第4頁共4頁工程項(xiàng)?目個人?年終工?作總結(jié)?一、?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強(qiáng)?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點(diǎn)?、難點(diǎn)?，進(jìn)行?多次論?證，并?運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?：__?__住?宅樓工?程，成?人面積?240?22㎡?，總高?度57?.25?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無?通病示?范工程?，為了?保工期?，針對?現(xiàn)場狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點(diǎn)，將?原方案?設(shè)計(jì)的?基坑支?護(hù)灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費(fèi)用?___?_萬元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達(dá)到?了支護(hù)?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節(jié)省?投資近?___?_萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?CAB?R變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。在?模板支?撐工藝?上，原?方案采?用剪力?墻支模?穿墻鏍?栓的支?桿為塑?料管不?能拔出?，這樣?浪費(fèi)太?大，經(jīng)?研究我?們把穿?墻鏍栓?的塑料?管自行?加熱，?制成大?小頭能?拔出的?塑料管?，減去?剔鑿設(shè)?計(jì)破損?率__?__%?，還節(jié)?省費(fèi)用?___?_萬元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護(hù)體?系，但?在開發(fā)?的清水?砼施工?技術(shù)工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護(hù)，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經(jīng)涂料?裝飾后?，達(dá)到?高級抹?灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費(fèi)?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費(fèi)用?發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數(shù)量太?多，占?用時(shí)間?較長，?而且租?費(fèi)成本?高，為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點(diǎn)我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節(jié)省大?量資金?。二?、嚴(yán)格?質(zhì)量管?理，爭?創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅(jiān)持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅(jiān)持的?措施有?：1?、落實(shí)?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅(jiān)?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項(xiàng)目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊(duì)要對?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項(xiàng)目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。同?時(shí)也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴(yán)?把了材?料的進(jìn)?場關(guān)，?對現(xiàn)場?所進(jìn)各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復(fù)?試開始?，加強(qiáng)?材料的?驗(yàn)收，?不合格?的堅(jiān)決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項(xiàng)目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計(jì)劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽(yù)和占?領(lǐng)市場?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅(jiān)?持：?1、加?強(qiáng)部位?控制，?落實(shí)計(jì)?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對施?工部位?計(jì)劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅(jiān)持?用施工?計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計(jì)?劃去落?實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工?組織，?落實(shí)資?源到位?。為確?保項(xiàng)目?生產(chǎn)順?利，我?時(shí)刻針?對現(xiàn)場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強(qiáng)，?進(jìn)而加?強(qiáng)了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強(qiáng)?工程插?入度，?落實(shí)施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項(xiàng)?目，在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗(yàn)?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅(jiān)持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見縫?插針。?4、?加強(qiáng)責(zé)?任到人?，落實(shí)?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把項(xiàng)?目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，責(zé)任?落實(shí)到?每個工?長身上?，按照?旬保月?、月保?季、季?保年的?工作安?排，做?好層層?包計(jì)劃?，落實(shí)?項(xiàng)目上?分片包?打。通?過多年?來，自?己堅(jiān)持?和不斷?充實(shí)以?上四項(xiàng)?措施，?使自己?在工程?進(jìn)度管?理上，?創(chuàng)出了?項(xiàng)目上?的施工?信譽(yù)。?四、?嚴(yán)細(xì)成?本管理?，提高?工程效?益__?__年?，針對?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。多年?來，我?在抓項(xiàng)?目成本?管理上?，作法?有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目?成本分?析制度?、完善?內(nèi)部管?理交口?。自己?帶頭組?織項(xiàng)目?成本員?、定額?員、預(yù)?算員、?器材員?開好每?月工程?成本分?析會。?并要求?成本員?把當(dāng)月?中的列?支情況?進(jìn)行匯?報(bào)，做?到計(jì)劃?部位、?預(yù)算收?入、器?材耗料?、成本?核算達(dá)?到數(shù)字?交圈、?核算對?口把住?工程的?實(shí)際成?本。同?時(shí)，在?成本分?析上，?要求各?大員要?對下月?工程成?本提前?預(yù)控，?對易造?成浪費(fèi)?的部位?、現(xiàn)象?，提前?預(yù)測，?并制定?相應(yīng)解?決措施?。把成?本管理?問題消?滅在萌?芽。二?是提高?項(xiàng)目核?算意識?，杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項(xiàng)目?是大戶?。我們?項(xiàng)目多?年來不?斷增強(qiáng)?和改革?自己的?核算意?識，不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施，在?項(xiàng)目內(nèi)?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?，盡量?內(nèi)部加?工。材?料碼放?，盡量?一次