Word版本，下載可自由編輯建筑項(xiàng)目工程成本管理當(dāng)前建造業(yè)在我國(guó)迅速的興起，其中有無(wú)數(shù)工作需要加強(qiáng)管理和完美，在建造工程項(xiàng)目管理中，眾多工作中的一項(xiàng)，建造項(xiàng)目工程成本管理，是提升建造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是建造項(xiàng)目工程管理的重要組成。建造項(xiàng)目工程成本管理的對(duì)象是建造工程施工項(xiàng)目的成本，也就是在建造項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，所消耗的生產(chǎn)資料、施工人員的勞動(dòng)制造的價(jià)值等，以貨幣的形式舉行展現(xiàn)，是建造項(xiàng)目工程施工中的所用費(fèi)用支出。建造艷羨工程成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中涉及到的工作內(nèi)容十分多，需要和各個(gè)部門舉行社交，這項(xiàng)工作中，假如任何一個(gè)組成要素在工作中浮現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成囫圇建造項(xiàng)目工程成本管理失控。

建造項(xiàng)目工程成本管理具有一定的意義，同時(shí)也具有一定的管理特點(diǎn)，在舉行建造項(xiàng)目工程成本管理之前，需要先熟悉舉行建造項(xiàng)目工程成本管理的意義，以及其所具有些特點(diǎn)，這樣可以便于成本管理各項(xiàng)工作的開展。建造項(xiàng)目工程成本管理，在管理的過(guò)程中，為了避開發(fā)生失誤，會(huì)在項(xiàng)目工程施工之前舉行成本管理工作的開頭，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理制定管理方案，并明確建造項(xiàng)目工程成本管理的目標(biāo)，然后舉行的各項(xiàng)工作都是朝著這個(gè)目標(biāo)舉行的。建造項(xiàng)目工程成本管理，是對(duì)工程施工中的工期、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、預(yù)算、資金、平安等舉行管理，形形成一個(gè)完整的建造項(xiàng)目工程成本管理體系，保證各項(xiàng)工作的有效舉行。同時(shí)建造項(xiàng)目工程成本管理，是對(duì)建造工程管理全過(guò)程舉行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，保證各項(xiàng)工作都可以有序的舉行，保障建造項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本，提升建造工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建造項(xiàng)目工程成本管理中存在的問(wèn)題

在建造項(xiàng)目工程成本管理中，還會(huì)存在一些細(xì)小的、簡(jiǎn)單忽略的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)建造項(xiàng)目工程成本管理中浮現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的處理等，這是都是建造項(xiàng)目工程成本管理中簡(jiǎn)單忽略的問(wèn)題。在建造項(xiàng)目工程成本管理中目前普遍存在的問(wèn)題如下。

1.建造項(xiàng)目工程成本管理，沒(méi)有相關(guān)的體制作為工作參考的依據(jù)

無(wú)法規(guī)不成方圓，在一個(gè)企業(yè)管理中，有管理制度，和自身的進(jìn)展相適應(yīng)，針對(duì)建造項(xiàng)目工程成本管理，也需要有一個(gè)管理制度，作為各項(xiàng)工作有效舉行的依據(jù)。在建造項(xiàng)目工程成本管理中，管理人員有著巨大的權(quán)利，可以對(duì)建造項(xiàng)目工程成本管理、建造工程施工經(jīng)營(yíng)舉行月約束和分配等。在建造項(xiàng)目工程成本管理中，當(dāng)前沒(méi)有完美的管理體制，作為項(xiàng)目工程成本管理的依據(jù)，進(jìn)而造成無(wú)數(shù)不該發(fā)生的事情發(fā)生。

2.缺乏管理意識(shí)

在當(dāng)前的建造項(xiàng)目工程成本管理中，存在一種普遍的現(xiàn)象，建造項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工，往往之負(fù)責(zé)建造施工和施工的進(jìn)度，各個(gè)工作人員只是舉行自己管轄范圍的工作，例如施工材料管理人員，僅僅是負(fù)責(zé)施工材料的管理，施工驗(yàn)收人員只負(fù)責(zé)工程施工的驗(yàn)收等，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員之間的溝通十分少[2]。同時(shí)由于建造項(xiàng)目工程施工沒(méi)有完美的管理制度和相關(guān)的建造施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在建造工程施工的過(guò)程中，浮現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用的扣除等現(xiàn)象，嚴(yán)峻的傷害了建造工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員在項(xiàng)目成本管理和控制上意識(shí)相對(duì)的薄弱，成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法對(duì)建造工程的施工質(zhì)量提供保障，增強(qiáng)建造施工成本。

3.建造項(xiàng)目工程成本管理辦法相對(duì)落后

在目前無(wú)數(shù)建造工程施工中，完成囫圇建造項(xiàng)目工程施工之后，工程的施工成本才形成，這種建造項(xiàng)目工程成本管理，不能準(zhǔn)時(shí)有效的收集、保存、處理建造工程施工中產(chǎn)生的成本管理信息和大量的數(shù)據(jù)，所以造成成本信息無(wú)法真切、有效的使用，也無(wú)法將建造項(xiàng)目工程施工中產(chǎn)生的問(wèn)題舉行準(zhǔn)時(shí)有效的反映，無(wú)法協(xié)助施工人員舉行施工問(wèn)題的針對(duì)性處理，也無(wú)法實(shí)行有效的成本管理辦法，降低建造項(xiàng)目工程成本。

4.沒(méi)有工期成本的管理和控制意識(shí)

在一項(xiàng)建造項(xiàng)目工程施工中，施工工期是經(jīng)濟(jì)效益的保障，為了獵取良好的經(jīng)濟(jì)收益，在建造項(xiàng)目工程施工中，建造工程的管理人員，在建造項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，會(huì)追求施工工期，而由于盲目的追求工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而增強(qiáng)一些額外的費(fèi)用，增強(qiáng)工程的施工成本。在建造工程施工中，假如必需將施工工期舉行調(diào)節(jié)，需要在保證建造工程施工的基本利益前提下，對(duì)施工工期舉行合理的支配，避開為建造工程施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、解決建造項(xiàng)目工程成本管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策

在項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目工程成本管理存在的問(wèn)題，除了以上幾個(gè)問(wèn)題之外，還有一些其他問(wèn)題，影響著項(xiàng)目工程成本管理工作的有效舉行。為了將項(xiàng)目工程成本管理工作中浮現(xiàn)問(wèn)題解決，有效的舉行項(xiàng)目成本管理工作，可以從以下幾個(gè)方面舉行入手：

1.加強(qiáng)工程施工人員的成本管理和控制意識(shí)

想要有效的舉行項(xiàng)目工程成本管理工作，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，首先需要加強(qiáng)，施工人員的項(xiàng)目工程成本管理和控制意識(shí)，將項(xiàng)目工程成本管理中的各項(xiàng)工作舉行分配和落實(shí)，保證在項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目工程成本管理人人有責(zé)。隨著我國(guó)建造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，施工企業(yè)的全部人員都必需加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，從思想上意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中舉行項(xiàng)目工程成本管理和控制。

2.建立并完美項(xiàng)目工程成本管理和控制體系

在建造項(xiàng)目成本管理中，權(quán)利和責(zé)任是互相結(jié)合的，項(xiàng)目工程成本管理需要在需要在一定的原則基礎(chǔ)上舉行。項(xiàng)目工程施工需要具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等原則，在這些原則的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目工程成本管理的各項(xiàng)工作舉行合理的分配，保證項(xiàng)目工程成本管理可以形成一完整的項(xiàng)目工程成本管理體系。在這個(gè)管理體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理人員，需要加強(qiáng)交流，便于針對(duì)項(xiàng)目工程成本管理中浮現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行有效的措施。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理的監(jiān)督工作

在一個(gè)項(xiàng)目工程施工管理中，工程的成本管理工作是全部部門之間共同的責(zé)任，為了加強(qiáng)各部門項(xiàng)目工程成本管理工作的有效舉行，需要建立監(jiān)督部門，特地對(duì)各部門項(xiàng)目工程成本管理舉行監(jiān)督。為了保證監(jiān)督工作的有效舉行，需要建立項(xiàng)目工程成本管理監(jiān)督制度，監(jiān)督的制度的建立，可以有效的對(duì)工程施工成本舉行管理和控制，預(yù)防成本管理中平安事故的發(fā)生，提升相關(guān)人員的工程成本管理意識(shí)，并加強(qiáng)工程成本管理的責(zé)任。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理中的質(zhì)量成本管理

在一個(gè)項(xiàng)目工程中，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重要保障和指標(biāo)，也是最受關(guān)注的，在一個(gè)項(xiàng)目工程施工中，不僅需要保障工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的成本管理，降低囫圇項(xiàng)目工程的成本，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。隨著項(xiàng)目工程施工質(zhì)量要求的不斷的提升，項(xiàng)目工程的指標(biāo)管理指標(biāo)也會(huì)逐漸的增強(qiáng)，進(jìn)而也會(huì)造成質(zhì)量成本的增強(qiáng)，為此需要加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量成本管理，將工程質(zhì)量成本中存在的一些關(guān)系舉行有效的處理，采納合理、有效、科學(xué)的管理辦法舉行質(zhì)量成本管理，才可以降低成本。

經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的進(jìn)展，同時(shí)各樣各業(yè)的迅速進(jìn)展，增進(jìn)經(jīng)