平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲方法ft0一三年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲方法年，我公司在集團(tuán)總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、隊(duì)組開(kāi)展了礦井平年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20124062012】415號(hào)文件精神結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制定以下考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲方法：一、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比方法30%計(jì)入礦績(jī)效考核管理目標(biāo)。按“0”分計(jì)算。年按“0”分計(jì)算。100元/條。任領(lǐng)導(dǎo)必需受到肅穆追究和處理。任人和責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)必需按相關(guān)規(guī)定處理并通報(bào)指責(zé)。200二、獎(jiǎng)懲方法與工資考核1.公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果計(jì)入平安績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲規(guī)定如下：①各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值比較，每降低1分，扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月總工資基數(shù)（依據(jù)總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）2分；每提高1分，嘉獎(jiǎng)責(zé)任隊(duì)組總工資基數(shù)（依據(jù)總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）2分。②各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值相比較，每降低1（30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化11（30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）1③各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值比較，每降低1（依據(jù)總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2.51（30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化④各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)收結(jié)果與目標(biāo)分值相比較，每降低1分，扣除包片科室科長(zhǎng)當(dāng)月總工資基數(shù)（依據(jù)總工資30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1（30%計(jì)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2、總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每相差2%（2--4%）依次遞增；3、總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每增加2%（2--4%）依次遞增；4、總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分值每相差分，懲罰質(zhì)標(biāo)辦季度工資(每季度的最終一個(gè)月的工資執(zhí)行)的（2--4%）依次遞增；總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收單項(xiàng)結(jié)果與目標(biāo)分12%（2--4%）依次遞增。5、凡連續(xù)三個(gè)月排名最終的隊(duì)組，扣除隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月工資基數(shù)的30%。6、公司按全年支配產(chǎn)量噸煤0.3%提成支配質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)專(zhuān)用資金，由公司質(zhì)標(biāo)辦按規(guī)定用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和嘉獎(jiǎng)。7、實(shí)行A、B、C級(jí)管理考核81828每一個(gè)季度為一個(gè)循環(huán)。200BC300