第12頁共12頁物流倉?儲(chǔ)工作?總結(jié)?時(shí)間一?晃而過?，從_?___?到__?__物?流有限?公司配?送中心?報(bào)道算?起，我?已經(jīng)在?配送的?崗位上?工作了?近一年?。這一?年，是?我工作?轉(zhuǎn)型的?一年，?也是我?逐漸學(xué)?習(xí)和適?應(yīng)的一?年。對?配送這?一崗位?從陌生?到熟悉?，再到?逐漸的?找到感?覺;對?工作內(nèi)?容從摸?不著邊?際到能?夠上手?操作，?再到最?后基本?上的熟?練;對?周圍的?同事從?陌生到?熟絡(luò)，?再到親?密無間?。這一?年讓我?認(rèn)識了?___?_這個(gè)?公司，?也讓我?對配送?中心的?工作有?了新的?認(rèn)識。?配送?作業(yè)是?按照用?戶的要?求，將?貨物分?揀出來?，按時(shí)?按量發(fā)?送到指?定地點(diǎn)?的過程?。配送?作業(yè)是?配送中?心運(yùn)作?的核心?內(nèi)容，?因而配?送作業(yè)?流程的?合理性?以及配?送作業(yè)?效率的?高低都?會(huì)影響?整個(gè)物?流系統(tǒng)?的正常?運(yùn)行。?在配?送中心?這段日?子里，?可以強(qiáng)?烈的感?受到配?送是一?種強(qiáng)調(diào)?準(zhǔn)確的?物流活?動(dòng)，它?需要一?個(gè)完整?的物流?信息系?統(tǒng)，現(xiàn)?代化的?技術(shù)設(shè)?備和先?進(jìn)的管?理理念?，使得?配送活?動(dòng)可以?為客戶?降低運(yùn)?作成本?，在讓?客戶滿?意的基?礎(chǔ)上使?配送中?心獲利?。由配?送中心?集中地?向各客?戶進(jìn)行?多頻次?的配送?業(yè)務(wù)，?眾多客?戶原則?上可以?不設(shè)或?少設(shè)倉?庫，不?設(shè)或少?設(shè)運(yùn)輸?部門，?減少了?流通設(shè)?施的投?資和日?常流通?運(yùn)行費(fèi)?用。配?送的存?在完善?了供應(yīng)?鏈的缺?陷，可?以說，?在供應(yīng)?鏈上下?游之間?有了完?整的配?送體系?，將大?大提高?供應(yīng)鏈?的整體?競爭力?。配?送作業(yè)?流程繁?瑣，環(huán)?節(jié)眾多?，極容?易出現(xiàn)?差錯(cuò)。?我在配?送的這?段時(shí)間?主要從?事的是?出倉訂?艙的工?作，做?這份工?作要特?別仔細(xì)?，一旦?出錯(cuò)就?可能造?成重大?的損失?。在工?作中各?個(gè)部門?之間進(jìn)?行及時(shí)?的，有?效的溝?通是十?分必要?的。配?送作業(yè)?需要整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的有效?配合，?才能更?好的提?高工作?效率，?降低差?錯(cuò)率。?而且，?物流業(yè)?是服務(wù)?業(yè)，在?工作中?我們要?及時(shí)的?和客戶?溝通，?要清楚?以“以?客戶為?中心”?的經(jīng)營?理念的?最終目?的不僅?僅是客?戶的一?次滿意?，而是?通過企?業(yè)對客?戶的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?來增強(qiáng)?客戶滿?意度。?“客戶?滿意”?不再是?企業(yè)的?一種裝?飾，“?客戶忠?誠”成?為企業(yè)?追求的?重要目?標(biāo)。我?們要清?楚地知?道：沒?有客戶?滿意就?沒有客?戶的忠?誠，沒?有客戶?的忠誠?留住客?戶成為?一紙空?文，“?以客戶?為中心?”必然?付諸東?流。所?以客戶?滿意”?是企業(yè)?的出發(fā)?點(diǎn)而“?客戶忠?誠”則?是企業(yè)?的歸宿?點(diǎn)。?一年工?作中的?經(jīng)驗(yàn)收?獲與不?足都是?我日后?學(xué)習(xí)工?作的借?鑒，“?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，我將?在以后?的工作?中不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，不斷?鍛煉自?己的膽?識和毅?力，提?高自己?解決實(shí)?際問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?急躁情?緒，積?極、熱?情、細(xì)?致地的?對待每?一項(xiàng)工?作，為?塑造全?面發(fā)展?的自我?而努力?。物?流倉儲(chǔ)?工作總?結(jié)（二?）縱?觀__?__年?我司的?物流管?理現(xiàn)狀?，相對?比較差?，物流?成本費(fèi)?用支出?偏高。?在企業(yè)?物流這?塊，我?司主要?涉及以?下四個(gè)?物流模?塊：?一、采?購物流?采購?物流是?采購員?與供應(yīng)?商達(dá)成?定單后?，關(guān)于?物料到?我司所?涉及到?的物流?活動(dòng)。?由于我?司所購?大宗物?料多由?供應(yīng)商?提供“?門到門?”的服?務(wù)一條?龍，負(fù)?責(zé)裝卸?、承運(yùn)?。供應(yīng)?商把物?料歇完?后，倉?庫負(fù)責(zé)?報(bào)檢入?庫手續(xù)?。所以?在此方?面的投?入資金?已經(jīng)以?固定的?比例包?含在產(chǎn)?品價(jià)格?中，只?會(huì)隨我?司購入?物品的?數(shù)量而?等比例?增加。?將進(jìn)料?物流權(quán)?交給供?應(yīng)商可?以極大?地減少?我司對?物流投?入的精?力，只?要進(jìn)料?物流投?入的資?金不是?有很大?的彈性?，我司?在以后?仍可以?延續(xù)這?種方式?。采?購員應(yīng)?根據(jù)定?單的排?量、庫?存量來?合理地?安排采?購量，?膠料和?銅絲的?庫存周?期控制?在一周?之內(nèi)，?獨(dú)家供?應(yīng)的緊?急用品?長期備?用小批?量庫存?外，其?余物品?庫存周?期應(yīng)控?制在一?周之內(nèi)?或零庫?存。把?原庫存?量先用?掉，如?不行就?更換包?裝返還?客戶，?依此降?低我司?庫存成?本費(fèi)用?。加?強(qiáng)各部?門的采?購管理?力度，?所需的?采購物?品均開?“原材?料申請?單”交?于市場?采購部?，統(tǒng)一?采購，?降低零?散采購?的成本?支出。?部門所?用物品?的時(shí)間?應(yīng)合理?地安排?符合采?購員的?采購周?期，降?低特采?的費(fèi)用?投資。?所購回?的物品?均報(bào)檢?入庫，?所需部?門開“?領(lǐng)料單?”領(lǐng)用?，拒絕?不經(jīng)品?管、倉?庫直接?使用，?導(dǎo)致的?損失應(yīng)?有當(dāng)事?人負(fù)相?應(yīng)的責(zé)?任。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)?物流主?要是物?品用量?與工作?所需的?合理有?效地銜?接，包?括將原?材料、?半成品?從原材?料倉庫?（或半?成品放?置區(qū)）?轉(zhuǎn)移生?產(chǎn)線上?或返回?和產(chǎn)成?品入庫?過程中?所涉及?物品、?人員、?車輛及?機(jī)械設(shè)?備工作?流程順?暢轉(zhuǎn)換?的一系?列物流?活動(dòng)。?由于?我司生?產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊?性，生?產(chǎn)中所?接觸的?物料一?般都較?為沉重?，往往?需要借?助搬運(yùn)?工具如?行車、?叉車、?液壓車?等進(jìn)行?，且每?天發(fā)生?較為頻?繁，極?其耗費(fèi)?人力。?由于所?能借助?的工具?器材并?非人人?都會(huì)使?用、都?有權(quán)使?用，所?以經(jīng)常?會(huì)造成?資源的?閑置和?浪費(fèi)。?對于一?些簡易?的工具?器材，?最好能?對所有?的員工?進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)?，確保?每人都?能夠熟?練地、?規(guī)范地?操作。?對于叉?車等一?些相對?復(fù)雜的?工具器?材，要?確保每?班都有?人員會(huì)?操作。?為員工?提供最?大限度?的工作?支持，?有利于?提高員?工的生?產(chǎn)積極?性，提?高生產(chǎn)?效率。?在物?品用量?方面生?產(chǎn)部已?加強(qiáng)管?理，所?需物品?均開“?領(lǐng)料單?”領(lǐng)用?，控制?在生產(chǎn)?過程中?“多”?的浪費(fèi)?，并把?生產(chǎn)用?品和半?成品放?置在合?理區(qū)域?，降低?了堆置?工作現(xiàn)?場影響?生產(chǎn)。?加強(qiáng)員?工的技?術(shù)性培?訓(xùn)，降?低生產(chǎn)?過程的?不良浪?費(fèi)和特?用現(xiàn)象?，嚴(yán)控?報(bào)廢品?的產(chǎn)出?和人員?閑職、?機(jī)械等?待現(xiàn)象?。合理?有效地?安排“?人機(jī)”?協(xié)調(diào)流?暢性，?加強(qiáng)品?質(zhì)管理?，提高?生產(chǎn)績?效。?三、銷?售物流?銷售?過程中?的物流?主要包?括產(chǎn)品?銷售及?產(chǎn)品外?加工（?例如輻?照加工?）過程?中涉及?的物流?活動(dòng)。?銷售物?流在我?司整個(gè)?物流體?系中占?有絕對?地位，?也是我?司投入?資金較?大且可?以由我?司自主?調(diào)控的?一部分?物流。?我司應(yīng)?加強(qiáng)物?流公司?運(yùn)輸管?理，降?低物流?成本支?出。_?___?月份前?我沒接?手管理?之前，?所用的?承運(yùn)公?司存在?以下問?題：?1.帳?務(wù)塊?物流公?司每月?對帳時(shí)?間在月?底，有?的沒有?對帳單?;有的?發(fā)票與?托運(yùn)單?一起拿?過來，?導(dǎo)致多?開，只?能做個(gè)?記錄;?有的發(fā)?票開不?出來，?或每月?的發(fā)票?金額開?不夠;?有的結(jié)?款帳期?不定：?一個(gè)月?、兩個(gè)?月、三?個(gè)月的?都有;?有的提?貨人直?接把留?我司的?那張單?據(jù)帶走?，月底?對帳無?法對起?來。每?月的單?據(jù)查詢?都很困?難，因?為只有?張婷婷?那邊的?手工記?帳，有?的登記?，有的?干脆不?記。?2.貨?物承運(yùn)?方面?由于物?流公司?沒有把?貨物準(zhǔn)?時(shí)運(yùn)輸?到客戶?地，業(yè)?務(wù)員就?草率地?跟承運(yùn)?公司叫?嚷，導(dǎo)?致自己?最后禮?虧，錯(cuò)?誤還在?自己。?物流公?司在承?運(yùn)我司?的貨物?中無視?貨物安?全，導(dǎo)?致磨損?，客戶?不能接?收，要?求退/?換貨。?客戶要?求退/?換貨的?線材，?不加以?保護(hù)包?裝，直?發(fā)物流?，導(dǎo)致?再次破?損，線?材磨損?更嚴(yán)重?，損失?更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的?貨物，?駕駛員?按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承?運(yùn)公司?。3?.車輛?的調(diào)度?銷售?內(nèi)勤根?據(jù)以往?的習(xí)慣?哪家物?流公司?方便叫?哪家，?有時(shí)候?一天來?兩次。?我司駕?駛員晚?上回來?，明知?明天中?午進(jìn)倉?不晚，?偏叫外?面的車?。有時(shí)?同一地?方一天?跑兩次?，駕駛?員氣的?無話可?言。?經(jīng)過三?個(gè)月的?物流整?頓，加?強(qiáng)承運(yùn)?公司的?管理，?已提高?了整體?管理水?平。現(xiàn)?實(shí)如下?：1?.帳務(wù)?方面?每天物?流公司?所托的?貨物底?單都在?我這邊?登記，?每家承?運(yùn)公司?都有自?己的帳?務(wù)報(bào)表?，便于?查詢與?做帳。?當(dāng)天的?物流托?運(yùn)單，?當(dāng)天做?帳，有?誤差當(dāng)?時(shí)就發(fā)?現(xiàn)、解?決，不?留后患?到明天?。現(xiàn)在?物流公?司在每?月二十?五號結(jié)?帳，他?們拿著?對帳單?過來對?帳，有?問題當(dāng)?時(shí)解決?，沒問?題回去?開票。?二十六?號前把?發(fā)票繳?過來，?三十號?為“結(jié)?款日”?，帳期?為九十?天（順?豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流?除外）?。2?車輛的?調(diào)度?現(xiàn)在公?司車輛?有我來?調(diào)度，?誰想用?車，經(jīng)?過確認(rèn)?，填寫?《派車?單》繳?到我處?，指派?車輛。?我司駕?駛員在?工作八?小時(shí)內(nèi)?接/送?無錫、?常州的?貨物或?人員，?之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流?貨物。?同一個(gè)?地方的?貨物當(dāng)?天集中?在一起?送過去?，下班?之后去?“輔照?”，不?耽誤第?二天的?工作安?排?？?看“出?車看板?”，就?知道駕?駛員去?什么地?方，更?有利于?車輛的?合理調(diào)?度。?物流公?司這塊?正在整?頓，按?照服務(wù)?、價(jià)格?、安全?和時(shí)效?性占優(yōu)?勢的承?運(yùn)公司?，相對?符合我?司承運(yùn)?標(biāo)準(zhǔn)的?物流公?司，簽?定“承?運(yùn)協(xié)議?”來實(shí)?行“區(qū)?域制”?（見附?件）。?銷售內(nèi)?勤知道?這個(gè)區(qū)?域就是?這家物?流公司?承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、?安全、?便捷。?物流公?司的上?門提貨?，能有?效地降?低我司?駕駛員?轉(zhuǎn)運(yùn)物?流公司?的費(fèi)用?支出。?3.?貨物承?運(yùn)方面?物流?公司在?與我司?簽定的?“承運(yùn)?協(xié)議”?中明確?規(guī)定，?運(yùn)輸破?損承運(yùn)?公司應(yīng)?做出相?應(yīng)的賠?償，他?們在承?運(yùn)中也?加強(qiáng)安?全防護(hù)?，大大?地降低?了轉(zhuǎn)運(yùn)?中的破?損。如?有磨損?，客戶?也會(huì)配?合著我?們?nèi)∽C?，依裁?定物流?公司的?相應(yīng)賠?償。?由于處?在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?”的浪?潮上，?公司在?降低各?方面的?成本支?出，物?流承運(yùn)?價(jià)格的?降低協(xié)?調(diào)，符?合我司?接受范?圍的，?繼續(xù)合?作，否?則尋找?新物流?公司替?換。爭?取逐步?降低駕?駛員轉(zhuǎn)?發(fā)物流?公司的?費(fèi)用，?讓其上?門提貨?。努力?把運(yùn)輸?物流這?塊制度?健全、?管理更?合理、?服務(wù)更?完善，?從此提?高我司?物流服?務(wù)平臺?。四?、廢舊?物回收?物流?我司在?這塊仍?然處于?“混亂?”狀態(tài)?，公司?的廢舊?品沒能?有效地?管理、?入帳、?處置。?首先?，關(guān)于?供應(yīng)商?的回收?物應(yīng)加?強(qiáng)管理?，如紙?箱、空?線軸、?托盤的?放置和?處置。?生產(chǎn)部?門所用?完的紙?箱、空?線軸、?托盤要?分開擺?放，占?用我司?有限使?用場地?，使生?產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊?湊，給?工作現(xiàn)?場帶來?不安全?因素，?存在隱?患。我?司應(yīng)與?供應(yīng)商?友好協(xié)?商，把?要回收?的物品?來一趟?帶走一?次，降?低我司?管理費(fèi)?用。把?供應(yīng)商?不回收?的物品?及時(shí)辦?理入庫?手續(xù)，?進(jìn)行有?效分解?。其?次，公?司的廢?舊品的?管理。?大量的?生產(chǎn)廢?舊品促?使廢品?庫管理?“哭不?堪言”?了，在?廢品庫?這邊入?庫的報(bào)?廢線材?沒有入?帳，再?說入帳?數(shù)量與?實(shí)際重?量也是?有誤差?。廢舊?品的放?置一直?是廢品?庫的頭?疼事情?，隨心?所欲的?管理模?式，想?怎么放?就怎么?放，哪?怕只剩?抬腳走?路的小?道。剝?出的廢?銅和廢?皮這邊?放，那?邊放;?生產(chǎn)廢?料只顧?的堆，?從不管?怎么放?置合理?。沒有?進(jìn)行合?理區(qū)域?規(guī)劃、?劃分和?放置，?導(dǎo)致廢?舊品混?亂。一?旦發(fā)生?火災(zāi)，?人員逃?生幾率?很小，?造成的?損失無?法挽回?。針?對廢品?庫的管?理我們?市場部?倉庫要?進(jìn)行管?理，首?先要完?善公司?廢舊品?管理文?件，規(guī)?定和程?序。其?次凡是?入廢品?庫的物?品都要?入帳，?有帳可?查。再?次進(jìn)行?合理的?區(qū)域劃?分，給?予定位?管理，?集中放?置。最?后加強(qiáng)?安全管?理，提?高員工?安全意?識，禁?止明火?作業(yè)。?下班后?關(guān)閉電?源，以?防短路?發(fā)生火?災(zāi)。?物流倉?儲(chǔ)工作?總結(jié)（?三）?___?_年第?二季度?，是公?司領(lǐng)導(dǎo)?克服各?種困難?，帶領(lǐng)?大家開?源節(jié)流?，想方?設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)?收入，?平穩(wěn)發(fā)?展的一?季度;?也是我?物流部?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，精益?管理、?嚴(yán)格控?制成本?，謀求?突破的?一季度?;同時(shí)?，也是?本人在?各位同?事關(guān)心?支持下?持續(xù)改?進(jìn)、不?斷成長?的一季?度。為?獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)?和在座?各位的?可貴意?見，現(xiàn)?就本部?門及本?人各項(xiàng)?具體工?作匯報(bào)?如下：?嚴(yán)格?控制各?項(xiàng)費(fèi)用?，開源?為副，?節(jié)流為?主，根?據(jù)我物?流部的?情況，?開源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實(shí)是本?部門重?中之重?，這在?今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)?中能看?得出來?。1?.物流?部費(fèi)用?現(xiàn)狀?本部門?今年所?發(fā)生費(fèi)?用占公?司費(fèi)用?比率有?上升的?趨勢，?現(xiàn)進(jìn)行?說明。?物流費(fèi)?用可以?分為固?定和變?動(dòng)兩部?分，固?定費(fèi)用?不隨公?司業(yè)務(wù)?變化變?化，變?動(dòng)部分?隨公司?業(yè)務(wù)增?加而增?加。當(dāng)?變動(dòng)部?分隨公?司其他?部門費(fèi)?用降低?變得越?小時(shí)，?固定部?分分?jǐn)?就會(huì)越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動(dòng)部?分，這?就造成?整個(gè)物?流費(fèi)用?占公司?費(fèi)用比?率具有?上升趨?勢。?2.控?制費(fèi)用?不拘小?節(jié)嚴(yán)?格控制?必須發(fā)?生的費(fèi)?用，杜?絕沒用?必要的?費(fèi)用。?對于配?送費(fèi)用?，我物?流部嚴(yán)?格按照?最優(yōu)化?路線，?最少路?費(fèi)、停?車費(fèi)，?羅選成?主動(dòng)節(jié)?省停車?費(fèi)成了?大家的?共識。?從公明?拉設(shè)備?回石巖?，貨運(yùn)?公司報(bào)?價(jià)__?__元?，我們?實(shí)際節(jié)?省80?%。對?于各種?設(shè)備的?保養(yǎng)，?我們也?是價(jià)比?三家。?例如粵?b油泵?問題，?羅咨詢?好幾家?，費(fèi)用?都在_?___?元左右?，但是?我們實(shí)?際只花?費(fèi)三百?余元，?節(jié)省6?0%以?上。對?于一些?小事情?，我們?也是盡?量節(jié)省?，例如?為石巖?倉庫窗?戶刷油?漆，我?們都是?自己買?油漆，?不請物?業(yè)代為?刷。凡?此種.?種，不?勝枚舉?，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)?省達(dá)6?0%以?上，雖?然沒有?為公司?做出突?出貢獻(xiàn)?，但是?也盡了?自己的?努力。?物流?倉儲(chǔ)工?作總結(jié)?（四）?歲月?如梭，?光陰飛?逝，不?知不覺?中和公?司又走?過一個(gè)?春秋，?在同事?的支持?和幫助?下，我?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)倉?庫任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，為做?好倉儲(chǔ)?各項(xiàng)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，這是?比任何?東西都?寶貴的?人生財(cái)?富，并?將受益?終生。?所以我?懷著一?顆感恩?的心在?工作著?、學(xué)習(xí)?著。下?面是我?對今年?來的工?作進(jìn)行?的總結(jié)?與歸納?：一?、內(nèi)部?管理?1、在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫、出?庫、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?;2?、當(dāng)班?期間。?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫;?3、物?資發(fā)放?。能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性;?4、報(bào)?表制作?。四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù);?5、?做好倉?庫管理?工作，?盡可能?將庫內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫房，?并積極?向5S?管理靠?近。?二、遵?紀(jì)守法?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識，以?求不斷?提高自?身素，?積極遵?守倉庫?管理紀(jì)?律，服?從上級?安排。?1、?品質(zhì)的?保證工?作。?即一定?要保證?所入庫?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?做到防?火、防?水、防?壓、防?變形、?防腐蝕?等倉庫?十二防?。按照?先進(jìn)先?出，上?輕下重?，上小?下大;?定時(shí)、?定位、?定量三?原則進(jìn)?行入庫?擺放和?發(fā)料工?作;?2、倉?庫帳目?。保?證每晚?下班之?前把當(dāng)?天的入?庫數(shù)，?出庫數(shù)?，庫存?數(shù)按照?物料種?類、名?稱準(zhǔn)確?無誤的?登記做?帳，領(lǐng)?導(dǎo)每天?上班即?能看到?昨晚倉?庫的準(zhǔn)?確庫存?以便準(zhǔn)?確的做?出當(dāng)天?的生產(chǎn)?安排;?3、?月報(bào)工?作。?每月月?底進(jìn)行?盤點(diǎn)，?倉庫不?僅僅要?做好倉?庫的進(jìn)?銷存帳?目，還?要把全?廠的各?類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總，?做出月?報(bào)表提?供給決?策部門?，以便?于決策?者能夠?及時(shí)安?排調(diào)整?下一步?的工作?;4?、物料?的收發(fā)?工作。?倉庫?其實(shí)就?是工廠?產(chǎn)品的?一個(gè)中?轉(zhuǎn)站：?倉管最?主要的?工作就?是及時(shí)?準(zhǔn)確的?收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料?以配合?工廠的?生產(chǎn)。?這就要?求我們?對進(jìn)入?倉庫的?每一種?物料都?很清楚?其時(shí)在?庫的擺?放位置?、數(shù)量?、生產(chǎn)?日期、?顏色、?何種原?料等等?;5?、倉庫?的整理?工作。?6、?一個(gè)公?司的前?進(jìn)過程?也可以?說就是?一個(gè)不?斷提出?問題，?解決問?題的持?續(xù)改進(jìn)?的過程?。對?于我平?時(shí)工作?中出現(xiàn)?的失誤?，發(fā)現(xiàn)?的問題?要及時(shí)?進(jìn)行改?進(jìn)，進(jìn)?行解決?，然后?再發(fā)現(xiàn)?再解決?，就這?樣進(jìn)行?反復(fù)的?，持續(xù)?的改進(jìn)??？?之一年?來干了?一些工?作，也?取得一?些成績?，但成?績只能?代表過?去，工?作中也?存在著?一些不?足，但?是困難?是絆腳?石，更?是前進(jìn)?的基石?，在努?力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，?更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足?，知恥?而后勇?，在新?的一年?里我一?定會(huì)繼?續(xù)努力?，把工?作做到?最好，?為公司?建設(shè)貢?獻(xiàn)自己?的力量?。物?流倉儲(chǔ)?工作總?結(jié)（五?）_?___?年是公?司一直?平穩(wěn)發(fā)?展，同?時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們精?益管理?、嚴(yán)格?控制成?本，也?是我持?續(xù)改進(jìn)?、不斷?成長的?半年。?現(xiàn)就本?部門及?本人物?流專員?___?_年工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、合?理整合?公司內(nèi)?部出貨?計(jì)劃，?選擇適?合的運(yùn)?輸方式?。作?為一個(gè)?物流專?員，不?是只是?尋找物?流公司?把貨出?出去就?可以。?而是要?多方考?慮，實(shí)?現(xiàn)降低?運(yùn)輸成?本，提?高企業(yè)?運(yùn)輸效?率。?每天公?司都有?貨出往?全國各?地，不?同客人?貨量不?一樣，?選擇的?運(yùn)輸方?式和物?流公司?不一樣?，運(yùn)費(fèi)?也是不?一樣的?。因此?作為一?個(gè)物流?專員，?首先應(yīng)?該整合?公司內(nèi)?部出貨?計(jì)劃，?把握運(yùn)?輸?shù)拇?方向，?制定運(yùn)?輸發(fā)貨?計(jì)劃，?根據(jù)業(yè)?務(wù)要求?，確定?好運(yùn)輸?方式再?找專線?或者有?區(qū)域優(yōu)?勢的物?流公司?報(bào)價(jià)。?只有?車間能?按時(shí)交?貨，運(yùn)?輸時(shí)間?才能按?約定的?進(jìn)行，?因此作?為物流?專員，?不管是?與跟單?