第七 工程項(xiàng)目的人力資源管【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，不正確的是（）『正確答案』密切相關(guān)；（5）管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。參見P144?！纠}】職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源的管理的主要工作以（）『正確答案』獲取等工作。參見P144?！纠}】在工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程中，制定組織計(jì)劃之后的工作是（）『正確答案』括制定組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個階段。參見P145。【例題】團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的重要因素包括（）『正確答案』模，包括整個團(tuán)隊(duì)擁有的決定權(quán)以及組織的規(guī)模與業(yè)務(wù)等；⑤團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。參見P146?！纠}】不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是（）『正確答案』人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。參見P146?！纠}】（）『正確答案』責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測分析。參見【例題】在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）。『正確答案』責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測分析。參見【例題】（）是指項(xiàng)目工作中做某一事情『正確答案』其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。參見P146?！纠}】描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層次型結(jié)構(gòu)形式，下列屬于這種形式的有（）『正確答案』述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型。參見P147。【例題】（）對追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會計(jì)系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其『正確答案』會計(jì)系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。參見P147。（）『正確答案』【例題】如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用（）『正確答案』型。參見P147。（）『正確答案』求，以需配人、以崗定人。參見P148。源管理中稱為（）。『正確答案』作進(jìn)行必要的描述。參見P148?！纠}】項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）『正確答案』銜接。參見P149。 『正確答案』可能要求在項(xiàng)目中給某些特定群體中的人員或具體以一定的角色或明確一定的關(guān)系。參見【例題】組織計(jì)劃制定的方法與工具包括（）『正確答案』實(shí)踐。參見P150。（）『正確答案』果，特別的人員已作為的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的委托方要求來安排。參見P152。（）A.同公司內(nèi)的商『正確答案』①同公司內(nèi)的商談，以確保項(xiàng)目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員；②對于稀特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時也可能會被采用。參見P152。圍較窄的是（）?！赫_答案』源范圍可能相對窄一些。參見P152?！纠}】對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括（）『正確答案』紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面。參見P153?！纠}】對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行任務(wù)時，常用的管理工具有（）『正確答案』態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度的同時，還要進(jìn)行質(zhì)量與費(fèi)用，即對完成的每一項(xiàng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)。參見P154?！纠}】在對團(tuán)隊(duì)成員考核中，問題征詢是征求（）『正確答案』目團(tuán)隊(duì)的意見。參見P154?！纠}】下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）『正確答案』能或無權(quán)對項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。參見【例題】項(xiàng)目經(jīng)理的能力包括（）『正確答案』能力，同時還要具備一些非項(xiàng)目專業(yè)的能力，這些能力可以從以下幾方面：商業(yè)能力；個人能力；人際關(guān)系；管理能力；項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。參見P157～159?！纠}】項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段要做的工作不包括（）『正確答案』目階段的工作。參見P161～164?！纠}】關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說法，不正確的是（）『正確答案』P163?！纠}】在團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要向入選的團(tuán)隊(duì)成員說明（）『正確答案』說明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工作范圍,還要說明項(xiàng)目的意義、選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)等。參見P164?；A(chǔ)是（）?！赫_答案』P165?！纠}】團(tuán)隊(duì)精神不包括（）『正確答案』和團(tuán)隊(duì)士氣。參見P167?！纠}】影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）『正確答案』的成功經(jīng)歷。參見P167?！纠}】最有價值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括（）『正確答案』規(guī)則、反饋規(guī)則、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。參見P167～168?！纠}】優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)士氣的特征包括（）『正確答案』來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力；②團(tuán)隊(duì)本身具有適應(yīng)外部變化的能力，并有處理內(nèi)部的能意向。參見P168?！纠}】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程經(jīng)過（）『正確答案』化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。參見P169。【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期階段描述正確的有（）『正確答案』績效呈下降趨勢。參見P170。隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）。『正確答案』高團(tuán)隊(duì)之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計(jì)和組織的訓(xùn)練性活動。參見P171。規(guī)則的過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的（）活動?！赫_答案』系，提高其對團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，激活其內(nèi)在潛能。參見P171～172。【例題】最基本的激勵理論包括（）C.XY論『正確答案』本的激勵理論，與成就需要理論和公平理論等一起構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的理論基礎(chǔ)。參見P172【例題】是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的（）A.C.『正確答案』【例題】讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素是（）BC.因『正確答案』『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)。因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵因素，是指員工的工作富有性和自主性，員工具和成就感，其工作成績能夠得到認(rèn)可和弘揚(yáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)個人發(fā)展等方面的因素。參見P173?！纠}】成就需要理論認(rèn)為（）『正確答案』要，它的高低對一個人、以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。參見【例題】團(tuán)隊(duì)激勵的方法不包括（）BC.激D.『正確答案』發(fā)展激勵和薪酬激勵。參見P174?！纠}】激勵的方式