第10頁共10頁202?3年7?月出納?工作總?結(jié)工?作總結(jié)?范文?___?_年在?全行員?工忙碌?緊張的?工作中?又要結(jié)?束了。?年終是?最繁忙?的時(shí)候?，同時(shí)?也是我?們心里?最塌實(shí)?的時(shí)候?。因?yàn)?回首這?一年的?工作，?我們會(huì)?計(jì)出納?部的每?一名員?工都有?自已的?收獲，?都沒有?碌碌無?為、荒?度時(shí)間?。盡管?職位分?工不同?，但大?家都在?盡最大?努力為?行里的?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將?全年的?工作情?況向全?行職工?作以匯?報(bào)：?一、重?視業(yè)務(wù)?核算質(zhì)?量，貫?徹市行?各項(xiàng)制?度今?年是我?們商業(yè)?銀行具?有轉(zhuǎn)折?意義的?一年，?經(jīng)過六?年的打?拼和積?累，我?行的羽?翼已經(jīng)?逐漸豐?滿，準(zhǔn)?備更名?掛牌，?開始新?的征程?。然而?，如果?要使我?們景星?支行真?正走在?全行的?前列，?我們首?先要做?的是提?高我們?的業(yè)務(wù)?能力。?我行會(huì)?計(jì)出納?部經(jīng)常?組織員?工進(jìn)行?理論學(xué)?習(xí)、崗?位練兵?。對市?行傳達(dá)?的每一?個(gè)文件?、通知?都認(rèn)真?貫徹。?讓員工?樹立主?人翁精?神，在?工作中?不推、?不等、?不靠，?積極主?動(dòng)的完?成自己?的本職?工作。?我部一?直堅(jiān)持?向時(shí)間?要效益?、向工?作要質(zhì)?量。在?核算上?無重大?差錯(cuò)事?故。?二、加?強(qiáng)日常?工作，?做好安?全防范?工作?我部的?內(nèi)部制?度是比?較健全?的，各?項(xiàng)工作?都有明?確分工?，員工?并事假?都嚴(yán)格?按照規(guī)?定及時(shí)?請假。?在安?全防范?方面，?對柜員?日常工?作所用?的各種?公章、?名章都?嚴(yán)格做?到每日?下庫保?管;對?重要憑?證的領(lǐng)?用，都?有專人?負(fù)責(zé);?明確柜?員的權(quán)?限，不?得擅自?授權(quán);?對于市?行要求?上報(bào)的?反洗錢?可疑業(yè)?務(wù)及時(shí)?上報(bào);?隨時(shí)提?高警惕?，杜絕?詐騙。?總之?，我們?要將一?切防忠?于未然?，不做?亡羊補(bǔ)?牢的無?用功，?力求使?全行的?工作在?穩(wěn)健中?謀發(fā)展?。三?、培訓(xùn)?員工操?作能力?，順利?通過柜?員考試?今年?是對全?行職工?個(gè)人業(yè)?務(wù)考核?要求最?嚴(yán)格的?一年，?綜合柜?員上崗?考試，?直接關(guān)?系到了?每個(gè)員?工的切?身利益?。行里?不想讓?任何一?個(gè)職工?掉隊(duì)，?我會(huì)計(jì)?出納部?，為了?使每個(gè)?員工順?利的通?過考試?，帶領(lǐng)?員工們?利用工?作之外?一切所?能利用?的時(shí)間?，積極?準(zhǔn)備考?試。其?間，我?們組織?了員工?點(diǎn)鈔，?打字的?基本技?能考試?。組織?員工去?培訓(xùn)中?心進(jìn)行?業(yè)務(wù)上?機(jī)打操?作的練?習(xí)。?有些員?工工作?、家庭?的各方?面負(fù)擔(dān)?都很重?，考試?給其帶?來了很?大的心?理壓力?，思想?包袱很?重。為?幫助這?樣的同?志，我?部各個(gè)?員工在?考試期?間，經(jīng)??；ハ?交流思?想，一?起鉆研?考試的?命題，?接受能?力快的?同志，?耐心的?給其他?同志講?解。體?現(xiàn)出了?團(tuán)結(jié)同?志的精?神，更?讓員工?們感受?到了行?內(nèi)大家?庭的溫?暖。考?試臨近?期間，?大家都?想爭分?奪秒的?看書，?但行里?的各項(xiàng)?工作是?不可以?停滯的?。時(shí)間?是自己?的生命?，因?yàn)?這關(guān)系?到自己?是否有?資格上?崗;時(shí)?間更是?全行的?生命，?因?yàn)橛?那么多?的客戶?需要我?們?yōu)槠?服務(wù)。?我部全?體員工?都義不?容辭的?選擇了?后者。?在考試?期間，?沒有人?因?yàn)樽?己的利?益，耽?誤本職?工作，?在最關(guān)?鍵的時(shí)?刻，我?們看到?了員工?們的可?愛之處?。四?、全員?拼“新?百日會(huì)?戰(zhàn)”，?向最后?一季要?成果?在臨近?年終的?最后一?季，市?行“新?百日會(huì)?戰(zhàn)”的?各項(xiàng)指?標(biāo)下達(dá)?到支行?，支行?下到各?科部。?我部所?有職工?都在第?一時(shí)間?積極的?行動(dòng)起?來，配?合行里?完成各?項(xiàng)指標(biāo)?。雖然?“新百?日會(huì)戰(zhàn)?”所大?力宣傳?的各種?產(chǎn)品大?都是對?個(gè)人客?戶的，?但是我?部員工?只要有?機(jī)會(huì)就?向來辦?業(yè)務(wù)的?客戶宣?傳新產(chǎn)?品。尤?其是“?得利寶?”業(yè)務(wù)?問世以?后，我?部員工?向代發(fā)?工資客?戶力推?此項(xiàng)產(chǎn)?品，滴?水成河?，為行?內(nèi)存款?的上升?做著力?所能及?的貢獻(xiàn)?。行領(lǐng)?導(dǎo)多次?強(qiáng)調(diào)，?存款是?責(zé)任，?不是任?務(wù)。就?是想讓?職工轉(zhuǎn)?變思想?，把行?里的事?當(dāng)成自?已的事?，變壓?力為動(dòng)?力，當(dāng)?我們正?視這個(gè)?問題的?同時(shí)，?我們也?感到了?責(zé)任的?重大和?為行里?工作的?樂趣。?員工們?不再抱?怨任務(wù)?繁重，?而是把?“新百?日會(huì)戰(zhàn)?”當(dāng)成?一個(gè)活?動(dòng)去積?極的參?與。?五、積?累經(jīng)驗(yàn)?及時(shí)總?結(jié)，穩(wěn)?扎穩(wěn)打?注重實(shí)?效這?一年的?工作和?考核，?又使我?部員工?得到了?很多經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)?然也有?很多教?訓(xùn)。我?們一直?重視員?工的整?體業(yè)務(wù)?水平的?提高，?大部分?職工的?工作質(zhì)?量都是?達(dá)標(biāo)的?，但仍?有業(yè)務(wù)?水平參?差不齊?的現(xiàn)象?存在。?這樣勢?必會(huì)對?我行的?整體服?務(wù)形象?造成一?定程度?的影響?。所以?，我部?一旦接?到上級?部門的?個(gè)別業(yè)?務(wù)操作?變更通?知就及?時(shí)的組?織員工?學(xué)習(xí)，?減少核?算差錯(cuò)?。六?、在工?作之中?也存在?很多不?足，主?要表現(xiàn)?在：?1、服?務(wù)上還?達(dá)不到?要求，?有時(shí)態(tài)?度生硬?，不使?用文明?用語。?2、?核算質(zhì)?量還存?在很大?差距，?主要是?因?yàn)楣?作不夠?認(rèn)真細(xì)?致。?總結(jié)_?___?年度的?工作，?這一年?中的所?有成績?都只代?表過去?，所有?教訓(xùn)和?不足我?們每個(gè)?人都牢?記在心?，努力?改進(jìn)。?盡力的?能力，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力!?工作?總結(jié)范?文新?的一年?即將來?臨，我?們物業(yè)?部門總?結(jié)了如?下的幾?點(diǎn)作為?___?_年的?工作總?結(jié)，全?文如下?：一?、__?__年?日常管?理工作?目標(biāo)完?成情況?：（?一）房?屋管理?房屋?管理是?物業(yè)管?理的重?要內(nèi)容?之一,?此問題?在前期?業(yè)主裝?修階段?顯得尤?為重要?,縱觀?各老舊?物業(yè)小?區(qū)存在?的上下?單元滲?漏、外?立面破?壞、樓?宇結(jié)構(gòu)?受損、?房屋功?能改變?等不一?而足的?問題,?無不是?因?yàn)榍?期階段?管理不?到位而?種下禍?根、埋?藏隱患?,從而?造成了?后期管?理服務(wù)?工作的?困難重?重、舉?步維艱?,這一?問題已?逐漸演?變成一?個(gè)困擾?行業(yè)發(fā)?展的突?出問題?。為?此,在?裝修管?理工作?方面,?我們重?點(diǎn)加強(qiáng)?了以下?方面的?工作：?1）?針對業(yè)?主與裝?修管理?專項(xiàng)擬?定了"?裝修工?作指引?",就?裝修單?元的"?重點(diǎn)部?位防水?"、"?消防安?全"、?"水電?管路走?向"、?"自用?設(shè)施設(shè)?備安裝?"等作?出明確?的指引?,讓業(yè)?主與裝?修公司?提前知?悉各項(xiàng)?管理規(guī)?定與要?求,為?后期的?管理工?作做好?準(zhǔn)備;?2）?從嚴(yán)把?好裝修?申請審?批關(guān),?建立完?善的裝?修管理?檔案,?所有裝?修申請?必須提?交裝修?手冊內(nèi)?規(guī)定的?資料與?圖紙,?并對裝?修申請?中的關(guān)?于外立?面及室?內(nèi)結(jié)構(gòu)?方面從?嚴(yán)審核?,給出?審批意?見與建?議;?3）建?立裝修?巡查簽?到制度?,安排?各部門?按規(guī)定?對裝修?單元開?展裝修?巡檢工?作,對?消防管?理、違?章裝修?、防水?工程按?部門分?工開展?巡檢工?作,將?違章裝?修現(xiàn)象?消除于?萌芽狀?態(tài);?4）定?期組織?開展裝?修專項(xiàng)?巡檢整?治活動(dòng)?,對存?在未符?合管理?規(guī)定要?求的現(xiàn)?象,限?定作出?整改,?并按計(jì)?劃實(shí)施?復(fù)檢工?作,此?項(xiàng)工作?得到了?大部份?業(yè)主的?肯定。?5）?從__?__年?___?_月份?起,根?據(jù)工作?的安排?需要,?管理處?設(shè)立了?裝修巡?檢專項(xiàng)?負(fù)責(zé)制?度,該?項(xiàng)工作?由保安?隊(duì)長組?織實(shí)施?,經(jīng)過?相關(guān)培?訓(xùn)及各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作后?順利予?以實(shí)施?,取得?了良好?的成效?。（?二）小?區(qū)安全?防范工?作小?區(qū)治安?防范及?消防工?作是物?業(yè)管理?中的重?中之重?,為能?給業(yè)主?提供一?個(gè)安全?舒適的?居住環(huán)?境,我?們狠抓?了小區(qū)?治安消?防管理?工作,?對保安?人員定?期進(jìn)行?崗位培?訓(xùn),考?核,制?定了嚴(yán)?格的崗?位執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn),?并堅(jiān)持?嚴(yán)格執(zhí)?行了各?項(xiàng)工作?程序、?巡更、?巡崗制?度。要?求保安?人員認(rèn)?真巡查?,文明?執(zhí)勤,?禮貌服?務(wù),在?前期裝?修階段?進(jìn)出人?員復(fù)雜?,硬件?設(shè)施條?件欠缺?的情況?下,基?本完成?了公司?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。1?）繼續(xù)?執(zhí)行施?工人員?出入證?正副證?制度,?定時(shí)定?崗進(jìn)行?裝修單?元清場?,這在?一定程?度上極?大地提?高了安?全管理?的成效?,同時(shí)?更避免?了延時(shí)?裝修引?致客戶?投訴的?情況,?收到了?良好的?成效;?2）?為加強(qiáng)?裝修搬?運(yùn)的監(jiān)?管,避?免違章?使用電?梯搬運(yùn)?裝修材?料的情?況,從?___?_年下?半年起?管理處?實(shí)行了?"裝修?搬運(yùn)押?金管理?制度"?,自制?度實(shí)施?以來,?材料停?留在公?共部位?過夜、?搬運(yùn)過?程中破?壞衛(wèi)生?環(huán)境、?違章使?用電梯?搬運(yùn)的?情況基?本得以?杜絕;?3）?嚴(yán)格執(zhí)?行人員?及物品?出入管?理制度?,施工?人員憑?證出入?,其它?人員進(jìn)?出須配?合查詢?與登記?,拿出?小區(qū)的?物品均?憑"放?行條"?并經(jīng)查?核后才?能放行?,有了?這些管?理制度?的嚴(yán)格?執(zhí)行,?小區(qū)的?安全才?能得到?保障;?4）?按消防?管理制?度要求?,保安?部安排?專人每?月定期?對消防?栓、滅?火器實(shí)?施專項(xiàng)?檢查,?確保消?防器材?處于良?好的狀?態(tài),同?時(shí)針對?在經(jīng)營?的商鋪?開展滅?火器配?置檢查?工作,?目前在?經(jīng)營的?商鋪均?已按要?求配備?了滅火?器;?5）前?期階段?由于各?方面的?因素,?停車場?車輛出?入管理?較為混?亂,通?過鄧經(jīng)?理主持?召開專?項(xiàng)整治?工作,?并安排?落實(shí)相?關(guān)工作?后,所?有進(jìn)出?的車輛?均已憑?證出入?,大大?地提高?了停車?場車場?管理的?安全系?數(shù)。?202?3年7?月出納?工作總?結(jié)（二?）工?作總結(jié)?范文?___?_年在?全行員?工忙碌?緊張的?工作中?又要結(jié)?束了。?年終是?最繁忙?的時(shí)候?，同時(shí)?也是我?們心里?最塌實(shí)?的時(shí)候?。因?yàn)?回首這?一年的?工作，?我們會(huì)?計(jì)出納?部的每?一名員?工都有?自已的?收獲，?都沒有?碌碌無?為、荒?度時(shí)間?。盡管?職位分?工不同?，但大?家都在?盡最大?努力為?行里的?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?全年的?工作情?況向全?行職工?作以匯?報(bào)：?一、重?視業(yè)務(wù)?核算質(zhì)?量，貫?徹市行?各項(xiàng)制?度今?年是我?們商業(yè)?銀行具?有轉(zhuǎn)折?意義的?一年，?經(jīng)過六?年的打?拼和積?累，我?行的羽?翼已經(jīng)?逐漸豐?滿，準(zhǔn)?備更名?掛牌，?開始新?的征程?。然而?，如果?要使我?們景星?支行真?正走在?全行的?前列，?我們首?先要做?的是提?高我們?的業(yè)務(wù)?能力。?我行會(huì)?計(jì)出納?部經(jīng)常?組織員?工進(jìn)行?理論學(xué)?習(xí)、崗?位練兵?。對市?行傳達(dá)?的每一?個(gè)文件?、通知?都認(rèn)真?貫徹。?讓員工?樹立主?人翁精?神，在?工作中?不推、?不等、?不靠，?積極主?動(dòng)的完?成自己?的本職?工作。?我部一?直堅(jiān)持?向時(shí)間?要效益?、向工?作要質(zhì)?量。在?核算上?無重大?差錯(cuò)事?故。?二、加?強(qiáng)日常?工作，?做好安?全防范?工作?我部的?內(nèi)部制?度是比?較健全?的，各?項(xiàng)工作?都有明?確分工?，員工?并事假?都嚴(yán)格?按照規(guī)?定及時(shí)?請假。?在安?全防范?方面，?對柜員?日常工?作所用?的各種?公章、?名章都?嚴(yán)格做?到每日?下庫保?管;對?重要憑?證的領(lǐng)?用，都?有專人?負(fù)責(zé);?明確柜?員的權(quán)?限，不?得擅自?授權(quán);?對于市?行要求?上報(bào)的?反洗錢?可疑業(yè)?務(wù)及時(shí)?上報(bào);?隨時(shí)提?高警惕?，杜絕?詐騙。?總之?，我們?要將一?切防忠?于未然?，不做?亡羊補(bǔ)?牢的無?用功，?力求使?全行的?工作在?穩(wěn)健中?謀發(fā)展?。三?、培訓(xùn)?員工操?作能力?，順利?通過柜?員考試?今年?是對全?行職工?個(gè)人業(yè)?務(wù)考核?要求最?嚴(yán)格的?一年，?綜合柜?員上崗?考試，?直接關(guān)?系到了?每個(gè)員?工的切?身利益?。行里?不想讓?任何一?個(gè)職工?掉隊(duì)，?我會(huì)計(jì)?出納部?，為了?使每個(gè)?員工順?利的通?過考試?，帶領(lǐng)?員工們?利用工?作之外?一切所?能利用?的時(shí)間?，積極?準(zhǔn)備考?試。其?間，我?們組織?了員工?點(diǎn)鈔，?打字的?基本技?能考試?。組織?員工去?培訓(xùn)中?心進(jìn)行?業(yè)務(wù)上?機(jī)打操?作的練?習(xí)。?有些員?工工作?、家庭?的各方?面負(fù)擔(dān)?都很重?，考試?給其帶?來了很?大的心?理壓力?，思想?包袱很?重。為?幫助這?樣的同?志，我?部各個(gè)?員工在?考試期?間，經(jīng)?常互相?交流思?想，一?起鉆研?考試的?命題，?接受能?力快的?同志，?耐心的?給其他?同志講?解。體?現(xiàn)出了?團(tuán)結(jié)同?志的精?神，更?讓員工?們感受?到了行?內(nèi)大家?庭的溫?暖?？?試臨近?期間，?大家都?想爭分?奪秒的?看書，?但行里?的各項(xiàng)?工作是?不可以?停滯的?。時(shí)間?是自己?的生命?，因?yàn)?這關(guān)系?到自己?是否有?資格上?崗;時(shí)?間更是?全行的?生命，?因?yàn)橛?那么多?的客戶?需要我?們?yōu)槠?服務(wù)。?我部全?體員工?都義不?容辭的?選擇了?后者。?在考試?期間，?沒有人?因?yàn)樽?己的利?益，耽?誤本職?工作，?在最關(guān)?鍵的時(shí)?刻，我?們看到?了員工?們的可?愛之處?。四?、全員?拼“新?百日會(huì)?戰(zhàn)”，?向最后?一季要?成果?在臨近?年終的?最后一?季，市?行“新?百日會(huì)?戰(zhàn)”的?各項(xiàng)指?標(biāo)下達(dá)?到支行?，支行?下到各?科部。?我部所?有職工?都在第?一時(shí)間?積極的?行動(dòng)起?來，配?合行里?完成各?項(xiàng)指標(biāo)?。雖然?“新百?日會(huì)戰(zhàn)?”所大?力宣傳?的各種?產(chǎn)品大?都是對?個(gè)人客?戶的，?但是我?部員工?只要有?機(jī)會(huì)就?向來辦?業(yè)務(wù)的?客戶宣?傳新產(chǎn)?品。尤?其是“?得利寶?”業(yè)務(wù)?問世以?后，我?部員工?向代發(fā)?工資客?戶力推?此項(xiàng)產(chǎn)?品，滴?水成河?，為行?內(nèi)存款?的上升?做著力?所能及?的貢獻(xiàn)?。行領(lǐng)?導(dǎo)多次?強(qiáng)調(diào)，?存款是?責(zé)任，?不是任?務(wù)。就?是想讓?職工轉(zhuǎn)?變思想?，把行?里的事?當(dāng)成自?已的事?，變壓?力為動(dòng)?力，當(dāng)?我們正?視這個(gè)?問題的?同時(shí)，?我們也?感到了?責(zé)任的?重大和?為行里?工作的?樂趣。?員工們?不再抱?怨任務(wù)?繁重，?而是把?“新百?日會(huì)戰(zhàn)?”當(dāng)成?一個(gè)活?動(dòng)去積?極的參?與。?五、積?累經(jīng)驗(yàn)?及時(shí)總?結(jié)，穩(wěn)?扎穩(wěn)打?注重實(shí)?效這?一年的?工作和?考核，?又使我?部員工?得到了?很多經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)?然也有?很多教?訓(xùn)。我?們一直?重視員?工的整?體業(yè)務(wù)?水平的?提高，?大部分?職工的?工作質(zhì)?量都是?達(dá)標(biāo)的?，但仍?有業(yè)務(wù)?水平參?差不齊?的現(xiàn)象?存在。?這樣勢?必會(huì)對?我行的?整體服?務(wù)形象?造成一?定程度?的影響?。所以?，我部?一旦接?到上級?部門的?個(gè)別業(yè)?務(wù)操作?變更通?知就及?時(shí)的組?織員工?學(xué)習(xí)，?減少核?算差錯(cuò)?。六?、在工?作之中?也存在?很多不?足，主?要表現(xiàn)?在：?1、服?務(wù)上還?達(dá)不到?要求，?有時(shí)態(tài)?度生硬?，不使?用文明?用語。?2、?核算質(zhì)?量還存?在很大?差距，?主要是?因?yàn)楣?作不夠?認(rèn)真細(xì)?致。?總結(jié)_?___?年度的?工作，?這一年?中的所?有成績?都只代?表過去?，所有?教訓(xùn)和?不足我?們每個(gè)?人都牢?記在心?，努力?改進(jìn)。?盡力的?能力，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力!?工作?總結(jié)范?文新?的一年?即將來?臨，我?們物業(yè)?部門總?結(jié)了如?下的幾?點(diǎn)作為?___?_年的?工作總?結(jié)，全?文如下?：一?、__?__年?日常管?理工作?目標(biāo)完?成情況?：（?一）房?屋管理?房屋?管理是?物業(yè)管?理的重?要內(nèi)容?之一,?此問題?在前期?業(yè)主裝?修階段?顯得尤?為重要?,縱觀?各老舊?物業(yè)小?區(qū)存在?的上下?單元滲?漏、外?立面破?壞、樓?宇結(jié)構(gòu)?受損、?房屋功?能改變?等不一?而足的?問題,?無不是?因?yàn)榍?期階段?管理不?到位而?種下禍?根、埋?藏隱患?,從而?造成了?后期管?理服務(wù)?工作的?困難重?重、舉?步維艱?,這一?問題已?逐漸演?變成一?個(gè)困擾?行業(yè)發(fā)?展的突?出問題?。為?此,在?裝修管?理工作?方面,?我們重?點(diǎn)加強(qiáng)?了以下?方面的?工作：?1）?針對業(yè)?主與裝?修管理?專項(xiàng)擬?定了"?裝修工?作指引?",就?裝修單?元的"?重點(diǎn)部?位防水?"、"?消防安?全"、?"水電?管路走?向"、?"自用?設(shè)施設(shè)?備安裝?"等作?出明確?的指引?,讓業(yè)?主與裝?修公司?提前知?悉各項(xiàng)?管理規(guī)?定與要?求,為?后期的?管理工?作做好?準(zhǔn)備;?2）?從嚴(yán)把?好裝修?申請審?批關(guān),?建立完?善的裝?修管理?檔案,?所有裝?修申請?必須提?交裝修?手冊內(nèi)?規(guī)定的?資料與?圖紙,?并對裝?修申請?中的關(guān)?于外立?面及室?內(nèi)結(jié)構(gòu)?方面從?嚴(yán)審核?,給出?審批意?見與建?議;?3）建?立裝修?巡查簽?到制度?,安排?各部門?按規(guī)定?對裝修?單元開?展裝修?巡檢工?作,對?消防管?理、違?章裝修?、防水?工程按?部門分?工開展?巡檢工?作,將?違章裝?修現(xiàn)象?消除于?萌芽狀?態(tài);?4）定?期組織?開展裝?修專項(xiàng)?巡檢整?治活動(dòng)?,對存?在未符?合管理?規(guī)定要?求的現(xiàn)?象,限?定作出?整改,?并按計(jì)?劃實(shí)施?復(fù)檢工?作,此?項(xiàng)工作?得到了?大部份?業(yè)主的?肯定。?5）?從__?__年?___?_月份?起,根?據(jù)工作?的安排?需要,?管理處?設(shè)立了?裝修巡?檢專項(xiàng)?負(fù)責(zé)制?度,該?項(xiàng)工作?由保安?隊(duì)長組?織實(shí)施?,經(jīng)過?相關(guān)培?訓(xùn)及各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作后?順利予?以實(shí)施?,取得?了良好?的成效?。（?二）小?區(qū)安全?防范工?作小?區(qū)治安?防范及?消防工?作是物?業(yè)管理?中的重?中之重?,為能?給業(yè)主?提供一?個(gè)安全?舒適