中層干部履行力培訓(xùn)心得上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，經(jīng)過聽xxx副總對(duì)于中層干部怎樣加強(qiáng)履行力的講座，理論學(xué)習(xí)，受益匪淺，真實(shí)領(lǐng)會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成“上面想、下面望，中間成了頂梁杠”的場(chǎng)面。所以提高中層干部的履行力就顯得尤其重要。什么是履行力呢所謂履行力就是把計(jì)劃、方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單調(diào)的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力聯(lián)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)以前請(qǐng)大家先想一想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最優(yōu)秀的中層履行者，哪位是最失敗的中層履行者呢哪位又是最靈巧變通的中層履行者呢先不要回答到最后我們一同議論一下。當(dāng)前，我們公司處在飛快發(fā)展的階段，規(guī)模不停在擴(kuò)大，所以要提高管理。而提高管理，除了要有好的決議班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理系統(tǒng)外，更重要的是要有公司中層管理者的履行力。那么中層管理者要提高履行力，在工作中起碼需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本員工作上的組織實(shí)行能力。那么，究竟怎樣提高這雙方面的能力呢我認(rèn)為能夠從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)流傳者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，必定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的企圖和初衷，不可以不懂裝懂，要把正確的理念灌注到部下中去。不然將會(huì)出現(xiàn)公司的決議方案在履行的過程中間，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低、甚至完整走樣，越到后邊離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，進(jìn)而背叛了領(lǐng)導(dǎo)的企圖和目的。第二，楷模作用是前提。作為一其中層干部，不可以只靠說，要靠做，一定以身作則、不屈不撓，以自己的人品魅力樹形象，不論是遵章守紀(jì)，仍是公司部署任務(wù)的達(dá)成，都要起到楷模作用，打鐵先要自己硬。只有讓手下員工五體投地，你才有說服力，你說的話，他人材會(huì)聽，才談得上履行力。第三，主動(dòng)踴躍是作風(fēng)。主動(dòng)踴躍、雷厲流行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部禁忌做事拖沓，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不可以患得患失，畏難憂愁，拈輕怕重，搪塞塞責(zé)。不可以事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去達(dá)成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，對(duì)要做的工作不可以搪塞，要仔細(xì)去辦。要想作到位，一定做到：腦筋到位——多思慮怎樣做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)敦促，眼睛到位——實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)解決，耳朵到位——實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)廣大部下員工對(duì)工作的建議和建議，腿腳到位——常常深入最基層，認(rèn)識(shí)狀況。工作到位就是最好的履行力。第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，遵守職責(zé)?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)是推辭責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口仍是選擇責(zé)任，表現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。假如每一其中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上履行力。不講任何借口，看似無情，可是它表現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種聽從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完滿的履行能力。第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)當(dāng)相互相信，相互支持，相互當(dāng)合，相互幫助，相互尊敬，相互激勵(lì)，多看他人的長(zhǎng)處，采取或好心提示他人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成協(xié)力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的履行力才會(huì)提高。第七，公正公正是原則。公正公正是激發(fā)員工工作踴躍性和創(chuàng)建性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公正公正對(duì)待部下的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，經(jīng)過正面激勵(lì)，指引員工往前跑，經(jīng)過負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要視同一律。想問題