Word-44-銀行支行長述職報(bào)告7篇

只有在對自己的任職狀況進(jìn)行分析后，我們寫出的述職報(bào)告才是有意義發(fā)的，通過寫述職報(bào)告能更好的歸納自己的工作成果與不足之處，今日就為您帶來了銀行支行長述職報(bào)告7篇，信任肯定會(huì)對你有所關(guān)心。

銀行支行長述職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20_年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_x支行以x的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以_x行長兩個(gè)翻番為核心目標(biāo)，以_銀行二次轉(zhuǎn)型為中心，仔細(xì)貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進(jìn)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓力量建設(shè)和管理，促進(jìn)了_縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。在日常工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、勤儉原則;到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表_縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職狀況報(bào)告如下，請?jiān)u議。

一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進(jìn)展

20_年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。

(一)收入完成狀況。

截止11月底我支行共完成收入__萬元，完成市行下達(dá)的年收入目標(biāo)的_%，同比增幅_%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入_萬元，完成目標(biāo)的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目標(biāo)的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入_x萬元，完成目標(biāo)89.48%。

估計(jì)20_年_支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元。詳細(xì)是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成_萬元，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成_萬元，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成_x萬元，欠70萬元。估計(jì)完成利潤1900萬元，超方案101萬元。

(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成狀況

1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(17.1%)高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營網(wǎng)點(diǎn)余額占_縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長1.08個(gè)百分點(diǎn)。

2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶，目前余額60余萬元。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長1295萬元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元。

4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。估計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達(dá)的100萬的目標(biāo)方案。

二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生

(一)全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責(zé)任書、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)掌握度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

(二)仔細(xì)開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行合規(guī)大爭論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法賜予積分懲罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。

(三)加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。()長期以來沙_支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)覺苗頭，馬上實(shí)行有效措施。我們實(shí)行的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁消失違反八不準(zhǔn)的狀況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作。依據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達(dá)標(biāo)要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在掌握范圍內(nèi)。

(五)做好平安保衛(wèi)工作。根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂和，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)銀行業(yè)平安規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樂觀開展了平安評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的力量，確保無案件和平安事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能

(一)對信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純凈，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

(二)建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)當(dāng)理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營銷力量強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理支配空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們進(jìn)展業(yè)務(wù)的樂觀性。

四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素養(yǎng)

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)問全面、表達(dá)力量較好的人員擔(dān)當(dāng)授課老師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

(二)加強(qiáng)營銷力量的培訓(xùn)，指定參與省行海師方案學(xué)習(xí)的人員根據(jù)省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對全員進(jìn)行營銷力量的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。

(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺參與崗位資格考試，提升崗位勝任力量。今年操作崗位的員工100%的參與了崗位資格認(rèn)證考試，通過率為60%。

(四)引導(dǎo)員工注意合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉獎(jiǎng)，做得不好有懲罰。

五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍

在樂觀促進(jìn)業(yè)務(wù)有效進(jìn)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度方法。

(二)開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通溝通。通過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的和諧局面。

(三)開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、分散力，把全體員工的仆人翁精神、樂觀性和制造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行進(jìn)展的實(shí)際行動(dòng)。

回顧一年來的工作狀況，_縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特殊是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;

2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁和信念，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。

20_年我們將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增加責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)管理力量、組織推動(dòng)力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進(jìn)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握，求得快速健康進(jìn)展;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理。

銀行支行長述職報(bào)告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

201x年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_x支行以x的"十八大"精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以_x行長"兩個(gè)翻番"為核心目標(biāo)，以_銀行"二次轉(zhuǎn)型"為中心，仔細(xì)貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進(jìn)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓力量建設(shè)和管理，促進(jìn)了_縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。在日常工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、勤儉原則;到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表_縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職狀況報(bào)告如下，請?jiān)u議。

一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進(jìn)展

201x年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。

(一)收入完成狀況。

截止11月底我支行共完成收入__萬元，完成市行下達(dá)的年收入目標(biāo)的_%，同比增幅_%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入_萬元，完成目標(biāo)的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目標(biāo)的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入_x萬元，完成目標(biāo)89.48%。

估計(jì)201x年_支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元。詳細(xì)是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成_萬元，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成_萬元，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成_x萬元，欠70萬元。

估計(jì)完成利潤1900萬元，超方案101萬元。

(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成狀況

1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(17.1%)高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營網(wǎng)點(diǎn)余額占_縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長1.08個(gè)百分點(diǎn)。

2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶，目前余額60余萬元。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長1295萬元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元。

4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。估計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達(dá)的100萬的目標(biāo)方案。

二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生

(一)全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了"制度執(zhí)行梳理"、"整改回頭看"和層層簽訂"案防責(zé)任書"、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)掌握度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

(二)仔細(xì)開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行"合規(guī)大爭論活動(dòng)"為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法賜予積分懲罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。

(三)加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。長期以來沙_支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)覺苗頭，馬上實(shí)行有效措施。我們實(shí)行的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁消失違反"八不準(zhǔn)"的狀況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作。依據(jù)省行資產(chǎn)保全工作"四達(dá)標(biāo)"要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在掌握范圍內(nèi)。

(五)做好平安保衛(wèi)工作。根據(jù)"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，層層簽訂和，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)銀行業(yè)平安規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樂觀開展了平安評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的力量，確保無案件和平安事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能

(一)對信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純凈，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

(二)建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)當(dāng)理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營銷力量強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理支配空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們進(jìn)展業(yè)務(wù)的樂觀性。

四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素養(yǎng)

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)問全面、表達(dá)力量較好的人員擔(dān)當(dāng)授課老師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

(二)加強(qiáng)營銷力量的培訓(xùn)，指定參與省行"海師方案"學(xué)習(xí)的人員根據(jù)省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對全員進(jìn)行營銷力量的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。

(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺參與崗位資格考試，提升崗位勝任力量。今年操作崗位的員工100%的參與了崗位資格認(rèn)證考試，通過率為60%。

(四)引導(dǎo)員工注意合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉獎(jiǎng)，做得不好有懲罰。

五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍

在樂觀促進(jìn)業(yè)務(wù)有效進(jìn)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度方法。

(二)開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通溝通。通過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固了"風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)"的和諧局面。

(三)開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、分散力，把全體員工的仆人翁精神、樂觀性和制造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行進(jìn)展的實(shí)際行動(dòng)。

回顧一年來的工作狀況，_縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特殊是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;

2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁和信念，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。

201x年我們將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增加責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)管理力量、組織推動(dòng)力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進(jìn)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握，求得快速健康進(jìn)展;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿勢迎按201x年的到來。

銀行支行長述職報(bào)告篇3

我擔(dān)當(dāng)行長職務(wù)已一年，現(xiàn)將我在任期中履行職責(zé)，完成目標(biāo)管理的狀況，作如下述職報(bào)告，供組織考核，群眾檢查評議。

____年是不尋常的一年。由于國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風(fēng)和社會(huì)集資風(fēng)的影響，造成信貨資金嚴(yán)峻短缺的局面。面對這種狀況，在生級行和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全行干部、職工的共同努力，緊緊圍繞“掌握總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的金融方針，艱苦奮斗，克服困難，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)展。回顧過去，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

(一)依據(jù)x的路線、方針、政策、進(jìn)行科學(xué)決策

作為行長，仔細(xì)貫徹x的路線、方針、政策，堅(jiān)持正確的政治方向，是我的首要職責(zé)。因此，對于x中央、國務(wù)院和省市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的文件和指示，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)，把握精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合我行狀況，制定科學(xué)決策，抓好落實(shí)工作。譬如，x中央、國務(wù)院要求____年經(jīng)濟(jì)要進(jìn)一步穩(wěn)定，改革要進(jìn)一步深化，我依據(jù)總行制定的指導(dǎo)思想和任務(wù)，提出了我

行____年“轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革;改善服務(wù)，廣聚資金，調(diào)整結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理”的總的奮斗目標(biāo)。經(jīng)行務(wù)會(huì)議爭論通過后，作為全行的工作重心，通過層層貫徹落實(shí)，使我們的改革有了新突破，各項(xiàng)存款超額完成了年度方案，信貨資金使用效益顯著提高，內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng);又如，為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行“掌握總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的金融方針，我和方案科、信貨科的同志共同討論詳細(xì)措施，在反復(fù)宣揚(yáng)、統(tǒng)一思想的前提下，嚴(yán)把新貨款投向關(guān)，保證了全行不超信貨規(guī)模、不超差額、不占用聯(lián)行資金。一、二類企業(yè)貨款比重上升，三、四類企業(yè)貨款比重下降，信貨結(jié)構(gòu)有明顯改善。

進(jìn)入____年，為了使我行的改革邁出更大步伐，于3月份組織人員赴外地學(xué)習(xí)。結(jié)合我行狀況，我主持制定了、和，經(jīng)報(bào)市

政府和市體改委批準(zhǔn)后，在全行試行了經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任制。通過指標(biāo)分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。同時(shí)，我們時(shí)基層也明確了責(zé)任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比方法，明確承包任務(wù)完成狀況計(jì)分評先。由于這一系列的科學(xué)決策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各科室、各基層和全行干部職工的樂觀性和制造性。在業(yè)務(wù)競爭更加激烈、信貨資金空前緊急的嚴(yán)峻形勢下，較好地完成了各項(xiàng)承包任務(wù)。

(二)抓好資金調(diào)度，維護(hù)銀行信譽(yù)

____年，信貨資金特別緊急，供需沖突空前突出。假如信貨資

金營運(yùn)不好，該保的企業(yè)保不住，應(yīng)支付的存款支付不了，不僅不利于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)展，而且將有損于銀行的信譽(yù)。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責(zé)。

____年我分管方案和信貨工作。面對緊縮銀根、信貨資金供需矛質(zhì)非常尖銳的嚴(yán)峻形勢，我首先從形勢教育入手，講明國家緊縮銀根的重要意義，分析影響信貨資金來源和運(yùn)用的主要因素，指出我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些對策，使各級領(lǐng)導(dǎo)千部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，興奮了精神，樹立了戰(zhàn)勝困難的信念和決心。其次，實(shí)行多種措施大抓存款，不僅一把手親自抓，而且動(dòng)員全行千部職工人人抓，并明確規(guī)定，對干部、職工業(yè)余欖儲要賜予肯定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，從而很快形成了全行上下通力合作，大抓

存款的可喜局面。在搶購擠兌風(fēng)最嚴(yán)峻時(shí)期，全行各部門都通力協(xié)作，千方百計(jì)保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護(hù)了我行的信譽(yù)，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。再則，在社會(huì)上集資風(fēng)盛行，存款又消失了大滑坡時(shí)，我一面對市政府和上級行提出剎住集資風(fēng)的建議，同時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，并從機(jī)關(guān)抽出26名同志，深化各所、社，經(jīng)過20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風(fēng)，穩(wěn)住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務(wù)的完成。到年末，我行各項(xiàng)存款，增加了7114萬元，超額完成了年度方案的15.1%。存款自給率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好資金調(diào)度工作。由于今年信貨資金非常緊急，我和負(fù)責(zé)方案、信貸的同志們都仔細(xì)堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)把握資金變化狀況，分析資金變化因素，討論制定平衡資金的措施，不失時(shí)機(jī)地調(diào)度好資金，使我們的信貨差額和規(guī)模都沒有消失大的問題。既保證了全行不超常額、不超規(guī)模、不占用聯(lián)行匯

差資金，又做到了“四?！?，即：保證了全行存款支付，保證了開戶單位的工資正常發(fā)放，保證了農(nóng)副產(chǎn)品收購資金兌現(xiàn)，保證了雙節(jié)物資供應(yīng)資金的需要，同時(shí)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的政治局面。最終抓了信貨結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，本著掌握總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)，壓縮一般原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了評估。并在此基礎(chǔ)上，按四種類型進(jìn)行了分類排隊(duì)，實(shí)行區(qū)分對待，扶優(yōu)限劣。要求新增貨款投向要保重點(diǎn)企業(yè)，二類企業(yè)貨款保證平衡，三、四類企業(yè)貨款只準(zhǔn)下降，不準(zhǔn)上升。經(jīng)過職

能部門和各所、社的共同努力，改善了信貨結(jié)構(gòu)。在信貨資金非常緊急的狀況下，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展。我行今年各項(xiàng)貨款增加了3251萬元，增長11.2%，保證了我縣多增長，少增資，速度和效益同步增長。

(三)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好思想政治工作

____年是我行任務(wù)最重，困難最大的一年，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來的實(shí)踐證明，我行的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、能打硬仗、維護(hù)大局、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們之所以能這樣，是我們長期重視班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的結(jié)果，在思想建設(shè)方面，我常常組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)x的文件、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和上級指示精神，講自己的心得體會(huì)，引導(dǎo)大家正確熟悉形勢，了解緊縮銀根的意義，把握x的路線、方針、政策，自覺地同x中央在政治上保持高度全都。在作風(fēng)建設(shè)方面，幾年來，我引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，養(yǎng)成了公是公，私是私，公私分明的觀念。處理公事堅(jiān)持原則，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一絲不茍，同級干部和上下級干部職工之間不分職位，友好相處，增進(jìn)感情，相互關(guān)心。由于平常形成了政通人和的局面，在____困難的形勢下，大家都能識大體，顧大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共渡難關(guān)。

為了做好思想政治工作，我緊緊依靠市行x委和各級x組織，充分發(fā)揮x組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和x員的先鋒模范作用，保證x的路線、方針、政策在我行正確貫徹執(zhí)行。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，通過參政、議政，加強(qiáng)對職工和青年的思想教育。組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵、勞動(dòng)競賽和各種有益的文體活動(dòng)，提高了職工素養(yǎng)，活躍了職工生活。在任務(wù)最重、困難最大的時(shí)候，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工產(chǎn)生了悲觀畏難心情。于是，我充分發(fā)揮x的政治優(yōu)勢，大力加強(qiáng)思想政治工作，加

強(qiáng)對職工的形勢教育和艱苦奮斗精神的教育，使全行同志既看到困難的一面，又看到__銀行的優(yōu)勢和有利條件，樹立愛行如家和奮勇拼搏的精神。同時(shí)力所能及地幫職工解決一些實(shí)際問題。例如，為了調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，在各支部加強(qiáng)政治工作的同時(shí)，我打算發(fā)動(dòng)全行同志業(yè)余攬儲，并付給代辦費(fèi)，提前發(fā)放了行長基金，保證了全行同志的基本獎(jiǎng)金。加之基層也實(shí)行了相應(yīng)的措施，從而穩(wěn)定了全行干部職工的思想，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成。

本年度，我行各項(xiàng)存款增加__萬元，超額____萬;各項(xiàng)貨款增加__萬元，占總規(guī)模的98.7%;工業(yè)流淌資金加速15.5%，商業(yè)加速17%，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)挖潛搞活資金__萬元，商業(yè)搞活資金__萬元，分別超額2%和81.6%完成了任務(wù)。平安防范，實(shí)現(xiàn)了無人員傷亡、無被搶劫、無重大作騙案。其他各項(xiàng)目標(biāo)均完成了向分行承包的任務(wù)。第三次被市委市政府評為先進(jìn)單位。

我由衷地感謝我行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全行同志對我的支持和關(guān)心，感謝大家同舟共濟(jì)，闖過了最大的一次難關(guān)?？偨Y(jié)我的閱歷有三條：一是上靠政策不迷失方向;二是下靠群眾能立于不致之地;三是依靠科學(xué)不斷取得成功。然而，由于我的工作力量有限，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高，還存在著辦事不夠堅(jiān)決，深化基層不夠，班子建設(shè)抓得不緊，關(guān)心同志們解決實(shí)際困難不夠等問題。這有待于今后進(jìn)一步克服。

綜上所述，____年的任期中，我履行了一個(gè)行長應(yīng)盡的職責(zé)，

確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，做到了清正廉潔，工作仔細(xì)，群眾反映是良好的，我認(rèn)為還是稱職的。

(四)今后的準(zhǔn)備

在新的一年里，我要總結(jié)過去的閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，訂正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。準(zhǔn)備抓好下面幾項(xiàng)工作：其一，全力以赴，盡職盡責(zé)，與同志們一起努力完成今年的工作方案，實(shí)現(xiàn)方案中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。其二，連續(xù)開展形勢教育，職業(yè)道德教育，努力訂正行業(yè)不正之風(fēng)。其三，大力為城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展組織融通資金，整頓儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行多種形式，汲取社會(huì)閑散資金。其四，在資金投放上連續(xù)向農(nóng)業(yè)傾料，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。其五，深化實(shí)際，調(diào)查討論，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并為全行職工解決實(shí)際困難，辦好幾件實(shí)事(例略)。

我決心團(tuán)結(jié)大家，同心協(xié)力，抓住中心，突出重.氛，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求活、高效地開展工作，為振興我縣的農(nóng)村金融事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

述職人：20__年__月__日

銀行支行長述職報(bào)告篇4

一年來，我懷著劇烈的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握進(jìn)展機(jī)遇，不斷增加落實(shí)全市分支行行長會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)決性，緊緊圍繞市分行x委確定的“抓進(jìn)展、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行x委的重視關(guān)懷下，在各職能部門的指導(dǎo)關(guān)心下，在同志們的支持協(xié)作下，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決真抓實(shí)干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項(xiàng)工作。對比崗責(zé)回顧梳理一年來的履職狀況，作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)詳細(xì)作如下述職，請審議。

一、主要成果

通過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項(xiàng)建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元；各項(xiàng)存款余額xx億元，較年初新增xx億元，日均余額增加xx億元，人均存款xx萬元；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元，帳面利潤xx萬元，人均創(chuàng)利達(dá)xx萬元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬元；資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為xx%和xx%；不良貸款占用掌握為“零”，無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事案件、無重大責(zé)任事故、無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中賜予確定，在xx個(gè)經(jīng)營行年度績效考核排名上升至xx位，與自身比前進(jìn)了x位，同時(shí)人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有肯定的貢獻(xiàn)度，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有肯定的話語權(quán)，在地方政府部門中有肯定的影響力，在縣域百姓中有肯定的知名度，一年的工作在縣委20xx年x月x日召開的十二屆九次全會(huì)（擴(kuò)大會(huì)）上被縣委書記點(diǎn)名表揚(yáng)確定，實(shí)現(xiàn)了我行有為爭位的目標(biāo)。

二、政治表現(xiàn)

一是堅(jiān)持民主集中制原則。在工作中，我能夠仔細(xì)執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局、長遠(yuǎn)的問題和重大事項(xiàng)都經(jīng)過集體爭論，做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，正確決策。增加了支行班子的感召力和分散力。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是走群眾路線。首先是信任職工、依靠職工，敬重職工，多方傾聽職工看法，把職工提出的好建議、好方法作為支行工作決策的參考。同時(shí)堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，抓落實(shí)，求實(shí)效，注意深化企業(yè)、深化一線關(guān)心職工幫助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。

三是堅(jiān)持落實(shí)x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我始終把x風(fēng)廉政建設(shè)作為保障各項(xiàng)工作健康進(jìn)展、順當(dāng)進(jìn)行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔細(xì)落實(shí)x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合，增加教育的吸引力，感染力；針對性與預(yù)防性相結(jié)合，把小事當(dāng)大事抓，把苗頭當(dāng)隱患抓；普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合，逢會(huì)必講，常抓不懈；正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴。另一方面，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴(yán)于律己。一年來無收受財(cái)物、以謀私、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白、潔凈的x員領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、工作開展

（一）抓住重點(diǎn)。

一抓思想統(tǒng)一，堅(jiān)決進(jìn)展信念。面對支行績效考評在20xx年前進(jìn)了一小步的進(jìn)展勢頭，支行更要乘勢而動(dòng)，順勢而上，借勢而為，全員是否有信念、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強(qiáng)有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時(shí)，走出去向兄弟行xx支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的閱歷和做法，找出支行的差距。通過放開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增加了危機(jī)感、緊迫感。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：“只要精神不滑坡，方法總比困難多”。xx支行當(dāng)前必需堅(jiān)持又好又快進(jìn)展，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé)、對后人負(fù)責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就肯定能達(dá)到趕超，就肯定能實(shí)現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)進(jìn)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點(diǎn)成果的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅(jiān)決進(jìn)展信念的結(jié)果。

二抓業(yè)務(wù)營銷，加快進(jìn)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，必需善謀劃，動(dòng)手快。支行組成由我牽頭的營銷團(tuán)隊(duì)，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對接，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)展實(shí)際和政府進(jìn)展規(guī)劃，提前把握部門年度重點(diǎn)項(xiàng)目方案，找準(zhǔn)入手的突破口，注意鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時(shí)大力進(jìn)展新客戶，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)，投放中長期貸款3億元，貸款業(yè)務(wù)增幅60%；另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，抓好財(cái)政支農(nóng)資金存款和項(xiàng)目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶7戶，組織存款5652萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了詢問業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入31.86萬元。

三抓形象建設(shè)，打造進(jìn)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。凡是要求員工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己堅(jiān)決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為詳細(xì)的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行x員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會(huì)形象。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象。支行投入肯定額度，在不向市分行借支費(fèi)用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣揚(yáng)欄，會(huì)議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會(huì)議室，榮譽(yù)室、工會(huì)活動(dòng)室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位供應(yīng)硬件支撐。四抓執(zhí)行落實(shí)，供應(yīng)進(jìn)展保障。支行著力從制度、目標(biāo)、責(zé)任、督導(dǎo)、考核“五個(gè)落實(shí)”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會(huì)，行長點(diǎn)評等措施，來促進(jìn)支行x風(fēng)廉政、干部隊(duì)伍、平安保衛(wèi)、方案信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各項(xiàng)建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。一年來逗硬懲罰責(zé)任人xx人次，罰款xx元，確保了執(zhí)行力，確保了目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

（二）擅抓難點(diǎn)。

一是多措并舉化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬元，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)消失道德風(fēng)險(xiǎn)，貸款于20xx年11月15日到期，無法按期收回的緊急狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，大膽決策，在報(bào)告的同時(shí)堅(jiān)決支配客戶經(jīng)理24小時(shí)住扎企業(yè)，對庫存物資進(jìn)行監(jiān)管，最大限度確?，F(xiàn)有流淌資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時(shí)找擔(dān)保公司連接，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，懇求政府擔(dān)保公司墊資提前還貸。通過扎實(shí)有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報(bào)，于20xx年11月11日提前5天全額收回，化解了貸款風(fēng)險(xiǎn)。

二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項(xiàng)工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個(gè)部門，剛開頭感到工作很被動(dòng)很犯難，后來支行將被動(dòng)當(dāng)成機(jī)會(huì)利用，牽頭的同時(shí)把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅順當(dāng)完成了清理清查任務(wù)，同時(shí)贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽(yù)。

三是全力協(xié)作完成基建決算。支行基建由于方方面面的緣由，自竣工投入使用后，始終沒有正式完成決算。從建設(shè)到投入使用，時(shí)跨近10年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行x委的重視和財(cái)會(huì)處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報(bào)批完成了基建決算。

（三）抓出特點(diǎn)。

一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與兄弟行的工作溝通，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒；

二是開展了與縣人行以“春日歡快行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動(dòng)；

三是開展了以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動(dòng)；

四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，提素養(yǎng)”的信貸業(yè)務(wù)、會(huì)出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月，及計(jì)算機(jī)技能練兵競賽活動(dòng)；

五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會(huì)，鼓舞士氣，提振精神；

六是開展了x員“一帶一”活動(dòng)，每名共產(chǎn)x員至少幫帶一名職工，從思想、工作、生活、學(xué)習(xí)全方位關(guān)心。通過活動(dòng)的開展，提升了全行干部職工的團(tuán)隊(duì)意識、榮譽(yù)意識、大局意識和責(zé)任意識，為支行各項(xiàng)工作各項(xiàng)建設(shè)再上新臺階給力添勁。

四、下步準(zhǔn)備

一年來我行在科學(xué)進(jìn)展的軌道上取得了新的進(jìn)步與成果，這是上級行x委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各職能部門詳細(xì)指導(dǎo)的結(jié)果，是支行班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果。在此，表示真誠地感謝！當(dāng)然我也糊涂地熟悉到，支行和我本人必需面對和亟待解決的困難和問題：一是支行進(jìn)展壓力大，我的急躁心情多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批判指責(zé)過多，關(guān)懷理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展后勁不足，把握到的項(xiàng)目儲備較少，至今沒有一個(gè)成熟項(xiàng)目上報(bào)，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項(xiàng)工作，力爭保持住20xx年取得的來之不易的成果。

銀行支行長述職報(bào)告篇5

在分行x委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力協(xié)作下，本人主持分行工作以來，能面對不斷變化的新形勢、新狀況，能夠始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),以創(chuàng)新為動(dòng)力,樂觀拓展市場,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革,各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效進(jìn)展，各項(xiàng)管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭力量不斷增加，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)決政治立場，仔細(xì)執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項(xiàng)規(guī)章制度

本人能夠把握政治方向和改革、進(jìn)展的大局，堅(jiān)持講大局、講進(jìn)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保x的路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長學(xué)問和才能的重要途徑，有方案、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)進(jìn)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點(diǎn)，領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，增加政治鑒別力。仔細(xì)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、金融工作會(huì)議以及上級行會(huì)議、文件的精神，努力提高各項(xiàng)決策的針對性和指導(dǎo)性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，以增加干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素養(yǎng)為目的，立足自身實(shí)際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

二、牢記第一要?jiǎng)?wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)程

在工作中，我深感加快進(jìn)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以進(jìn)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，較好地推動(dòng)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程。

一是制定高起點(diǎn)的進(jìn)展目標(biāo)。每個(gè)經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算樂觀的帳、進(jìn)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效進(jìn)展的深厚氛圍。

二是討論制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。留意依據(jù)新狀況、新問題、新要求，審時(shí)度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展始終保持良好的進(jìn)展態(tài)勢。

依據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動(dòng)，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增加。

將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身進(jìn)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立項(xiàng)目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。

面對不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人三到位，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。

通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子，加快推動(dòng)國際業(yè)務(wù)提速進(jìn)展，一舉轉(zhuǎn)變了分行國際業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中的被動(dòng)局面。

四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)進(jìn)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。樂觀開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提高了資金營運(yùn)效益。完善授權(quán)管理和定價(jià)程序，對利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確，全行利率定價(jià)行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風(fēng)險(xiǎn)。出臺了，使貸款定價(jià)更科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步提高了全行利率定價(jià)管理水平。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)

只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的進(jìn)展?；谝陨鲜煜?，我在堅(jiān)持進(jìn)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。

一是堅(jiān)固確立一級法人意識，強(qiáng)化一級法人觀念，維護(hù)一級法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合方案和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)方案，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會(huì)形式，匯報(bào)監(jiān)管方案的執(zhí)行狀況，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)厲?查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn)、治理案件的目的。同時(shí)組織力氣開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)層面的多項(xiàng)檢查，并仔細(xì)抓好發(fā)覺問題的整改。對三職教育、三項(xiàng)管理活動(dòng)、三化三鐵、三化三無一退出、內(nèi)部綜合評價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)覺的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)討論，逐人逐事追究。

三是規(guī)范信貸操作行為。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、方法、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等74個(gè)文件進(jìn)行了分類、整理，編發(fā)了，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化進(jìn)展。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)章和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量，注意貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性、平安性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。20xx-20xx年全行新增貸款不良率僅為0.14%。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責(zé)，確定了市、縣支行重點(diǎn)管理客戶，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案。在寶港風(fēng)險(xiǎn)案中，我行通過加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理得以獨(dú)善其身的做法得到了總、分行的充分確定。

四是是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，20xx年11月末，通過市分行組織的自驗(yàn)，全轄15個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到會(huì)計(jì)工作三鐵單位，50個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到會(huì)計(jì)工作三化單位，84個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)(含清算中心)達(dá)到會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)單位，全轄會(huì)計(jì)工作三化三鐵達(dá)標(biāo)率為100%。

五是是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作，領(lǐng)先推行一行一庫和社會(huì)化押運(yùn)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營供應(yīng)了良好的運(yùn)行環(huán)境。

六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝潢、選購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經(jīng)營活力

以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增加進(jìn)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，樂觀實(shí)施多項(xiàng)制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)領(lǐng)先推出了高透亮?????度、高公開性的績效掛鉤考核方法，變模糊考核為明碼標(biāo)價(jià)，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資、多創(chuàng)利多得益的安排原則，較好地發(fā)揮了工資安排的導(dǎo)向作用。該考核方法被分行作為工資安排的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有方案有步驟地對各級干部推行了聘任、任期競聘、競爭上崗等任用方法，努力做到選賢任能，推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。依據(jù)集約經(jīng)營的需要，20xx-20xx年共撤并65個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，面對市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。四是加快科技創(chuàng)新步伐。近年來借助科技優(yōu)勢，使財(cái)政支付系統(tǒng)勝利上線，不僅吸納了財(cái)政清算帳戶資金，而且爭取到勞動(dòng)、建設(shè)、國土等大系統(tǒng)的支出專戶。同時(shí)通過新項(xiàng)目開發(fā)，支持了業(yè)務(wù)拓展，相繼開發(fā)了移動(dòng)易充值系統(tǒng)、財(cái)政票款分別系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴(kuò)充、自助設(shè)備功能擴(kuò)充、自助繳費(fèi)機(jī)對帳單及對帳折打印、vip客戶管理系統(tǒng)等10多個(gè)業(yè)務(wù)程序的開發(fā)，提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象。

五、堅(jiān)持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)

本人能以x的利益為重，按x的法規(guī)辦事，求同存異、合心合力。一是仔細(xì)堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議打算的方針，嚴(yán)格根據(jù)的辦事，做到一切重大問題集體討論，不個(gè)人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持糊涂的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特殊在干部人事制度改革方面，能堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，在廣泛征求職工看法的基礎(chǔ)上，在班子成員看法全都的狀況下，選賢任能，慎重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能依據(jù)班子成員的經(jīng)受、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮x委成員的制造性和樂觀性。班子成員間能夠相互敬重、相互信任，相互支持，相互諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注意領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點(diǎn)、麻煩問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)進(jìn)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、勸說教育、民主生活會(huì)、典型引路等方式，做好思想教育工作，準(zhǔn)時(shí)化解沖突，消退不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增加全行的整體合力。

六、堅(jiān)持清正廉明，發(fā)揮表率作用

切實(shí)履行一崗雙職，仔細(xì)抓好x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將x風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行、以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的六項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行總行x委提出的六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)反對和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行分行x委提出的三要三不、五個(gè)表率、五個(gè)力戒和約法三章。我能非常珍惜自己的崗位，非常珍惜自己的人格，堅(jiān)固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒有參與可能影響工作的宴請。

回顧幾年來的工作，應(yīng)當(dāng)說，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項(xiàng)管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利力量和企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。

以上述職報(bào)告，不當(dāng)之處請指正!

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銀行支行長述職報(bào)告篇6

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

依據(jù)市分行x委和銀監(jiān)部門的工作支配，現(xiàn)將_年_支行工作履職狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批判指正。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

作為支行行長，我負(fù)責(zé)支行全面工作。過去的_年在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會(huì)議精神，一手抓進(jìn)展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全，風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)一步增加，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展，經(jīng)營效益不斷提升。各項(xiàng)工作取得了可喜的成果：共取得了一個(gè)全省第一、一個(gè)全省其次、五個(gè)全市第一、一個(gè)全市其次、兩個(gè)全市第三;獲得了_省分行授予的“先進(jìn)支行”榮譽(yù)稱號、“_大街十強(qiáng)支行”、_市分行授予的“___第一名、“__、“__行先進(jìn)集體”以及__次的“先進(jìn)生產(chǎn)工”等。詳細(xì)完成指標(biāo)狀況如下;

1、業(yè)務(wù)收入完成_萬元，完成方案的_%，比去年同期增加_%。

2、儲蓄余額達(dá)到__元，累計(jì)凈增__元，完成方案的_%，全市排名第__全省排名第_

3、活期比例_，較年初增加_，全市排名第_，活期占比全省排名第_。

4、公司業(yè)務(wù)共開戶_戶，余額達(dá)到_元，完成方案的_%，日均余額達(dá)到_萬元，全省排名第_

5、個(gè)人商務(wù)貸款累計(jì)發(fā)放_，金額_元，完成全年方案的_，全市排名第_全省排名第_

6、小額信貸業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)放_，余額_元，完成指導(dǎo)性方案_，累計(jì)發(fā)放全市排名第_全省排名第_

7、小額質(zhì)押貸款完成_元，完成方案的_。

8、綠卡累計(jì)完成_，完成方案的_，其中綠卡通完成_，完成方案的_。全市排名第_

9、商易通累計(jì)安裝_，完成二臺階方案的_，全市排名第_

10、_銀行業(yè)務(wù)累計(jì)完成_，完成方案的_，全市排名第_

11、保險(xiǎn)完成_元，完成一臺階方案的_，全市排名第_

12、代銷基金完成_元，完成一臺階方案的_，全市排名第_

13、代銷理財(cái)完成_元，完成一臺階方案的_，全市排名第_

我們支行能夠取的這樣的成果，做到全年平安無事故，這主要?dú)w功于全行員工的悄悄勞作和辛勤奉獻(xiàn)。在此，我向大家表示誠心的感謝!

二、履職狀況

(一)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平

作為一級支行的行長，我深知不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)把握國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)悟上級分行的戰(zhàn)略部署和要求，樂觀參加每周全行員工的集體學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富學(xué)問;另一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，并親自深化經(jīng)營生產(chǎn)一線，在實(shí)踐中提高自身管理力量。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實(shí)際并舉，思想素養(yǎng)和實(shí)際管理水平得到明顯提升。

(二)以客戶為中心，加快業(yè)務(wù)進(jìn)展

_年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成。

負(fù)債業(yè)務(wù)：

儲蓄存款增長快速。我行秉承“存款立行”的理念，依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，確立客戶目標(biāo)，開展形式多樣的宣揚(yáng)、營銷活動(dòng)，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù)，強(qiáng)化員工營銷理念，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，年末吸儲金額達(dá)_萬元。

公司業(yè)務(wù)業(yè)績突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以“進(jìn)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時(shí)高度重視存量客戶的維護(hù)，盡可能地為客戶供應(yīng)更多的便利。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，準(zhǔn)時(shí)捕獲信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標(biāo)，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，樂觀與財(cái)政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，并最終使新成立的_銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的_占據(jù)了一席之地。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期進(jìn)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項(xiàng)工作，把其作為重點(diǎn)對象來抓。

1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊(duì)伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進(jìn)行了具體的調(diào)研并進(jìn)行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機(jī)群發(fā)短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸詢問受理專席等利用多種渠道進(jìn)行多方位的營銷，特殊是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重長久戰(zhàn)，支行多次召開小額貸款專題會(huì)，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

2、個(gè)人商務(wù)貸款是小額貸款的延長產(chǎn)品，自從5月份開辦以來，我支行細(xì)分小企業(yè)貸款市場，查找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣揚(yáng)營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有進(jìn)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。通過散發(fā)宣揚(yáng)資料和電視廣播、報(bào)紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強(qiáng)宣揚(yáng)推廣，擴(kuò)大個(gè)商貸款在社會(huì)上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個(gè)人商務(wù)貸款強(qiáng)勢推動(dòng)突破戰(zhàn)，號召信貸員主動(dòng)出擊，堅(jiān)持規(guī)模化進(jìn)展，打響品牌，提升市場競爭力，確保個(gè)人商務(wù)貸款快速進(jìn)展。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)市分行出臺的、等方法，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)的樂觀性。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。

3、在小額質(zhì)押貸款方面利用小額質(zhì)押貸款成本低廉，便利快捷的特性，通過柜員的宣揚(yáng)，得到了較多用戶的認(rèn)可，在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的狀況下，仍舊保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。

中間業(yè)務(wù)：

強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。

1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，_支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，篩選高端客戶，進(jìn)行上門營銷，三季度，_市分行在全行范圍內(nèi)開展了“12345”競賽活動(dòng)，并制定了較高的嘉獎(jiǎng)?wù)?，商易?__是競賽項(xiàng)目之一，支行全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)抓住機(jī)遇搶占市場樂觀主動(dòng)營銷，取得了全市第一的好成果。

2、_銀行是提升競爭力，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，通過_銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿意客戶更新更高的需求。開辦_銀行以來，我們高度重視95580_銀行的宣揚(yáng)推廣工作，大力提高_(dá)銀行的交易量，逐步樹立95580品牌形象和社會(huì)知名度，有力地促進(jìn)了_銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

3、進(jìn)展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還樂觀與客戶進(jìn)行了理財(cái)業(yè)務(wù)的營銷工作，既擴(kuò)大了市場份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進(jìn)行公關(guān)，至目前已有6個(gè)單位在我行開立了代發(fā)工資戶。

4、確保保險(xiǎn)任務(wù)的完成，由于能夠樂觀與保險(xiǎn)公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理支配柜員柜面營銷，使代理保險(xiǎn)業(yè)取得了較好的成果。

5、穩(wěn)推理財(cái)業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財(cái)業(yè)務(wù)作為提高_(dá)銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務(wù)來抓。對此，我行也加大了宣揚(yáng)力度，制定了代銷基金及理財(cái)產(chǎn)品的進(jìn)展考核方法，今年三月份設(shè)立了理財(cái)經(jīng)理，通過廣闊職工的共同努力取得了全市第一的好成果，為下一步該項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展做好了鋪墊。

(三)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)控管理

銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特別行業(yè)，突出強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)管控力量，要求一切經(jīng)營活動(dòng)都要在風(fēng)險(xiǎn)可控下進(jìn)行。

_年我從自身做起，加強(qiáng)自律意識，堅(jiān)決不移抓管理，加強(qiáng)整改出成果。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)工作管理方法，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，深化開展“12345工程”。實(shí)行審計(jì)人員蹲點(diǎn)式幫扶整改措施，使“_二級支行”網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和駐點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，使網(wǎng)點(diǎn)資源得到整合，競爭力量得到提升。三是加大對平安保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)清理的整改，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)進(jìn)展保駕護(hù)航。

堅(jiān)決不移強(qiáng)內(nèi)控，建立安防保資金。一是堅(jiān)固樹立“平安就是效益”的責(zé)任意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深化開展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，6月份組織全體_從業(yè)人員開展了警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。仔細(xì)做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作平安有序進(jìn)行。二是深化開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、以權(quán)謀貸的腐敗行為，加強(qiáng)對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。

(四)廉潔自律，爭做企業(yè)楷模

作為支行負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求自己，深化學(xué)習(xí)“科學(xué)進(jìn)展觀”，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀_業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)章等學(xué)問;在生活中做到關(guān)懷職工，常常深化生產(chǎn)一線，體察民情，慰問職工的生產(chǎn)生活狀況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工盡心盡力辦實(shí)事，謀實(shí)得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放了白面、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權(quán)謀私、不以職謀利，堅(jiān)持x政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原則;在執(zhí)行上仔細(xì)貫徹落實(shí)省市分行的工作部署，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，突動(dòng)身展，提升效益。在全行仔細(xì)開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，理順運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了_支行平穩(wěn)、健康、較快的進(jìn)展局勢。

工作中的不足：

一是員工整體培訓(xùn)力度比較薄弱，以至于在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結(jié)構(gòu)不合理，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差。三是自己在業(yè)務(wù)進(jìn)展轉(zhuǎn)型的步伐太小。四進(jìn)一步加強(qiáng)自我素養(yǎng)的提高。五是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險(xiǎn)意識需要不斷增加。

三、_年工作思路及工作措施

_年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項(xiàng)工作，對支行當(dāng)前乃至今后的進(jìn)展都具有非常重要的意義。

_年工作的指導(dǎo)思想：以x的_精神為指導(dǎo)，根據(jù)總行、省、市分行的總體部署，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)步負(fù)債、突出信貸、強(qiáng)化內(nèi)控、提升效益”的十六字方針，堅(jiān)固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營進(jìn)展理念，扎實(shí)開展“案件防控攻堅(jiān)年”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化市場營銷力量、風(fēng)險(xiǎn)防控力量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)力量、制度執(zhí)行力量、攻堅(jiān)克難力量，為實(shí)現(xiàn)_支行快速進(jìn)展而努力奮斗。

經(jīng)營目標(biāo)：

全年業(yè)務(wù)收入突破_萬元——全年實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。

感謝大家!

銀行支行長述職報(bào)告篇7

在剛剛過去的_%年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長，在市分行x委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市分行行長會(huì)議精神，以加快進(jìn)展為主線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地進(jìn)展。下面，我從兩個(gè)方面進(jìn)行述職：

一、主要工作成果

1、堅(jiān)持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的x總支書記、行長，我始終以“三個(gè)代表”重要思想、_精神和科學(xué)的進(jìn)展觀作為行動(dòng)的指南，保持一個(gè)x員干部應(yīng)有的品德和品行，思想過硬，作風(fēng)正派，清正廉政，樂觀發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅(jiān)固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到仔細(xì)組織和參與每月的中心組學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)把握x和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)悟上級x委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。二是做到仔細(xì)學(xué)習(xí)并貫徹好x的“_”，以x員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把x和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好x風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)，把x風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。

2、堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進(jìn)展

20_年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤__元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增__元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降__元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的進(jìn)展，新增不良貸款率為__

儲蓄存款市場得到開拓。樂觀推動(dòng)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了，初步形成了全行“大個(gè)金”服務(wù)格局，成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強(qiáng)。

為了對以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù)。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)，先后開展了20_年個(gè)人金融旺季勞動(dòng)競賽活動(dòng)和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特殊是旺季勞動(dòng)競賽獲得了市分行組織二等獎(jiǎng)。在全行開展了“三個(gè)一”掛鉤活動(dòng)，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，有效地對機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲金額達(dá)____元。

對公存款進(jìn)展快速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行“一對一”跟蹤服務(wù)。抓好新開戶，努力查找市場資源，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺把握新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。特殊是仔細(xì)貫徹落實(shí)省市分行“5000戶行動(dòng)方案”的工作要求，實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶__戶，新增存款__萬元，其中存款達(dá)50萬元以上的__，占新增對公存款的__。搶抓時(shí)機(jī)，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前__遷改造的有利時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近__元。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，準(zhǔn)時(shí)了解同業(yè)需求，為其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，勝利地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。

信貸業(yè)務(wù)有所進(jìn)展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行連續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款__元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)__元。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的__勝利退出流淌資金貸款__元。二是連續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展，堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費(fèi)貸款、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計(jì)發(fā)