一、引言改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，化妝品制造業(yè)也發(fā)展迅速，化妝品制造業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)上有著不可代替的重要效用。化妝品制造業(yè)一方面滿足市場(chǎng)日益旺盛的物質(zhì)文化需求，另一方面也為勞動(dòng)力提供更多樣化的就業(yè)機(jī)會(huì)，減輕了國(guó)家負(fù)擔(dān)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)長(zhǎng)治久安做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，化妝品制造業(yè)在成本控制方面存在著各種問題，具體表現(xiàn)為單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高、產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸縮減、資源消耗較大等?；瘖y品制造業(yè)成本控制存在的諸多問題，需要進(jìn)一步通過完善企業(yè)的成本管理模式來(lái)解決。落后的成本控制管理模式和方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的成本戰(zhàn)略發(fā)展需要，嚴(yán)重制約了化妝品制造業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。因此，為了在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪發(fā)展機(jī)會(huì)，化妝品制造業(yè)需要不斷地完善內(nèi)部成本控制體系，才能更好的降低投入的成本，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]?？傊?，化妝品制造業(yè)的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合管理內(nèi)容，離不開企業(yè)的管理者和基層員工共同努力。因此，本文對(duì)廣州市A精細(xì)化工有限公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探索，從而發(fā)現(xiàn)了阻礙企業(yè)成本控制的問題，并且提出相應(yīng)的解決方案，同時(shí)也希望對(duì)中小化妝品行業(yè)的成本控制有一定的參考借鑒作用。二、廣州市A精細(xì)化工有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介廣州市A精細(xì)化工有限公司，是尚惠集團(tuán)旗下的子公司，成立于2001年，它是一家專注于化妝品的化妝品公司，集研發(fā)、制造、銷售、教育和實(shí)體店于一體。公司主要針對(duì)20-26歲的年輕女性打造美麗、靈巧的時(shí)尚流行品牌。如今的A品牌已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，銷售渠道遍布全國(guó)，其核心產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了顯著的成績(jī)，并得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。公司始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，迄今為止，該公司已獲得30多項(xiàng)國(guó)家批準(zhǔn)的專利。同時(shí)，公司與許多世界級(jí)企業(yè)在許多領(lǐng)域開展了深入合作，引領(lǐng)世界尖端化妝品文化。（二）公司成本構(gòu)成分析從廣州市A精細(xì)化工有限公司的主要業(yè)務(wù)流程來(lái)看，其研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的成本包含在研發(fā)費(fèi)用中。因此，企業(yè)成本主要包括材料成本、制造成本、研發(fā)成本、管理成本、銷售成本和財(cái)務(wù)成本。從下表可以看出，2019年廣州市A精細(xì)化工有限公司的材料成本的消耗最大，達(dá)到43%，其次是研發(fā)費(fèi)用，這也是比較符合化妝品企業(yè)成本的構(gòu)成要素。表12019年廣州市A精細(xì)化工有限公司成本構(gòu)成表項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用概況費(fèi)用金額占銷售收入之比研發(fā)費(fèi)用研發(fā)人員薪資獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開發(fā)和實(shí)驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用164.6萬(wàn)27%材料成本物料清單(BillofMaterial)中的物料和各種輔助材料和材料損耗326.8萬(wàn)43%制造費(fèi)用制造相關(guān)的人工費(fèi)用、折舊、物料損耗和設(shè)備維修費(fèi)、生產(chǎn)用電費(fèi)水費(fèi)等63.94萬(wàn)12%銷售費(fèi)用銷售人員薪資獎(jiǎng)金、產(chǎn)品售后，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)等47.6萬(wàn)8%管理費(fèi)用管理人員薪資獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，審計(jì)費(fèi)等34.17萬(wàn)7%財(cái)務(wù)費(fèi)用正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的銀行手續(xù)費(fèi)、利息支出等15.07萬(wàn)3%（三）公司成本控制的現(xiàn)狀1.成本核算方法廣州市A精細(xì)化工有限公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，主要采用分步法進(jìn)行成本的核算，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的計(jì)算，按照標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行，從上述2018年公司成本構(gòu)成的分析可知，應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。在成本控制模式上，廣州市A精細(xì)化工有限公司一直都將重點(diǎn)放在生產(chǎn)階段，重點(diǎn)關(guān)注事中、事后控制，這種模式的缺點(diǎn)在于不能十分全面地反映出成本信息，給領(lǐng)導(dǎo)者帶去錯(cuò)誤信息。其次財(cái)務(wù)人員不能熟練掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法采取相對(duì)應(yīng)的處理措施，通常因耽擱過多時(shí)間而延誤了最佳的有效控制時(shí)機(jī)。2.A公司目前執(zhí)行的成本管理制度A公司目前沒有完整的成本控制體系，以下將根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程來(lái)分析A公司的成本控制現(xiàn)狀，流程詳見下圖。A每件產(chǎn)品所需要的工藝步驟都十分繁瑣，以下從四個(gè)主要的方面對(duì)其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行描述。圖1A公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖（1）銷售環(huán)節(jié)的成本控制該環(huán)節(jié)主要包括產(chǎn)品需求確定、合同評(píng)審和合同簽訂三個(gè)流程。責(zé)任部門是市場(chǎng)部，主要成本是銷售費(fèi)用，屬于期間費(fèi)用。目前，A公司已經(jīng)在自己的行業(yè)建立了固定的客戶基礎(chǔ)。由于它所面對(duì)的客戶相對(duì)固定，這一環(huán)節(jié)的成本相對(duì)較低且相對(duì)固定。（2）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制這一環(huán)節(jié)主要是基于市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)部門是技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)部門收到市場(chǎng)部的需求后，設(shè)定產(chǎn)品的外觀和料體的配方，然后將其設(shè)計(jì)方案反饋到生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。由于技術(shù)部只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)過程不會(huì)根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)和原材料的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，導(dǎo)致在該環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的成本不能在事前得到有效的控制，從而導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本增高。從該環(huán)節(jié)可以看出技術(shù)部門完全沒有成本控制的觀念和意識(shí)。（3）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制采購(gòu)環(huán)節(jié)根據(jù)發(fā)出的生產(chǎn)訂單和當(dāng)前原材料庫(kù)存，采購(gòu)該生產(chǎn)訂單所需的原材料。受自身規(guī)模的限制，A公司沒有設(shè)立專門的采購(gòu)部門，目前統(tǒng)一由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)。在采購(gòu)原材料的過程中，由于公司有固定的供應(yīng)商，市場(chǎng)部門只根據(jù)生產(chǎn)訂單需求的數(shù)量來(lái)采購(gòu)原材料，并沒有做好事前的采購(gòu)預(yù)算。隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)，該環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本并沒有得到事前的有效控制。（4）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品成本形成的主要環(huán)節(jié)，因此是成本控制的重點(diǎn)，責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。A公司的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要由以下幾個(gè)步驟：首先確定生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，然后將所需要的原材料入庫(kù)，再次對(duì)這些原材料進(jìn)行加工處理，最后為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，由質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后入庫(kù)。因此在這個(gè)環(huán)節(jié)主要有直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。在直接材料方面，A公司沒有明確的原材料收集成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，只根據(jù)訂單需要收集原材料，并沒有劑量標(biāo)準(zhǔn)控制[2]。在直接人工方面，為了保證檢驗(yàn)效果，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的人工成本與產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，從而導(dǎo)致了產(chǎn)量的不穩(wěn)定，在這一環(huán)節(jié)中，質(zhì)量檢查員的工資是固定的，獎(jiǎng)金是不定期的。在制造費(fèi)用方面，A公司并沒有根據(jù)不同的產(chǎn)品批次來(lái)歸集制造費(fèi)用，而是按照會(huì)計(jì)期間發(fā)生的制造費(fèi)用總和來(lái)統(tǒng)一收集和分配。三、廣州市A精細(xì)化工有限公司成本控制中存在的問題（一）成本控制觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念廣州市A精細(xì)化工有限公司成本管理觀念陳舊。在理解成本管理的內(nèi)容、范圍和手段方面存在一定程度的誤差。一方面，許多高層管理者成本管理觀念落后，仍然只考慮工作效率和產(chǎn)能等問題，而忽視了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的成本管理，如采購(gòu)部門沒有設(shè)定采購(gòu)預(yù)算，在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本沒有得到事前控制，生產(chǎn)部門沒有生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致領(lǐng)料沒有劑量標(biāo)準(zhǔn)等[3]。他們認(rèn)為產(chǎn)量越高，單位成本就會(huì)越低，在銷量不變的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純以為為降低成本而管理成本的誤區(qū)。其實(shí)，成本實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合反映，是企業(yè)投入產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者只有做好事前預(yù)防的觀念，才能最大限度的控制企業(yè)成本。另一方面，大部分企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的決心不夠堅(jiān)定，遇到困難就會(huì)退縮。而且大多數(shù)工作人員不重視成本的控制和管理，提高了成本控制和管理的難度，沒有形成以成本控制和管理為核心的成本監(jiān)管理念。有的員工覺得成本控制只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)，各部門各司其職，協(xié)調(diào)不足，配合不當(dāng)。他們把本職工作的實(shí)施放在首位，忽視了工作過程中成本的管控[4]。因此，如果不進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，公司未來(lái)的發(fā)展就岌岌可危。成本控制應(yīng)該是一項(xiàng)涉及全面并控制整個(gè)過程的系統(tǒng)工作，像A公司傳統(tǒng)的成本控制觀念難以為其帶來(lái)更大的發(fā)展。為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，A公司必須樹立新的系統(tǒng)管理觀念。（二）成本管理方法落后傳統(tǒng)的成本管理是影響成本管理的主要因素，在現(xiàn)代制造環(huán)境下，勞動(dòng)力成本的比例縮減，而自動(dòng)化制造成本的比例明顯上升的情況下，過去勞動(dòng)密集型企業(yè)的成本核算過程過于簡(jiǎn)單，以最終產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象的核算將嚴(yán)重影響產(chǎn)品的成本，這種落后的成本核算方法會(huì)夸大產(chǎn)品的直接制造成本，降低自動(dòng)化生產(chǎn)的成本[5]。然而，廣州市A精細(xì)化工有限公司目前仍然按照傳統(tǒng)成本法來(lái)管理和核算產(chǎn)品成本，使用傳統(tǒng)成本管理不能形成系統(tǒng)的方法體系，具體表現(xiàn)為成本核算不能為成本預(yù)測(cè)和決策提供準(zhǔn)確有用的信息，成本預(yù)測(cè)難以為成本決策及時(shí)提供所需信息，成本決策不能為成本計(jì)劃提供計(jì)劃依據(jù)，各種方法之間不能相互銜接，導(dǎo)致成本管理方法無(wú)法構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。這種落后的成本管理方法嚴(yán)重制約了A公司成本管理的發(fā)展。廣州市A精細(xì)化工有限公司成本管理不嚴(yán)的重要表現(xiàn)之一是在采購(gòu)成本上，其采購(gòu)成本控制中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，往往只注重?cái)?shù)量而忽略了價(jià)格，偏重于事后管理，沒有對(duì)公司未來(lái)產(chǎn)品銷量做合理的預(yù)測(cè)，造成后期有些產(chǎn)品銷路不好。第二，公司采購(gòu)成本高，質(zhì)量沒有保障。公司通常還是采取傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，即由采購(gòu)人員到廠家尋找所需材料，造成差旅費(fèi)的上升;通常采購(gòu)人員沒有對(duì)市場(chǎng)做充分的調(diào)研，看一兩家就下訂單，導(dǎo)致材料價(jià)格高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品，或質(zhì)量低于同等價(jià)格的其它供應(yīng)商的產(chǎn)品[6]。第三，采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和制約。由于材料進(jìn)貨渠道是由企業(yè)某些人決定的，主觀隨意性很大，難以買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。這些問題歸根結(jié)底的原因就是公司缺乏一個(gè)有效的嚴(yán)格的成本管理方法。（三）成本控制隊(duì)伍人才缺乏目前，廣州市A精細(xì)化工有限公司成本管理人員缺乏專業(yè)的估算能力，沒有及時(shí)提高個(gè)人管理理念，不能正確落實(shí)成本管理方法的使用。此外，其他部門管理人員多為技術(shù)人員，沒有成本控制意識(shí)。其次，人才的不合理分配使得成本管理崗位的職責(zé)不清晰，存在工作內(nèi)容重合的部分，而且公司在獎(jiǎng)懲制度管理上并沒有合理化的規(guī)范，這在一定程度上使得企業(yè)成本管理人員的工作的積極性不高，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果廣州市A精細(xì)化工有限公司不采取措施，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的建設(shè)，公司的成本管理將岌岌可危[7]。四、完善廣州市A精細(xì)化工有限公司成本控制的對(duì)策（一）樹立成本控制的系統(tǒng)觀念公司應(yīng)該全面調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，摒棄傳統(tǒng)觀念，樹立以成本控制為核心的系統(tǒng)觀念。一方面，企業(yè)可以組建項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施過程來(lái)培養(yǎng)員工的新觀念。項(xiàng)目規(guī)劃基本確定后，企業(yè)必須組織相關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)部門和財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，通過準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算確定項(xiàng)目責(zé)任成本，制定合理的成本指標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種人力、物力、資金等因素進(jìn)行充分的計(jì)量和測(cè)量，從而制定出合理的項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)。編制依據(jù)主要包括：企業(yè)基本項(xiàng)目文件與其他相關(guān)方簽訂的合同協(xié)議書、項(xiàng)目預(yù)算工作量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工作量、原材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)日消耗量等，項(xiàng)目實(shí)施所需的人工等費(fèi)用的日常消耗[8]。第二，一旦企業(yè)完成了項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用的計(jì)算，就必須根據(jù)這一計(jì)算結(jié)果確定項(xiàng)目責(zé)任的費(fèi)用，并確定相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)。另一方面，公司必須與產(chǎn)品部簽署一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，具體說明該部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任預(yù)算的單位成本、生產(chǎn)設(shè)備的單位成本等，并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書作為成本控制、估價(jià)和控制的基礎(chǔ)[9]。此外，一旦項(xiàng)目審定，責(zé)任費(fèi)用應(yīng)在各公司之間分?jǐn)偅允鬼?xiàng)目部和其他部門能夠履行其費(fèi)用責(zé)任。在責(zé)任成本分解過程中，應(yīng)盡量細(xì)化責(zé)任，使項(xiàng)目責(zé)任成本分解為每班、每名責(zé)任人、每道工序，為以后的結(jié)算、獎(jiǎng)懲和考核提供依據(jù)。只有增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，才能處處關(guān)心公司的運(yùn)營(yíng)狀況，有效地控制企業(yè)成本。（二）抓好成本控制，努力降低成本廣州市A精細(xì)化工有限公司成本可以從以下三方面加強(qiáng)管理：1.原材料盡量避免浪費(fèi)。這主要涉及兩方面，一方面是原料的提供方，提供方要完全在成本預(yù)算的前提下，把握好需求方的現(xiàn)實(shí)需要，合理有度地進(jìn)行原材料供應(yīng)，并對(duì)原材料的發(fā)放、收回機(jī)制運(yùn)用得當(dāng)有序，盡量避免浪費(fèi)的產(chǎn)生[10]；另一方面，廣州市A精細(xì)化工有限公司需求方要嚴(yán)格執(zhí)行最初的生產(chǎn)操作要求，要按規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，不能任意而為，要加強(qiáng)自律意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，與供應(yīng)方及時(shí)溝通調(diào)度，共同努力減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。2.對(duì)廣州市A精細(xì)化工有限公司人才利用進(jìn)行有序調(diào)配。衡量人才素質(zhì)與技能高低的直接體現(xiàn)就是在工資支出上，當(dāng)前化妝品研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)工藝如此先進(jìn)，更加迫切需要高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才，對(duì)高技術(shù)、高技能人才就應(yīng)該給予高待遇、高工資，并且多多加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)，在整體人工成本的合理范圍之內(nèi)，高素質(zhì)人才的占比高，其產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)值必然大，成本不變，利潤(rùn)增加，變向說明了成本的節(jié)約[11]。3.生產(chǎn)成本整體性監(jiān)督。生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的方方面面很多，原料品質(zhì)、人員技術(shù)水品、生產(chǎn)工藝高地、設(shè)備先進(jìn)與否等等，這都是對(duì)最終生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的因素，因此全盤把握，整體監(jiān)督，抓好施工生產(chǎn)階段的成本控制，才能努力降低成本。（三）健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制首先，廣州市A精細(xì)化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)者必須充分理解成本管理的作用，實(shí)施成本管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)技能，提高公司基層管理者的統(tǒng)籌能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。其次在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，必須注重人才的社會(huì)招聘，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，內(nèi)部注入新鮮血液，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保高質(zhì)量的成本管理[12]。其次，必須提高員工素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員需要及時(shí)了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)運(yùn)行過程，并了解成本管理中存在的問題。其他員工也應(yīng)該在完成本身工作之余，不斷的學(xué)習(xí)和理解成本管理的基本知識(shí)和方法，以確保與成本管理部門的良好合作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，增強(qiáng)成本控制的觀念。結(jié)論從決策過程到生產(chǎn)過程，到銷售和售后服務(wù)過程，企業(yè)管理層必須重視生產(chǎn)成本的控制。同時(shí)，這種成本調(diào)控必須調(diào)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作和質(zhì)量管理的方方面面，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，盡可能地利用各種知識(shí)和技術(shù)手段，升級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)體系。本文以廣州市A精細(xì)化工有限公司作為研究對(duì)象，詳細(xì)分析了成本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，找出了存在的問題，最后提出針對(duì)性的改善方案。現(xiàn)代企業(yè)成本管理作為企業(yè)價(jià)值鏈的核心和成本控制手段，它是一個(gè)適合中小企業(yè)實(shí)際情況的成本核算和管理系統(tǒng)。企業(yè)在成本管理上仍有許多改進(jìn)的地方。例如，完善企業(yè)的慣例系統(tǒng)，促進(jìn)員工調(diào)控成本意識(shí)，大力提升企業(yè)成本管理機(jī)制，讓大家形成關(guān)注成本管控的意識(shí)。只有每個(gè)員工自覺為企業(yè)節(jié)約成本，企業(yè)才能真正走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。因此，企業(yè)應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，學(xué)習(xí)和掌握成本管理的新理論，學(xué)習(xí)其他國(guó)家成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，更新成本管理理念和方法，不斷尋求企業(yè)成本管理的新思路，以適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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