保山市騰沖縣2011年重點?。ǘ┬退畮斐U加固工程施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃由根據(jù)“保山市騰沖縣2011年重點?。ǘ┬退畮斐U加固工程招標(biāo)文件”之技術(shù)條款及商務(wù)條款中的規(guī)定，本項目工程施工工期要求為150天，開工日期自監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日起算，根據(jù)我公司擬投入本工程的施工機械設(shè)備及人員情況，我公司有信心、有決心、有能力實現(xiàn)總工期150個日歷天的工期目標(biāo)；（在規(guī)定總工期150天；開工日期為2011年10月20日開工，完工時間為2012年3月18日）1、米酥箐水庫施工準(zhǔn)備：2011年10月15日至11月5日，主要完成進(jìn)場道路修建，施工場地平整，風(fēng)、水、電系統(tǒng)布設(shè)，混凝土拌和系統(tǒng)、臨時工棚及倉庫等的建設(shè)。攔河壩工程：130天，2011年11月5日至2012年3月15日。溢洪道工程：60天，2011年12月15日至2012年2月15日。輸水涵洞工程：85天，2011年11月15日至2012年2月10日交通工程：15天，2011年10月30日至11月15日。房屋建筑工程：115天，2011年11月15日至2012年3月10日供電線路工程：30天，2011年10月30日至11月30日。金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程：30天，2012年2月10日至2012年3月10日。2、板橋田水庫施工準(zhǔn)備：2011年10月20日至30日，主要工作有：進(jìn)庫公路修建，施工場地平整，電、風(fēng)、水系統(tǒng)建設(shè)，水庫管理房，施工臨時工棚、倉庫等建設(shè)。攔河壩工程：120天，2011年11月15日至2012年3月15日。溢洪道工程：60天，2011年12月28日至2012年2月28日。輸水涵洞工程：90天，2011年11月20日至2012年2月20日。交通工程：15天，2011年11月5日至11月20日。房屋建筑工程：115天，2011年11月20日至2012年3月15日。供電線路工程：45天，2011年11月5日至12月20日。金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程：25天，2012年2月20日至2012年3月15日。3、山心溝水庫施工準(zhǔn)備：2011年10月10日至20日，主要工作有：進(jìn)庫公路修建，施工場地平整，電、風(fēng)、水系統(tǒng)建設(shè)，水庫管理房，施工臨時工棚、倉庫等建設(shè)。攔河壩工程：135天，2011年10月30日至2012年3月15日。溢洪道工程：65天，2012年1月5日至3月10日。輸水涵洞工程：105天，2011年11月10日至2012年2月25日。交通工程：15天，2011年10月30日至11月15日。房屋建筑工程：120天，2011年11月15日至2012年3月15日。供電線路工程：15天，2011年10月30日至11月15日。金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程：35天，2012年2月10日至2012年3月15日。具體安排見施工進(jìn)度計劃橫道圖。二、施工進(jìn)度保證措施為確保工期按計劃完成，采取以下措施：（1）嚴(yán)格按施工進(jìn)度表進(jìn)行各項目的施工，以確?？偣て?。（2）加強管理，注意平行作業(yè)和流水作業(yè)，減少時間浪費。（3）加強設(shè)備管理和維修，保證設(shè)備完好率，做到隨用隨到。（4）強化人員管理，各工種配備齊全，每天24小時三班作業(yè)。（5）加強后勤保障和材料物資供應(yīng)。（6）加強技術(shù)和質(zhì)量安全管理，為工期提供保證。（7）我公司全力保證工程資金。（8）制定和實施保證工期的有關(guān)獎懲制度。具體措施為：三、進(jìn)度計劃控制措施（1）選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，有具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。（2）完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行項目化管理。（3）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完成。（4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工順利進(jìn)行。（5）根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)度，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（6）采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。四、進(jìn)度計劃管理措施（1）項目部制定實事求是、切實可行的施工進(jìn)度計劃（整個項目工期計劃、月進(jìn)度計劃，日工作計劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。（2）工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進(jìn)度獎勵，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。（3）項目部及各班組對實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況進(jìn)行對比、檢查，并分析滯后的原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進(jìn)行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進(jìn)度。（4）做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，做好事前、事中、事后控制。五、現(xiàn)場管理措施（1）加強各崗位、各人員的管理工作，做到人員到位、責(zé)任到位、各項措施在施工現(xiàn)場落實到位。（2）加強對各施工環(huán)節(jié)、施工工序之間的進(jìn)度控制及相互銜接的時間控制，達(dá)到各施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏施工。對施工現(xiàn)場不合理或有浪費時間現(xiàn)象的銜接工作迅速采取有效措施進(jìn)行解決。（3）確保施工現(xiàn)場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施工現(xiàn)場勞動力安排不足、怠工、偷工、出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生；一旦發(fā)生，必須迅速采取強制性措施加以解決，堅決制止浪費時間的行為發(fā)生。（4）做好后勤保障服務(wù)工作，盡職盡責(zé)地發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場管理工作，為工程施工提供完善的保障條件。六、機械設(shè)備保證措施（1）目前我公司已提前著手進(jìn)行機械設(shè)備的保養(yǎng)，目前已經(jīng)進(jìn)場一臺挖機、一臺裝載機，其他機械將已近期按計劃組織運到現(xiàn)場，并在施工中進(jìn)行及時保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。（2）按合同要求及施工進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（3）對關(guān)鍵線路上的施工，實行三班生產(chǎn)、換人不換機，機械設(shè)備出現(xiàn)故障及時進(jìn)行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好備用電源，保證施工用電。（4）配足配齊先進(jìn)的機械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。七、技術(shù)工藝保證措施（1）進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進(jìn)度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進(jìn)度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時完成。（2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。（3）健全質(zhì)量管理的組織體系，逐級落實質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。（4）建立技術(shù)管理程序，充分考慮制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。（5）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成好任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策、工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各部位的施工情況。八、人員保證措施施工