行政管理專業(yè)社會實踐報告范文在財務部，主要負責帳單和憑據(jù)的查對，對金碟k3財務系統(tǒng)也有必定的接觸。采買部方面，負責iso環(huán)境認證系統(tǒng)的成立。主要跟公司的供給商進行交流，檢查認識他們供給的產(chǎn)品（原料）能否切合環(huán)保標準，并負責環(huán)保協(xié)議的簽署。工作表現(xiàn)與收獲在實習時期，嚴格恪守公司的規(guī)章制度，踴躍投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式職工的要求來要求自己。自覺恪守考勤、辦公管理等規(guī)定。固守奎奎人守則，從小事做起，從身旁的事情做起，嚴于律己。我不是學財會專業(yè)的，在財務部實習有必定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，經(jīng)過自學、討教等方式努力學習財務知識，提升了自己的工作能力和服務水平，養(yǎng)成了連續(xù)“工作+學習”的意識。在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨到的公司文化?？欠N“創(chuàng)建顧客、切近顧客、服務顧客、感人顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到公司管理不單是一門科學，更是一種文化。文化是公司的靈魂，是公司核心競爭力所在。自己存在問題第一自己的財務知識有限，而同事們的工作忙碌。不可以常常討教他們，以致很難對公司作出較大的貢獻。第二自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不可以很好的劃分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。由于身受“兩重領導”，范文寫作財務部與采買部同時需要我的狀況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，不過等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才展開工作。第四未能踴躍地與公司高層交流。常務副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務部工作表示關(guān)注，“兩重領導”也時時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸交流，解決存在的實質(zhì)問題。除了收獲、看見自己不足外，也依靠較扎實的理論基礎，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：第一招聘錄取不是特別規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員相互交流“素質(zhì)不錯，不可以做人力資源管理，其余職位也行?！倍磫栁夷芊裨敢饴爮姆峙?，感覺自己沒遇到尊敬。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，而后追問一兩個問題。這樣很可能致使能力強但缺乏面試技巧者被挑選出去，或沒能力但嫻熟掌握面試技巧者進入公司。不論出現(xiàn)哪一種狀況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公事員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的構(gòu)造化面試是比較公正有效的。第二培訓體制有待完美。為期一個禮拜的關(guān)閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講課老師大多是市場上很優(yōu)秀的人員，但上起課來顯然力所不及。紀律比較松懈，缺乏激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓系統(tǒng)。我以前在某保險公司接受兩個月的培訓，感覺保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其余公司（特別是銷售服務型的公司）效仿。第三人力資源戰(zhàn)略仿佛不符現(xiàn)代管理理念?？總€月都開一個培訓班，招聘大批的人員。與此同時，每個月都有大批的職工流失。我堅信留住一個老職工的成本要比招聘一個新職工的成本低的多。公司應當想方法留住人材，而不是不停地增補人員。第四對新進職工的分派不盡合理。就拿我自己來說。我是學行政管理的，應聘時也說了然我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務工作。對公司而言，是人力資源的浪費；對我而言，是自己的選擇得不到尊敬。我第一接受了公司的安排，并在財務部努力工作、勤勞學習。但財務畢竟不是自己的專業(yè)專長、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)交流幾次未果后，最后選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實習經(jīng)歷。總結(jié)在奎奎的實習經(jīng)歷。不論是正面，仍是負面的感覺，對自己而言都是極大的收獲?？俏姨と肷鐣牡谝凰鶎W