銀盤管理方案

中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

萬曉林

審定：張鯤

主編：曹哲云

評審：

編寫：

萬曉林張鯤志陳博張羅根呂海軍黎正輝張勇鄔建陳建平〔大〕陳建平〔小〕李津科謝建林彭建龍陸貴林周紅曹哲云張?zhí)详懻裆惺Y軍吳勤生唐漢云昌清明周紅曹哲云陸振尚易志黃俊蔣軍劉卓人曾莉峰扶奮勇曹靜

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劉卓人易張安多

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目錄

管理體系文件發(fā)布令..................................................................................................1

工程概況...............................................................................................................2

管理方針...............................................................................................................3

管理理念...............................................................................................................4

管理目標(biāo)、指標(biāo).........................................................................................................4

1適用范圍與引用標(biāo)準(zhǔn)

1.1適用范圍.............................................................................................................7

1.2引用標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................................7

1.3術(shù)語和定義..........................................................................................................7

1.4引用文件.............................................................................................................7

1.5說明.................................................................................................................8

2組織機構(gòu)及管理職責(zé)

2.1組織機構(gòu)....................................................................................................10

2.2管理職責(zé)....................................................................................................13

3文件控制

3文件資料管理方法................................................................................................30

4勞務(wù)工資管理方法

4.1人力資源管理實施細(xì)那么......................................................................................42

4.2外協(xié)隊伍、勞務(wù)合同用工管理方法....................................................................64

4.3信息管理程序....................................................................................................70

5經(jīng)營管理

5.1分包工程管理....................................................................................................74

5.2工程變更與索賠管理方法..................................................................................87

5.3工程計量管理方法.............................................................................................94

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6質(zhì)量管理

6.1質(zhì)量管理辦法.........................................................................................104

6.2土建工程質(zhì)量管理實施細(xì)那么............................................................................111

6.3金結(jié)、機電工程質(zhì)量管理實施細(xì)那么..................................................................151

6.4物資檢驗管理方法...........................................................................................159

6.5竣工工作管理實施細(xì)那么....................................................................................164

6.6質(zhì)檢員月工作考核方法....................................................................................176

6.7“樣板倉〞考核評比方法.....................................................................................182

6.8質(zhì)量考核獎懲細(xì)那么.........................................................................................185

7環(huán)境、職業(yè)健康和平安管理

7.1平安生產(chǎn)管理方法...........................................................................................201

7.2環(huán)境保護、水土保持及文明施工管理方法.......................................................227

7.3爆破作業(yè)平安管理規(guī)定....................................................................................234

7.4銀盤施工局平安生產(chǎn)獎懲方法.........................................................................238

7.5高危作業(yè)審批制度...........................................................................................251

7.6環(huán)境保護、水土保持、文明施工獎懲方法.......................................................255

8施工〔生產(chǎn)〕工程管理

8.1施工進度及日常生產(chǎn)管理方法.........................................................................263

8.2技術(shù)管理方法................................................................................................268

8.3測量管理方法..................................................................................................276

9設(shè)備物資管理

9.1物資管理方法..................................................................................................284

9.2物資采購管理..................................................................................................297

9.3火工產(chǎn)品領(lǐng)用使用管理....................................................................................309

9.4物資倉儲管理..................................................................................................319

9.5廢舊物資處理..................................................................................................324

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9.6物資核銷管理方法...........................................................................................328

9.7設(shè)備管理方法..................................................................................................334

9.8設(shè)備維護、保養(yǎng)規(guī)定.......................................................................................367

9.9特種設(shè)備平安使用管理....................................................................................378

9.10水、電管理....................................................................................................384

9.11設(shè)備倉儲管理................................................................................................396

10財務(wù)管理

10.1財務(wù)管理方法................................................................................................40110.2差旅費報銷實施細(xì)那么.....................................................................................40810.3施工局目標(biāo)本錢管理方法..............................................................................412

11綜合管理

11.1黨建工作管理方法.........................................................................................42311.2干部管理方法................................................................................................43511.3勞動紀(jì)律監(jiān)督實施方法..................................................................................43911.4會議管理制度................................................................................................44211.5黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核管理方法................................................................447

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管理體系文件發(fā)布令

原2021年6月制定的?管理方案?實施壹年多以來，對施工局的管理起到有效指導(dǎo)與促進作用。本著適應(yīng)施工局中標(biāo)工程增加、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的調(diào)整和持續(xù)改良的原那么，本次對?管理方案?中程序文件進行修編。

?管理方案?中所有程序和文件是由各相關(guān)部門組織編寫，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再召開科隊以上干部集體討論評審合格，現(xiàn)予批準(zhǔn)，從下發(fā)之日起開始實施。施工局所有員工必須遵照執(zhí)行。以前發(fā)布的相關(guān)文件與本?管理方案?相矛盾之處，以本?管理方案?為準(zhǔn)。?管理方案?在使用過程中，出現(xiàn)的不適宜、不充分之處，請各單位用書面形式，報送原文件編寫部門和質(zhì)檢辦，以便組織修訂，保持管理工作的持續(xù)改良。

本?管理方案?資料的版本歸屬銀盤施工局。

施工局局長：

二○○九年四月三十日

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工程概況

銀盤水電站位于烏江下游河段，地處重慶市武隆縣，是烏江干流水電開發(fā)規(guī)劃的

第十一梯級，上距烏江彭水水電站約53km，距烏江河口約94km。該電站是以發(fā)電為主，

其次為航運，兼顧其他綜合利用的大型水利水電工程。

本工程等級為二等，工程規(guī)模為大〔2〕型。電站由溢流壩段、非溢流壩段、電站

廠房、右岸通航建筑物等組成。正常蓄水位215.00m，最大壩高79m，電站裝機600MW。施工局承當(dāng)了以下工程：

319國道改線工程：〔已完工〕

此工程由隧洞、進出口引道組成。路線全長2957m。其中洞身長度2440m，進口引

道280m，出口引道237m。319國道過壩交通隧洞設(shè)計路按二級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

左岸董家溝砂石加工系統(tǒng)：

董家溝砂石加工系統(tǒng)主要由余家店子料場、董家溝砂石加工系統(tǒng)、鹽店嘴混凝土

生產(chǎn)系統(tǒng)場地平整及其道路的場地平整組成,系統(tǒng)承當(dāng)270.27萬m3混凝土所需骨料的

生產(chǎn)，系統(tǒng)生產(chǎn)能力需滿足混凝土頂峰月澆筑強度15萬m3混凝土所需骨料的生產(chǎn)要

求，設(shè)計處理能力為1450t/h。

右岸橋頭混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)：

右岸橋頭混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)承當(dāng)?shù)幕炷量偭考s為245.92萬m3，其中碾壓混凝土

64.1萬m3。

施工供水系統(tǒng)工程：

施工供水系統(tǒng)工程由取水泵站、水廠、和輸水管線及進廠道路組成。生產(chǎn)供水系

統(tǒng)主要承當(dāng)大壩生產(chǎn)用水及消防用水等，供水總量為5.0萬t/d。

35KV變電所工程：

35KV施工變電所工程是電站施工期間主要的施工電源，并在電站建成后作為電站

廠用的備用電源。變電所占地面積約1725m2。變電所內(nèi)主要建筑物為控制保護室、35KV

配電室、10KV配電室及其它輔助設(shè)施。

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左岸壩肩一期開挖與支護工程：〔已完工〕

左岸壩肩一期開挖與支護工程包括左岸壩肩高程181m以上及尾水渠一期開挖、支護施工及4#公路改建段〔臨時〕的施工。

左岸鹽店嘴混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)：

系統(tǒng)承當(dāng)?shù)幕炷量偭繛?48.34萬m3，常態(tài)混凝土生產(chǎn)能力11萬m3/月，預(yù)冷混凝土260m3/h。

銀盤水電站電站廠房、左非壩段及二期上下游圍堰和基坑開挖：

安裝場及廠房壩段位于左非3號和泄1號壩段之間，前緣總長197.10m，自左向右分別為安Ⅰ段，安Ⅱ段，1號～4號機組段。1號～3號機組段長34.70m，4號機為邊機組段，長度為38.00m，4個機組段總長142.10m。安裝場總長55.00m，分安Ⅰ段和安Ⅱ段，其中安Ⅰ段長23.00m，安Ⅱ段長32.00m。

左岸非溢流壩段采用半徑為100m〔壩軸線處〕的弧形，包括左非1號～3號壩段，前緣長度分別為19m、18m、16m，總長53.00m，建基面高程為177.00～209.00m。各壩段上游面垂直，左非2、3號壩段壩頂設(shè)有懸出5m的牛腿，下游為箱形結(jié)構(gòu)，內(nèi)部回填石渣。左非3號壩段上游箱形壁設(shè)樓梯井，平面尺寸2.4m34.9m，樓梯井底高程180.00m，在高程180.00m、202.30m處通過交通廊道通向上游根底廊道。另外，在左非3號壩段壩頂布置出線場。壩區(qū)內(nèi)設(shè)有319號國道至尾水平臺交通橋工程。

管理方針

管理方針：〔不符合簡單的原那么〕

引用公司的管理方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新；

引用公司的質(zhì)量方針：提高員工素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)工作行為、追求完美品質(zhì)、滿足用戶要求；

引用公司的環(huán)境、職業(yè)健康平安方針：遵守法律法規(guī)、建設(shè)綠色工程、營造和諧環(huán)境、確保平安健康。

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學(xué)習(xí)、宣傳、理解、貫徹管理方針：

管理方針是銀盤施工局的管理宗旨和方向，也是向業(yè)主和社會對滿足要求作出的承諾和對持續(xù)改良質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)管理體系有效性作出的承諾。施工局所屬單位應(yīng)利用報紙、簡報、播送、標(biāo)語、黑板報和召開會議等各種形式宣傳、講解管理方針，使每個員工理解其含義，明確自己的責(zé)任和作用，并自覺行動。同時，施工局還將采取推進技術(shù)進步、實施鼓勵制度和進行內(nèi)部審核、管理評審等活動，使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)管理體系保持持續(xù)改良，確保管理方針的實現(xiàn)。

管理理念

管理理念：沒有最好，只有更好。

管理目標(biāo)、指標(biāo)

施工局建立并實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、平安目標(biāo)管理體系，全面推行目標(biāo)管理，目標(biāo)由質(zhì)量管理目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康平安目標(biāo)組成。

一、質(zhì)量管理目標(biāo)：

所承當(dāng)合同范圍內(nèi)的全部工程符合設(shè)計〔設(shè)計變更〕及合同要求；

土建工程：單元工程合格率100%，優(yōu)良率不低于90%，一次驗收合格率95%以上；金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程：單元工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%，一次驗收合格率95%以上；

竣工交付、投產(chǎn)、全部工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量等級滿足合同要求。無施工重大質(zhì)量責(zé)任事故，無影響工程正常使用的施工〔生產(chǎn)〕責(zé)任事故。

二、環(huán)境目標(biāo)：

〔1〕施工廢水PH值、總懸浮物濃度〔SS〕排放合格率不低于85%；

〔2〕施工場界噪聲〔居民居住區(qū)域〕達(dá)標(biāo)率100%；

〔3〕不發(fā)生Ⅳ級及以上突發(fā)環(huán)境事件；

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〔4〕合理處置固體廢棄物，合理保護植被，美化環(huán)境。

三、職業(yè)健康平安目標(biāo)：

〔1〕不發(fā)生事故瞞報、謊報、拖延不報行為；在建工程平安評估的覆蓋范圍不低于90％；員工崗前平安培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100％；在規(guī)定的時間內(nèi)平安生產(chǎn)隱患整改〔控制〕率100％；在建工程平安總監(jiān)到位率不低于90％。

〔2〕不發(fā)生群體性健康事件。

〔3〕作業(yè)環(huán)境塵、毒、噪聲綜合合格率不低于90%。

〔4〕生產(chǎn)性責(zé)任事故〔含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故〕死亡率控制在零。

〔5〕不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性人身平安事故〔含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故〕。

〔6〕不發(fā)生較大及以上的分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故、負(fù)主責(zé)的交通事故、自然災(zāi)害事故。

〔7〕不發(fā)生直接經(jīng)濟損失60萬元以上的機電設(shè)備事故、直接經(jīng)濟損失6萬元以上的火災(zāi)事故、直接經(jīng)濟損失20萬元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故。不發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬元以上、影響較大的其它事故。

〔8〕生產(chǎn)平安事故重傷率控制在每千萬元產(chǎn)值0.02人以下。

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1適用范圍與引用標(biāo)準(zhǔn)

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1.1適用范圍

施工局按GB/T19001：2000、GB/T19001～2000、GB/T19004～2000、GB/T24001～2004、GB/T28001～2001標(biāo)準(zhǔn)要求建立管理體系，編制?管理手冊?。適用于：

1.1.1組織范圍：見“銀盤施工局組織機構(gòu)框架圖〞。

1.1.2業(yè)務(wù)范圍：適用于銀盤施工局所有的工程工程施工。

1.1.3增補說明：為了加強施工局的實際管理工作，對GB/T19001：2000、GB/T19001～2000、GB/T19004～2000、GB/T24001～2004、GB/T28001～2001標(biāo)準(zhǔn)未包括的GB/T1900～2000?質(zhì)量管理體系、根底和術(shù)語?；

1.2.2.GB/T19001～2000?質(zhì)量管理體系要求?；

1.2.3.GB/T19004～2000?質(zhì)量管理體系要求?；

1.2.4.GB/T24001～2004?環(huán)境管理、環(huán)境管理體系要求及使用指南?；

1.2.5.GB/T28001～2001?職業(yè)健康、平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?。

1.3術(shù)語和定義

1.3.1.通用術(shù)語和定義：引用GB/T1900～2000、GB/T19001～2000、GB/T19004～2000、GB/T24001～2004、GB/T28001～2001標(biāo)準(zhǔn)提供的術(shù)語和定義；

1.3.2.有關(guān)專業(yè)的術(shù)語采用建筑行業(yè)和水利水電行業(yè)的定義；

1.3.3.采用公司、分局管理手冊和合同中描述的術(shù)語。

1.4引用文件

根據(jù)公司和分局管理體系文件的要求，按照GB/T1900：2000，?質(zhì)量管理體系2根底和術(shù)語?；GB/T19001：2000?質(zhì)量管理體系?；GB/T19004：2000?質(zhì)量管理體系2業(yè)績改良指南?；GB/T24001：2004?環(huán)境管理體系2環(huán)境管理體系要求及使用指南?；

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日GB/T28001：2001?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?。在管理手冊、籌劃時，未編寫的管理文件直接引用公司和五分局管理文件。

1.5說明1.5.1管理手冊由施工局局長組織籌劃，總工程師組織相關(guān)人員編制，報分局審定以后由施工局局長發(fā)布，并保證持續(xù)有效運行，本管理手冊是施工局文件化管理體系的重要組成局部，是施工局管理體制籌劃的結(jié)果，是對外提供管理體系保證和對內(nèi)實施管理的依據(jù)。

1.5.2質(zhì)量體系方案文件修改傳遞：

①公司、分局管理體系文件修訂、換版時，施工局管理手冊進行相應(yīng)修改；②綜合辦負(fù)責(zé)管理手冊的分發(fā)、編號、登記、傳遞和回收工作。

1.5.3相關(guān)支持性文件：公司、分局管理手冊。

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2組織機構(gòu)及管理職責(zé)

水電八局銀盤施工局-〔綜〕-2021-01

萬曉林

張鯤

編寫：曹哲云

會簽表

主管部門：綜合辦

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2.1組織機構(gòu)

根據(jù)公司的體系文件的規(guī)定設(shè)置相關(guān)機構(gòu)部門，具體的組織機構(gòu)設(shè)置見?銀盤施工局組織機構(gòu)圖?。

銀盤施工局管理體系過程/活動歸口管理分配表

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注：▲—為歸口主管部門，○—為配合或相關(guān)部門。未列入表內(nèi)的管理職責(zé)(直接引用局部),其管理要素由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)。

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2.2管理職責(zé)

1施工局局長職責(zé)

施工局局長對銀盤水電站工程履約工程的工期、質(zhì)量、本錢、平安、環(huán)境、職業(yè)健康等負(fù)責(zé)。其職權(quán)職責(zé)是：

1.1貫徹執(zhí)行國家和地方政府的法律、法規(guī)。

1.2主持領(lǐng)導(dǎo)施工局的全面工作：全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、平安質(zhì)量、工期效益，正確行使工程工程經(jīng)營政策和生產(chǎn)指揮權(quán)，合理配置工程內(nèi)的人、財、物等生產(chǎn)要素。是本工程的產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康和經(jīng)營管理活動的第一責(zé)任人。

1.3貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制訂本工程質(zhì)量籌劃，領(lǐng)導(dǎo)管理方案的編制。

1.4批準(zhǔn)施工總組織設(shè)計和年度施工方案、報告、規(guī)章制度，簽署各類合同、協(xié)議。

1.5貫徹執(zhí)行公司、分局?管理手冊?、程序文件及決定，批準(zhǔn)施工局?管理方案?。在授權(quán)范圍內(nèi)，行使施工局局長的權(quán)力。

1.6代表施工局與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作，代表公司在銀盤電站嚴(yán)格履行各合同的承諾。

1.7組織、主持領(lǐng)導(dǎo)班子會，對“三重一大〞事項行使決策權(quán)。

1.8行使對施工局副總工程師、管理部門負(fù)責(zé)人〔正、副職〕、工區(qū)負(fù)責(zé)人〔正、副職〕聘任和解聘的權(quán)力。

1.9按照合同要求負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的全面實施，對工程行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和工程目標(biāo)本錢。

1.10組織制定并批準(zhǔn)實施工程的各項管理方法。建立科學(xué)的工程管理機制，對施工進度、質(zhì)量、平安、本錢、環(huán)境、職業(yè)健康進行目標(biāo)管理，以嚴(yán)密的管理程序和職責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟手段保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日2黨工委書記〔紀(jì)委書記、工會主席〕職責(zé)

2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨組以及公司、分局黨委的決議、指示；處理好改革、開展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好工程領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。

2.2認(rèn)真抓好黨建工作，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論、路線、方針、政策及決議。加強工程黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2.3主持黨群工作，全面負(fù)責(zé)施工局黨、工、團、群工作。

2.4對施工局平安生產(chǎn)管理負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

2.5領(lǐng)導(dǎo)施工局紀(jì)檢監(jiān)察工作，防止黨員干部和其他工作人員職務(wù)犯罪。

2.6主持和指導(dǎo)開展社會主義精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理工作以及企業(yè)文化建設(shè)。

2.7負(fù)責(zé)施工局績效考核考評、勞動競賽工作。

2.8主持施工局勞務(wù)人員考評定級審定工作。

2.9協(xié)管施工局設(shè)備物資管理工作。

2.10協(xié)管社會治安綜合治理工作和消防保衛(wèi)工作。

3主管生產(chǎn)副局長職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)全面施工生產(chǎn)管理，協(xié)管質(zhì)量、平安、物資設(shè)備、本錢；協(xié)助局長審定主管部門組織機構(gòu)的設(shè)置、人員聘任、解聘和資源的調(diào)配。

3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、本錢管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

3.3協(xié)助施工局局長組織推動管理體系的建立、運行和完善；

3.4代表施工局就生產(chǎn)管理工作與業(yè)主、監(jiān)理、分局及其他方聯(lián)系。

3.5審定月、周生產(chǎn)方案，審定生產(chǎn)方案考核意見；

3.6負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和文明施工管理工作；按照管生產(chǎn)必須管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，對施工局的平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

3.7堅持貫徹“五同時〞原那么，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門平安職責(zé)履行和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為，解決和消除平安生產(chǎn)

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日管理中存在的隱患問題。

3.8負(fù)責(zé)試驗、測量、監(jiān)測施工任務(wù)的管理；

3.9審定進度獎罰、進度考評等工作中進度考核結(jié)果；

3.10參與重大技術(shù)方案的研究；參與合同評審；

3.11組織年、月生產(chǎn)方案討論會；參與施工平安、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

3.12參與對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、報廢、處置等事項決策。協(xié)助施工局局長建立健全本錢費用管理制度。

3.13參與對施工局的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、工程分包、工程的副局長職責(zé)〔平安總監(jiān)〕

4.1貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.2協(xié)助施工局局長建立、運行和完善平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管體系；

4.3催促施工局制定各級平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度。

4.4負(fù)責(zé)審定施工局平安生產(chǎn)費用的投入方案，監(jiān)督平安生產(chǎn)費用投入的有效實施。

4.5參與施工局施工組織設(shè)計施工方案平安技術(shù)措施、專項平安措施方案的審查，并催促落實。

4.6催促施工局技術(shù)辦、設(shè)備物資辦、施工管理辦等部門履行工程施工平安技術(shù)措施方案、設(shè)備物資、工程施工等平安管理工作職責(zé)。

4.7催促施工局組織平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、檢查、教育、培訓(xùn)和平安信息報送、事故報告等日常管理工作。

4.8催促施工局組織開展事故隱患排查整改、危險源辯識、評估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的平安許可證、勞動防護用品的發(fā)放使用、應(yīng)急管理體系的建立運行和應(yīng)刀預(yù)演練等平安生產(chǎn)管理活動。

4.9參與、配合或主持施工局生產(chǎn)平安事故、事件的調(diào)查，監(jiān)督落實事故處理決定。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

4.10完成施工局局長交辦的其他工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5主管設(shè)備物資副局長職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)施工局物資設(shè)備的管理，協(xié)管施工生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢、平安和機電技術(shù)。協(xié)助局長審定主管部門組織機構(gòu)的設(shè)置、人員聘任、解聘和資源的調(diào)配。

5.2協(xié)助施工局局長組織推動設(shè)備物資管理體系的建立、運行和完善；

5.3負(fù)責(zé)機電安裝和設(shè)備物資管理工作，對施工設(shè)備的平安運行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5.4審定設(shè)備〔含機電配件〕、物資需求方案，并對其可行性和適宜性負(fù)責(zé)；

5.5在局長授權(quán)范圍內(nèi)，審批設(shè)備、物資采購方案和簽訂采購合同；

5.6審定機電物資管理獎罰和考評等工作中物資核銷和考核結(jié)果；

5.7協(xié)助重大技術(shù)方案和年度方案的制定；

5.8協(xié)管施工局招投標(biāo)工作，審定施工局投標(biāo)工程中有關(guān)機電、物資專業(yè)施工技術(shù)的方案。

5.9參與對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、報廢、處置等事項決策。協(xié)助施工局局長建立健全本錢費用管理制度。

5.10參與對施工局的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、工程分包、工程的內(nèi)部承包以及工資獎金等方案的制定，參與施工局重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

5.11完成施工局局長交辦的其他工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6總工程師職責(zé)

6.1主管施工局的技術(shù)、質(zhì)量和對下計量管理工作，對科研和科技進步工作及工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任。協(xié)助局長審定主管部門組織機構(gòu)的設(shè)置、人員聘任、解聘和資源的調(diào)配。

6.2負(fù)責(zé)管理體系的建立健全；負(fù)責(zé)試驗、測量、檢測過程中的質(zhì)量控制管理；審定竣工資料。

6.3主持召開質(zhì)量月例會和質(zhì)量管理委員會的工作；審定質(zhì)量獎罰、質(zhì)量考評等工作中質(zhì)量考核結(jié)果；主持、參與施工較大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

6.4負(fù)責(zé)掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；負(fù)責(zé)試驗、測量、檢測方案審

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日定。

6.5主持審定年方案和重大施工方案，并對其適宜性和可行性負(fù)責(zé)。

6.6主持研究解決施工過程中的重大技術(shù)問題，審定施工技術(shù)方案和措施。

6.7主管施工局技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

6.8協(xié)管平安，參與重大平安問題和事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審定施工局平安技術(shù)措施。

6.9參與對施工局的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、工程分包、工程的總會計師職責(zé)

7.1總會計師受分局委派，協(xié)助施工局局長工作。

7.2負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、本錢、實時監(jiān)控管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與施工局重要經(jīng)濟活動的分析和決策。

7.3具體組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行?會計法?，認(rèn)真履行?總會計師條例?，保護國家和施工局財產(chǎn)。

7.4編制和執(zhí)行年度預(yù)算、財務(wù)收支方案、信貸方案、擬訂資金籌措和使用方案，開源節(jié)流、有效地使用資金。

7.5建立健全經(jīng)濟核算制度簽署審核會計報表、財務(wù)報告、利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

7.6負(fù)責(zé)對財務(wù)辦機構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和任用提出方案。負(fù)責(zé)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

7.7協(xié)助施工局局長并參與對施工局的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

7.8主管審批財務(wù)收支工作。

7.9負(fù)責(zé)施工局財務(wù)方面對外工作。

7.10負(fù)責(zé)施工局環(huán)境、職業(yè)健康、平安投入資金管理和職工工傷保險基金監(jiān)督使

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日用。

7.11協(xié)管成控工作，主管采購比價工作。

7.12完成施工局局長交辦的其它工作,并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8總經(jīng)濟師職責(zé)

8.1貫徹執(zhí)行公司、分局經(jīng)營管理政策。主管施工局的經(jīng)營工作，主持施工局經(jīng)濟活動分析。

8.2負(fù)責(zé)施工局經(jīng)濟信息的研究，為施工局局長提供決策方案；主持合同評審和工程分包工作。

8.3主持編制施工局的生產(chǎn)經(jīng)營年方案,組織施工局副總工程師〔土建〕職責(zé)

9.1負(fù)責(zé)施工進度的督查工作，協(xié)助管理土建技術(shù)工作。

9.2協(xié)助組織研究解決土建工程施工過程中的重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)審查土建施工技術(shù)方案和措施。

9.3負(fù)責(zé)土建施工技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

9.4協(xié)助管理土建工程質(zhì)量工作、貫標(biāo)工作及竣工驗收工作，質(zhì)量體系的運行和完善以及竣工資料的審查。

9.5參與生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。參與施工較大質(zhì)量、平安問題和質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析和處理。

9.6完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10副總工程師〔機電〕職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)平安用電管理工作，協(xié)助管理機電技術(shù)工作。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

10.2協(xié)助組織研究解決機電工程施工過程中的重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)審核機電技術(shù)方案和措施。

10.3負(fù)責(zé)機電技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。10.4協(xié)助管理機電安裝質(zhì)量工作、貫標(biāo)工作及竣工驗收工作，質(zhì)量體系的運行和完善以及竣工資料的審核。

10.5參與生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。參與施工較大質(zhì)量、平安問題和質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析和處理。

10.6完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

11施工管理辦職責(zé)

11.1在分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度工作。

11.2主管施工〔生產(chǎn)〕過程控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂，并催促執(zhí)行。11.3負(fù)責(zé)施工局月、周、日方案的編制和落實，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

11.4負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)零星用工、機械的現(xiàn)場簽證工作。11.5負(fù)責(zé)填報班生產(chǎn)量和日生產(chǎn)量及當(dāng)班施工調(diào)度測量隊職責(zé)

12.1負(fù)責(zé)施工局工程測量工作。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

12.2負(fù)責(zé)測量儀器的保管和維護、配合設(shè)備物資辦做好儀器率定工作。

12.3負(fù)責(zé)工程的控制網(wǎng)、施工放樣、驗收和測量有關(guān)的竣工資料的收集與整理工作。

12.4負(fù)責(zé)提供工程結(jié)算的測量資料；負(fù)責(zé)測量資料簽證工作。

12.5完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

13技術(shù)辦職責(zé)

13.1負(fù)責(zé)施工局工程土建技術(shù)管理根底工作及施工過程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理規(guī)章制度，

13.2組織編制施工組織設(shè)計以及相關(guān)施工技術(shù)文件〔含施工〔生產(chǎn)〕平安、職業(yè)健康、環(huán)境的有關(guān)平安辦職責(zé)

14.1負(fù)責(zé)施工局平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)察管理和平安生產(chǎn)委員會的日常工作。負(fù)責(zé)平安、環(huán)境、職業(yè)健康管理制度的制訂與修改，并監(jiān)督實施。

14.2配合技術(shù)部進行平安技術(shù)措施編制和交底，負(fù)責(zé)會審平安技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日催促落實，監(jiān)督實施。

14.3負(fù)責(zé)各工區(qū)、部門的環(huán)境、職業(yè)健康平安管理工作的檢查考評；負(fù)責(zé)施工局平安監(jiān)督體系平安管理人員指導(dǎo)、考核、獎懲工作。

14.4監(jiān)督涉及設(shè)備〔設(shè)施〕平安技術(shù)狀況及人身平安的防護設(shè)施狀況。監(jiān)督平安工器具、起重機具、登高用具及廠內(nèi)運輸設(shè)備的管理和定期試驗、檢驗工作。

14.5負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場平安、環(huán)保工作實施情況的監(jiān)督檢查，及時掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章，提出改正意見，并催促各工區(qū)、部門整改落實。

14.6負(fù)責(zé)組織、參與平安事故調(diào)查、取證和歸檔處理工作，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、完整的收集、處理、分析、傳遞各種平安信息。編制平安月報、季報、年報和總結(jié)。

14.7負(fù)責(zé)組織危險源辨識并進行平安危險預(yù)知交底，編制平安生產(chǎn)費用方案，并監(jiān)督其使用。

14.8負(fù)責(zé)制定平安技術(shù)培訓(xùn)方案并催促有關(guān)部門、工區(qū)組織落實，負(fù)責(zé)督查安監(jiān)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

14.9參加對分包單位資質(zhì)審查，對分包單位選用具有否決權(quán)。

14.10按照勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。

14.11負(fù)責(zé)施工局交通運輸車輛的平安管理、催促檢查工區(qū)車輛的日常管理、協(xié)助交警部門對交通事故進行處理，按規(guī)定做好車輛上戶、車檢等工作。

14.12負(fù)責(zé)組織召開平安周、月例會，開展施工局平安競賽、評比活動。

14.13總結(jié)推廣平安生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。

14.14負(fù)責(zé)施工局的保衛(wèi)工作。

14.15負(fù)責(zé)辦理員工工傷〔職業(yè)病〕申報工作，負(fù)責(zé)組織進行調(diào)查。

14.16完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

15質(zhì)檢辦職責(zé)

15.1建立并完善施工局質(zhì)量管理體系，擬定質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督其實施，負(fù)責(zé)貫標(biāo)具體實施工作，組織實施質(zhì)量管理體系自查工作。

15.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的日常工作。

15.3負(fù)責(zé)土建施工過程質(zhì)量控制和終檢驗收，負(fù)責(zé)砂石、砼生產(chǎn)成品的質(zhì)量控制，

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日確保工程產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。

15.4及時收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織質(zhì)量總結(jié)分析會。編制質(zhì)量月報、年報，為質(zhì)量籌劃提供決策依據(jù)。

15.5負(fù)責(zé)組織物資驗收工作，負(fù)責(zé)收集物資材料質(zhì)量反應(yīng)信息，參與設(shè)備驗收工作。

15.6按不合格品等級負(fù)責(zé)組織、配合進行評審和處置工作，組織、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理工作。

15.7協(xié)助合同管理辦、設(shè)備物資辦對分包單位和供方進行資質(zhì)評審和合同評審。15.8編制質(zhì)量培訓(xùn)方案，并協(xié)助綜合辦實施質(zhì)量培訓(xùn)工作。

15.9負(fù)責(zé)施工局竣工管理工作，負(fù)責(zé)組織對已完工程的驗收工作和對下計量工作。

15.10負(fù)責(zé)施工局質(zhì)量管理活動的籌劃和開展。

15.11負(fù)責(zé)對工區(qū)月質(zhì)量考評工作，組織召開質(zhì)量周例會和專題會。

15.12負(fù)責(zé)主體工程砼冷卻通水檢測、管理工作和混凝土外表缺陷修補指導(dǎo)?(修補由質(zhì)檢辦組織)和管理工作。

15.13完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16綜合辦職責(zé)

16.1負(fù)責(zé)施工局黨群、人力資源、后勤、工會、宣傳、管理用車、接待、信息、檔案等綜合管理工作和有關(guān)制度的建立。

16.2負(fù)責(zé)施工局各類文件和文檔處理、收集、存檔、保管以及施工局印信管理工作。

16.3負(fù)責(zé)施工局會議安排及會務(wù)工作。

16.4負(fù)責(zé)施工局辦公設(shè)施的配置與管理。

16.5負(fù)責(zé)施工局人力資源管理。負(fù)責(zé)組織職工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種操作人員上崗證的取證、收集、存檔及復(fù)審工作。負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放、請銷假、勞保用品、職工社會保險的管理工作。

16.6負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、宣傳用品的方案及采購工作。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

16.7負(fù)責(zé)施工局黨、群、工、團日常管理工作和計生、女工工作。負(fù)責(zé)勞動競賽和雙文明建設(shè)工作。

16.8負(fù)責(zé)施工局宣傳工作。負(fù)責(zé)施工局宣傳思想工作規(guī)劃、方案的制訂和具體工作的檢查指導(dǎo)，開展形勢任務(wù)的宣傳教育，總結(jié)交流宣傳思想工作的經(jīng)驗和做法。

16.9負(fù)責(zé)施工局機關(guān)招待費用控制工作。

16.10負(fù)責(zé)施工局所有生活營地和后勤管理工作。

16.11負(fù)責(zé)施工局小車的調(diào)度和管理工作。

16.12完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

17合同管理辦職責(zé)

17.1認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策、經(jīng)濟法規(guī)、公司?程序文件?以及施工局的各項管理制度。

17.2制定施工局經(jīng)營管理規(guī)章制度及施工局財務(wù)辦〔核算中心〕職責(zé)

18.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財政、會計法規(guī)和公司、分局制定的各項財務(wù)、經(jīng)營制度。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

18.2負(fù)責(zé)施工局的財務(wù)管理和會計核算工作，依法建賬，標(biāo)準(zhǔn)運作，為主管部門及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。

18.3完成分局下達(dá)的本錢、費用、利潤及上交資金等各項指標(biāo)。

18.4按要求及時編制、上報各期財務(wù)信息，如實反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，并運用會計資料，協(xié)助搞好經(jīng)濟活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

18.5履行財務(wù)監(jiān)督，及時糾正違反財務(wù)法規(guī)的事項和有損企業(yè)形象的違紀(jì)違法行為，積極參與工程部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的機電、物資的采購方案及重大經(jīng)濟活動的財務(wù)收支，配合設(shè)備物資辦的清查盤點、報廢處置工作。

18.6及時掌握有關(guān)法律、法規(guī)的實施、調(diào)整、變更情況，正確處理好財務(wù)辦2〔成控中心〕工作職責(zé)

19.1負(fù)責(zé)施工局本錢管理工作。制定本錢管理制度，監(jiān)督其執(zhí)行。

19.2負(fù)責(zé)施工局設(shè)備物資采購的詢價、比價工作。

19.3負(fù)責(zé)機關(guān)部門的辦公用品、管理用車及通訊費用的考核工作。

19.4根據(jù)施工局的有關(guān)文件，對各工區(qū)的目標(biāo)本錢與實際本錢進行監(jiān)控、考核、處理。

19.5負(fù)責(zé)砂石料、水泥、粉煤灰、砼運輸?shù)挠嬃抗ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)對成控設(shè)施監(jiān)控。19.6負(fù)責(zé)施工局對下材料核銷工作。

19.7負(fù)責(zé)施工局本錢信息的收集、整理、分析、總結(jié)、上報工作。

19.8參與分包合同及采購合同的評審。

19.9完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日20設(shè)備物資辦職責(zé)

20.1負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、維護、運行管理工作；負(fù)責(zé)機電、物資采購、保管、發(fā)放、使用的管理工作，負(fù)責(zé)供方評審、采購合同管理工作，負(fù)責(zé)機電技術(shù)根底工作，并制定相應(yīng)管理制度，并檢查、落實。

20.2負(fù)責(zé)施工局機電〔金結(jié)除外〕技術(shù)根底工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修、安裝過程中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)機電技術(shù)和機電物資相關(guān)竣工資料整編工作。

20.3負(fù)責(zé)進口設(shè)備配件國產(chǎn)化的技術(shù)圖紙設(shè)計，測繪并整理設(shè)備易損件和特殊外協(xié)加工件的技術(shù)圖紙。

20.4負(fù)責(zé)施工局內(nèi)部加工的零配件、簡易機械設(shè)備的設(shè)計工作。

20.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣安裝施工措施，編制系統(tǒng)加工車間作業(yè)指導(dǎo)書、主要機電設(shè)備操作規(guī)程，編制主要設(shè)備維護保養(yǎng)方案和設(shè)備定期檢查制度并監(jiān)督實施。

20.6負(fù)責(zé)設(shè)備、物資的采購、保管、發(fā)放、使用的管理等工作。負(fù)責(zé)編制設(shè)備、物資材料采購年、月方案；組織編寫設(shè)備物資招標(biāo)文件和采購合同；組織采購合同會簽；并組織采購、驗收。

20.7負(fù)責(zé)倉儲管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備配件和材料的入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放、建帳等工作，負(fù)責(zé)庫存物資、固定資產(chǎn)的定期清查盤點工作。

20.8負(fù)責(zé)機電設(shè)備管理工作〔包括分包隊伍設(shè)備管理〕，編制各類機電設(shè)備統(tǒng)計報表，建立所有機電設(shè)備技術(shù)檔案。定期組織設(shè)備檢查，及時統(tǒng)計、分析設(shè)備的利用率與完好率，及時更新設(shè)備檔案。

20.9負(fù)責(zé)施工局權(quán)限范圍的機長聘任、推薦、標(biāo)準(zhǔn)管理和考核工作。

20.10負(fù)責(zé)編制施工局年度機電設(shè)備購置方案和階段性配件配置方案，執(zhí)行經(jīng)審批后的設(shè)備調(diào)配任務(wù)；做好物資材料分類工作，組織設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量鑒定、商檢、索賠、保修和資料翻譯工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底。

20.11負(fù)責(zé)編制施工局機械設(shè)備的大修方案及維修費用安排，監(jiān)督大修全過程實施；負(fù)責(zé)大修過程資料整理和竣工資料移交工作；負(fù)責(zé)對報廢機械設(shè)備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作。

20.12負(fù)責(zé)組織、參與上級部門對機電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理，編寫事故

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日報告，提出糾正措施和預(yù)防措施。

20.13負(fù)責(zé)施工局施工、生活供電、供水管理。

20.14負(fù)責(zé)組織對物資材料供方進行選擇和評定，建立合格供方名單庫，并定期對供方進行業(yè)績考核。

20.15負(fù)責(zé)編制各類物資材料的消耗統(tǒng)計表；負(fù)責(zé)廢舊物資材料的回收、保管組織處理工作。

20.16負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

20.17負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)金結(jié)、機電埋件、設(shè)備安裝施工過程質(zhì)量控制和終檢驗收，負(fù)責(zé)組織機電設(shè)備的進場驗收。

20.18負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資管理人員及操作人員的培訓(xùn)方案，配合綜合辦做好培訓(xùn)教育及取證工作。

20.19協(xié)助平安辦對設(shè)備、物資平安管理，負(fù)責(zé)設(shè)備重大危險源進行辨識和評價，協(xié)助平安辦編制機電技術(shù)和設(shè)備運輸安裝運行的平安、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和組織二級以上危險源預(yù)演。

20.20完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

21試驗室職責(zé)

21.1服從施工局統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)按照合同協(xié)議要求誠信履行，組織制定并不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全試驗室質(zhì)量管理體系。

21.2負(fù)責(zé)施工局試驗管理工作。負(fù)責(zé)原材料性能檢驗、配合比校正試驗，負(fù)責(zé)砂石料生產(chǎn)和混凝土拌和試驗檢測工作，并編制年、月、周報〔施工局審定〕。

21.3負(fù)責(zé)施工期觀測工作。負(fù)責(zé)形成其年、月、周報〔施工局審定〕和竣工資料。21.4負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的校驗、送檢工作。

21.5參與不合格品的評審、處置工作，配合查處質(zhì)量事故及有關(guān)違規(guī)行為。21.6協(xié)助質(zhì)檢辦編制質(zhì)量月、年報和質(zhì)量專題報告及相應(yīng)的竣工驗收等工作。21.7完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

22工區(qū)職責(zé)

22.1工區(qū)任務(wù)分工：

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

開挖工區(qū)：負(fù)責(zé)圍堰截流、二期基坑開挖及支護工程、護坦混凝土工程以及圍堰撤除的施工、分包管理、指揮協(xié)調(diào)等。

砂石工區(qū)：負(fù)責(zé)采場開挖與支護、左岸砂石系統(tǒng)從采場至豎井的運行維護〔機械設(shè)備的大修、干化車間的污泥運輸、沉渣壩淤泥去除由施工局另行安排〕；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的砂石骨料；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)用水管路(供水系統(tǒng)主供水管接口以下)、用電線路(變壓器低壓側(cè)樁頭以下)和風(fēng)管及配套設(shè)施的修理、保養(yǎng)、維護；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)建(構(gòu))筑物、金屬結(jié)構(gòu)等各項設(shè)施的簡單修理、維護；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)排水溝的疏浚、維護〔防洪度汛工程由施工局另行安排〕。

拌和工區(qū)：負(fù)責(zé)右岸拌和系統(tǒng)和左岸拌和系統(tǒng)的運行、維護〔機械設(shè)備的大修、沉淀池清渣、干化車間污泥運輸由施工局另行安排〕；負(fù)責(zé)豎井以下砂石皮帶運輸?shù)墓芾砗途S護；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的混凝土；負(fù)責(zé)廠房冷水機組的安裝、運行、維護及撤除；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)用水管路(供水系統(tǒng)主供水管接口以下)、用電線路(變壓器低壓側(cè)樁頭以下)和風(fēng)管及配套設(shè)施的修理、保養(yǎng)、維護；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)建(構(gòu))筑物、金屬結(jié)構(gòu)等各項設(shè)施的簡單修理、維護；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)排水溝的疏浚、維護〔防洪度汛工程由施工局另行安排〕。

機電一工區(qū)：負(fù)責(zé)施工供水系統(tǒng)、35KV變電站運行、維護，以及業(yè)主委托的線路、照明運行和維護；負(fù)責(zé)所有施工風(fēng)水電的運行、維護和計量；負(fù)責(zé)水廠、變電所內(nèi)建(構(gòu))筑物、金屬結(jié)構(gòu)等各項設(shè)施的簡單修理、維護；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)排水溝的疏浚、維護；負(fù)責(zé)二期基坑的抽排水、供配電設(shè)施、公共照明設(shè)備及設(shè)施的正常運行及維修、保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)生活營地的水電管理。負(fù)責(zé)自制供料系統(tǒng)的運行和維護。

機電二工區(qū)：負(fù)責(zé)大型起重設(shè)備(如門機、塔機、臥罐等)的安裝、調(diào)試、正常運轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)、信號指揮等；負(fù)責(zé)砼輸送膠帶機的正常運轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)局設(shè)備租賃中心銀盤工程部的現(xiàn)場管理。

機電三工區(qū)：負(fù)責(zé)銅止水片、預(yù)埋件、螺桿、金屬配件的加工制作；負(fù)責(zé)各種機電設(shè)備(如振動棒、變頻機、電焊機、電機、起動柜等)、鋼模板的維修、保養(yǎng)以及5T龍門吊運轉(zhuǎn)維護；負(fù)責(zé)主體工程機電、金結(jié)預(yù)埋件埋設(shè)及金屬結(jié)構(gòu)制作安裝；負(fù)責(zé)

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日沖毛機等設(shè)備的運行、檢修、維護。

土建工區(qū)：負(fù)責(zé)各自承包范圍內(nèi)的主體砼或臨建砼(含清基、模板安裝、砼澆筑)、鋼筋、銅止水、塑料止水、填縫材料、砼預(yù)制件安裝等，包括所有主材、周轉(zhuǎn)或消耗性材料的領(lǐng)用、裝運卸至工地、場內(nèi)轉(zhuǎn)運，倉面照明、砼養(yǎng)護和冷卻水管埋設(shè)及維護、倉面沖毛等；負(fù)責(zé)施工局指定的砼工程分包管理；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的平安渡汛、平安防護工作。

各土建工區(qū)的具體負(fù)責(zé)范圍由施工局根據(jù)實際情況劃定。

綜合工區(qū)：負(fù)責(zé)鋼筋廠、木工廠、預(yù)制廠的管理及其相應(yīng)的施工任務(wù)；負(fù)責(zé)瀝青麻繩的制作；負(fù)責(zé)鋼筋加工、預(yù)制件加工的分包管理。

運輸工區(qū)：負(fù)責(zé)施工局自有車輛的材料、砼水平運輸，車輛的維修、保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)砼水平運輸分包的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施工局自有吊車、貨車、灑水車、農(nóng)用車、上下班交通車等的正常運轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)等。

22.2負(fù)責(zé)在本工區(qū)落實和執(zhí)行施工局?管理方案?和其他體系文件，確保施工局目標(biāo)的實現(xiàn)。

22.3服從施工局的整體安排與協(xié)調(diào),各工區(qū)間相互協(xié)作與配合。

22.4負(fù)責(zé)本工區(qū)施工進度、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安保衛(wèi)和本錢控制、設(shè)備物資管理，建立健全本工區(qū)平安、質(zhì)量、本錢管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項管理細(xì)那么，并催促檢查落實。

22.5負(fù)責(zé)本工區(qū)職工平安、質(zhì)量教育、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集、提交各種施工記錄。22.6參與不合格品評審和處置工作。

22.7配合各部門對工區(qū)進行的檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工區(qū)施工中變更索賠的現(xiàn)場簽證工作。

22.8完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

23機電安裝〔根底處理〕工程部

23.1服從施工局統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)按照合同協(xié)議要求誠信履約，執(zhí)行施工局各種管理制度。

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3文件控制

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

3.1文件資料管理方法

水電八局銀盤施工局-〔綜〕-2021-02

萬曉林

黎正輝

編寫：陳博

會簽表

主管部門：綜合辦

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

文件資料管理流程圖

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

1目的

通過實施文件控制管理，確保文件、資料的使用場所都能獲得有效版本，實現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2范圍

適用于施工局管理體系和工程〔產(chǎn)品〕有關(guān)的所有文件〔含外來文件〕的控制管理。

3職責(zé)

3.1施工局綜合辦是文件控制的歸口管理部門。負(fù)責(zé)?文件控制方法?的編制、施工局管理體系文件合訂本和文件的發(fā)放，對相關(guān)部室、工區(qū)的文件控制情況進行監(jiān)督檢查，并經(jīng)辦與施工局管理體系有關(guān)文件的編號、核稿、審批、發(fā)放、銷毀、歸檔工作。

3.2施工局相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草本部門實施管理體系運行所要求的各類文件，并依據(jù)施工局?管理手冊?和本程序的要求，對本部門文件實施控制管理。

3.3各工區(qū)負(fù)責(zé)對本單位文件進行控制管理。

4工作程序

4.1文件的分類

4.1.1管理體系文件，包括施工局的管理手冊、管理文件、管理規(guī)定、方法、細(xì)那么、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。

4.1.2行政文件，即與管理體系有關(guān)的行政管理文件。

4.1.3技術(shù)文件，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案等。

4.1.4合同文件。

4.1.5法律法規(guī)，包括有關(guān)的法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2文件的編號與標(biāo)識：

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管理體系文件編號體例

銀盤施工局：管理體系文件編號體例

水電八局銀盤施工局——部門編碼——2021——XX

程序文件、支持性文件順序碼，從01開始遞加

管理體系文件發(fā)布年度

部門或單位代碼〔漢字簡寫〕

水電八局銀盤施工局

?機關(guān)各部門代碼

施工局機關(guān)各部門單位代碼

4.3文件的批準(zhǔn)

4.3.1施工局?管理手冊?由施工局局長批準(zhǔn)，公布實施。4.3.2施工局管理規(guī)定、方法等文件由施工局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)。

4.3.3技術(shù)文件〔指導(dǎo)書〕由各單位相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)副總工審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4文件的發(fā)放

受控文件的發(fā)放由施工局文件管理人員填寫?文件發(fā)放登記表?，按批準(zhǔn)的發(fā)放范圍發(fā)放，發(fā)放范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4.1?管理方案?、程序文件和支持性文件的合訂本由綜合辦編號、登記，按規(guī)

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日定范圍發(fā)放。

4.4.2其他文件經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，并由主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人確定發(fā)放范圍，并按規(guī)定登記、編號發(fā)放，填寫?行文登記表?。

4.4.3受控文件持有保管人退休、調(diào)離或崗位變動，由施工局文件管理人員收回。

4.5文件的評審、修改

4.5.1文件的實施中遇到機構(gòu)變動、經(jīng)營管理方式變化、產(chǎn)品或工作流程變化、法律法規(guī)修改、年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到規(guī)定等情況時，施工局相關(guān)部門需會同有關(guān)部門對其所編制的相應(yīng)文件內(nèi)容進行評審。管理體系文件在使用過程中，由主管部門收集符合性和有效性信息，必要時按照本程序的相關(guān)規(guī)定及時組織修改。

4.5.2文件的評審內(nèi)容包括：管理方案、程序文件、管理規(guī)定、方法等在實施過程中的符合性，有效性如何；是否滿足顧客的質(zhì)量、工期、使用等要求；是否與標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等相符；管理體系的機構(gòu)、主要人員及職責(zé)是否有調(diào)整和變動。

4.5.3文件的修改和再次批準(zhǔn)、發(fā)放工作由原分管領(lǐng)導(dǎo)和文件編寫部門負(fù)責(zé)，如機構(gòu)或職能有調(diào)整和變動的，由現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)，禁止隨意修改文件。文件的評審和修改要做好記錄。

4.5.4文件修改部門負(fù)責(zé)填寫?文件修改通知單?，審核批準(zhǔn)后，按原文件發(fā)放范圍發(fā)放。文件持有人進行更改，并填寫?文件修改狀態(tài)記錄表?。

4.5.5文件一次性修改篇幅較大或修改次數(shù)較多、影響文件清晰的，應(yīng)重新印發(fā)文件。

4.6文件的作廢

4.6.1施工局相關(guān)部門負(fù)責(zé)適時收集所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)文件信息〔包括有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等〕，并及時公布作廢文件和新版文件信息、目錄。

4.6.2施工局相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)公布的作廢文件信息，及時收回作廢文件。當(dāng)作廢文件需作為資料保存時，必須標(biāo)注“作廢留用〞字樣，與有效版

4.6.3作廢文件，發(fā)到施工局相關(guān)部門的由綜合辦回收后，按要求填寫好“文件

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

回收處理記錄表〞并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)統(tǒng)一銷毀，同時應(yīng)有監(jiān)銷人簽字，并將銷毀清單復(fù)印件報文件發(fā)放部門。

4.7外來文件的處理

國際、國家或行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律、法規(guī)、政策、法令等由相應(yīng)的文件主管部門編制“有效版本目錄〞，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后印發(fā)，業(yè)主提供的圖紙、圖樣等文件接收、發(fā)放、復(fù)制、修改、作廢按本程序中的相關(guān)規(guī)定進行。

4.8文件的歸檔和借閱

4.8.1文件歸檔工作主要包括：日常收集與整理〔裝訂〕、分類立卷、編寫卷相關(guān)文件

5.1施工局?管理方案?。

5.2?竣工資料整編歸檔規(guī)定?

6報告和記錄表式

6.1收文登記表

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6.2發(fā)文登記簿6.3行文登記表6.4文件修改通知單6.5文件修改狀態(tài)記錄表6.6作廢文件回收處理記錄表6.7作廢文件留用申請單6.8文件歸檔登記表6.9文件借閱登記表

收文登記表

使用編號：

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文件發(fā)放記錄表

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

行文登記表

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

文件修改通知單

使用編號：

文件修改狀態(tài)記錄表

使用編號：

作廢文件回收處理記錄表

使用編號：

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作廢文件留用申請單

使用編號：申請單位：

文件歸檔登記表

使

用編號：

文件借閱登記表

使用編號：

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4勞務(wù)工資管理方法

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4.1人力資源管理實施細(xì)那么

水電八局銀盤施工局-〔綜〕-2021-03

萬曉林黎正輝編寫：唐漢云

會簽表

主管部門：綜合辦

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

人力資源管理流程圖

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

1.目的

為加強施工局人力資源管理，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理行為，建設(shè)總量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人力資源隊伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，使人力資源的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足施工局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的需要，促進施工局的改革和持續(xù)開展，制訂本程序。

2.總那么

2.1人力資源管理包括崗位描述、引進、使用、薪酬、福利、培訓(xùn)、考核評價、獎懲等全過程。

2.2人力資源管理本著以人為本的思想，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)、有序的原那么，推行分級分類管理，強調(diào)管人與管事相結(jié)合。

2.3施工局高度重視人力資源管理，堅持實施人才強企戰(zhàn)略。通過逐步導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理思想和技術(shù)，建立和完善企業(yè)人力資源競爭機制、考核評價機制和鼓勵機制，形成“人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低〞的管理體制，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，調(diào)發(fā)動工積極性，激活員工潛能，促進企業(yè)開展。

3.范圍

施工局屬各工區(qū)、部門可參照本程序執(zhí)行。

4.職責(zé)

4.1施工局局長全面負(fù)責(zé)本施工局的人力資源管理。

4.2綜合辦人力資源是施工局人力資源管理的部門，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工局人力資源管理工作。

5.工作程序

5.1進場

5.1.1具體管理方法請參照公司管理體系文件：

人力資源配置管理方法〔MS-C-2007-53〕

5.1.2具體辦理手續(xù)參照職工進場流程圖

5.2勞保

5.2.1施工局勞動防護用品管理參照公司管理體系文件：勞動防護用品管理規(guī)定?！睲S-C-2005-67〕

5.2.2個人勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照下表發(fā)放?！捕嘤啵姽疚募纯伞?/p>

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

個人勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

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中國水電八局銀盤施工局生效日期：2021年4月30日

5.3培訓(xùn)

5.3.1職工進場必須進行平安培訓(xùn)。

5.3.2施工局其它培訓(xùn)管理條例參照公司管理體系文件。

5.4工資

5.4.1為深化薪酬分配制度改革，加快建立與現(xiàn)行法律、規(guī)章和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場變化、合法、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工資收入分配制度，充分發(fā)揮工資的保障、鼓勵和調(diào)節(jié)功能，結(jié)合施工局生產(chǎn)經(jīng)營特點和薪酬分配現(xiàn)狀，特制定本方法。

5.4.2薪酬分配的根本原那么。

〔1〕堅持工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度，平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度“兩低于〞原那么。

〔2〕堅持效率與公平并重的原那么。

〔3〕堅持定崗定編、以責(zé)定薪、薪隨崗變的原那么，實現(xiàn)員工個人工資收入能升能降的動態(tài)管理。

〔4〕堅持員工實際工資收入與個人業(yè)績奉獻掛鉤的原那么，合理拉開關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位、風(fēng)險大責(zé)任大的崗位、技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕要求高的崗位與一般崗位的工資收入差距。

5.4.3按照“企業(yè)與員工共贏〞開展戰(zhàn)略方針，根據(jù)施工局改革開展規(guī)劃確定的目標(biāo)，在提高經(jīng)濟效益的同時提高職工平均工資水平。堅持職工工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，職工實際平均工資的增長低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長的原那么。

5.4.4為滿足法律、法規(guī)對工資分配的根本要求，充分表達(dá)職工對企業(yè)奉獻的積累，鼓勵管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，積極利用勞動力市場價格的調(diào)節(jié)作用，合理確定職工工資水平與工資收入差距，形成有效的分配鼓勵與約束機制，構(gòu)筑工資分配的市場決定機制。

5.4.5崗位績效工資由崗位等級工資、年功工資、崗位津貼、績效工資和輔助工資等五個單元構(gòu)成，即：

第一單元崗位等級工資是指與職工受聘崗位相對應(yīng)的合同工資標(biāo)準(zhǔn)〔詳見附表

二、三、四〕，是計算職工各類假期工資待遇和加班工資的根底。

職工日工資標(biāo)準(zhǔn)按照職工受聘崗位相對應(yīng)的月崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)除以