第1章產(chǎn)品概 第2章基礎(chǔ)設(shè) 第3章績(jī)效業(yè) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 評(píng)價(jià) 11績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，也是并確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)計(jì)算方案等。評(píng)分方式包括等級(jí)式（ABCD）和數(shù)值式（如百分制）；評(píng)分評(píng)所采用的評(píng)分方式、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的角色、考評(píng)的頻度、何時(shí)啟動(dòng)、何時(shí)結(jié)指定：的逐級(jí)指定，如果是末級(jí)，還提供了“是否由末級(jí)提交面談、及審核考評(píng)結(jié)果”的選擇。目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、進(jìn)展報(bào)告：對(duì)于可細(xì)分的評(píng)價(jià)類指標(biāo)，直接和員工可在該指標(biāo)下設(shè)定員工目標(biāo)任務(wù)、審核目標(biāo)任務(wù)，員工提交進(jìn)展報(bào)告、負(fù)責(zé)考評(píng)量表分配：各根據(jù)具體情況，調(diào)整每個(gè)考評(píng)對(duì)象的考評(píng)維度、維度對(duì)象提交的、述職報(bào)告，作為評(píng)價(jià)過(guò)程的參考。結(jié)果(C/S)】、【績(jī)效反饋(C/S)】、【績(jī)效面談(C/S)】、【進(jìn)程查看（C/S）】等C/S端所有功能及數(shù)據(jù)權(quán)限；由用戶在績(jī)效計(jì)劃中，針對(duì)考評(píng)量表中的考評(píng)門考評(píng)時(shí)）的“”，經(jīng)過(guò)“指定”中的逐級(jí)指定，形成層級(jí)，某個(gè)考評(píng)對(duì)象指定的最終我們稱其為直接；每個(gè)負(fù)責(zé)的考評(píng)對(duì)●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●（（○○○○○2、在復(fù)雜模式下（走流程），包括基礎(chǔ)設(shè)置、制定計(jì)劃、指定、目標(biāo)任務(wù)（目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、進(jìn)展報(bào)告）、考評(píng)量表分配、評(píng)價(jià)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提交工指定及量表分配環(huán)節(jié)分別由“直接”及“績(jī)效主管”操作時(shí)的業(yè)務(wù)流程“”。22績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)的，是績(jī)效管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。本節(jié)點(diǎn)用于對(duì)考評(píng)指標(biāo)或等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如優(yōu)良中可差、ABCDE等）。評(píng)分方式包括數(shù)值式（分值連續(xù)型）面，修改相應(yīng)內(nèi)容后，點(diǎn)擊〖保存〗按鈕，完成操作。如某個(gè)績(jī)效計(jì)劃了若評(píng)分方式已被后續(xù)業(yè)務(wù)，則不許刪除的模版，供后續(xù)業(yè)務(wù)。提供模版增加、修改、刪除、聯(lián)查崗位信息、附件、打計(jì)算類指標(biāo)：通過(guò)定義，計(jì)算考評(píng)總得分的指標(biāo)，計(jì)算類指標(biāo)無(wú)須人為評(píng)價(jià)。定義時(shí)可從其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可根據(jù)“評(píng)分依據(jù)”定義?？梢远x，從其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出結(jié)果，作為評(píng)價(jià)的參考。這個(gè)直接能在該指標(biāo)下設(shè)定目標(biāo)任務(wù)。只有走流程計(jì)劃下評(píng)價(jià)類指標(biāo)才存在下級(jí))人員評(píng)價(jià)的權(quán)限，包括“績(jī)效評(píng)價(jià)”及“考評(píng)結(jié)果”兩個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)查看在“考評(píng)結(jié)果”中，允許配置考評(píng)人能否查看考評(píng)對(duì)象的總分，允許配置能評(píng)分查看權(quán)限包括：1、績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的查看權(quán)限：在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)被評(píng)人（考評(píng)對(duì)象）進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，考評(píng)人能否查看他人對(duì)該被評(píng)人（考評(píng)對(duì)象）及 如為 的謂 人人22在某個(gè)編輯框內(nèi)選擇了“瀏覽”或“瀏覽”，則在對(duì)某個(gè)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)時(shí)，以該考評(píng)對(duì)象的此角色登陸，可以查看該維度評(píng)價(jià)人對(duì)考評(píng)對(duì)象的結(jié)果環(huán)節(jié)：系統(tǒng)預(yù)制了“上上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)、自身、下級(jí)、”六個(gè)角分”。當(dāng)在“明細(xì)權(quán)限”欄中選擇了有瀏覽明細(xì)權(quán)限，則在結(jié)果環(huán)節(jié)，有瀏覽面談權(quán)限，則在面談環(huán)節(jié)，考評(píng)對(duì)象可以查看提交的與其面談的門管理】中定義的部門之間隸屬關(guān)系及部門的“”為標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)、同級(jí)、自身、下級(jí)）上的人員為標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)有A1一個(gè)考評(píng)指標(biāo)，在【考評(píng)量表分配】時(shí)，A1的上上級(jí)維度最終確認(rèn)的考評(píng)人是，上級(jí)維度最終確認(rèn)的考評(píng)人是，則對(duì)而言，其上上級(jí)及上級(jí)分別是及?？荚u(píng)對(duì)象的如何確定 評(píng)分查看權(quán)限配置好后，供績(jī)效計(jì)劃對(duì)而言，在允許查看總分的前提下，允許配置是否能夠查看明細(xì)。如果如果某個(gè)評(píng)分查看權(quán)限被績(jī)效計(jì)劃，計(jì)劃啟動(dòng)且未封存，則該評(píng)分查看權(quán)限不允許修改和刪除。如果某個(gè)評(píng)分查看權(quán)限被績(jī)效計(jì)劃，則該評(píng)分查看增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類別,光標(biāo)聚在根，點(diǎn)擊〖增加〗，彈出框，錄入業(yè)務(wù)增加統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,光標(biāo)聚在某個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類別，點(diǎn)擊〖增加〗，進(jìn)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定制編輯界面，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目名稱及統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)源，保存后完成操UFO函數(shù)。UFO函數(shù)使用方法，參見(jiàn)UFO函數(shù)幫助?！坝?jì)劃銷售”的數(shù)據(jù)； 5r（注如果是部門類別的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，此方式字員與部門的結(jié)果分別為：人員，xsjhje(周期,"100","2006","r",職員)；部門，部門的結(jié)果分別為：人員，xsje(周期,"01","","100","2006","r",職員)；類型，由參照獲取。（注意，職員、部門如果加雙引號(hào)，則應(yīng)把雙引號(hào)去掉針對(duì)人員取數(shù)，定制結(jié)果為：GETBG("0001","0"," ",預(yù)算周期類型,周 針對(duì)部門取數(shù)，定制結(jié)果為：GETBG("0001","0"," ",預(yù)算周期類型,周的量表、匯總量表無(wú)須。33績(jī)效計(jì)劃時(shí)啟動(dòng)、何時(shí)結(jié)束、評(píng)價(jià)和結(jié)果環(huán)節(jié)的評(píng)分查看權(quán)限、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的角色等。提程計(jì)劃，走流程計(jì)劃包括制定計(jì)劃、指定（可選）、目標(biāo)任務(wù)（可選）、考細(xì)分”，則計(jì)劃啟動(dòng)后，員工和其直接就可在“目標(biāo)任務(wù)”環(huán)節(jié)每個(gè)考 得分示例如下：3006007008000 （C/S）中〖計(jì)算〗“評(píng)分依據(jù)”及“得分”（如果計(jì)劃中“業(yè) （如果計(jì)劃中“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”的角色定義為“直接 為“銷售金額”，“評(píng)分依據(jù)”定義為等于統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目“銷售金額”、周業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（C/S）中“計(jì)算”出“評(píng)分依據(jù)”（如果計(jì)劃中“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)”的角色定義為“績(jī)效主管”）或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（B/S）中“計(jì)算”（如果計(jì)劃中“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”的角色定義為“直接”）“評(píng)分依據(jù)”。新引入對(duì)象走流程計(jì)劃走流程計(jì)劃不走流程計(jì)劃不走流程計(jì)劃走流程計(jì)劃下的量表模版走流程計(jì)劃下的量表走流程計(jì)劃下的匯總量表走流程計(jì)劃下的量表走流程計(jì)劃下的匯總量表不走流程計(jì)劃下的量表模版不走流程計(jì)劃下的量表不走流程計(jì)劃下的匯總量表不走流程計(jì)劃下的量表不走流程計(jì)劃下的匯總量表2、當(dāng)新建計(jì)劃時(shí)，可以選擇已有計(jì)劃進(jìn)行。如果是從走流程計(jì)劃中，復(fù)可瀏覽、評(píng)分依據(jù)名稱、評(píng)分依據(jù)、得分）、權(quán)重信息（類權(quán)重、指標(biāo)權(quán)重、5個(gè)考評(píng)關(guān)系維度權(quán)重）、量表下的考評(píng)對(duì)象（、部門、崗位、自評(píng)人、）、指定中指定的各級(jí)、考評(píng)量表分配（考評(píng)維果是從不走路程計(jì)劃中，內(nèi)容包括：計(jì)劃屬性（考評(píng)期間開(kāi)始日期、標(biāo)類型、是否細(xì)分目標(biāo)任務(wù)、可瀏覽、評(píng)分依據(jù)名稱、評(píng)分依據(jù)、得分公式）、權(quán)重信息（類權(quán)重、指標(biāo)權(quán)重）、量表下的考評(píng)對(duì)象（、部門、崗位、自評(píng)人、）。 新建走流程計(jì)劃下的匯總量義“求和”，示例如下： (乘以0.6、編碼為“20061008011”量表的考評(píng)結(jié)果乘以0.4之后求兩者之和。在【系統(tǒng)服務(wù)】－【工具】－【及定時(shí)任務(wù)】中，配置條件。 源，點(diǎn)擊〖增加〗按鈕，增加一個(gè)定時(shí)任務(wù)；點(diǎn)擊〖修改〗，可對(duì)條件分為兩種：①X天開(kāi)始執(zhí)行；②X內(nèi)提供了一個(gè)超鏈地址，可直接定位到PORTAL登陸界面。 XY天停止提醒。開(kāi)始天數(shù)必須填寫；停止天數(shù)可填可不填。系統(tǒng)默認(rèn)"逾期1天開(kāi)始提醒"，即默認(rèn)X=1,Y為空。已發(fā)布"的考評(píng)對(duì)象的評(píng)價(jià)人。第三，未提交評(píng)價(jià)。C/S】節(jié)點(diǎn)，按照定義的卡片模板〖輸出〗各考評(píng)也可由直接在【考評(píng)結(jié)果B/S】節(jié)點(diǎn)，輸出打印下轄人員的卡片；或由員工本人在【考評(píng)結(jié)果B/S】節(jié)點(diǎn)，輸出打印本人的卡片。如由直接或員工打印，需要給及考評(píng)對(duì)象配置結(jié)果瀏覽權(quán)限。如何配置請(qǐng)查看2.4節(jié)評(píng)分查看權(quán)限。100%；在每一個(gè)100%；在每一個(gè)指標(biāo)中，所有考評(píng)維度的100%；在每一個(gè)可細(xì)分的指標(biāo)下，所有目標(biāo)任務(wù)的權(quán)重之和等100%。計(jì)算類指標(biāo)：通過(guò)定義，計(jì)算考評(píng)總得分的指標(biāo)，計(jì)算類指標(biāo)無(wú)須人為評(píng)價(jià)，無(wú)須定義考評(píng)關(guān)系及權(quán)重。定義時(shí)可從其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可可以定義，從其他系統(tǒng)取數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出結(jié)果，作為評(píng)價(jià)的參考。這個(gè)劃啟動(dòng)后，及員工才能登陸PORTAL，進(jìn)行相應(yīng)操作。指定在績(jī)效計(jì)劃中，績(jī)效主管設(shè)定了各考評(píng)對(duì)象的。如果要建立考評(píng)對(duì)象的負(fù)責(zé)人層級(jí)，可通過(guò)【指定】來(lái)完成?！局付ā考纯稍贑/S端操作，也可在B/S端操作，這取決于績(jī)效計(jì)劃下量表〔環(huán)節(jié)配置〕中對(duì)【指定】操作角色的設(shè)定，如果設(shè)定為"績(jī)效主管"，則由績(jī)效主管在C/S端完成；如果設(shè)定為"直接"，則由直接在B/S端完成。間的工作目標(biāo)等工作時(shí)，可通過(guò)【指定】功能來(lái)建立層級(jí)。建立層級(jí)：選擇要指定的下轄人員，點(diǎn)擊〖指定〗按鈕，彈出“指定負(fù)完成操作。指定時(shí)可勾選“末級(jí)”選項(xiàng)，如果該末級(jí)可進(jìn)行考評(píng)果不選擇，系統(tǒng)默認(rèn)為末級(jí)的上一級(jí)進(jìn)行此操作。系統(tǒng)建立層級(jí)的規(guī)則是：人員類考評(píng)：考評(píng)對(duì)象所在崗位的上級(jí)崗位的任職部門的。逐級(jí)指定完成后，形成層級(jí)，對(duì)于一個(gè)具體考評(píng)對(duì)象，其指定的最終我們稱其為直接。直接可能是末級(jí)，也可能不是末級(jí),這取決于設(shè)定時(shí)是否勾選了“末級(jí)”選項(xiàng)。瀏覽考評(píng)結(jié)果（如果計(jì)劃中的“評(píng)分查看權(quán)限”設(shè)定考評(píng)結(jié)果環(huán)節(jié)“負(fù)責(zé)人”可瀏覽考評(píng)總得分）層級(jí)建立后，系統(tǒng)默認(rèn)上一級(jí)具有下一級(jí)的以下權(quán)限權(quán)限，則由“末級(jí)”執(zhí)行以上操作，否則，由“末級(jí)”的上一級(jí)前其他已操作完成的數(shù)據(jù)、狀態(tài)等不改變。指定在績(jī)效計(jì)劃中，績(jī)效主管設(shè)定了各考評(píng)對(duì)象的。如果績(jī)效計(jì)劃下量表“環(huán)節(jié)配置”中“指定”操作角色設(shè)定為“直接”，則以登陸，可以對(duì)下轄人員逐級(jí)指定。間的工作目標(biāo)等工作時(shí)，可通過(guò)【指定】功能來(lái)建立層級(jí)。 出“指定”頁(yè)面，在“”欄中錄入或參照選擇要指定的負(fù)責(zé)人，〖確定〗后完成操作。如果該指定的不允許再進(jìn)行指定，則在指定時(shí)勾選“末級(jí)”選項(xiàng)。如果該末級(jí)可進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的維護(hù)、審核和面談，則分別勾選“、審核考評(píng)總得分”、“提交面談”選項(xiàng)，如果不選擇，系統(tǒng)默認(rèn)為末級(jí)的上一級(jí)進(jìn)行此操作。給發(fā)送通知：如果進(jìn)行了指定工作，需要通知新的進(jìn)行后續(xù)操作時(shí)，可以左樹(shù)上選擇，點(diǎn)擊〖通知〗按鈕，給新的發(fā)送通知。發(fā)送通知的前提是配置好了郵件服務(wù)器、服務(wù)器及正確輸入郵件地址及號(hào)碼。郵件地址、號(hào)碼可從人員的聯(lián)系信息中獲取、也可在此逐級(jí)指定完成后，形成層級(jí)，對(duì)于一個(gè)具體考評(píng)對(duì)象，其指定的最終我們稱其為直接。直接可能是末級(jí)，也可能不是末級(jí)。比如，是考評(píng)對(duì)象，其在計(jì)劃中的是，在“指定”中將指定給負(fù)責(zé)，在“指定”中將指定給負(fù)責(zé)，對(duì)考評(píng)對(duì)象而言，形成了“----"”的層級(jí)，那么，就是的直接；可以是末級(jí)、也可以不是末級(jí)，這取決于指定時(shí)的設(shè)定。除直接外的可進(jìn)行的操作：指定直接可進(jìn)行如下操作瀏覽考評(píng)結(jié)果（如果計(jì)劃中的“評(píng)分查看權(quán)限”設(shè)定考評(píng)結(jié)果環(huán)節(jié)“負(fù)指定后，系統(tǒng)默認(rèn)上一級(jí)具有下一級(jí)的以下權(quán)限則提供“、審核考評(píng)總得分”、“提交面談”供選擇。如果選擇了“末級(jí)員，之前其他已操作完成的數(shù)據(jù)、狀態(tài)等不改變。目標(biāo)任務(wù)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)除針對(duì)指標(biāo)外，也可能針對(duì)具體的任務(wù)目標(biāo)。這些目標(biāo)由直接與其末，下屬提交針對(duì)該指標(biāo)該階段的進(jìn)度報(bào)告，直接審定。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，工 目標(biāo)任務(wù)設(shè)審核自己的目標(biāo)任務(wù)：當(dāng)考評(píng)對(duì)象自己是自己的直接時(shí)，需要自己審核能點(diǎn)填寫工作目標(biāo)；填寫的角色有兩類--直接及考評(píng)對(duì)象。如果了權(quán)重，需保證每個(gè)考評(píng)對(duì)象的各項(xiàng)任務(wù)權(quán)重之和等于100%，系統(tǒng)進(jìn)展報(bào)告通知直接審核進(jìn)展報(bào)量表分配權(quán)重、考評(píng)關(guān)系下的考評(píng)人及考評(píng)重進(jìn)行調(diào)整。包括增加、刪除、發(fā)布及通知主管在C/S端完成；如果設(shè)定為“直接”，則由直接在B/S端完成。按公司職位層級(jí)或部門隸屬關(guān)系找出各維度下的人員：點(diǎn)擊〖分配〗按鈕，彈出分配向?qū)?，選擇考評(píng)對(duì)象，點(diǎn)擊〖下一步〗，選擇指標(biāo)，〖確定〗后完成操作。價(jià)人，可根據(jù)需要進(jìn)行增人、減人，通知內(nèi)容，〖發(fā)送〗后完成操作；如 一維度下的不同考評(píng)人、考評(píng)重等允許。為了保證數(shù)據(jù)的正確性,對(duì)權(quán)重有如下控制:不同指標(biāo)類的權(quán)重之和應(yīng)等于的權(quán)重之和等于100%，同一維度不同考評(píng)重之和等于100%。量表分配登陸外），自動(dòng)帶入該部門的做為默認(rèn)分配的人員；部門的自評(píng)以計(jì)劃量表SHIFTCTRL按鈕進(jìn)行連續(xù)或非連續(xù)選擇。發(fā)布后，該考評(píng)對(duì)象的是否發(fā)布狀態(tài)自動(dòng)調(diào)整為"是"。發(fā)布后，考評(píng)人及考評(píng)對(duì)象（如果需要自評(píng)） 一維度下的不同考評(píng)人、考評(píng)重等允許。的權(quán)重之和等于100%，同一維度不同考評(píng)重之和等于100%。 提交績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，考評(píng)對(duì)象會(huì)提交一些資料，如述職報(bào)告、業(yè)績(jī)完成情況匯報(bào)、參考。計(jì)劃啟動(dòng)后，考評(píng)對(duì)象就可提交。計(jì)劃封存或該考評(píng)對(duì)象所有的考評(píng)人都提交完評(píng)價(jià)后，不允許再針對(duì)該計(jì)劃提交；對(duì)象只能提交一個(gè)；只有〖提交〗后的才能被考評(píng)人查看；默認(rèn)所有考評(píng)人能夠查看自己考評(píng)的考評(píng)對(duì)象的。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，計(jì)算類指標(biāo)以及某些評(píng)價(jià)類指標(biāo)需要從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃中定義的計(jì)算結(jié)果，作為指標(biāo)的結(jié)果（對(duì)計(jì)算類指標(biāo)而言）或指標(biāo)的評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)－業(yè)務(wù)工作—人力資源—績(jī)效管理－績(jī)效計(jì)劃企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)－業(yè)務(wù)工作—人力資源—績(jī)效管理－績(jī)效計(jì)劃取該考評(píng)期間量表使用的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)：取數(shù)分為兩種方式，一種是從U8如果依賴于“評(píng)分依據(jù)”，如果在此了“評(píng)分依據(jù)”，得分相應(yīng)計(jì)算改 人”在B/S端計(jì)算 ，“績(jī)效主管”在此節(jié)點(diǎn)計(jì)算。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，計(jì)算類指標(biāo)以及某些評(píng)價(jià)類指標(biāo)需要從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃中定義的計(jì)算結(jié)果，作為指標(biāo)的結(jié)果（對(duì)計(jì)算類指標(biāo)而言）或指標(biāo)的評(píng)價(jià)參考（對(duì)評(píng)價(jià)類指標(biāo)而言），本節(jié)點(diǎn)提供此功能，由直接操作。登陸流程圖同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算：選擇一個(gè)或多個(gè)（SHIFT鍵）考評(píng)對(duì)象，點(diǎn)擊〖計(jì)算〗按鈕，可算 ”或“績(jī)效主管”，“績(jī)效主管”在C/S端計(jì)算 ”在此節(jié)點(diǎn)計(jì)算。評(píng)價(jià)評(píng)對(duì)象的工作總結(jié)、評(píng)價(jià)、計(jì)算等功能，由直接操作。審核。評(píng)價(jià)時(shí)，如果已經(jīng)提交了，可點(diǎn)擊〖查看〗按鈕，查看到自己在〖〗節(jié)點(diǎn)提交的。評(píng)價(jià)時(shí)，如果在績(jī)效計(jì)劃的“評(píng)分 〗節(jié)點(diǎn)提交的，能夠查看到 所在指標(biāo)類權(quán)重+...+n評(píng)滿分*n權(quán)重*n所在指標(biāo)類權(quán)重)。MN系統(tǒng)默認(rèn)所有考評(píng)人都可查看考評(píng)對(duì)象提交的；所有考評(píng)人都可查看根據(jù)績(jī)效計(jì)劃中定義的計(jì)算類指標(biāo)是否可瀏覽，決定計(jì)算類指標(biāo)在此是否考評(píng)結(jié)果入考評(píng)結(jié)果界面，修改考評(píng)對(duì)象各指標(biāo)的得分及匯總得分，完成后，點(diǎn)擊與的審核(B/S)無(wú)順序上的要求。標(biāo)n權(quán)重MN指標(biāo)M1：上級(jí)維度得分=90*100%=90下級(jí)維度得分=85*50%+75*50%=80指標(biāo)N1：上級(jí)維度得分=80*100%=80下級(jí)維度得分=70*50%+60*50%=65指標(biāo)得分M得分=88*30%+75*70%=78.9指標(biāo)類N得分=77*50%+70*50%=73.5上級(jí)上級(jí)下級(jí)（100%） （20％） 指M重 指

上級(jí)下級(jí) 指MN下級(jí)自評(píng)MN下級(jí)自評(píng)MN重MN重重MNMNO MNO如果量表中了“考評(píng)結(jié)果計(jì)算方案”，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)方案定義的規(guī)則來(lái)計(jì)算指標(biāo)520條的取值針對(duì)考評(píng)結(jié)果定義即可?？荚u(píng)結(jié)果況；員工及層級(jí)上的各級(jí)查看考評(píng)結(jié)果。登陸匯總，匯總得分以修改后的指標(biāo)得分計(jì)算考評(píng)總得分。與的審核(B/S）無(wú)順序上的要求?？?jī)效反饋登陸象層級(jí)上的所有都能夠?yàn)g覽面談?dòng)涗??？?jī)效反饋企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)－業(yè)務(wù)工作—人力資源—績(jī)效管理－績(jī)效計(jì)劃績(jī)效面談登陸提交面談?dòng)涗洠涸凇翱?jī)效面談”節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊