監(jiān)控設(shè)計方案新實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

監(jiān)控設(shè)計方案新實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）XXXX監(jiān)控設(shè)計方案XXXX科技2021年7月1日告知義務(wù)：本方案屬于XXXX科技的資產(chǎn)，收到人同意對這份方案持有保密義務(wù)，且同意將這份方案使用在合適的范圍內(nèi)，并保證不把本方案的部分或者全部信息不論就何種目的在未經(jīng)國訊富通書面同意的前提下向第三方告知。同時收到人同意由于共知的原因收到人不再需要此份文件時將這份文檔及所有拷貝銷毀或者還回國訊富通。目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.方案說明-2-1.1。本系統(tǒng)方案概述-2—_Toc423532124”2。視頻監(jiān)控系統(tǒng)-5—HYPERLINK\l”_Toc423532125"2.1.概述—5—_Toc423532127"2。1.2.系統(tǒng)簡介—5—2。2.需求分析-6-2.3.系統(tǒng)方案說明—7-2。3。1?？傮w說明—7-2.3。2.方案說明-8-HYPERLINK\l”_Toc423532132"2.3.2。1.前端設(shè)備分布—8—_Toc423532134"2。3。2。3.系統(tǒng)控制、存儲記錄和顯示部分-9—2.4。1。治安監(jiān)控攝像機(jī)-10-HYPERLINK\l”_Toc423532137”2。4。2.紅外型槍機(jī)—11—HYPERLINK\l”_Toc423532138"2.4。3。NVR硬盤錄像機(jī)-12-方案說明本系統(tǒng)方案概述本系統(tǒng)主要針對XXXX治安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計,本弱電系統(tǒng)主要包含治安監(jiān)控系統(tǒng)、室外監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè).考慮到本項目的特點(diǎn)，因此在考慮系統(tǒng)穩(wěn)定性和性價比的同時，更需要重點(diǎn)考慮系統(tǒng)的后期可擴(kuò)容性。視頻監(jiān)控系統(tǒng)要求在XXXX村莊內(nèi)主要交通要道及周邊安裝治安監(jiān)控。確保村莊內(nèi)主要道路做到全方位覆蓋.本項目治安前端攝像機(jī)采用?？低暺放茢z像機(jī)、后端存儲系統(tǒng)采用?？低暺放频腘VR硬盤錄像機(jī)，顯示系統(tǒng)采用現(xiàn)場的電視顯示監(jiān)控畫面,存儲時間不少于25天。設(shè)計依據(jù)工程設(shè)計依據(jù)：JGJ/T16—2021《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》GB/T50314—2006《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50052—1995《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50045—95/2001《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBT6510—97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》GB/T2887-2000《電子計算機(jī)場地通用規(guī)范》GB/T14916-1994《識別卡物理特性》GB50174《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB1498-94《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)》GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》YD/T925.2-1997《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》GB500312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工種設(shè)計規(guī)范》GA/T75—1994《安全防范工程程序與要求》GA/T74—2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形號》JGJ/T90-92《建筑領(lǐng)域計算機(jī)軟件工程技術(shù)規(guī)范》GBJ232-92《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》GB50348－2004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GA/T367—2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/308-2001《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GBJ93—86《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GBJ132-90《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB6501—1986《30MHZ—1GHZ聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)》GB50045—95《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2001版）GBJ16—87《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（1997版）GB16806-97《消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件》DGJ08—93-2002《民用建筑電線電纜防火設(shè)計規(guī)程》GB50054—95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50168—92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50174—93《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB/T2887—2000《電子計算機(jī)機(jī)房場地通用規(guī)范》GB50057—2000《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》DGJ0B-83-2000《防靜電工程技術(shù)規(guī)范》GB/T11457—2006《軟件工程術(shù)語》GB/T14079—93《軟件維護(hù)指南》GB/T19000.3—2001《在軟件開發(fā)、供應(yīng)和維護(hù)中的使用指南》視頻監(jiān)控系統(tǒng)概述方案前言視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)是安全防范技術(shù)體系中的一個重要組成部分,是一種先進(jìn)的、防范能力極強(qiáng)的綜合系統(tǒng),它可以通過網(wǎng)絡(luò)直接觀看被監(jiān)視場所的情況，一目了然；同時它可以把被監(jiān)視場所的圖像全部或部分的記錄下來，以便為日后對某些事件的處理提供方便條件及重要依據(jù)，同時監(jiān)控系統(tǒng)還可以與防盜等其他安全技術(shù)防范體系聯(lián)動運(yùn)行,使防范能力更加強(qiáng)大。安全防范技術(shù)的器材、設(shè)備以及由其組成的系統(tǒng)能對事件做到快速反應(yīng)，并及時發(fā)現(xiàn)罪犯，對犯罪分子有強(qiáng)大的威懾作用。而安全防范技術(shù)又能及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，預(yù)防破壞，減少事故和預(yù)防火災(zāi)，所以它是公安保衛(wèi)工作中很重要的預(yù)防手段。尤其是在現(xiàn)代化技術(shù)高度發(fā)展的今天，犯罪更趨智能化，手段更隱蔽,加強(qiáng)現(xiàn)代化的安防技術(shù)就顯得更為重要.總之，利用安全防范技術(shù)進(jìn)行安全管理，首先對犯罪分子有一種威懾作用,使其不敢輕易作案；其次，一旦出現(xiàn)了犯罪活動，電視監(jiān)控系統(tǒng)能自動記錄下犯罪現(xiàn)場以及犯罪分子的犯罪過程,以便及時破案，節(jié)省了大量人力、物力。系統(tǒng)簡介視頻監(jiān)控系統(tǒng)由攝像部分、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分等組成。在每一部分中又含有更加具體的設(shè)備或部件。針對XXXX治安監(jiān)控項目的需求,在設(shè)備選型上我們盡量選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)品牌。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控需要，通過我公司多年安防系統(tǒng)工程中對攝像機(jī)的使用經(jīng)驗，選用了效果好，性能穩(wěn)定，性價比較高的產(chǎn)品,因此我們此次方案所有的產(chǎn)品選型主要是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,選用更為適合的產(chǎn)品.XXXX治安監(jiān)控系統(tǒng)主要在室外主要道路、主要出入口進(jìn)行監(jiān)控。攝像部分?jǐn)z像部分是視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個系統(tǒng)的“眼睛”。對攝像機(jī)合理的選擇和點(diǎn)位布置，將對系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)和完善起到非常重要的作用。在攝像機(jī)的選擇使用上,我們將其設(shè)置在被監(jiān)視場所的相應(yīng)位置,使其視場能覆蓋整個被監(jiān)視場所。由于需監(jiān)視場所面積較大,為了節(jié)省成本，減少攝像機(jī)的使用數(shù)量、簡化傳輸系統(tǒng)及控制顯示系統(tǒng)，為攝像機(jī)上配備手動變焦距鏡頭，使攝像機(jī)所能觀察的距離更遠(yuǎn)、更清楚，同時根據(jù)需要為主要監(jiān)視場所配備補(bǔ)光燈，夜間通過補(bǔ)光燈對現(xiàn)場場景的補(bǔ)光，從而使攝像機(jī)能夠更加清晰的顯示現(xiàn)場環(huán)境.傳輸部分傳輸部分就是系統(tǒng)圖像信號、控制信號等的通道。前端攝像機(jī)到后端存儲點(diǎn)采用超五類屏蔽網(wǎng)線傳輸。保證原始圖像信號(從攝像機(jī)輸出的圖像信號)的清晰度和灰度等級沒有明顯下降等?？刂?、顯示及記錄部分控制、顯示及記錄部分是整個系統(tǒng)的“心臟”和“大腦”，是實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)功能的指揮中心，現(xiàn)場的電視及NVR硬盤錄像機(jī)組成。需求分析工程項目的目的和內(nèi)容要求為了建立一個完善有效的、防范嚴(yán)密的視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，依據(jù)國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合本項目的具體特點(diǎn),提出下列工程項目要求：A．圖像復(fù)核與電視監(jiān)控的布防要求；B．傳輸系統(tǒng)的要求;C．主控設(shè)備系統(tǒng)集成要求；以上幾個方面是本監(jiān)控系統(tǒng)項目內(nèi)容,構(gòu)成防范犯罪分子的現(xiàn)代化監(jiān)視系統(tǒng)。各項具體要求分述如下：A．圖像復(fù)核與電視監(jiān)控的布防要求在XXXX村莊內(nèi)的主要出入口設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行全方位監(jiān)控,以便于后期追蹤并做出相應(yīng)處理。B．傳輸線路的要求在系統(tǒng)線路的布設(shè)方面，要求線路敷設(shè)路由要合理并應(yīng)設(shè)在隱蔽之處.C．主控設(shè)備系統(tǒng)集成要求本監(jiān)控系統(tǒng)的記錄設(shè)備主要以NVR硬盤錄像機(jī)為核心，電視顯示做為圖像復(fù)核及宏觀監(jiān)視的手段,組成一個具有綜合防范能力的監(jiān)控系統(tǒng).錄像方式可采用實(shí)時錄像和動態(tài)偵測錄像兩種方式，錄像資料保留時間25天。系統(tǒng)方案說明總體說明根據(jù)本次項目的特殊性、服務(wù)性和實(shí)用性，要有效監(jiān)視重點(diǎn)防范區(qū)域的場景信息，為日后查詢提供圖像證據(jù)。為了更好的對本項目進(jìn)行安全管理，提高其安全防范能力,增加安全系統(tǒng)的科技含量，我公司將采用國內(nèi)知名品牌的產(chǎn)品,保證整個系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。我公司此次結(jié)合安防系統(tǒng)的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計上力求充分發(fā)揮所選設(shè)備的功能,同時本著安全可靠、保密性好、操作維護(hù)方便的宗旨，選擇國際、國內(nèi)先進(jìn)穩(wěn)定的安防器材和控制系統(tǒng)，使之成為統(tǒng)一、完善、先進(jìn)、穩(wěn)定的安全防范系統(tǒng).公司在設(shè)計過程中嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，從設(shè)計上首先保證整個安全防范系統(tǒng)可靠性、安全性及先進(jìn)性。系統(tǒng)建成后,可實(shí)現(xiàn)以下功能：視頻監(jiān)控系統(tǒng)的主要任務(wù)是對室外周邊重要部位的事態(tài)、人員活動等動態(tài)狀況進(jìn)行監(jiān)視、控制,以便對各種異常情況進(jìn)行實(shí)時取證、復(fù)核，達(dá)到及時處理目的.系統(tǒng)不斷電的情況下可以24小時不間斷工作，計算機(jī)設(shè)備平均無故障時間≥20000小時，系統(tǒng)其他設(shè)備平均無故障時間≥5000小時,系統(tǒng)平均故障修復(fù)時間≤4小時?？捎涗浐筒榭此械囊曨l圖像，監(jiān)視畫面上有攝像機(jī)編號、部位、地址和時間日期顯示，回放圖像清晰完整。具有和其他子系統(tǒng)聯(lián)動的接口,能夠根據(jù)需求進(jìn)行后期的聯(lián)網(wǎng)接入工作。操作人員權(quán)限和密碼設(shè)置系統(tǒng)自檢,系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)顯示視頻圖像的切換、處理、存儲、檢索和回放,云臺鏡頭控制入侵報警部位圖像自動顯示,并顯示對應(yīng)的對策或預(yù)案系統(tǒng)日志，能快速檢索和回放方案說明本項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)項目的要求及現(xiàn)場的使用功能劃分以及安全防范要求，在不同監(jiān)控區(qū)域設(shè)置不同規(guī)格型號的攝像機(jī)，進(jìn)行實(shí)時的視頻監(jiān)視，同時在硬盤錄像機(jī)上進(jìn)行實(shí)時記錄，所有圖像均可以顯示在顯示設(shè)備上.所有攝像機(jī)圖像采用網(wǎng)絡(luò)NVR硬盤錄像機(jī)錄像，錄像資料保存25天。下面分別對前端部分、傳輸部分、控制記錄部分、顯示部分四個方面進(jìn)行描述。前端設(shè)備分布根據(jù)項目的要求和現(xiàn)場的情況，結(jié)合監(jiān)視區(qū)域的實(shí)際情況,我們將對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)視：系統(tǒng)傳輸部分視頻信號的傳輸采取點(diǎn)對多點(diǎn)的傳輸方式，通過網(wǎng)線傳輸視頻信號，再由交換機(jī)把視頻聚集,通過網(wǎng)線纜傳輸，優(yōu)點(diǎn)視頻信號強(qiáng)，傳輸距離遠(yuǎn),抗干擾能力強(qiáng)。系統(tǒng)控制、存儲記錄和顯示部分控制記錄部分是整個系統(tǒng)的“心臟”和“大腦”,是實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)功能的監(jiān)控中心，本系統(tǒng)控制部分設(shè)在監(jiān)控中心。監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)的功能主要有:對系統(tǒng)操作員管理,設(shè)定操作員的用戶名和密碼,劃分操作級別和控制權(quán)限.系統(tǒng)控制:圖像的切換、處理、存儲、檢索和回放，云臺鏡頭的預(yù)置和遙控等事件記錄和查詢：操作員的管理、系統(tǒng)狀態(tài)的顯示等系統(tǒng)畫面的顯示可任意編程,能夠自動或手動切換，畫面上有攝像機(jī)的編號、部位、時間和日期顯示,有點(diǎn)鈔機(jī)字符的疊加顯示。系統(tǒng)能夠獨(dú)立運(yùn)行，可與防盜報警系統(tǒng)等聯(lián)動.硬盤錄像機(jī)的選擇本項目選用海康威視NVR硬盤錄像機(jī)對所有攝像機(jī)進(jìn)行錄像,錄像資料保存時間不少于25天。系統(tǒng)主要設(shè)備性能參數(shù)治安監(jiān)控攝像機(jī)·最高分辨率可達(dá)200萬像素1920×1080，可最大輸出1920×1080＠30fps實(shí)時圖像

·逐行掃描CMOS,捕捉運(yùn)動圖像無鋸齒

·采用ROI、SVC等視頻壓縮技術(shù)，壓縮比高，且處理非常靈活,超低延時，超低碼率

·支持?jǐn)?shù)字寬動態(tài)，3D數(shù)字降噪功能

·支持最大128GMicroSD/SDXC卡本地存儲

·ICR紅外濾片式自動切換，實(shí)現(xiàn)真正的日夜監(jiān)控

·本地模擬輸出,方便安裝調(diào)節(jié)

·支持三碼流，支持監(jiān)控

·具有多種白平衡模式，適合各種場景需求

·支持背光補(bǔ)償,自動電子快門功能,自動光圈,慢快門，走廊模式,適應(yīng)不同監(jiān)控環(huán)境

·支持越界偵測，區(qū)域入侵偵測,音頻異常偵測,虛焦偵測，移動偵測，動態(tài)分析等多種報警功能

·功能齊全：匿名訪問,IP地址過濾,心跳,鏡像,PTZ控制,報警，一鍵恢復(fù)等

·支持國標(biāo)28181協(xié)議。.紅外型槍機(jī)·最高分辨率可達(dá)1280×960@30fps，在該分辨率下可輸出實(shí)時圖像

·采用ROI、SVC等視頻壓縮技術(shù)，壓縮比高,且處理非常靈活，超低碼率

·碼流平滑設(shè)置，適應(yīng)不同場景下對圖像質(zhì)量、流暢性的不同要求

·支持GBK字庫，支持更多漢字及生僻字疊加

·支持OSD顏色自選

·高效陣列紅外燈，使用壽命長,照射距離可達(dá)30米·支持smartIR，防止夜間紅外過曝

·ICR紅外濾片式自動切換，實(shí)現(xiàn)真正的日夜監(jiān)控·支持MicroSD/SDHC/SDXC卡（128G）本地存儲

·支持輕存儲功能，設(shè)備SD卡錄像時對無運(yùn)動的監(jiān)控場景,自動降低幀率和碼率，達(dá)到節(jié)省存儲空間的效果·擁有狀態(tài)指示燈,判斷攝像機(jī)工作狀態(tài)·支持日夜兩套參數(shù)獨(dú)立配置

·支持3D數(shù)字降噪,支持?jǐn)?shù)字寬動態(tài)

·支持雙碼流,支持監(jiān)控

·支持走廊模式,背光補(bǔ)償,自動電子快門功能,適應(yīng)不同監(jiān)控環(huán)境

·功能齊全:心跳，鏡像等

·支持智能報警功能:越界偵測，區(qū)域入侵偵測

·支持智能后檢索，配合NVR支持事件的二次檢索分析

·支持GB28181接入，支持EHOME平臺接入,支持EZVIZ平臺接入

·支持NAS、Email、FTP、NTP服務(wù)器測試

·支持HTTPS,SSH等安全認(rèn)證，支持創(chuàng)建證書

·支持用戶登錄鎖定機(jī)制，及密碼復(fù)雜度提示

·符合IP66級防塵防水設(shè)計,可靠性高NVR硬盤錄像機(jī)功能特性可接駁符合ONVIF、PSIA、RTSP標(biāo)準(zhǔn)及眾多主流廠商的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)；內(nèi)置4個IPC直連網(wǎng)口，支持IPC即插即用;最大支持600萬像素高清網(wǎng)絡(luò)視頻的預(yù)覽、存儲與回放;支持IPC集中管理,包括IPC參數(shù)配置、信息的導(dǎo)入/導(dǎo)出、語音對講和升級等功能;支持HDMI與VGA同源輸出，輸出分辨率最高均可達(dá)1920x1080;全新的UI操作界面，支持一鍵開啟錄像功能；支持冗余錄像和假日錄像；支持?？礢MARTIPC越界、進(jìn)入?yún)^(qū)域、離開區(qū)域、區(qū)域入侵、徘徊、人員聚焦、快速移動、非法停車、物品遺留、物品拿取、人臉、車牌、音頻輸入異常、聲強(qiáng)突變、虛焦以及場景變更等多種智能偵測接入與聯(lián)動；支持智能搜索、回放及備份功能,有效提高錄像檢索與回放效率；支持即時回放功能,在預(yù)覽畫面下對指定通道的當(dāng)前錄像進(jìn)行回放，并且不影響其他通道預(yù)覽；支持最大4路1080P實(shí)時同步回放和多路同步倒放；支持標(biāo)簽定義、查詢、回放錄像文件；支持重要錄像文件加鎖保護(hù)功能；支持硬盤配額和硬盤盤組存儲模式，可對不同通道分配不同的錄像保存容量或周期；支持1個SATA接口；支持遠(yuǎn)程零通道預(yù)覽，使用1路零通道編碼視頻,預(yù)覽多通道分割的視頻畫面,充分獲取監(jiān)控圖像信息的同時節(jié)省網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬；支持網(wǎng)絡(luò)檢測（網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)抓包、網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)計)功能；支持海康威視DDNS域名解析系統(tǒng)和螢石云服務(wù),實(shí)現(xiàn)快速上網(wǎng)配置。集團(tuán)化異地管控模式的選擇水曉麗目錄集團(tuán)公司管控模式比較(一）財務(wù)管控型（二）戰(zhàn)略管控型（三）運(yùn)營管控型集團(tuán)現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹（二)現(xiàn)有管控模式（三）公司總體戰(zhàn)略三、案例分析：華潤四、集團(tuán)管控模式選擇（一）影響管控模式選擇的因素分析（二）異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題總部功能定位人力資源管控跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財務(wù)一體化管理異地用工中的法律風(fēng)險控制結(jié)語摘要:根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)的公司規(guī)模勢必越來越大,異地子公司也越來越多,跨地區(qū)程度越來越高，未來還將開發(fā)國際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過程中最大的挑戰(zhàn).本文主要通過綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán)化發(fā)展異地管控模式。集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）注冊資本1億元,總資產(chǎn)47。14億元，下屬成員公司9家，人員4038名,涉足酒店、高爾夫、景區(qū)、游艇游輪、文化休閑和健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，集團(tuán)未來的發(fā)展勢必朝著集團(tuán)化方向，集團(tuán)型企業(yè)相對于單體企業(yè)來說，有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),挖掘各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略運(yùn)營潛力，在不同專業(yè)和地域間更好的配置資源，并通過利用集團(tuán)資源控制及規(guī)模化的整體優(yōu)勢，有效抵御經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)的公司規(guī)模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨地區(qū)程度越來越高，未來還將開發(fā)國際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜.選擇合適有效的經(jīng)營管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過程中最大的挑戰(zhàn)。因為集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)公司管控模式比較全球解決專業(yè)化或多元化集團(tuán)管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式，該模式是指大型公司總部或者高層,對下屬企業(yè)或部門采用的分層級,分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化,跨地域,當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的管理需求..根據(jù)集團(tuán)總部的集、分權(quán)程度不同而劃分,目前比較流行的并在理論上已趨于成熟的主要有三種集團(tuán)管控模式，分別是“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營管控型"三種管控模式。（一）財務(wù)管控型采用財務(wù)控制型管控模式的集團(tuán)企業(yè)，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標(biāo)，管理方式以財務(wù)指標(biāo)考核、控制為主.其主要的特點(diǎn)是集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)(如利潤、資本回報率、資本應(yīng)用率等）的實(shí)現(xiàn).母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)的運(yùn)營及規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控,以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬單位每年會被給定各自的財務(wù)目標(biāo)，母公司最為關(guān)注的往往只是下屬單位的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問，它們只要達(dá)成財務(wù)目標(biāo)就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中,各下屬單位業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。（二)戰(zhàn)略管控型集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能.對于采用戰(zhàn)略控制型管控模式的集團(tuán)企業(yè)而言,其總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃體系進(jìn)行管理。母公司除了在資產(chǎn)上對下屬單位進(jìn)行控制外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如對下屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用、全面預(yù)算劃撥、企業(yè)績效管理和統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)等。各下屬單位同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。母公司對下屬單位的管理主要通過年度報告或者季度報告的形式來表現(xiàn)。（三）運(yùn)營管控型采用運(yùn)營管控模式的集團(tuán)企業(yè),其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo),直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（或具體業(yè)務(wù)），總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。主要特征是經(jīng)常性地對下屬單位同類管理領(lǐng)域的組織協(xié)調(diào)和集中化處理，例如在財務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬單位二級管理團(tuán)隊及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題,總部的職能人員的人數(shù)會很多，規(guī)模會很龐大。此種管控模式要求各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高?？梢姡@三種管控模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài).有的企業(yè)從自己的實(shí)際情況出發(fā),為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型"和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型"，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán).從定義中可以看出，這三種主要的管控模式各有特點(diǎn)，表1對此進(jìn)行了具體的分析和比較。表1三種企業(yè)管控模式綜合比較財務(wù)控制性戰(zhàn)略控制性運(yùn)營控制性業(yè)務(wù)特點(diǎn)多個非相關(guān)的獨(dú)立業(yè)務(wù)二至三個甚至多個相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單一或基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理以收購、投資/撤資決策為主，注重資本市場反應(yīng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)下屬單位運(yùn)作，審核下屬公司戰(zhàn)略并分配資源具體戰(zhàn)略制定和實(shí)施業(yè)務(wù)介入基本不介入，強(qiáng)調(diào)財務(wù)績效的實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施計劃，以及中長期財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體經(jīng)營決策和經(jīng)營活動人事管理僅管理高層管理人員管理最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策管理具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等業(yè)績管理監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控經(jīng)營計劃的關(guān)鍵舉措實(shí)施及最終結(jié)果，監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)詳細(xì)審閱所有財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)應(yīng)用行業(yè)多種完全不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作集團(tuán)現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹集團(tuán)是海航國際旅游島開發(fā)建設(shè)(集團(tuán)）控股（90%股份）的下屬子公司，公司目前注冊資本1億元,總資產(chǎn)47.14億元,經(jīng)營范圍包括：酒店管理服務(wù);建筑材料、家用電器、電子產(chǎn)品、通信設(shè)備的銷售;旅游項目投資；餐飲管理、會務(wù)服務(wù)及其他相關(guān)配套服務(wù)。2021年下屬管理公司預(yù)計營業(yè)收入合計3。22億元，2021年下管管理公司預(yù)算收入合計8.50億元。集團(tuán)目前下屬管理9家酒店，擁有酒店、景區(qū)、高爾夫、游艇游輪、文化休閑、健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)格局，占據(jù)著旅游行業(yè)的重要環(huán)節(jié)。（二)現(xiàn)有管控模式目前集團(tuán)對下屬子公司的管控模式主要是以集權(quán)型的財務(wù)管控為主，財務(wù)指標(biāo)是衡量成員公司業(yè)績的主要指標(biāo)。具體表現(xiàn)為:總部通過財務(wù)指標(biāo)對下屬子公司進(jìn)行管理考核；總部最關(guān)注的是投資回報，追求價值最大化；總部僅僅在財務(wù)和人力資源進(jìn)行管控.下屬各個子公司、分公司組織財務(wù)人員,設(shè)立獨(dú)立的會計賬簿，進(jìn)行會計核算,并在會計期末結(jié)賬后向其上級單位集團(tuán)報送書面報表?？偛孔詈笤跁嬈谀┙?jīng)過合并報表,得出整個集團(tuán)的經(jīng)營狀況。對于多產(chǎn)業(yè)跨地域經(jīng)營集團(tuán)來說，這種傳統(tǒng)管理模式有一定的可取之處，但也存在的不適用性。1。集權(quán)財務(wù)管控模式優(yōu)點(diǎn)(1）隨著集團(tuán)規(guī)模越來越大,通過財務(wù)管控模式有利于總部集權(quán)管理。它能統(tǒng)一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政管理成本；聚合財務(wù)資源優(yōu)勢，貫徹實(shí)施公司或集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。（2)集團(tuán)資源的合理有效使用。集團(tuán)各個子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以說共同的資源是企業(yè)成功的重要因素,一個集團(tuán)型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊?wèi)?zhàn)斗力，有效使用共性資源是非常重要的.（3）子公司管理層的有效績效管理。有利于合理地評價子公司的經(jīng)營成果，激勵子公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)子公司管理層與集團(tuán)利益的統(tǒng)一。2.財務(wù)管控性模式的弊端（1）難以掌握完整的會計信息在實(shí)際管理中,為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司、分公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營信息.而傳統(tǒng)“分散”式的財務(wù)管理，以報表作為子公司、分公司經(jīng)營信息載體，以合并報表方式得到集團(tuán)整體經(jīng)營情況，集團(tuán)總部獲取有用的會計信息的主要途徑是子公司、分公司的報表，極大地降低了財務(wù)信息的完整性。(2）難以迅速傳達(dá)會計信息傳統(tǒng)“分散”型的管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司、分公司經(jīng)營情況的會計報表.無法隨時動態(tài)地、實(shí)時地了解掌握子公司、分公司經(jīng)營情況，等會計信息出來后，情況已發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致會計信息永遠(yuǎn)是滯后的，永遠(yuǎn)是“馬后炮”。（３)會計信息失真由于在傳統(tǒng)的“分散"型的管理模式下，集團(tuán)總部見不到集團(tuán)下屬子公司、分公司的賬簿，雖然全集團(tuán)企業(yè)采用統(tǒng)一的報表格式，也對會計科目設(shè)置和核算原則作了統(tǒng)一要求，但是,下屬單位在具體的應(yīng)用過程中，會根據(jù)自己的情況對會計科目核算范圍等內(nèi)容進(jìn)行修改，造成上報報表的數(shù)據(jù)和賬務(wù)的數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象,導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的會計信息失真.(4）難以統(tǒng)一核算口徑在“分散"的管理模式下,各個子公司的財務(wù)部門獨(dú)立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一.早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒有核算方式統(tǒng)一的要求,各個企業(yè)的會計人員只需年末在統(tǒng)一的報表格式上填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。（5)財務(wù)監(jiān)控困難由于在傳統(tǒng)的“分散”型的管理模式下，集團(tuán)總部獲取子公司、分公司會計信息的主要途徑是報表和加工后上報材料,就談不上財務(wù)監(jiān)控,也不利于集團(tuán)公司資金數(shù)據(jù)集中化。（三）公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)致力于成為中國最優(yōu)秀的旅游和度假產(chǎn)品綜合服務(wù)運(yùn)營商和開發(fā)商,堅持“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念、“舒適、安全、品質(zhì)、時效、個性、細(xì)節(jié)"的服務(wù)宗旨,一切以公司利益為中心，一切以顧客為核心，誠信經(jīng)營、多方共贏，少說空話、多干實(shí)事，突破自我、開拓創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)公司或下屬子公司資產(chǎn)的借殼上市.2021年工作思路為“精細(xì)管理，穩(wěn)中求進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)收入10.5億元人民幣.案例分析：華潤全球解決專業(yè)化或多元化集團(tuán)管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式,該模式是指大型公司總部或者高層，對下屬企業(yè)或部門采用的分層級，分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化，跨地域，當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的管理需求.華潤的多元化道路從香港開始，以“從雞蛋到導(dǎo)彈”式的產(chǎn)業(yè)整合思路，依靠資金與政府背景，在國內(nèi)大肆收購零售、房地產(chǎn)、啤酒、紡織、電力、建材、微電子、農(nóng)業(yè)深加工等等一系列不相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。并一舉成為與青島啤酒并列的啤酒業(yè)龍頭，穩(wěn)坐紡織行業(yè)老三的位置,也是中國地產(chǎn)行業(yè)中規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的公司之一.實(shí)現(xiàn)由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變.但是如果僅僅通過并購和資本運(yùn)作，華潤也依然沒有避免多元化公司可能出現(xiàn)的整合困境,整合中的沖突、混亂與效益低下，在現(xiàn)實(shí)中卻將多元化的潛在收益幾乎抵消殆盡。以整合最為成功的啤酒行業(yè)為例,華潤雖坐上了啤酒行業(yè)的龍頭位置,但其盈利能力卻遠(yuǎn)低于青島啤酒、燕京啤酒等競爭對手;而在零售行業(yè)情況更糟糕，萬佳超市自從被華潤并購以后就一直虧損。多元化擴(kuò)張造成了華潤集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、母子公司管理復(fù)雜化的困難局面。在華潤集團(tuán)的原有九大業(yè)務(wù)類別中，能夠較好體現(xiàn)華潤“產(chǎn)業(yè)整合”理念的行業(yè)很少。除去地產(chǎn)，啤酒和紡織，華潤根本無力對諸如食品、零售、石化、水泥、電力、微電子等行業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響力，“產(chǎn)業(yè)整合”更是無從談起。究其原因，主要是華潤大肆擴(kuò)張過程中忽視了總部母公司的真正作用,表現(xiàn)在：缺乏合理的母子公司管控模式；總部功能虛化、弱化；總部對子公司的管理缺乏一套制度平臺；財務(wù)管理上問題尤為突出，出現(xiàn)了資金管理分散、子公司的財務(wù)信息嚴(yán)重失真、投資管理和資產(chǎn)管理無序，多頭擔(dān)保失控等問題，等等。因此，1998年華潤逐步開始選擇了一種戰(zhàn)略型的母子公司管控模式,華潤集團(tuán)總部脫離業(yè)務(wù)運(yùn)作角色,通過掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源,追求在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報最大化。華潤集團(tuán)總部在管控層面上只做四件事情：戰(zhàn)略、人、財務(wù)、考核和預(yù)算：戰(zhàn)略：確定一級利潤中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向；人，決定一級利潤中心一把手及班子成員的組成；財務(wù),包括資金政策和財務(wù)報表政策,各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，杜絕假帳等；考核和預(yù)算，考核各利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，審核和批準(zhǔn)各公司上報的預(yù)算。在整合層面，做好整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)一形象這兩件事情。之后,華潤在咨詢公司的協(xié)助下，打造一個克服不同行業(yè)特性和發(fā)展階段差異的管理平臺，并全面導(dǎo)入6S管理體系包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系等六個部分。。這個做法有力地支持了集團(tuán)清理、合并過多子公司的工作，迅速制止了下屬公司無序盲目的多元化擴(kuò)張，有效防止了整個集團(tuán)投資失控的現(xiàn)象。包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系等六個部分。在這一過程中，原來分布在不同子集團(tuán)的有些業(yè)務(wù)單元具有上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系或業(yè)務(wù)相同的，就被逐步合并，例如華潤水泥就是從分屬五個子集團(tuán)中剝離出來，成為了一個子集團(tuán)；有些業(yè)務(wù)單元有市場前景、經(jīng)營基礎(chǔ)好，但掛在貿(mào)易下面就不倫不類,而且得不到相應(yīng)的重視和資源，于是就逐漸從三級、四級公司中提升到集團(tuán)層面，要么放到子集團(tuán)的地位給予發(fā)展，要么放到核心子集團(tuán)中去，例如華潤電力、華潤酒精、華潤超市；同時有的不符合主業(yè)發(fā)展、虧損嚴(yán)重且華潤控股意義不大的業(yè)務(wù)，被列入特殊資產(chǎn)序列，由特殊資產(chǎn)管理部進(jìn)行清理.由此，華潤逐步將原先較為龐雜的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資4大類，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的由25個一級利潤中心、108個利潤點(diǎn)組成的、主營業(yè)務(wù)相對突出的實(shí)業(yè)型控股集團(tuán)的管理架構(gòu)，從而走上了從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。集團(tuán)管控模式選擇影響管控模式選擇的因素分析1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)?？煞譃樾　⒅?、大，當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時，選擇集權(quán)管控模式有利于合理整合企業(yè)資源，形成企業(yè)競爭合力；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通及控制比較困難，應(yīng)選擇分權(quán)管控模式。集團(tuán)員工超四千人，規(guī)模較大。2.發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷三個階段:發(fā)展階段、成長階段和成熟階段，發(fā)展階段的企業(yè)抵御風(fēng)險能力低，選擇集權(quán)管控模式，有利于發(fā)揮集團(tuán)資源及規(guī)?；瘍?yōu)勢,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；而成熟企業(yè)則適合分權(quán)管控模式。集團(tuán)于2021年10月底組建，處于發(fā)展階段.3。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分單一、適中和多元化。如果業(yè)務(wù)單一，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集權(quán)管控；如果企業(yè)業(yè)務(wù)呈多元化，應(yīng)選擇分權(quán)管控。集團(tuán)旗下六大產(chǎn)業(yè),屬于多元化企業(yè)。4.企業(yè)文化.如果企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，則不利于集權(quán)管理。集團(tuán)秉承海航集團(tuán)企業(yè)文化，員工在價值觀等具有較多共性。5.企業(yè)戰(zhàn)略。分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。如果企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略,鼓勵子公司開拓市場,應(yīng)選擇分權(quán)管理模式;緊縮戰(zhàn)略下，必須高度集權(quán)；穩(wěn)定戰(zhàn)略下企業(yè)應(yīng)對下屬子公司投融資把關(guān)，對有關(guān)資金運(yùn)營效率全力進(jìn)行適當(dāng)分離。集團(tuán)目前應(yīng)是穩(wěn)定戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略同行。6。管理能力。企業(yè)總部管理能力強(qiáng),一般選擇集權(quán)方式；反之應(yīng)選擇分權(quán)管控。如果子公司管理能力強(qiáng),應(yīng)采用分權(quán)管控模式.集團(tuán)總部管控模式比較強(qiáng)。7.業(yè)務(wù)地域分布。可分為本地化經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營和跨區(qū)域經(jīng)營。子公司分布區(qū)域比較單一,有利于集權(quán)管控；反之應(yīng)為分權(quán)管控。集團(tuán)子公司遍布海南島各市縣，未來將發(fā)展內(nèi)地和國際市場。8。資源關(guān)聯(lián)度。指總部所掌握的資源與子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度，分為低、中、高。如果資源關(guān)聯(lián)度高，應(yīng)采用集權(quán)管控模式，反之為分權(quán)管控。集團(tuán)的資源關(guān)聯(lián)度相對較高。9。信息化水平?？偛空莆掌髽I(yè)內(nèi)外部信息的能力，是衡量企業(yè)競爭能力的重要因素。不僅有利于企業(yè)集權(quán)管理,也有利于分權(quán)管理。對于發(fā)展中的企業(yè)，信息化水平越高，越有利于企業(yè)集權(quán)管控.集團(tuán)處于發(fā)展階段，但是擁有海航集團(tuán)、集團(tuán)的共享資源，信息化水平較高。集團(tuán)異地管控模式匹配模型企業(yè)管控模式匹配是尋找和排列影響管控模式的因素、編制因素分值表.通過上述分析，影響集團(tuán)管控模式選擇的九大因素，按照從分權(quán)到集權(quán)的階梯順序,根據(jù)實(shí)際情況，分別進(jìn)行十級評分,具體如下：序號影響因素從分權(quán)到集權(quán)要素定位（0—10分）評估分值1企業(yè)規(guī)模82發(fā)展階段93產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)04企業(yè)文化105企業(yè)戰(zhàn)略36管理能力87業(yè)務(wù)地域分布68資源關(guān)聯(lián)度79信息化水平7因此，計算出集團(tuán)各影響要素平均分值，即：V=（8+9+0+10+3+8+6+7+7）/9=6。44一般來說，各項平均值為0-3者，集團(tuán)管控模式多選擇財務(wù)管控型；3-7分者，多選擇戰(zhàn)略管控型;7-10分者，多選擇運(yùn)營管控型.處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型"和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型"，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)，集團(tuán)則更趨向于戰(zhàn)略實(shí)施型管控模式.管控模式執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題（一）總部功能定位集團(tuán)公司管控模式確定的關(guān)鍵在于總部的功能定位。如果總部定位不合理，不僅不會帶來附加價值，而且會帶來毀損價值。不管采取何種管控模式，總部都必須明確自己的角色和作用,只有總部定位清楚了，才有可能指導(dǎo)子公司健康發(fā)展。集團(tuán)應(yīng)高度重視公司戰(zhàn)略研究，正確定位總部功能和下屬產(chǎn)業(yè)，做到有效管控,避免公司管理無序而導(dǎo)致各個子公司之間爭奪資源,重復(fù)競爭。(二)人力資源管控隨著集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，以及“多項目、多基地”發(fā)展方式，在全國各地都可能有在建項目,集團(tuán)也將從海南走向全國、世界，隨著員工在總部及各異地項目之間流動的增多,人力資源管理的難度也逐漸加大。總部的集約化管理和人才的培養(yǎng)孵化、有效輸送則是公司長期發(fā)展、保持持久競爭力的有力保證。因此,人力資源政策應(yīng)當(dāng)保持正確的導(dǎo)向性，既要促進(jìn)異地項目的發(fā)展，又要保證總部集約化職能的良好發(fā)揮。集團(tuán)務(wù)必重視人力資源管控的重要性,制定完善的異地項目/子公司人力資源管理規(guī)定、外派員工管理規(guī)定等制度措施.(三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財務(wù)一體化管理如果集團(tuán)公司對下屬各個企業(yè)的財務(wù)信息需要進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控、檢查和管理，就可以將所有集團(tuán)公司各個下屬企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中在一個統(tǒng)一的中心服務(wù)器上（物理上可以多個）,通常該服務(wù)器放置在集團(tuán)公司總部,其他下屬企業(yè)根據(jù)自身的地理位置，通過不同的網(wǎng)絡(luò)連接(本地局域網(wǎng)、專線連接、VPN等）登錄到中心服務(wù)器來進(jìn)行各種處理，這樣做的好處是充分保證了集團(tuán)公司對各個下屬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時查詢,甚至可以集中進(jìn)行憑證審核等各項功能，保證對各個下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控。（四)異地用工中的法律風(fēng)險控制對于集團(tuán)異地子公司/項目運(yùn)轉(zhuǎn)來說，除了招聘雇傭當(dāng)?shù)貏趧尤藛T外,最主要的形式就是勞務(wù)派遣.勞務(wù)派遣可以提供靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源用人機(jī)制,不僅減少了人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用"的平臺。然而，集團(tuán)必須高度重視如何規(guī)范勞務(wù)用工，規(guī)避勞務(wù)派遣用工帶來的風(fēng)險。最根本的就是子公司依法接受勞務(wù)派遣并嚴(yán)格履行其義務(wù)，要加強(qiáng)對總部勞務(wù)派遣部門的管理、科學(xué)設(shè)計勞務(wù)合同、規(guī)范操作流程、保持與總部和被派遣人員的有效溝通,對被派遣人員實(shí)行人性化管理.結(jié)語管控模式?jīng)]有最好，只有最適合.產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展高速度，業(yè)務(wù)跨地域,管控分層級,如何克服資源分散，多頭管理的復(fù)雜性等難題，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,明確總部定位，選擇適合的管控模式,制定可行的管理制度，更好地指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部二O一二年一月十二日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章引言3HYPERLINK\l”_Toc285546522”一、編寫的目的3_Toc285546525”一、項目需求概述4二、條件與限制4HYPERLINK\l”_Toc285546527”第三章技術(shù)方案4HYPERLINK\l”_Toc285546528"一、方案系統(tǒng)的概述4HYPERLINK\l”_Toc285546529”二、設(shè)計目標(biāo)4HYPERLINK\l”_Toc285546530”三、系統(tǒng)設(shè)計原則6HYPERLINK\l”_Toc285546531"四、系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)8_Toc285546533”六、主要設(shè)備介紹10HYPERLINK\l”_Toc285546534"第四章商務(wù)報價11HYPERLINK\l”_Toc285546535"第五章售后服務(wù)和維保方案11HYPERLINK\l”_Toc285546536"一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書11HYPERLINK\l”_Toc285546537"二、售后服務(wù)承諾12三、技術(shù)培訓(xùn)方案17HYPERLINK\l”_Toc285546539"第六章設(shè)計單位簡介及資質(zhì)材料21HYPERLINK\l”_Toc285546540"一、設(shè)計單位簡介21HYPERLINK\l”_Toc285546541"二、近期成功案例21三、資質(zhì)證明材料26第一章引言一、編寫的目的說明編寫詳細(xì)設(shè)計方案的主要目的。詳細(xì)設(shè)計的主要任務(wù)是對概要設(shè)計方案做完善和細(xì)化.說明書編制的目的是說明一個軟件系統(tǒng)各個層次中的每個程序(每個模塊或子程序）和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計考慮，為程序員編碼提供依據(jù)。如果一個軟件系統(tǒng)比較簡單，層次很少，本文件可以不單獨(dú)編寫，和概要說明書中不重復(fù)部分合并編寫。二、此項系統(tǒng)的背景待開發(fā)軟件的名稱，在當(dāng)前社會上發(fā)展的背景。第二章項目概述一、項目需求概述對所要開發(fā)軟件的概要描述，包括主要的業(yè)務(wù)需求、輸入、輸出、主要功能、性能等，尤其需要描述系統(tǒng)性能要求。二、條件與限制詳細(xì)描述系統(tǒng)所受的內(nèi)部和外部條件的約束和限制說明。包括業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的條件與限制以及資金、進(jìn)度、管理等方面的限制。第三章技術(shù)方案一、方案系統(tǒng)的概述本方案系統(tǒng)的設(shè)計是基于項目的實(shí)際需求，充分利用現(xiàn)代化高科技技術(shù)，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù),將多媒體監(jiān)控的控制、管理及監(jiān)控視頻圖像的處理全部納入計算機(jī)網(wǎng)統(tǒng)一管理.多媒體監(jiān)控系統(tǒng)采用硬盤記錄監(jiān)控圖像，可方便快捷地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計算機(jī)信息網(wǎng)遠(yuǎn)程畫面監(jiān)視和回放。二、設(shè)計目標(biāo)在進(jìn)行（）監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計的時候,依照（）對該系統(tǒng)的基本需求，本著架構(gòu)合理、安全可靠、產(chǎn)品主流、低成本、低維護(hù)量的出發(fā)點(diǎn)，并依此為（）提供先進(jìn)、安全、可靠、高效的系統(tǒng)解決方案.本項目力求做到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置先進(jìn)性、實(shí)用性強(qiáng)，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，性價比高.1、架構(gòu)合理就是要采用先進(jìn)合理的技術(shù)來架構(gòu)系統(tǒng)，使整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行，并具備未來良好的擴(kuò)展條件。2、穩(wěn)定性和安全性：這是(）最關(guān)心的問題，只有穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng)，才能確保貴(）監(jiān)控系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性是系統(tǒng)高性的保證和基礎(chǔ)，同時可有效地提高使用人員和系統(tǒng)維護(hù)人員的效率。良好的可擴(kuò)展性則是為了用戶以后的發(fā)展考慮。隨著貴（）安防系統(tǒng)應(yīng)用時間的增長，未來對安防系統(tǒng)的要求會不斷提高?？蓴U(kuò)展性時保證當(dāng)用戶有更多的需求時，引入的新設(shè)備可以順利地與本次配備的設(shè)備共同工作，進(jìn)一步擴(kuò)展與提高系統(tǒng)的性能.3、產(chǎn)品主流：系統(tǒng)是否采用當(dāng)今主流產(chǎn)品，關(guān)系到系統(tǒng)的整體質(zhì)量和未來能否得到良好技術(shù)支持以以保證系統(tǒng)將來安全、平穩(wěn)的發(fā)展。在設(shè)備選型時，我們將主要依據(jù)貴(）的具體需求，同時考慮產(chǎn)品廠家的技術(shù)先進(jìn)性，原廠商的技術(shù)支持力量和產(chǎn)品制造企業(yè)的發(fā)展前景，原廠商的產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性。所有這些是保證用戶得到良好售后技術(shù)支持的條件,也是保障用戶投資的基本條件。4、低成本低維護(hù)量:力爭有良好的性價比，低成本低維護(hù)是我公司為客戶選擇系統(tǒng)和產(chǎn)品的重要原則.所采用的產(chǎn)品應(yīng)是簡單,易操作，易維護(hù)，高可靠度的。系統(tǒng)的易操作和易維護(hù)性是保證非專業(yè)人員使用好系統(tǒng)的關(guān)鍵條件。高可靠度是保障系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，也是易維護(hù)性的保障。我公司將本著上述設(shè)計原則，來進(jìn)行（）監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計。將嚴(yán)格按照國際慣例并結(jié)合本企業(yè)的雄厚的技術(shù)實(shí)力與眾多的工程經(jīng)驗，進(jìn)行（）監(jiān)控系統(tǒng)整個工程的安裝、調(diào)試以及驗收,竣工時將同時提交與工程相關(guān)的每個設(shè)備的安裝使用手冊、及系統(tǒng)的各種圖表等各項文檔資料,還將根據(jù)用戶的實(shí)際需求提出技術(shù)培訓(xùn)。三、系統(tǒng)設(shè)計原則本系統(tǒng)設(shè)計原則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，結(jié)合（）的具體情況，用最佳設(shè)計方案體現(xiàn)最高的性價比，是本方案設(shè)計的指導(dǎo)思想，也是本方案設(shè)計的基本出發(fā)點(diǎn)和追求目標(biāo).1、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化由于本系統(tǒng)是一個嚴(yán)格的綜合性系統(tǒng),在系統(tǒng)的設(shè)計與施工過程中應(yīng)參考各方面的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，嚴(yán)格遵從各項技術(shù)規(guī)定，做好系統(tǒng)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化與施工的規(guī)范化，選擇符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備視頻通信介質(zhì)以及其相關(guān)器材。2、先進(jìn)性及成熟性系統(tǒng)設(shè)計的基本思想符合技術(shù)發(fā)展的趨勢，使系統(tǒng)在其整個生命周期內(nèi)保持一定的先進(jìn)性。選擇合理的結(jié)構(gòu)布局，項目中的監(jiān)控設(shè)備、器材等設(shè)備均采用世界領(lǐng)先科技安防產(chǎn)品。與技術(shù)發(fā)展潮流相吻合，其先進(jìn)性、成熟性、穩(wěn)定性、權(quán)威性等普遍得到廣大用戶和業(yè)界的認(rèn)可。3、安全性及可靠性考慮到安全防范重要性的原則，為了保證整個系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行，我們首先在系統(tǒng)的總體設(shè)計中從整體考慮系統(tǒng)的安全性和可靠性。在系統(tǒng)設(shè)計階段必須考慮到所有影響系統(tǒng)安全、可靠的各種因素。項目實(shí)施完成后，必須按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的測試。4、可管理性及可維護(hù)性安防系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，在設(shè)計、建設(shè)時，除了整個設(shè)備便于管理與維護(hù)外，AEBELL系統(tǒng)硬盤錄像機(jī)還要配備還原卡，徹底解決系統(tǒng)的病毒入侵問題以及不正確操作導(dǎo)致無法正常使用的問題。5、實(shí)用性系統(tǒng)的設(shè)計是根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)地、合理地、實(shí)事求是地進(jìn)行設(shè)計,因此，具有很高的實(shí)用性。6、優(yōu)化性能價格比在滿足系統(tǒng)當(dāng)前性能的前提下，考慮到在可預(yù)見期內(nèi)仍不失其先進(jìn)性，使得整個系統(tǒng)投資合理.7、系統(tǒng)的彈性和擴(kuò)容性整個系統(tǒng)應(yīng)具有擴(kuò)展功能.隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和使用管理的要求，原來建立的系統(tǒng)，從容量和功能上經(jīng)過若干年后,往往都不能滿足發(fā)展的需要，擴(kuò)展系統(tǒng)規(guī)模幾乎是必須的。因此，在設(shè)計中必須考慮到系統(tǒng)應(yīng)有余量以便系統(tǒng)以后有較強(qiáng)的擴(kuò)展功能。四、系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)《工業(yè)計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范》《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》甲方對系統(tǒng)的具體要求五、系統(tǒng)總體設(shè)計參照國家有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們設(shè)計了基于計算機(jī)技術(shù)的全新概念的數(shù)字多媒體監(jiān)控方案,以滿足（）監(jiān)控的安全防范的需求。本方案設(shè)計充分利用高科技技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的豐富資源，應(yīng)用于計算機(jī)多媒體監(jiān)控技術(shù)，采用硬盤實(shí)時記錄監(jiān)控系統(tǒng)視頻數(shù)據(jù),可方便的實(shí)現(xiàn)視頻傳輸。（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1由圖1可知系統(tǒng)的組成：前端:主要包括攝像機(jī)、鏡頭、云臺、支架、護(hù)罩、解碼器、光端機(jī)、防雷、拾音器、溫濕度傳感器等設(shè)備；后端：硬盤錄像機(jī)、客戶端主機(jī)、管理主機(jī)、報警主機(jī)、矩陣、畫面處理器、監(jiān)視器、顯示器、控制系統(tǒng)、電視墻和操作臺等；傳輸部分：主要包括視頻光端機(jī)、視頻網(wǎng)線收發(fā)器、視頻線、控制線、光纖、網(wǎng)線和電源線。攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分,是整個系統(tǒng)的“眼睛”，它把監(jiān)視的內(nèi)容變?yōu)閳D像信號，傳送控制中心的監(jiān)視器上，攝像部分的好壞波及它產(chǎn)生的圖像信號的質(zhì)量進(jìn)而將影響整個系統(tǒng)的質(zhì)量。傳輸部分是系統(tǒng)的圖像信號通道。后端部分又可分為：控制部分和顯示部分。控制部分是整個系統(tǒng)的“心臟”和“大腦”，是實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)功能的指揮中心.顯示部分一般是由一臺或多臺顯視器和監(jiān)視器組成，它的功能是將傳送過來的圖像一一顯示出來。（二）系統(tǒng)拓?fù)鋱D六、主要設(shè)備介紹設(shè)備的主要名稱、參數(shù)、功能作用。第四章商務(wù)報價序號名稱型號規(guī)格數(shù)量單位單價金額備注12345678910111213第五章售后服務(wù)和維保方案一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書項目名稱：我公司承諾：1、保證貨物是全新、未使用過的、且經(jīng)檢驗合格的正品，并完全符合競標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。對所提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)的條件下，在使用期限內(nèi)具有滿意的性能負(fù)責(zé).2、在產(chǎn)品的使用期限內(nèi)，對因設(shè)計、工藝、材料及安裝的缺陷而導(dǎo)致的任何事故、故障、潛在危險等我方負(fù)全部責(zé)任.4、我方提供所有的技術(shù)資料，如樣本、圖紙、操作手冊、使用指南、維修指南、服務(wù)手冊或示意圖。5、對產(chǎn)品保修服務(wù),我公司承諾實(shí)行7*24小時立即服務(wù)響應(yīng)；必要時2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，8小時解決問題。如果在短期內(nèi)無法修復(fù)可提供備用件。6、不定期組織雙方技術(shù)人員進(jìn)行閉路監(jiān)控系統(tǒng)及門襟系統(tǒng)運(yùn)行和管理經(jīng)驗交流,實(shí)施每個月定期巡檢制度。二、售后服務(wù)承諾的一貫宗旨是“讓用戶滿意”，因此，我們不僅重視向用戶提供一流的技術(shù)和產(chǎn)品,更重視全方位的售后服務(wù)。針對此監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程.我公司承諾：監(jiān)控系統(tǒng)初驗后，進(jìn)入7天試運(yùn)行期,試運(yùn)行期結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗收,竣工驗收合格后進(jìn)入系統(tǒng)質(zhì)量保證期(保修期)，自雙方代表在系統(tǒng)集成終驗單上簽字之日起計算,整套系統(tǒng)所有設(shè)備提供原廠商叁年的保修服務(wù)。保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)對其提供的設(shè)備進(jìn)行維修，不收取額外費(fèi)用。當(dāng)用戶購買的產(chǎn)品出現(xiàn)故障并通報我公司后，我公司的售后服務(wù)人員將在7＊24小時立即響應(yīng),如果需要，將在根據(jù)故障解決表攜帶同樣型號的備用設(shè)備到達(dá)客戶現(xiàn)場.如果設(shè)備故障在檢修8小時后仍無法排除,我公司在8小時內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格型號檔次的備用設(shè)備供客戶使用，直到故障設(shè)備修復(fù).在初期使用中，江西中非智能發(fā)展將現(xiàn)場派技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。江西中非智能發(fā)展免費(fèi)向用戶提供以下服務(wù)：定期檢查服務(wù);本項目系統(tǒng)硬件試運(yùn)行結(jié)束轉(zhuǎn)入穩(wěn)定運(yùn)行交付用戶使用日起,我公司將為用戶安排定期維護(hù)服務(wù):即每三個月一次派出相關(guān)技術(shù)人員到本項目現(xiàn)場對安防系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)作檢測維護(hù)、對系統(tǒng)軟件作維護(hù)和調(diào)試；對存儲設(shè)備作使用狀態(tài)的檢查。旨在及早發(fā)現(xiàn)問題盡早排除，以保證用戶的系統(tǒng)運(yùn)作良好，并不斷提高系統(tǒng)的應(yīng)用、管理水平.授權(quán)工程師還不定期的,在必要的情況下到用戶處進(jìn)行系統(tǒng)檢修或測試。遠(yuǎn)程支持服務(wù)；我公司將利用電子郵件、、、等方式,將遇到的問題報告給技術(shù)支持中心.所有、電子郵件、都將被記錄備案，并跟隨問題的全過程。還為用戶提供每周七天、每天24小時的技術(shù)熱線。9。現(xiàn)場支持服務(wù)；我公司將本系統(tǒng)工程項目提供全面性現(xiàn)場支持,授權(quán)工程師現(xiàn)場支持、硬件更換和軟件升級等綜合服務(wù)。在接到買方的支持服務(wù)請求后，如果不能通過支持服務(wù)解決設(shè)備或產(chǎn)品發(fā)生的技術(shù)故障，且經(jīng)雙方商議確認(rèn)需要進(jìn)行現(xiàn)場支持的情況下,我公司將派網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證工程師赴現(xiàn)場協(xié)助買方排除故障.根據(jù)故障對買方業(yè)務(wù)造成的影響,將故障劃分為五種級別,對應(yīng)