面試面試面試是一個雙方彼此考量和認(rèn)知的過 面面的目從從求職者那里獲取與信息，以確定求職者提供有關(guān)工作和企業(yè)基于雙方的互相適合面試是一門學(xué)問、一門藝術(shù)。：中人網(wǎng) 面試的三個流程面試的盤外功夫 “ “我們獨(dú)有的最大優(yōu)勢就是在得更好”“出眾的人才不能保證公司成公司可以沒有他們而獲得成 面試內(nèi)容無論多么復(fù)雜，但最終圍繞價值定位開。能涉及的內(nèi)容“獲取目標(biāo)的意識與企業(yè)的價值觀配合個人發(fā)展職業(yè)機(jī)會薪酬生活方式 ?安全感和

“付出業(yè)績期望遵循價值觀和文化敬業(yè)與忠誠工作付出的時間和精力地理位置 ?差旅需 員工的價值定位從個人角度看個人與公從個人角度看個人與公司的隱含關(guān)系該價值定位相對其他方案的吸引力決定了公司能吸引和保留什麼樣的人才分為結(jié)試和非面試兩 面試方法的分類非結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)缺點(diǎn)和局限性適用情況

結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表——申請一、工您認(rèn)為工作(職位)為什么要申請這一工您現(xiàn)在工作嗎？ 您什么時候能和我們 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表——三、工作經(jīng)當(dāng)前的工作單位是從您的職責(zé)是什您當(dāng)前的主管(或最后) 對那份工作您喜歡什您認(rèn)為您最有成就感四、教育背您都接受過什么教育接受過哪些幫助您所 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表——五、業(yè)余活 七、個人問您能適應(yīng)公司經(jīng)常出您怎樣看待加班(包括周末加班問題您的優(yōu)點(diǎn)是什八、回答求職者的提準(zhǔn)確誠實(shí)回答有關(guān)影響求職者對工 的信 、主試者的印象及評價，設(shè)計專門的面試報告）方式可不同。面試的方小組面

由一群(或組)允許每位主試者從不同側(cè)面提出問題、更有意義的這種面試會給被試者額外壓力，阻礙一些信息的獲系列式面 ?由企業(yè)幾個人單獨(dú)對求職者進(jìn)行面由每一位主試者從自己的角度觀察求職者，提不同的壓力面 主試者提出一系列的直率(通常是不禮貌)處于防御境地，感到不舒服 注意三點(diǎn)：一是僅就工作需要，才采用壓力面試( 員，二是主試者需具備數(shù)情況是不適合 面試問題的設(shè)計與分析——五個傳統(tǒng)的面試問題之、、 面試問題的設(shè)計與分析——五個傳統(tǒng)的面試問題之盧盧 面試問題的設(shè)計與分析——五個傳統(tǒng)的面試問題盧盧 面試問題的設(shè)計與分析——五個傳統(tǒng)的面試問題 面試問題的設(shè)計與分析——五個傳統(tǒng)的面試問題之四（續(xù) 對過去 亂加批評是對過去的全盤否定的應(yīng) 面試問題的設(shè)計與分析——五個傳統(tǒng)的面試問題之五（續(xù)盧盧 ＠＠＠＠＠＠面試是一門學(xué)問、一門藝術(shù)。：中人網(wǎng) 招聘招聘面試綜述面試 個流程面試 外功夫 人員招聘面試工作的三面試之面試之詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡歷；并設(shè)想他可能的優(yōu)/缺點(diǎn)、長短處是什設(shè)計計劃詢問的問題面試之建立和諧面試之解釋本次面試的目推銷公面試提問，開始問問面試聆面試結(jié)面試之所有面試者共同討論面試之?現(xiàn)在?聘?需要進(jìn)一步考? 構(gòu)建一個有效的面試——面試之?周詳?shù)拿嬖囉媱澔蛎嬖嚥捎?試方式？與應(yīng)征者討論些什么？應(yīng)面試前來一個全面計每人一紙資料，寫下您希望知工作職責(zé)及設(shè)立面試目前的活目前工作中最喜歡的目前的活目前工作中最喜歡的問他的嗜好？面試計劃內(nèi)工工作關(guān)與人合伙共事的是否喜歡自己作 工作經(jīng)當(dāng)前的工作單位和地址？現(xiàn)在的管是誰 您的職責(zé)是什在以往的工作中，哪些最有自豪？

面 較大的應(yīng)征有什么業(yè) ？占用多少時間業(yè) 在社會上有 知道一個人的業(yè)余與。有正負(fù)兩方面的作用。一個熱衷聯(lián)賽的人，申請一份需要余的人，可能有您正需要的東西(如組織能力等) 您準(zhǔn)備好了嗎？??自我檢??事先熟悉資??確定面試若要招聘的新人符合要求，招聘時必 要求條件。部門人事部崗位招聘主級別范圍起草人審核人工資范圍Y專業(yè)學(xué)歷大學(xué)外貌要求好很好工作經(jīng)歷要求具具具業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)資源管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識及能力具能有有有具科學(xué)、心理學(xué)或相關(guān)知識門協(xié)調(diào)溝通表達(dá)能力寫作能力計劃能力的銷售技能性格要求（20%）外熱其他要求：能經(jīng)常出差熟練掌握電腦技。網(wǎng) 招聘主 舉部門人事崗位招聘主級別范圍項目主要職責(zé)時間分配1協(xié)助人力資源部制定公司招聘制度和策略2對各三、四級分支機(jī)構(gòu)的招聘計劃做指導(dǎo)3安排各級機(jī)構(gòu)參加區(qū)域性大型招聘活動4安排、設(shè)計各三、四級機(jī)構(gòu)均參加的大型招聘廣告5安排各三、四級機(jī)構(gòu)的招聘培訓(xùn)6安排、參加各類面試工作7參加考核三、四級機(jī)構(gòu)招聘干部工作8為深圳地區(qū)新員工準(zhǔn)備聘書、協(xié)助遷入戶口 構(gòu)建一個有效的面試——面試之??建立和諧的氣歡迎候選握手、微笑、或談一兩句天氣如何？“有沒有塞車？”??切入正 構(gòu)建一個有效的面試——面試之中（續(xù)妥善嚴(yán)謹(jǐn) 過程，讓應(yīng)聘者感受到公司對人力資的重視以及對卓越的追讓應(yīng)聘者感受到被尊 面試人在面試過程中的表現(xiàn)會映出您的重視程度了解您的推銷重點(diǎn)（司的經(jīng)營表現(xiàn)及市場；公司的遠(yuǎn)景；個人發(fā)展機(jī)會等 ??面試中的提1、提問的意獲 的資查證對方與工作有關(guān)的專業(yè)知識和能探討對方的看法與控2、提問的時間分不要讓自己說得太多。在面試中最好的發(fā)言比例是應(yīng)征者有60%，面 3、保證事先準(zhǔn)備的問題都涉及 ?提問問題的形?提問問題的形 開放式問

這種問題沒有固定對方不能簡單回答答案必須刺探，引誘，或具有性。

?“能談?wù)勀銓δ彻镜挠∠蟆澳銓W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)封閉式問 ?讓人有五成機(jī)會以“yes”或來回這些問題的開場白“您是否？”“您曾否

?“您是否在機(jī)關(guān)中工封閉式問題的其它幾種式——有限制的

您喜歡英語課還是歷?提問問題的形?提問問題的形 封閉式問 式——有導(dǎo)以個人意見為開展的

您是比較喜歡獨(dú)的吧您如何來這兒的？乘公汽車，還是自己開探究事問

在面試中最常用的技能夠深入表獲 的資 經(jīng)常出現(xiàn)“頗”“以前，常常，沒法現(xiàn)在”等字眼，容易引起好

“請告訴我多一點(diǎn)關(guān)于 “為什么會這樣“您說的……，實(shí)際是什情況 為什么在面試中采用探究事實(shí)的問 可 探 虛實(shí)，有助于對求職者了解更深入全面、真實(shí)適當(dāng)?shù)暮闷嫘氖潜匾Y料是否與工作有 ，可發(fā)掘有用的輔助練習(xí)

您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有局的，有導(dǎo)向性的，還有復(fù)式的問1、您與人合作得來2、您是否準(zhǔn)時上3、您喜歡獨(dú)自工作4、您是否住在本5、您不會不喜歡這項6、您有沒有干 的工作7、在處理人際關(guān)系時，您的適應(yīng)力如何？有事例嗎8、您喜歡跑外勤嗎，還是留 工作？為什么9、很明顯您喜歡有系10、您有沒有受過挫折11、您周圍的朋友是怎?提問時應(yīng)注意的問?提問時應(yīng)注意的問 提問 問提出了主要的問題，就要聆聽求職者的解釋了。?面試中聆聽的技用筆記下您所聽到保持目光接觸——表示您仍 間中點(diǎn)點(diǎn)頭——鼓勵對方繼續(xù)說下去——用“我明白”、“我理解”、真的”、“唔，對”、“哦”不斷提醒自己面試的，聊閑對任何引起疑惑的內(nèi)在面試過程中的不同防止受第一印象的影聆聽時保持高度注意 ???

??評價每一位應(yīng)試者?？衫宥ㄒ?制協(xié)助您作出決定。對每一項條件給予評分根據(jù)每個應(yīng)試者符合 人選類 分 說肯定是適當(dāng)人100-此應(yīng)試者符合全部可能是適當(dāng)人60-應(yīng)試者與要求有輕微不太可能是適當(dāng)40-應(yīng)試者與要求有較大差肯定不是適當(dāng)人40完全不符合條特別說明：崗位導(dǎo)水平高出很多的也不 ??馬馬虎虎的人 ·屬“可能是適當(dāng)人選”的類別·要認(rèn)真考慮，是否·任由職位暫時空缺·檢討所定的條勝負(fù)難分的

急需工作的體能有殘障的人 ?不要因應(yīng)試者的體能殘障而草 ，即使驟眼看來應(yīng)者可能不符合條件。記住“人不可貌相”，不