mba管理學(xué)方向畢業(yè)論文選題指導(dǎo)與可選題目,mba論文選題與題目_第1頁(yè)
mba管理學(xué)方向畢業(yè)論文選題指導(dǎo)與可選題目,mba論文選題與題目_第2頁(yè)
mba管理學(xué)方向畢業(yè)論文選題指導(dǎo)與可選題目,mba論文選題與題目_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余7頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

mba管理學(xué)方向畢業(yè)論文選題指導(dǎo)與可選題目,mba論文選題與題目[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源;核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系;該理論的基本命題研究,如積累性學(xué)識(shí)、途徑依靠、邊際搜索、能力演進(jìn)和起源,等等;創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展--核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理;我們國(guó)家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在狀況、問題分析以及怎樣提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力的比擬方式方法研究。2、當(dāng)代管理理論熱門問題研究[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究:學(xué)習(xí)型組織的類型;學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能;學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)造和管理;學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則;怎樣培育和建立學(xué)習(xí)型組織。(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理:群體的特點(diǎn)與構(gòu)造;群體規(guī)范與勞動(dòng)效率;團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系;怎樣塑造高效的團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào);團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究:企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的構(gòu)成;企業(yè)家特點(diǎn)以及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長(zhǎng)形式;中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)以及相關(guān)問題研究。(4)項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方式方法;項(xiàng)目管理中牽涉的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)歷體驗(yàn)問題研究;項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析;怎樣提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究:聯(lián)盟的類型及形式;聯(lián)盟的作用及特點(diǎn);戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征;聯(lián)盟戰(zhàn)略形式的理論分析;中國(guó)人世以后,聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展形式。3、消費(fèi)者行為研究[提示]消費(fèi)者心理分析;消費(fèi)者購(gòu)買行為模型;流行時(shí)髦研究;針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷形式;影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、風(fēng)俗、生活方式等);將來消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷形式。4、當(dāng)代商務(wù)會(huì)談[提示]會(huì)談基本問題研究;會(huì)談的理論分析;會(huì)談的基本原則與規(guī)則;會(huì)談中的心理分析;商務(wù)會(huì)談的策略技巧研究。5、鼓勵(lì)理論的研究[提示]鼓勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展;鼓勵(lì)機(jī)制;有代表性的鼓勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià);鼓勵(lì)理論的應(yīng)用(怎樣提高鼓勵(lì)的有效性)。uMBA論文/u選題是保證論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),選題的質(zhì)量直接決定最后論文的質(zhì)量。需要講明的事項(xiàng)如下:1.本參考選題的應(yīng)符合所在的專業(yè)方向的學(xué)科要求,詳細(xì)題目由學(xué)員與導(dǎo)師協(xié)商確定。2.本參考選題所強(qiáng)調(diào)的指導(dǎo)思想。本參考選題力圖具體表現(xiàn)出MBA的教育思想培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的當(dāng)代工商管理理論、方式方法和技術(shù)解決所在組織(企業(yè)、、大學(xué)、醫(yī)院等)面臨的實(shí)際管理問題的能力。因而,強(qiáng)調(diào)論文選題應(yīng)當(dāng)以所在組織為主體,以解決所在組織面臨的問題為目的;以論文能否很好地運(yùn)用所學(xué)的理論、方式方法與技術(shù)解決了一個(gè)管理實(shí)際問題為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總之,強(qiáng)調(diào)MBA論文是解決實(shí)際問題的一個(gè)方案(而非解決普適性問題的學(xué)術(shù)論文)。當(dāng)然,假如MBA論文能夠在理論、方式方法上有所創(chuàng)新,更好。3.選題的基本格式為:(企業(yè)(大學(xué)、醫(yī)院等組織)(問題)研究〕例如:(XX競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究〕(XX建立服務(wù)型的途徑研究〕一、公司財(cái)務(wù)管理/會(huì)計(jì)學(xué)1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究2.企業(yè)上市公司財(cái)務(wù)信息披露研究3.企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系研究4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究5.企業(yè)并購(gòu)事件中的財(cái)務(wù)管理研究6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題研究7.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度研究8.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問題研究9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有研究?jī)r(jià)值的事件的案例分析10.集團(tuán)公司資金控制體系研究11.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究12.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系研究13.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)與審計(jì)研究14.企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)研究15.企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)研究16.企業(yè)上市公司會(huì)計(jì)問題研究17.企業(yè)會(huì)計(jì)研究方式方法研究18.企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)問題研究19.企業(yè)成本管理研究20.企業(yè)投資融資決策問題研究22.企業(yè)證券投資組合績(jī)效的實(shí)證研究23.上市公司的投資價(jià)值分析24.企業(yè)證券投資策略研究28.上市公司的綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)二、戰(zhàn)略管理/一般管理/企業(yè)倫理學(xué)1.企業(yè)總體戰(zhàn)略(多樣化、并購(gòu)、國(guó)際聯(lián)盟等)規(guī)劃研究2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究3.企業(yè)戰(zhàn)略施行問題(如組織變革、文化再造、治理構(gòu)造、戰(zhàn)略績(jī)效、評(píng)估與控制等)研究4.企業(yè)核心能力研究5.企業(yè)管理變革和創(chuàng)新研究6.企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中碰到的倫理問題的個(gè)案分析(案例研究)8.企業(yè)倫理建設(shè)的方式方法、方案研究9.企業(yè)客戶管理中的企業(yè)倫理問題研究10.企業(yè)人力資源管理中的企業(yè)倫理問題研究三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理1.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃研究2.企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃3.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化研究4.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究5.LP(精益生產(chǎn))、MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)、CE(并行工程)、BPR(企業(yè)流程再造)、FMT(柔性制造技術(shù))、AM(敏捷制造)、TQM(全面質(zhì)量管理)、6б管理、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、AMT(先進(jìn)制造技術(shù))、CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))、SCM(供給鏈管理)等在企業(yè)中的應(yīng)用研究6.服務(wù)型企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究7.企業(yè)辦公系統(tǒng)分析與優(yōu)化8.企業(yè)供給鏈管理研究9.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的建立(改良、與再造等)研究四、市場(chǎng)營(yíng)銷1.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略研究2.產(chǎn)品的市場(chǎng)研究3.企業(yè)產(chǎn)品策略研究4.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略研究5.企業(yè)促銷策略研究6.企業(yè)分銷策略研究7.企業(yè)產(chǎn)品的顧客購(gòu)買行為研究8.企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷方式方法研究9.企業(yè)營(yíng)銷組織再造研究10.企業(yè)營(yíng)銷觀念、文化再造研究11.企業(yè)銷售隊(duì)伍建設(shè)研究12.企業(yè)品牌建設(shè)研究13.企業(yè)某種營(yíng)銷新理論(新方式方法、新技術(shù))的應(yīng)用研究14.企業(yè)顧客關(guān)系管理(CRM)研究15.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究16.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷新方式方法的應(yīng)用研究五、人力資源管理1.企業(yè)(組織等)人力資源規(guī)劃研究2.企業(yè)(組織等)鼓勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì)3.企業(yè)(組織等)薪酬方案設(shè)計(jì)研究4.企業(yè)(組織等)績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)研究5.企業(yè)(組織等)員工培訓(xùn)方案研究與設(shè)計(jì)6.企業(yè)(組織等)人力資源管理戰(zhàn)略研究7.企業(yè)(組織等)員工招聘方案設(shè)計(jì)研究8.企業(yè)(組織等)員工職業(yè)生涯管理方案研究9.企業(yè)(組織等)員工滿意度調(diào)查及研究10.企業(yè)(組織等)員工需要調(diào)查及研究11.企業(yè)(組織等)員工鼓勵(lì)對(duì)策研究以下為參考文獻(xiàn)[1]李勇,徐震.青年報(bào),2018,第19期,125-108[2]徐靜.世界報(bào).第51卷,2020,第10期,105-108[3]許愛強(qiáng),史賢俊,曲東才,2020全國(guó)學(xué)術(shù)論文集,北京,307-309[4]JingxiuLi,BaishengChen,MakingelectroniccircuitsimulationexperimentbasedontheGUIofMATLAB,JournalofElectricalandElectronicEducation,2004,26(4):99-101[5]V.Vapnik,TheNatureofStatisticalLearningTheory.NY:SpringerVerlag,1995.[6]JunYao,GuihuaZeng,Keyagreementandidentityauthenticationprotocolsforadhocnetworks,InternalConferenceonInformationTechnology:Codingandcomputing,2004,vol.2,pp1025-1028.[7]Bohn,O.J.Flege.1992.TheproductionofnewandsimilarvowesbyadultGermanlearnersofE

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論