企業(yè)各部門崗位職責(zé)【篇一：公司部門職責(zé)與崗位職責(zé)大全范本】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理職能細(xì)則1、總經(jīng)理職責(zé)確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，并組織實(shí)施。擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)。擬訂公司基本管理制度，審批各部門具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、勞資方案。召集、主持公司辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開支計(jì)劃。處理公司重大突發(fā)事件。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。2、人事行政部職責(zé)負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置草案和崗位說(shuō)明書的編寫。負(fù)責(zé)公司管理文件的起草、修訂、發(fā)放、送閱。負(fù)責(zé)公司印信、文件、檔案的保管。負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議和活動(dòng)的籌劃。負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)的編制，審核公司各部門的方針目標(biāo)。監(jiān)督公司各項(xiàng)管理文件和具體規(guī)定的執(zhí)行。檢查各部門方針目標(biāo)，工作計(jì)劃和臨時(shí)工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施及結(jié)果。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進(jìn)行各部門職責(zé)權(quán)限劃分。負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃和支出預(yù)算，擬定企業(yè)人員編制。負(fù)責(zé)員工勤務(wù)、績(jī)效考核、薪酬管理，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整。負(fù)責(zé)人事檔案的存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)行人員招聘與錄用、培訓(xùn)、升調(diào)和辭退管理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，以及人事問(wèn)題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)策劃宣傳、公關(guān)、接待方案并組織實(shí)施，及對(duì)外聯(lián)絡(luò)及相關(guān)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和組織企業(yè)管理制度制訂、落實(shí)與管理。負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全管理，人身安全、健康管理。負(fù)責(zé)公司后勤工作。部職責(zé)編制年度質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，策劃年度質(zhì)量管理活動(dòng)。建立和完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。組織對(duì)原材料、外協(xié)件、外加工件，外購(gòu)品進(jìn)廠前的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)制定巡回檢驗(yàn)、管理與分析，進(jìn)行專案研究并提出改善、預(yù)防措施以及驗(yàn)證效果。組織對(duì)產(chǎn)品出廠前的成品檢驗(yàn)工作。進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)活動(dòng)，應(yīng)做好相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織公司內(nèi)部對(duì)批量不合格品進(jìn)行評(píng)審，制定糾正/預(yù)防措施，負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。分析未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的原因，制定改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證,負(fù)責(zé)修訂質(zhì)量管理目標(biāo)。組織對(duì)質(zhì)量信息的處理、跟蹤和驗(yàn)證。提供月度、季度、年度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失成本，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)組織處理客戶反饋，依據(jù)反饋信息改善質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。建立測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)賬，歷史記錄卡片、編制年度周期檢定計(jì)劃，負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備、自制檢測(cè)設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)。監(jiān)督測(cè)量設(shè)備的使用和保管。4、開發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)工作的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)組織方案。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工藝定額。負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)文件與外來(lái)技術(shù)文件的統(tǒng)一性，適宜性。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)、同行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研究工作，擬定可在公司內(nèi)推廣應(yīng)用項(xiàng)目。負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工序系統(tǒng)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)工作，提高工藝技術(shù)水平。識(shí)別公司內(nèi)部關(guān)鍵質(zhì)量工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品模具、工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)，以及模具、工裝設(shè)備的加工、驗(yàn)收、交付工作。制訂模具、工裝設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)模具、工裝設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。建立模具管理臺(tái)賬、模具履歷表。負(fù)責(zé)模具的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，存放位置，出庫(kù)，入庫(kù)的交接手續(xù)。5、生產(chǎn)部職責(zé)評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)能，編制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)人員、設(shè)備配置計(jì)劃。建立生產(chǎn)流程，制訂生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。生產(chǎn)車間人員、設(shè)備的配置和協(xié)調(diào)。科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)地布局，調(diào)整生產(chǎn)能力，使工作臺(tái)面符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。協(xié)調(diào)產(chǎn)銷、交貨，安排生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定半成品庫(kù)存定額。負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書與工藝紀(jì)律、狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理控制制造質(zhì)量。監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)生的各種異常問(wèn)題及時(shí)處理和反饋。監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期制訂，提高工作效率。定期對(duì)中短期生產(chǎn)計(jì)劃回顧，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s活動(dòng)的宣傳與開展。建立設(shè)備管理臺(tái)賬，編制設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以及設(shè)備負(fù)荷的合理設(shè)計(jì)等。負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工資、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境維護(hù)與污染防治。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少事故的發(fā)生。6、業(yè)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施年度、月度銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)訂單的接受、確認(rèn)、回饋。負(fù)責(zé)訂單的分解，并及時(shí)分發(fā)給各部門，必要時(shí)召開評(píng)審會(huì)議。負(fù)責(zé)跟蹤訂單在生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度并及時(shí)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)銷銜接，建立客戶檔案。7、采購(gòu)部職責(zé)根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，制訂采購(gòu)月計(jì)劃、周計(jì)劃。根據(jù)周銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃及庫(kù)存上，下限，編制不同時(shí)期所需原材料、輔助材料、設(shè)備及其它用品的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按要求組織采購(gòu)，做到工具、設(shè)備、材料的及時(shí)到位。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料按工藝要求貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購(gòu)。負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、認(rèn)可、考評(píng)等管理工作；負(fù)責(zé)建立原輔材料的檔案資料等，包括原材料品種、型號(hào)及商家的相關(guān)檔案。8、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)根據(jù)銷售部計(jì)劃，計(jì)算安全庫(kù)存，制訂并調(diào)整原材料、成品庫(kù)存上、下限。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。核查采購(gòu)的必要性以及采購(gòu)規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)，材料應(yīng)核對(duì)清楚方可入庫(kù)。負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、半成品、成品的管理，做到實(shí)物與帳冊(cè)數(shù)量相符。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的送貨。負(fù)責(zé)定時(shí)整理倉(cāng)庫(kù)并每月月底盤點(diǎn)。9、財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)組織制訂、宣貫、監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)組織編制公司年度全面預(yù)算方案，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格核算、工資、獎(jiǎng)金等其它費(fèi)用的核算和發(fā)放。負(fù)責(zé)制訂稅收運(yùn)作方案，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)組織往來(lái)款項(xiàng)的集中收付與資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)提供月度、季度、年度財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。負(fù)責(zé)提供預(yù)決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案。10、生產(chǎn)車間職責(zé)【篇二：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)（生產(chǎn)型企業(yè)篇）】生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司質(zhì)量部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；9、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)量部；10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法;2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本崗位的“6$工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。質(zhì)量部職責(zé)3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及全檢等相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。質(zhì)量部主管崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理。質(zhì)檢員職責(zé)1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；3、認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；5、檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；6、對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。采購(gòu)部職責(zé)1、采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；2、采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；3、采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：1）三保：一、保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求,及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。2）三比：一、