TPMSTEP活動(dòng)內(nèi)容的教案第1頁(yè)/共51頁(yè)TPM概述TPM定義：

TotalProductiveMaintenance

(全公司、全體員工參與的生產(chǎn)維護(hù)、保全活動(dòng))TPM含義：1.以追求工廠管理系統(tǒng)極限效率為目標(biāo)2.從工廠管理的全過(guò)程出發(fā)，構(gòu)筑能事前防止各種損耗發(fā)生的機(jī)制3.通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)4.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率全面提升，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。第2頁(yè)/共51頁(yè)TPM三大核心活動(dòng)形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance（Management）月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動(dòng)建設(shè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工保全能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動(dòng)提升QCD管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)1、小組管理活動(dòng)第3頁(yè)/共51頁(yè)自主管理活動(dòng)TPM小組全員參與的保全活動(dòng)稱作“全員參與的自主保全活動(dòng)“。這里有兩個(gè)意義：■自己的設(shè)備由自己管理能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單部品的更換修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。■成為設(shè)備專家級(jí)的操作者

1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力

2)對(duì)于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力

3)判定基準(zhǔn)的能力

4)維持設(shè)備管理的能力第4頁(yè)/共51頁(yè)行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)

評(píng)價(jià)指標(biāo)：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點(diǎn)改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財(cái)培育

以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開(kāi)全面改善

全員參與的改善活動(dòng)徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識(shí)兩基石TPM活動(dòng)內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的活動(dòng)內(nèi)容第5頁(yè)/共51頁(yè)TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷）STEP-2：“兩源”問(wèn)題徹底對(duì)策改善STEP-3：點(diǎn)檢潤(rùn)滑清掃基準(zhǔn)書制定STEP-4：分科目培訓(xùn)（技能）STEP-5：點(diǎn)檢、作業(yè)效率化每上一個(gè)臺(tái)階，都需要診斷發(fā)證STEP-0：5S管理（改善意識(shí)培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動(dòng)循環(huán)持續(xù)第6頁(yè)/共51頁(yè)小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表7、安全改善表4、開(kāi)展清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題掌握1階段目標(biāo)要求編制階段推進(jìn)計(jì)劃書10、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評(píng)選改善明星管理改善提案8、疑問(wèn)點(diǎn)清單5、清掃一覽表6、TPM小組會(huì)議（改善活動(dòng)推進(jìn)）9、OPL課程第7頁(yè)/共51頁(yè)1、注冊(cè)成立自主管理小組第8頁(yè)/共51頁(yè)填寫范例第9頁(yè)/共51頁(yè)第10頁(yè)/共51頁(yè)2、清掃責(zé)任劃分第11頁(yè)/共51頁(yè)填寫范例第12頁(yè)/共51頁(yè)在清掃過(guò)程中怎么避免事故發(fā)生：1、要事先準(zhǔn)備什么？2、使用什么樣的清掃工具？3、······設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時(shí)清掃3、設(shè)備安全檢查表第13頁(yè)/共51頁(yè)第14頁(yè)/共51頁(yè)填寫范例第15頁(yè)/共51頁(yè)填寫范例第16頁(yè)/共51頁(yè)特別注意：

對(duì)“設(shè)備安全檢查表”的內(nèi)容對(duì)全員要定期培訓(xùn)、口試，達(dá)到100分后方可安排其進(jìn)行清掃設(shè)備作業(yè)。第17頁(yè)/共51頁(yè)4、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)清掃就是點(diǎn)檢通過(guò)清掃，點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理點(diǎn)并復(fù)原改善。在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題點(diǎn)第18頁(yè)/共51頁(yè)定期組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)第19頁(yè)/共51頁(yè)將清掃中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題點(diǎn)都要一個(gè)不落地記錄下來(lái)！第20頁(yè)/共51頁(yè)在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)分：八大項(xiàng)進(jìn)行填寫缺陷八大項(xiàng)：A整理、B整頓、C微小缺陷、D基本條件（清掃、注油、緊固）、E困難部位、F污染發(fā)生源、G不安全部位、H其他。第21頁(yè)/共51頁(yè)填寫范例（找錯(cuò)誤）第22頁(yè)/共51頁(yè)5、“清掃”作業(yè)一覽表第23頁(yè)/共51頁(yè)填寫范例第24頁(yè)/共51頁(yè)6、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)第25頁(yè)/共51頁(yè)第26頁(yè)/共51頁(yè)第27頁(yè)/共51頁(yè)7、安全問(wèn)題改善表第28頁(yè)/共51頁(yè)在不合理發(fā)現(xiàn)清單內(nèi)的記錄，缺陷區(qū)分是不安全部位第29頁(yè)/共51頁(yè)是對(duì)不合理點(diǎn)及設(shè)備安全檢查表內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改善的跟蹤表，確保安全問(wèn)題落實(shí)到位。第30頁(yè)/共51頁(yè)8、疑問(wèn)點(diǎn)清單只要有疑問(wèn)時(shí)，就必須填寫疑問(wèn)點(diǎn)清單！第31頁(yè)/共51頁(yè)第32頁(yè)/共51頁(yè)1）疑問(wèn)點(diǎn)越多，說(shuō)明小組活動(dòng)開(kāi)展得越好！3）有疑問(wèn)點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)記錄在疑問(wèn)點(diǎn)清單中。2）疑問(wèn)點(diǎn)質(zhì)量是隨著改善活動(dòng)深入而提高的。（提問(wèn)不是慚愧的事，而是學(xué)習(xí)和提升的重要途徑。）疑問(wèn)點(diǎn)=知識(shí)點(diǎn)=關(guān)鍵要點(diǎn)第33頁(yè)/共51頁(yè)了解設(shè)備，從提問(wèn)開(kāi)始……管道內(nèi)流的介質(zhì)是什么？流向是怎樣的？泵在運(yùn)行中要點(diǎn)檢哪些項(xiàng)目？電機(jī)在運(yùn)行中要點(diǎn)檢哪些項(xiàng)目？此電機(jī)是屬于那類電機(jī)，怎樣識(shí)別的？……第34頁(yè)/共51頁(yè)清單中哪些屬于疑問(wèn)點(diǎn)？第35頁(yè)/共51頁(yè)第36頁(yè)/共51頁(yè)例如：煮雞蛋硬蛋：蛋清凝固，蛋黃干爽)軟蛋：蛋清凝固，蛋黃呈流體狀)溏心蛋：蛋清凝固，蛋黃呈稠液狀，軟嫩滑潤(rùn))第37頁(yè)/共51頁(yè)第38頁(yè)/共51頁(yè)1）加水：水必須沒(méi)過(guò)雞蛋，否則浸不到水的地方蛋白質(zhì)不易凝固。例如：如何煮溏心雞蛋：第39頁(yè)/共51頁(yè)2）火力：若用大火，容易引起蛋殼內(nèi)空氣急劇膨脹而導(dǎo)致蛋殼爆裂；若用小火，又延長(zhǎng)了煮雞蛋的時(shí)間，而且不容易掌握好蛋的老嫩程度。實(shí)踐證明：中火最為適宜。例如：如何煮溏心雞蛋：第40頁(yè)/共51頁(yè)3）時(shí)間控制：在確定了火力大小之后，只要準(zhǔn)確地掌握好了煮蛋時(shí)間，就能夠隨心所欲地控制蛋的老嫩程度。煮軟蛋：水開(kāi)后煮3分鐘即可。(蛋清凝固，蛋黃尚呈流體狀)煮硬蛋：水開(kāi)后煮7分鐘即可。(蛋清凝固，蛋黃干爽)煮溏心蛋：水開(kāi)后煮5分鐘即可(蛋清凝固，蛋黃呈稠液狀，軟嫩滑潤(rùn))例如：如何煮溏心雞蛋：第41頁(yè)/共51頁(yè)如何煮溏心蛋的OPL第42頁(yè)/共51頁(yè)9、OPL培訓(xùn)課程第43頁(yè)/共51頁(yè)第44頁(yè)/共51頁(yè)10、IN/OUT管理指標(biāo)第45頁(yè)/共51頁(yè)"1"STEPIN/OUT管理指標(biāo)小組名稱：孤獨(dú)求敗

TPM階段0123活動(dòng)實(shí)績(jī)次數(shù)12

日期10月23日10月28日

OUT指標(biāo)OPL份數(shù)75

累計(jì)712

不合理發(fā)現(xiàn)不合理?xiàng)l數(shù)件數(shù)126

累計(jì)1218

改善數(shù)件數(shù)104

累計(jì)1014

未改善數(shù)累計(jì)24

改善率

0.8330.7778

IN指標(biāo)活動(dòng)時(shí)間（Hr）時(shí)間6070

累計(jì)60130

參加人數(shù)（10人）人數(shù)89

累計(jì)817

參加率80%90%

IN：活動(dòng)時(shí)間、參加人數(shù)OUT：不合理數(shù)、改善數(shù)、OPL第46頁(yè)/共51頁(yè)優(yōu)秀改善甄選第4