【標準施工方案】加強施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

加強施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考我國加入世貿(mào)組織后，國外發(fā)達國家的施工企業(yè)更多地進入我國的建筑市場，如何提高我們的實力與之競爭是一個十分重要的問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量更是與施工企業(yè)的命運息息相關(guān)。而管理和技術(shù)是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,缺一不可.所以在新形勢下,搞好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新特別是加強施工企業(yè)的質(zhì)量管理更具有十分重要的意義.質(zhì)量管理起源于美國,發(fā)展于日本。隨著時間的推移及科技的進步，人們對質(zhì)量管理的認識也在不斷提高，質(zhì)量管理也經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。從質(zhì)量管理的第一階段即從1920年到1940年的質(zhì)量檢查階段也叫事后檢查階段開始，發(fā)展到從40年代到50年代的統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，最后發(fā)展到第三階段即從1961年到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，它的每一次發(fā)展都意味著人類對質(zhì)量管理的重視進一步提高。如今面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)必須樹立全新的科學質(zhì)量觀，即推行全面質(zhì)量管理.那么如何加強施工企業(yè)的質(zhì)量管理呢？我認為應(yīng)有以下幾種具體做法:一、以質(zhì)量管理為中心，大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動1、強化質(zhì)量教育,增強職工質(zhì)量意識.牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報紙、標語等媒介對職工進行質(zhì)量教育，使全體職工增強質(zhì)【標準施工方案】加強施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）量第一意識、質(zhì)量取勝意識、質(zhì)量從嚴意識、質(zhì)量自控意識、質(zhì)量責任意識、質(zhì)量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。2、建立質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體。質(zhì)量保證體系的運行是按科學程序運行，基本方式是PDCA循環(huán)。其中P為plan（計劃）、D為do（實施）、C為check（檢查）、A為action(處理）。現(xiàn)在，我國普遍采用的是ISO質(zhì)量保證體系.自從ISO9000族標準引入我國以來，便以其旺盛的市場生命力,迅速在我國企業(yè)中生根發(fā)芽，為我國企業(yè)質(zhì)量管理工作帶來了新的面貌.隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是國內(nèi)競爭，他已提升到全球化的新高度。企業(yè)意識到質(zhì)量認證是提高質(zhì)量管理、增加市場競爭力的有效途徑。于是ISO認證在我國進入高潮.ISO認證對于進一步加強我國認證工作，保證機構(gòu)工作質(zhì)量起到非常重要的作用,為我國企業(yè)走向世界打下了基礎(chǔ).目前，我國質(zhì)量體系認證工作已取得長足發(fā)展，認可制度已經(jīng)確立，全社會特別是施工企業(yè)對質(zhì)量認證的認識迅速提高，一批具有相當規(guī)模的認證機構(gòu)和一支具有國際水平的認證隊伍已經(jīng)形成。當前ISO9000族貫標取證活動已在建筑行業(yè)普遍開展.為此，建設(shè)部成立了專門機構(gòu),出臺了相關(guān)的方案和措施，對該項工作實施監(jiān)督和指導。幾年來，獲證企業(yè)逐漸增多,企業(yè)貫標力度進一步加大,管理水平有了提高，市場競爭實力也有所增強。3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運行中存在的一些問題。當前存在的主要問題:第一是內(nèi)部體系運行和外部市場的矛盾。由于我國的市場經(jīng)濟體制尚不夠完善，法制不夠健全，人們的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，導致了市場不規(guī)范、配套建設(shè)不同步等現(xiàn)象。為此，建議國家及行業(yè)主管部門或地方政府盡快出臺適合建筑行業(yè)特殊性的有關(guān)方案和措施，積極籌措、統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好配套建設(shè).進一步加大有關(guān)法律法規(guī)的實施力度，并不斷完善，使各類市場行為得到有效規(guī)范，建立公平競爭的市場機制,形成科學合理的市場體系,促進企業(yè)標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。第二是質(zhì)量標準與建筑企業(yè)實際結(jié)合的問題。貫徹ISO9000標準必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，靈活運用，才能具有較強的適宜性和可操作性。建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)具有較大的流動性，且多數(shù)是手工操作，各工序之間的穿插錯縱復(fù)雜.這給過程控制的嚴密性和科學性提出了更高的要求。建筑產(chǎn)品具有普遍的單一性，難以形成模式化的重復(fù)生產(chǎn)，不可能按照固定的生產(chǎn)工藝流程進行控制，而必須針對每一個施工項目進行質(zhì)量策劃，制定生產(chǎn)程序.建筑產(chǎn)品先有顧客后有產(chǎn)品，顧客參與整個施工生產(chǎn)過程。在材料采購、服務(wù)、生產(chǎn)過程控制等環(huán)節(jié)中融入了顧客的意見。如何做好與顧客的協(xié)調(diào)工作，將關(guān)系到工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。為此，一是促使廣大管理人員和職工對標準化質(zhì)量管理進行再認識,對企業(yè)體系文件進行再學習、再培訓，并從思想、組織、行為上引起高度重視。二是注重各個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),加強以班組為單位的基礎(chǔ)管理，適當時應(yīng)對職工進行一定范圍的管理知識培訓。按照體系的要求，切實將責任分解到每一個人；三是進一步抓好垂直貫標，企業(yè)各職能部門應(yīng)按照要素分配的職責,對主控程序的培訓、檢查、整改等自始至終負責到底，運用“PDCA”循環(huán)的原理不斷改進實施效果，為體系的有效運行提供強有力的組織保障;要深入基層一線，搞好調(diào)查研究，掌握相關(guān)單位體系運行狀況,針對存在問題,即時協(xié)商制定糾正和預(yù)防措施,認真貫徹實施;四是在年終匯集各方面信息,對質(zhì)量體系的總體情況進行科學合理、實事求是的定性定量分析，及時檢查體系運行的得失，總結(jié)先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，為下一年度對體系進行改進和完善作好準備。第三是關(guān)系問題即企業(yè)管理水平與標準要求的關(guān)系?？陀^上講，由于長期計劃經(jīng)濟模式的制約，傳統(tǒng)的習慣做法，還未徹底改進的機構(gòu)設(shè)置、人事制度等因素對體系的運行十分不利，存在著管理簡單化、習慣化、人為化、隨意化問題。說到底,這仍然是一個體制問題。另外是貫徹質(zhì)量標準和日常工作的關(guān)系問題。貫標是一種自成體系的專業(yè)管理，他和成本（包括項目管理）、財務(wù)等其它管理體系沒有直接的關(guān)聯(lián)，因而常出現(xiàn)一些矛盾。如何協(xié)調(diào)好使貫標與其他專業(yè)管理融為一體，是又一個必須解決的課題。要處理好這幾個關(guān)系，一是處理好體系運行與企業(yè)深化改革的關(guān)系。貫標的實質(zhì)是要從單項的專業(yè)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^程網(wǎng)絡(luò)"的科學管理,從權(quán)利相對集中轉(zhuǎn)變到“分級授權(quán)管理”，真正形成主次分明、職責明確、渠道暢通、管理科學的“過程網(wǎng)絡(luò)"。因此，不能將貫標活動作為一個孤立的事物來對待，應(yīng)有效地將貫標和企業(yè)的深化改革密切結(jié)合起來，充分認識到建立質(zhì)量體系的目的是加強企業(yè)的管理,是進一步深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)這一根本宗旨。二是處理好體系運行與項目管理的關(guān)系。項目管理是一種新型的管理模式，已在國內(nèi)得到普遍推廣.項目管理以實現(xiàn)“勞務(wù)層和管理層相分離”為主要特征，這在本質(zhì)上與標準化管理的要求是相通的。加強過程控制，有利于項目部增收節(jié)支；強化材料采購，使用控制，有利于提高工程質(zhì)量?？梢哉J為,密切結(jié)合質(zhì)量體系的運行，使之與項目管理融為一體，是使項目施工更加規(guī)范化、科學化的必然途徑。三是處理好體系運行與實際工作的關(guān)系.(1）從落實崗位責任，嚴格考核制度入手，將貫標與實際工作緊密結(jié)合，克服體系運行與實際工作脫節(jié)的弊病，使職工從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理方式中解脫出來，真正在觀念和行動上得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)、科學的管理體系。(2）標準化管理是以全員參與為基礎(chǔ)的，每一名職工，每一個部門（單位）均與體系密切相關(guān)。企業(yè)工會、團委、宣傳、組織等黨群組織應(yīng)通過各種途徑開展多形式、多層次、多方位、多渠道的宣傳鼓動及其他活動，營造良好氛圍，全身心投入貫標，協(xié)助貫標，支持貫標，為企業(yè)質(zhì)量體系的有效運行保駕護航。(3）任何先進的管理體系都需要高素質(zhì)的人來操作。所以,關(guān)鍵是抓好人才隊伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程。要進一步深化人事制度的改革,加強人才培養(yǎng)和挖潛，牢固樹立“人才是企業(yè)的未來，是發(fā)展的根本"的思想。從內(nèi)部培養(yǎng)挖潛和外部引進兩個方面入手，加強人才資源的開發(fā).另外就是大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，推進工程安全質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)。在提高職工質(zhì)量意識和推行質(zhì)量標準化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,把提高工程質(zhì)量落實到具體的工程創(chuàng)優(yōu)活動和基礎(chǔ)建設(shè)中。一是明確創(chuàng)優(yōu)目標。二是落實創(chuàng)優(yōu)責任,加大獎懲力度。三是狠抓基礎(chǔ)工作，開展安全文明標準工地活動，以項目為載體，以標準為準繩，以干好每一件工作為目標，實施文明施工、科學施工、標準施工。通過大力開展創(chuàng)優(yōu)活動，使公司上下形成以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好的風尚，使廣大職工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的質(zhì)量成效.二、推行全面質(zhì)量管理,樹立創(chuàng)新的科學質(zhì)量觀，不斷提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理，簡稱TQC,是六十年代初由美國通用電氣公司菲根鮑姆首先提出的。所謂全面質(zhì)量管理也就是企業(yè)全體人員參加以數(shù)理統(tǒng)計方法為基本手段，充分發(fā)揮組織管理和專業(yè)技術(shù)的作用，建立起一套嚴密的質(zhì)量管理保證體系，有效控制影響質(zhì)量的各種因素，生產(chǎn)出滿足社會和用戶需要的產(chǎn)品.全面質(zhì)量管理是和傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對而言.他是從系統(tǒng)理論出發(fā)，把企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的整體，以最優(yōu)生產(chǎn)，最低消耗和最佳服務(wù)，使用戶得到滿意的產(chǎn)品質(zhì)量為目的,他是用一定的組織體系和科學的管理方法,動員、組織企業(yè)各個部門及全體職工，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有環(huán)節(jié)上,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行綜合的治理,他比檢驗的質(zhì)量管理、統(tǒng)計的質(zhì)量管理更加完善,所以稱為全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的主要特點就在于“全”字。這個特征反映在他是全過程質(zhì)量管理；全企業(yè)質(zhì)量管理;全員質(zhì)量管理；全面性質(zhì)量管理；全部科學化質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量情報工作、質(zhì)量管理小組活動、質(zhì)量教育工作和質(zhì)量責任制等.標準化是質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)工作之一。搞好標準化工作對于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理的發(fā)展品種、規(guī)格，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,促進生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展都具有重要作用.產(chǎn)品標準是判斷產(chǎn)品合格與否的技術(shù)依據(jù).一般指正式批準的圖紙、技術(shù)條件、標準樣件及上級批準的各種標準.產(chǎn)品標準按頒發(fā)單位和使用范圍可分為國家標準、部頒標準、企業(yè)標準。按標準的性質(zhì)和內(nèi)容可分為基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準、安全衛(wèi)生與環(huán)境保護標準.產(chǎn)品標準化內(nèi)容包括標準的統(tǒng)一化，系列化和通用化.而對全面質(zhì)量管理的標準化，指的是廣義的標準化，是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理工作都實行標準化,即把一切工作都訂成條文、規(guī)范，使企業(yè)全體人員有章可循。計量工作也是質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。它是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話.但準確的數(shù)據(jù)是來自于準確的計量，所以加強計量工作主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1)正確合理的使用計量器具。(2）計量器具的檢定和維修。（3）計量器具的妥善保管。（4）改革計量器具的計量方法，實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化。質(zhì)量情報工作中的質(zhì)量情報指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的信息、基本數(shù)據(jù)、原始記錄以至產(chǎn)品使用過程中反映出來的各種技術(shù)經(jīng)濟資料。為了充分發(fā)揮質(zhì)量情報作用，對質(zhì)量情報的基本要求是必須作到準確、及時、全面和系統(tǒng)。此外質(zhì)量管理教育的現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展極其迅速，原有的知識在不斷的更新,因此必須把對技術(shù)人員和每個職工的教育和培訓作為企業(yè)一項基本建設(shè)工作來抓.只有知識不斷更新才能使技術(shù)人員和每個職工的文化技術(shù)水平適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的要求。質(zhì)量責任制，他是全面質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作,是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，是經(jīng)濟責任制的重要組成部分,是組織共同勞動、保證生產(chǎn)正常進行、確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件，也是正確處理人們在生產(chǎn)中的相互關(guān)系,把廣大職工工作干勁和科學管理密切結(jié)合起來的基本手段之一。此外，還有廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC）活動。作為群眾質(zhì)量管理活動的一種組織形式，質(zhì)量管理小組是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱.質(zhì)量管理小組是指在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動的職工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。實踐證明，借助質(zhì)量管理小組這個載體，是促進企業(yè)現(xiàn)場提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)進步，不斷適應(yīng)市場需求變化的有效途徑。三、以成本管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)質(zhì)量效益目標施工企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量的同時，應(yīng)注重成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅定地走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。通過加強質(zhì)量管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益主要從兩個方面來體現(xiàn)：一是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來增加銷售收入，提高利潤和市場份額；二是通過有效管理來降低產(chǎn)品質(zhì)量形成中所需的資源投入。因此，應(yīng)將實施質(zhì)量經(jīng)濟性管理作為重點工作來抓,以提高質(zhì)量管理的有效性和企業(yè)的經(jīng)濟效益.質(zhì)量經(jīng)濟性管理的基本原則是：從企業(yè)方面考慮—-降低經(jīng)營資源成本,實施質(zhì)量成本管理；從顧客方面考慮——提高顧客滿意度，實施質(zhì)量經(jīng)濟性管理.對于大多數(shù)企業(yè)而言,都需要問自己如下問題：現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系運行狀況是什么？是否有效?每年對質(zhì)量管理的投入是多少？對預(yù)防質(zhì)量成本、鑒定質(zhì)量成本和故障質(zhì)量成本的投入是多少？比例是否恰當？這些都是一個企業(yè)決策者應(yīng)明了的企業(yè)基礎(chǔ)資料.如果實施了質(zhì)量成本管理，這些問題也就迎刃而解了，通過對以上問題的解決從而提高質(zhì)量管理的有效性。這對幫助企業(yè)決策者進行正確、科學、基于事實的決策和有效管理是非常重要的。通過實施質(zhì)量成本管理可使質(zhì)量成本的分配優(yōu)化,從而在實施的過程中合理分配經(jīng)營資源成本，降低成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益,而且可在進行質(zhì)量成本構(gòu)成分析中科學評價質(zhì)量管理體系的有效性.在實施質(zhì)量成本管理的過程中，最重要的是正確進行質(zhì)量成本科目的劃分，其次是對質(zhì)量成本構(gòu)成優(yōu)劣的分析，然后才是運用相應(yīng)的管理手段對質(zhì)量管理體系進行調(diào)整和改進.首先是質(zhì)量成本科目劃分。對質(zhì)量成本科目的正確劃分是分析質(zhì)量成本機構(gòu)的關(guān)鍵。質(zhì)量成本科目劃分可根據(jù)質(zhì)量成本的構(gòu)成劃分,一般分為三大科目：預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本（包括內(nèi)部故障和外部故障）.而這三大科目又可根據(jù)其內(nèi)涵劃分為許多的小科目,這些具體的小科目可在進行表格設(shè)計時體現(xiàn)出來。其次是質(zhì)量成本最佳構(gòu)成分析。在進行質(zhì)量成本分析時,經(jīng)常會使用質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)指標：預(yù)防成本率、鑒定成本率、故障成本率。據(jù)統(tǒng)計分析，一般這三率的最佳構(gòu)成為1：4：5，如果以銷售收入來進行評價，則最優(yōu)比例為質(zhì)量成本占銷售額的1％，理想的為5％。通過各部門上報的質(zhì)量成本測量報表，財務(wù)每半年或每年按三大科目進行統(tǒng)計，計算出預(yù)防成本率、鑒定成本率與故障成本率的比例，并將質(zhì)量成本與銷售收入進行比例統(tǒng)計，結(jié)果報至質(zhì)量管理部門。質(zhì)量管理部門針對財務(wù)報告，做出質(zhì)量成本構(gòu)成的優(yōu)劣分析。三是運用相應(yīng)的質(zhì)量管理手段進行質(zhì)量管理體系的調(diào)整、改進。在實施質(zhì)量成本管理的過程中,我們可在進行完質(zhì)量成本構(gòu)成分析這一步驟后,由質(zhì)量管理部門做出分析報告.分析報告中應(yīng)對質(zhì)量管理體系的有效性及須調(diào)整、改進的部分進行闡述。例如通過分析我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本構(gòu)成比例中的預(yù)防成本率過低，我們就可以對預(yù)防成本科目進行調(diào)查研究，再做調(diào)整、改進措施的建議，寫進分析報告，然后上報管理者代表，做出相應(yīng)的管理決策。通過對預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本比例的調(diào)整達到質(zhì)量成本構(gòu)成為最佳結(jié)構(gòu)的目的。通過實施質(zhì)量成本管理,可完善質(zhì)量管理體系的過程與過程之間的協(xié)調(diào)，規(guī)范質(zhì)量管理的行為；可降低經(jīng)營資源成本;評價、保證和提高質(zhì)量管理體系的有效性.因為通過質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)的分析，我們可根據(jù)質(zhì)量成本最佳構(gòu)成來進行質(zhì)量投入和質(zhì)量成本比例的調(diào)整，這就可使我們的資源分配能做到合理和優(yōu)化，保證能以最少的投入而獲得較好的回報。另外在對質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)進行分析時，我們可對投入比例不佳的質(zhì)量成本科目對應(yīng)的質(zhì)量過程進行質(zhì)量改進，這也可有效降低經(jīng)營資源成本.質(zhì)量成本與質(zhì)量投入存在一定的關(guān)系。通過分析我們可以知道，預(yù)防成本、鑒定成本增加，故障成本也就隨之下降。事實表明,用于分析、控制和減少質(zhì)量損失的費用能在提高質(zhì)量、增加效益、增強競爭能力等方面得到有效的補償.所以,有效的質(zhì)量管理更能提高企業(yè)經(jīng)濟效益.綜上所述，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新更是提高企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)涵。我們只有加快企業(yè)改制步伐，抓住機遇,深化改革,加強對施工企業(yè)的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加企業(yè)效益，才能在世界的舞臺上創(chuàng)出中國的品牌。加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施摘要：在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,并關(guān)系著整個工程的成敗。為了保證工程質(zhì)量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質(zhì)量控制.只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽,也才會獲得好的經(jīng)濟效益。本文分析了房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量現(xiàn)狀管理措施中圖分類號：F253。3文獻標識碼：A文章編號：房屋建筑的質(zhì)量管理，是提高建筑質(zhì)量的重要保證,是直接影響到人類的生命、財產(chǎn)安全的，也影響著人類正常的一切生活秩序的，所以一定要嚴格的把好關(guān)，把好施工質(zhì)量的關(guān)。工程施工質(zhì)量的管理，其關(guān)鍵就在于要針對不同類型的房屋建筑的特點，去制定相關(guān)的切實有效的質(zhì)量監(jiān)督計劃，并通過建立項目部這一級的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測體系最終達到項目工程質(zhì)量控制目標,結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。只有真正的做好了房屋建筑施工質(zhì)量策劃以及房屋建筑施工質(zhì)量的管理,才能夠造出更多更好的高端工程，也才能更好的服務(wù)于人民，服務(wù)于社會。一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析由于歷史等眾多的主觀原因，在我國房屋建筑施工質(zhì)量的管理與別的國家的施工質(zhì)量管理有一定的的差距.1、對施工參與者的監(jiān)管力度不夠。一般來講，我們的監(jiān)理公司未對有關(guān)工作人員進行嚴格審查。作為參與房屋建筑工程的工作人員要有資格認證，而且還需要具備相應(yīng)的上崗證。但是因為某種原因，監(jiān)理公司并不會本著認真負責的態(tài)度去執(zhí)行，敷衍了事，隨意找?guī)讉€工人進行工程監(jiān)理，致使監(jiān)理不到位.2、對材料選用質(zhì)量把握不過關(guān).現(xiàn)實施工中，因材料選用方面的缺陷造成的質(zhì)量問題也比較常見.例如：水泥的選用，碎石的粒度大小等，都對工程質(zhì)量有影響。再比如內(nèi)墻裝飾涂料,由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況.由于材料選用及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的后果也是相當嚴重的。3、生產(chǎn)機械設(shè)備陳舊導致工程質(zhì)量不過關(guān)。我們知道，建筑工程施工主要靠大型機械設(shè)備來完成，但因機械設(shè)備太陳舊,就在工程開工前,未對機械設(shè)備進行全面的安全檢測，機械設(shè)備使用中也不注意保護，嚴重影響后期的一些參數(shù)預(yù)測也不準確，造成生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題。4、施工技術(shù)體系不完善，導致關(guān)鍵性技術(shù)落后.這里所要說的施工技術(shù)體系不完善，是指在房屋建筑工程施工前，對整個建筑工程要進行實地考察和可行研究分析。在我國，可行性研究分析在質(zhì)量管理中的地位并沒有受到重視，特別是一些農(nóng)村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技術(shù)也不是很成熟。這也是在施工中比較容易忽視的一個重要環(huán)節(jié)。5、工程造價過低。房屋工程施工造價過低，會增加施工方的經(jīng)營壓力，以至于疏于管理，材料質(zhì)量無法保證。我們知道，房屋建筑工程的投資價格應(yīng)嚴格控制，應(yīng)當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響,造成“低價低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。二、加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施1、政府應(yīng)建設(shè)主管部門進行有效的監(jiān)督監(jiān)管,必須要建立健全的監(jiān)督管理機制，確保執(zhí)法在監(jiān)督時的準確性和公正性,全面深化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)，以加強提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,從而建立具有服務(wù)性和預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，把服務(wù)與執(zhí)法可以有機地相結(jié)合。2、確保工程材料的質(zhì)量及設(shè)備的正常、安全運行。嚴格按照我國建筑行業(yè)制定的標準開展工作，提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平，項目組必須嚴把采購關(guān)、檢查關(guān)、運輸保險關(guān),要加大對工程中使用的材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督，品質(zhì)及類型必須要達到標準要求。作為建筑企業(yè)，要保證材料的品質(zhì)，采購員要由具備專業(yè)知識的人員擔任.施工企業(yè)要掌握全面的材料信息，了解材料行業(yè)的現(xiàn)狀，了解其質(zhì)量、價格及生產(chǎn)企業(yè)的供給能力,只有控制好材料的質(zhì)量，材料成本投資才會得到有效控制。建設(shè)單位、監(jiān)理部門及施工企業(yè)要嚴格控制工程各工序的施工質(zhì)量。施工項目所用的主要材料，一定要經(jīng)過專業(yè)的檢查，材料配備規(guī)范要有品質(zhì)保證書,入場的建筑材料需要檢測鑒定。3、作為施工單位應(yīng)不斷地完善提高質(zhì)量保證體系，而完善質(zhì)量保證體系會直接影響到在施工期間確定質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)能否達到相關(guān)的標準要求，也是確保質(zhì)量控制實施的主要措施，以達到有效運行的狀態(tài).另一方面，再從工程的調(diào)研、施工前的準備、進行原材料的采購，再到工程施工生產(chǎn)、施工試驗檢測、產(chǎn)品的試驗以及施工交驗等幾個重要環(huán)節(jié)的改進完善，以保證質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系可以達到有效的運行控制,而進一步提高施工質(zhì)量的意識，從而保證施工質(zhì)量.4、必須要注重質(zhì)量意識,以全面提高施工人員的整體素質(zhì)，應(yīng)充分提高施工質(zhì)量的預(yù)控教育。在工程施工的質(zhì)量管理方面它是作為一項在技術(shù)和經(jīng)濟為一體的綜合性工作,所以,只有提高管理隊伍的全面素質(zhì)，才可以做好工程項目的質(zhì)量管理工作。由于人員的素質(zhì)體現(xiàn)在管理能力、決策能力、控制能力以及經(jīng)營能力和道德品質(zhì)等諸多方面，所以人員素質(zhì)的好壞也會影響到工程質(zhì)量，也是作為工程質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素。在當前，由于部分施工單位的管理人員在技術(shù)力量方面較為薄弱，對一些基本常識也不夠了解，無證上崗，所以在施工過程當中常常會出現(xiàn)問題，而有的技術(shù)人員在施工驗收時對檢測標準也沒有達到充分了解，所以，在施工前的預(yù)控教育就顯得非常重要了，應(yīng)全面落實素質(zhì)教育,并明確其具體責任。5、在現(xiàn)場管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當中的控制制度、質(zhì)量檢測制度、統(tǒng)計報表制度以及質(zhì)量事故報告和處理制度等方面.而較為重要的是：①做好質(zhì)量的責任制度.由于人員作為工程施工主要的組織者和操作者、指揮者,因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當中，必須要以人員作為重點，完善建立質(zhì)量的責任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責，做出明確規(guī)定。②做好技術(shù)復(fù)核制度。這主要包括在應(yīng)建立嚴格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當中的技術(shù)要求。6、必須符合質(zhì)量標準,適當?shù)剡M行節(jié)約而不是盲目降低造價。房屋建筑工程的質(zhì)量與工程造價的高低具有直接的關(guān)系,如果造價過低，會增加施工單位的經(jīng)濟壓力，致使施工單位疏于管理，建筑材料的質(zhì)量無法保證。例如當前普遍存在的鋁合金窗戶的產(chǎn)品質(zhì)量問題,雖然鋁合金型材的厚度達到了設(shè)計要求，但是材質(zhì)不勻,表面防腐層的質(zhì)量達不到要求,密封絨條太小，窗鎖、走輪的質(zhì)量有問題等，這些都是由于建筑工作單位企業(yè)選擇價格低但質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料所引起的。有一些建筑物，由于建筑成本的緣故，房屋無法選擇價格高但質(zhì)量高的防水材料，只能選擇使用石油瀝青油氈等比較低層次的防水材料，致使房屋的防水性能比較差，防水持久性不好，產(chǎn)生滲漏的現(xiàn)象。在房屋進行室內(nèi)裝修的時候,房屋的掛燈選用的塑料燈罩而不是玻璃或是瓷質(zhì)材料的燈罩，造成末等交付使用時,塑料燈罩即已老化，稍碰即碎。因此，工程造價應(yīng)該科學控制，必須符合質(zhì)量標準，適當?shù)剡M行節(jié)約而不是盲目降低造價。參考文獻：［1]呂躍進.淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制［J]。中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2021（18）［2］黃龍練。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理［J］.經(jīng)營管理者。2021（02)［3］楊良軍。關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的探討[J]。中國新技術(shù)新產(chǎn)品。2021(07)[4]郭惠隆.淺析房屋建筑施工中的質(zhì)量管理[J］.華章.2021(01)[5]彭燕莉,曹勝中。淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理［J].建筑設(shè)計管理.2021(01）［6]丁明。房建工程施工質(zhì)量管理[J］。江西建材。2021（03）—-——---—————最新【精品】范文加強施工企業(yè)成本管理的思路來源：中國論文下載中心[06—03—2117：26:00］佚名編輯：studa9ngns隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實處。最近，我單位召開了一個成本管理經(jīng)驗交流會，對新形勢下，如何加強成本管理問題，交流了許多好的經(jīng)驗，歸納起來,應(yīng)從以下環(huán)節(jié)明確責任，抓好落實。1.投標工作。市場經(jīng)濟的發(fā)展使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中,忙于找信息,忙于搞投標，忙于找關(guān)系。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。由于建筑市場的不規(guī)范,施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低。1997年,我部中標公路項目，降低幅度平均達到18％。這一幅度,管理好的單位能盈利，管理稍一放松,則要發(fā)生虧損。因此,科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應(yīng)當確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規(guī)定。據(jù)我們對幾個支隊級單位（團級、相當于企業(yè)處級公司)調(diào)查，1977年發(fā)生的投標費用，相當于當年完成產(chǎn)值的0.5％-1％，其中未中標工程的費用占三分之一。這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標機構(gòu),不斷提高投標人員素質(zhì)和責任心。不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投.同時，對投標費用,要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理.為了考核投標費用開支情況,建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終，按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目.2。中標后的責任分解。各個中標工程，因降價幅度不同,中標價格也肥瘦各異。一個單位，為了統(tǒng)一考核標準,對中標工程，首先要對中標價格進行復(fù)核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算或是按交通部頒布的標準及編制辦法編制標準預(yù)算（標價）,根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目,將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支，即項目部的責任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留在支隊，如項目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費用，包括支隊以上各級機關(guān)管理費用，各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學合理，直接關(guān)系到項目責任成本考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程成本與標價的比較測算,把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內(nèi)。3。項目責任成本的管理。項目責任成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之,虧損越大，說明項目管理就差.因此，項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解。現(xiàn)行的施工方式,一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項目部本級的的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務(wù)費用。第二部分是自己隊伍施工的自行完成工作量。第三部分是協(xié)作隊伍完成的分包工作量.對項目部本級開支的現(xiàn)場費用,應(yīng)根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃,特別是對差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等重點費用要核定標準，總額控制。對自己隊伍施工的工程，要按分部分項工程按工、料、機編制成本開支計劃，按月核算檢查.這部分成本控制,關(guān)鍵抓好兩點：一是材料費用,包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量，價格控制計劃，防止超耗和損失.二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置情況發(fā)生.在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率。防止機械車輛因固定費用高而利用率低發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經(jīng)濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等.嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不合要求等問題發(fā)生.目前,分包工程比例越來越大,管理不好，容易發(fā)生問題。上級單位,要加強對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。項目部財務(wù)部門對分包工程要建立臺賬，按合同號、分包單位、工程總價及時記錄結(jié)算情況。4.加強施工現(xiàn)場管理.任何工程在實際施工中,都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù),取得索賠,是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞.我們有一個項目，中標價除低24%，中標后分解測算，扣除上交稅金和管理費用后要虧損。由于項目經(jīng)理對施工和預(yù)算比較精通，施工中對設(shè)計變更，工程量增加等及時辦理簽認,最后，項目完工結(jié)果算價比中標價增加21%，加上認真做好項目成本分解、控制等工作,不僅完成了各項上交任務(wù),而且利潤率達3.1％，取得了好的效益。加強工程進度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎,也是增加項目收入的重要途徑。我們有一項工程，一年中就得到優(yōu)質(zhì)工程獎460多萬元，使項目效益大大提高。5。施工中期的成本檢查。中標后的責任成本分解，只是明確了成本管理的目標和標準,執(zhí)行得好壞,不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強檢查和分析，及時與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現(xiàn)。具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務(wù)報表，除按正常的會計報表格式報送有關(guān)報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表,并對發(fā)生差異原因作出分析和說明;二是上級財務(wù)部門要定期（至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當為：(1）項目部本級開支情況，按費用項目與計劃比較差異。（2）材料消耗情況，包括：①采購是否按計劃,防止領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓；②出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)虛假；③賒欠材料是否及時入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用,使財務(wù)部門不掌握消耗造成成本不實的情況發(fā)生。（3)分包工程清算情況。分包工程的結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本,因此,要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無多付、超付情況發(fā)生，對多付、超付情況要查明原因。實際工作中,經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，因資金緊張，不給分包單位及時辦理結(jié)算，對已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算時，把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因此，檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生.(4）各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。由于資金緊張和市場機制的不規(guī)范,在工程款結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬,有的白條頂庫存現(xiàn)金,有的掛的是基層單位備用金而實際錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊藏的情況發(fā)生.（5)檢查在建工程和預(yù)提、待攤費用情況。有的項目部利用在建工程和預(yù)提、待攤費用調(diào)節(jié)成本,因此，成本檢查時，對在建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤點清單，核實其真實性.預(yù)提、待攤費用必須符合會計制度規(guī)定。項目成本的真實程度，是支隊成本能否真實的基礎(chǔ)。因此，支隊必須加強對項目成本的檢查，每季應(yīng)對各項目成本情況進行綜合分析，提出分析報告，使領(lǐng)導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討摘要：現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn).因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理.本文探討了加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策。關(guān)鍵詞：加強；施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；對策中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現(xiàn)場改善人、材料、機械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。為此,必須加強施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽及保證企業(yè)的效益。一、加強施工現(xiàn)場管理的必要性1、加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值和價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體,企業(yè)的生產(chǎn)目的——向社會和市場提供的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來.亦即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān).有些施工單位現(xiàn)場管理混亂,施工無計劃，操作無標準，規(guī)章制度不執(zhí)行，有人不干活，有活無人干，材料、工具設(shè)備到處亂堆亂放，浪費驚人;現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”，質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴重制約建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實踐表明，企業(yè)只有重視強化了施工現(xiàn)場的標準化管理，則不僅提高了企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，而且提高了企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益；2、加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要隨著科學技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨、精度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并得到了推廣應(yīng)用，建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)場化大生產(chǎn)的要求，必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化.企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化。社會化大生產(chǎn),它要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學化管理。因此,作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)——施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學化的要求，建立科學的管理體系、嚴格的規(guī)章制度和管理程序,才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。3、加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場造出來的，就是靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。當前建筑市場競爭異常激烈,用戶在招標時,不僅審查施工企業(yè)的資質(zhì)條件，還主要考察建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。因此,施工現(xiàn)場也代表了企業(yè)形象。只有狠抓現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，才能增強企業(yè)的競爭能力，擴大市場占有率。在強手如林的社會主義市場中立于不敗之地。二、加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策1、搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者.調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要做好以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導親自抓,成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。2、規(guī)范生產(chǎn)施工,嚴格質(zhì)量控制質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力.加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下,通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程.此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責任,灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度,經(jīng)常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量.3、保護現(xiàn)場工作人員,做好安全工作安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育,使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識.要進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感,堅持以人為本，做到施工安全無小事,始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中,作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導，落實安全施工安全生產(chǎn)職責,加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平.同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目安全管理達到達標工地、樣板工地。4、嚴格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量（1)施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方.應(yīng)初擬兩家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽訂長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用,交付、服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家.設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到“四不”采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料.（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理.（3)施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理.為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損,供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制,就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制.在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制,使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài).四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點.對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)?？偠灾?，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須組織合理,制度規(guī)范,措施得當才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，不斷創(chuàng)造精品工程，提高經(jīng)濟效益、社會聲譽和施工管理水平。參考文獻：[1]韓權(quán)友。強化施工現(xiàn)場管理促進文明施工的思考［J］。建筑管理現(xiàn)代化。2005（02）［2]張帆，歐陽臻，于目挺,董翼生，周德剛。強化工程項目現(xiàn)場施工全過程質(zhì)量管理[J］。工程質(zhì)量。2003(10）—----—-—————最新【精品】范文加強地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的思考加強地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的思考【摘要】地質(zhì)災(zāi)害治理工程，是徹底消除地質(zhì)災(zāi)害隱患,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的主要措施之一.因此地質(zhì)災(zāi)害治理工程的施工質(zhì)量就顯得格外重要，本文就此做了簡單的探究?！娟P(guān)鍵詞】地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中圖分類號:X141文獻標識碼：A文章編號:一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程概況云南擬建青海省政協(xié)老干部昆明療養(yǎng)小區(qū)項目地址位于昆明市官渡區(qū)小板橋辦事處云溪片區(qū),東至云溪三組，南至永中路,西至金剛村，北至昌宏路，擬建工程地理坐標介于,東經(jīng)102°44′13″～102°45′00″，北緯24°58′19″～24°58′53″.地基土45m深度范圍內(nèi)，表層為第四系人工堆積層（Qml）淤泥質(zhì)土、耕植土層(Qpd)其下伏為第四系沖洪積層（Qal+pl）粘土，第四系沖湖積層（Qal+L）粘土、粉質(zhì)粘土、粉土、泥炭質(zhì)土等組成,基底由寒武系中統(tǒng)（∈2）白云巖、石英巖夾砂巖等組成，埋深大于400-700米。該區(qū)處于軟土層分布區(qū)，屬建筑抗震不利地段，場地及地基穩(wěn)定性較差，巖土體工程地質(zhì)條件較差，存在軟土震陷，砂土液化等工程地質(zhì)問題.構(gòu)造部位處于昆明斷陷盆地內(nèi)南北向斷裂夾持地段，區(qū)內(nèi)新構(gòu)造運動較為活躍，區(qū)域主干斷裂及次級斷裂活動強烈，并伴有地震發(fā)生，區(qū)域穩(wěn)定性處于較不穩(wěn)定區(qū)。區(qū)內(nèi)地下水類型為松散層孔隙水,主要由大氣降水，地表河流補給,富水性較弱，水位埋藏淺,局部粉土含水性相對較富，具一定承壓性,地下水質(zhì)較差，地表水污染嚴重,區(qū)內(nèi)人類工程活動以農(nóng)業(yè)活動為主，其次為住宅、道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等.二、地質(zhì)災(zāi)害治理工程特點從對昆明市該地區(qū)的勘查報告中可以發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害存在隱蔽性、認知漸進性、環(huán)境惡劣等特性，決定了地質(zhì)災(zāi)害治理工程有著與其他常規(guī)建設(shè)工程不同特點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、工程施工環(huán)境復(fù)雜存在地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域均為自然環(huán)境條件差、交通條件差、施工場地狹窄、地形條件惡劣、地質(zhì)條件異常復(fù)雜的地段。2、工期緊迫性高地質(zhì)災(zāi)害的危害性決定了對其的治理工程的緊迫性，一般要治理的是可能發(fā)生或已經(jīng)產(chǎn)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域，大凡是對在建基礎(chǔ)工程產(chǎn)生了影響或?qū)^(qū)內(nèi)經(jīng)濟社會構(gòu)成了危害,因此必須在短時間內(nèi)解決和恢復(fù)秩序.3、專業(yè)性強因人們對地質(zhì)災(zāi)害重視是在社會經(jīng)濟發(fā)達到一定程度后才產(chǎn)生的，同時也是人類改造活動達到一定強度后，引發(fā)許多地質(zhì)災(zāi)害后逐漸認識到的。因此，人們對地質(zhì)災(zāi)害進行大規(guī)模主動治理起步較晚，我國自20世紀80年代中晚期開始，人們對地質(zhì)災(zāi)害治理工程的認識、知識的普及程度較晚，加之地質(zhì)學是一門專業(yè)性很強的自然科學，了解地質(zhì)災(zāi)害治理工程需要一定的地質(zhì)學基礎(chǔ)，同時還要有工程力學、工程施工、各種結(jié)構(gòu)理論知識和實踐經(jīng)驗。4、信息化施工一般建筑工程都強調(diào)信息化施工，該信息化施工主要強調(diào)的是施工過程中進度、質(zhì)量、投資、安全等施工相關(guān)信息的搜集、處理和相關(guān)管理，而地質(zhì)災(zāi)害治理工程中的信息化施工還包含了對地質(zhì)體漸進認知信息的搜集、反饋、處理,以及因此而完善、調(diào)整治理設(shè)計和施工方案等。二、地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量監(jiān)督控制1、加強事前控制事前控制即施工前質(zhì)量準備階段的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。包括兩方面：對承包商的準備工作質(zhì)量進行全面檢查與控制；保證有關(guān)工作的質(zhì)量，如圖紙會審、技術(shù)交底、編制并頒布監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則等。（1）審查承包商的資質(zhì)及施工人員技術(shù)資格，防止不合格的承包商或人員進入工程施工。參與地質(zhì)災(zāi)害施工的承包商必須持國土資源部頒發(fā)的相應(yīng)等級的地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工資質(zhì)證書。項目部主要技術(shù)人員必須與投標書一致，如須更換必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意；特殊工種技術(shù)工人必須持證上崗，必要時，應(yīng)對其技能進行考核、評定，如焊工、爆破工等。（2）審查承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及質(zhì)量保證體系，確保施工有序進行。由于目前大部分地質(zhì)災(zāi)害治理工程的承包商以前沒有承擔過地質(zhì)災(zāi)害治理工程,只有類似工程的施工經(jīng)驗，因此其施工方案、施工組織設(shè)計可能存在或多或少的問題，甚至錯誤。面對這種狀況，監(jiān)理審查承包商的施工方案、施工組織設(shè)計就顯得更為重要。如某滑坡治理工程設(shè)計分別在滑坡體前緣設(shè)置3排40余m阻滑重力式漿砌石擋土墻，為加快施工進度，承包商的施工方案采取3排擋土墻同時開挖，且1次開挖12m.監(jiān)理工程師審查認為3排擋土墻同時大開挖，極有可能造成次生地質(zhì)災(zāi)害,要求施工單位根據(jù)“分段(伸縮縫6m為一段)開挖，分段砌筑，先上后下，逐排施工"的原則修改施工方案,在實際施工中產(chǎn)生了良好的效果.（3）審查承包商進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、性能參數(shù)、配套情況、完好率等，確保施工效率、工程質(zhì)量。如某抗滑樁施工工程，承包商開始無備用發(fā)電機，監(jiān)理堅決要求承包商配備備用發(fā)電機，否則不下達開工許可證。起初承包商不理解,但在實際施工過程中，出現(xiàn)樁澆注到12m處(正好處于滑帶)停電15h的現(xiàn)象，如無備用發(fā)電機，將出現(xiàn)斷樁,影響防治效果。（4）審查承包商進場材料的“三證”（出廠合格證、材質(zhì)化驗單、生產(chǎn)許可證)等質(zhì)量保證資料，對質(zhì)量保證資料有懷疑時，應(yīng)進行補充檢驗.對混凝土、砂漿配合比應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。(5）監(jiān)理應(yīng)在施工前確定工程質(zhì)量控制的“停止點”、“見證點”，并根據(jù)工序的重要性，確定參加驗收單位和參加的人員。如某塌岸防治工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理將抗滑樁終孔驗收、擋土墻基槽驗收確定為5方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、勘察）聯(lián)合驗收,將排水溝基槽、漿砌護坡坡面整平夯實驗收等確定為3方（監(jiān)理、施工、勘察)聯(lián)合驗收，其它如漿砌石墻體、抹面、勾縫等確定為2方（監(jiān)理、施工)驗收。這樣既抓住了重點，同時又保證了工程整體質(zhì)量。(6)施工準備階段，監(jiān)理應(yīng)組織進行設(shè)計交底及圖紙會審，避免承包商由于不理解設(shè)計目的和圖紙錯誤而導致工程質(zhì)量問題.如某滑坡治理工程設(shè)計要求進行削方減載，明確修筑臨時施工道路,要求從滑坡體后緣開始自上而下削方，載重汽車運土.由于設(shè)計交底沒有說明設(shè)計目的,施工單位未能認識其重要性，為了施工時方便，采取推土機、挖掘機等由滑坡體前緣開始由前而后進行削方施工，造成滑坡體出現(xiàn)臨空面而產(chǎn)生變形，險些釀成重大質(zhì)量及安全事故。（7)督促承包商制定職工技術(shù)、技能培訓制度,幫助承包商進行職工培訓。2、強化事中控制事中控制即施工過程的質(zhì)量控制,是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的最重要階段。監(jiān)理只有通過對施工全過程跟蹤監(jiān)控,通過對施工工序檢查簽證、隱蔽工程驗收及重要工序旁站監(jiān)理，才能確保治理工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，達到技術(shù)規(guī)范、驗收標準的規(guī)定。（1）檢查、復(fù)核承包商的施工測量放樣成果,承包商測量放樣時必須有監(jiān)理工程師在場檢查,放樣完成后,承包商報送書面成果，監(jiān)理嚴格按設(shè)計圖復(fù)核，存在疑問時測量監(jiān)理工程師組織復(fù)測。（2）檢查、督促承包商按監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計、施工方案施工，嚴禁無計劃、無程序施工，堅決要求承包商按施工組織設(shè)計、施工方案投入相應(yīng)的機械、設(shè)備及其他資源。(3）嚴格執(zhí)行工序檢查驗簽制度，每道工序施工完成后，必須由監(jiān)理驗收簽認（重要工序必須由監(jiān)理組織3方或5方聯(lián)合驗收）后才能進入下道工序，必要時監(jiān)理采取剝露方式對隱蔽工程進行檢查,徹底杜絕不合格工序，防止出現(xiàn)不合格工程。（4）對關(guān)鍵部位、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。由于地質(zhì)災(zāi)害治理工程中每項大多分散程度高,而監(jiān)理人員有限，因此不可能大范圍的實行旁站；但對關(guān)鍵部位、重要工序必須實行旁站監(jiān)理，如抗滑樁混凝土澆筑。（5）對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時、果斷下達停工、返工指令，在查明事故原因且按設(shè)計要求、監(jiān)理指令處理并落實產(chǎn)生類似事故的預(yù)防措施后，方能發(fā)布復(fù)工指令。（6）堅持監(jiān)理例會制度。一般應(yīng)每周舉行一次，并切實解決實際問題。在例會上，須通報前周的施工質(zhì)量，分析出現(xiàn)質(zhì)量