第14頁共14頁企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)模?板半?年來，?在公司?的正確?領導下?，本人?以積極?的心態(tài)?和飽滿?的熱情?堅守在?自己的?崗位上?，埋頭?苦干，?扎實工?作，現(xiàn)?將__?__年?上半年?的工作?做一下?簡要匯?報：?1.每?天做好?日常工?作，買?菜做到?精挑細?選，做?到物有?所值，?貨比三?家，踏?踏實實?的采購?，讓職?工吃上?放心、?可口的?飯菜，?每日的?賬目記?得清清?楚楚。?2.?做好招?待后勤?保障工?作，公?司領導?、業(yè)主?、監(jiān)理?辦、指?揮部領?導來檢?查工作?，做好?接待工?作，把?工作坐?到前面?。3?.時常?和職工?溝通，?采納職?工的合?理化建?議和要?求，盡?全力讓?職工滿?意，做?好食堂?工作。?4.?經(jīng)常提?前給到?飯時因?工作不?能回來?吃飯的?職工打?電話，?溝通好?，留好?飯菜，?使職工?回來時?能夠吃?上熱飯?熱菜?5.做?好后勤?工作，?出入庫?清楚，?賬目清?晰明了?。在?今后的?工作中?，會更?加努力?、精心?，了解?職工的?需要，?盡心盡?力做好?自己的?本職工?作，為?職工服?務好，?以飽滿?的熱情?投入到?工作中?。企?業(yè)后勤?上半年?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__上?半年已?經(jīng)過去?了，回?首上半?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時?的惆悵?。一?、食堂?工作?對于一?名食堂?負責人?來說，?清晰準?確的食?堂賬目?及成本?的合理?控制是?關鍵，?因此把?住食品?進貨關?便成了?重中之?重。?為了妥?善完成?這項任?務，嚴?守財務?紀律，?每次采?購時都?要求食?堂2人?以上驗?收簽字?，及時?上帳，?保證了?經(jīng)費的??？顚?用，在?節(jié)約的?基礎上?為大家?采購到?新鮮的?原料。?在此?，對于?食堂工?作人員?半來不?辭辛苦?，發(fā)揮?團隊精?神，大?力配合?我的工?作，確?保全年?無食品?安全事?故發(fā)生?，表示?深深的?感謝!?二、?裝修改?造工作?三、?水電等?維修工?作我?行網(wǎng)點?多，本?人負責?各網(wǎng)點?日常的?水電等?維修工?作，在?不影響?各網(wǎng)點?正常營?業(yè)的情?況下，?利用晚?上和休?息日先?后對滑?翔分理?處整體?樓內(nèi)自?來水主?管道進?行了更?換、云?六所暖?氣進行?分戶改?造、_?___?支行廚?房通風?及設備?安裝改?造。由?于負責?的事物?繁雜，?突發(fā)事?件不可?避免，?總之不?論是白?天、夜?晚還是?刮風、?下雨，?只要接?到事故?電話，?都會以?最快的?速度趕?去支援?，保證?支行的?用水用?電安全?運行。?四、?存在的?不足?半年來?，在支?行領導?和同志?們的幫?助下，?自己在?分管的?工作中?盡心盡?力地做?了一些?工作，?取得了?一些成?績，但?我也深?知自己?取得的?成績與?支行領?導的要?求，與?全體員?工的期?望還有?不小的?距離，?還存在?很多不?足;如?面對繁?忙的工?作還存?在一些?急躁的?情緒，?在某些?管理上?有時還?要求不?夠嚴格?，業(yè)務?管理方?面學習?還不夠?深入，?工作思?路不夠?開拓等?。針?對以上?存在的?問題，?我相信?有領導?和同志?們的幫?助和支?持，有?堅忍不?拔的信?念及對?工作的?熱忱，?在今后?的工作?中定能?不斷克?服缺點?，努力?完善自?我，在?本職崗?位上做?出的成?績、更?大的貢?獻，使?自己的?思想和?工作都?能更上?一個臺?階!?企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)模?板（三?）繁?忙而緊?張的一?年過去?了，在?管委會?領導的?正確領?導和關?心幫助?下，在?同事們?的大力?支持下?，我積?極做好?本職工?作，履?行自己?的職責?，現(xiàn)把?自己這?一年的?工作總?結(jié)匯報?如下，?敬請大?家提出?寶貴意?見。?一年來?，按照?管委會?確定的?工作思?路，以?微笑服?務為己?任，以?職工滿?意為宗?旨，立?足本職?、愛崗?敬業(yè)、?扎扎實?實地做?好后勤?服務工?作。?一、勤?奮學習?，與時?俱進?理論是?行動的?先導。?作為后?勤服務?人員，?我深刻?體會到?理論學?習不僅?是任務?，而且?是一種?責任，?更是一?種境界?。一年?來我堅?持勤奮?學習，?努力提?高理論?水平，?強化思?維能力?，注重?用理論?聯(lián)系實?際，用?實踐來?鍛煉自?己。?二、立?足本職?，愛崗?敬業(yè)?作為后?勤服務?人員，?我始終?堅持“?把簡單?的事做?好就是?不簡單?”。工?作中認?真對待?每一件?事，每?當遇到?繁雜瑣?事，總?是積極?、努力?的去做?;全身?心的投?入到工?作中去?。第?一、作?為一個?集體食?堂，要?嚴格落?實食品?衛(wèi)生安?全。?切實做?好食堂?的食品?衛(wèi)生、?餐具的?“一洗?、二沖?、三消?毒”工?作，工?作臺做?到隨用?隨清，?每周對?廚房一?次大清?掃。如?發(fā)現(xiàn)工?作中有?不到位?之處立?即指出?，勒令?改正及?時到位?。認真?協(xié)調(diào)布?置各后?勤人員?的分工?，讓每?個人各?司其職?，各盡?其能，?并要求?每位后?勤人員?忠于職?守，堅?持原則?，認真?做好本?職工?作和各?種臨時?性勤雜?工作，?服從分?配，隨?叫隨到?，保證?了干部?職工的?工作正?常運轉(zhuǎn)?。我自?己也首?先做到?以身作?則，經(jīng)?常放棄?休息時?間，加?班加點?，毫無?怨言，?盡責盡?心。?第二、?每天我?都親自?下廚房?和他（?她）們?一起工?作、溝?通，對?食堂工?作方面?的所需?與不足?詳細了?解，并?對目前?現(xiàn)狀不?足之處?及時改?進。?及時、?準確、?順利地?完成了?用餐接?待工作?，給各?級領導?留下了?良好的?印象。?同時確?保了干?部職工?的正常?就餐。?第三?、把住?食品進?貨也非?常重要?。干?部職工?用餐需?要經(jīng)常?外出采?購各種?食品，?由我親?自去采?購，嚴?把沒有?“檢疫?證”、?“食品?衛(wèi)生許?可證”?的食品?一律不?采購，?存放時?間長的?、變質(zhì)?變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒?之門外?，嚴防?食物中?毒事件?的發(fā)生?，切實?保證每?位干部?職工的?身體健?康。在?用物理?財過程?中能夠?嚴格把?關，精?打細算?，開源?節(jié)流。?一年?來，切?實做到?了“服?務周到?，保障?有力”?得服務?宗旨，?為了使?自己更?好地為?干部職?工服務?，我一?邊從網(wǎng)?絡上汲?取后勤?管理上?的業(yè)務?知識，?努力學?習和借?鑒各種?先進的?的后勤?工作理?念，一?邊嚴格?要求自?己，對?同事們?反映的?問題，?自己能?解決的?就積極?、穩(wěn)妥?的給予?解決，?對自己?不能解?決的問?題，積?極向領?導如實?反映，?爭取盡?快解決?。企?業(yè)后勤?上半年?工作總?結(jié)模板?（四）?企業(yè)?今年的?上半年?，為了?能經(jīng)營?下去，?避免出?現(xiàn)裁員?等一些?事情的?發(fā)生，?也是做?了挺多?的改變?，而我?們后勤?部門，?也是在?這半年?的工作?里出了?一份自?己的力?，來把?后勤做?好，而?個人也?是做好?了自己?該做的?工作，?同時通?過這半?年的努?力，也?是得到?了提升?，變化?其實也?是機會?，能讓?人去做?一些以?前沒有?做過的?事情，?同時通?過這些?來積累?經(jīng)驗，?學到新?的東西?，來讓?自己成?長，這?半年于?我而言?，真的?是有挺?大的收?獲，我?也是來?總結(jié)下?。學?習中，?我也是?體會到?，改變?帶來的?問題，?自己之?前沒有?了解，?以及不?熟悉的?方面，?這次也?是學到?很多，?也是感?嘆，其?實以前?的自己?太局限?了，很?多的東?西，其?實稍微?多一些?的思考?，改變?一下角?度去想?，問題?的解決?又是會?不一樣?一些，?并且我?也是知?道，工?作方面?是要有?改變的?，不能?一成不?變，那?樣容易?出問題?，甚至?被淘汰?也是可?能的，?別人都?是在努?力的去?嘗試改?變，去?做的更?好，那?么自己?其實也?是要變?化，不?能被時?代給拋?棄掉了?，更是?要在學?習里頭?，去找?到更加?合適自?己的工?作方法?，去多?積累一?些經(jīng)驗?。半?年工作?的結(jié)束?，也是?意味著?要進入?下半年?了，工?作的任?務壓力?也是更?大，自?身也是?有些問?題要繼?續(xù)的去?做的更?好才行?，我也?是會努?力的做?好的，?并且在?學習方?面去有?更大的?收獲來?促進自?己的工?作，提?升效率?。企?業(yè)后勤?上半年?工作總?結(jié)模板?（五）?上半?年的時?間很快?就過去?了，這?半年有?收獲也?有不足?的地方?，也學?到了很?多的東?西，細?細整理?一番，?可以得?到如下?總結(jié)：?堅持?以營業(yè)?為中心?，做好?后勤服?務的工?作，努?力創(chuàng)造?良好的?營運環(huán)?境。營?運是公?司經(jīng)營?發(fā)展的?生命線?，后勤?部作為?營業(yè)保?障部門?，進一?步強化?了以營?業(yè)為中?心的服?務理想?，加強?與前勤?營業(yè)部?門的溝?通協(xié)調(diào)?，主動?獲得服?務需求?信息，?提升員?工的服?務意識?，做好?多項基?礎運行?保障的?同時，?進一步?提高后?勤服務?質(zhì)量，?為公司?整體運?營服務?的提升?做出貢?獻。?1、進?一步加?強物業(yè)?設施維?修維護?，提高?服務設?施運行?標準?2、強?化環(huán)境?秩序管?理，營?造清新?舒適的?購物環(huán)?境良?好的環(huán)?境秩序?是對顧?客服務?最直接?的體現(xiàn)?。因此?，后勤?部始終?把環(huán)境?秩序建?設作為?日常工?作的重?點來抓?。主要?從以下?幾方面?加強了?工作：?一是加?強外圍?衛(wèi)生保?潔工作?，對外?圍的廣?場磚實?行定期?清理污?漬，重?要部位?每天用?清水沖?刷，在?風沙較?大的季?節(jié)，對?重點情?節(jié)區(qū)域?采取灑?水的方?式降塵?，同時?增加了?日常保?潔清掃?循環(huán)密?度，將?保潔承?擔范圍?一直馬?路上，?盡可能?減少周?邊環(huán)境?對商場?衛(wèi)生的?影響;?二是?積極改?進保潔?方法，?全面提?高室內(nèi)?保潔質(zhì)?量。保?潔部門?對地面?理石、?墻面、?高空等?需清潔?部位，?積極探?索保潔?保養(yǎng)的?方法，?對重點?保潔部?位增加?維護頻?率，并?實行保?潔質(zhì)量?定期和?不定時?抽查，?對于保?潔工具?的要求?保持干?凈清潔?，確保?了保潔?質(zhì)量保?到質(zhì)的?提高;?三是重?視賣場?溫度調(diào)?節(jié)，控?制適宜?溫度。?為較好?的控制?賣場溫?度，后?勤部在?商場各?部位安?裝溫度?計，每?天上、?下午兩?次對溫?度進行?檢查，?對溫度?出現(xiàn)偏?差區(qū)域?進行及?時調(diào)整?，保障?了賣場?溫度始?終保持?恒溫，?確保為?顧客提?供清潔?舒適的?購物環(huán)?境。?3、主?動加強?服務，?提高員?工的服?務意識?后勤?部提出?“一站?式”服?務的工?作要求?，對于?到后勤?部辦理?業(yè)務的?供應商?實行全?天候服?務;同?時，對?工作業(yè)?務不做?崗位分?工，真?正實現(xiàn)?了“首?問負責?制”，?所有后?勤文職?人員都?能辦理?所有業(yè)?務，來?后勤部?辦理業(yè)?務的客?戶不用?等候，?即有人?全程能?夠辦理?完成;?實行服?務投訴?電話公?示，主?動接受?服務監(jiān)?督。為?全面提?高服務?質(zhì)量，?后勤部?還制定?了《維?修投訴?電話管?理辦法?》，對?24小?時維修?電話進?行錄音?，及時?反饋處?理結(jié)果?，對各?部門后?勤服務?需求實?行跟蹤?制度，?由物業(yè)?管理員?及時現(xiàn)?場了解?服務效?果及服?務滿意?度，及?時總結(jié)?和處理?服務中?的問題?;通過?參加營?業(yè)例會?及時獲?得服務?信息，?使后勤?部第一?時間了?解服務?需求，?及時予?以配合?和處理?;在每?個公司?特定活?動中，?后勤部?都要組?織召開?服務配?合協(xié)調(diào)?會，研?究服務?細節(jié)，?確保后?勤服務?配合工?作保障?到位，?保證后?勤服務?工作的?圓滿完?成。?4、加?強對供?應商專?柜的現(xiàn)?場管理?，推行?有償維?修服務?后勤?部將專?柜的設?施管理?納入物?業(yè)服務?管理范?圍中，?對專柜?賣區(qū)實?行每天?巡視制?度，對?于需要?維修維?護的項?目，及?時通知?專柜整?改，對?于不能?按要求?整改的?，由后?勤部按?有償維?修方式?進行及?時處理?，促進?賣場整?體運行?環(huán)境的?提升;?在對供?應商專?柜的維?修中，?后勤部?堅持“?服務為?本”的?主導思?想，對?于能提?供材料?的專柜?實行免?費維修?，對于?我方提?供材料?的不收?取人工?費用，?受到了?供應商?的歡迎?。在做?好專柜?賣場服?務的同?時，后?勤部同?時加強?對專柜?后區(qū)的?管理工?作，實?行定期?對專柜?庫房進?行檢查?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)和處?理安全?隱患，?避免了?安全問?題的發(fā)?生。?企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)模?板（六?）_?___?年，在?公司領?導的正?確領導?下，勝?利的號?聲已經(jīng)?接近尾?聲，為?了做好?___?_年的?后勤工?作，現(xiàn)?對__?__年?的后勤?工作總?結(jié)如下?：一?、充分?利用時?間做好?后勤內(nèi)?部服務?，為公?司員工?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?后勤?部按照?公司提?倡員工?之間及?部門之?間服務?的理念?，努力?做好對?內(nèi)的服?務，為?員工在?公司工?作創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?（一）?提高食?堂質(zhì)量?關，讓?員工滿?意。?（二）?員工宿?舍的'?管理，?為員工?提供安?全干凈?的住宿?空間。?員工?宿舍每?天都有?幾十人?在此休?息就寢?，安全?、衛(wèi)生?問題是?員工宿?舍管理?面臨的?難題，?以前也?不時出?現(xiàn)物品?失竊的?事件。?加強對?臨時進?出員工?宿舍的?外來人?員的管?理，使?員工宿?舍的安?全問題?得到了?控制，?___?_年基?本未發(fā)?生員工?宿舍安?全事故?。在員?工宿舍?衛(wèi)生方?面，實?行宿舍?值日制?，區(qū)域?包干制?，做到?及時打?掃，每?天檢查?，保證?員工宿?舍始終?保持整?潔干凈?的狀態(tài)?。（?三）為?營業(yè)部?門服務?，滿足?員工的?服務要?求。?為保證?員工良?好的工?作環(huán)境?，后勤?部定期?協(xié)調(diào)水?電部對?員工宿?舍進行?不定期?巡視，?及時了?解員工?住宿環(huán)?境設施?設備運?轉(zhuǎn)的情?況，在?供電、?供水及?鍋爐方?面后勤?部安排?專人到?現(xiàn)場檢?查，及?時進行?調(diào)節(jié)和?處理。?在其他?部門員?工有后?勤服務?需求的?情況下?，后勤?部積極?安排好?工作，?第一時?間解決?問題;?有力地?幫助其?他部門?員工解?決了生?活之憂?。二?、加強?資產(chǎn)采?購管理?工作，?樹立成?本控制?觀念，?節(jié)能降?耗工作?再上升?臺階?后勤部?是公司?運行費?用使用?較大的?部門，?加強費?用控制?，履行?節(jié)能降?耗是后?勤工作?的重點?之一，?___?_年，?后勤部?重點在?以下幾?方面做?好費用?控制，?降低成?本的工?作。?（一）?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過?幾年的?經(jīng)營，?員工宿?舍積累?了一定?數(shù)量的?閑置資?產(chǎn)。為?了更好?地做好?資產(chǎn)管?理工作?，__?__年?，在采?購需求?執(zhí)行前?，實行?資產(chǎn)管?理先行?審核制?度，確?認是否?有可替?代閑置?資產(chǎn)后?再確定?是否執(zhí)?行采購?，最大?限度利?用閑置?資產(chǎn)。?如今年?對客房?部提報?采購席?夢思床?的過程?中，后?勤部從?閑置資?產(chǎn)中調(diào)?撥出來?，滿足?了客房?部的需?求，節(jié)?約采購?資金幾?千元。?（二?）執(zhí)行?采購程?序，加?強采購?監(jiān)督。?在采?購價格?監(jiān)督方?面，后?勤部將?員工飯?堂常用?物資的?價格進?行全面?摸底，?對于市?場價格?波動大?的產(chǎn)品?（如大?米、魚?、肉等?）實行?定期走?訪市場?，隨機?抽查供?應商報?價等辦?法，確?保采購?價格的?合理性?，以保?證以就?低價格?采購，?加強監(jiān)?督。?（三）?能源運?行控制?，節(jié)能?降耗效?果顯著?。節(jié)?能降耗?工作是?后勤部?非常關?注的重?點工作?之一，?部門制?定了節(jié)?能降耗?的具體?措施和?計劃。?后勤部?主要采?取了以?下的節(jié)?能降耗?措施：?一是對?鍋爐房?、電視?房進行?普查，?重新確?定運行?時間;?二是對?員工就?餐后洗?碗用水?實行巡?視管理?，督促?其節(jié)約?用水，?避免不?必要的?消耗;?三是提?高全員?的節(jié)約?意識，?及時發(fā)?現(xiàn)和制?止能源?浪費的?問題。?（四?）費用?使用分?析，及?時調(diào)整?費用控?制辦法?。后?勤部每?月對員?工飯?zhí)?費用支?出項目?均進行?費用分?析，包?括：伙?食費、?電費、?水費、?燃料（?煤炭）?費等費?用支出?分析。?對計劃?執(zhí)行情?況及實?際運行?費用情?況進行?綜合對?比，分?析差異?與變化?原因，?提出下?階段應?采取的?費用控?制措施?和辦法?，通過?逐月的?費用分?析報告?，確保?公司領?導及時?掌握費?用的使?用情況?及效果?，及時?采取調(diào)?整措施?，使費?用使用?能始終?控制在?合理和?預期的?范圍內(nèi)?。1?、工作?落實不?徹底，?導致工?作細節(jié)?出現(xiàn)紕?漏。表?現(xiàn)在工?作跟進?仍然不?夠，員?工接受?工作和?領導安?排工作?不清晰?;工作?范圍有?遺漏。?雖然部?內(nèi)的要?求傳達?下去了?，但在?抽查過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。3?、工作?效率低?，落實?工作不?及時。?員工工?作落實?還依賴?上級的?檢查和?監(jiān)督，?導致不?應出現(xiàn)?的問題?出現(xiàn)。?如：員?工宿舍?衛(wèi)生問?題的未?能徹底?完善。?4、?服務能?力欠缺?，存在?想服務?但缺乏?服務技?巧和服?務手段?的情況?，沒有?養(yǎng)成良?好的服?務習慣?，對其?他部門?的工作?時間不?了解也?是后勤?服務針?對性不?強的主?要原因?。5?、對采?購產(chǎn)品?質(zhì)量缺?少有效?的跟蹤?和滿意?度了解?，往往?出現(xiàn)問?題后才?暴露采?購產(chǎn)品?質(zhì)量缺?陷，也?反映了?后勤服?務的主?動性不?足。?6、與?其他部?門還不?能做到?無縫溝?通，存?在“上?邊熱，?下邊冷?“的情?況，基?礎員工?基本不?溝通或?溝通不?力，導?致工作?執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)?。針?對以上?問題，?后勤部?將工作?中重點?加以關?注和解?決，結(jié)?合合理?細節(jié)的?問題，?后勤部?___?_年總?體工作?重點如?下：?1、建?立完善?的后勤?服務體?系，全?面提升?后勤服?務。?2、建?立員工?的監(jiān)督?考核體?系，考?核內(nèi)容?進一步?量化，?確保后?勤主要?工作管?理的目?標的實?現(xiàn)。同?時與公?司績效?考核有?效結(jié)合?，真正?發(fā)揮考?核對工?作的促?進作用?。3?、進一?步修訂?和完善?工作標?準和管?理制度?，做到?涵蓋所?有重點?的工作?。4?、解決?效率偏?低的問?題，將?工作安?排、工?作處理?、工作?跟蹤、?工作回?復流程?形成閉?環(huán)。?5、全?面提高?員工的?整體素?質(zhì)，進?一步對?員工進?行登記?評定。?通過培?訓和考?核實現(xiàn)?優(yōu)勝劣?汰，增?加員工?自我壓?力，促?進員工?的自我?提升完?善。?總之，?后勤部?___?_年依?然面臨?著諸多?的問題?，對此?，后勤?部將認?真總結(jié)?___?_年經(jīng)?驗教訓?，力爭?工作各?方面再?有所突?破，切?實提高?后勤保?障能力?和運行?水平。?企業(yè)?后勤上?半年工?作總結(jié)?模板（?七）?在上半?年中，?我們后?勤部，?保證了?公司后?勤的穩(wěn)?定，滿?足了公?司日常?生產(chǎn)辦?公所需?。我們?也積極?調(diào)查市?場情況?，調(diào)整?采購渠?道，降?低采購?成本，?現(xiàn)在總?結(jié)上半?年工作?。按?照公司?的要求?，每個?部門都?必須要?做好開?源節(jié)流?，節(jié)約?公司資?源，我?們后勤?采購想?要做好?就必須?從采購?成本上?留心。?為了降?低成本?，保證?質(zhì)量，?上半年?，我們?部門聯(lián)?系了多?家合作?公司，?并且考?察了他?們提供?的產(chǎn)品?和材料?，經(jīng)過?各種商?討最終?選擇了?三家穩(wěn)?定的供?貨渠道?。我們?在采購?的過程?中，遵?守，運?送成本?低，產(chǎn)?品進價?適中，?而且質(zhì)?量必須?要好，?每次在?采購時?，我們?部門都?會派遣?專人到?生產(chǎn)廠?商做抽?樣檢查?。符合?要求的?產(chǎn)品會?直接運?送到公?司，當?檢測的?結(jié)果與?合同規(guī)?定的不?符合要?求，會?讓生產(chǎn)?商從重?新提供?新產(chǎn)品?，并賠?償損失?。為?了更好?完成公?司工作?，我們?后勤部?。對每?一個員?工進行?為期一?周的培?訓，培?養(yǎng)員工?的素養(yǎng)?，培養(yǎng)?員工的?工作能?力，同?時也在?為我們?公司儲?備足夠?的員工?。因為?重視員?工的能?力，才?能夠創(chuàng)?造更多?價值。?我們會?讓能力?出眾的?員工幫?助能力?低的員?工，或?者進入?公司不?久的員?工，一?對一的?教導提?升，雖?然消耗?了很多?精力，?但是也?讓很多?員工的?到了成?長，使?得我們?公司的?發(fā)展有?了極大?的提升?。在?日常生?活方面?，我們?公司提?供食宿?，所以?我們還?需要負?責員工?的食宿?問題。?食堂雖?然承包?給了其?他人，?但是一?切食堂?需要的?材料都?是由我?們后勤?負責，?從而保?證所采?購的食?材都是?符合要?求，保?障了員?工的安?全和利?益，同?時我們?也會每?周對食?堂進行?消毒處?理，保?證食堂?衛(wèi)生安?全。?對于員?工宿舍?，我們?保證供?電穩(wěn)定?，每個?宿舍都?配備好?生活用?品，保?證員工?日常生?活，同?時負責?一些家?電故障?維修工?作，只?要有報?備，我?們都會?在第一?時間來?到問題?發(fā)生的?地方幫?助員工?解決問?題，為?員工提?供優(yōu)質(zhì)?的服務?，讓他?們可以?安心的?做好自?己的工?作。?在上半?年中我?們后勤?部每個?人都積?極的參?與工作?，付出?了很多?精力從?而完成?了公司?的要求?。做到?了開源?節(jié)流，?同時我?們也配?合各個?部門，?為他們?提供相?應的工?作所需?。同時?會處理?好公司?內(nèi)部的?衛(wèi)生，?還有每?天的用?水用電?，都會?盡量做?到節(jié)約?，每天?下班后?都會由?我們后?勤部人?員負責?關電停?水，保?證工作?結(jié)束，?不會浪?費公司?資源。?過去?半年所?取得的?成績，?雖然值?得我們?高興，?但是下?半年依?然需要?我們繼?續(xù)維持?和保護?，不能?有任何?的疏忽?，讓我?們在下?半年中?繼續(xù)做?好，為?其他部?門做好?每一個?細小環(huán)?節(jié)，提?供一個?良好的?工作環(huán)?境。?企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)模?板（八?）_?___?上半年?已經(jīng)過?去了，?回首上?半年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時的惆?悵。?在這半?年來按?照領導?的安排?，我主?要負責?公司后?勤服務?和食堂?管理工?作，本?著吃苦?耐勞、?甘于奉?獻的做?事原則?，在工?作中從?不計較?個人得?失，樹?立愛行?如家，?愛崗敬?業(yè)的良?好作風?，充分?發(fā)揮主?觀能動?性，較?好地完?成了領?導交辦?的各項?工作任?務?，F(xiàn)?對這一?年來的?工作總?結(jié)一?、食堂?工作?對于一?名食堂?負責人?來說，?清晰準?確的食?堂賬目?及成本?的合理?控制是?關鍵，?因此把?住食品?進貨關?便成了?重中之?重。?為了妥?善完成?這項任?務，嚴?守財務?紀律，?每次采?購時都?要求食?堂2人?以上驗?收簽字?，及時?上帳，?保證了?經(jīng)費的??？顚?用，在?節(jié)約的?基礎上?為大家?采購到?新鮮的?原料。?其次?是食品?衛(wèi)生、?環(huán)境衛(wèi)?生問題?。作為?一個集?體食堂?，嚴格?落實食?品衛(wèi)生?安全，?關系到?每