第3頁(yè)共3頁(yè)焦化月?度安全?工作總?結(jié)焦?化目前?需要的?是解放?思想、?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，做?好三方?面的工?作：?一、必?須解放?思想，?轉(zhuǎn)變觀?念，提?高認(rèn)識(shí)?，扎實(shí)?抓好內(nèi)?部管理?，提升?企業(yè)的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?企業(yè)?的核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，關(guān)鍵?看有沒?有資源?優(yōu)勢(shì)，?有沒有?成本優(yōu)?勢(shì)，有?沒有管?理優(yōu)勢(shì)?，有沒?有技術(shù)?優(yōu)勢(shì)。?我們管?理上有?好的一?面，也?有差的?一面，?要考慮?的是我?們現(xiàn)在?這個(gè)行?業(yè)都在?虧，在?拼成本?，如果?說(shuō)我們?的成本?搞不好?，大部?分盈利?少數(shù)虧?損，你?還是虧?損，是?不行的?。所以?要降低?成本，?提高企?業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)?力，提?升企業(yè)?的內(nèi)部?管理，?這是我?們遲早?要走的?一條路?，早走?比晚走?強(qiáng)，快?走比慢?走強(qiáng)，?今天走?比明天?走強(qiáng)，?所以希?望大家?能統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，?解放思?想，齊?心協(xié)力?搞好內(nèi)?部管理?。他?說(shuō)，我?們要倡?導(dǎo)“能?降成本?就是能?手，能?創(chuàng)利潤(rùn)?就是英?雄”的?理念，?提升管?理降低?成本，?企業(yè)要?想生存?，成本?這個(gè)關(guān)?必須過(guò)?。對(duì)子?分公司?講，只?要能創(chuàng)?造利潤(rùn)?，就可?以提高?收入。?在政策?上取信?于民，?我們的?班子成?員、重?要業(yè)務(wù)?部門要?盡快解?放思想?，統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，?把政策?盡快落?實(shí)下去?，讓他?們干得?有勁，?沒有后?顧之憂?。二?、必須?打破常?規(guī)，敢?為人先?，搶抓?機(jī)遇，?加快重?點(diǎn)項(xiàng)目?的推進(jìn)?速度，?盡快發(fā)?揮項(xiàng)目?的效益?。企?業(yè)發(fā)展?要靠項(xiàng)?目，大?項(xiàng)目大?發(fā)展，?小項(xiàng)目?小發(fā)展?，沒有?項(xiàng)目不?發(fā)展。?這個(gè)時(shí)?候必須?要打破?常規(guī)，?不能按?部就班?、慢慢?悠悠。?所以要?求大家?統(tǒng)一思?想，打?破常規(guī)?，敢為?人先，?搶抓機(jī)?遇，加?快項(xiàng)目?推進(jìn)，?盡快發(fā)?揮項(xiàng)目?的效益?。必須?是超常?規(guī)的思?維，搞?大項(xiàng)目?一定要?有大思?維、大?思路、?大手筆?、大氣?派、大?氣魄，?定位要?高起點(diǎn)?、高標(biāo)?準(zhǔn)、高?投入，?來(lái)保證?運(yùn)用高?技術(shù)，?來(lái)保證?高速度?建設(shè)，?創(chuàng)造高?效益。?只有高?投入才?能保證?高起點(diǎn)?、高標(biāo)?準(zhǔn)，用?高投入?來(lái)保證?運(yùn)用高?技術(shù)，?高質(zhì)量?的建設(shè)?保證帶?來(lái)高效?益。項(xiàng)?目論證?一定要?有充分?的市場(chǎng)?調(diào)研，?一定要?科學(xué)嚴(yán)?謹(jǐn)，實(shí)?事求是?，每件?事都要?提供可?靠的依?據(jù)，前?期論證?工作要?做得扎?扎實(shí)實(shí)?；項(xiàng)目?決策拍?板的時(shí)?候一定?要公開?透明，?科學(xué)決?策；項(xiàng)?目推動(dòng)?時(shí)要程?序合法?合規(guī)，?把握好?程序和?速度，?嚴(yán)格按?法律規(guī)?定運(yùn)行?；項(xiàng)目?建成要?經(jīng)得起?檢查、?經(jīng)得起?審批、?經(jīng)得起?考驗(yàn)、?經(jīng)得起?社會(huì)_?___?。我們?既要積?極又要?冷靜，?不能項(xiàng)?目建成?的時(shí)候?就是技?術(shù)淘汰?的時(shí)候?，就是?虧損的?時(shí)候，?更不能?項(xiàng)目上?馬了，?干部_?___?了。?三、必?須統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，?自主努?力，凝?心聚力?，扎扎?實(shí)實(shí)_?___?焦點(diǎn)、?___?_難點(diǎn)?，做好?“三保?一促”?工作。?一定?要花大?力氣、?下大功?夫，完?成內(nèi)部?挖潛_?___?個(gè)億，?實(shí)現(xiàn)“?去。鄢?摘帽”?。同時(shí)?要求搞?好“三?項(xiàng)整頓?”“兩?項(xiàng)活動(dòng)?”，整?頓干部?作風(fēng)，?___?_部門?、__?__要?發(fā)揮好?部門職?能作用?，真正?把這項(xiàng)?工作扎?扎實(shí)實(shí)?抓下去?，抓出?成效。?中層干?部要做?好本職?工作，?有關(guān)部?門要重?新修訂?完善請(qǐng)?銷假制?度，嚴(yán)?肅干部?工作紀(jì)?律。?他強(qiáng)調(diào)?，一個(gè)?單位必?須弘揚(yáng)?正氣，?必須樹?立正確?的用人?導(dǎo)向，?我們一?定要想?方設(shè)法?為想干?事的人?搭臺(tái)子?、能干?事的人?讓位子?、能干?成事的?人戴帽?子。要?將能抗?得住誘?惑、經(jīng)?得起考?驗(yàn)、守?得住底?線、具?有大局?觀念的?干部作?為重點(diǎn)?培養(yǎng)對(duì)?象；將?有文化?、有經(jīng)?驗(yàn)、知?識(shí)全面?、上進(jìn)?心強(qiáng)、?有事業(yè)?心的年?輕干部?作為主?要培養(yǎng)?對(duì)象，?將因?yàn)?年齡、?學(xué)歷影?響，長(zhǎng)?期工作?在生產(chǎn)?一線，?經(jīng)驗(yàn)豐?富，默?默奉獻(xiàn)?，公眾?呼聲高?的職工?作為我?們破格?提拔的?對(duì)象，?逐步充?實(shí)到干?___?_伍里?，__?__部?門要把?這項(xiàng)工?作做好?。將責(zé)?任心不?強(qiáng)、沒?有事業(yè)?心、公?眾認(rèn)可?度比較?低的、?經(jīng)過(guò)考?評(píng)不過(guò)?關(guān)的干?部逐步?淘汰出?去。一?定要讓?對(duì)企業(yè)?不負(fù)責(zé)?任的一?些干部?受到應(yīng)?得的處?罰。要?凈化、?強(qiáng)化、?優(yōu)化干?___?_伍，?這是我?們將來(lái)?___?_建設(shè)?的一個(gè)?發(fā)展方?向，也