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為深入到到貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于深入到到實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的準備》（桂政發(fā)［xx］64號）的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造寧靜祥和的社會環(huán)境，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》。依據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣布傳達發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月開頭進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下：

一、加強學習，提高熟識。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政府關于深入到到實施城鄉(xiāng)清潔工程的準備》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準（試行）》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的熟識，主動主動投身于這項宏大的運動當中，并在日常工

作中切實轉(zhuǎn)變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并預備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報制度、快速反應制度、總結(jié)匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣布傳達報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。依據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入到到實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）》提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，協(xié)作##市三個階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年進展期20xx年）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

四、加強巡查督促工作?！俺青l(xiāng)清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進行督查和巡查，準時發(fā)覺并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準（試行）》的現(xiàn)象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展狀況及措施的落實狀況，準時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月1～2報，特殊狀況或特殊問題在解決后立刻匯報，保證信息暢通。

五、編制專業(yè)規(guī)劃。依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的原則，主動開展專業(yè)規(guī)劃爭論與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。

六、加強宣布傳達訓練工作。我委將主動利用現(xiàn)有的宣布傳達方式、渠道，宣布傳達報道自治區(qū)、市委、政府的有關政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展狀況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作方案和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài)），讓寬闊人民進一步了解和充分熟識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使寬闊居民群眾理解、支持并主動地參預城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣布傳達的渠道有三條：

1.利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，準時上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，準時處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中；

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣布傳達工作，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣布傳達標語或宣布傳達圖板，宣布傳達“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負責的與老百姓飲食起居親熱相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣布傳達，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動（如文明工地）相結(jié)合。另外，為鼓舞先進，鞭策后進，擬于年終時結(jié)合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，賜予適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣布傳達其先進事跡。

方案二：工程部門年度工作方案

上半年年的工作讓我們熟識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加困難。特別是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”極力推動前進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度方案的實現(xiàn)，不消逝因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)

的大事。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病把握目標不超過公司要求，進度把握目

標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消逝，削減和預防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項把握

1、加強質(zhì)量把握；

質(zhì)量把握是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格把握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參預設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及把握重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面開放；第七、過程中做好分部分項工程的驗收把握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病把握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項把握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為把握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度把握方案，要求施工單位上報的進度把握方案不能晚于公司的進度把握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消逝施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度把握方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本把握關

對于成本把握，工程部在項目預算編制階段就要參預，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格依據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參預，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消逝合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動關心施工單位推動前進工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位選擇實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作方案支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬開放1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估量到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到確定工作面后，開放抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后挨次施工的同時，開放天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，估量在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程締造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

方案三：工程部門年度工作方案

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員活動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

XX年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣布傳達訓練，使員工從生命平安的高度熟識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，擔憂全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，認真嚴峻的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立即盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設