PAGE頁碼35供電所長述職報(bào)告試稿20____供電所長述職報(bào)告供電所長述職報(bào)告匯總九篇在人們?cè)絹碓阶⒁庾陨硭仞B(yǎng)的今日，越來越多的事務(wù)都會(huì)運(yùn)用到報(bào)告，要留意報(bào)告在寫作時(shí)具有肯定的格式。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是我細(xì)心整理的供電所長述職報(bào)告9篇，，希望大家能夠喜愛。供電所長述職報(bào)告篇120xx年7月調(diào)我任太要供電所副所長，幫助所長分管平安生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與激勵(lì)下，努力做好本職工作，聽從局及本所支配，剛好保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己，虛心謹(jǐn)慎，廉潔奉公，主動(dòng)協(xié)作所長做好平安生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項(xiàng)工作：一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平初到本所，對(duì)線路設(shè)備、人員管理不太熟識(shí)，半年來通過向老和閱歷比較豐富的員工仔細(xì)學(xué)習(xí)以及在所長的細(xì)心指引下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識(shí)、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的平安施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技學(xué)問和上級(jí)有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍舊有很大的差距，我信任，只要有一顆主動(dòng)上進(jìn)的心，堅(jiān)決的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會(huì)干的更好。二、以平安管理為重點(diǎn)，不斷增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的平安教化和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素養(yǎng)和平安意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點(diǎn)____與限制，剛好消退隱患;協(xié)作員工對(duì)自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡察、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈，開展平安大檢查，做到檢查有安排、有組織;截至20xx年12月31日，太要供電所平安運(yùn)行3888天，實(shí)現(xiàn)了無設(shè)備事故、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑钠桨采a(chǎn)任務(wù)。11月份，依據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長的細(xì)心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，幫助完成了太要街道#1-#7配電臺(tái)區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。三、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所20xx年，選定我所為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長支配我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱難與重大，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路。一是主動(dòng)與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒閱歷，先后到港口、桐峪、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充溢，力求完善。三共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素養(yǎng)的差距很大，但我信任，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長的栽培下，我會(huì)漸漸成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力氣。述職人：****20xx年1月4日供電所長述職報(bào)告篇2一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工主動(dòng)融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的須要，履行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)主動(dòng)好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密協(xié)作，關(guān)系融洽，合作開心的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織實(shí)力、協(xié)作實(shí)力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將平安隱患剛好解除，確保配電____的平安，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。根據(jù)責(zé)任到人的原則，將____及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；根據(jù)巡察要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、牢靠性；同時(shí)依據(jù)輕重緩急的原則，實(shí)行不同的措施，剛好處理電能質(zhì)量存在突出問題臺(tái)區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要仔細(xì)開展月度安排性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季平安檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)平安保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安管理工作到位。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對(duì)平安相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個(gè)平安的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消退和削減事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。供電所長述職報(bào)告篇3自從我被聘為XXX供電所副所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，在任職的一年多來，除了幫助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本完成了自己的工作，現(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)、思想學(xué)習(xí)、工作狀況方面狀況匯報(bào)如下：一、做好營銷管理工作營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為了提高所里的營銷管理水平，變更職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋俗，依據(jù)局的考核方法，年初經(jīng)過細(xì)心測(cè)算和探討，重新制定了按線按臺(tái)區(qū)考核方法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量、無功等一系列的管理方法，做到落實(shí)到人，責(zé)任到人，考核到人。平常加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴(yán)格按方法獎(jiǎng)懲。二、做好營業(yè)核算工作依據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算方法，月月對(duì)用戶的電量、電價(jià)、電費(fèi)、抄表、收費(fèi)等方面都作仔細(xì)的核查核對(duì)，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯(cuò)及營業(yè)異樣現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)全所的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營業(yè)指標(biāo)方面都作好統(tǒng)計(jì)核算和各種____，剛好查找不足，指出重點(diǎn)，使全所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除了特別因素的售電單價(jià)指標(biāo)外都已順當(dāng)完成。三、合理分解指標(biāo)，公允發(fā)放工資為促進(jìn)供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，完成局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，年初依據(jù)實(shí)際制定了“按線、按臺(tái)區(qū)”的指標(biāo)考核方法，每個(gè)月的勞效工資都由我親自計(jì)算，根據(jù)公允、公正、合理的原則把計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果公布給全體職工，并剛好兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，得到了職工的一樣認(rèn)可，也充分調(diào)動(dòng)了主動(dòng)性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高。四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作為了使我所的各項(xiàng)工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和持續(xù)雙達(dá)標(biāo)工作的成果，由我負(fù)責(zé)營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項(xiàng)工作的真實(shí)寫照，要求要記錄實(shí)際工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)、步驟，反映每項(xiàng)工作的正確與否，也是一項(xiàng)特別繁鎖的工作。在對(duì)待這項(xiàng)工作任務(wù)方面，我首先仔細(xì)學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對(duì)軟件管理工作有了進(jìn)一步的相識(shí)；其次，我常常深化到施工現(xiàn)場仔細(xì)向電工師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，本著從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)的原則，真實(shí)的反映工作過程，把平安生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷與雙達(dá)標(biāo)工作成果鞏固持續(xù)結(jié)合起來，剛好記錄，剛好整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗(yàn)收.五、廉潔自律方面在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，講原則，不謀取私利，求實(shí)效，重責(zé)任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會(huì)中，能做到仔細(xì)打算，找出存在問題，制訂整改措施。擅長聽取不同方面的看法和建議，主動(dòng)參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。六、協(xié)作所長工作，搞好團(tuán)結(jié)作為一名副職，我主動(dòng)支持所長工作，對(duì)所長支配的任務(wù)和工作都能接受和專心去完成。日常工作中，能夠保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，主動(dòng)給所長提建議，加強(qiáng)溝通和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，主動(dòng)協(xié)作所長的各項(xiàng)工作。過去的一年，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成果，但是也發(fā)覺了很多不足之處，但是我信任在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中肯定能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，克服缺點(diǎn)，相識(shí)不足，盡職盡責(zé)，做一個(gè)合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻(xiàn)一份力氣。以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。述職人：XXX供電所長述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2xxx年，對(duì)××*鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級(jí)、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××*鎮(zhèn)供電所全體員工主動(dòng)進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果，我做為供電所的所長在這一年的時(shí)間里，根據(jù)所里年初的總體部署，以為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深化開展供電所各項(xiàng)工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使××*鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將全年工作狀況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、大力培育青年職工今年，我們加大力度培育青年職工，我在供電所會(huì)議上號(hào)召全所青年職工要主動(dòng)工作，努力進(jìn)取。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)建力和戰(zhàn)斗力，他們是____供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對(duì)這些青年寄予厚望。今年年初，2xxx年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工聘請(qǐng)，將新招的××名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會(huì)統(tǒng)一發(fā)證。今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會(huì)議探討確定后，____了對(duì)青年職工的新規(guī)定，凡申請(qǐng)批準(zhǔn)，參與對(duì)口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成果合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前，我所已有××*名青年職工參與探討生、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有××人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項(xiàng)措施的開展，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)各級(jí)專家教授、英模人物為供電所職工做工作報(bào)告、講形勢(shì)、講禮儀，進(jìn)行多方面、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2xxx年五四前夕，供電所舉辦了有××人參與的“××鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。二、加強(qiáng)基層工作服務(wù)2xxx年，我加大××*鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作，通過對(duì)供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素養(yǎng)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本學(xué)問融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑、說、看、聽、動(dòng)”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動(dòng)，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀學(xué)問及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，剛好發(fā)覺服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并剛好將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施，我們××*鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成果獲得了“人民滿足的供電所”稱號(hào)。三、加強(qiáng)供電所營銷創(chuàng)新工作今年隨著農(nóng)網(wǎng)改變的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的平安和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的，我們××*供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個(gè)方面入手，贏得了效益。一、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與平安、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出，電費(fèi)工收得回，杜絕跑冒漏，切實(shí)得效益。協(xié)調(diào)好平安、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，對(duì)外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理。二、創(chuàng)新管理手段。針對(duì)2xxx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)局，對(duì)大客戶實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人，隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保電費(fèi)回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺(tái)區(qū)承包考核方法》，利用營銷mis對(duì)承包人員進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)罰安排的合理性和兌現(xiàn)率，增加職工主動(dòng)性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時(shí)限考核管理方法》，將其納入績效考核中，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方面，重新修訂了《××*供電所工作管理細(xì)則》，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺(tái)賬、電價(jià)核定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)結(jié)辦制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報(bào)裝快、施工快、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計(jì)量管理方面，制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推____裝預(yù)付費(fèi)電能表，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本;并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng)，對(duì)營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確限制。供電所長述職報(bào)告篇520xx年1—5月我任XX中心所副所長，幫助所長分管平安生產(chǎn)和主持分會(huì)工作。20xx年5月任XX中心所所長主持全面工作，20xx年8月任____XX中心所“”書記主持“”全面工作。一年之中無論是任副所長還是任所長、“”書記我都能聽從領(lǐng)導(dǎo)、敬重上級(jí)、團(tuán)結(jié)、關(guān)切同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理、求真務(wù)實(shí)，同時(shí)做到廉潔自律、勤政為民、維護(hù)團(tuán)隊(duì)、謀事不謀人?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的平安教化和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次平安教化活動(dòng)，每月召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，著重加強(qiáng)平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)和平安意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點(diǎn)____與限制，剛好消退隱患;三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好平安性評(píng)價(jià)工作;五是開展平安大檢查，做到檢查有安排、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與平安獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)平安管理不斷發(fā)展。最終全面完成了平安目標(biāo)。二、加大線損管理、電費(fèi)管理和回收力度。狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補(bǔ)償，臺(tái)區(qū)考核，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。完成非專線損率14.57%，渡于目標(biāo)2.43%;另外完善了電費(fèi)管理方法和電費(fèi)回收考核方法。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)30%以上。三、仔細(xì)開展創(chuàng)收節(jié)支，扭虧為盈活動(dòng)。面對(duì)1—9月份的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，主動(dòng)響應(yīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展“同心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天，扭虧為盈”活動(dòng)。制定活動(dòng)方案，從節(jié)能降損、電費(fèi)回收、日常開支三個(gè)方面想方設(shè)法主動(dòng)放棄休息日，自我加壓，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支。通過活動(dòng)的開展，大大提高了員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，保障了年終經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。四、協(xié)作公司開展打擊破壞、____電力設(shè)施和____電能專項(xiàng)活動(dòng)。依據(jù)《電力法》、《電力設(shè)施愛護(hù)條例》和《____反竊電方法》，主動(dòng)協(xié)作公司與縣公安聯(lián)合開展了“打擊破壞、____電能專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的開展。專項(xiàng)行動(dòng)伊始，我們就勝利抓獲用倒電器在黃橋、金灘兩機(jī)磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補(bǔ)電量26萬kwh，罰繳電費(fèi)20萬元。同時(shí)，各供電所借專項(xiàng)行動(dòng)的東風(fēng)，主動(dòng)開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動(dòng)，鋤除了一批竊電釘子戶、霸王戶。為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，打擊了破壞____電力設(shè)施和____電能違法犯罪人員的囂張氣焰，維護(hù)了正常的供用電秩序。五、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作。根據(jù)公司“關(guān)于開展‘誠信為民，服務(wù)社會(huì)’供電優(yōu)質(zhì)活動(dòng)”的要求。一是接著加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨教化。二是大力開展宣揚(yáng)活動(dòng)。組織有關(guān)人員開展不定期的深化基層、深化客戶、上街下鄉(xiāng)進(jìn)行宣揚(yáng)詢問活動(dòng)，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)營造了良好的社會(huì)氛圍。三是深化開展走訪客戶，強(qiáng)化客商聯(lián)系，化解供用電沖突，獲得雙贏效益。一年來，我們?cè)诓粩囔柟毯脱娱L“誠信為民，服務(wù)社會(huì)”活動(dòng)成果及縣形象測(cè)評(píng)中取得的成果基礎(chǔ)上，接著推行“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動(dòng)，組織了一系列的走訪活動(dòng)，客戶看法和建議，并召開有關(guān)會(huì)議對(duì)存在的問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，制定整改方案，對(duì)客戶反映的問題剛好賜予回訪，還聘請(qǐng)供電監(jiān)督員6名。通過一系列的走訪活動(dòng)，增進(jìn)了相互間的理解和支持，贏得了客戶的信任。存在不足：1、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步伐的還要加大加強(qiáng)工作的。2、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。3、有待接著加強(qiáng)____、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的須要。新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作，把XX中心所各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。述職人：XXX20xx年xx月xx日供電所長述職報(bào)告篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx年，對(duì)××*鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級(jí)、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××*鎮(zhèn)供電所全體員工主動(dòng)進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果，我做為供電所的所長在這一年的時(shí)間里，根據(jù)所里年初的總體部署，以為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深化開展供電所各項(xiàng)工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使××*鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將全年工作狀況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、大力培育青年職工今年，我們加大力度培育青年職工，我在供電所會(huì)議上號(hào)召全所青年職工要主動(dòng)工作，努力進(jìn)齲因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)建力和戰(zhàn)斗力，他們是____供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對(duì)這些青年寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工聘請(qǐng)，將新招的××名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會(huì)統(tǒng)一發(fā)證。今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會(huì)議探討確定后，____了對(duì)青年職工的新規(guī)定，凡申請(qǐng)批準(zhǔn)，參與對(duì)口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成果合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前，我所已有××*名青年職工參與探討生、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有××人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項(xiàng)措施的開展，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)各級(jí)專家教授、英模人物為供電所職工做工作報(bào)告、講形勢(shì)、講禮儀，進(jìn)行多方面、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有××人參與的“××鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。二、加強(qiáng)基層工作服務(wù)20xx年，我加大××*鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作，通過對(duì)供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素養(yǎng)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本學(xué)問融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑、說、看、聽、動(dòng)”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動(dòng)，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀學(xué)問及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，剛好發(fā)覺服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并剛好將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施，我們××*鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成果獲得了“人民滿足的供電所”稱號(hào)。三、加強(qiáng)供電所營銷創(chuàng)新工作今年隨著農(nóng)網(wǎng)改變的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的平安和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的，我們××*供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個(gè)方面入手，贏得了效益。一、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與平安、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出，電費(fèi)工收得回，杜絕跑冒漏，切實(shí)得效益。協(xié)調(diào)好平安、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，對(duì)外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理。二、創(chuàng)新管理手段。針對(duì)20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)局，對(duì)大客戶實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人，隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保電費(fèi)回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺(tái)區(qū)承包考核方法》，利用營銷mis對(duì)承包人員進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)罰安排的合理性和兌現(xiàn)率，增加職工主動(dòng)性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時(shí)限考核管理方法》，將其納入績效考核中，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方面，重新修訂了《××*供電所工作管理細(xì)則》，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺(tái)賬、電價(jià)核定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)結(jié)辦制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報(bào)裝快、施工快、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計(jì)量管理方面，制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推____裝預(yù)付費(fèi)電能表，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本;并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng)，對(duì)營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確限制。供電所長述職報(bào)告篇7敬重的局領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！下面我就AA供電所20xx年工作進(jìn)行匯報(bào)。年初以來，得勝____中心仔細(xì)實(shí)行一屆一次職代會(huì)精神，以開展“三個(gè)建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn)，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。通過一年來的努力，取得了肯定成效。一、主要指標(biāo)完成狀況平安指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故供電牢靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時(shí)，完成安排指標(biāo)的%。低壓線損率——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。10千伏線損率：得勝線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。得明線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。清河線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。奈林線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。電費(fèi)回收率、上繳率%。未發(fā)生越級(jí)____事務(wù)及媒體曝光事務(wù)。二、重點(diǎn)工作完成狀況（一）夯實(shí)平安基礎(chǔ)，使平安實(shí)力在本質(zhì)上有所提升，使平安要求在行動(dòng)上有所落實(shí)。實(shí)行了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)平安管理的工作方法。圍繞“三個(gè)目標(biāo)”——即反違章目標(biāo)，不敢、不能、不愿；落實(shí)“三個(gè)要求”——就是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；強(qiáng)化“三個(gè)支撐”——這也是“三個(gè)建設(shè)”在平安工作方面的詳細(xì)體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動(dòng)，二是深化平安文化、規(guī)章制度的落實(shí)，三是強(qiáng)化個(gè)人平安素養(yǎng)的提升。詳細(xì)措施鎖定“九個(gè)著力點(diǎn)”：1、緊盯現(xiàn)場，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化“三措三化”即：“平安措施、組織措施、技術(shù)措施”，使平安工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，人人都要成為平安員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。2、定期召開平安例會(huì)，開展班組平安活動(dòng)，強(qiáng)化安排、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安管理的閉環(huán)限制、持續(xù)有效。3、落實(shí)“人人都是第一平安責(zé)任人”的平安工作理念，以績效管理為抓手，將平安工作要求細(xì)化分解到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實(shí)做好各類違章的警示教化和監(jiān)督查處。5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的平安管理，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。6、嚴(yán)格執(zhí)行平安工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安工器具的檢查、試驗(yàn)和運(yùn)用。7、剛好檢查更換勞動(dòng)愛護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到平安要求。8、仔細(xì)參與局組織的平安培訓(xùn)和平安員例會(huì)，按要求整改落實(shí)。開展常常性的好用性的班組平安教化培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對(duì)性的實(shí)行整修措施。深化進(jìn)行平安用電宣揚(yáng)，發(fā)放撲克、畫冊(cè)、光盤、臺(tái)歷，并開展了“平安學(xué)問進(jìn)課堂、當(dāng)好平安小衛(wèi)士”主題宣講活動(dòng)，收到了較好效果。（二）以提高“兩率”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主子”的思想，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平。一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺(tái)區(qū)。以開展好春檢、秋檢、平安生產(chǎn)月和百日平安活動(dòng)為主線，剛好消退缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率。集中精力對(duì)10千伏線進(jìn)行了登桿檢修，對(duì)村、村、三個(gè)未改變村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行了工藝性整修。同時(shí)加大對(duì)薄弱T接線路的巡察力度，每次外出巡察都攜帶常用工具材料，對(duì)危及到線路平安的樹木剛好砍伐，隨時(shí)處理一般缺陷。二是提高防止突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力。完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好打算。三是仔細(xì)抓好生產(chǎn)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺(tái)區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強(qiáng)生產(chǎn)MIS運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增加危機(jī)意識(shí)，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。（三）、把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、仔細(xì)做好項(xiàng)目儲(chǔ)備；二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量；四是合理支配工期、工序，處理好平安、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。在村改變施工中，我們通過開展“危急就在我身邊”班組平安日活動(dòng)，每人提出10條以上的危急點(diǎn)____限制實(shí)例，經(jīng)過探討歸納，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實(shí)，有效保證了施工平安。（四）以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。1、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺(tái)區(qū)承包考核制度，合理安排指標(biāo)。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)____，核實(shí)數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場，剛好更新客戶檔案。針對(duì)個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不精確、不完整的狀況，進(jìn)行核查整改。2、多措并舉、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作。推行臺(tái)區(qū)精益化管理，加大線損____力度，實(shí)行針對(duì)性措施，解決高損臺(tái)區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問題。對(duì)暫未列入網(wǎng)改安排的低壓配電臺(tái)區(qū)，實(shí)行必要的工藝性整修措施，保證平安供電的同時(shí)，有效地降低線損。依據(jù)負(fù)荷改變剛好投切10KV電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，削減空載損失，提高功率因數(shù)。加大對(duì)臺(tái)區(qū)線損考核力度，落實(shí)線損____制度。具體____分壓線損升降的緣由，找出不正常因素，剛好實(shí)行相應(yīng)措施。（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定深刻相識(shí)行風(fēng)工作的重要意義，增加自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實(shí)、有實(shí)效，讓客戶滿足、讓____滿足。一是學(xué)習(xí)____“三個(gè)十條”，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦實(shí)事。二是以“電網(wǎng)升級(jí)改變工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺(tái)區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn)，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，快速處理低壓報(bào)修，避開沖突發(fā)生。四是主動(dòng)推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電供應(yīng)便利。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣揚(yáng)關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會(huì)各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便利、快捷的服務(wù)。（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì)。在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，著重熬煉實(shí)力、培育習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是仔細(xì)參與局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嫻熟駕馭相關(guān)專業(yè)學(xué)問，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)建前提；二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題，提高工作質(zhì)量；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試、考核，激勵(lì)員工崗位成才；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，汲取相關(guān)學(xué)問技能，在實(shí)際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手，圍繞重點(diǎn)流程，不斷自我改進(jìn)、激勵(lì)提升，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素養(yǎng)。三、下一步工作思路。圍繞一個(gè)目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo)，把握機(jī)遇、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的水平，指標(biāo)上新的臺(tái)階，素養(yǎng)有新的提高，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺(tái)階。把握兩個(gè)穩(wěn)定：即平安生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定建設(shè)三型團(tuán)隊(duì)：即學(xué)習(xí)型、軍隊(duì)型、家庭型推行四個(gè)凡是：即凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查解決五個(gè)問題：一是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，平安生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn)；二是未改變臺(tái)隱患多、線損高，造成了較大的供電風(fēng)險(xiǎn)；三是臺(tái)區(qū)精益化管理程度不高，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯；四是隊(duì)伍素養(yǎng)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求；五是工作安排性、條理性不強(qiáng)。努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、營銷管理精益化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化、平安管理規(guī)范化?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǔ尚?，同時(shí)我們也醒悟的`相識(shí)到存在的問題。為此，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面。一份汗水，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報(bào)企業(yè)，以昂揚(yáng)的熱忱，足夠的干勁，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，但卻是一個(gè)堅(jiān)毅的群體，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信念帶領(lǐng)大家用熱忱和才智來彰顯一流企業(yè)的供電所管理，不斷創(chuàng)建更加優(yōu)秀的業(yè)績。我的匯報(bào)完了。感謝大家！供電所長述職報(bào)告篇8敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：20xx年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門的大力幫助下，以平安為中心，以?！耙涣鳌逼髽I(yè)，創(chuàng)省標(biāo)桿供電所為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況1、20xx年完成供電量完成1876。14萬kwh，比年安排1533萬kw。h，增供343。14萬kw。h。完成售電量1750。60萬kw。h，線損率：6。69%2、線損率：10kv線損完成6。69%，比局年初定的9。75%下降了3。06個(gè)百分點(diǎn)。20xx年各10kv線路途損率完成狀況10kv張廟線：實(shí)際完成線損率5。49%，較考核線損率7。6%下降了2。XX個(gè)百分點(diǎn)；10kv張瓦線：實(shí)際完成線損率8。49%，較考核線損率10%下降了1。51個(gè)百分點(diǎn)；10kv硤張線：實(shí)際完成線損率7。90%，與考核線損率7。90%持平；10kv硤鄉(xiāng)線：實(shí)際完成線損率6。41%，較考核線損率7。3%下降了0。89個(gè)百分點(diǎn)。20xx年低壓線損率完成狀況：公用變：實(shí)際完成線損率8。64%，較考核線損率8。65%下降了0。01個(gè)百分點(diǎn)；綜合變：實(shí)際完成線損率10。82%，較考核線損率10。81%上升了0。01個(gè)百分點(diǎn)。3、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零，做到月、季、年回收率100%。二、抓思想、提素養(yǎng)、建機(jī)制、促生產(chǎn)我始終堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，用其所長，主動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性及工作熱忱，利用____、平安學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡量為其創(chuàng)建有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)。建立了績效工資考核機(jī)制，成立了考評(píng)小組，每月對(duì)農(nóng)電工的工作進(jìn)行考核，針對(duì)平安管理、臺(tái)區(qū)管理、電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、缺陷處理、值班及臨時(shí)工作每月進(jìn)行考核打分，依據(jù)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先的原則，發(fā)放績效工資，從而提高農(nóng)電工的工作主動(dòng)性。三、狠抓平安，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我始終把平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，仔細(xì)____上級(jí)平安工作精神，每周五開展平安活動(dòng)____，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的平安文件、事故通報(bào)、簡報(bào)，真正做到防患于未然，起到了增加職工思想平安意識(shí)的作用。常常組織職工對(duì)轄區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行巡察排查，發(fā)覺隱患剛好處理，一年來共修剪樹木800余棵，電桿包臺(tái)XX處，桿基培土53處，扶桿17基，更換拉線27條，處理上報(bào)缺陷48處，下發(fā)事故隱患通知書56份，并主動(dòng)協(xié)作客戶消缺。有效的保障了線路設(shè)備平安正常運(yùn)行。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初起先，各專責(zé)實(shí)行包線路、包管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況干脆與獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并組織檢查小組對(duì)全所96臺(tái)專用變用電客戶及33行政村8300余戶的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出表計(jì)故障16戶，追補(bǔ)電度45000kwh，對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，得到計(jì)量所的大力幫助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn)。五、增供擴(kuò)銷、提高經(jīng)濟(jì)效益20xx年，以連霍高速擴(kuò)建為契機(jī)，幫助營銷、生產(chǎn)、?？倒?，對(duì)客戶提出的用電問題，主動(dòng)主動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù)，直止客戶合法用電，共幫助客戶新增臺(tái)區(qū)16個(gè)，新增容量7670kva，綜合變?cè)鋈?臺(tái)，新增容量360kva，極大提高了我所的供電實(shí)力。六、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量供電所是我局最基層的單位，也是我局窗口單位，他的一言一行代表著我局的形象，所以要堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，增加服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為。民。辦。實(shí)。事的精神，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。今年九月初，xx縣遭受了特大暴雨災(zāi)難，xx鄉(xiāng)xx村xx臺(tái)區(qū)西干線1分支7#桿由于大雨沖刷發(fā)生傾斜，所帶低壓用戶130余戶處于停電狀態(tài)，接到報(bào)修后，我馬上組織人手對(duì)其進(jìn)行搶修，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，最終在最短時(shí)間內(nèi)將400v后崖臺(tái)區(qū)西干線1分支7#桿扶正夯實(shí)桿基并復(fù)原通電，將損失降到最低。經(jīng)過全員共同努力，xx所的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象。七、雙十工程開展?fàn)顩r1、截止20xx年XX月，根據(jù)局市場營銷部相關(guān)文件要求，全部完成了農(nóng)村各臺(tái)區(qū)用戶運(yùn)用____pos機(jī)收費(fèi)方式，為供電區(qū)域內(nèi)各用電戶宣貫了新型繳費(fèi)理念，供應(yīng)了便利、快捷的繳費(fèi)方式，受到了轄區(qū)內(nèi)用戶的一樣好評(píng)。2、20xx年XX月，協(xié)作局安保部，將我所的視頻會(huì)議系統(tǒng)納入了局應(yīng)急指揮中心，完善了應(yīng)急體系，極大地提高了與局應(yīng)急指揮中心的信息互通效率。3、協(xié)作局安保部為電腦增設(shè)隱患排查及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)，將實(shí)際作業(yè)狀況應(yīng)用至電腦系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了隱患排查的信息化管理，大大提高了農(nóng)村臺(tái)區(qū)隱患排查效率以及現(xiàn)場作業(yè)的平安系數(shù)。八、存在的主要問題1、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，大部分線路，設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，常常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。2、低壓線損率仍不盡人意，這主要是大部分臺(tái)區(qū)，在一期農(nóng)網(wǎng)整改時(shí)臺(tái)區(qū)未撤底整改，低壓線路長，用戶居住分散，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長，線號(hào)細(xì)的現(xiàn)象。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素養(yǎng)差遇到叼蠻、無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。4、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。明年主要任務(wù)目標(biāo)：以三年素養(yǎng)提升為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“全市領(lǐng)先、省內(nèi)靠前”的工作目標(biāo)。1、以‘三鐵’（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反‘三違’（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），仔細(xì)落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。2、堅(jiān)持“以人為本”，學(xué)會(huì)敬重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵(lì)人。從而提高員工的工作主動(dòng)性。3、堅(jiān)固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，努力爭創(chuàng)“省標(biāo)桿”供電所。4、增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，主動(dòng)與局各職能部門協(xié)作，按時(shí)、按量、按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5、在轄區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改，達(dá)到“平安評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)。6、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增加生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開拓電力市場的重要性的相識(shí)，加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，在增供擴(kuò)銷上下功夫。以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿意客戶須要為目標(biāo)，大力提倡“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素養(yǎng)，增加服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)推行承諾服務(wù)和首問責(zé)任制，不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶供應(yīng)便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以上是我一年來各項(xiàng)工作開展的基本狀況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，信任在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，肯定能夠讓xx供電所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。供電所長述職報(bào)告篇9敬重的黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、們：在日常工作中，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，衡量自己，作為農(nóng)電支部的支部書記，我主動(dòng)帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一樣，努力開展一名干部立一面鏡，一位黨員樹一面旗的活動(dòng)，組織要求我做什么，我就做什么，上級(jí)布置的任務(wù)我不折不扣地完成，特殊是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責(zé)主動(dòng)行動(dòng)起來，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老，身先士卒，與總所一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現(xiàn)場一線，從工程立項(xiàng)、核實(shí)規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作，層層把關(guān)，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能駕馭好真實(shí)資料，因此，自去年8月到12月以來，由于自查自糾工作的量大、時(shí)間迫、任務(wù)緊，我與總所全體并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實(shí)規(guī)模、測(cè)量線路、計(jì)算臺(tái)區(qū)設(shè)備、現(xiàn)場繪制線路草圖等，晚上就繪制圖紙、核算材料、建立CaD電子文檔等，一絲不茍地做好工作，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言，無論是核實(shí)線路、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備，都不輕易放過一個(gè)缺陷，一一做好記錄，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個(gè)多月，從沒有半點(diǎn)怨言，靜默地做好工作，我覺得這樣做是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)供電所負(fù)責(zé)，更是對(duì)分公司負(fù)責(zé)，這是我的職責(zé)所在。在工作之余，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時(shí)間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文件匯編》、《平安用電管理規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教化》等資料。通過學(xué)習(xí)，豐富了頭腦，提高了自身的思想____素養(yǎng)和工作實(shí)力。我認(rèn)為作為一名所長須要懂得、熟識(shí)、了解的東西許多，因此就要擺正位置，要學(xué)會(huì)干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)和管理水平，真正成為行家里手。特殊是隨著農(nóng)電體制改的不斷深化，更要注意電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)遇到的客戶投訴、違章用電等問題和沖突，用所學(xué)到的法律學(xué)問去處理，做到有法可依、以理服人。領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。我在工作中時(shí)時(shí)到處都以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響職工。剛好除去在工作中作風(fēng)浮漂、不辦詳細(xì)事情，不解決實(shí)際問題和不思進(jìn)取，得過且過的作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。自從我擔(dān)當(dāng)供電總所副所長后，不但帶頭加班加點(diǎn)工作，還常常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的狀況，剛好解決職工中存在的問題，平常一有時(shí)間就和總所的到供電所、高損臺(tái)區(qū)、用戶家中調(diào)查探討，駕馭第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè)，就要加強(qiáng)教化