企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題與解決途徑企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題與解決途徑

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的根底，所以會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)公司效益產(chǎn)生消極的影響。因此要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定開展，就要提高會(huì)計(jì)部門的管理能力。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)管理工作是維持企業(yè)正常秩序的必要伎倆，是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展秩序的必要條件。衡量一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理能力要按照?會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)評(píng)，要保證會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性和客觀性，真實(shí)清晰的記錄企業(yè)的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)收支，為企業(yè)降低運(yùn)營本錢，提高企業(yè)的綜合管理水平。

1現(xiàn)在企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法制觀念淡薄、有章不循、有法不依

現(xiàn)代社會(huì)很多企業(yè)都是集權(quán)化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營時(shí)獨(dú)斷性非常嚴(yán)重。他們力求到達(dá)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的完全掌控，想要一手遮天，過度集權(quán)的做法是很不科學(xué)的，也不利于企業(yè)的經(jīng)營開展。一些管理者由于法制觀念淡薄、有法不依，造成企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息失真。他們?yōu)榱双@得個(gè)人的利益，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，就會(huì)讓會(huì)計(jì)部門弄虛作假，致使會(huì)計(jì)部門不能如實(shí)的反饋公司的情況，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的職能。

1.2會(huì)計(jì)核算辦法過于簡單

要到達(dá)企業(yè)經(jīng)營的有序開展要求，就要保持會(huì)計(jì)部門核算的科學(xué)性和統(tǒng)一性。目前我國企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中忽略了對(duì)核算辦法的更新和研究，在會(huì)計(jì)工作中還沿用一些傳統(tǒng)的核算辦法，不能結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，使會(huì)計(jì)的職能不能得到良好的發(fā)揮。會(huì)計(jì)工作人員只注重于完成自己本職能范圍的工作，而不懂得與其他部門進(jìn)行溝通，降低了會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和分析能力；對(duì)于在工作中制作的有關(guān)的數(shù)據(jù)也不能結(jié)合實(shí)際提出正確的使用辦法，造成了公司經(jīng)營效率的下降。所以現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中重核算、輕管理的現(xiàn)象比擬普遍，降低了會(huì)計(jì)的工作職能，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了公司的開展。

1.3會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

我國目前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)部門不健全，人員配置不合理，財(cái)務(wù)人員的職能分化不清晰、沒有設(shè)立針對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督部門和制度，企業(yè)內(nèi)部財(cái)政部門工作內(nèi)容混亂無章。所以無法發(fā)揮會(huì)計(jì)部門在公司內(nèi)部的核心作用，這與公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策有很大關(guān)系。會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮直接關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率，此外，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也有待提高，有些公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員由于自身專業(yè)水平不高，不能結(jié)合公司實(shí)際去進(jìn)行核算，造成了對(duì)公司經(jīng)營決策的延誤，使得會(huì)計(jì)部門發(fā)揮不了作用。

2解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在問題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)全員法制教育，提高法制意識(shí)

必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，增強(qiáng)自覺性。企業(yè)工作人員不能把眼前的利益作為公司的長遠(yuǎn)開展方向，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，提高公司經(jīng)營者的決策能力，提升公司員工的法律意識(shí)，保證會(huì)計(jì)部門的公道、公平的理念。企業(yè)在經(jīng)營的過程中要把會(huì)計(jì)管理工作落到實(shí)處，保證會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性，不能干涉會(huì)計(jì)部門的日常工作，這樣才會(huì)保障會(huì)計(jì)部門職能的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，只有提高企業(yè)所有工作人員的法制觀念，才能保障公司的長遠(yuǎn)開展；只有提高自身的綜合素質(zhì)，才能防止在工作中出現(xiàn)的問題；只有提高員工的工作質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序的開展。

2.2提高認(rèn)識(shí)，擺正會(huì)計(jì)工作的正確位置

企業(yè)管理是一個(gè)以會(huì)計(jì)管理為中心的系統(tǒng)項(xiàng)目，在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會(huì)計(jì)部門外，還有生產(chǎn)與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)開發(fā)部門、產(chǎn)品營銷部門、人力資源管理部門、物資采購供給部門及物資保管部門等等。會(huì)計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理工作波及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫通于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，與其他管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。任何一個(gè)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都必須擺正其效勞的位置，提供真實(shí)信息，對(duì)其他管理系統(tǒng)起顧問和預(yù)測(cè)作用，只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息有效共享，會(huì)計(jì)部門與其他各職能部門密切地結(jié)合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作才會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

2.3健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

各中小企業(yè)應(yīng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限，做到工作目標(biāo)明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)清楚，保證財(cái)會(huì)人員在工作中有章可循，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感；各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立和完善是抑制、解決會(huì)計(jì)工作中存在問題的重要條件，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要制度保證。各中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)?會(huì)計(jì)法》和?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》等的規(guī)定，結(jié)合本單位內(nèi)部管理的具體要求，建立如實(shí)反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各類賬目，健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部牽制制度，逐步實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2.4建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)工作波及面廣，政策性強(qiáng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)伎倆靈活多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是做好會(huì)計(jì)根底工作的重要保證。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫通于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。對(duì)一個(gè)單位來說，加強(qiáng)監(jiān)督主要包括下列內(nèi)容：

2.4.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督。這主要包括：一是建立健全單位內(nèi)部牽制制度，也就是說單位財(cái)產(chǎn)、物資和貨幣資金的收付，結(jié)算及其登記的每一項(xiàng)工作，都必須經(jīng)過高低級(jí)之間不同人員分工掌管，使其成為相互制約的一種工作制度。

2.4.2建立健全單位的財(cái)務(wù)憑證稽核制度。為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)配有業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)好的會(huì)計(jì)人員，賦予其一定的權(quán)限，專職和兼職從事會(huì)計(jì)憑證的稽核工作，以建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的自我約束機(jī)制。

2.4.3加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督。單位領(lǐng)導(dǎo)人是本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也是保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利實(shí)施的組織者，他們對(duì)會(huì)計(jì)根底工作認(rèn)識(shí)如何，采取措施是否得力，直接決定本單位的會(huì)計(jì)根底工作水平。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，組織并催促會(huì)計(jì)和核算人員不斷加強(qiáng)和改善會(huì)計(jì)根底工作，從而推動(dòng)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量的全面提高。

3結(jié)論

綜上所述，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)問題的分析，我們可以了解到會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)開展的重要性。要解決這些問題