供水管網(wǎng)工程總進度計劃及保證措施本工程的工期按建設單位的施工招標文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證水廠能盡快投入運行，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在240個日歷天內(nèi)完成。1.1工期保證措施1.1.1組織措施⑴、嚴格按網(wǎng)絡計劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準點到達為主干，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。建立每周一次的生產(chǎn)例會制度，加強調(diào)度職能，嚴格計劃的落實。根據(jù)計劃任務。編制相應的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。⑵、實行項目經(jīng)理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在紹興建筑業(yè)市場的信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。⑶、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。⑷、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、混凝土攪拌工等主要工種力量。1.2交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、等各工種及機具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計劃準備工作；事中控制，管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調(diào)度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要實施。1.3生產(chǎn)制度1.3.1公司工程指揮部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。1.3.2項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。1.3.3對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。1.4搶趕措施1.4.1加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應因本工程工作量較大，加強機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。1.4.2充分利用空間作業(yè)，加班加點⑴、實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。⑵、采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前提供安裝工作條件。⑶、適當延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時。節(jié)假日不休息進行不間斷連續(xù)施工。⑷、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。1.4.3選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，主體施工階段，土建與安裝應密切配合，保證土建與安裝同步進行，在具體施工當中，兩家應穿插進行為宜。1.4.4保證材料進場措施⑴、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。⑵、適量采購價格便宜，質(zhì)量又符