十七、外施隊(duì)伍管理勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行辦法第一條為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理，依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施工隊(duì)伍的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊(duì)伍。第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、勞務(wù)招標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、施工管理部和質(zhì)量管理部組成領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管副經(jīng)理擔(dān)任，日常工作由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制定、修改公司勞務(wù)分包招標(biāo)辦法并組織實(shí)施；指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)工作，保證其公平、公正性；決定招標(biāo)對象，確定勞務(wù)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)；對投標(biāo)的外部施工隊(duì)伍進(jìn)行評審，確定使用隊(duì)伍。三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標(biāo)文件，提出招標(biāo)對象，并報(bào)勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；與中標(biāo)的外部施工隊(duì)伍簽訂《北京建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》，辦理注冊登記、《就業(yè)證》等業(yè)務(wù)手續(xù)；負(fù)責(zé)制定外部施工隊(duì)伍管理辦法，并負(fù)責(zé)落實(shí)建立外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)，管理人員配置和務(wù)工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等《內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定》。協(xié)助相關(guān)部門搞好勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作。四、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)價(jià)格和編制招標(biāo)文件，組織有關(guān)人員對投標(biāo)的外施隊(duì)伍勞務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行評審；按規(guī)定結(jié)算已完工程項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)。五、施工管理部確定工期進(jìn)度，對外部施工隊(duì)伍投標(biāo)承諾的工期進(jìn)度，安全要求和文明施工目標(biāo)等進(jìn)行檢查；指導(dǎo)、監(jiān)督外部施工隊(duì)伍按照施工生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行安全施工；負(fù)責(zé)辦理《施工安全認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》；審查隊(duì)伍入場安全教育及考核情況。六、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)，組織對外施隊(duì)伍投標(biāo)承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。對外部施工隊(duì)伍承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，對完成的承包項(xiàng)目組織驗(yàn)收。七、基層用工單位要做好勞務(wù)招標(biāo)過程中的具體工作；落實(shí)對外施隊(duì)伍入場教育，實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理工作；認(rèn)真貫徹“誰使用，誰管理；誰使用，誰負(fù)責(zé)?！钡挠霉ぴ瓌t；按規(guī)定及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付手續(xù)。第四條招標(biāo)的方式和程序根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況，勞務(wù)招標(biāo)可按項(xiàng)目的全部施工過程招標(biāo)，也可按單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。一、招標(biāo)方式(一)公開招標(biāo)：公司勞務(wù)管理部向具備投標(biāo)條件的外部施工企業(yè)發(fā)布信息，通過公開競爭選擇投標(biāo)方和中標(biāo)方。(二)邀請招標(biāo)：勞務(wù)管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體情況，在一定范圍內(nèi)有針對性的選擇投標(biāo)對象，并予以審定。邀請招標(biāo)對象一般不少于三個(gè)。(三)議標(biāo)：因特殊情況或不具備招標(biāo)條件的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組長同意可以議標(biāo)。由勞務(wù)管理部選擇對象。凡與公司合作時(shí)間在兩年以上，施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外施隊(duì)伍，可參加議標(biāo)。議標(biāo)的外施隊(duì)伍一般不少于兩個(gè)。(四)凡不具備以上招標(biāo)條件的重點(diǎn)工程，特殊項(xiàng)目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)，由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)選調(diào)施工隊(duì)伍。二、招標(biāo)程序：(一)確定招標(biāo)方式。勞務(wù)管理部按本辦法，提出招標(biāo)工程具體適用的招標(biāo)方式并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。(二)制定招標(biāo)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)的施工項(xiàng)目，協(xié)助經(jīng)營管理部編制招標(biāo)文件。(三)發(fā)布招標(biāo)信息。勞務(wù)管理部對投標(biāo)的外施隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定投標(biāo)對象。(四)召開標(biāo)前會議。勞務(wù)管理部組織投標(biāo)方會議，發(fā)布招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料，組織投標(biāo)的外施隊(duì)伍勘察現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。(五)答疑。投標(biāo)方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，就有關(guān)疑問向勞務(wù)管理部提出書面報(bào)告或請示勞務(wù)管理部在有效期限內(nèi)給予答復(fù)。(六)按招標(biāo)文件要求，投標(biāo)方編制投標(biāo)書并準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。(七)公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。第五條標(biāo)底及招標(biāo)文件的編制一、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)工程的標(biāo)底，用工單位應(yīng)予以協(xié)助。標(biāo)底應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)工程價(jià)格構(gòu)成的具體情況，按公司有關(guān)規(guī)定編制，特殊情況下可考慮到施工措施費(fèi)或包干費(fèi)用等因素。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單列。二、標(biāo)底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后，密封保存至開標(biāo)時(shí)，所有接觸過標(biāo)底的人員，均負(fù)有保密責(zé)任，否則，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括：(一)工程綜合說明：包括工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、承包方式、材料供應(yīng)、要求開工和竣工時(shí)間等。(二)施工過程中的安全保障措施，務(wù)工人員的自控能力，務(wù)工人員遵紀(jì)守法和行政衛(wèi)生管理要求等。(三)投標(biāo)書的編制要求，定標(biāo)原則及開標(biāo)日期。(四)勞務(wù)費(fèi)的支付方式等。第六條投標(biāo)隊(duì)伍的資審條件一、參加投標(biāo)外部施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件：(一)經(jīng)市建委批準(zhǔn)進(jìn)京施工，企業(yè)資質(zhì)等級在三級以上，從事建筑安裝、市政道路施工三年以上；(二)與公司合作三年以上，信譽(yù)評價(jià)較好以上并承擔(dān)過市優(yōu)工程施工的隊(duì)伍可作為優(yōu)選條件；二、參加投標(biāo)外部施工隊(duì)伍應(yīng)提供的資料：(一)企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及所在企業(yè)擔(dān)保書；(二)項(xiàng)目經(jīng)理(施工隊(duì)長)任命書；(三)施工方案；(四)管理人員花名冊，崗位、職稱證書原件；(五)特殊工種有效操作證書原件；(六)近年在京施工中承擔(dān)過的工程項(xiàng)目名稱及相關(guān)的榮譽(yù)證書；(七)內(nèi)部管理有關(guān)保證措施等。第七條投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)一、投標(biāo)：投標(biāo)方按招標(biāo)文件規(guī)定，按時(shí)將密封的投標(biāo)文件報(bào)送到指定地點(diǎn)。投標(biāo)書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。投標(biāo)書有下列情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。(一)投標(biāo)書未密封；(二)未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清內(nèi)容不全；(三)未加蓋單位公章；(四)逾期未送達(dá)的。二、開標(biāo)：公司勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組(必要時(shí)用工單位領(lǐng)導(dǎo)參加)召開開標(biāo)會議，審查招標(biāo)標(biāo)書，投標(biāo)單位法人代表或委托代理人在開標(biāo)前按要求準(zhǔn)時(shí)到會，當(dāng)眾啟封，宣讀投標(biāo)書，并在會議記錄上簽字。三、評標(biāo)：公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和用工單位領(lǐng)導(dǎo)組成評標(biāo)工作組并依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總工日數(shù)、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽(yù)等綜合指標(biāo)進(jìn)行議定。四、定標(biāo)：在評標(biāo)基礎(chǔ)上評標(biāo)工作組成員采取投票方式按少數(shù)服從多數(shù)原則決定中標(biāo)者。如有相同票數(shù)時(shí)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長決定。確定中標(biāo)后，勞務(wù)管理部簽發(fā)中簽通知書。第八條公司在中標(biāo)方接到“中標(biāo)通知書”一周內(nèi)應(yīng)簽定《勞務(wù)分包合同》。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書相違背。如中標(biāo)方堅(jiān)持提出不合理要求時(shí)，除取消中標(biāo)資格外，另按中標(biāo)價(jià)的20％向我方支付違約金并取消該中標(biāo)方在我公司的施工分包資格。第九條公司有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照本方法及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)。如有發(fā)生串通投標(biāo)，私定中標(biāo)或違規(guī)簽約等行為時(shí)，一律按違紀(jì)論處。對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按《公司法制工作管理辦法》中有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。參加勞務(wù)投標(biāo)單位初審資料1．企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋紅章)。2．施工方案。3．承擔(dān)投標(biāo)單位工程施工項(xiàng)目經(jīng)理(施工隊(duì)伍)任命書。4．投標(biāo)施工隊(duì)伍管理人員體系表(加蓋紅章)。5．管理人員上崗證、職稱證書復(fù)印件。6．特殊工種人員花名冊(含電工、電氣焊工、信號工、測量工、放線工、試驗(yàn)、架子工、機(jī)械操作手、小翻斗司機(jī))，操作證、上崗證復(fù)印件。7．歷年來在京施工的主要工程簡歷及獲得質(zhì)量等級和榮譽(yù)證書復(fù)印件。8．投標(biāo)單位參加開標(biāo)會議人員(限2人)法人證書或法人委托書。請投標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)要求，將上述資料備齊，及時(shí)送公司勞務(wù)管理部進(jìn)行初審。勞務(wù)分包招標(biāo)文件工程名稱：招標(biāo)人(章)：法定代表人或委托代理人簽字：經(jīng)辦人：聯(lián)系電話：發(fā)出時(shí)間：年月日北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包招標(biāo)文件(示范文本)目錄一、投標(biāo)人資格預(yù)審情況二、工程概況三、現(xiàn)場情況簡介四、招標(biāo)要求五、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求六、勞務(wù)費(fèi)的支付與結(jié)算七、投標(biāo)須知八、開標(biāo)須知九、評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)十、中標(biāo)通知十一、附件十二、補(bǔ)充條款勞務(wù)分包招標(biāo)文件條款第一條投標(biāo)人資格預(yù)審情況經(jīng)招標(biāo)人資格預(yù)審，參加本工程投標(biāo)的投標(biāo)人均符合招標(biāo)人資格預(yù)審的有關(guān)規(guī)定和條件，可以參加本工程勞務(wù)分包項(xiàng)目的投標(biāo)。第二條工程情況2.1工程名稱：2.2工程地址：2.3建設(shè)單位：2.4建筑面積：2.5結(jié)構(gòu)類型：2.6層數(shù)：地下層、地上層2.7層高：地下米、地上層2.8檐高：米2.9計(jì)劃開工日期：年月日，計(jì)劃竣工日期：年月日2.10其他情況介紹(工程的性質(zhì)、背景、現(xiàn)場環(huán)境等)：第三條現(xiàn)場情況簡介3.1現(xiàn)場場地：本工程場地面積平方米，首層建筑面積平方米3.2現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施情況：3.3現(xiàn)場機(jī)械配置：3.4生活區(qū)設(shè)置：第四條招標(biāo)要求4.1本工程采用方式招標(biāo)，從家投標(biāo)人中確定家投標(biāo)人為中標(biāo)人。4.2招標(biāo)范圍：4.3工程質(zhì)量要求：4.4工期要求：日歷天，工程計(jì)劃于年月日開工至年月日竣工。4.5安全文明施工4.6材料供應(yīng)方式與管理4.7擬派項(xiàng)目管理班子的基本條件：其中項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級：4.8投標(biāo)保證金：第五條投標(biāo)報(bào)價(jià)要求5.1報(bào)價(jià)依據(jù)：5.2報(bào)價(jià)包含內(nèi)容和費(fèi)用：5.3報(bào)價(jià)需要說明的有關(guān)問題5.4報(bào)價(jià)方式：5.5報(bào)價(jià)中對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明安全施工方面的獎(jiǎng)罰比例或數(shù)據(jù)：第六條勞務(wù)費(fèi)的支付方式及有關(guān)要求：第七條投標(biāo)須知7.1投標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：7.2招標(biāo)人以實(shí)物工程量方式招標(biāo)的，投標(biāo)應(yīng)向招標(biāo)人領(lǐng)取實(shí)物量清單。7.3招標(biāo)人采取不設(shè)標(biāo)底方式招標(biāo)的，應(yīng)在招標(biāo)文件中說明，投標(biāo)人不得以低于本企業(yè)成本價(jià)報(bào)價(jià)。7.4投標(biāo)文件要密封，需填寫密封日期，加蓋投標(biāo)人單位公章和法定代表人印章各一枚，并于年月日時(shí)分前送達(dá)。7.5投標(biāo)人在獲得招標(biāo)文件后，如果有問題需招標(biāo)人解釋和答疑的，應(yīng)在開標(biāo)會議前天，向招標(biāo)人提出書面質(zhì)疑文件。第八條開標(biāo)須知8.1本工程于年月日時(shí)分在召開開標(biāo)會議，請各投標(biāo)人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會場。8.2開標(biāo)時(shí)，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)。第九條評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)9.1本工程由招標(biāo)人組織的評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，評標(biāo)委員會由勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、施工安全等方面的專業(yè)人員組成，成員為人。9.2本工程按進(jìn)行評標(biāo)，并評出中標(biāo)人。9.3招標(biāo)人將本工程的招標(biāo)投標(biāo)情況以書面報(bào)告形式向北京市建筑工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心內(nèi)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案，得到回復(fù)后，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書。9.4中標(biāo)人須在接到中標(biāo)通知書之日起30天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂施工合同。并在簽訂合同之日起7日內(nèi)到北京市建設(shè)工程交易中心內(nèi)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)辦理合同備案手續(xù)。第十條附件附件1：施工圖紙附件2：工程實(shí)物量清單附件3：投標(biāo)函、承諾書、投標(biāo)書附件4：北京市建設(shè)工程勞務(wù)項(xiàng)目施工招標(biāo)評標(biāo)辦法(試行)或其他評標(biāo)辦法。附件5：投標(biāo)文件密袋和密封條第十一條補(bǔ)充條款表1建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)施工招標(biāo)備案登記表備案編號()工程名稱：招標(biāo)人：聯(lián)系人：電話：備案時(shí)間：年月日建設(shè)工程開工申請或中標(biāo)通知書(附原件)工程名稱施工地點(diǎn)招標(biāo)規(guī)模建筑面積m2資金來源工程暫估價(jià)萬元招標(biāo)方式要求投標(biāo)人資質(zhì)等級計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期招標(biāo)范圍招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況委托代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱(附委托工程招標(biāo)代理合同)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織主要人員姓名職務(wù)職稱從事本專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)具體內(nèi)容聯(lián)系電話附：專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書和有關(guān)工作經(jīng)歷的證明材料。招標(biāo)人(公章)負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)行政主管部門(備案章)經(jīng)辦人：年月日備注注：本表一式二份表2投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣航?jīng)批準(zhǔn)，我單位擬建工程m2，欲將其中的(發(fā)包范圍)發(fā)包。貴單位如參加投標(biāo)，請按下表填寫，以便進(jìn)行資格審查。投標(biāo)人：(蓋章)招標(biāo)人：(蓋章)投標(biāo)人地址：招標(biāo)人地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：年月日投標(biāo)資格預(yù)審表企業(yè)名稱法定代表人企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)主項(xiàng)資質(zhì)資質(zhì)等級聯(lián)系人增項(xiàng)資質(zhì)聯(lián)系電話開戶銀行帳號企業(yè)概況業(yè)績工程技術(shù)人員(技術(shù)工人)高級工程師：人技術(shù)裝備工程師：人高級工：人財(cái)務(wù)狀況助理工程師：人中級工：人技術(shù)員：人初級工：人施工組織本工程擬派項(xiàng)目經(jīng)理部(施工隊(duì))施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)及職稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)及職稱：人員安排：主要施工機(jī)械安排：其它：招標(biāo)人審查意見(蓋章)經(jīng)辦人：年月日注：本表一式二份表3-1勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表標(biāo)底編制單位：編制時(shí)間：主要編制人：概預(yù)算證書號：招標(biāo)工程名稱建筑面積m2發(fā)包范圍發(fā)包形式工程質(zhì)量要求計(jì)劃總工期日歷天計(jì)劃開工日期年月日計(jì)劃竣工日期年月日標(biāo)底總造價(jià)元單方造價(jià)元/m2主要?jiǎng)趧?wù)用量勞務(wù)作業(yè)名稱工日與定額差價(jià)包干系數(shù)或不可預(yù)見費(fèi)列入及說明技術(shù)措施費(fèi)列入及說明備注招標(biāo)人確認(rèn)意見(蓋章)法定代表人(蓋章簽字)：年月日表3-2專業(yè)工程標(biāo)底報(bào)備表標(biāo)底編制單位：編制時(shí)間：主要編制人：概預(yù)算證書號：招標(biāo)工程名稱建筑面積m2發(fā)包范圍發(fā)包形式工程質(zhì)量要求計(jì)劃總工期日歷天計(jì)劃開工日期年月日計(jì)劃竣工日期年月日標(biāo)底總造價(jià)元單方造價(jià)元/m2主要材料用量材料名稱數(shù)量與定額差價(jià)包干系數(shù)或不可預(yù)見費(fèi)列入及說明技術(shù)措施費(fèi)列入及說明備注招標(biāo)人確認(rèn)意見(公章)法定代表人(蓋章簽字)：年月日表4-1投標(biāo)邀請書：我單位工程按規(guī)定已在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心備案登記，特邀請你單位參加本工程的投標(biāo)。招標(biāo)會將于年月日時(shí)分在舉行，屆時(shí)請你單位派代表(限人)參加，同時(shí)領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并交納押金元(現(xiàn)金或支票)。招標(biāo)人(蓋章)：經(jīng)辦人：聯(lián)系電話：年月日表4-2投標(biāo)邀請書(資格預(yù)審)：我單位工程按規(guī)定已在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心備案登記，鑒于你單位參加了我單位上述工程施工投標(biāo)資格預(yù)審，并經(jīng)審定，資格預(yù)審合格，特邀請你單位參加本工程的投標(biāo)。招標(biāo)會將于年月日時(shí)分在舉行，屆時(shí)請你單位派代表(限人)參加，同時(shí)領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并交納押金元(現(xiàn)金或支票)。招標(biāo)人(蓋章)：經(jīng)辦人：聯(lián)系電話：年月日表5投標(biāo)書(勞務(wù)項(xiàng)目)工程名稱投標(biāo)人(蓋章)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類別等級企業(yè)法定代表人(蓋章)編制日期年月日建筑面積m２總工期日歷天計(jì)劃開工日期年月日計(jì)劃竣工日期年月日報(bào)價(jià)總金額(大寫)主要?jiǎng)趧?wù)用量勞務(wù)作業(yè)名稱數(shù)量對招標(biāo)文件的確認(rèn)和意見報(bào)價(jià)中未包含內(nèi)容及要求招標(biāo)單位的配合條件對標(biāo)價(jià)需要說明的問題投標(biāo)書附件施工組織設(shè)計(jì)(工程形象進(jìn)度表、現(xiàn)場平面布置圖、主要施工方法和技術(shù)措施等)本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職稱、職務(wù)注：本表由投標(biāo)人填寫。正本一份，副本二份。表５投標(biāo)書(專業(yè)項(xiàng)目)工程名稱投標(biāo)人(蓋章)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類別等級企業(yè)法定代表人(蓋章)編制日期年月日建筑面積m２總工期日歷天計(jì)劃開工日期年月日計(jì)劃竣工日期年月日報(bào)價(jià)總金額(大寫)主要材料總用量材料名稱數(shù)量對招標(biāo)文件的確認(rèn)和意見報(bào)價(jià)中未包含內(nèi)容及要求招標(biāo)單位的配合條件對標(biāo)價(jià)需要說明的問題投標(biāo)書附件施工組織設(shè)計(jì)(工程形象進(jìn)度表、現(xiàn)場平面布置圖、主要施工方法和技術(shù)措施等)本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職稱、職務(wù)。注：本表由投標(biāo)人填寫。正本一份，副本二份。表6工程評標(biāo)報(bào)告填報(bào)日期：評標(biāo)委員會評審意見參評委員簽字：(附委員名單)年月日招標(biāo)人決標(biāo)意見招標(biāo)人(蓋章)年月日注：本表一式二份。工程決標(biāo)報(bào)告招標(biāo)人工程名稱招標(biāo)方式定額工期(日歷天)要求工期(日歷天)招標(biāo)申請時(shí)間標(biāo)底報(bào)送時(shí)間招標(biāo)會議時(shí)間開標(biāo)時(shí)間決標(biāo)時(shí)間標(biāo)底發(fā)包范圍價(jià)格(元)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主材或勞務(wù)作業(yè)用量中標(biāo)人報(bào)價(jià)情況中標(biāo)人企業(yè)資質(zhì)等級中標(biāo)價(jià)格(元)中標(biāo)質(zhì)量中標(biāo)工期主材或勞務(wù)作業(yè)用量投標(biāo)人報(bào)價(jià)情況投標(biāo)人名稱企業(yè)資質(zhì)等級報(bào)價(jià)(元)投標(biāo)工期投標(biāo)質(zhì)量主材或勞務(wù)作業(yè)用量招標(biāo)人(蓋章)法定代表人(蓋章)注：本表一式二份。表7中標(biāo)通知書(專業(yè)項(xiàng)目)：經(jīng)過評標(biāo)小組評定，決定工程由你單位中標(biāo)，希望我們雙方按照招標(biāo)文件確定的條件，積極配合，共同努力完成此項(xiàng)工程。請于年月日時(shí)到(地點(diǎn))簽訂工程施工合同。招標(biāo)人：(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)日期：年月日經(jīng)辦人：電話：招標(biāo)工程名稱中標(biāo)總造價(jià)元中標(biāo)工程范圍中標(biāo)工期日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期中標(biāo)主要材料總用量材料名稱數(shù)量中標(biāo)人確認(rèn)意見(公章)年月日注：本表一式三份。招標(biāo)人、中標(biāo)人、交易中心各一份。表7中標(biāo)通知書(勞務(wù)項(xiàng)目)：經(jīng)過評標(biāo)小組評定，決定工程由你單位中標(biāo)，希望我們雙方按照招標(biāo)文件確定的條件，積極配合，共同努力完成此項(xiàng)工程。請于年月日時(shí)到(地點(diǎn))簽訂工程施工合同。招標(biāo)人：(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)日期：年月日經(jīng)辦人：電話：招標(biāo)工程名稱中標(biāo)總造價(jià)元中標(biāo)工程范圍中標(biāo)工期日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期中標(biāo)勞務(wù)作業(yè)用工勞各作業(yè)名稱數(shù)量中標(biāo)人確認(rèn)意見(公章)年月日注：本表一式三份。招標(biāo)人、中標(biāo)人、交易中心各一份。表8未中標(biāo)通知書：我單位工程招標(biāo)經(jīng)評標(biāo)小組議定。確定由中標(biāo)，請接到本通知后天內(nèi)，帶招標(biāo)文件和圖紙到我單位辦理有關(guān)手續(xù)。招標(biāo)人(蓋章)：年月日表9招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)會議簽到表招標(biāo)工程名稱：規(guī)定送標(biāo)時(shí)間：年月日實(shí)際送標(biāo)時(shí)間：年月日規(guī)定開標(biāo)時(shí)間：年月日實(shí)際開標(biāo)時(shí)間：年月日參加會議單位名稱參加會議人員簽到職務(wù)或職稱到會時(shí)間備注招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷韨浒妇幪枺汗こ堂Q發(fā)包單位發(fā)包范圍書面報(bào)告提交日期書面報(bào)告審核情況經(jīng)辦人：年月日招標(biāo)投標(biāo)過程中不妥處糾正情況經(jīng)辦人：年月日招標(biāo)文件備案登記表備案編號：工程名稱發(fā)包單位發(fā)包范圍招標(biāo)文件提交日期招標(biāo)文件審核情況經(jīng)辦人：年月日招標(biāo)文件修改后提交日期招標(biāo)文件修改審核情況經(jīng)辦人：年月日外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍(以下簡稱外施隊(duì)伍)管理，完善規(guī)章制度，提高企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)建筑業(yè)市場發(fā)展和競爭的需要，根據(jù)城建集團(tuán)(1999)026號關(guān)于印發(fā)《外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法》的通知，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部所有使用外施隊(duì)伍的單位，以法人身份進(jìn)行提供勞務(wù)或工程分包的外施隊(duì)伍。第三條使用外施隊(duì)伍，要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰使用，誰管理；誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位全過程管理。第二章招收錄用第四條選用外施隊(duì)伍要本著以市建委確定的勞務(wù)基地為主，非基地為輔的原則，必須在進(jìn)場前進(jìn)行認(rèn)真考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用，禁止使用零散工及五種人(即童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工)。選用外施隊(duì)伍參照公司(1999)139號關(guān)于《勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行辦法》執(zhí)行。第五條凡在北京市行政區(qū)域內(nèi)為公司所屬單位提供隊(duì)伍的外地進(jìn)京施工企業(yè)，均應(yīng)按1994年6月20日北京市人民政府批準(zhǔn)第一次修改文件和1997年12月31日北京市人民政府第12號令第二次修改文件辦理注冊登記。(一)注冊登記：一律由公司勞務(wù)管理部具體組織，并以建制隊(duì)為單位，提供《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書》或《北京市建設(shè)工程施工合同書》、進(jìn)京務(wù)工人員花名冊、上崗證、輸出地縣以上建筑主管部門介紹信或駐京建筑管理處同意函上報(bào)公司；(二)公司對上報(bào)的注冊登記材料進(jìn)行初審，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行復(fù)審，送北京市建委外管處辦理注冊登記審批手續(xù)。第六條對已辦理注冊登記并領(lǐng)取《進(jìn)京施工許可證》之后又發(fā)生增人、換人、借人以及注冊變更的，一律按北京市建委《外地進(jìn)京企業(yè)辦理勞務(wù)注冊手續(xù)須知》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條公司在為施工隊(duì)辦完注冊手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部外管員到勞務(wù)管理部簽收，并在十日內(nèi)領(lǐng)取《施工許可證》、審核蓋章的《務(wù)工人員花名冊》等正式資料。第三章資質(zhì)及條件第八條外施企業(yè)(一)必須具有三級以上相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)；(二)擁有與其資質(zhì)等級相符合的工程管理、技術(shù)管理、施工管理、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)管理人員；(三)有健全的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，對所屬勞務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，確保進(jìn)京人員有一定的素質(zhì)；(四)；(五)能保證進(jìn)京隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年結(jié)轉(zhuǎn)工程勞動(dòng)力調(diào)整小于30％，中級以上技術(shù)工人調(diào)整不得超過20％。第九條外施隊(duì)伍(一)有健全的管理班子，除配備專職隊(duì)長、技術(shù)員、安全員和財(cái)務(wù)會計(jì)以外，還應(yīng)配有預(yù)算定額、出納、治安消防、行政生活及政工員等專、兼職管理人員(作業(yè)隊(duì)在100人以上的隊(duì)伍必須配專職)，做到持證上崗；(二)。(三)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，麥、秋兩收期間，重點(diǎn)工程一律不得離崗，一般工程離崗人數(shù)不得超過全員人數(shù)的10％；(四)務(wù)工人員進(jìn)場后要經(jīng)過試工，試工期一般為10-15天，經(jīng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面考試合格后方可正式上崗作業(yè)；(五)務(wù)工人員必須經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)面應(yīng)不少于全員人數(shù)的75％，技工持證率達(dá)到80％；特殊工種及技術(shù)工人應(yīng)持有授權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)頒發(fā)的崗位證書(上崗證、等級證、操作證)；(六)按照市政府和有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定履行進(jìn)京手續(xù)，人員注冊率和辦證率均要達(dá)到100％；(七)務(wù)工人員在作業(yè)現(xiàn)場必須佩帶由市建委監(jiān)制的胸卡。第四章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條勞務(wù)管理部是招用外施隊(duì)伍的主管部門，對外施隊(duì)伍兼有管理和服務(wù)的雙重職能。第十一條勞務(wù)管理部的基本任務(wù)是：參與企業(yè)用工制度改革，積極開展建筑勞務(wù)基地化管理，研究探索建筑勞動(dòng)力市場的合作方式，為企業(yè)施工生產(chǎn)選擇并提供合格的外施隊(duì)伍。第十二條勞務(wù)管理部的基本職責(zé)：(一)貫徹落實(shí)國家、北京市和城建集團(tuán)有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則；(二)負(fù)責(zé)編制外施隊(duì)伍需用計(jì)劃，申請與分配用工指標(biāo)；(三)負(fù)責(zé)建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與申報(bào)工作；(四)負(fù)責(zé)對外施隊(duì)伍的篩選、洽談、招收和組織進(jìn)場及有序流動(dòng)工作；(五)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作；(六)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊、核辦《就業(yè)證》工作；(七)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍勞動(dòng)力余缺調(diào)劑；(八)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外施隊(duì)伍進(jìn)行檢查、評價(jià)與表彰工作；(九)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理服務(wù)費(fèi)的核收、上繳、使用與管理工作；(十)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的自身建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，提高外管人員的業(yè)務(wù)水平；(十一)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會議制度；(十二)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍檔案管理和外施企業(yè)實(shí)際資質(zhì)等級核定工作；(十三)第十三條勞務(wù)管理部的協(xié)同職責(zé)：(一)配合施工管理部安排年、季、月外施隊(duì)伍配置計(jì)劃，根據(jù)工程需要，組織勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，搞好文明施工；并做好安全施工，組織外施人員進(jìn)行教育、考核工作；(二)配合質(zhì)量管理部做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和外施隊(duì)伍工程質(zhì)量管理工作；(三)配合行政保衛(wèi)部做好外施隊(duì)伍行政衛(wèi)生和開展文明生活區(qū)管理工作，做好外施隊(duì)伍的治安、消防和交通安全工作；(四)配合經(jīng)營管理部做好勞務(wù)價(jià)格的確定和勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作；(五)配合財(cái)會部做好外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)的支付管理服務(wù)費(fèi)用的核收工作；(六)配合培訓(xùn)中心做好外施隊(duì)伍務(wù)工人員的技術(shù)培訓(xùn)及有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(七)配合黨群部門建立外施隊(duì)伍臨時(shí)黨、團(tuán)組織，開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)和開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，搞好精神文明建設(shè)等。第五章合同管理第十四條用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關(guān)系后，應(yīng)在15日內(nèi)簽訂勞務(wù)合作合同或工程承包合同。簽訂合同應(yīng)按照平等互利、協(xié)商一致的原則進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第十五條合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書》或《北京市建設(shè)工程施工合同書》。第十六條合同書中增加補(bǔ)充條款，其內(nèi)容是：(一)針對合同第五條第“5.2.2”款，依據(jù)2000年《北京城建工程預(yù)算定額》編制施工預(yù)算的工種工日消耗量和工日單價(jià)控制線以內(nèi)。(二)針對合同第六條“6.3.1”和“6.3.2”款，合同價(jià)款分期支付：1．承包人工人進(jìn)場后，如果生活費(fèi)有困難，發(fā)包人可按進(jìn)場人數(shù)預(yù)付每人不低于300元的生活費(fèi)；2．工程款每月預(yù)付一次，年終按分包實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程相應(yīng)預(yù)算人工費(fèi)的80％以上預(yù)結(jié)：估工、計(jì)時(shí)工和停工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。應(yīng)在15天內(nèi)結(jié)算和預(yù)付款；3．合同約定的項(xiàng)目、數(shù)量全部完成后，依據(jù)甲方認(rèn)可的預(yù)算書、有關(guān)變更洽商記錄、施工任務(wù)書和雙方驗(yàn)收實(shí)際完成的工程量及規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，在結(jié)算后28天內(nèi)付清工程款；4．預(yù)付款或結(jié)算款的時(shí)間以業(yè)主實(shí)際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預(yù)付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款；(三)針對合同第十一條第“11.1”款，承包人自備的工具為：工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽角抹子、勾縫器、膩?zhàn)庸伟?、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊鉗子、開刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號旗、哨子等。防護(hù)用具：承包人自備個(gè)人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場需要的全部防護(hù)用具由發(fā)包人承擔(dān)。(四)針對合同第十四條“14.1”款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農(nóng)忙季節(jié)人員流失量必須控制在10％以內(nèi)，凡超過10％的，對影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等問題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權(quán)要求索賠；(五)發(fā)包人按承包人工程結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額提取1％的管理費(fèi)，在預(yù)付款或結(jié)算中扣除；(六)；(七)承包人必須堅(jiān)持合法用工，對無視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失的，均由承包人承擔(dān)；(八)；(九)乙方應(yīng)按照用工單位規(guī)定的ISO9001、ISO14000和ISO18000等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十七條合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動(dòng)，如確需改動(dòng)時(shí)，必須提前15天通知對方，并按合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第十八條因一方擅自終止合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定給予賠償。第十九條對合同發(fā)生爭議時(shí)，首先由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的調(diào)解順序解決。第六章規(guī)范管理第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部和外施隊(duì)伍在工程合作過程當(dāng)中，都要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作，成立外管領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等日常管理工作。第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專(兼職)外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，并協(xié)助外施隊(duì)伍辦理各項(xiàng)手續(xù)及到駐地區(qū)(縣)建委送審花名冊等。第二十三條對外施隊(duì)伍開展“五個(gè)一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，行政上一樣管理”。切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工對待。第二十四條。第二十五條強(qiáng)化外施隊(duì)伍內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財(cái)務(wù)管理，思想政治工作管理”。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身管理水平。第二十六條對外施隊(duì)伍開展“五增”活動(dòng)，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊(duì)增效，為個(gè)人增收”的思想意識，充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。第二十七條為加強(qiáng)管理，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，對外施隊(duì)伍實(shí)行檔案管理和實(shí)際資質(zhì)等級評定〔參照城建集團(tuán)1997城建施字第(431)號有關(guān)文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評審、表彰和篩選隊(duì)伍的必要依據(jù)。第七章管理服務(wù)費(fèi)的收取、管理與使用第二十八條對勞務(wù)分包和工程分包合作的單位，收取管理服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)是：以勞務(wù)分包合作方式的，收取外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算總額的1％；以工程分包(大包)合作方式的，按合同價(jià)款1.5％。第二十九條管理服務(wù)費(fèi)納入公司財(cái)會部管理，并為勞務(wù)管理部開設(shè)專用科目，費(fèi)用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。第三十條管理服務(wù)費(fèi)的主要支出項(xiàng)目，主要由總公司、公司兩級機(jī)關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交總公司外，公司內(nèi)部主要開支為：(一)勞務(wù)合同文本、各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表、臺帳和資料費(fèi)用；(二)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；(三)基地考察、重大節(jié)日慰問、回訪等費(fèi)用；(四)會務(wù)、表彰費(fèi)用；(五)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用；(六)交通、通訊工具的購置、維修和服務(wù)費(fèi)用；(七)其它需要開支的費(fèi)用等。第八章檢查評價(jià)表彰第三十一條落實(shí)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，是促進(jìn)外施隊(duì)伍管理和基層業(yè)務(wù)建設(shè)的重要手段，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都有責(zé)任有義務(wù)組織實(shí)施。(一)檢查范圍：在公司所屬用工