2022監(jiān)理工程師《案例分析》必備試題6套-1案例一背景材料某業(yè)主投資建設(shè)一工程工程，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A.B.C三個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。.監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表〃中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。.監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將以下監(jiān)理文件做短期保存：①監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題;②監(jiān)理實施細那么;③監(jiān)理總控制方案等;④工程開工/復(fù)工審批表;⑤專題總結(jié);⑥月報總結(jié)。.監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。問題.監(jiān)理單位的以上做法有何不妥應(yīng)該如何做監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表"時，應(yīng)從哪些方面進行審核.建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確為什么.以上6項監(jiān)理文件中，哪%不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些.監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料參考答案.(1)①不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審。②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。(2)監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時應(yīng)從以下各方面進行①工程所在地(所屬部委)政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證。②征地拆遷工作-能滿足工程進度的需要。③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。④測量控制樁、線已查驗合格。⑤承包單位工程經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。.建設(shè)單位的這種做法不正確。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收。(5)不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)審問題和工程開工/亞工審批表。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么、監(jiān)理總控制方案、專題總結(jié)和月報總結(jié)。(6)監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點審核施工單位的技術(shù)文件和資料：(1)施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計文件。(2)施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件。(1)分包單位的資質(zhì)(2)進場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗試驗報告等。(5)主要施工機具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報告。(3)審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件。(4)審核施工單位開工報告，檢查核實開工應(yīng)具備的各項條件。案例二背景材料：某工程由土建工程和設(shè)備安裝工程兩局部組成，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公司分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同，土建工程包括樁根底，土建承包商將樁根底局局部包給某根底工程公司。樁為預(yù)制鋼筋混凝土樁共計1200根，每根的混凝土量0.8m3,承包商對此所報單價為500元/m3,預(yù)制樁由甲方供應(yīng)，每根價格為350元/根。樁根底按施工進度方案規(guī)定從7月10日開工至7月20日結(jié)束。在樁根底施工過程中，由于業(yè)主方供應(yīng)的預(yù)制樁不及時，使樁根底7月13日才開工，7月13日至18日根底公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障，7月19日至22日出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方5000元;承包方違約一天應(yīng)罰款5000元。問題：1、在上述工程拖延中，哪些屬于不可原諒的拖期哪些屬于可原諒而不予補償費用的拖期哪個屬于可原諒但給予補償費用的拖期2、樁基局部的價格為多少承包方此項應(yīng)得款為多少3、土建承包商應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少4、設(shè)備承包商的損失由誰負責(zé)承擔(dān)應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用為多少參考答案：1、從7月10日至12日共3天，屬于不可原諒且補償費用的拖期（業(yè)主原因）；從7月13日至18日共6天,屬于不可原諒的拖期（分包商原因）；從7月19日至22日共4天，屬于不可原諒但不予補償費用的拖期（不可抗力原因）。2、（1）樁基局部價格二122X0.8X500=48萬元。（2）承包方此項應(yīng)得款：①可原諒且給予補償費用的拖期為3天,應(yīng)給承包商補償3X5000=1.5萬元；②不可原諒的拖期共6天,對承包商罰款6X5000=3.0萬元；③承包商此項應(yīng)得款=48-（1200X350/10000）+1.5-3.0=4.5萬元；3、（1）土建承包商應(yīng)獲得的工期補償為3+4=7天（2）土建承包商應(yīng)獲得費用補償為3X5000-65000=-15000元，即應(yīng)扣款1.5萬元。4、（1）設(shè)備安裝承包商的損失應(yīng)由業(yè)主負責(zé)承擔(dān)。因為設(shè)備安裝承包商與業(yè)主有合同關(guān)系，而土建承包商與設(shè)備安裝承包商無合同關(guān)系。（2）設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲工期為3+6+5=13天。（3）設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲費用補償為13X5000=6.5萬元。案例三為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程工程位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程工程已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程工程實施中遇到了以下幾種情況。1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將根底工程施工發(fā)包給一個專業(yè)根底工程公司C.2、整個工程質(zhì)量標準要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進場的質(zhì)量關(guān)。3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要到達合同規(guī)定的高標準和高的質(zhì)量保證率。4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝上承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度到達質(zhì)量要求的標準。5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有到達規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關(guān)方面“勸說〃監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。問題：1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運用什么手段以保證質(zhì)量請逐次作出答復(fù)。3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達停工令，及時進行質(zhì)量控制參考答案：1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)吊控制的手段主要有以下五個方面：（1）通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進行控制；⑵通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制（一般是以通知的方式下達）；（3）通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制］（包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗）；（4）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;(5)利用支付控制權(quán)的手段進行控制。2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進行控制(逐項對應(yīng)解答)。(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段)；然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的根底施工方案)控制根底施工技術(shù)，以保證根底施工質(zhì)量。(2)保證進場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：①通過審杳進場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制；②通過平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關(guān)(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴大;通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質(zhì)量控制。3、在出現(xiàn)以下情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：(1)施工