交通委財務科工作總結（2023年）

交通委財務科工作總結

時間如梭，轉瞬間又跨過了一個年度，回憶望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不一般的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務部，有了一個全新的開頭，感到肩上的擔子重了、壓力大了，可是咱們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，咱們漸漸成熟起來。切實履行部室職能及職位職責，較好地完成領導交辦的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、2023年完成的主要工作

（一）財務工作

回憶一年來本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務，繁雜的日常報銷工作，日常財務、會計記賬審核工作，各類財務單據(jù)的標準利用，內部與部門間的協(xié)調，會計人員的業(yè)務學習和指導等等。由于咱們部門財務人員長期未接觸財務工作，而且對行政單位零余額賬戶方面的學問根本就是不清晰，對于咱們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份方才上任，新的人員，新的工作環(huán)境，和新的工作內容給財務工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這種狀況下，咱們財務人員沒有畏縮，在相關領導的指導與幫助下，團結全都，在工作中學習，學習中工作，彼其間揚長避短，克制了各種壓力與困難，在較短的時間內把握了必定財務方

面的根底學問，漸漸完善財務治理，使財務工作平穩(wěn)運行，完成了年度部門工作任務。

一、完成新舊會計制度連接轉換工作

根據(jù)財政部《新舊事業(yè)單位會計制度有關連接問題的處置規(guī)定》，人事財務部踴躍做好相關工作。參與委財務處組織的事業(yè)單位會計制度培訓會，精確領悟和把握新事業(yè)單位會計制度內容。依照規(guī)定要求，從頭調試會計核算軟件，設立2023年新賬，編制期初資產(chǎn)欠債表，正的確現(xiàn)數(shù)據(jù)轉換，圓滿完成新舊賬套連接轉換工作。

二、完成2023年預算執(zhí)行狀況自查自糾工作

根據(jù)《XX市交通委員會關于開展2023年預算執(zhí)行狀況自查自糾工作的通知》（京交財發(fā)〔XX〕100號）要求，踴躍做好自查自糾工作。結合各自職位職責確定的業(yè)務工作內容，對比自查內容和重點進展檢查。對相關資料進展匯總，仔細填報自查報表，撰寫自查工作報告。通過自查，提高了對預算執(zhí)行的熟識，強化了預算執(zhí)行效果，標準了內部掌握，提高了資金利用效益。

3、完成工資統(tǒng)發(fā)相關工作

依照事業(yè)單位標準治理工作要求，中心職工工資由財政統(tǒng)一發(fā)放。為保證財政統(tǒng)發(fā)工作順當進展，咱們踴躍做好各項工作。

（1）準時提交財政統(tǒng)發(fā)信息。每一個月的工資信息先

報人力社保局審批后，交財務部門提交財政。由于審批流程長，環(huán)節(jié)多，轉到財務部門時距提交財政時間很短。為此，咱們每一個月必需準時了解人員變更信息，在最短時間內完成信息修改，準時提交，保證統(tǒng)發(fā)工資按時發(fā)放。

（2）準時與財政查對發(fā)放信息。與財政工資系統(tǒng)查對統(tǒng)發(fā)信息，確保工資發(fā)放精確。

4、踴躍做好公事卡辦理、還款工作

為貫徹落實公事卡結算工作，咱們部踴躍做好公事卡改革的各項工作。為中心領導及各部門負責人辦理公事卡共10張，并制定了《公事卡利用治理細則（試行）》，后附：市級預算單位公事卡強制結算名目。工作中，財務人員仔細學習公事卡結算流程，把握還款方式，對每筆公事卡消費信息仔細查對，準時精確辦理還款。

五、做好年度預算及決算工作

結合2023年部門預算，根據(jù)我中心的進展實際需要，本著“量力而行，精打細算，突出重點”的原則，依照“保大體、保運轉、保重點”的資金保障挨次，著重從兩個方面編制了XX年部門預算：一是厲行節(jié)省確保大體支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對個人和家庭補助支出；二是精打細算爭取工程支出：包括后勤保障專項、安全督查專項、內部治理專項、安全生產(chǎn)標準化專項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專項等五個方面進展編制。在編制進

程中注意各類報表數(shù)據(jù)的精確性、各項指標填報的完整性、供應資料的合規(guī)性和完整性、工程申報書和工程明細表的完整性和精確性。使預算加倍符合實際，利于操作，確保我中心各項工作的順當進展。今年的財務決算是根據(jù)會計資料對會計年度內的業(yè)務活動和財務收支狀況進展綜合總結，由決算填報說明、分析報告及49張決算報表三部份組成，也是一項比擬簡單、繁重的工作。

（二）人事、勞資工作

一、標準人事治理根底信息工作

為增加人事治理工作標準化、信息化，依照委人事處統(tǒng)一部署，一是開展了從頭填寫履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事治理系統(tǒng)”信息進展了從頭查對和完善。為使根底資料的填寫加倍精確和標準，首先針對履歷表的每項內容進展了細致的解釋說明，然后仔細檢查職工填寫的履歷表是不是符合要求，最終將填寫標準的職工根底信息錄入到人事治理信息系統(tǒng)中，順當完善了人事檔案的根底信息，并為實現(xiàn)人事治理信息化奠定了根底。

二、落實民主推舉的人材聘用制度

根據(jù)《XX市交通委員會安全督查事務中心科級干部選拔任用工作暫行方法》，結合實際，中心第一次采納民主推舉的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進展了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會錄用、公示等程序，選拔

優(yōu)秀科級干部。此舉有利于增加督查中心中層領導干部力氣，通過民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人材，有利于將政治堅決、群眾信任、力量突出的優(yōu)秀人材選拔到領導職位，對督查中心的可持續(xù)進展和人材建立具有踴躍的作用，為推動中心建立供應了堅韌有力的人材支持和組織保障。

3、探究聘請工作創(chuàng)新，引進高素養(yǎng)人材，為中心的進展和建立供應堅韌的人事保障。

（1）截至目前，中心自成立以來已組織了二次面對社會公開聘請工作，聘請工作嚴格遵守《XX市事業(yè)單位公開聘請工作人員實施方法》，在實際操作中，中心斗膽創(chuàng)新，探究了“四個結合”的聘請方式：

第一、考察與考試相結合。為避開“一考一面定崗”的短處，中心在人員聘請工作中創(chuàng)新性的設置了實習環(huán)節(jié)，即在資格審查和資格復審兩個環(huán)節(jié)邀請應聘者來中心參與主管領導與應聘者的見面會，由主管領導向應聘者介紹中心狀況和聘請職位職責。在筆試環(huán)節(jié)，設置與交通工作相關的詳細問題，使應聘者在作答進程中對工作有進一步的思索。在職位實習階段，安排符合伙格的應聘者來中心進展職位體驗，近距離接觸工作和將來同事。中心盼望通過上述環(huán)節(jié)設置幫助應聘者更好的推斷。

其次、理論與實務相結合。堅持“為用而考”，在實習、筆試、面試等環(huán)節(jié)的題目設置上，堅持做到理論與實務相結

合，既有通知、記要、請示、工作方案、發(fā)言發(fā)言、新聞報導等應用公函的寫作，又有會務、接待、活動組織、調研、人際關系處置等辦公實務，既考察了應聘者的學問儲蓄和理論水平，也考察了應聘者處置詳細問題的力量，最大限度避開“為考而考”現(xiàn)象。

第三、文字表達與語言表達相結合。實習階段，要求應聘者完成相關文字寫作，制作并講解匯報ppt，考察應聘者文字材料的分析提煉力量和語言組織力量。力量之外，中心還超級注意應聘者道德素養(yǎng)的考察，筆試環(huán)節(jié)設置人際關系處置題目，了解應聘者的為人處事方式和心態(tài)，實習階段注意觀看應聘者的工作態(tài)度，是不是適應工作環(huán)境和可否與同事融洽相處。中心盼望通過德才方面的考察，確保錄用能夠知足職位需求的高素養(yǎng)人材。

第四、嚴格程序與切近實際相結合。兩次聘請對筆試、面試環(huán)節(jié)進展了全程錄像，保證了聘請工作的公開、公正、公正。實習期間，組織了“人材體驗之旅”，安排應聘人員到職位所在辦公室實習，近距離接觸工作、接觸將來同事，在單位食堂一路就餐，體驗中心生活，通過不同側面的溝通互動，加深了彼此了解，既保證了職位需求和人材需求相匹配，又保證了應聘人員充分了解中心，提前推斷中心是不是符合個人職業(yè)進展規(guī)劃。

（2）根據(jù)《XX市交通委員會系統(tǒng)2023年事業(yè)單位人

事工作要點》通知精神，在深切分析單位人員構造、需求方向和總結2023年社會聘請工作閱歷的根底上，中心提前著手，踴躍開展2023年軍轉干部實習聘請工作。為做好今年的軍轉干部聘請工作，中心屢次召開會議討論相關事項，對投遞簡歷人員嚴格標準，仔細篩查，把好人員“入口關”，并借鑒社會聘請閱歷，組織軍轉干部進展職位實習，在實際工作中考察聘請對象實際工作力量和人文素養(yǎng)，同時使兩邊增進了解，確保工作意愿與職位需求相全都。

4、開展實施平?？己斯ぷ?/p>

為進一步成立健全中心人事考核評價機制，增加中心人員隊伍建立、提高工作效能，落實市交通委開展日?？己说挠嘘P要求，督查中心于4月份啟動“周規(guī)劃、月記實、季總結”考核模式，制定了中心平常考核實施方法（試行）。結合中心干部考核評價表以百分制標準對日常工作進展量化評分，考核貫穿全年，實現(xiàn)考核信息化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。

五、多種形式培訓提升員工綜合素養(yǎng)

作為首都交通人，咱們的人文素養(yǎng)不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著政府的形象。而人文素養(yǎng)的培訓也是一項長期的任務。中心在重視人員理論學習、業(yè)務學問學習的同時，盡力通過健全培訓制度和創(chuàng)新培訓機制來增加內部文化建立，提高中心員工的人文素養(yǎng)，細心營造內部和諧文化氣氛。

①堅持經(jīng)常性的人文素養(yǎng)培訓。除組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動及參照公事員治理單位和標準工資收入單位全員培訓活動外，還邀請部份專家、學者來中心講課，組織收看關于“從歷史角度和傳統(tǒng)角度解讀中國夢”、“中國傳統(tǒng)文化論壇”等一些有關哲學、藝術、文學等內容的視頻講座。既提高了員工的藝術修養(yǎng)和鑒賞力量,又培育良好的生活情趣。

②堅持經(jīng)常性的內部培訓。按期進行員工演講、閱歷溝通活動，每一個人都通過自己的切身經(jīng)受，采納演講、ppt文稿等方式具體介紹了各自所在部門的職責、案例分析、創(chuàng)新手腕和對中心進展展望與建議等內容。培訓進程中，演講者和大家踴躍互動爭論，中心領導現(xiàn)場點評，培訓后通過完善的溝通材料再放在中心網(wǎng)站上供大家學習溝通。為大家供應了一個展露才華、彼此學習的平臺，充分調動了工作踴躍性。

③堅持經(jīng)常性的念書讀報活動。中心為每一個部門定閱了北京晨報、北京青年報、參考消息、經(jīng)濟觀看信息等報紙，并通過開拓特地的圖書閱覽園地，定閱了《三聯(lián)生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜志，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的踴躍性。

六、依照人員變更狀況，按時審核在職及退休人員的工資，準時完成工資發(fā)放工作。

依照每一個月員工工資表的公積金及保險費扣繳狀況，準時編制公積金、保險應繳數(shù)額表，確保人員按時足額繳納。2023年1-11月份在職人員工資總額為萬元，退休人員工資總額為萬元。1-11月個人繳納醫(yī)療保險合計萬元：個人繳納公積金合計萬元。辦理了申彤、衛(wèi)旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉入或成立工作，辦理了李英退休檔案的移交，并對退休工資進展審核，完成各項費用的結算。

二、存在問題

（一）存在工作閱歷和力量的缺乏，對政策理解有時不到位；作為效勞部門，有的工作做的不夠細致、到位。

（二）由于科室人員緊急，工作量較大，只是限于完成工作任務，工作質量不高。

三、XX年重點工作

（一）

財務工作

一、連續(xù)做好日常會計核算工作和國庫集中支付根底工

作，詳細是工資及日常支出的報銷工作，會計憑證編制、審核、登帳、報表等工作。

二、總結上年度閱歷教訓，提高治理水平和執(zhí)行力量，漸漸完善各項財務治理工作，增加對資金的治理和對工程的財務治理，連續(xù)做好下一年度的經(jīng)費預算及決算工作。

3、幫助相關科室做好工程資金支付工作。

4、完成領導交辦的各項臨時工作。

（二）人事工作

XX年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領導班子的的各項決議，圍繞中心重點工作，著力打造“效勞型”部門,以不斷激發(fā)干軍隊伍活力，特殊是提高年輕干軍隊伍建立水平為沖破點，深切推動內部治理體制改革，不斷強化人事治理，仔細落實上級賜予的各項人事工作任務，在做好人事調配、平?？己?、人員聘請、工資福利治理等各項常規(guī)工作的根底上，重點完成以下工作：

一、進一步健全教育培訓制度，固化“請進來”和“走出去”。連續(xù)做好每周一次的培訓。連續(xù)按期邀請相關行業(yè)專家進展專題講課。普遍征求員工意見，在培訓機制和培訓內容上進一步下功夫，不斷提高培訓工作質量；確定首批去交通運輸部門及企業(yè)掛職熬煉的業(yè)務骨干和培育對象，并做好相應協(xié)調保障工作。

二、加大競爭選拔干部力度，敏捷實施內部輪崗。在中心領導班子的領導下，不斷探究敏捷多樣、務實管用的常態(tài)競爭性選拔方式；把工作需要和本人意愿相結合，中心各部室負責人及其他干部進