———倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理為了確保倉(cāng)庫(kù)的物品存放問題,需要訂立嚴(yán)格的管理制度,要求員工嚴(yán)格遵守。大家知道制度的格式嗎?下面是由我給大家?guī)?lái)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理最新7篇，讓我們一起來(lái)看看！倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇1）一、目的：對(duì)物資部庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理。二、適用范圍：適用于本公司的工具庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)的管理。三、職責(zé)：3.1倉(cāng)庫(kù)保管人員依據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識(shí)，貯存和珍惜、入庫(kù)和出庫(kù)把握;3.2倉(cāng)庫(kù)保管人員依據(jù)每天的出入庫(kù)情形，做好帳目統(tǒng)計(jì)工作，要求做到帳、卡、物全都，并保證日清、月結(jié);3.3倉(cāng)庫(kù)保管員每月末26日下班前要提交本月倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，供公司管理層計(jì)劃下月選購(gòu)方案使用;3.4倉(cāng)庫(kù)員工崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及上級(jí)主管共同辦理清冊(cè)移交及必要的物品清點(diǎn)工作;3.5倉(cāng)庫(kù)員工因個(gè)人原因辭職的應(yīng)提前一個(gè)月書面申請(qǐng)交物資部長(zhǎng)，辭職時(shí)必需辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點(diǎn)工作才可離崗。四、管理要求：必需做到提前三特別鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位;4.1入庫(kù)必需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)合格物品登記上帳，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)等，標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物全都;4.2所貯存物品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對(duì)特別材料加以特別標(biāo)識(shí)，供應(yīng)必要的環(huán)境條件和防失措失;4.3倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫(kù)存情形，在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)三個(gè)月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情形，實(shí)行必要的訂正和防備措施，并按時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗(yàn);4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用方案，倉(cāng)庫(kù)保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫(kù)復(fù)核工作，核對(duì)交付物品規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真做好記錄，做到帳、物、卡全都;4.5管理：倉(cāng)庫(kù)只允許倉(cāng)庫(kù)管理人員、上級(jí)主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來(lái)人員，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許不得任憑進(jìn)行倉(cāng)庫(kù);4.6庫(kù)管員在收、發(fā)物資過(guò)程中必需堅(jiān)持原則，以公司利益為核心，嚴(yán)禁發(fā)生對(duì)送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。五、倉(cāng)庫(kù)管理人員和搬運(yùn)必需聽從上級(jí)主管的工作支配，認(rèn)真完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)不嚴(yán)格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不認(rèn)真的庫(kù)房人員按公司相關(guān)制度懲罰。倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇2）1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。2、原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際情形和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)依據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4、必需嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需按時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物全都。如有變動(dòng)按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便按時(shí)調(diào)整。6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要按時(shí)清理，保持干凈。7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。8、供應(yīng)部門必需根椐生產(chǎn)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情形合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格把握各類物資的庫(kù)存量。9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇3）一、倉(cāng)庫(kù)考勤：由倉(cāng)庫(kù)主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開除。三、曠工：曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。四、請(qǐng)假：原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特別情形下能夠電話請(qǐng)假。五、早退：未到下班時(shí)間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開除。六、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，保管員務(wù)必堅(jiān)守在本身的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開除。七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財(cái)物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并立刻開除。八、下列行為，每次罰款5元：上班談天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩移動(dòng)電話、打鬧戲玩、無(wú)故串崗倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇4）一、防火1、全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次懲罰100元。2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)最少配備一臺(tái)干粉滅火器和1個(gè)水桶。全部滅火器材，要求擺放地點(diǎn)固定且簡(jiǎn)單找到，對(duì)于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次懲罰50元。3、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)配備的滅火器材重要供本倉(cāng)庫(kù)備用，務(wù)必存放在本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，滅火器不得對(duì)外借出，更不得隨便與其他倉(cāng)庫(kù)或部門調(diào)換。一旦公司消失火情，任何保管員都不需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)、都務(wù)必?cái)y帶本身的滅火器專注參加滅火救援。救援結(jié)束后，務(wù)必將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)，并認(rèn)真檢查，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要修理的務(wù)必立刻報(bào)請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管也務(wù)必自動(dòng)檢查、維護(hù)滅火器。違反規(guī)定，每人每次罰款30元。4、倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部干粉滅火器統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一造冊(cè)，建立“管理職責(zé)制”，明確滅火器所屬倉(cāng)庫(kù)和職責(zé)人，并于每月15號(hào)例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過(guò)期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個(gè)滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄職責(zé)人姓名，由倉(cāng)庫(kù)主管每月15號(hào)填寫檢查結(jié)果。凡需更換或修理的滅火器，務(wù)必在發(fā)覺當(dāng)天報(bào)告總經(jīng)理。違規(guī)一次，懲罰倉(cāng)庫(kù)主管50元。5、倉(cāng)庫(kù)主管每月務(wù)必組織全體保管員學(xué)習(xí)防火學(xué)問，對(duì)新入職保管員進(jìn)行防火學(xué)問培訓(xùn)，讓全部人員懂得消失火情時(shí)如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，懲罰倉(cāng)庫(kù)主管50元。6、倉(cāng)庫(kù)人員要有極強(qiáng)的防火意識(shí)，要樹立“防備為主”的思想，特別是倉(cāng)庫(kù)主管，要時(shí)常巡察倉(cāng)庫(kù)每一個(gè)角落，按時(shí)排查火災(zāi)隱患，督促倉(cāng)庫(kù)防火措施落實(shí)。7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，同時(shí)應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)撥打消防隊(duì)電話119。二、防水防潮濕1、保管員應(yīng)常常關(guān)注本身倉(cāng)庫(kù)的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患，應(yīng)共性檢查倉(cāng)庫(kù)墻壁和地面是否潮濕。發(fā)覺隱患，務(wù)必立刻報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，要求修理或防護(hù)。2、每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉(cāng)庫(kù)全部門窗以防止雨水。3、碰到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)持續(xù)24小時(shí)值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫(kù)。4、面粉、調(diào)料等簡(jiǎn)單潮濕物品，務(wù)必脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時(shí)，務(wù)必先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。三、防盜1、全部倉(cāng)庫(kù)，務(wù)必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉(cāng)庫(kù)，大門也務(wù)必落鎖，嚴(yán)禁大門放開而無(wú)人值守。每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉(cāng)庫(kù)全部門窗。違者每人每次懲罰30元。2、倉(cāng)庫(kù)大門鑰匙，務(wù)必專人專管，即由倉(cāng)庫(kù)主管或倉(cāng)庫(kù)主管指定人員管理。嚴(yán)禁隨便代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨便分發(fā)或隨便擺放在桌面。放假超過(guò)7天時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)把全部倉(cāng)庫(kù)大門粘貼加蓋公司公章的封條。3、為分清職責(zé)，成品倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，成品庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知》之一切規(guī)定。4.盜竊行為認(rèn)定：未辦理出庫(kù)（即出庫(kù)單）手續(xù)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對(duì)全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。四、防毒害1、全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次懲罰100元。這在成品庫(kù)、面粉庫(kù)、調(diào)料庫(kù)共性緊要。2、倉(cāng)庫(kù)在方案滅鼠滅四害之前，務(wù)必訂立實(shí)在的操作方案和實(shí)施步驟，共性列明所用毒藥名稱、數(shù)量、毒殺時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、嚴(yán)禁寵物類動(dòng)物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。五、防過(guò)期變質(zhì)1.對(duì)于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉、調(diào)料、味精等，務(wù)必貫徹“先進(jìn)先用”的出庫(kù)原則，即先入庫(kù)的先出庫(kù)，先到達(dá)的先使用。保管員要對(duì)每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴(yán)防超過(guò)保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。2、對(duì)于保存條件有特別要求的物品比如酵母，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)指定專人專庫(kù)保管，該保管員應(yīng)每一天實(shí)地檢查冷庫(kù)溫度、濕度等指標(biāo)，關(guān)注冷庫(kù)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)覺問題立刻向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)解決，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗。倉(cāng)庫(kù)主管也應(yīng)常常對(duì)上述物品和存放指標(biāo)抽查、過(guò)問，并立刻解決有關(guān)問題。3、成品倉(cāng)庫(kù)在日常發(fā)貨時(shí)，也務(wù)必貫徹“先進(jìn)先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫(kù)的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對(duì)每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，務(wù)必在成品即將到達(dá)保質(zhì)期的前兩個(gè)月以書面形式報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，懇求處理看法。嚴(yán)防超過(guò)保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。六、平安用電與節(jié)能1、只有公司專業(yè)電工才可對(duì)倉(cāng)庫(kù)電路、電器進(jìn)行安裝、改建、修理、更換、調(diào)試，全部倉(cāng)庫(kù)保管員不得實(shí)施以上操作。2、電工和倉(cāng)庫(kù)管理人員之外的任何人，不得隨便操作倉(cāng)庫(kù)電器。3、保管員不得隨便在倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。4、節(jié)省用電是每個(gè)員工的基本義務(wù)。嚴(yán)禁鋪張電能。七、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生1、每一天打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，常常持續(xù)地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的干凈干凈。這在成品庫(kù)、面粉庫(kù)、調(diào)料庫(kù)尤其緊要。2、常常清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的廢品雜物，按時(shí)發(fā)覺老鼠等四害隱患。3、常常整理倉(cāng)庫(kù)物資，按時(shí)歸類歸位。貨物擺放要漸漸做到“分庫(kù)存放，分區(qū)管理，分類擺放，上架編號(hào)”。既要防止貨位鋪張，同時(shí)留意預(yù)留消防通道。倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇5）1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收全部選購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。2、全部物資、材料必需堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不行超過(guò)三天的量，嚴(yán)格把握叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。4、妥當(dāng)保管好全部購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，接受先進(jìn)先出法。5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁鋪張6、每月與選購(gòu)部門協(xié)作了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知選購(gòu)部。對(duì)選購(gòu)部門供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知選購(gòu)部門選購(gòu)。7、把握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情形，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月末結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必需與盤存表核對(duì)相符。倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇6）一、成品入庫(kù)操作流程：（入庫(kù)保管1）指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→（入庫(kù)保管1）監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→（入庫(kù)保管2）指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫(kù)單→依據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的情形下，雙方簽名，完成交接→立刻傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部（晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞）留意事項(xiàng)：務(wù)必貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”1）堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，共性是要先入庫(kù)，后填入庫(kù)單，再登記明細(xì)賬，最后出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。2）堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù)：在入庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)入庫(kù)保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員幫忙。3）堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核：在入庫(kù)過(guò)程中，一個(gè)保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。4）堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總本身的入庫(kù)數(shù)量。只有二人的入庫(kù)數(shù)據(jù)完全全都并與實(shí)際庫(kù)存全都后，才允許制作入庫(kù)單并記賬。二、成品出庫(kù)操作流程：接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單資料（車牌號(hào)、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉(cāng)庫(kù)門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立刻核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全全都，只有完全全都時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機(jī)）核對(duì)無(wú)誤→把第一聯(lián)（白聯(lián)）交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機(jī)做出門證→依據(jù)出庫(kù)單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符留意事項(xiàng)：務(wù)必貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”1）堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；2）堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù)：在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員幫忙。3）堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核：發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。4）堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總本身的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全全都，且與提貨人（司機(jī)）完全全都后，才允許把出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人（司機(jī)）。倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度管理（精選篇7）一、材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商申請(qǐng)入庫(kù)→（質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格）→搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→保管員指揮打垛，順手統(tǒng)計(jì)數(shù)量→分類匯總?cè)霂?kù)數(shù)量，填寫“入庫(kù)單”→按規(guī)定傳遞“入庫(kù)單”→依據(jù)入庫(kù)單登記材料明細(xì)賬留意事項(xiàng)：1、（只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢不合格的材料務(wù)必拒絕入庫(kù)；）2、填寫入庫(kù)單前，務(wù)必檢查材料與“報(bào)貨方案單”所列重要資料是否相符。當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項(xiàng)不符時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管立刻向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示精神做出認(rèn)真處理。對(duì)于卷材和托合，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相