第6頁共6頁分公司?工作總?結(jié)分?公司財?務(wù)科工?作總結(jié)?分公司?財務(wù)科?工作總?結(jié)光陰?似箭，?時光如?梭。轉(zhuǎn)?眼間在?匆匆忙?忙中即?將走向?尾聲，?今年分?公司財?務(wù)科的?各項業(yè)?績在總?公司的?正確領(lǐng)?導下呈?現(xiàn)是良?好的發(fā)?展勢頭?。分公?司財務(wù)?科按照?分公司?領(lǐng)導及?公司財?務(wù)部門?的統(tǒng)一?部署，?緊盯全?年分公?司業(yè)績?指標，?牢牢抓?住“文?化引領(lǐng)?、科學?發(fā)展”?這個關(guān)?鍵點，?堅持“?效益優(yōu)?先、精?細管理?、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、?安全運?營”的?工作思?路，以?提高企?業(yè)效益?為核心?，以成?本管理?和資金?管理為?重點，?全面落?實預算?管理，?強化財?務(wù)基礎(chǔ)?核算，?對外積?極理順?、協(xié)調(diào)?金融、?稅務(wù)等?各方關(guān)?系，確?保企業(yè)?效益最?大化，?繼續(xù)推?動分公?司財務(wù)?管理水?平向公?司更高?層次邁?進，?充分發(fā)?揮財務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用，為?兩級公?司領(lǐng)導?和管理?部門的?決策提?供可靠?依據(jù)。?在公?司領(lǐng)導?的親切?關(guān)懷和?正確領(lǐng)?導下，?在各職?能科室?的積極?配合、?在科室?全體財?務(wù)人員?的共同?努力下?，使今?年的財?務(wù)工作?取得了?一定的?成績。?基本完?成了年?度科室?制定的?工作目?標，并?在會計?核算、?會計監(jiān)?督、會?計報告?、內(nèi)外?聯(lián)系等?方面取?得了階?段性的?工作成?績。為?總結(jié)全?年工作?，使今?后更好?的完成?財務(wù)管?理和核?算工作?，現(xiàn)對?財務(wù)科?所做工?作、財?務(wù)業(yè)績?指標完?成情況?、存在?的不足?以及今?后的工?作思路?向公司?領(lǐng)導和?同志們?做以下?匯報：?一、?的主要?工作、?合理編?制預算?、強化?公司全?面預算?管理?在分公?司領(lǐng)導?安排部?署下，?財務(wù)科?依據(jù)公?司年初?與分公?司簽訂?的業(yè)績?合同書?相關(guān)指?標，積?極與公?司財務(wù)?部、分?公司營?銷科溝?通配合?，細分?市場，?分類營?銷，?差異化?管理，?激發(fā)一?線重點?油站銷?售潛能?；結(jié)合?分公司?油站分?布狀況?、規(guī)模?，歷年?來各站?銷售態(tài)?勢和市?場整體?狀況，?合理分?解下達?油站財?務(wù)指標?。每月?根據(jù)分?公司經(jīng)?營情況?，收集?各職能?科室提?供的相?關(guān)數(shù)據(jù)?，分析?對比預?算執(zhí)行?情況，?找出預?算執(zhí)行?的差異?及原因?，并及?時提供?給分公?司領(lǐng)導?和上級?財務(wù)部?門。?財務(wù)科?嚴格按?照分公?司與加?油站簽?訂的業(yè)?績合同?書，每?月對各?經(jīng)營單?位的預?算執(zhí)行?情況進?行全方?位監(jiān)督?，將各?加油站?的具體?執(zhí)行情?況與業(yè)?績合同?書進行?對比分?析，并?將費用?與預算?結(jié)果進?行定期?通報，?以便達?到實行?預算控?制、考?核、監(jiān)?督的最?終目的?。逐?步引入?對標分?析方法?，對于?相同片?區(qū)、銷?量差異?較小的?加油站?，對其?噸油現(xiàn)?銷其他?費用開?展分析?，找出?費用節(jié)?余或者?超支的?原因，?進一步?督促相?關(guān)科室?拿出切?實可行?的解決?辦法。?通過此?手段，?在加油?站降本?壓費管?理方面?取得了?較為?明顯的?效果狠?抓財務(wù)?基礎(chǔ)工?作，促?進分公?司財務(wù)?管理水?平，保?證分公?司核算?順利開?展繼續(xù)?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?管理管?理工作?，不斷?提升分?公司財?務(wù)科，?加油站?財務(wù)管?理工作?。按照?公司財?務(wù)部下?達的財?務(wù)管理?考核細?則，結(jié)?合分公?司實際?情況，?在原始?憑證的?審核、?簽字審?批程序?、票據(jù)?的粘貼?和裝訂?、財務(wù)?憑證的?編制、?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)匯總?合并、?報表的?出具打?印到內(nèi)?外部對?賬、資?產(chǎn)盤點?及對一?線核算?員的要?求和管?理等方?面逐項?檢查落?實分公?司財務(wù)?工作，?通過全?體財務(wù)?人員及?核算員?不斷努?力，分?公司、?加油站?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?有較大?幅度的?進步。?加強?資金管?理、規(guī)?避經(jīng)營?風險根?據(jù)公司?資金管?理相關(guān)?規(guī)定，?加強加?油站資?金管理?，定期?不定期?深入加?油站，?對找零?現(xiàn)金、?資金及?時入行?、保險?柜的使?用及投?幣情況?，投幣?記錄簿?的記錄?使用等?環(huán)節(jié)檢?查，規(guī)?范加油?站資金?管理，?確保公?司經(jīng)營?資金安?全。對?于加油?站在?資金管?理方面?存在問?題的加?油站，?現(xiàn)場下?發(fā)整改?通知書?，責任?落實到?人，要?求其限?期整改?。針對?加油站?普遍反?映的公?司投幣?限額偏?小的情?況，積?極與總?公司相?關(guān)人員?溝通，?反映情?況。依?據(jù)加油?站地理?位置、?市場環(huán)?境及客?戶消費?習慣發(fā)?生改變?，重點?加強與?農(nóng)行合?作，目?前po?s機運?行情況?良好，?在規(guī)避?資金風?險、提?高客戶?進站率?方面取?得了良?好的成?效。?加強_?___?管理，?規(guī)避稅?收風險?；積極?協(xié)調(diào)稅?務(wù)關(guān)系?。依?據(jù)稅法?對__?__管?理的要?求，結(jié)?合分公?司實際?情況，?財務(wù)科?結(jié)合分?公司實?際情況?，對_?___?管理的?各環(huán)節(jié)?予以規(guī)?范，使?___?_管理?更加規(guī)?范化，?有效的?規(guī)避稅?務(wù)風險?。注?重在平?時業(yè)務(wù)?工作中?與稅務(wù)?部門協(xié)?調(diào)，建?立良好?的稅企?關(guān)系，?使公司?在業(yè)務(wù)?處理方?面按稅?法要求?規(guī)范運?行，營?造良好?的稅收?環(huán)境不?斷深入?一線加?油站，?加強對?基層財?務(wù)工?作指導?考核。?根據(jù)?公司業(yè)?績合同?的動態(tài)?管理、?跟蹤檢?查的管?理要求?，科室?每月都?能安排?人員進?行下站?檢查考?評，對?于加油?站在財?務(wù)管理?中存在?的問題?及時發(fā)?現(xiàn)，現(xiàn)?場培訓?，就地?解決，?力爭使?問題發(fā)?現(xiàn)一個?，解決?一個。?通過檢?查考核?發(fā)現(xiàn)，?分公司?由于加?油站點?多面廣?、人員?緊、核?算員素?質(zhì)層次?不齊，?在加油?站財務(wù)?管理上?還有進?一步提?高的空?間。不?斷培訓?優(yōu)秀員?工轉(zhuǎn)向?核算員?崗位，?淘汰不?適合公?司管理?要求的?核算員?，逐步?建立一?支適應?公司發(fā)?展的核?算員隊?伍不斷?量化考?核指標?，全面?推行績?效考核?工作。?公司?今年全?面推行?績效管?理，以?考核指?標量化?為導向?，逐步?建立客?觀、全?面的考?核、評?價體系?，建立?以業(yè)績?為導向?的薪酬?激勵、?榮譽激?勵等激?勵機制?。財務(wù)?科按照?分公司?要求，?在年初?與科室?人員簽?訂績效?合同，?并在月?度、季?度依據(jù)?科室人?員工作?情況開?展績效?考核，?充分調(diào)?動科?室人員?的積極?性、主?動性和?創(chuàng)造性?，加強?工作職?責的履?行。?二、工?作中存?在的不?足財?務(wù)科的?各項工?作在一?些方面?有了明?顯的進?步，但?突出的?問題主?要有：?1、?財務(wù)人?員的整?體業(yè)務(wù)?水平仍?然亟待?提高，?競爭意?識、憂?患意識?有待于?進一步?加強。?財務(wù)人?員工作?的能動?性還又?待進一?步提高??？剖?人員結(jié)?構(gòu)不合?理，出?納多年?未按公?司規(guī)定?輪崗。?科室亟?需加入?新鮮血?液。?2、財?務(wù)基礎(chǔ)?工作與?公司整?個管理?要求還?有一定?差距，?財務(wù)管?理水平?有待進?一步提?高。?3、財?務(wù)人員?整日忙?于應付?會計事?務(wù)而無?暇顧及?和考慮?管理等?方面的?問題，?目前仍?處在重?核算、?輕管理?的工作?狀態(tài)，?對各加?油站的?“精細?化”管?理還不?到位。?4、?核算員?隊伍建?設(shè)亟需?加強。?由于諸?多因素?的影響?，目前?，分公?司核算?員隊伍?素質(zhì)層?次不齊?，核算?員在思?想認識?方面、?工作主?動性、?工作方?式方法?等方面?還存?在諸多?問題。?核算員?隊伍建?設(shè)缺口?較大，?公司范?圍內(nèi)面?臨后備?核算員?嚴重匱?乏情況?。5?、科室?部門配?合溝通?需進一?步加強?科室間?業(yè)務(wù)處?理流程?還待進?一步明?確，聯(lián)?合檢查?稽查力?度還待?強化，?對部分?業(yè)務(wù)操?作、流?程、票?據(jù)標準?還待進?一步規(guī)?范。非?油業(yè)務(wù)?核算流?程還有?待進一?步規(guī)范?，科室?之間的?交流配?合還有?所缺乏?。三?、__?__年?的工作?思路?1.進?一步完?善科室?考核、?激勵機?制完善?制度是?發(fā)展企?業(yè)的重?要保障?，明年?財務(wù)科?把規(guī)范?各項經(jīng)?濟業(yè)務(wù)?作為加?強崗位?責任制?的主題?，將“?用制度?管理人?、用制?度約束?人、用?制度考?核人”?作為財?務(wù)科重?點工作?之一。?2.?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范，不?斷提高?財務(wù)核?算管理?水平。?加強?科室人?員及核?算員培?訓工作?，提高?財務(wù)工?作人員?的業(yè)務(wù)?和管理?水平，?改變目?前財務(wù)?人員重?核算輕?管理的?狀態(tài)，?配合分?公司領(lǐng)?導做好?對網(wǎng)點?加油站?的各項?規(guī)范?管理工?作。?3.完?善考核?激勵機?制，倡?導良好?的企業(yè)?文化氛?圍。?加強內(nèi)?部稽核?制度，?定期進?行自查?工作，?使各種?財務(wù)規(guī)?章制度?不斷完?善和提?高。對?各網(wǎng)點?加油站?的業(yè)務(wù)?考核力?度還要?加大，?將“季?度考核?、年終?考評”?，改為?“按月?考核、?季度考?評”，?使分公?司的整?體業(yè)務(wù)?操作上?升到一?個新的?管理水?平。?4、加?強與分?公司其?他業(yè)務(wù)?科室之?間的配?合，對?于涉及?到跨科?室的業(yè)?務(wù)積極?與各職?能科室?溝通，?按照公?司內(nèi)控?體系要?求規(guī)范?開展相?關(guān)業(yè)務(wù)?。使各?部門之