13/132022年鋼筋工工作總結(jié)及2022工作計劃鋼筋工是指使用工具及機械，對鋼筋進行除銹、調(diào)直、連接、切斷、成型、安裝鋼筋骨架的人員，20xx年年底，鋼筋工如何寫工作總結(jié)及方案呢，下面是網(wǎng)為大家整理的：20xx年鋼筋工工作總結(jié)及20xx工作方案，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作總結(jié)欄目!

20xx年鋼筋工工作總結(jié)及20xx工作方案(一)

“做一個好工人”是許多人一生所追求的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)。自踏入鋼筋工這個崗位以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，以“當(dāng)一名好工人”作為自己工作的座右銘,嚴格要求自己做好本職工作。在這期間，深刻熟識到要想成為一名合格的鋼筋技術(shù)工人，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，而且必需要遵守職業(yè)道德，提高自身素養(yǎng)和職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。我是19xx年在中國水利水電第一工程局參預(yù)工作，到現(xiàn)在先后參預(yù)了白山水電站、蓮花水電站天荒坪抽水蓄能電站、溧陽抽水蓄能電站、灌河引水工程、魯?shù)乩娬镜榷囗椆こ探ㄔO(shè)。在工程建設(shè)期間，我始終以“先進工”為榜樣，努力學(xué)習(xí)、艱苦奮斗，希望成為一個更全面的人才?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、思想道德方面：嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，踏踏實實地完成每一份本職工作。嚴于律己，時時以“做一名好工人”來約束自己。另外，我還主動參預(yù)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真參預(yù)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和思想道德覺悟。

二、本職工作方面：千里之行，始于足下。每做一件事，我都仔認真細、兢兢業(yè)業(yè)，參預(yù)工作以來從來沒有出過任何重大錯誤。鋼筋工最主要的工作是“做”。但想要成為一名合格的鋼筋工，只靠出蠻力、干死活是遠遠不夠的。還要靠“學(xué)”。剛開頭干鋼筋工時，遇到的最大困難就是理論水平不足，對于鋼筋圖紙一竅不通。圖紙是施工的關(guān)鍵，鋼筋圖更是施工的核心。為此，我為自己特地制訂了嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)方案。每天際工作邊學(xué)習(xí)，抓住機會向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、施工員詢問請教。下班后，我會把一天工作遇到的困難和學(xué)到的新學(xué)問、新方法都一一做筆記，以時常提示自己，從而提高自己。一每天，一年年的積累，現(xiàn)在的我，最終能夠看懂幾乎任何圖紙。想做一名合格的鋼筋工，看懂圖紙還遠遠不夠。還必需學(xué)習(xí)了解各種鋼筋性能，各種鋼筋加工機械的一般構(gòu)造、安裝及一般故障排解方法，以及鋼筋混凝土、金屬焊接學(xué)、建筑力學(xué)等等一系列與鋼筋有關(guān)的學(xué)問。把握簡潔鋼筋結(jié)構(gòu)安裝學(xué)問及各種錨具、夾具的構(gòu)造、性能與加工、處理學(xué)問。把握具備項目施工管理基本學(xué)問，能依據(jù)規(guī)范要求進行各類鋼筋的代換計算。參預(yù)本工種質(zhì)量管理小組活動，寫一般工作閱歷及技術(shù)總結(jié)。具備編織一般鋼筋混凝土工程施工方案的學(xué)問。了解本工種施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用學(xué)問。組織各類鋼筋工程的施工作業(yè)，解決本工種技術(shù)難題。具備制定本工種平安防護措施的學(xué)問，并指導(dǎo)實施。只有這樣，不斷熟識和學(xué)習(xí)，才能使建筑施工過程中的鋼筋加工與安裝符合設(shè)計和規(guī)范的要求，確保建筑主體質(zhì)量與平安。鋼筋工除了“學(xué)”之外，還必需“想”。只有靠“想”，改進鋼筋機械加工方式及安裝方式，制作簡易可用的鋼筋模具等等，只有這樣，才能減小施工困難度，提高效率，從而加快進度。

在天荒坪抽水蓄能電站隧洞斜井工程施工過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)任命我為鋼筋班班長，擔(dān)當(dāng)斜井鋼筋制作安裝工作。依據(jù)圖紙設(shè)計，斜井隧洞接受應(yīng)用8*5.32m相互綁扎搭接的環(huán)形鋼筋設(shè)計，這種設(shè)計方式?jīng)]有充分考慮現(xiàn)場施工條件及鋼材利用率。在充分思索后，我向項目部提出了新的施工方案，改接受應(yīng)用6*6m+1*5.84m相互綁扎搭接的環(huán)形鋼筋施工方法。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、設(shè)計部門爭論后，全都準備接受應(yīng)用我的施工方法。這種設(shè)計不僅削減鋼筋原材料的鋪張，而且削減了加工鋼筋所需要的人力物力，加快了鋼筋安裝進度，從而是施工進度進一步加快。多年來的工作實踐告誡我，做事要勤學(xué)、勤問、勤實踐。從不懂刀懂，從懂到創(chuàng)新，修齊品德，勤于思索、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結(jié)合實踐，不斷更新自己業(yè)務(wù)水平，增加工作力氣。從接受任務(wù)，讀懂圖紙，按工藝施工，現(xiàn)場保持潔凈，工位器具擺放整齊，這樣一個工作流程在心理慢慢形成。

回顧過去，展望將來，任重而道遠。在以后的工作中，我會連續(xù)完善、提高自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)水平及認知力氣。主動學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準，學(xué)習(xí)新工藝、新材料的應(yīng)用學(xué)問。高標(biāo)準、嚴要求，爭取做一名“合格的企業(yè)員工”。在今后的工作中，我將興奮精神、增加信念，倍加珍惜來之不易的每一分成果，鍥而不舍，是自己在鋼筋加工事業(yè)向更遠的目標(biāo)邁進，為祖國的建設(shè)添磚加瓦。

20xx年鋼筋工工作總結(jié)及20xx工作方案(二)

我是***，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年1月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里消失?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便連續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予批判、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場協(xié)作盧工測量放線

2、負責(zé)本工程鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;

3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日?，F(xiàn)場平安關(guān)心管理;

4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量把握及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;

5、負責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;

6、本工程鋼材用量計算，日常把握及盤點工作;

7、參預(yù)現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格把握現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;

8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作.

二、工作內(nèi)容：

自20xx年1月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)支配我和盧工二人主要負責(zé)前期的測量放線工作，依據(jù)工程進度方案的實際需要，協(xié)作施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室把握線、軸線的引測投放，標(biāo)高的把握復(fù)核，確保下個分部分項工程的準時順當(dāng)開展;在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末方案，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度方案在下來的工作中準時編制鋼材進場方案單報公司選購，針對施工隊鋼筋班組準時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，留意過程把握，盡可能的把施工問題毀滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當(dāng)實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順當(dāng)開展奠定了良好的開端;在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場方案，為公司的招投標(biāo)及報價工作供應(yīng)了有力的參考數(shù)據(jù)。步入20xx，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的三橋公租房項目，**市第一住宅建筑公司三橋公租房項目主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問技能，為自己的工作實踐護航，由于“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”，我們的法規(guī)就是圖集、規(guī)范只有把握這些法規(guī)方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特殊生疏圖紙，快速精確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持批閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集準時批閱有誤的準時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病毀滅掉;

3.在下來的下料環(huán)節(jié)中留意料場的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;4.多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實狀況，給之后的質(zhì)量驗收工作締造有利條件。

5.制定嚴格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕鋪張及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲處，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻;

6.下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻;

7.利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確，為工程總決算供應(yīng)依據(jù);

8.加強對施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要留意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先把握，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和平安;

9.留意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭認真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認可;

10.在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。

三、成本把握：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本把握顯得尤為重要，首先從鋼材的選購方案上進行嚴格把握，每次上報的鋼材選購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避開了鋼筋因積累較多造成的不必要的鋪張俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎?，F(xiàn)場管理中留意對班組的節(jié)約意識訓(xùn)練，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的鋪張。

材料使用狀況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407.3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進場至今，間續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達到了98%以上。

四、工作心得

1.會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必需時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問;其次要放下管理人員傲岸的架子，多深入到到基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2.“物以群居，人以類分”工程項目的順當(dāng)完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的親熱協(xié)作，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3.工程施工是一項特殊嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風(fēng)和猛烈的責(zé)任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

4.“細節(jié)準備成敗”、“心態(tài)準備一切”，說起來簡潔，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們主動地去深入到到、去想方法解決。遇到問題只要用一種主動的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，確定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，擅長準時發(fā)覺問題，對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰;工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特殊重;在工期面前，我們要主動主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕;在工程管理中，對分包單位也應(yīng)當(dāng)保持確定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。

7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避開信息滯后。

8.技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

四、今后的預(yù)備

1、進一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)學(xué)問，逐步把握施工方案的編制。

2、通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報考20xx二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建筑師執(zhí)業(yè)資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)把握和管理協(xié)調(diào)的力氣。

我寵愛我的專業(yè)，更