第9頁(yè)共9頁(yè)車間主?任工作?計(jì)劃?針對(duì)_?___?年的工?作完成?情況，?明年的?工作我?將從以?下幾個(gè)?主要方?面來(lái)開?展：?一、繼?續(xù)強(qiáng)化?自身管?理水平?1、?繼續(xù)學(xué)?習(xí)管理?經(jīng)驗(yàn)，?提升自?身管理?水平。?2、?要大膽?管理，?實(shí)干和?巧干。?3、?多參與?管理實(shí)?踐，多?思考和?多總結(jié)?。我的?目標(biāo)是?：讓問(wèn)?題到我?為止。?二、?繼續(xù)深?化部門?管理和?建設(shè)?1、重?點(diǎn)突出?管理和?考核，?結(jié)合人?力資源?提升項(xiàng)?目，繼?續(xù)完善?、優(yōu)化?部門工?作考核?機(jī)制。?2、?繼續(xù)完?善各組?管理責(zé)?職，明?晰管理?流程。?3、?完善部?門架構(gòu)?，強(qiáng)化?生產(chǎn)跟?蹤、反?饋、物?料現(xiàn)場(chǎng)?管理等?，更好?地提升?生產(chǎn)管?理。?三、繼?續(xù)抓好?車間現(xiàn)?場(chǎng)管理?和班組?管理?1、以?新車間?現(xiàn)場(chǎng)為?核心，?以制藥?車間為?主線，?實(shí)施車?間現(xiàn)場(chǎng)?可視化?管理，?并建立?相應(yīng)的?管理標(biāo)?準(zhǔn)和要?求。?2、班?組管理?上，將?開展系?列班組?管理活?動(dòng)，包?括制訂?管理方?案和考?核要求?，提升?車間管?理人員?的管理?水平。?（重點(diǎn)?包括地?面標(biāo)線?、設(shè)備?儀表、?物品材?料、工?具器具?、安全?警示、?辦公區(qū)?域等）?四、?___?_噸新?車間的?試產(chǎn)和?生產(chǎn)管?理統(tǒng)籌?__?__噸?新車間?（包括?動(dòng)力車?間）的?試產(chǎn)和?生產(chǎn)管?理，會(huì)?作為部?門明年?的重大?工作之?一，新?車間的?自動(dòng)化?程度很?高，必?然管理?的要求?就會(huì)很?高，重?點(diǎn)和難?點(diǎn)將是?管理的?問(wèn)題，?如何去?化解管?理的問(wèn)?題?作?為生產(chǎn)?管理就?更應(yīng)全?面統(tǒng)籌?和創(chuàng)新?，思考?現(xiàn)有車?間生產(chǎn)?、人員?管理如?何穩(wěn)步?實(shí)現(xiàn)過(guò)?渡，去?做好試?產(chǎn)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?統(tǒng)籌等?。對(duì)于?設(shè)備的?管理，?要思考?如何實(shí)?現(xiàn)與生?產(chǎn)的和?諧、當(dāng)?然，還?有環(huán)保?、安全?、節(jié)能?降耗方?面都需?要去思?考優(yōu)化?，需要?建立嚴(yán)?格規(guī)范?的制度?化來(lái)管?理，通?過(guò)可視?化管理?來(lái)改善?現(xiàn)場(chǎng)，?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)來(lái)促?生產(chǎn);?同時(shí)，?要把G?MP管?理、質(zhì)?量意識(shí)?與生產(chǎn)?管理結(jié)?合起來(lái)?。此?外，最?關(guān)鍵的?還是需?要建立?一套生?產(chǎn)、安?全、設(shè)?備等異?常的應(yīng)?急處置?管理機(jī)?制，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)?的各類?異常。?當(dāng)然，?一個(gè)新?的車間?，不僅?僅是一?個(gè)個(gè)設(shè)?備的拼?加和人?員的簡(jiǎn)?單轉(zhuǎn)移?，也不?僅僅是?一個(gè)工?藝的簡(jiǎn)?單放大?或新技?術(shù)的使?用，會(huì)?涉及到?很多問(wèn)?題，因?此，面?對(duì)問(wèn)題?時(shí)需要?公司各?部門之?間加強(qiáng)?協(xié)作，?來(lái)共同?促進(jìn)新?車間的?投產(chǎn)和?正常、?有序的?生產(chǎn)運(yùn)?作。?五、物?料專項(xiàng)?管理?1、今?年已逐?漸加強(qiáng)?物料方?面管理?，明年?繼續(xù)作?為重點(diǎn)?管理工?作開展?。2?、組織?系列的?專題活?動(dòng)。?3、此?外，逐?漸實(shí)現(xiàn)?主要原?料的生?產(chǎn)指令?完全管?理。?4、建?議利用?新車間?和統(tǒng)籌?中倉(cāng)庫(kù)?，結(jié)合?計(jì)算機(jī)?、ER?P系統(tǒng)?，物料?管理建?立起信?息化管?理系統(tǒng)?，提高?工作效?率和準(zhǔn)?確性。?六、?組織車?間生產(chǎn)?分析管?理例會(huì)?每月?將組織?___?_次車?間生產(chǎn)?分析管?理例會(huì)?，及時(shí)?與車間?討論分?析生產(chǎn)?情況，?并制定?相應(yīng)的?管理措?施，保?障生產(chǎn)?正常、?有序和?生產(chǎn)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?___?_年不?是結(jié)束?，而是?開始，?我與我?的團(tuán)隊(duì)?會(huì)繼續(xù)?努力，?并與公?司一起?前進(jìn)，?共創(chuàng)下?一個(gè)傳?奇，我?相信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?公司的?發(fā)展會(huì)?更快、?更高、?更強(qiáng)，?謝謝大?家!?車間主?任工作?計(jì)劃（?二）?一、建?立目標(biāo)?（一?）車間?奮斗目?標(biāo)安?全環(huán)保?無(wú)事故?，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建?和諧、?。（?二）主?要目標(biāo)?1、?主要指?標(biāo)：一?是硫磺?包裝量?年計(jì)劃?20、?___?_萬(wàn)噸?;二是?新鮮水?、電量?、能耗?等指標(biāo)?（略）?。2?、硫磺?成型、?包裝、?發(fā)運(yùn)總?量__?__%?完成年?計(jì)劃任?務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)?出廠合?格率、?上級(jí)抽?查合格?率__?__%?;設(shè)備?完好率?為99?、__?__%?，設(shè)備?事故為?零;安?全環(huán)保?生產(chǎn)消?滅上報(bào)?事故，?實(shí)現(xiàn)“?三零三?率”。?3、?全力以?赴確保?___?_萬(wàn)噸?/年硫?磺成型?包裝裝?置（第?二期）?安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)?開工成?功，實(shí)?現(xiàn)食品?添加劑?硫磺生?產(chǎn)規(guī)模?達(dá)__?__萬(wàn)?噸/年?，成為?全國(guó)第?一大食?品添加?劑硫磺?生產(chǎn)企?業(yè)。?4、加?強(qiáng)員工?思想管?理和技?術(shù)培訓(xùn)?，不斷?提高隊(duì)?伍整體?素質(zhì)，?創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)，比?學(xué)趕超?，事爭(zhēng)?爭(zhēng)第一?，建設(shè)?和諧。?二、?追求目?標(biāo)1?、抓班?子帶隊(duì)?伍激勵(lì)?斗志?一是在?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?方面。?我們以?建設(shè)“?四好班?子”為?目標(biāo)，?通過(guò)與?時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班?子成員?的事業(yè)?心、責(zé)?任感、?創(chuàng)新力?，把車?間領(lǐng)導(dǎo)?班子培?養(yǎng)成為?管理精?、能力?強(qiáng)、貢?獻(xiàn)大的?班子，?帶領(lǐng)職?工趕超?中國(guó)石?化同類?裝置先?進(jìn)水平?。二?是在職?工隊(duì)伍?建設(shè)方?面。我?們通過(guò)?抓好安?全意識(shí)?、效益?意識(shí)、?發(fā)展意?識(shí)、大?局意識(shí)?與和諧?意識(shí)教?育，在?加強(qiáng)全?民工教?育管理?的同時(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)?工的教?育管理?，進(jìn)一?步激發(fā)?職工隊(duì)?伍“比?學(xué)趕超?，事爭(zhēng)?第一”?的斗志?，帶出?一支能?保安全?、能保?穩(wěn)定、?敢超先?進(jìn)、敢?當(dāng)模范?的職工?隊(duì)伍，?確保車?間奮斗?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?2、?抓安全?樹環(huán)保?確保達(dá)?標(biāo)一?是加強(qiáng)?安全環(huán)?保教育?。進(jìn)一?步提高?職工的?安全意?識(shí)、自?我保護(hù)?意識(shí)和?保護(hù)環(huán)?境意識(shí)?，努力?打造全?國(guó)第一?大食品?添加劑?硫磺生?產(chǎn)基地?，為公?司安全?環(huán)保建?設(shè)作出?貢獻(xiàn)。?二是?抓好各?項(xiàng)制度?的落實(shí)?，特別?是交接?班和巡?檢制度?，抓好?裝置安?全平穩(wěn)?生產(chǎn)。?組織開?展“班?組義務(wù)?安全員?”活動(dòng)?，廣泛?發(fā)動(dòng)職?工開展?HSE?觀察，?從職工?自身的?“低、?老、壞?”現(xiàn)象?入手，?認(rèn)真查?找和糾?正身邊?的“三?違”行?為，徹?底消除?自身的?習(xí)慣性?違章行?為，樹?立“我?要安全?”、“?人人都?安全員?，人人?都安全?第一責(zé)?任人”?的理念?。三?是抓好?隱患排?查和整?改。每?個(gè)班組?每月上?報(bào)一項(xiàng)?隱患，?車間組?織評(píng)估?，特別?是生產(chǎn)?設(shè)備方?面存在?的隱患?，由專?業(yè)組和?班組共?同排查?。四?是抓好?重大作?業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)?管理，?按照“?四特一?態(tài)”管?理要求?，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部?帶班制?，確保?特殊和?緊急狀?態(tài)下的?安全生?產(chǎn)。?五是堅(jiān)?持做好?車間的?“月檢?”和班?組崗位?的班（?天）檢?查，努?力促進(jìn)?QHS?E職責(zé)?的落實(shí)?。車間?將圍繞?安全生?產(chǎn)為中?心，把?各崗位?安全生?產(chǎn)職責(zé)?落實(shí)到?日常生?產(chǎn)管理?工作中?去，確??！耙?崗一責(zé)?制”落?到實(shí)處?，把勞?務(wù)工納?入同全?民工一?樣在安?全生產(chǎn)?工作中?享受同?等教育?培訓(xùn)、?同等管?理考核?、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處?罰的權(quán)?利與義?務(wù)，營(yíng)?造安全?生產(chǎn)全?員參與?、全員?共管的?良好局?面。?六是抓?好直接?作業(yè)環(huán)?節(jié)的安?全管理?和承包?商管理?，確保?每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)?的施工?安全。?3、?抓管理?細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)一?是建立?完善追?標(biāo)管理?工作制?度。為?落實(shí)車?間制訂?的“追?標(biāo)”措?施，車?間結(jié)合?當(dāng)前的?管理實(shí)?際，修?訂新的?管理工?作制度?：專業(yè)?組每周?集中向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完?成進(jìn)度?、分析?存在問(wèn)?題、講?明下周?管理措?施;車?間主任?每周對(duì)?專業(yè)組?的“追?標(biāo)”管?理情況?進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)?，并向?各專業(yè)?組和全?體管理?人員提?出具體?的指導(dǎo)?意見;?每月召?開一次?班組長(zhǎng)?以上干?部的節(jié)?能增效?管理分?析會(huì)議?，每月?組織一?次綜合?大檢查?，對(duì)車?間及班?組落實(shí)?車間“?追標(biāo)”?情況進(jìn)?行細(xì)點(diǎn)?評(píng)，確?保追標(biāo)?工作落?實(shí)到位?。二是?充分發(fā)?揮各項(xiàng)?考核制?度的作?用。?車間在?認(rèn)真總?結(jié)今年?各項(xiàng)管?理工作?的基礎(chǔ)?上，以?崗位職?責(zé)為主?要內(nèi)容?，圍繞?車間的?成本奮?斗目標(biāo)?，修訂?車間各?項(xiàng)管理?制度，?重點(diǎn)是?對(duì)生產(chǎn)?管理過(guò)?程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)提升?和員工?隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)?行細(xì)檢?查、細(xì)?考核，?并加大?考核力?度，密?切與各?專業(yè)配?合、溝?通，實(shí)?行成本?消耗跟?蹤控制?，發(fā)現(xiàn)?異常，?立即糾?正，努?力做到?降本減?費(fèi)。充?分調(diào)動(dòng)?全體員?工安全?環(huán)保、?優(yōu)化操?作、做?大產(chǎn)量?、節(jié)能?降耗、?節(jié)水減?排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)?的積極?性，確?保車間?各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?三、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)?1、?加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝?管理?主要措?施有：?一是針?對(duì)成型?機(jī)冷卻?水管線?腐蝕嚴(yán)?重（主?要表現(xiàn)?為垢下?腐蝕）?，優(yōu)化?工藝流?程和操?作，減?少冷卻?水管內(nèi)?水垢的?產(chǎn)生，?降低設(shè)?備的腐?蝕;?二是繼?續(xù)做好?節(jié)水、?節(jié)電工?作，進(jìn)?一步加?強(qiáng)兩套?硫磺成?型包裝?循環(huán)冷?卻水水?質(zhì)的變?化，在?既能保?證水質(zhì)?要求，?又能滿?足產(chǎn)品?質(zhì)量的?條件下?，使新?鮮水控?制在_?___?噸/月?以下;?三是?做好二?期工程?的工藝?技術(shù)規(guī)?程、崗?位操作?法修改?工作及?開工方?案的編?寫工作?;四?是做好?2#硫?磺成型?裝置二?期工程?相關(guān)人?員的培?訓(xùn)和開?工準(zhǔn)備?工作，?確保一?次安全?環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效?成功;?五是?繼續(xù)組?織好比?學(xué)趕幫?超及小?指標(biāo)競(jìng)?賽活動(dòng)?;六是?堅(jiān)持以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?優(yōu)化兩?套硫磺?成型包?裝操作?，調(diào)動(dòng)?員工積?極性，?做大產(chǎn)?量，降?低三劑?耗量。?2、?細(xì)化現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?管理?主要措?施有：?一是深?化Tn?PM管?理，降?低設(shè)備?故障率?，創(chuàng)造?一流的?環(huán)境，?為員工?創(chuàng)造良?好的工?作條件?。保證?設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;?二是?細(xì)化班?組現(xiàn)場(chǎng)?管理，?改善環(huán)?境，開?展“一?平二凈?三見四?無(wú)五不?缺”檢?查評(píng)比?考核活?動(dòng);?三是開?展提合?理化建?議活動(dòng)?，組織?對(duì)1套?裝置成?型機(jī)增?加接力?風(fēng)機(jī)，?解決抽?風(fēng)不暢?影響環(huán)?境的的?問(wèn)題，?2套成?型機(jī)抽?風(fēng)增加?除塵裝?置;四?是開展?技術(shù)攻?關(guān)和生?產(chǎn)工藝?、設(shè)備?改造，?對(duì)粒狀?成型機(jī)?鋼帶容?易開裂?、二套?包裝機(jī)?下料不?暢通影?響計(jì)量?和產(chǎn)量?和冷卻?水管線?垢下腐?蝕等影?響生產(chǎn)?和安全?的問(wèn)題?進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)?、改造?。3?、優(yōu)化?生產(chǎn)，?做大包?裝總量?，多產(chǎn)?附加值?高的產(chǎn)?品一?是優(yōu)化?生產(chǎn)合?理安排?。硫磺?成型包?裝以片?狀成型?機(jī)最大?負(fù)荷為?原則，?多開片?狀成型?機(jī)，少?開粒狀?成型機(jī)?，節(jié)約?防粘劑?的使用?量。少?開電耗?大的設(shè)?備，節(jié)?約用電?。二?是在液?硫處理?量較大?的情況?下，盡?可能不?停造粒?機(jī)交班?;三是?Ⅱ套硫?磺成型?包裝裝?置（新?硫磺）?根據(jù)市?場(chǎng)的需?求生產(chǎn)?工業(yè)級(jí)?和食品?添加劑?硫磺。?4、?硫磺成?型包裝?裝置重?點(diǎn)做好?一是?“硫磺?包裝新?增加熱?熔器”?和“在?新硫磺?包裝線?增設(shè)硫?磺產(chǎn)品?金屬檢?測(cè)器”?;二?是在Ⅱ?套硫磺?成型包?裝（新?硫磺）?二期項(xiàng)?目中，?液硫管?線拌熱?蒸汽高?空疏水?閥疏水?排凝凝?及液硫?管副線?閥，增?加操作?平臺(tái);?三是?在Ⅱ套?硫磺成?型包裝?（新硫?磺）二?期項(xiàng)目?中，增?加液硫?大循環(huán)?線，即?成型機(jī)?前到聯(lián)?合三硫?坑的返?回線，?降低停?成型機(jī)?后對(duì)液?硫管線?的影響?;5?、抓好?硫磺包?裝計(jì)量?管理工?作一?是對(duì)包?裝電子?稱計(jì)量?誤差大?的情況?下，進(jìn)?行人工?加、減?包裝量?校正，?并細(xì)化?考核細(xì)?則，加?大車間?的抽檢?和考核?力度;?二是?加強(qiáng)對(duì)?發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)?班組的?袋子收?發(fā)的管?理;?三是開?展生產(chǎn)?班組的?質(zhì)量計(jì)?量競(jìng)賽?活動(dòng);?四是對(duì)?車間員?工進(jìn)行?質(zhì)量計(jì)?量工作?理念的?培訓(xùn)，?讓每位?員工樹?立質(zhì)量?計(jì)量理?念，讓?職工自?覺(jué)遵守?，實(shí)現(xiàn)?自主管?理，實(shí)?現(xiàn)硫磺?包裝準(zhǔn)?確重量?為50?、15?kg/?包，產(chǎn)?品出廠?合格率?為兩個(gè)?___?_%。?6、?抓好節(jié)?能降耗?工作?一是1?#、2?#硫磺?裝置的?普通照?明燈全?部更換?LED?照明燈?。1#?、2#?硫磺2?套裝置?全部使?用白熾?燈照明?的總功?率分別?為26?、4k?wh、?35、?2kw?h，全?部更換?成LE?D燈，?按__?__%?的節(jié)電?效果，?每天可?以節(jié)電?9、5?kwh?，降低?裝置能?耗。?二是優(yōu)?化2#?硫磺倉(cāng)?庫(kù)照明?。優(yōu)化?2#硫?磺成型?包裝用?電，硫?磺倉(cāng)庫(kù)?照明燈?實(shí)行分?段分區(qū)?管理，?到達(dá)優(yōu)?化節(jié)電?。三?是回收?利用蒸?汽冷凝?水。在?1#硫?磺成型?裝置的?硫磺包?裝廠房?北面管?帶接一?條DG?100?的管線?到液硫?罐區(qū)的?蒸汽冷?凝水回?收泵，?直接回?收管帶?伴熱蒸?汽的冷?凝水和?成型機(jī)?機(jī)加熱?的蒸汽?的冷凝?水。?四是提?高疏水?器的使?用效率?。提高?疏水器?有效利?用率。?五是?發(fā)揚(yáng)包?裝車間?“撿芝?麻”精?神，掌?控好車?間各項(xiàng)?成本消?耗的每?一項(xiàng)物?品數(shù)量?、金額?，合理?、正確?用好每?一分錢?，節(jié)支?減費(fèi)，?確保每?月的進(jìn)?度指標(biāo)?不超標(biāo)?。7?、加大?產(chǎn)品外?運(yùn)的監(jiān)?督管理?工作?一是要?細(xì)化產(chǎn)?品外運(yùn)?的管理?制度，?確保在?“三方?”監(jiān)管?準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn);?二是細(xì)?化硫磺?裝車管?理制度?與現(xiàn)場(chǎng)?明示，?提高窗?口的服?務(wù)質(zhì)量?;三?是繼續(xù)?規(guī)范疊?包和堆?放方式?，實(shí)行?裝車確?認(rèn)制，?確保外?運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)?現(xiàn)出廠?破包率?為零;?四是?做好硫?磺產(chǎn)品?裝汽車?實(shí)行過(guò)?磅的管?理工作?;五是?以市場(chǎng)?需求和?效益為?導(dǎo)向，?適應(yīng)銷?售市場(chǎng)?快速變?化來(lái)隨?時(shí)改變?食品級(jí)?硫磺和?工業(yè)級(jí)?硫磺的?生產(chǎn)和?發(fā)運(yùn)。?8、?全力以?赴確保?___?_萬(wàn)噸?/年硫?磺成型?、包裝?裝置（?第二期?）安全?環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工?成功?一是成?立新裝?置開工?籌備領(lǐng)?導(dǎo)小組?