第頁共頁有關內(nèi)科工作總結及下年工作方案2500字光陰荏苒，這一階段的工作接近尾聲，畫上了句號，不知不覺，這一階段的工作就完成了。我們應該對這一階段的工作做個總結，需要將這段時間的工作總結提上日程了，通過總結回憶，可以將做過的工作和獲得的成績、存在的問題進展一次全面系統(tǒng)的分析^p。那么我們需要什么才能寫好這篇總結？在此，你不妨閱讀一下內(nèi)科工作總結及下年工作方案，相信你能找到對自己有用的內(nèi)容。內(nèi)科工作總結及下年工作方案篇1我就是一名普普統(tǒng)統(tǒng)的醫(yī)務工作者，我們所從事的行業(yè)要求我們每一位從業(yè)者都要是老百姓身邊的“安康天使”，我只是立足崗位盡心盡力做好我應該做的每一件事，謹記成為一名醫(yī)生時立下的宣言，保證自己要奉獻一切為人類效勞。我將要憑我的良心和尊嚴從事醫(yī)業(yè)；病人的安康應為我的首要的顧念。我會盡力做我力所能及的對老百姓安康有利的事。在進入醫(yī)業(yè)時：我鄭重地保證自己要奉獻一切為人類效勞。我將要給我的師長應有的崇敬及感戴；我將要憑我的良心和尊嚴從事醫(yī)業(yè)；病人的安康應為我的首要的顧念：我將要尊重所寄托給我的機密；我將要盡我的力量維護醫(yī)業(yè)的榮譽和高尚的傳統(tǒng)；我的同業(yè)應視為我的手足；我將不容許有任何宗教，國籍，種族，政見或地位的考慮；介於我的職責和病人間；我將要盡可能地維護人的生命，自從受胎時起；即使在威脅之下，我將不運用我的醫(yī)學知識去違背人道。我鄭重地，自主地并且以我的人格宣誓以上的約定。作為科室主任，我始終要求全體醫(yī)護人員強化“四個意識”，即：大局意識、效勞意識、平安意識、學習意識。繼續(xù)強化?？撇拍芙?，嚴格落實各項診療制度，結實樹立“救死扶傷、病人至上、質(zhì)量第一”的意識，把主要精力放在學習業(yè)務、鉆研業(yè)務上，不斷拓展知識面，將新技術、新療法應用于臨床的工作中，不斷進步醫(yī)療技術程度。樹立將自己的業(yè)務才能轉(zhuǎn)化為推動科室科學開展、構建醫(yī)院創(chuàng)新開展的才能意識，強化門診工作的重要性，不斷優(yōu)化效勞流程，方便病人看病就醫(yī)，努力做到熱情效勞、微笑效勞、耐心效勞、文明效勞。作為科室主任，在醫(yī)護人員緊張的情況下，以身作那么、身先士卒，帶頭參加各項工作，設立高血壓?？疲M展專病管理。認真接診每一位患者，仔細詢問病史、重視認真嚴謹體格、合理開具輔助檢查、科學合理用藥合理，不計較個人一時之得失，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得了患者的滿意，用過硬的技術、高程度的醫(yī)療質(zhì)量獲得了病人的認可。作為一名臨床醫(yī)生，我時刻認識到治病不如防病。我積極參加到義診為民、安康宣教我經(jīng)常利用休息時間到社區(qū)進展安康教育、安康宣傳，把真正的安康知識普及給廣闊的老百姓，如今我有幾十個“粉絲”這些都是社區(qū)的老人家，他們每每看到有推銷保健品的人員都會給我打個問問，我也每每耐心的解答建議他們理性的安康的管理自己的安康，漸漸地我收獲了許多友誼，他們有時家里的家長里短也會找到我，這可能與我的專業(yè)無關，可是這與他們的安康有關，我會提供力所能及的幫助，漸漸地我成為很多家庭的安康朋友，我真的很欣慰并且樂此不疲。我信奉贈人玫瑰，手留余香。為了加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風，繼續(xù)深化持久開展“三好一滿意”活動及治庸問責和科室藥學開展的總體目的，加快學科建立和人才培養(yǎng)的步伐，加強藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年獲得成績的根底上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設定新的、實在可行的奮斗目的。特制訂下半年工作方案如下：一、認真執(zhí)行藥事管理相關制度根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結果，制定我院的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求。開展藥事委員會的日常工作，搜集臨床用藥意見及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反響及臨床反響工作，滿足臨床用藥需求，保證群眾的用藥平安。加強不良反響監(jiān)測工作。加強與各科室的合作，主動搜集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反響，及時反響，為臨床用藥提供參考。二、完善職效考核制度制定藥械科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標準的嚴格執(zhí)行，實行彈性工作制、整頓勞動紀律，使工作到達標準化、程序化、標準化。加強藥品管理，保證臨床用藥。加強藥品儲藏管理，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進展藥品儲藏質(zhì)量、效期等盤點，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。三、加強理論知識的學習及人才培養(yǎng)制定藥械科繼續(xù)學習制度及業(yè)務知識定期考核制度，定期開展業(yè)務學習及效勞技能和態(tài)度的培訓，提升藥學人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進步病人的滿意率。每月組織一次業(yè)務知識學習，按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時完成院務布置的任務。通過法律法規(guī)和理論知識的學習，加強藥品管理的法律知識、質(zhì)量意識和平安意識，加強對病人的責任感。在工作中一定做到誠意、親切、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣，語言親切，態(tài)度和諧，構建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。要求本科室人員嚴格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關的事。未經(jīng)科室負責人同意，不得任意調(diào)班、代班。科室人員必須保持24小時通訊暢通。上班時不能竄崗，堅守自己的崗位。內(nèi)科工作總結及下年工作方案篇2上半年在工作中，本人深切的認識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。努力進步自身的業(yè)務程度，不斷加強業(yè)務理論學習，閱讀大量醫(yī)學雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫(yī)學專業(yè)網(wǎng)絡論壇，經(jīng)常參加各種學術會議，從而開闊了視野，擴大了知識面。及時應用新的理論技術指導業(yè)務工作，能純熟掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，，在最大程度上防止了誤診過失事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。自任職以來注重人才的培養(yǎng)，積極開展對下級醫(yī)師的指導工作，培訓下級醫(yī)師進展各種常用內(nèi)科操作，標準三級查訪制度，進步低級醫(yī)師對常見病、多發(fā)病的診治程度，屢次組織院內(nèi)講座，標準各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。希望自己能通過這次晉升評審，使自己的業(yè)務工作更上一層樓，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。在職業(yè)道德方面，本人自覺遵守單位各項規(guī)章制度，勤奮工作，不遲到，不早退；尊重領導，團結同志；熱愛自己的工作崗位，端正自己的職業(yè)操守，遵守醫(yī)師的職業(yè)道德，全心全意為群眾的安康效勞。在業(yè)務學習方面，我能努力鉆研業(yè)務，精益求精。隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，人民群眾對安康要求的不斷進步；隨著科學技術的不斷進步，新的理論、技術、方法不斷出現(xiàn)，我深化意識到只有不斷學習、充實自己，才能更好地勝任自己的工作崗位，不斷迎接新挑戰(zhàn)。因此，我積極參加各種學術交流、醫(yī)學繼續(xù)教育活動，以及利用報刊、雜志、書籍以及互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實自己的知識程度，擴展自己的視野范圍，進步自己的業(yè)務素質(zhì)，以適應時代的需求，為今后工作打下堅實的根底。20xx下半年是積極上進的半年，也是也別重要的半年，特制定20xx下半年醫(yī)院內(nèi)科工作方案：一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各項任務，我們堅信有各級領導大力支持，一定能使我科做精、做強。內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理，領會和貫徹、施行“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護理效勞”精華，努力進步科室醫(yī)護人員素質(zhì)，以平安、優(yōu)質(zhì)、高效的全層效勞，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、亮堂適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院考前須知。加強人文關心，確保醫(yī)療平安，進步病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進展嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念；醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生標準和措施；嚴格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報制度。護士長、質(zhì)控護士等人做好監(jiān)視工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)視。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進步全科醫(yī)生跨專業(yè)診療才能。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，因我科醫(yī)生欠缺，導致外出學習時機太少，知識更新慢。只有多理解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐。又因我科人員程度及素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識不扎實，故我科醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為。我科根據(jù)人員需求特制定三基三嚴學習培訓、業(yè)務學習、人才培養(yǎng)、教學培訓方面每月至少有一次業(yè)務學習。人人掌握心肺復蘇急救技術，氣管插管、呼吸機應用。在學習專業(yè)技術的同時以最新、急用、實用知識為主。每季度組織一次?？撇僮骷寄艿挠柧毰c考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學、個人自學以及查房、業(yè)務學習的形式培養(yǎng)獨立工作才能，進步專業(yè)知識程度。三基三嚴學習每季度一次。三基：根本理論、根本知識、根本技能。發(fā)揚三嚴工作作風。三嚴：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。全科室人員一起努力，力爭把內(nèi)科打造成先進科室。七、開展新工程，拓寬效勞范圍1、開展胃鏡檢查，完成對高危人群〔食管癌、胃癌高發(fā)區(qū)〕的普查。2、開展血液凈化室，對因相關疾病導致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進展腎臟替代治療。3、開展重癥監(jiān)護，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術上給予最正確保障，以期得到良好的救治效果。八、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安效勞，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術職務；2、工作年限；3、工作才能三方面結合制定考核方案；4、獎勤罰懶，a、杜絕無故推諉拒收病人。b、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無論對與錯。c、杜絕過失，重大過失后全科討論，開展批評與自我批評。d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。e、防止發(fā)生，加強醫(yī)患溝通、護患溝通。i、每季度組織一次效勞質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有效益?？傊?，我科還處于開展壯大期間，離上級醫(yī)院的要求還有很大差距。勤奮正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的典范，也為我們提供了一個有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以宏大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的開展做出力所能及的奉獻。內(nèi)科內(nèi)科工作總結及下年工作方案篇3光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將上半年年以來各項工作總結如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進展。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務培訓作為一個中西醫(yī)結合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理專科性不強的難題。而與之對應的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅理解到簡單的中醫(yī)根底知識；在西醫(yī)“?？谱o士”培訓不斷深化開展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)知識和開展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進展培訓，對中醫(yī)根底知識和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進展了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和理解，這不僅進步了她們的業(yè)務技術程度，也極大的增強了護士對自身、對科室開展的信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識，終于打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標準其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素質(zhì)有了很大進步。我終于打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量進步”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護理文化建立搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目的。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費標準著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫(yī)科的安康教育和護理效勞，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、注重效勞細節(jié)，進步病人滿意度比方說，在對病人的安康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標本留取方法”、“尿培養(yǎng)標本留取考前須知”等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡送。五、不斷學____結，進步自身素質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)歷，進步自身綜合素質(zhì)。于上半年年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在、省級雜志上發(fā)表學術論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、缺乏之處和努力方向面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比方，科研是護理工作前進和開展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研工程至今還是空白；再比方，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所打破；2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。上半年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們**醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸標準、工作程序進一步完善、學術研討縝密推進、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、安康向上的良好開展態(tài)勢！下半年我將努力做好以下幾方面的工作：遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作那么，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；積極參與應急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；嚴格按行為標準要求護理人員，以病人為中心，做到：效勞周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣〔治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣〕，病人對護士的滿意度達95%以上?；ハ鄥f(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護理任務；不斷進步自身素質(zhì)，并有方案、有目的地對全體護理人員展開業(yè)務學習，定期進展考核，并作記錄留存。一、解放思想，加快開展的步伐。認真組織學習與科室的實際情況相結合起來，主動尋求、探究科室開展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱辛奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實節(jié)儉的思想意識。二、強化管理、改良效勞措施我們將繼續(xù)加強和完善科室相關制度的建立，進一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機制。不斷擴大業(yè)務量及業(yè)務范圍，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改良效勞措施：①新入院病人熱情接待。②宣教認真仔細。③及時處置新病人、力爭在20分鐘內(nèi)正確處置。④危重病人立即處理，溝通到位。⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查。⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。⑦出院時送出病區(qū)，反復交代出院考前須知。三、進一步加強科室建立，拓展業(yè)務范圍?？剖乙妗⒁_展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建立。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦堵塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤效勞，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級領導探究制定責任醫(yī)生簽約效勞，建立相對穩(wěn)定的契約效勞關系。進而增加我科室的醫(yī)療效勞范疇，進而增加病量，進步業(yè)務收入。四、加強內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)。我科通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在“青黃不接”的處境。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。上半年年申請選，3名醫(yī)生進修，其中1人進修兒科，1人進修胃腸鏡，1人進修心血管，申請選送1名護士進修兒科。五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。上半年年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項工作。從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，杜絕偷奸耍滑、磨洋工、耍心計、推責任。、抓三基培訓質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進步全科醫(yī)生診療才能。、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時討論學習。、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。六、節(jié)儉節(jié)約，強化本錢核算科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，定期自查。爭收節(jié)支，進步科室效益。我們將以創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為進步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的開展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。內(nèi)科工作總結及下年工作方案篇4在上半年的工作中，本人深切的認識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。努力進步自身的業(yè)務程度，不斷加強業(yè)務理論學習，閱讀大量醫(yī)學雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫(yī)學專業(yè)網(wǎng)絡論壇，經(jīng)常參加各種學術會議，從而開闊了視野，擴大了知識面。及時應用新的理論技術指導業(yè)務工作，能純熟掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，，在最大程度上防止了誤診過失事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。自任職以來注重人才的培養(yǎng)，積極開展對下級醫(yī)師的指導工作，培訓下級醫(yī)師進展各種常用內(nèi)科操作，標準三級查訪制度，進步低級醫(yī)師對常見病、多發(fā)病的診治程度，屢次組織院內(nèi)講座，標準各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。希望自己能通過這次晉升評審，使自己的業(yè)務工作更上一層樓，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。在職業(yè)道德方面，本人自覺遵守單位各項規(guī)章制度，勤奮工作，不遲到，不早退；尊重領導，團結同志；熱愛自己的工作崗位，端正自己的職業(yè)操守，遵守醫(yī)師的職業(yè)道德，全心全意為群眾的安康效勞。在業(yè)務學習方面，我能努力鉆研業(yè)務，精益求精。隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，人民群眾對安康要求的不斷進步；隨著科學技術的不斷進步，新的理論、技術、方法不斷出現(xiàn)，我深化意識到只有不斷學習、充實自己，才能更好地勝任自己的工作崗位，不斷迎接新挑戰(zhàn)。因此，我積極參加各種學術交流、醫(yī)學繼續(xù)教育活動，以及利用報刊、雜志、書籍以及互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實自己的知識程度，擴展自己的視野范圍，進步自己的業(yè)務素質(zhì)，以適應時代的需求，為下半年工作打下堅實的根底。20xx下半年年我們將繼續(xù)把“以效勞質(zhì)量為根本，以醫(yī)療技術為依托”，讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目的，進一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，立足本職，注意實效，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力做好各項工作。一、加大科室管理力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞新形式。〔一〕認真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度。首先認真組織科室人員，反復學習醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，使全科人員可以自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，保證正常醫(yī)療效勞工作的順利開展?！捕硣栏駡?zhí)行醫(yī)療平安制度。1。完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術操作標準的學習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術標準化、并建立起長效機制，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階；2。加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控，組織全科認真學習病歷書寫標準，嚴格執(zhí)行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫(yī)療隱患?！踩硺淞?yōu)質(zhì)效勞理念。提出科室效勞理念，樹立起特色的效勞理念和行為標準。落實醫(yī)療效勞標準，落實醫(yī)生查房制度。堅持對病人施行個性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引病患者的就醫(yī)就診?！菜摹硨嵭小翱偭靠刂?、構造調(diào)整”，實在降低醫(yī)療費用。今年科室將“總量控制、構造調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構造，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負擔。〔五〕深化行業(yè)制度改革，實在搞好醫(yī)德醫(yī)風建立，并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一，常抓不懈。二、標準醫(yī)療質(zhì)量管理，進步醫(yī)療技術程度?！惨弧匙⒅厝瞬抨犖榻?。1、加速人才培養(yǎng)。腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養(yǎng)顯得更為重要。根據(jù)醫(yī)院的開展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以培養(yǎng)為主，有方案地培養(yǎng)專業(yè)技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準備派醫(yī)護人員輪流外出進修，尤其是血液透析?？谱o士的進修，確保標準操作。2、加強業(yè)務學習。積極開展各種業(yè)務學習和技術練兵活動，積極參加省內(nèi)外的一些學術活動，理解最新的醫(yī)學動態(tài)。利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，使業(yè)務程度不斷進步，人才隊伍技術力量不斷加強?！捕硰娀?guī)章制度的落實。繼續(xù)以中醫(yī)藥管理年活動為中心，以創(chuàng)等級醫(yī)院為重點，全面加強各項制度的執(zhí)行和落實，實在按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院各項指標的要求，認真開展各項工作。定期召開科內(nèi)會議，強調(diào)醫(yī)療平安質(zhì)量，檢查醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況；定期進展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯ζ桨?，質(zhì)量、病歷進展檢查，對平安隱患進展檢查和評估，對不合格表現(xiàn)給以批評和教育；嚴重者予以處分。〔三〕積極引進和運用新技術。積極開展一些新技術的推廣和運用，準備引進結腸透析機及水浴機和中藥定向?qū)雰x，開展中藥保存灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼ǎ委熉阅I功能不全；在保證療效的根底上積極尋求新的手術方法，總結臨床經(jīng)歷，進步我院的整體程度，實在讓病人花最少的錢得到最好的效果。三、擴大規(guī)模、加強特色?？平ⅰ＝衲晡铱茖⒁园崛胄虏》繕呛椭嗅t(yī)藥適宜技術推廣基地建立為契機，擴大科室規(guī)模。預計將血透中心規(guī)模擴大到40張透析床位，病房實際開放床位46張。并加強專科建立，嚴格按照省重點專科建立的要求，實在做好各項工作，今年爭取成功創(chuàng)立為市重點?？疲旰髣?chuàng)省重點?？啤Ｋ?、加強科研建立。作為二級醫(yī)院的重點特色科室，我科準備今年開展局部臨床和調(diào)查類科研工程，力爭可以申請到一個市級科研工程，并以擴大規(guī)模為契機，準備在將來3——5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。五、加大宣傳力度，創(chuàng)立中西結合品牌。充分利用腎友協(xié)會、送醫(yī)村村行、社區(qū)效勞等多種形式，結合我院實際，深化廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的新工程、新業(yè)務等，增強醫(yī)院整體和我科的知名度，推動我院腎病科業(yè)務的開展。在醫(yī)院的正確領導下，腎內(nèi)科全體員工將秉承‘熱愛學科、扎實工作、著眼將來、拼搏向上’的科訓精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、人才培養(yǎng)、臨床工作開展、科研程度進步等方面繼續(xù)努力，為醫(yī)院和科室的進一步開展而努力拼搏。內(nèi)科工作總結及下年工作方案篇5作為一名醫(yī)生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類之病痛，助安康之完美，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽，救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務工作者新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預防為主、防治合的衛(wèi)活力構，是農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要效勞載體。從21年至21年至今，三年來的的理論工作，我對自己工作有很多的考慮和感受，在這里我作一下簡單的陳述：一、努力學習，不斷進步政治理論程度和業(yè)務素質(zhì)在理論的工作中，把“理論”作為檢驗理論的標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深化地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨劇烈的競爭，勝任本職工作，否那么，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學習各種科學理論知識，保證在理論工作上不偏離正確的軌道。同時，在理論中不斷總經(jīng)歷教訓并合本職工作，我認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導理論，以客觀事實為根據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而懊悔，不因虛度光陰而慚愧。二、恪盡職守，踏實工作當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學，熱愛祖國，忠于人民，遵守醫(yī)德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面開展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助安康之完美，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)惹事業(yè)的開展和人類身心安康奮斗終生”。今天，我不斷的努力著。基層醫(yī)療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的重任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完本錢職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工作者的本職工作?！惨弧?、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負著4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的安康。36天，天天隨診。那怕是節(jié)假日，休息日，時時應診。不管是在任何時候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛富，關心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)那么，開展門診，往院的診療工作。〔二〕、相關政策宣傳及居民安康教育方面，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認真學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進展培訓學習，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民安康教育工作。〔三〕、平安消費維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造平安舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，20xx年的本院的平安消費維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工平安意識有明顯進步，通過組織平安消費隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反響及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。為了認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，特制訂下半年工作方案如下：一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，內(nèi)科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。內(nèi)科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施新入院病人熱情接待。宣教認真仔細。及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。二、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建立。從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進步培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，內(nèi)科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，內(nèi)科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反潰并作處分、獎勵。三、抓醫(yī)療平安不放松內(nèi)科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任