建設工程施工合同管理與工程索賠案例試題：(20分)某城市地下工程程，業(yè)主與施施工單位參照照FIDICC合同條件簽簽訂了施工合合同，除稅金金外的合同總總價為86000萬元，其其中：現場管管理費率155％，企業(yè)管管理費率8％，利潤率率5％，合同工工期730天。為為保證施工安安全，合同中中規(guī)定施工單單位應安裝滿滿足最小排水水能力1．5t／min的排水水設施，并安安裝1．5t／min的備用用排水設施，兩兩套設施合計計159000元。合同中中還規(guī)定，施施工中如遇業(yè)業(yè)主原因造成成工程停工或或窩工，業(yè)主主對施工單位位自有機械按按臺班單價的的60％給予補補償，對施工工單位租賃機機械按租賃費費給予補償((不包括運轉轉費用)。該工程施工過程程中發(fā)生以下下三項事件；；事件1：施工過過程中業(yè)主通通知施工單位位某分項工程程(非關鍵工作作)需進行設計計變更，由此此造成施工單單位的機械設設備窩工122天。事件2：施工過過程中遇到了了非季節(jié)性大大暴雨天氣，由由于地下斷層層相互貫通及及地下水位不不斷上升等不不利條件，原原有排水設施施滿足不了排排水要求，施施工工區(qū)涌水水量逐漸增加加，使施工單單位被迫停工工，并造成施施工設備被淹淹沒。為保證施工安全全和施工進度度，業(yè)主指令令施工單位緊緊急增加購買買額外排水設設施，盡快恢恢復施工，施施工單位按業(yè)業(yè)主要求購買買并安裝了兩兩套1．5t／min的排水水設施，恢復復了施工。事件3：施工中中發(fā)現地下文文物，處理地地下文物工作作造成工期拖拖延40天。就以上三項事件件，施工單位位按合同規(guī)定定的索賠程序序向業(yè)主提出出索賠：事件1．由于業(yè)業(yè)主修改工程程設計12天，造成成施工單位機機械設備窩工工費用索賠項目機械臺班單價／／(元／臺班)時間／天金額／元9m3空壓壓機3100123772025t履帶吊車車(租賃)1500012180000塔吊1000012120000混凝土泵車(租租賃)60001272000。合計40920現場管理費：440920元元*15％=61388元企業(yè)管理費：((409200+61388)元*8％=37644．64元利潤：(409920+61138+37764．64)元*5％=25411．13元合計：533663．77元．事件2．由于非非季節(jié)性大暴暴雨天氣費用用索賠：(1)備用排水水設施及額外外增加排水設設施費：(159000÷2*3))元=238550元(2)被地下涌涌水淹沒的機機械設備損失失費160000元(3))額外排水工工作的勞務費費8650元合計：485000元事件3．由于處處理地下文物物，工期、費費用索賠：延長工期40天天索賠現場管理費費增加額：現場管理費：88600萬元元*15％=12900萬元相當于每天：((1290**100000÷730)元／／天=176671．23元／天40天天合計：(176711．23*400)元=7068849．20元問題：1．指指出事件1中施工單位位的咽6些索賠要求求不合理，為為什么?造價工程師師審核施工單單位機械設備備窩工費用索索賠時，核定定施工單位提提供的機械臺臺班單價屬實實，并核定機機械臺班單價價中運轉費用用分別為：99m3空壓機機為93元／臺班班，25t履帶吊吊車為3000元／臺班，塔塔吊為1900元／臺班，混混凝土泵車為為140元／臺臺班，造價工工程師應核定定的索賠費用用應是多少??2．事事件2中施工單位位可獲得哪幾幾項費用的索索賠?核定的索賠賠費用應是多多少?3．事事件3中造價工程程師是否應同同意40天的工期期延長?為什么?‘補償的現場場管理費如何何計算，應補補償多少元??：答案：(20分分)1．((1)事件11)自自有機械索賠賠要求不合理理。因合同規(guī)規(guī)定業(yè)主應按按自有機械使使用費的600%補償。2)租租賃機械索賠賠要求不合理理。因合同規(guī)規(guī)定租賃機械械業(yè)主按租賃賃費補償。3)現現場管理費、企企業(yè)管理費索索賠要求不合合理,因分項工程程窩工沒有造造成全工地的的停工。4)利利潤索賠要求求不合理，因因機械窩工并并未造成利潤潤的減少。(2))造價工程師師核定的索賠賠費用為：37220元*60％=22322元(188000—300*112)元=144000元120000元*60％=72000元(72200—140*112)元=55200元22332元+144000元+72000元+55200元=293552元2．((1)事件2：1)可可索賠額外增增加的排水設設施費。2)可可索賠額外增增加的排水工工作勞務費。(2))核定的索賠賠費用應為：：159000元+86500元=245550元3．((1)事件3：應同意40天工工期延長，因因地下文物處處理是有經驗驗的承包商不不可預見的((或:地下文物處處理是業(yè)主應應承擔的風險險)。(2))現場管理費費應補償額為為：1)現現場管理費：：[860000000．．00÷(1．15*1..08*1..05)*OO．15]元=98911879．46元2)每每天的現場管管理費：988918799．46元÷730=113550..52元：3)應補償的現現場管理費：：135500．52元*40=55420200．80元[或：：合同價中的的8600萬元元減去5％的利潤為為：8600000000元*0．05÷1．05=400952388.10元8600000000元-40955238．10=8119047661．90元減去8％的企業(yè)業(yè)管理費：8199047611．90元*0．08÷1．08=6006701．．94元8199047611．90元—6067001．94元=758337742．．50元現場管理費為：：758377742．50元*0．15÷1．15=988918799．46元每天的現場管理理費為：988918799．46元÷730=113550．．52元應補償的現場管管理費為：113550．．52元*40=55420200．80元]評析：本題主要考核以以下知識點：：(1))建設工程施施工合同文件件的組成與主主要條款。(2)工工程變更價款款的確定。(3))建設工程合合同糾紛的處處理。(4))工程索賠的的內容與分類類。(5))工程索賠成成立的條件與與證據。(6)工工程索賠的計計算與審核。案例一、某工工程項目，建建設單位通過過招標選擇了了一具有相應應資質的監(jiān)理理單位承擔施施工招標代理和施工工階段監(jiān)理工工作，并在監(jiān)監(jiān)理中標通知知書發(fā)出后第第45天，與該監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了委托監(jiān)理合同同。之后雙方方又另行簽訂訂了一份監(jiān)理理酬金比監(jiān)理理中標價降低低10%的協(xié)議。

在施工工公開招標中中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位位報名投標，經經監(jiān)理單位資格預審審均符合要求求，但建設單單位以A施工單位是是外地企業(yè)為為由不同意其其參加投標，而監(jiān)理單位位堅持認為A施工單位有有資格參加投投標。

評標委委員會由5人組成，其其中當地建設設行政管理部部門的招投標標管理辦公室室主任1人、建設單位代代表1人、政府提提供的專家?guī)鞄熘谐槿〉募技夹g經濟專家家3人。

評標時時發(fā)現，B施工單位投投標報價明顯顯低于其他投投標單位報價價且未能合理理說明理由；；D施工單位投投標報價大寫寫金額小于小小寫金額；F施工單位投投標文件提供供的檢驗標準準和方法不符合招標標文件的要求求；H施工單位投投標文件中某某分項工程的的報價有個別別漏項；其他他施工單位的投標標文件均符合合招標文件要要求。

建設單單位最終確定定G施工單位中中標，并按照照《建設工程程施工合同（示示范文本）》與與該施工單位簽簽訂了施工合合同。

工程按按期進入安裝裝調試階段后后，由于雷電電引發(fā)了一場場火災?；馂臑慕Y束后48小時內，G施工單位向向項目監(jiān)理機機構通報了火火災損失情況況：工程本身身損失150萬元；總價價值100萬元的待安裝裝設備徹底報報廢；G施工單位人人員燒傷所需需醫(yī)療費及補補償費預計15萬元，租賃賃的施工設備備損壞賠償10萬元；其他他單位臨時停停放在現場的的一輛價值25萬元的汽車車被燒毀。另外，大大火撲滅后G施工單位停停工5天，造成其其它施工機械械閑置損失2萬元以及必必要的管理保保衛(wèi)人員費用用支出1萬元，并預預計工程所需需清理、修復復費用200萬元。損失失情況經項目目監(jiān)理機構審審核屬實。

問題：：

1.指指出建設單位位在監(jiān)理招標標和委托監(jiān)理理合同簽訂過過程中的不妥妥之處，并說說明理由。

2.在在施工招標資資格預審中，監(jiān)監(jiān)理單位認為為A施工單位有有資格參加投投標是否正確確？說明理由由。

3.指指出施工招標標評標委員會會組成的不妥妥之處，說明明理由，并寫寫出正確作法法。

4.判判別B、D、F、H四家施工單單位的投標是是否為有效標標？說明理由由。

5.安安裝調試階段段發(fā)生的這場場火災是否屬屬于不可抗力力？指出建設設單位和G施工單位應應各自承擔哪哪些損失或費費用（不考慮慮保險因素）？？

一、答答案（共20分）

1.在在監(jiān)理中標通通知書發(fā)出后后第45天簽訂委托托監(jiān)理合同不不妥，依照招招投標法，應應于30天內簽訂合合同。

在簽訂訂委托監(jiān)理合合同后雙方又又另行簽訂了了一份監(jiān)理酬酬金比監(jiān)理中中標價降低10％的協(xié)議不妥。依依照招投標法法，招標人和和中標人不得得再行訂立背背離合同實質質性內容的其其他協(xié)議。

2，監(jiān)監(jiān)理單位認為為A施工單位有有資格參加投投標是正確的的。以所處地地區(qū)作為確定定投標資格的依據是是一種歧視性性的依據；這這是招投標法法明確禁止的的；

3.評評標委員會組組成不妥，不不應包括當地地建設行政管管理部門的招招投標管理辦辦公室主任。正正確組成應為為：

評標委委員會由招標標人或其委托托的招標代理理機構熟悉相相關業(yè)務的代代表以及有關關技術、經濟濟等方面的專專家組成，成成員人數為五五人以上單數數，其中。技技術、經濟等等方面的專家家不得少于成成員總數的三三分之二。

4.BB、F兩家施工單單位的投標不不是有效標。B單位的情況可以認定為低于成本，F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。

5.安安裝調試階段段發(fā)生的火災災屬于不可抗抗力。建設單單位應承擔的的費用包括工工程本身損失失150萬元，其他他單位臨時停停放在現場的的汽車損失25萬元，待安安裝的設備的的損失100萬元，工程程所需清理、修修復費用200萬元。施工工單位應承擔擔的費用包括括C施工單位人人員燒傷所需需醫(yī)療費及補補償費預計15萬元，租賃賃的施工設備備損壞賠償10萬元，大火火撲滅后C施工單位停停工5天，造成其其他施工機械械閑置損失2萬元以及必必要的管理保保衛(wèi)人員費用用支出1萬元。案例：某房地產產公司計劃在在北京開發(fā)某某住宅項目，采采用公開招標標的形式，有有A、B、C、D、E、F六家施工單單位領取了招招標文件。本本工程招標文文件規(guī)定：2004年10月20E1下午l7：30為投標文件件接收終止時時間。在提交交投標文件的的同時，投標標單位需提供供投標保證金金20萬元。在2004年110月20日，A、B、C、D、F五家投標單單位在下午17：30前將投標文文件送達，E單位在次日日上午8：00送達。各單單位均按招標標文件的規(guī)定定提供了投標標保證金。在10月20日日上午10：25時，B單位向招標標人遞交了一一份投標價格格下降5％的書面說說明。開標時，由招標標人檢查投標標文件的密封封情況，確認認無誤后，由由工作人員當當眾拆封，并并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商商的名稱、投投標價格、工工期和其他主主要內容。在開標過程中，招招標人發(fā)現C單位的標袋袋密封處僅有有投標單位公公章，沒有法法定代表人印印章或簽字。評標委員會委員員由招標人直直接確定，共共有4人組成，其其中招標人代代表2人，經濟專專家l人，技術專專家l人。招標人委托評標標委員會確定定中標人，經經過綜合評定定，評標委員員會確定A單位為中標標單位。［問題］1.在招標投標標過程中有何何不妥之處？？說明理由。2.B單位向招招標人遞交的的書面說明是是否有效？3.在開標后，招招標人應對C單位的投標標書作何處理理，為什么？？4.投標書在哪哪些情況下可可作為廢標處處理？5.招標人對EE單位的投標標書作廢標處處理是否正確確，理由是什什么？答案：1.在招標投標標過程中的不不妥之處和理理由如下：（1）不妥之處處：開標時，由由招標人檢查查投標文件的的密封情況。理由：《招標投投標法》規(guī)定定，開標時，由由投標人或者者其推選的代代表檢查投標標文件的密封封情況，也可可以由招標人人委托的公證證機構檢查并并公證。（2）不妥之處處：評標委員員會由招標人人確定。理由：一般招標標項目的評標標委員會采取取隨機抽取方方式。該項目目屬一般招標標項目。（3）不妥之處處：評標委員員會的組成不不妥。理由：根據《招招標投標法》規(guī)規(guī)定，評標委委員會由招標標人的代表和和有關技術、經經濟等方面的的專家組成，成成員人數為5人以上單數數，其中技術術經濟等方面面的專家不得得少于成員總總數的2／3.2.B單位向招招標人遞交的的書面說明有有效。根據《招招標投標法》的的規(guī)定，投標標人在招標文文件要求提交交投標文件的的截止時間前前，可以補充充、修改或者者撤回已提交交的投標文件件，補充、修修改的內容作作為投標文件件的組成部分分。3.在開標后，招招標人應對C單位的投標標書作廢標處處理：因為C單位因投標標書只有單位位公章未有法法定代表人印印章或簽字，不不符合招標投投標法的要求求。4.投標書在下下列情況下，可可作廢標處理理。①逾期送達的或或者未送達指指定地點的；；②未按招標文件件要求密封的的；③無單位蓋章并并無法定代表表人簽字或蓋蓋章的；④未按規(guī)定格式式填寫，內容容不全或關鍵鍵字跡模糊、無無法辨認的；；⑤投標人遞交兩兩份或多份內內容不同的投投標文件，或或在一份投標標文件中對同同一招標項目目報有兩個或或多個報價，且且未聲明哪一一個有效（按按招標文件規(guī)規(guī)定提交備選選投標方案的的除外）；⑥投標人名稱或或組織機構與與資格預審時時不一致的；；⑦未按招標文件件要求提交投投標保證金的的；⑧聯(lián)合體投標未未附聯(lián)合體各各方共同投標標協(xié)議的。5.招標對E單單位的投標書書作廢標的處處理是正確的的。因為E單位未能在在投標截止時時間前送達投投標文件。施工管理組織案案例[案例1]某新新建大型會展展館工程，總總占地面積221968㎡㎡，總建筑面面積268665㎡，建筑筑總高度366．12m,主體結構4層，現澆混混凝土框架結結構體系，外外飾全玻璃幕幕墻，但該施施工企業(yè)缺乏乏玻璃幕墻施施工經驗，對對玻璃幕墻施施工有難度，而而工期要求很很緊。該施工工企業(yè)為大型型綜合建筑企企業(yè)，管理水水平較高，企企業(yè)人員素質質高，專業(yè)人人才多，項目目經理為國家家一級項目經經理。問題:1．施施工項目管理理組織的主要要形式有哪些些?各自的適用用范圍是什么么?2．為為該項目選擇擇合適的項目目組織形式并并說明理由。3．項項目經理郎與與發(fā)包人和設設計單位的關關系如何協(xié)凋凋?4．何何為質量控制制點?施工單位應應如何確定該該施工項目的的質量控制點點?該工程玻璃璃幕墻可否作作為質量控制制點?為什么?5．為為保證工程質質量，施工單單位應如何對對質量控制點點進行質量控控制?多選題:1．施工企業(yè)項項目經理在承承擔項目施工工管理過程中中，在企業(yè)法法定代表人授授權范圍內，行行使以下管理理權力(

ace)。

A，選擇施工工作業(yè)隊伍

B．選擇監(jiān)理理單位

C．進行合理理的經濟分配配

D．指揮工程程項目建設的的生產經營活活動

E．組織項目目管理班子[案例1]答案案:問題1：施工項目管理組組織的主要形形式有工作隊隊式項目組織織、部門控制制式項目組織織、矩陣式項項目組織、事事業(yè)部式項目目組織等。工作隊式項目組組織適用范圍圍：大型項目目，工期要求求緊迫的項目目，要求多工工種、多部門門密切配合的的項目。部門控制式項目目組織適用范范圍：小型的的施工項目，簡簡單的項目，專專業(yè)性強的項項目，不需涉涉及眾多部門門的項目。矩陣式項目組織織適用范圍：：大型而復雜雜的施工項目目，同時承擔擔多個項目的的施工企業(yè)。事業(yè)部式項目組組織適用范圍圍：大型項目目，遠離公司司本部的項目目或海外項目目，適用于現現代大型經營營性企業(yè)。問題2：該項目最適合的的項目組織形形式是工作隊隊式項目組織織。因為：該該項目較復雜雜、工期緊、建建筑面積大，屬屬于大型項目目;施工企業(yè)為為大型綜合建建筑企業(yè)，管管理水平較高高，企業(yè)人員員素質高，專專業(yè)人才多，項項目經理為國國家一級項目目經理。問題3：項目經理部與發(fā)發(fā)包人和設計計單位的關系系協(xié)調：①項目經理部與與發(fā)包人之間間關系的協(xié)調調要全面、實實際地履行施施工合同，加加強合作，及及時向發(fā)包人人提供生產計計劃、統(tǒng)計資資料和工程事事故報告等。發(fā)發(fā)包人應按時時向項目經理理部提供技術術資料，積極極配合項目經經理部解決問問題，排除障障礙。要緊緊緊抓住資金、質質量、進度等等重點問題進進行協(xié)調。②項目經理部與與設計單位關關系的協(xié)調要要在設計交底底、圖紙會審審、設計洽商商變更、地基基處理、隱蔽蔽工程驗收和和交工驗收等等環(huán)節(jié)中密切切配合，接受受發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理機構的協(xié)協(xié)調。問題4：質量控制點是施施工質量控制制的重點，凡凡屬關鍵技術術、重要部位位、控制難度度大、影響大大、經驗欠缺缺的施工內容容以及新材料料、新技術、新新工藝、新設設備等，均可可列為質量控控制點，實施施重點控制。質量控制點設置置的原則，是是根據工程的的重要程度，即即質量特性值值對整個工程程質量的影響響程度來確定定。該工程玻玻璃幕墻應作作為質量控制制點。因為該該施工單位缺缺乏玻璃幕墻墻施工經驗，對對玻璃幕墻施施工有難度，因因此應設置為為質量控制點點，實施重點點控制。問題5：施工單位對質量量控制點進行行質量控制的的步驟：首先先要對施工的的工程對象進進行全面分析析、比較，以以明確質量控控制點；爾后后進一步分析析所設置的質質量控制點在在施工中可能能出現的質量量問題、或造造成質量隱患患的原因，并并針對隱患的的原因，相應應地提出對策策措施來加以以預防。質量管理案例多項選擇題：1、關于直方圖圖法進行工程程質量統(tǒng)計說說法正確的是是（

）。A．直方圖的應應用，首先是是收集當前生生產過程質量量特性抽檢的的數據，然后后制作直方圖圖進行觀察分分析，判斷生生產過程的質質量狀況和能能力B．形狀觀察分分析是指將繪繪制好的直方方圖形狀與正正態(tài)圖的形狀狀進行比較分分析，一看形形狀是否相似似，二看分布布區(qū)的寬窄。直直方圖的分布布形狀及寬窄窄由質量特性性統(tǒng)計數據的的平均值和標標準偏差所決決定C．異常直方圖圖呈正態(tài)分布布，常見圖有有：折齒型、孤孤島型、雙峰峰型、峭壁型型、陡坡型，出出現異常原因因可能是生產產過程中存在在影響質量的的統(tǒng)計因素，或或收集整理數數據制作直方方圖方法不正正確D．直方圖有兩兩種觀察分析析法：一是位位置觀察分析析，二是形狀狀觀察分析E．正常直方圖圖呈異態(tài)分布布，其形狀特特征是中間高高，兩邊低成成對稱2．在下列質量量統(tǒng)計分析方方法中，可用用于過程評價價或過程控制制的是(CD

)。A．排列圖B．因果分析析圖C．直方圖D．控制圖E．相關圖3.在常用的質質量控制方法法中，（C）可以反映映質量的動態(tài)態(tài)變化。a.因果分析圖圖法b.直方圖法c.管理圖法d.排列圖法4.排列圖是一一種常見的質質量控制統(tǒng)計計分析方法，它它可用于（）。A.分析造成質質量問題的薄薄弱環(huán)節(jié)B.評價生產過過程的能力C.掌握質量數數據的分布規(guī)規(guī)律D.分析質量控控制措施的有有效性E.找出生產不不合格品最多多的關鍵過程程4.ADE13．施工質量量保證體系的的運行，應按按照事前、事事中和事后控控制相結合的的模式依次展展開，下列關關于事前、事事中和事后控控制的說明，不不正確的有(

DE

)。

A．事前控制制有兩層含義義，一是進行行施工質量目目標的預控，二二是控制施工工準備工作狀狀態(tài)

B．事前控制制屬于預控方方式

C．事中控制制的關鍵是增增強質量意識識，強化操作作者自我約束束、自我控制制

D．事中控制制的關鍵是監(jiān)監(jiān)控租他人控控制

E．事后控制制指對質量偏偏差的糾正14．下列對施施工質量保證證體系的運行行說明，不正正確的是(

CD)。

A．施工質量量保證體系的的運行，應以以質量計劃為為龍頭，過程程管理為重心心，按照PDCA循環(huán)原理展展開

B．計劃可以以理解為施工工質量計劃階階段，明確目目標并制定實實現目標的行行動方案

C．實施指按按計劃規(guī)定的的方法與要求求展開施工作作業(yè)技術活動動

D．檢查包括括作業(yè)者自檢檢和專職管理理者專檢

E．處置分為為糾偏處置和和預防處置15．下列有關關施工生產要要素預控的說說明，正確的的是(

ACDD)。

A．施工生產產要素通常是是指人、材料料、機械、技技術、環(huán)境和和資金

B．客觀環(huán)境境因素對工程程施工的不利利影響可以通通過加強預測測預防來避免免承"肖除

C．對于施工工方案中選用用的模板、腳腳手架，應重重點控制其設設計方案和加加工制作質量量

D．施工技術術方法包含施施工技術方案案，施工工藝藝和操作方法法

E．施工工藝藝是工程施工工組織設計的的核心內容20.樣本的（）可可以用來表示示數據的集中中趨勢。

A.極差

B.均值

C.標準偏差

D.變異系數

E.中位數

答案：BE

解析：標準偏差差、變異系數數和極差是用用來表示數據據的分散趨勢勢的。21.層層深入入找出可能影影星工程質量量的原因，可可采用（）法法。

A.控制圖

B.分層

C.直方圖

D.因果分析圖圖

E.排列圖

答案：BD

解析：由分層法法和因果分析析圖法的基本本原理可知。

1、背景材料：：某監(jiān)理單位位與業(yè)主簽訂訂了某鋼筋混混凝土結構工工程施工階段段的監(jiān)理合同同，監(jiān)理部設設總監(jiān)理工程程師1人和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師若若干人，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師例行在現場場檢查、旁站站實施監(jiān)理工工作。在監(jiān)理理過程中，發(fā)發(fā)現以下一些些問題：1.某層鋼鋼筋混凝土墻墻體，由于綁綁扎鋼筋困難難，無法施工工，施工單位位未通報監(jiān)理理工程師就把把墻體鋼筋門門洞移動了位位置。2.某層一一鋼筋混凝土土柱，鋼筋綁綁扎已檢查、簽簽證，模板經經過預檢驗收收，澆筑混凝凝土過程中及及時發(fā)現模板板脹模。3.某層樓樓板鋼筋混凝凝土墻體，鋼鋼筋綁扎后未未經檢查驗收收，即擅自合合模封閉，正正準備澆筑混混凝土。4.某層樓樓板鋼筋經監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查簽證后，即即進行澆筑樓樓板混凝土，混混混土澆筑完完成后，發(fā)現現樓板中設計計的預埋電線線暗管未通知知電氣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查簽證。5.施工單單位把地下室室內防水工程程給一專業(yè)分分包單位承包包施工，該分分包單位未經經資質驗證認認可，即進場場施工，并已已進行了200平方米的防防水工程。6.某層鋼鋼筋骨架焊接接正在進行中中，監(jiān)理工程程師檢查發(fā)現現有2人未經技術術資質審查認認可。7.某樓層層一房間鋼門門框經檢查符符合設計要求求，日后檢查查發(fā)現門銷已已經焊接，門門扇已經安裝裝，門扇反向向，經檢查施施工符合設計計圖紙要求。問題：以上各項問問題如何分別別處理？試題解析：解：1..指令停工，組組織設計和施施工單位共同同研究處理方方案。如需變變設計，指令令施工單位按按變更后的設設計圖施工，否否則審核施工工單位新的施施工方案，指指令施工單位位按原圖施工工。2.指令停工，檢檢查脹模原因因，指示施工工單位加固處處理，經檢查查認可，通知知繼續(xù)施工。3.指令停工，下下令拆除封閉閉模板，使?jié)M滿足檢查要求求，經檢查認認可，通知復復工。4.指令停工，進進行隱蔽工程程檢查，若隱隱檢合格，簽簽證復工，若若隱檢不合格格，下令返工工。5.指令停工，檢檢查分單位資資質，若審查查合格，允許許分包單位繼繼續(xù)施工；若若審查不合格格，指令施工工單位令分包包單位立即退退場。無論分分包單位資質質是否合格，均均應對其已施施工完的200平方米防水水工程進行質質量檢查。6.通知該電焊焊工立即停止止操作，檢查查其技術資質質證明。若審審查認可，可可繼續(xù)進行操操作；若無技技術資質證明明，不得再進進行電焊操作作。對其完成成的焊接部分分進行質量檢檢查。7.報告業(yè)主，與與設計單位聯(lián)聯(lián)系，要求更更正設計，指指示施工單位位按更正后的的圖紙返工，所所造成的損失失，應給予施施工單位補償償。進度案例109．影響建建設工程進度度的不利因素素有很多，其其中屬于組織織管理因素的的有()。A．地下埋藏藏文物的保護護及處理B．臨時停水水停電C．施工安全全措施不當D．計劃安排排原因導致相相關作業(yè)脫節(jié)節(jié)E．向有關部部門提出各種種申請審批手手續(xù)的延誤110．工程項目目建設總進度度計劃是對工工程項目從開開始建設至竣竣工投產全過過程的統(tǒng)一部部署，其主要要內容有()。A．投資計劃劃年度分配表表B．設計總進進度計劃表C．工程項目目一覽表D．年度建設設資金平衡表表E．工程項目目進度平衡表表109.DE

1110.ACEE

72.當用香蕉蕉圖進行工程程實際進度檢檢查時，若描描述實際進度度的點落在香香蕉圖右側，則則表示此刻實實際進度（b）。a.正常b.比按最遲開開始時間安排排的進度拖后后c.比按最早開開始時間安排排的進度超前前d.和按最遲開開始時間安排排的進度一致致120.在施工工進度計劃的的調整過程中中，壓縮關鍵鍵工作持續(xù)時時間的技術措措施有（BC）。A.增加勞動力力和施工機械械的數量B.改進施工工工藝和施工技技術C.采用更先進進的施工機械械D.改善外部配配合條件E.采用工程分分包方式9．在一個建設設工程項目中中，編制控制制性施工進度度計劃的主要要目的是(

ABCCD

)。

A．對施工進進度目標進行行再論證

B．對進度目目標進行分解解

C．確定施工工的總體部署署

．

D．確定里程程碑時間的進進度目標E．確定項目目的最終完成成時間10．施工方進進度控制在管管理觀念方面面存在的主要要問題是(

ABDDE)。

A．缺乏進度度計劃系統(tǒng)的的觀念

B．缺乏動態(tài)態(tài)控制的觀念念

C．缺乏風險險管理的觀念念

D．缺乏合同同管理的觀念念

E．缺乏進度度計劃多方案案比較和選優(yōu)優(yōu)的觀念11．在項目實實施階段，項項目總進度除除了施工進度度以外，還包包括(

ABCCD)工作進度。

A．招投標

B．設計準備備階段

C．工程物資資采購

D．項目動用用前準備E．編制項目目建議書階段段安全和文明施工工案例多項選擇題：1、安全檢查的的主要內容為為（

）。

A．查思想、查查整改、查管管理

B．查作風、查查隱患、查思思想

C．查隱患、查查事故處理

D．查思想、查查作風、查隱隱患

E．查作風、查查隱患案例1]某某工程項目施施工地點位于于市中心地區(qū)區(qū)。施工過程程中出現了如如下事件：事件1：兩名焊焊工焊接頂層層上的鋼板制制成的水箱，當當天下午即在在箱內外刷上上了防銹漆。第第二天油漆未未干，為了加加快工期，工工長要求兩名名焊工進水箱箱內部焊接水水管。焊接時時焊渣引燃未未干的防銹漆漆使二人燒傷傷。事件2：一名來來自農村的民民工(培訓合格，未未取得特種作作業(yè)證)從事樓外避避雷金屬線焊焊接作業(yè)，完完成第8層作業(yè)后，應應從樓內到第第9層繼續(xù)作業(yè)業(yè)。該民工從從樓外腳手架架攀登，攀登登時身體探出出腳手架外部部拉動電焊線線用力過猛，摔摔出落地，當當場致死。事件3：施工期期間為趕工期期采取24小時連續(xù)續(xù)作業(yè)，7月6日夜(高考前夕)112時周圍居居民因施工噪噪聲影響學生生復習為由沖沖進現場阻止止施工，現場場工人以領導導由不停止施施工，造成沖沖突被迫停工工。事件4：該項工工程基坑開挖挖粉塵量大，施施工現場臨時時道路沒有硬硬化處理，現現場出口下水水管道被運土土車輛碾壞污污水橫流，進進出場車輛考考慮卸土地點點較近，沒有有采取封蓋措措施?，F場附附近居民向環(huán)環(huán)境管理機構構舉報，有關關部門對項目目經理部罰款款，責令批改改。問題：1．分分析事件l、2造成傷亡事事故的原因，說說明項目經理理部應采取的的措施。2．結結合事件4說明建筑企企業(yè)施工經常常出現的環(huán)境境因素和控制制污染的措施施。3．結結合事件3、4，說明文明明施工主要包包括哪些內容容?文明施工現現場周圍環(huán)境境有什么要求求?答案問題1：事件1：工長應應負責任，施施工沒有進行行技術交底，由由于危險的操操作環(huán)境沒有有采取相應措措施，安全管管理制度執(zhí)行行混亂。兩名名焊工安全意意識淡薄，缺缺乏自我保護護意識。事件2：高處墜墜落原因是作作業(yè)人員違章章、冒險、蠻蠻干。作業(yè)過過程缺乏相互互監(jiān)督，無人人制止違章行行為，無證上上崗，安全教教育培訓工作作不落實。項目經理首先應應將傷亡人員員送往醫(yī)院搶搶救，保護現現場，及時上上報。以事故故為借鑒，進進行全面安全全檢查，對安安全管理體系系的運行全面面檢查落實情情況，對施工工中可能出現現的安全隱患患加強控制，制制訂糾正和預預防措施。進進行安全教育育，強化安全全紀律，做到到四不放過。問題2：事件4的出現屬屬項目經理責責任，有關部部門進行罰款款處理限期整整改是正確的的。建筑業(yè)常見的重重要環(huán)境因素素有：噪聲、粉粉塵廢棄物、廢廢水、廢氣，化化學品等。施工企業(yè)應建立立環(huán)境管理體體系，采取積積極措施對噪噪聲、廢棄物物、粉塵進行行控制(詳見考試用用書)。問題3：事件3是噪聲對對周圍環(huán)境的的污染影響了了居民生活：：事件4是粉塵污染染形成擾民和和環(huán)境破壞。居居民的要求是是正當的，施施工人員的做做法是錯誤的的。文明施工是保持持施工現場良良好的作業(yè)環(huán)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)環(huán)境和工作秩秩序。文明施工內容，以以及對周圍居居民和現場環(huán)環(huán)境的要求((詳見書)。2、

工工人王某在搬搬運完建筑門門窗后，準備備離開施工現現場回家，由由于樓內光線線不足，在行行走途中，不不小心踏上了了通風口蓋板板上（通風口口為1.2m××1.4m，蓋板為1.5m××1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮皮），鐵皮在在王某的踩踏踏作用下，迅迅速變形塌落落，王某隨塌塌落的蓋板掉掉到地下室地地面（落差15.355m），經搶救救無效于當日日死亡。問題：11.這是由什么么防護不到位位所引起的傷傷亡事故，何何謂“三寶”、“四口”？2.“臨邊”指哪些部位位？3.建立安全管管理體系有哪哪些要求？4.關于安全生生產管理，請請做如下選擇擇：（1）建筑筑工程安全生生產管理必須須堅持“安全第一、預預防為主”的方針，建建立健全安全全生產的（

）和群防控控制制度。A.責任制度

B.領導制度C.管理制度

D.監(jiān)督制度

（2）項項目經理對合合同工程項目目生產經營過過程中的安全全生產負（

）。A.直接領導責責任

B.間接領導責責任C.全面領導責責任

D.主要領導責責任

（3）建建筑安全生產產監(jiān)督管理，應應當根據（

）的原則，貫貫徹預防為主主的方針，依依靠科學管理理和技術進步步，推動建筑筑安全生產工工作的開展，控控制人身傷亡亡事故的發(fā)生生。A.安全第一

BB.以人為本C.管生產必須須管安全

DD.上崗培訓解：1.三寶寶是：安全帽帽、安全帶、安安全網；四口是：樓樓梯口、電梯梯井口、預留留洞口、通道道口。2.臨邊通通常指尚未安安裝欄桿或欄欄板的陽臺周周邊，無外腳腳手架防護的的樓面與屋面面周邊，分層層施工的樓梯梯與樓梯段邊邊、井架、施施工電梯或外外腳手架等通通向建筑物的的通道的兩側側邊，框架結結構建筑的樓樓層周邊、斜斜道兩側邊、卸卸料平臺外側側邊、雨蓬與與挑檐邊、水水箱與水塔周周邊等。3.監(jiān)理安安全管理體系系的要求有：：管理職責；；安全管理體體系；采購控控制；分包單單位控制；施施工過程控制制；安全檢查查、檢驗和標標識；事故隱隱患控制；糾糾正和預防措措施；安全教教育和培訓；；內部審核；；安全記錄。4.（1）A（2）C（3）C例：1、下列各項不不是成本管理理基本原則的的是（）。A.

成本責任制B.成本管理科科學化C.成本最優(yōu)化D.預算管理E.成本管理有有效化答案：D2、成本管理是是（

）管理的核核心內容。A.施工管理B.勞務管理C.技術管理D.項目管理答案：D3、下列（）工工作不屬于施施工項目成本本管理內容。A.成本預測B.材料采購C.成本核算D.成本計劃E.人員考核答案：BE4、施工項目成成本管理的基基礎工作有：：（

）。A.加加強定額和預預算管理

B.建立健全責責任制度C.加強文明施施工管理

D.加強成本觀觀念

E.完善原始記記錄和統(tǒng)計工工作ABD5．以下的的()屬于施工成成本管理措施施中的組織措措施。A．檢查成成本目標分解解的合理性B．編制本本階段施工成成本控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖C．檢查施施工進度計劃劃的協(xié)調性D．明確各級施施工成本管理理人員的任務務和職能分工工、權利和責責任E．落實施工成成本管理的組組織機構和人人員6．施工成本計計劃的編制方方法包括()。A．按施工工成本組成編編制施工成本本計劃B．按預算編編制施工成本本計劃C．按子項目組組成編制施工工成本計劃D．按工程進進度編制施工工成本計劃E．按投資估算算編制施工成成本計劃5、ACD6、BCDE7．按照成本構構成，施工成成本可以分解解為()。A．人人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費7．ABCE8、施工成本管管理就是要在在保證（）滿足足要求的情況況下，利用組組織措施、經經濟措施技術術措施、合同同措施把成本本控制在計劃劃范圍內，并并進一步尋求求最大程度的的成本節(jié)約。A．成本計劃劃B．工期C．目標成本本D．質量E．目標利潤9、以下關于施施工項目成本本核算