優(yōu)質參考文檔對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案本工程具有建設工期短、任務量大、專業(yè)分包多的特點，為了更好地履行項目總承包管理職責，特制定此方案，確保工程各項管理工作有序進行，不負發(fā)包方期望?？偝邪芾砜倓t第一條為明確施工總承包管理單位在總承包管理和配合方面的責任和義務，以及明確專業(yè)承包人相應承擔的責任和義務，特制定本方法。施工總承包管理單位在實施總承包管理、協(xié)調及配合工作時，必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調管理。第二條施工總承包管理單位須全面負責本項目的管理、協(xié)調，包括發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位的管理、協(xié)調，并向發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位、A類甲供設備安裝提供配合服務（分包管理及配合）。施工總承包管理單位對發(fā)包人專業(yè)工程的工期、質量、安全、文明施工等方面向發(fā)包人承擔全部責任，施工總承包管理單位與發(fā)包人專業(yè)工程承包人視作總分包關系，對發(fā)包人專業(yè)工程的質量、安全文明施工等承擔連帶責任。發(fā)包人專業(yè)工程承包人須在質量、工期、安全、現場文明施工等方面接受施工總承包管理單位的管理和協(xié)調。施工總承包管理單位、專業(yè)承包人一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經發(fā)包人授權同意外，均應通過發(fā)包人進行?？偝邪M織機構和任務目標為滿足工程的施工安全、質量、進度要求，充分利用我單位專業(yè)技術專長，以及加強內外的聯(lián)系、協(xié)調、指揮、管理工作，本工程施工實行項目部管理模式，由項目部對工程施工實行全面統(tǒng)一管理。項目部設項目指揮長、項目經理、項目副經理、項目總工程師及工程部、安質部、物資部、經營部、綜合部等職能部門。其下設專業(yè)施工作業(yè)分部，負責各專業(yè)項目的具體施工工作。職能部門對各作業(yè)分部進行業(yè)務指導與監(jiān)督；項目總工負責施工技術管理工作；項目經理全面管理整個工地的各項工作；項目指揮長代表企業(yè)對工程全面負責。組織機構見下圖。中能建華南電力裝備有限公司企業(yè)轉型升級項目一期主體工程組織機構圖優(yōu)項目經理優(yōu)項目經理優(yōu)質參考文檔各部門主要職責范圍1、項目指揮長由公司分管生產的副總經理以上的領導擔任，負責資源組織調配、外圍關系的協(xié)調。對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務部門的問題，組織召開調度會、協(xié)調會，做好指揮、協(xié)調工作。具體如下：（1）指揮長代表企業(yè)對工程全面負責。（2）遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，執(zhí)行有限公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。（3）行使工程項目施工的經營管理權，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，對工程項目質量、安全、進度和成本控制負全面責任。（4）認真履行工程承包合同，強化項目管理，搞好“工期控制、質量控制、成本控制”，保證施工工期、安全、質量滿足合同要求。（5）對指揮部的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。（6）組織項目進行成本預測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。（7）強化安全和質量管理，定期組織項目安全、質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。（8）優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及地方政府、相鄰標段的施工配合工作。（9）搞好指揮部的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。（10）工程完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告，以便審計和交接。（11）按照上級的規(guī)定和條例，對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。2、項目經理（項目副經理）作為承包人在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全文明施工向發(fā)包人全面負責；代表公司履行對發(fā)包人的合約，并代表發(fā)包人行使對項目所有分包商的管理權。（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度。優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔（2）項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質量、安全、施工進度等方面的指令。為承包商在本工地的安全、質量第一責任人。（3）協(xié)調各部門之間的關系，科學地組織和調配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。（4）對本工程的安全、質量負責，貫徹國家及上級有關的安全、質量法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質量的措施。（5）自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和局下達的各項經濟、技術指標的全面完成。（6）定期向本單位領導匯報工作。3、項目總工程師（1）組織執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程規(guī)范和各項技術管理制度。（2）認真貫徹上級對工程質量的有關法規(guī)和制度貫徹我單位ISO9001質量管理體系標準和程序文件，對工程質量在技術上負全面責任。（3）領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制主持技術會議，負責解決施工中的重大技術問題，審批施工技術措施。（4）經常深入現場檢查和指導工作，指導和協(xié)助分公司進行技術革新活動。（5）定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現的問題。（6）協(xié)助項目經理搞好工程項目管理工作。4、工程部（1）負責項目實施過程中的施工技術管理工作。編制施工組織設計和各種施工技術方案，解決施工中存在的各種技術問題。（2）負責施工過程中各項目分部的生產調度、協(xié)調工作。（3）接受監(jiān)理工程師有關設計變更方面的指令，確認后下達到各職能部門及各作業(yè)分部。（4）編制施工進度計劃，并監(jiān)督實施跟蹤，做好工程項目的生產調度工作。（5）對施工現場進行統(tǒng)一管理，確保施工現場的安全文明、工作有序。根據發(fā)包人要求，與發(fā)包人專業(yè)工程施工單位應當簽訂施工現場統(tǒng)一管理協(xié)議，確保各方的責任、權利、義務。優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔（6）進度管理：對項目的總體進度負責管理。協(xié)調合同范圍內以及發(fā)包人專業(yè)工程施工單位的進場、施工、竣工等計劃安排，避免由于安排不當造成工程返工和索賠；因專業(yè)工程施工單位原因導致的工程進度的滯后，在其無法按照計劃進度完成時，組織制定趕工計劃和措施，利用自身施工資源或增大本工程的投入，進行趕工，確保進度按計劃完成。（7）對A類甲供設備安裝、發(fā)包人專業(yè)工程進行管理、協(xié)調、配合，工作內容包括但不限于以下：1）統(tǒng)籌管理：負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程施工單位，包括提供一切所需的協(xié)調和管理服務及設施，以便其能順利施工；2）界面管理：負責對與A類甲供設備安裝廠家，發(fā)包人專業(yè)工程之間及其與其它施工內容的界面確認；3）工作面管理：對施工工作面進行統(tǒng)一協(xié)調，負責提供滿足各專業(yè)工程施工需要的通道與場地，以及按照總進度要求及時提供作業(yè)面給A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程施工單位進行施工；4）工序協(xié)調：協(xié)調所承包項目與A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位、分包人承包工程的施工順序，如存在管線等安裝位置矛盾等問題，不能擅自施工，須協(xié)調變更設計后方能施工；5）標高、軸線提供：負責向A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程提供所需的標高、軸線控制點（線），由其自行測量、復線，并負責驗收簽認；6）移交管理：負責協(xié)調發(fā)包人專業(yè)工程的移交管理。發(fā)包人專業(yè)工程項目施工單位整體或階段性施工達到標準后，負責進行接收，并負責成品保護；7）完工后的填補與修復工作：負責組織修復因所有專業(yè)工程預留、預埋及其他原因導致的建筑結構之間的縫隙、孔洞、防水、飾面工程等，修復合同范圍內因A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程的實施而受影響工程；8）竣工資料（竣工圖）匯總：負責接收發(fā)包人專業(yè)工程承包單位就專業(yè)工程完成資料（包括竣工圖）組卷，并按照廣州市城市檔案館的要求以及發(fā)包人要求，負責匯總整理發(fā)包人專業(yè)工程承包單位的竣工檔案資料，達到質量、安全監(jiān)督部門以及檔案管理部門的要求；9）垂直及水平運輸：負責提供工地內垂直運輸設備、設施及服務（服優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔務包括垂直運輸設備的指揮、操作、維護、保養(yǎng)、安全措施等），供發(fā)包人專業(yè)工程承包單位使用，該設施包括（但不限于）：塔吊、物料提升機、施工電梯等；所有垂直運輸設備、設施及服務須在其它專業(yè)工程承包人工作完成并經發(fā)包人同意后才組織拆除或退出；10）腳手架：負責將已搭設尚未拆除的腳手架設施提供給A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位使用，滿足A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位施工要求（比如大廳滿堂紅腳手架，外立面裝飾燈，須保留到裝修工作結束為止），同時按A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位要求提供腳手架二次改造；11）負責臨時倉庫、臨時場地：負責向發(fā)包人專業(yè)工程承包單位提供現場臨時儲存的倉庫，每家面積不少于300平方米和必須四周和上部有固定的防風、防雨、照明的圍護空間，具體位置和要求由發(fā)包人確定。負責向發(fā)包人專業(yè)工程承包單位提供滿足硬化要求、面積足夠的設備材料堆放、加工區(qū)；12）臨時水電：負責就近提供已布設的臨時取水點和排水管、三級配電箱接駁點給A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位使用，并設專人負責為分包單位進行水電接駁；13）專業(yè)配套：負責A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位承接工程或變更專業(yè)短缺等原因造成分包范圍內的開、補洞（槽）、板梁洞口加固，配線（管），溝（槽），基礎等；14）雨、污水抽排：負責協(xié)調完成施工場地內臨時用水排放，雨水、地下水滲漏以及防水地面、管理實驗偶發(fā)跑水等造成室內積水的抽排工作；15）雨季措施：負責現場內場地排水、管線布設，建筑物外圍防雨保溫和雨季防洪，采取防洪措施；16）臨時照明：負責對整體工程按照安全文明施工標準提供一般性臨時照明，A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位僅就承包工程施工區(qū)域提供特殊線路及燈具；（8）負責開工準備及報建驗收相關工作，負責辦理施工許可等開工批準手續(xù)及工程實施，在工程開工20天前，負責牽頭向有關部門申辦的開工批準或施工許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)及其他許可、證件、批件等；（9）負責辦理工程報建及驗收手續(xù)。優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔5、安質部（1）負責項目施工過程中質量管理、安全管理，制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負責施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；（3）配合監(jiān)理工程師質量檢查驗收及現場監(jiān)理工作；（4）定期檢查安全和質量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理；（5）政府協(xié)調：負責與政府部門及有關部門交涉相關事宜（安全質量的檢查等）；（6）安全文明施工管理：負責對施工現場的安全防護、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、和環(huán)境保護等安全文明施工管理工作進行全方位管理，并對出現的安全事件或事故承擔責任；（7）質量管理：負責合同范圍內以及發(fā)包人專業(yè)工程的施工質量檢查、驗收等工作，以及組織所有專業(yè)工程施工單位進行竣工驗收的實施；（8）工程竣工驗收工作組織協(xié)調：負責牽頭協(xié)調對本項目的竣工驗收備案，完成自身承保范圍內的竣工驗收相關工作，對發(fā)包人發(fā)包的專業(yè)工程和采購設備材料，需要通過政府竣工驗收的，根據發(fā)包人要求進行資料編制匯總并加蓋承包人公章（如有需要），滿足政府竣工驗收要求；（9）施工總承包服務：1）安全防護：負責對整體工程按照安全文明施工標準提供一般性防護措施，發(fā)包人專業(yè)工程承包單位僅就發(fā)包人專業(yè)工程施工以及人員提供特殊勞動保護措施；2）負責及時監(jiān)督落實各項專業(yè)施工單位過程施工的防污染措施，并組織對由于本項目的A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包人、承包人自身導致的場內外污染進行清理；3）負責按照廣州市的安全及文明要求，對現場實施安全及文明施工的工作，包括但不限于現場的臨時通道的照明、警示標志、走道或臨邊安全圍護、現場場地硬化（厚度不小于20cm和損壞的維修）、現場臨時綠化和《建筑施工安全檢查標準》（最新版）及有關施工安全、文明施工管理方面的法律、法規(guī)及優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔規(guī)章制度的規(guī)定；4）其它為完成其承擔的合同范圍外的項目所需要承包人提供的所有相關協(xié)調，服務配合的工作。6、物資部（1）負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供。（2）負責機具設備管理，做好機具設備的調配、運輸和保管工作。（3）負責業(yè)主提供設備的接收、領用、檢驗、保管和分供等。（4）負責施工及辦公用電：1）發(fā)包人提供的接駁位置外其余所有的線路及相關設備的敷設；2）施工期間的所有用電（包括建設單位、發(fā)包人及監(jiān)理人用電）；3）統(tǒng)一規(guī)劃及預留其它專業(yè)工程承包人接駁位置，安裝獨立的電表及其它設備，就近向其它專業(yè)工程承包人提供用電接口；4）配備備用的發(fā)電機組設備，以保證偶然停電情況下施工能正常進行（包括其他專業(yè)工程承包人用電），不影響施工進度。7、綜合部（1）負責協(xié)調地方關系。（2）負責項目部行政和后勤管理接待工作。（3）負責項目經理部的其它日常事務。（4）政府協(xié)調：負責與政府部門及有關部門交涉相關事宜（如環(huán)保、衛(wèi)生防疫、治安管理、保衛(wèi)）；（5）施工總承包服務：1）衛(wèi)生清潔：負責設置衛(wèi)生垃圾池，協(xié)調A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位將其施工過程中產生的垃圾清運至由承包人設立的現場密閉垃圾堆放處，并負責清運至場外。負責每天清理，和外運現場施工垃圾（包括現場堆放點的施工垃圾以及所有A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位生產的施工垃圾），發(fā)包人如有特殊情況（例如建設單位或其他主要領導視察）要求立即清理，必須按照發(fā)包人的要求時限完成；2）辦公室提供：負責提供給A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位辦公室；3）現場消防：負責臨時設施外部、現場室外、室內等公共部位的消防優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔管線布設及水源和滅火器等，A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程承包單位自行負責倉庫、特殊作業(yè)區(qū)的消防器材；（6）現場管理配合服務：1）向發(fā)包人提供彩色掃描儀（型號：富士通fi-6230）一部、彩色激光打印機（惠普M451nw）一部、復印機打印一體機一部（富士施樂SC2020CPS）、傳真機一部（佳能L170）、投影儀（愛普生CB-G24）一臺、照相機兩部（佳能S120）、保險柜2個，并負責以上辦公設備在整個施工期間的維修保養(yǎng)（規(guī)格型號見招標文件要求）2）在發(fā)包人現場辦公室安裝開通一條100M獨立光釬的寬帶，負責委托發(fā)包人認可的專業(yè)公司負責在施工期間對建設單位、監(jiān)理、發(fā)包人現場辦公室的電話、網絡進行安裝、維護和故障修理；3）負責在現場提供板房20間（每間面積不小于20平方米），包括：建設單位、發(fā)包人辦公室13間，樣板間1間，備用間1間，大會議室、小會議室各1各，并配備足量齊全的配套辦公家具、檔案柜、桌椅及空調設備等，房間布局及開間尺寸等要求由發(fā)包人確定；4）負責施工期間建設單位及發(fā)包人現場會議室、辦公室已有辦公設施（包括板房、辦公卡位、空調、室內照明）的維護及修理，安排最少1人在施工期間負責建設單位、發(fā)包人現場會議室、辦公室的衛(wèi)生工作，發(fā)包人所在項目部做到24小時有安保人員監(jiān)控。8、經營部（1）負責項目工程的預結算；（2）負責財務的日常管理；（3）負責項目內部的經濟責任制的落實工作；（4）承包人于各發(fā)包人專業(yè)工程施工單位進場時，與所有發(fā)包人專業(yè)工程施工單位簽訂《施工總承包管理協(xié)議》（格式詳見附件）。17.2.2總承包管理任務目標工程質量目標：滿足國家施工標準及驗收規(guī)范，達到“合格”工程標準。工期目標：計劃進場日起：2015年5月13日（具體以發(fā)包人通知為準）；計劃開工日期：2015年5月15日（具體以發(fā)包人通知為準）；優(yōu)質參考文檔優(yōu)質參考文檔＞計劃工期：224日歷天；＞竣工日期：2015年12月25日；＞其它節(jié)點工期：廠前區(qū)（辦公樓、綜合樓、宿舍樓）:序號里程碑名稱完成時間備注1第一方混凝土澆筑（承臺澆筑）2015-06-152主體結構封頂2015-08-153砌筑施工完成2015-09-254裝修及機電安裝2015-11-205竣工驗收2015-12-25含室外工程廠房區(qū)（車間1）：序號里程碑名稱完成時間備注1基礎工程施工完成2015-06-202鋼結構吊裝完成2015-08-303圍護結構施工完成2015-10-154設備基礎及室內地坪完成2015-10-305裝飾安裝工程完成20