第7頁共7頁公路管?理站成?本效益?年活動?總結(jié)?“成本?效益年?”活動?總結(jié)?1、活?動情況?2、?措施?3、經(jīng)?驗4、?結(jié)果：?節(jié)約數(shù)?字_?___?月份以?來，向?陽管理?站按照?公司有?關(guān)“成?本效益?年”活?動的具?體安排?，全體?職工進?行了認?真學習?和貫徹?落實，?提高了?對開展?“成本?效益年?”活動?的認識?，加大?了管理?力度，?強化了?成本的?控制和?執(zhí)行。?在公司?“成本?效益年?”活動?領(lǐng)導小?組的指?導下，?結(jié)合向?陽管理?站實?際，扎?扎實實?地推進?“成本?效益年?”活動?。在“?成本效?益年”?活動中?，我們?做了以?下工作?。一?、搞好?思想教?育，廣?泛宣傳?動員，?增強職?工參加?“成本?效益年?”活動?的自覺?性。?“成本?效益年?”活動?伊始，?我們首?先成立?了領(lǐng)導?小組，?___?_負總?責，制?定了活?動的實?施方案?和工作?計劃。?其次，?加強思?想教育?，召開?職工大?會，講?清公司?和向陽?管理站?的形勢?和任務(wù)?，把公?司的改?革形勢?、市場?形勢和?___?_年奮?斗目標?向職工?講清楚?，把向?陽管理?站的主?要經(jīng)濟?技術(shù)指?標向職?工講清?楚。從?而充分?調(diào)動職?工的積?極性，?發(fā)揮職?工的主?動性和?創(chuàng)造性?，增強?職工的?責任感?、危機?感和使?命感。?二、?開展成?本調(diào)查?，摸清?成本底?數(shù)，確?定成本?目標。?根據(jù)?公司下?發(fā)的成?本調(diào)查?表，對?影響成?本變動?的各要?素進行?了詳細?的調(diào)查?，對固?定支出?和可控?支出進?行分解?，尤其?是每條?養(yǎng)護路?線、財?務(wù)預(yù)算?、物資?、能源?、資產(chǎn)?、勞務(wù)?用工等?方面的?成本構(gòu)?成和消?耗情況?。搜集?有關(guān)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?、報表?、資料?，有針?對性地?解剖分?析、對?比分析?、逐項?分析。?剔除水?分，把?成本做?實、做?細，徹?底摸清?各項指?標的底?數(shù)，找?出控制?成本的?主要因?素，影?響成本?效益的?主要差?距，明?確降本?增效的?方向，?制定合?理的、?具體的?、可操?作的保?障措施?。三?、全面?落實責?任，規(guī)?范管理?制度，?提高職?工降本?增效的?意識。?活動?中，首?先明確?成本責?任，抓?好成本?責任的?落實。?從實際?出發(fā)，?把成本?控制落?實到每?位職工?，每個?具體崗?位，每?道生產(chǎn)?工序，?把成本?責任指?標分解?到人頭?，確保?成本控?制的到?位。?其次嚴?格規(guī)范?管理制?度，建?立健全?符合向?陽管理?站實際?的制度?，制定?了《財?務(wù)預(yù)算?制度》?、《材?料出入?庫制度?》、《?油料管?理制度?》、《?節(jié)能管?理制度?》等方?面的制?度，修?改了不?合時宜?和標準?不夠高?的制度?，進一?步完善?經(jīng)營管?理體系?。四?、制定?具體措?施，挖?掘內(nèi)部?潛力，?保證各?項指標?的完成?。在?___?_月_?___?日前，?每位職?工根據(jù)?本崗位?的特點?，提出?本崗位?降本增?效的措?施，以?此增強?職工節(jié)?約意識?、效益?意識。?（一?）完善?財務(wù)核?算體系?，推行?全面預(yù)?算管理?。首?先，我?們認真?___?_、科?學合理?地編制?了年度?預(yù)算，?按照工?作量倒?算各項?成本費?用指標?，橫向?到底，?縱向到?邊，將?一切收?支全部?納入預(yù)?算，實?行預(yù)算?硬約束?。對生?產(chǎn)各個?環(huán)節(jié)實?施全面?的預(yù)算?編制，?最大限?度壓縮?非生產(chǎn)?性開支?，實行?全員、?全責、?全過程?、全要?素、全?方位的?預(yù)算管?理。引?用預(yù)警?機制，?加大對?各項成?本費用?支出的?監(jiān)督力?度。?其次，?優(yōu)化成?本定額?，降低?直接成?本，定?員，定?編，定?崗，推?行一崗?多能。?嚴格控?制主要?的生產(chǎn)?要素、?生產(chǎn)成?本、管?理成本?、非計?劃支出?，合理?安排使?用人工?費、材?料費、?燃料費?、管理?費，該?花的錢?要算計?著花，?可花可?不花的?錢堅決?不花，?不該花?的錢一?分都不?花。?（二）?強化物?資消耗?管理，?嚴格控?制材料?成本。?1、?抓材料?管理入?手，實?行統(tǒng)一?領(lǐng)料制?度，做?到材料?進庫有?領(lǐng)導的?審核手?續(xù)。領(lǐng)?料有計?劃，用?料有監(jiān)?督，使?材料利?用率最?大化。?把實際?用料情?況公開?，對計?劃執(zhí)行?和實際?消耗情?況進行?對比分?析，尤?其是對?超計劃?的用料?認真分?析原因?，采取?措施堵?塞漏洞?。今年?向陽管?理站院?內(nèi)大修?工程，?在底層?處理上?，采用?30c?m舊料?結(jié)構(gòu)，?節(jié)約油?砂。會?戰(zhàn)西路?和中五?路采用?層鋪法?，節(jié)約?油砂_?___?元。避?免了浪?費和流?失。?2、全?面推行?“單車?核算”?，油料?消耗實?行“一?卡制”?。嚴格?控制成?品油使?用?？?學配置?燃料用?法，定?點加油?，集中?管理，?專人負?責。加?大油料?考核力?度，實?行“獎?懲”制?度，計?算油料?節(jié)超額?，生產(chǎn)?車輛的?燃油實?際消耗?量與計?劃所反?映的里?程燃油?消耗量?進行核?算，如?果超出?計劃用?油，進?行罰款?；節(jié)約?用油，?進行獎?勵。?3、大?力開展?修舊利?廢，在?保證質(zhì)?量的前?提下，?對能利?用的材?料一律?回收利?用，常?用料、?易耗易?損件以?交舊領(lǐng)?新的方?法，提?高舊料?利用率?。4?、加大?閑置、?低效資?產(chǎn)盤活?力度。?定期盤?點，及?時處理?，降低?損失，?對能夠?恢復(fù)的?資產(chǎn)盡?快使用?，提高?資產(chǎn)的?運營率?、利用?率、收?益率。?（三?）加強?施工過?程管理?，狠抓?技術(shù)質(zhì)?量。?施工過?程中，?堅持“?兩關(guān)”?。一是?嚴把技?術(shù)質(zhì)量?關(guān)，堅?持高標?準嚴要?求，嚴?格按照?標準設(shè)?計__?__施?工，大?幅度提?高工程?質(zhì)量，?最大限?度提高?維修后?的路面?使用年?限。二?是嚴把?工序交?接關(guān)，?強化各?道工序?的質(zhì)量?控制，?質(zhì)量不?合格決?不能進?入下道?工序，?從而保?證施工?的安全?、順利?進行。?（四?）抓好?日常管?理，節(jié)?約成本?支出。?公路?管理站?成本效?益年活?動總結(jié)?（二）?..?“成本?效益年?”活動?總結(jié)?1、活?動情況?2、?措施?3、經(jīng)?驗4、?結(jié)果：?節(jié)約數(shù)?字_?___?月份以?來，向?陽管理?站按照?公司有?關(guān)“成?本效益?年”活?動的具?體安排?，全體?職工進?行了認?真學習?和貫徹?落實，?提高了?對開展?“成本?效益年?”活動?的認識?，加大?了管理?力度，?強化了?成本的?控制和?執(zhí)行。?在公司?“成本?效益年?”活動?領(lǐng)導小?組的指?導下，?結(jié)合向?陽管理?站實際?，扎扎?實實地?推進“?成本效?益年”?活動。?在“成?本效益?年”活?動中，?我們做?了以下?工作。?一、?搞好思?想教育?，廣泛?宣傳動?員，增?強職工?參加“?成本效?益年”?活動的?自覺性??！?成本效?益年”?活動伊?始，我?們首先?成立了?領(lǐng)導小?組，_?___?負總責?，制定?了活動?的實施?方案和?工作計?劃。其?次，加?強思想?教育，?召開職?工大會?，講清?公司和?向陽管?理站的?形勢和?任務(wù)，?把公司?的改革?形勢、?市場形?勢和_?___?年奮斗?目標向?職工講?清楚，?把向陽?管理站?的主要?經(jīng)濟技?術(shù)指標?向職工?講清楚?。從而?充分調(diào)?動職工?的積極?性，發(fā)?揮職工?的主動?性和創(chuàng)?造性，?增強職?工的責?任感、?危機感?和使命?感。?二、開?展成本?調(diào)查，?摸清成?本底數(shù)?，確定?成本目?標。?根據(jù)公?司下發(fā)?的成本?調(diào)查表?，對影?響成本?變動的?各要素?進行了?詳細的?調(diào)查，?對固定?支出和?可控支?出進行?分解，?尤其是?每條養(yǎng)?護路線?、財務(wù)?預(yù)算、?物資、?能源、?資產(chǎn)、?勞務(wù)用?工等方?面的成?本構(gòu)成?和消耗?情況。?搜集有?關(guān)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)、?報表、?資料，?有針對?性地解?剖分析?、對比?分析、?逐項分?析。剔?除水分?，把成?本做實?、做細?，徹底?摸清各?項指標?的底數(shù)?，找出?控制成?本的主?要因素?，影響?成本效?益的主?要差距?，明確?降本增?效的方?向，制?定合理?的、具?體的、?可操作?的保障?措施。?三、?全面落?實責任?，規(guī)范?管理制?度，提?高職工?降本增?效的意?識。?活動中?，首先?明確成?本責任?，抓好?成本責?任的落?實。從?實際出?發(fā)，把?成本控?制落實?到每位?職工，?每個具?體崗位?，每道?生產(chǎn)工?序，把?成本責?任指標?分解到?人頭，?確保成?本控制?的到位?。其?次嚴格?規(guī)范管?理制度?，建立?健全符?合向陽?管理站?實際的?制度，?制定了?《財務(wù)?預(yù)算制?度》、?《材料?出入庫?制度》?、《油?料管理?制度》?、《節(jié)?能管理?制度》?等方面?的制度?，修改?了不合?時宜和?標準不?夠高的?制度，?進一步?完善經(jīng)?營管理?體系。?四、?制定具?體措施?，挖掘?內(nèi)部潛?力，保?證各項?指標的?完成。?在_?___?月__?__日?前，每?位職工?根據(jù)本?崗位的?特點，?提出本?崗位降?本增效?的措施?，以此?增強職?工節(jié)約?意識、?效益意?識。?（一）?完善財?務(wù)核算?體系，?推行全?面預(yù)算?管理。?首先?，我們?認真_?___?、科學?合理地?編制了?年度預(yù)?算，按?照工作?量倒算?各項成?本費用?指標，?橫向到?底，縱?向到邊?，將一?切收支?全部納?入預(yù)算?，實行?預(yù)算硬?約束。?對生產(chǎn)?各個環(huán)?節(jié)實施?全面的?預(yù)算編?制，最?大限度?壓縮非?生產(chǎn)性?開支，?實行全?員、全?責、全?過程、?全要素?、全方?位的預(yù)?算管理?。引用?預(yù)警機?制，加?大對各?項成本?費用支?出的監(jiān)?督力度?。其?次，優(yōu)?化成本?定額，?降低直?接成本?，定員?，定編?，定崗?，推行?一崗多?能。嚴?格控制?主要的?生產(chǎn)要?素、生?產(chǎn)成本?、管理?成本、?非計劃?支出，?合理安?排使用?人工費?、材料?費、燃?料費、?管理費?，該花?的錢要?算計著?花，可?花可不?花的錢?堅決不?花，不?該花的?錢一分?都不花?。（?二）強?化物資?消耗管?理，嚴?格控制?材料成?本。?1、抓?材料管?理入手?，實行?統(tǒng)一領(lǐng)?料制度?，做到?材料進?庫有領(lǐng)?導的審?核手續(xù)?。領(lǐng)料?有計劃?，用料?有監(jiān)督?，使材?料利用?率最大?化。把?實際用?料情況?公開，?對計劃?執(zhí)行和?實際消?耗情況?進行對?比分析?，尤其?是對超?計劃的?用料認?真分析?原因，?采取措?施堵塞?漏洞。?今年向?陽管理?站院內(nèi)?大修工?程，在?底層處?理上，?采用3?0cm?舊料結(jié)?構(gòu)，節(jié)?約油砂?。會戰(zhàn)?西路和?中五路?采用層?鋪法，?節(jié)約油?砂__?__元?。避免?了浪費?和流失?。2?、全面?推行“?單車核?算”，?油料消?耗實行?“一卡?制”。?嚴格控?制成品?油使用??？茖W?配置燃?料用法?，定點?加油，?集中管?理，專?人負責?。加大?油料考?核力度?，實行?“獎懲?”制度?，計算?油料節(jié)?超額，?生產(chǎn)車?輛的燃?油實際?消耗量?與計劃?所反映?的里程?燃油消?耗量進?行核算?，如果?超出計?劃用油?，進行?罰款；?節(jié)約用?油，進?行獎勵?。3?、大力?開展修?舊利廢?，在保?證質(zhì)量?的前提?下，對?能利用?的材料?一律回?收利用?，常用?料、易?耗易損?件以交?舊領(lǐng)新?的方法?，提高?舊料利?用率。?4、?加大閑?置、低?效資產(chǎn)?盤活力?度。定?期盤點?，及時?處理，?降低損?失，對?能夠恢?復(fù)的資?產(chǎn)盡快?使用，?提高資?產(chǎn)的運?營率、?利用率?、收益?率。?（三）?加強施?工過程?管理，?狠抓技?術(shù)質(zhì)量?。施?工過程?中，堅?持“兩?關(guān)”。?一是嚴?把技術(shù)?質(zhì)量關(guān)?，堅持?高標準?嚴要求?，嚴格?按照標?準設(shè)計?___?_施工?，大幅?度提高?工程質(zhì)?量，最?大限度?提高維?修后的?路面使?用年限?。二是?嚴把工?序交接?關(guān)，強?化各道?工序的?質(zhì)量控?制，質(zhì)?量不合?格決不?能進入?下道工?序，從?而保證?施工的?安全、?順利進?行。?（四）?