第7頁共7頁監(jiān)理工?程師個?人總結?__?__年?我被調?入西過?境公路?西段第?一駐地?辦試驗?室擔任?試驗檢?測工程?師，在?領導的?支持和?同事的?積極配?合下，?本著“?嚴格監(jiān)?理、熱?情服務?、秉公?辦事、?一絲不?茍”的?原則，?順利地?完成了?本年度?的監(jiān)理?試驗工?作，現?將__?__年?的監(jiān)理?工作匯?報如下?：1?、駐地?辦進場?以來，?針對本?工程項?目需要?及合同?條件的?要求，?積極購?買試驗?設備及?儀器，?進行安?裝、調?試、標?定，申?請工地?臨時資?質，同?時不斷?完善試?驗實施?細則、?監(jiān)理各?項規(guī)章?制度，?各種圖?表上墻?，經省?質檢站?驗收一?次通過?，具備?施工準?備階段?試驗條?件。在?建設駐?地試驗?室的同?時，督?促、檢?查承包?商進場?試驗人?員、設?備是否?滿足施?工及合?同要求?以及各?項工作?的開展?情況，?并要求?承包商?建立健?全質量?自檢體?系，為?順利開?工奠定?基礎。?2、?開工前?，首先?按照設?計圖紙?及規(guī)范?要求，?對承包?商提出?的各種?原材料?、砼配?合比、?土及石?灰土標?準擊實?進行標?準、驗?證試驗?，使各?項指標?均滿足?施工規(guī)?范及設?計圖紙?要求，?為全面?施工提?供可靠?、準確?的試驗?依據。?3、?材料質?量控制?，是我?們試驗?監(jiān)理質?量控制?的重點?，合格?產品的?前提是?必須具?備合格?的原材?料，這?是我從?事公路?工程施?工最切?身的體?會，材?料出廠?質量證?明書與?現場所?進材料?型號、?規(guī)格、?出廠日?期等的?核對，?承包商?的自檢?和監(jiān)理?抽檢控?制，對?可疑材?料的調?查和復?試等都?是我們?日常材?料質量?控制工?作中的?主要內?容，拒?絕不合?格材料?進入施?工現場?。4?、施工?過程控?制，每?個分項?工程或?單項工?程開工?前，監(jiān)?理試驗?人員對?砼配合?比進行?檢驗確?認后，?方可施?工，施?工過程?中隨時?觀察砼?的和易?性，始?終保持?在設計?要求的?范圍之?內，確?保砼的?內在質?量，承?包商與?監(jiān)理同?時制作?具有代?表性的?砼試件?，作為?該工程?質量控?制指標?之一。?__?__年?即將過?去，回?顧這半?年來的?監(jiān)理工?作，體?會最深?的是做?好監(jiān)理?工作，?就必須?嚴格認?真，有?較強的?責任心?，不管?多么復?雜的工?程只要?監(jiān)理人?員能夠?一絲不?茍地按?照施工?規(guī)范、?規(guī)程履?行職責?，就能?全面的?掌握整?個工程?動態(tài)，?控制整?個工程?質量，?同時監(jiān)?理人員?具備了?較高的?業(yè)務素?質，就?能對每?一工序?，每一?環(huán)節(jié)，?做到事?前提示?，將可?能出現?的質量?問題消?滅在萌?芽狀態(tài)?，并對?可能造?成質量?隱患的?環(huán)節(jié)事?先防范?，這兩?點對我?們的監(jiān)?理工作?大有幫?助，必?將有力?推動我?們的工?作。?雖然我?們一直?努力扎?實的去?做每一?項工作?，但是?還存在?不足之?處，外?業(yè)控制?監(jiān)管不?力、內?業(yè)資料?填寫混?亂的現?象時有?發(fā)生，?根據存?在的問?題提醒?我們繼?續(xù)認真?學習施?工規(guī)范?、試驗?規(guī)程，?熟悉設?計圖紙?，提高?業(yè)務水?平和自?身素質?，加強?監(jiān)管力?度，加?大抽檢?頻率，?隨時掌?握施工?動態(tài)，?控制施?工質量?。在?西過境?公路項?目辦、?總監(jiān)辦?的大力?支持下?和承包?商的積?極配合?下，一?如既往?的做好?___?_年的?監(jiān)理試?驗工作?，__?__年?任務艱?巨，工?程量大?，對我?們的試?驗工作?要求更?為嚴格?，這就?要求我?們每一?個試驗?人員做?到事前?控制，?杜絕事?后處理?，持認?真負責?的工作?態(tài)度，?具有較?強的責?任心，?充分熟?悉并掌?握業(yè)務?知識和?技能，?彌補過?去的不?足，嚴?格把好?工程材?料進場?質量關?、施工?現場質?量檢驗?關，當?好工程?質量的?守護神?，為華?路捷公?路工程?技術咨?詢有限?公司在?西部建?設樹立?良好的?企業(yè)形?象。?監(jiān)理工?程師個?人總結?（二）?經過?近__?__年?的工作?，我對?今年的?工作充?滿信心?，在這?里我將?對工程?的理解?程度以?及對工?程管理?辦法進?行自我?闡述，?首先作?為一個?項目經?理，確?定自己?的地位?，項目?經理是?業(yè)主與?乙方共?同利益?的體現?者，對?工程進?行綜合?的動態(tài)?的管理?，項目?經理應?有的職?責就是?對工程?進行三?控制、?二管理?、一協(xié)?調。三?控制：?對工期?的控制?、對質?量的控?制、對?成本的?控制。?二管?理：合?同的管?理與信?息的管?理。?一協(xié)調?：協(xié)調?與業(yè)主?之間的?關系，?以及與?平行施?工單位?之間的?關系。?下面?就某一?工程為?例，以?合同簽?定的前?提基礎?上，對?工程的?動態(tài)管?理進行?說明，?因施工?項目的?壽命周?期可將?施工項?目分為?以下_?___?個階段?：（?一）投?標簽約?階段?（二）?施工準?備階段?（三?）施工?階段?（四）?驗收交?工與結?算階段?（五?）售后?服務階?段因?投標簽?約階段?的工作?由公司?上層領?導與技?術部完?成，故?在此不?做說明?。一?、首先?施工前?準備階?段：?1、對?我方投?標書進?行透解?性分析?。2?、對我?方所施?工項目?進行透?徹了解?。3?、建立?規(guī)劃大?綱：包?括工期?計劃的?制定施?工管理?制度的?制定安?全管理?制度的?制定。?4、?對施工?項目設?備進行?技術交?底，施?工工序?進行排?列。?5、對?所施工?工程進?行工程?量以及?我方所?用工程?附件費?用進行?預算。?6、?施工隊?伍的選?擇，對?工人的?熟練程?度進行?調整。?7、?對施工?所用的?材料進?行匯總?，以及?到達施?工現常?二、?施工階?段施?工階段?就是對?工程實?施具體?管理階?段，施?工階段?也是花?費時間?最長，?因此要?面對時?間帶來?的變化?要求對?工程進?行全方?位動態(tài)?的管理?。施?工進度?的控制?：對以?前的施?工進度?計劃進?行研究?調整以?及實施?施工計?劃。?施工進?度控制?方法主?要是規(guī)?劃、控?制、協(xié)?調。?1、規(guī)?劃是指?在施工?項目實?施的全?部過程?中進行?施工，?確定施?工項目?總進度?控制目?標和分?進度控?制目標?，并編?制其進?度計劃?。2?、控制?是指在?施工項?目實施?的全過?程中，?進行施?工實際?進度與?施工計?劃進度?的比較?，出現?偏差及?時采取?措施調?整。?3、協(xié)?調是指?協(xié)調與?施工進?度有關?的單位?、部門?、和工?作隊之?間的進?度關系?。影?響施工?項目進?度的因?素：?1、有?關單位?的影響?：最主?要對有?關單位?作好協(xié)?調工作?，以達?到我施?工單位?工程順?利進行?。作到?甲方影?響有簽?證，平?行施工?單位影?響有甲?方認可?。2?、施工?條件的?影響：?在客觀?條件影?響下，?使工期?發(fā)生了?偏差，?需要及?時與甲?方溝通?，取得?甲方認?可。?3、技?術失誤?：在技?術交底?過程中?，要保?持嚴肅?、認真?的態(tài)度?，使工?人對設?備的基?礎知識?掌握程?度達到?___?_%。?對各施?工環(huán)節(jié)?熟練掌?握。?4、施?工組織?管理不?利：在?施工之?前編制?好施工?計劃，?主要對?施工順?序進行?反復推?敲。對?施工管?理制度?進行制?定。?5、意?外事件?的出現?：當突?發(fā)事件?出現的?時候，?是避免?不了的?。這就?要求在?施工過?程中要?保持認?真的態(tài)?度。?作為項?目經理?要分析?各種因?素采取?措施對?工期進?行動態(tài)?的控制?以保證?工期。?二、?質量的?控制?堅持“?百年大?計、質?量第一?”做好?事前、?事中、?事后三?環(huán)節(jié)工?作，抓?好質量?控制。?（一?）事前?質量控?制事?前質量?控制，?指在正?式施工?前進行?的質量?控制，?其控制?重點是?做好施?工前準?備工作?，且施?工準備?工作要?貫穿于?施工全?過程中?。事?前質量?控制的?內容：?1、?技術準?備：熟?悉和審?查項目?的施工?圖紙，?掌握要?點重點?，編制?項目施?工組織?設計。?2、?物質準?備：包?括施工?材料、?施工工?具以及?施工附?材的準?備。?3、織?組準備?：包括?施工項?目組織?機構;?集結施?工隊伍?，對施?工隊伍?進行入?場教育?。4?、施工?現場準?備：材?料進場?，技術?交底工?作進行?，編制?工程質?量管理?制度。?（二?）事中?質量控?制事?中質量?控制是?指在施?工過程?進行的?質量控?制，事?中質量?控制的?策略是?全面控?制施工?過程其?具體措?施是：?1、?工序交?接有檢?查（抽?查）。?2、?施工分?項有方?案。?3、技?術措施?有交底?。3?、圖紙?會審有?記錄。?4、?設計變?更有手?續(xù)。?5、質?量處理?有復查?。6?、質量?文件有?檔案。?（三?）事后?質量控?制事?后質量?控制是?指在完?成施工?過程形?成產品?的質量?控制。?1、?組織調?試運行?。2?、準備?驗收文?件。?3、組?織自檢?和初步?驗收。?影響?施工項?目質量?的因素?，有以?下五大?方面：?1、?人，人?是直接?參與施?工的組?織者、?指揮者?與操作?者，主?要是擔?負失誤?，以至?發(fā)生人?為質量?問題，?這就是?對參與?施工人?員的主?要控制?。2?、材料?，材料?的控制?是指對?原材料?、設備?以及附?件的控?制。主?要是嚴?格檢查?驗收、?正確合?理地使?用，管?理臺帳?，進行?收、發(fā)?、儲各?環(huán)節(jié)的?技術管?理，避?免混料?和將不?合格的?原材料?使用到?工程上?。3?、機械?，機械?的控制?包括施?工機械?設備、?工具的?控制，?正確使?用、管?理和保?養(yǎng)好機?械設備?，建全?制度，?確保機?械設備?處于最?佳使用?狀態(tài)。?4、?方法，?方法的?控制，?包含施?工方案?、施工?工藝、?施工組?織設計?、施工?技術措?施的控