第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?集團(tuán)公司總?經(jīng)理述職述?廉報(bào)告各?位代表、同?志們:我?是心懷著對(duì)?我們企業(yè)的?深厚感情而?工作的。這?種感情來(lái)自?公司對(duì)我的?培養(yǎng)，來(lái)自?于全體員工?對(duì)我的信任?和支持。我?深知帶領(lǐng)全?體員工促進(jìn)?企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，振?興壯大企業(yè)?，增加員工?收入責(zé)任重?大。因此，?我一直為此?而努力工作?著?，F(xiàn)在，?我向大會(huì)述?職，請(qǐng)予以?審議。一?、履行職責(zé)?情況__?_年，在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)全體員?工的共同努?力，我們?cè)?企業(yè)管理、?投標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理、?文化建設(shè)、?穩(wěn)定發(fā)展等?方面都取得?了可喜的成?績(jī)，完成企?業(yè)總產(chǎn)值_?__億元;?招攬任務(wù)_?__億元;?全年人均勞?動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)?到___萬(wàn)?元;員工年?均收入__?_萬(wàn)元。公?司的綜合實(shí)?力增強(qiáng)，社?會(huì)信譽(yù)提高?。回顧一?年多來(lái)的工?作，主要有?以下幾方面?:1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?____及?___屆_?__，在實(shí)?際工作中深?刻領(lǐng)會(huì)__?_確定的各?項(xiàng)工作方針?的深刻內(nèi)涵?和新時(shí)期加?強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)?必”的重大?意義，以及?“八個(gè)堅(jiān)持?、八個(gè)__?_”的精神?實(shí)質(zhì)，把思?想和行動(dòng)統(tǒng)?一到___?的路線方針?政策上來(lái)，?創(chuàng)新發(fā)展。?2、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，提倡“?誠(chéng)信、情感?、責(zé)任和程?序”八字管?理理念，主?張“以人為?本，守法誠(chéng)?信”，引導(dǎo)?廣大員工“?以企為家，?共同發(fā)展”?。人是生產(chǎn)?力中最活躍?的因素，是?企業(yè)振興發(fā)?展的源泉和?根本動(dòng)力，?只有公司全?體員工把聰?明才智充分?發(fā)揮出來(lái)，?并應(yīng)用到公?司管理與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去?，公司才能?發(fā)展;只有?公司提供寬?松敞亮的舞?臺(tái)，員工的?人生價(jià)值才?能夠得以施?展和實(shí)現(xiàn)。?因此，我們?要依靠員工?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展，就要培?育先進(jìn)的企?業(yè)文化，引?導(dǎo)員工把“?誠(chéng)信、情感?、責(zé)任和程?序”貫穿于?整體工作中?，發(fā)揮才智?、敬業(yè)愛(ài)崗?、求真務(wù)實(shí)?、規(guī)范操作?，通過(guò)宣傳?、培訓(xùn)以及?制度建設(shè)，?強(qiáng)化項(xiàng)目管?理，推行“?質(zhì)量、環(huán)境?保護(hù)、職健?安全”三位?一體標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)程序等?措施，促進(jìn)?各項(xiàng)目在安?全、質(zhì)量、?工期等方面?全面兌現(xiàn)對(duì)?業(yè)主的承諾?，為公司樹(shù)?立良好的信?譽(yù)，為共同?事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展打下基?礎(chǔ)。3、?加強(qiáng)民主管?理，以真誠(chéng)?和友誼建立?良好的同事?關(guān)系和社會(huì)?關(guān)系，風(fēng)雨?同舟。一是?從職工關(guān)心?的“熱點(diǎn)”?、“難點(diǎn)”?、“疑點(diǎn)”?入手，深入?實(shí)際地解決?好公司經(jīng)營(yíng)?管理與改革?發(fā)展等重大?問(wèn)題，做好?領(lǐng)導(dǎo)干部廉?潔自律以及?有關(guān)職工切?身利益方面?的工作。二?是注重維護(hù)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的團(tuán)結(jié)。?大廈之成,?非一木之材?;大海之潤(rùn)?,非一流之?歸。團(tuán)結(jié)班?子成員，形?成既有分工?又有合作、?坦誠(chéng)相待、?合作共事、?齊心協(xié)力干?事業(yè)的良好?氛圍，做到?目標(biāo)一致、?職責(zé)互補(bǔ)、?榮譽(yù)共享，?重大問(wèn)題、?重大事項(xiàng)都?能事前溝通?，會(huì)前通氣?，充分聽(tīng)取?意見(jiàn)，集思?廣益，發(fā)揮?整體合力，?改進(jìn)工作，?促進(jìn)發(fā)展。?4、不急?功近利，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，?堅(jiān)持理論聯(lián)?系實(shí)際，扎?實(shí)開(kāi)展管理?調(diào)研工作。?作為公司總?經(jīng)理，不但?要具備這個(gè)?崗位所需要?的一切素質(zhì)?，還要把握?各方面的信?息，保持對(duì)?事物發(fā)展規(guī)?律的敏銳感?覺(jué)，使思想?觀念與時(shí)俱?進(jìn)，把理論?知識(shí)、市場(chǎng)?規(guī)律與企業(yè)?管理實(shí)際相?結(jié)合，才能?領(lǐng)導(dǎo)公司不?被激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘?汰。因此，?去年我充分?運(yùn)用國(guó)家政?策、法規(guī)，?依法開(kāi)展財(cái)?務(wù)監(jiān)督、審?計(jì)監(jiān)督、質(zhì)?量監(jiān)督和效?能監(jiān)察。把?長(zhǎng)線工作與?短期的具體?工作相結(jié)合?，深入分析?公司管理、?項(xiàng)目管理工?作中的思想?政治、人事?管理、__?_、標(biāo)準(zhǔn)化?程序貫徹、?合同管理、?設(shè)備管理等?工作的不足?，從企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的角?度，初步確?定了深化企?業(yè)管理改革?的方案。之?所以開(kāi)展這?項(xiàng)工作，是?因?yàn)槲覀兊?項(xiàng)目管理任?務(wù)逐年增加?，但在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈的情況下?，項(xiàng)目利潤(rùn)?越來(lái)越少，?改革創(chuàng)新、?挖潛增效勢(shì)?在必行。?5、高度重?視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)?工作。招攬?足夠的施工?任務(wù)是企業(yè)?開(kāi)展其他一?切工作的前?提,如何擴(kuò)?大施工份額?，是我們應(yīng)?該不斷探索?的永恒課題?。今年，經(jīng)?與公司班子?成員協(xié)商:?我們決定加?大投入，多?種渠道多種?方式并行，?實(shí)行重點(diǎn)地?區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)?目重點(diǎn)追蹤?，班子成員?分片負(fù)責(zé)的?經(jīng)營(yíng)方針，?取得了可喜?成績(jī)。與此?同時(shí)，我們?不斷召開(kāi)經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議?，通過(guò)會(huì)議?引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)?發(fā)工作人員?吸取教訓(xùn)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?調(diào)整投標(biāo)思?路和策略、?增加責(zé)任感?，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)工作能?夠適應(yīng)市場(chǎng)?變化，以達(dá)?到提高經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)管理水?平和中標(biāo)率?，拓寬經(jīng)營(yíng)?范圍和施工?領(lǐng)域的目的?。6、始?終把思想作?風(fēng)建設(shè)擺在?第一位。自?擔(dān)任公司總?經(jīng)理以來(lái)，?我不斷提升?思想素質(zhì)、?開(kāi)闊視野、?充電擴(kuò)能，?始終把上級(jí)?和公司廣大?員工賦予我?的權(quán)力當(dāng)作?一種責(zé)任和?義務(wù)，堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行黨?和國(guó)家政策?法規(guī)以及上?級(jí)的指示、?決定，一切?從公司以及?廣大員工的?利益出發(fā)，?從不以個(gè)人?私利侵害公?司和員工的?利益，做到?了敬業(yè)勤政?、廉潔奉公?、關(guān)心群眾?疾苦，并以?此影響教育?自己的家人?。二、存?在的問(wèn)題和?今后努力方?向總結(jié)我?個(gè)人的工作?，離上級(jí)的?要求與企業(yè)?發(fā)展還有一?定差距。表?現(xiàn)在政治理?論不夠豐富?、業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)少;表?現(xiàn)在我們企?業(yè)管理行為?、員工個(gè)人?行為與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理理?念之間存在?很大的差距?;表現(xiàn)在企?業(yè)管理、項(xiàng)?目管理與市?場(chǎng)規(guī)律不相?符;還表現(xiàn)?在企業(yè)改革?之后，即將?產(chǎn)生的一系?列的其他問(wèn)?題。當(dāng)然，?個(gè)人總結(jié)難?免片面，我?誠(chéng)懇地請(qǐng)求?大家對(duì)我多?提意見(jiàn)和建?議，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展和我?個(gè)人進(jìn)步。?事物的發(fā)?展總是在推?陳出新。不?充電，個(gè)人?素質(zhì)難以提?升;不改革?，企業(yè)難以?展開(kāi)騰飛的?雙翼。今后?，我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?思想覺(jué)悟、?工作能力和?管理水平;?我將與公司?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起帶領(lǐng)全體?員工深化企?業(yè)改革，解?決包括企業(yè)?管理、項(xiàng)目?管理、經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)等在內(nèi)?的一系列問(wèn)?題，促進(jìn)企?業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)