Q/QHYH-XX-XXX-XXX設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了生產(chǎn)設(shè)備維修分類(lèi)、維修策略、維修保養(yǎng)計(jì)劃編制、自主維修保養(yǎng)實(shí)施、外委維修保養(yǎng)實(shí)施、維修保養(yǎng)驗(yàn)收和分析改進(jìn)等管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx公司及下屬所有分子公司。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/QHYH-XX—XX-XXXX技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法Q/QHYH-XX—XX-XXXX備品備件管理辦法Q/QHYH-XX—XX-XXXX合同管理制度Q/QHYH-XX—XX-XXXX設(shè)備管理績(jī)效考核辦法術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)備維修設(shè)備功能狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的修復(fù)改造技術(shù)活動(dòng)，包括事后維修和預(yù)防維修。設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點(diǎn)，通過(guò)研究設(shè)備零部件劣化周期，定期組織維修資源、合理安排維修分工對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、檢查（點(diǎn)檢）、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑（換油）、換件、防腐等組合模式，實(shí)現(xiàn)維持設(shè)備功能、狀態(tài)和精度或減緩劣化，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝和設(shè)備的要求，達(dá)到維修綜合費(fèi)用最優(yōu)化。維修策略指針對(duì)設(shè)備劣化情況，從一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素出發(fā)，對(duì)設(shè)備的維修方式和維修模式的規(guī)定，包括決策依據(jù)、維修措施及執(zhí)行時(shí)機(jī)，它直接影響維修工作總量和維修綜合費(fèi)用的高低。設(shè)備技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造是指應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)生產(chǎn)或工藝需要，改變現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)（為舊生產(chǎn)設(shè)備更換、增添新部件、新裝置、新附件），改善現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能的工作。設(shè)備中修（項(xiàng)修）指生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目修理，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝或生產(chǎn)效率要求的某些部位，按需要進(jìn)行針對(duì)性修理，以恢復(fù)設(shè)備精度、性能。設(shè)備大修生產(chǎn)設(shè)備大修是對(duì)所修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時(shí)修理、修整電氣部分以及外表翻新，從而全面消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和效率。委外維修指因人員、技術(shù)、工具、專(zhuān)業(yè)資歷、工作量、時(shí)間等因素造成車(chē)間無(wú)法自行實(shí)施，需借助外部專(zhuān)業(yè)維修資源完成的設(shè)備維修。定期維修是以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。它具有對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性維修的特點(diǎn)，是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，預(yù)先確定維修間隔期（周期）和維修工作量。計(jì)劃維修基于以往經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備手冊(cè)（說(shuō)明書(shū)）和點(diǎn)檢隱患信息，通過(guò)對(duì)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常形成維修計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃安排再組織維修。狀態(tài)維修指對(duì)設(shè)備系統(tǒng)或部位設(shè)定正常工作時(shí)的狀態(tài)范圍，通過(guò)定期實(shí)施外部測(cè)量設(shè)備或內(nèi)部測(cè)量系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，得出的運(yùn)行狀態(tài)值跟狀態(tài)范圍值進(jìn)行比較，超出或即將超出范圍值而發(fā)起維修的維修模式。主動(dòng)維修立足于根除故障，根本改善系統(tǒng)功能的維修模式。事后維修設(shè)備故障停機(jī)發(fā)生后而發(fā)起維修的維修模式。承修單位是指承接設(shè)備維修任務(wù)的外部維修公司和內(nèi)部維修部門(mén)（分廠或工區(qū)）的統(tǒng)稱(chēng)。職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂和更新工作。負(fù)責(zé)年度維修保養(yǎng)計(jì)劃的備案管理工作。負(fù)責(zé)維修預(yù)算的核查、審批、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬單位制訂關(guān)鍵設(shè)備維修策略。負(fù)責(zé)設(shè)備委外維修保養(yǎng)項(xiàng)目監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)等工作。負(fù)責(zé)日常維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核工作。負(fù)責(zé)組織各分子公司開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)工作的分析、總結(jié)與改進(jìn)。各分子公司負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵設(shè)備維修策略。負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程的編制、修訂、評(píng)審工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的編制、修訂、審核工作。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部維修保養(yǎng)資源實(shí)施自主維修。負(fù)責(zé)委外維修的申請(qǐng)、任務(wù)派發(fā)及維修承包商的管理工作。負(fù)責(zé)編制委外維修保養(yǎng)項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)洽談工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收、檢查、評(píng)價(jià)和考核。負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)人員技能的培養(yǎng)與提升工作。負(fù)責(zé)定期分析、總結(jié)、改進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。管理要求維修保養(yǎng)原則設(shè)備維修遵循綜合費(fèi)用最優(yōu)原則，以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理模式。維修分類(lèi)按照維修項(xiàng)目承修單位分為：自主維修（內(nèi)部維修）和委外維修（合同維修），其中委外維修可分為零星委外維修和項(xiàng)目委外維修。按照維修的內(nèi)容和規(guī)模分為：日常維修、設(shè)備中修、大修和技術(shù)改造。日常維修一般包含跟班維修、設(shè)備保養(yǎng)、停產(chǎn)檢修、零星委外維修等。設(shè)備技術(shù)改造和大中修則需評(píng)估內(nèi)外部維修資源，按照維修綜合費(fèi)用最優(yōu)原則，選擇自主改造、大中修或者項(xiàng)目委外維修，具體按照《技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法》管理要求執(zhí)行。依據(jù)設(shè)備關(guān)鍵部件維修策略研究，常見(jiàn)設(shè)備零部件維修可分為：定期維修、狀態(tài)維修、計(jì)劃維修、主動(dòng)維修和事后維修等。建立維修策略新型號(hào)設(shè)備各分子公司應(yīng)建立關(guān)鍵設(shè)備部件維修策略，依據(jù)管理目標(biāo)、資源能力、設(shè)備的重要程度（或價(jià)值、安全風(fēng)險(xiǎn)、可靠性）、故障特征、狀態(tài)性能、役齡、維修經(jīng)濟(jì)性等要素，形成《設(shè)備維修策略清單》（附錄B）,經(jīng)各分子公司設(shè)備技術(shù)主管部門(mén)審核后使用，并提交公司生產(chǎn)部備案。常用設(shè)備維修策略分類(lèi)依據(jù)見(jiàn)《常用維修策略分類(lèi)依據(jù)及管理要求》（附錄C）。編制維修保養(yǎng)規(guī)范各分子公司組織編制《設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》（附錄D），內(nèi)容包括維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和維修保養(yǎng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)設(shè)備技術(shù)主管部門(mén)審核通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：安裝精度要求、設(shè)備安裝/裝配的對(duì)中、平衡、配合公差、部件功能要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。維修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)備拆卸順序、檢查要點(diǎn)、設(shè)備清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、安裝順序、精度調(diào)試要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)清理等。維修保養(yǎng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括：安裝外觀、設(shè)備聲音、精度范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求等。制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃各分子公司設(shè)備管理主管部門(mén)每年第四季度根據(jù)本年度設(shè)備維修保養(yǎng)情況，組織制訂下一年度《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（年度）》（附錄E）,包括日常維修、大修、中修和技術(shù)改造等能初步預(yù)計(jì)的所有維修項(xiàng)目，經(jīng)各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，于年底前提交生產(chǎn)部備案。設(shè)備管理主管部門(mén)每半年可組織各分子公司修訂年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，以有效控制、優(yōu)化設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算。設(shè)備使用部門(mén)每月底依據(jù)《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（年度）》和當(dāng)月遺留維修保養(yǎng)任務(wù)，制訂下月《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（月度）》（附錄E），表中維修類(lèi)別選擇填寫(xiě)自主維修或者委外維修，經(jīng)各分子公司設(shè)備管理主管部門(mén)審核后下發(fā)執(zhí)行。各分子公司月度維修費(fèi)用預(yù)算超出年度計(jì)劃（對(duì)應(yīng)月份）費(fèi)用預(yù)算的10%以上（含），則需提報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，于五個(gè)工作日后方可下發(fā)執(zhí)行。維修保養(yǎng)實(shí)施自主維修保養(yǎng)實(shí)施各分子公司設(shè)備使用部門(mén)按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織內(nèi)部維修資源實(shí)施維修保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障或設(shè)備隱患需立即維修時(shí)，設(shè)備使用部門(mén)內(nèi)部及時(shí)有效傳遞維修信息，組織維修人員展開(kāi)故障隱患排查，按照《設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》及維修任務(wù)分工要求組織實(shí)施維修，并自檢維修效果。自主維修完成后，維修人員填寫(xiě)維修記錄，應(yīng)包含但不限于設(shè)備名稱(chēng)、維修日期、維修措施、維修人員、備件及材料消耗、維修實(shí)際工時(shí)等。設(shè)備維修所需備品備件按照《備品備件管理辦法》要求執(zhí)行。委外維修保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備維修項(xiàng)目如需委外維修，各分子公司應(yīng)按照《設(shè)備委外維修申請(qǐng)表》（附錄F）填寫(xiě)申報(bào)，經(jīng)設(shè)備管理主管部門(mén)審核通過(guò)后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)后方可選擇和委托有專(zhuān)業(yè)維修資質(zhì)的承修單位簽訂委外維修合同。委外維修合同技術(shù)協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包含但不限于:委外項(xiàng)目、工時(shí)、維修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（分項(xiàng)驗(yàn)收和試車(chē)驗(yàn)收）等，具體按照《合同管理制度》要求執(zhí)行。委外維修所需本單位提供的備品備件，按照《備品備件管理辦法》具體要求執(zhí)行。已簽訂委外維修合同的承修單位，各分子公司需根據(jù)生產(chǎn)安排確認(rèn)維修時(shí)間，并于項(xiàng)目開(kāi)工前，與承修單位簽訂安全協(xié)議。設(shè)備委外維修項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目承辦人與設(shè)備使用部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。各分子公司設(shè)備管理主管部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)與承修單位確認(rèn)具體的維修工作計(jì)劃，并對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，并要求承修單位對(duì)實(shí)施過(guò)程記錄在《設(shè)備維修項(xiàng)目工作日志》（附錄G）中，設(shè)備使用部門(mén)需配合參與現(xiàn)場(chǎng)維修工作，維修參與人員于設(shè)備委外維修日志簽字確認(rèn)維修工作完成情況等。維修保養(yǎng)驗(yàn)收自主維修保養(yǎng)驗(yàn)收自主維修驗(yàn)收分為維修過(guò)程驗(yàn)收和維修結(jié)果驗(yàn)收。各分子公司維修過(guò)程驗(yàn)收需按照《設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》對(duì)應(yīng)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，由維修人員、維修班長(zhǎng)或技術(shù)人員等相結(jié)合進(jìn)行，驗(yàn)收人員應(yīng)于維修記錄中簽字確認(rèn)。維修結(jié)果驗(yàn)收依照維修后的清潔、完好、潤(rùn)滑、運(yùn)行效果、工藝參數(shù)及安全等情況由各分子公司組織維修發(fā)起人（如點(diǎn)檢人員）、維修班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、工藝人員、崗位操作工等相結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，試機(jī)檢驗(yàn)后，確定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常且達(dá)到工藝要求并簽字確認(rèn)后，維修人員方可離場(chǎng)。維修后各分子公司應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，建立定期維修質(zhì)量檢查評(píng)分機(jī)制。委外維修保養(yǎng)驗(yàn)收委外維修驗(yàn)收分為承修單位自檢驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收和試車(chē)驗(yàn)收。驗(yàn)收開(kāi)展前，各分子公司依據(jù)委外維修合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《設(shè)備委外維修驗(yàn)收表》（附錄H），內(nèi)容包括自檢驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收和試車(chē)驗(yàn)收等。維修需求部門(mén)要求承修單位完成自檢驗(yàn)收，并填寫(xiě)《設(shè)備委外維修驗(yàn)收表》中自檢驗(yàn)收記錄部分。承修單位自檢合格后，維修需求部門(mén)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并記錄于《設(shè)備委外維修驗(yàn)收表》中。所有維修項(xiàng)目完成后，維修需求部門(mén)組織進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收，設(shè)備試運(yùn)行72小時(shí)后記錄數(shù)據(jù)（若不具備試運(yùn)行條件的，設(shè)備投料運(yùn)行48小時(shí)后記錄數(shù)據(jù)），確認(rèn)無(wú)異常后，組織試運(yùn)行驗(yàn)收并在《設(shè)備委外維修驗(yàn)收表》中記錄結(jié)果和簽字確認(rèn)。委外終驗(yàn)收完成后，維修需求部門(mén)要求承修單位提交以下資料（一式三份,單位檔案管理部門(mén)、維修需求部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)各一份）：維修項(xiàng)目委托和承接雙方簽署的維修技術(shù)合同。維修關(guān)鍵工序檢測(cè)報(bào)告和數(shù)據(jù)記錄。引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備的相關(guān)文件。委外維修實(shí)際維修工時(shí)清單。設(shè)備委外維修換件清單。設(shè)備維修項(xiàng)目工作日志。經(jīng)過(guò)簽署的《設(shè)備委外維修驗(yàn)收表》。承修單位辦完交工手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，維修需求部門(mén)最終實(shí)施結(jié)算流程。維修現(xiàn)場(chǎng)管理維修前應(yīng)對(duì)維修區(qū)域進(jìn)行隔離和提示，嚴(yán)禁不相關(guān)人員進(jìn)入維修區(qū)域。維修時(shí)做到“三條線(xiàn)”、“三不落地”、“五不亂用”，交工驗(yàn)收前做到工完料盡、場(chǎng)地清?！叭龡l線(xiàn)”：工具擺放一條線(xiàn)；配件零件擺放一條線(xiàn)；材料擺放一條線(xiàn)。“三不落地”：使用工具、量具不落地；拆下來(lái)的零件不落地；污油臟物不落地?！拔宀粊y用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂；不亂動(dòng)其它設(shè)備；不亂打保溫層；不亂用其它設(shè)備零附件。維修保養(yǎng)管理分析與改進(jìn)各分子公司應(yīng)每月開(kāi)展《設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告(月度)》中設(shè)備維修保養(yǎng)部分的分析總結(jié)工作，內(nèi)容包括自主維修和委外維修項(xiàng)目數(shù)量、維修工時(shí)、換件數(shù)量及金額、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理的方法、維修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、維修效果評(píng)價(jià)及改善措施等，提交本單位設(shè)備管理主管部門(mén)審批。報(bào)告審核完成后，各分子公司應(yīng)依據(jù)審核結(jié)果展開(kāi)改進(jìn)工作，同時(shí)應(yīng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)文件的修訂和更新依據(jù)。檢查與考核公司檢查與考核由生產(chǎn)部按照《設(shè)備管理績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。各分子公司應(yīng)建立與完善設(shè)備維修績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)自主維修、委外維修進(jìn)行有效管理，并不斷提高維修人員技術(shù)水平，管理水平持續(xù)改進(jìn)。附錄附錄A設(shè)備維修保養(yǎng)管理流程圖附錄B設(shè)備維修策略清單附錄C常用維修策略分類(lèi)依據(jù)及管理要求附錄D設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程附錄E設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（年/月度）附錄F設(shè)備委外維修申請(qǐng)表附錄G設(shè)備維修項(xiàng)目工作日志附錄H設(shè)備委外維修驗(yàn)收表

附錄A

設(shè)備維修保養(yǎng)管理流程附錄B

設(shè)備維修策略清單設(shè)備維修策略清單序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)（型號(hào)）零部件重要等級(jí)維修策略（選項(xiàng)用”○”表示）備注事后維修計(jì)劃維修定期維修狀態(tài)維修主動(dòng)維修其他制表人/日期：設(shè)備使用部門(mén)審核人/日期：設(shè)備管理主管部門(mén)審核人/日期：

附錄C

常用維修策略分類(lèi)依據(jù)及管理要求常用維修策略分類(lèi)依據(jù)及管理要求策略事后維修定期維修狀態(tài)維修糾正性維修質(zhì)量維修定義設(shè)備出現(xiàn)故障之后才對(duì)其進(jìn)行檢查修理的活動(dòng)。出于維修必要性及安全要求，或國(guó)家特種設(shè)備管理要求，且有明顯的劣化周期，需要提前進(jìn)行定期預(yù)防性的保養(yǎng)和維修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種參數(shù)測(cè)量，隨時(shí)反映設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，測(cè)量參數(shù)可在足夠的提前期間發(fā)出警報(bào)，以便采取適當(dāng)?shù)木S修措施。通過(guò)對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行修復(fù)性的修理，包括零件更換、尺寸補(bǔ)充、性能恢復(fù)等手段，使設(shè)備損壞的部件得到修復(fù)的維修活動(dòng)。未發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或者異常前，因設(shè)備隱患導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而采取的適當(dāng)?shù)木S修措施。分類(lèi)依據(jù)故障后果不嚴(yán)重，不會(huì)造成較大生產(chǎn)和質(zhì)量損失的；故障后果不會(huì)造成設(shè)備連鎖損壞的；故障后果不會(huì)危害安全與環(huán)境不符合上述原則中任何一條，均不能列為事后維修。按工廠要求需提前安排計(jì)劃的；根據(jù)預(yù)防故障的需要，應(yīng)提前部署的維護(hù)保養(yǎng)；列入明確的月度集中維修的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。故障停機(jī)損失巨大；故障隱蔽，依靠人的五感很難判斷；投入的狀態(tài)維修的手段具有成本低的特點(diǎn)；有成熟的狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段。狀態(tài)維修作業(yè)一般沒(méi)有固定的間隔期，維修技術(shù)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)做出判斷，再制訂設(shè)備的維修計(jì)劃。糾正性維修主要針對(duì)處于耗損故障階段的設(shè)備，以及設(shè)備先天不足，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)性故障的設(shè)備。1、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不可接受，必須實(shí)施維修的情況；2、維修效果明顯，可直接改善產(chǎn)品質(zhì)量。管理要求的表述列入事后維修的設(shè)備，需要明確設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等信息。列為定期維修的設(shè)備，需要明確維修周期、維修類(lèi)別、維修標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施單位等信息列為狀態(tài)維修的設(shè)備，需要明確需要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的部位、參數(shù)類(lèi)型、所需工具、正常參數(shù)范圍、實(shí)施人員或單位、異常報(bào)告對(duì)象等信息。列入糾正性維修的設(shè)備，需要明確設(shè)備故障部位、故障現(xiàn)象描述等信息。列為質(zhì)量維修的設(shè)備，需要明確質(zhì)量缺陷與設(shè)備部位的直接關(guān)系備注列為事后維修的設(shè)備，其故障發(fā)生次數(shù)和時(shí)間不考核，責(zé)任單位無(wú)須進(jìn)行周期性檢修，只要按照日常維護(hù)的內(nèi)容執(zhí)行即可。利用率較低、故障特征和損耗周期不明顯，通過(guò)提前的檢查維護(hù)，能有效避免故障。對(duì)列入狀態(tài)維修的設(shè)備，都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法。監(jiān)測(cè)可定期，也可連續(xù)。一旦有數(shù)據(jù)表明需進(jìn)行維修時(shí)，即安排維修。列為糾正性維修的設(shè)備，責(zé)任單位可通過(guò)技術(shù)改造方式報(bào)批，列入相應(yīng)的維修計(jì)劃。結(jié)合狀態(tài)維修，采用全面質(zhì)量維修模式，以降低其維修費(fèi)用。附錄D

設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程

附錄E

設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（年/月度）設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃□年度年□月度年月序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)(型號(hào))設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)維修類(lèi)別是否立項(xiàng)預(yù)估維修費(fèi)用（萬(wàn)元）維修項(xiàng)目及內(nèi)容維修負(fù)責(zé)人計(jì)劃實(shí)施月份備注合計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)（）個(gè)總維修費(fèi)用（）萬(wàn)元填表人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：

附錄F

設(shè)備委外維修申請(qǐng)表設(shè)備委外維修申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目計(jì)劃日期年月日至年月日承修范圍計(jì)劃維修費(fèi)用設(shè)備存在問(wèn)題及維修驗(yàn)收要求（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需附頁(yè)列明）：計(jì)劃維修項(xiàng)目（內(nèi)容）及費(fèi)用預(yù)算序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)維修項(xiàng)目或內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算合計(jì)（元）填報(bào)單