10——文章來源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考10——文章來源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考商界名流經(jīng)典語錄商界名流經(jīng)典語錄既是人生的濃縮，也是人生的延長，雖不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。------ 萬科企業(yè)股份董事會主席王石司，對明天的夢想來說，我們就是小公司。------ 阿里巴巴〔中國〕董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云工業(yè)文明在取得成就的同時，第一是破壞生態(tài)。其次，破壞了傳統(tǒng)文化，其中一個很重要的是對心靈幸福感的破壞。------ 世界十大治理大師之一彼得·圣吉是我們假設(shè)的，真的需求是什么樣的，要面對現(xiàn)實。------ 宏碁電腦(集團)中國總部前董事長施振榮饑渴、激情，而不是一種貧困、沒有退路。------ 創(chuàng)工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)堅持專業(yè)化，最大的問題就是沒有選擇。------ 珠海格力電器股份總裁兼副董事長董明珠也不是給最有才智的人吃的，時間和時機是當(dāng)中很關(guān)鍵的因素。------ 臺積電董事長張忠謀界，就是詩意的生活。------ 東方教育科技〔集團〕董事長兼總裁俞敏洪他人更加幸福，那你擁有的只是一大堆沒用的符號和五彩紙片。------ 阿里巴巴〔中國〕董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云實的做法，也是錯誤的理解和不現(xiàn)實的做法，將來會為此付出很沉重的代價。-----全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)缺失，而且在經(jīng)濟政策上犯短視的錯誤，在政治上也是不智。后世的命運，取決于你們的選擇。------ 聯(lián)合國秘書長潘基文創(chuàng)不是與競爭對手比，而是不斷轉(zhuǎn)變自己、推翻自己和超越自己。------ 珠海格力電器股份總裁兼副董事長董明珠謊，由于歷史已經(jīng)做完了。------ 萬通集團董事局主席馮侖卻制造誕生命的意義。------ 萬科企業(yè)股份董事會主席王石者是市場化經(jīng)濟為主導(dǎo)推動。------ 和利投資集團〔CTC〕資深合伙人吳鷹行業(yè)、個人、企業(yè)的低潮，有士氣并且曾經(jīng)走出來過；能復(fù)制培育團隊，勇敢地面對變革。------ 上海復(fù)星高科技集團董事長郭廣昌雞飛蛋打不行。------ 北京華旗資訊數(shù)碼科技總裁馮軍一家企業(yè)，假設(shè)想在21世紀(jì)活好，必需學(xué)會開放、共享、責(zé)任、全球化。------ 阿里巴巴〔中國〕董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云結(jié)合，還不是一支真正的軍隊，還不是一個斯巴達(dá)克方陣，我是下定決心，要把這支隊伍帶好，這是我站好最終一班崗的最重要的職責(zé)之一。------ 聯(lián)想控股總裁柳傳志剛會開車的時候，總想跑到200公里，就過癮了。但到格外嫻熟的時候，你的已出車禍了。------ 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏過去30年中國經(jīng)濟成長主要依靠自然力氣，經(jīng)濟增長2/3來自于企業(yè)的進(jìn)入，將來30年則應(yīng)由自然增長轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)增長的整合。------ 北京大學(xué)光華治理學(xué)院院長張維迎狀態(tài)，你就能跨越過去。------ 東方教育科技〔集團〕董事長兼總裁俞敏洪創(chuàng)意味破壞，變革伴隨動亂。變則通，說對了一半；另一半可能是，變則潰，則死。所以，如何把握創(chuàng)與秩序的均衡，如何拿捏變革的節(jié)奏與分寸，恰恰是企業(yè)治理的真正難點。------ 深圳華為技術(shù)總裁任正非人類整體利益和將來利益的共同價值觀。------ 《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而假設(shè)不動搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。------ 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份董事長牛根生重要的核心競爭力。------ 大連萬達(dá)集團股份董事長王健林到將來信念的鑰匙。------ 招商銀行行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華條件：第一，理解人性；其次，做總裁得有眼光；第三，膽識，總裁的‘裁’需要膽識。------ 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份董事長牛根生成長企業(yè)要抑制兩大“終極”難題。第一，規(guī)模企業(yè)的CEO要能夠“跳出畫面”來爭論企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略；其次，用人戰(zhàn)略，怎么選人、怎么用人。------ 聯(lián)想控股總裁柳傳志當(dāng)中，品牌、文化、實力等多重因素下的比拼將是競爭的特點。------ TCL雄，或許在當(dāng)下會靜靜無跡，但他們很可能就是浩浩長河中的那顆恒星。------ 深圳華為技術(shù)總裁任正非------ 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份董事長牛根生人生如和面。你遇到困難、打擊、失敗、挫折，都是在往面粉中摻水，摻水它就變成了拉面，你可以拉，可以揉，可以變形，但它就是不斷。------ 東方教育科技〔集團〕董事長兼總裁俞敏洪夢、道、力是“用什么去做”的問題。------ 用友軟件股份董事長兼總裁王文京不是體制性問題；再過一些年看政治制度也是一樣，剩下的只是技術(shù)性問題。------ 北京大學(xué)光華治理學(xué)院院長張維迎社會解決問題，那就不行能長期存在。------ CEO求驚奇的將來、高遠(yuǎn)的境地，眼前的一切問題、困難、挫折和挑戰(zhàn)都不過是一塊塊的磨刀石，一把好刀確定是在堅硬的現(xiàn)實世界不斷磨礪出來的。------ 《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華------ 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏個永動的戰(zhàn)略系統(tǒng)，中國品牌應(yīng)擺脫大而不強、富而不貴的現(xiàn)狀。------ 青島啤酒集團董事長金志國向并清楚所需到達(dá)的詳盡目標(biāo)，更簡潔把事情做對。------ 建業(yè)地產(chǎn)股份董事局主席胡葆森草。------ 思科系統(tǒng)公司董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯一場的技術(shù)變革已在經(jīng)濟低谷孕育，它將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)IT與電信構(gòu)造，其結(jié)微軟和谷歌。中國IT業(yè)要保持糊涂，學(xué)習(xí)、參與這又一場變革，找到自己的制高點和應(yīng)變策略。------ 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧從商的人，應(yīng)更樂觀、更努力、更自律，建立公正公正、有道德感、自重和守法精神的社會，才可以為穩(wěn)定、自由的原則賜予真正的意義。------ 長江實業(yè)、和記黃埔董事局主席李嘉誠干什么，什么時候不應(yīng)當(dāng)干什么，什么時候?qū)嵭惺裁礃拥姆椒ā?----- 東軟集團股