一、預(yù)算部部門職能及各崗位職責(zé)第一節(jié)預(yù)算部部門職能精品文檔放心下載算與支付等工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制和成本核算。謝謝閱讀一、成本控制1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程投資指標(biāo)的分解及監(jiān)控。2．負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制，方案、設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)測(cè)算。3．負(fù)責(zé)報(bào)建面積、產(chǎn)權(quán)面積、預(yù)售面積及租賃面積的測(cè)算。謝謝閱讀4．負(fù)責(zé)成本信息庫(kù)的建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)、分析及研究，并及時(shí)做好好信謝謝閱讀息溝通。4.1精品文檔放心下載考查比選，建立材料供應(yīng)商及分包單位信息庫(kù)；4.2熟悉常用建材及新材料的品種、性能、適用范圍、價(jià)格水平，建立主謝謝閱讀感謝閱讀5、在公司總目標(biāo)范圍內(nèi)，并結(jié)合公司的階段性目標(biāo)向公司及相關(guān)部門提供相關(guān)感謝閱讀參考意見及建議。二、成本核算1．負(fù)責(zé)工程標(biāo)底的編制。參與招標(biāo)評(píng)審和投標(biāo)報(bào)價(jià)分析等各項(xiàng)招標(biāo)配合工作。謝謝閱讀2謝謝閱讀法規(guī)、信息；3．配合草擬工程合同及補(bǔ)充協(xié)議文本，參加公司組織的有關(guān)合同商談；負(fù)責(zé)招精品文檔放心下載標(biāo)合同總價(jià)的提供。4、依據(jù)工程合同、協(xié)議等資料編制或?qū)徍斯こ填A(yù)算、結(jié)算、工程進(jìn)度報(bào)告，并謝謝閱讀感謝閱讀案；5、熟悉設(shè)計(jì)資料、工程合同、工程定額及配套文件、國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，并正確執(zhí)行；精品文檔放心下載6、參加設(shè)計(jì)方案論證、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、材料及設(shè)備市場(chǎng)詢價(jià)、工程用材精品文檔放心下載第1頁(yè)，共25頁(yè)精品文檔放心下載現(xiàn)場(chǎng)收方等工作；7、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款、材料設(shè)備付款，辦理相關(guān)簽證會(huì)謝謝閱讀簽；8、根據(jù)有關(guān)單位、部門提供的甲供材料需用計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)管理要求及時(shí)配感謝閱讀合公司相關(guān)部門辦理甲供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款資金計(jì)劃的編制。10、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值審定及工程款支付審核。、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的工程簽證及工程任務(wù)通知單的審核。12、負(fù)責(zé)綜合認(rèn)價(jià)、簽證扣款的審定。13、配合辦理竣工驗(yàn)收備案、墻改、散水結(jié)算書。14、配合辦理財(cái)務(wù)決算書。15、作好本部門的工程經(jīng)濟(jì)資料及材料設(shè)備資料的分類、整理及保管工作；精品文檔放心下載16感謝閱讀計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)。三、參與公司決策和其他管理活動(dòng)1、參與公司項(xiàng)目可行性研究，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；謝謝閱讀2、為財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)；3、配合財(cái)務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案。精品文檔放心下載4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。精品文檔放心下載第二節(jié)預(yù)算部各崗位職責(zé)崗位名稱預(yù)算部經(jīng)理謝謝閱讀感謝閱讀決算與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異，為降低工程造價(jià)提供有利的依據(jù)。精品文檔放心下載崗位職責(zé)感謝閱讀務(wù)的圓滿完成，負(fù)責(zé)預(yù)決算管理制度草擬和執(zhí)行；2、做好本部門人員組織管理工作，協(xié)調(diào)好本部門員工工作及與公司、部門間的工作協(xié)調(diào)、感謝閱讀配合工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)的技術(shù)支持、質(zhì)量檢查、人員培訓(xùn)工作；精品文檔放心下載第2頁(yè)，共25頁(yè)、做好造價(jià)控制工作，對(duì)工程的成本控制負(fù)責(zé)；4、建立工程預(yù)決算臺(tái)帳，項(xiàng)目工程的全方位、全過程建安成本控制，提出降低建筑成本的謝謝閱讀合理化建議;、參加公司及部門組織的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、分包及材料供應(yīng)商的比選工作；感謝閱讀精品文檔放心下載、參與工程招投標(biāo)，負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)標(biāo)底的編制；、草擬與工程造價(jià)控制工作相關(guān)的工程合同、協(xié)議及相應(yīng)文件、函告等；謝謝閱讀、跟蹤了解合同執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行過程中的相關(guān)問題并提出建議草案；精品文檔放心下載10感謝閱讀申請(qǐng)進(jìn)行全面的核算、復(fù)查；謝謝閱讀工作；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算工作并報(bào)請(qǐng)公司審查工作；謝謝閱讀13、參與各個(gè)階段的工程驗(yàn)收和技術(shù)交底工作；14、負(fù)責(zé)搜集工程類價(jià)格信息，每月編制工程造價(jià)信息供決策參考；謝謝閱讀15、參與項(xiàng)目可行性論證，就項(xiàng)目造價(jià)問題提出建設(shè)性意見；精品文檔放心下載16精品文檔放心下載核對(duì)工程預(yù)（結(jié)）算文件；17、對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作；感謝閱讀18、完成經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的工作；謝謝閱讀的財(cái)務(wù)履約；20、對(duì)工程預(yù)算類保密工作負(fù)全責(zé)；21、合理組織、安排、考核以及激勵(lì)本部門員工，優(yōu)質(zhì)高效完成公司預(yù)結(jié)算任務(wù)感謝閱讀22、完成公司下達(dá)的其他工作。工作標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，有責(zé)任心及敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)企業(yè)利益；感謝閱讀2、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，融入企業(yè)文化；主動(dòng)、認(rèn)真、高效、踏實(shí)，精品文檔放心下載能創(chuàng)造性地工作；3、精通各項(xiàng)相關(guān)法規(guī),熟悉建筑市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格、建筑成本控制、有關(guān)建設(shè)工程的規(guī)范精品文檔放心下載精品文檔放心下載成本專業(yè)預(yù)算、決算及成本分析；4、能夠優(yōu)化施工方案，控制工程成本；5、須有審計(jì)經(jīng)濟(jì)簽證、全國(guó)造價(jià)師證；熟練運(yùn)用工程造價(jià)軟件和辦公軟件；精品文檔放心下載6、具有良好的管理能力和談判能力，具有良好的協(xié)作溝通能力；謝謝閱讀第3頁(yè)，共25頁(yè)7、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷提高自身素質(zhì)。崗位名稱造價(jià)工程師精品文檔放心下載精品文檔放心下載分析，找出成本差異，以達(dá)到降低項(xiàng)目造價(jià)的目的。崗位職責(zé)1、保質(zhì)保量按時(shí)完成公司及部門交辦的各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)參與并完成其他本職工作；謝謝閱讀2、調(diào)查了解項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中的執(zhí)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)走向及價(jià)格動(dòng)態(tài)；謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀據(jù)；4、協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查材料供應(yīng)商信息，建立材料供應(yīng)商及分包單位信息庫(kù)；精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀并正確執(zhí)行；謝謝閱讀算、工程造價(jià)進(jìn)度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)簽證；感謝閱讀意見及建議；9、向公司及部門提供工程造價(jià)優(yōu)化草案及相應(yīng)的施工優(yōu)化方案；精品文檔放心下載10、隨時(shí)核對(duì)施工圖文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相應(yīng)記錄；感謝閱讀11、跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的有關(guān)問題并向公司及部門提出建議草精品文檔放心下載案；12、提供完成工程結(jié)算后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料；13、收集整理造價(jià)信息、造價(jià)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家政策、管理規(guī)范，負(fù)責(zé)收集結(jié)感謝閱讀算工作中的相關(guān)信息；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4頁(yè)，共25頁(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)1、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作；2、熟悉審計(jì)流程、建筑材料價(jià)格、建筑成本控制、施工工藝流程及規(guī)范、審計(jì)流程，能快謝謝閱讀速、準(zhǔn)確編制工程預(yù)算、招投標(biāo)書；須有審計(jì)經(jīng)濟(jì)簽證、全國(guó)造價(jià)師證；精品文檔放心下載4、善于溝通交流，有經(jīng)濟(jì)談判經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持原則5、能正確理解本崗位的職責(zé)；接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，融入企業(yè)文化；精品文檔放心下載6、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)、認(rèn)真、高效、踏實(shí)，能創(chuàng)造性地工作；謝謝閱讀7、有團(tuán)隊(duì)精神，能夠合作共事，維護(hù)企業(yè)利益；8、積極參加培訓(xùn)，擅于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。二、預(yù)決算管理制度第一節(jié)工程造價(jià)管理制度一、目的精品文檔放心下載利潤(rùn)達(dá)到最大，為公司實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)和管理保障。感謝閱讀謝謝閱讀推進(jìn)。第5頁(yè)，共25頁(yè)(三)建立一支廉潔秉公、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)造價(jià)師團(tuán)隊(duì)。感謝閱讀二、工程造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)施精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀或?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)提供依據(jù)；謝謝閱讀20％；謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀過工程造價(jià)概算8％。(四)圖紙會(huì)審：1、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，各相關(guān)專業(yè)造價(jià)師必感謝閱讀精品文檔放心下載理性；2、施工圖到達(dá)部門后，由預(yù)算部經(jīng)理組織本部門各專業(yè)造價(jià)師感謝閱讀謝謝閱讀書面形式上報(bào)。(五)施工圖預(yù)算和標(biāo)底：l、造價(jià)師必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依據(jù)施工圖快速準(zhǔn)確地編制施工感謝閱讀圖標(biāo)底和造價(jià)。2、據(jù)所編制造價(jià)書，提出合理使用資金的建議和計(jì)劃，爭(zhēng)取以感謝閱讀第6頁(yè)，共25頁(yè)最低的成本完成最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。3、對(duì)分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，與投資概算比較，對(duì)于嚴(yán)重感謝閱讀超標(biāo)的，應(yīng)同工程技術(shù)部門進(jìn)行分析，找出解決辦法；如無法調(diào)整，精品文檔放心下載應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理，作成本調(diào)整。(六)造價(jià)保密工作：1．造價(jià)師必須嚴(yán)守關(guān)于造價(jià)和成本方面的秘密，包括成本、標(biāo)感謝閱讀底、施工單位的報(bào)價(jià)等。2．對(duì)有保密性質(zhì)的文件資料由專人管理。3．對(duì)公司內(nèi)部資金計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針保密。(七)過程控制：1、造價(jià)師應(yīng)依據(jù)合同條款，協(xié)助工程部進(jìn)行材料和設(shè)備的驗(yàn)收精品文檔放心下載工作。2．造價(jià)師必須深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助工程部處理施工中出現(xiàn)謝謝閱讀關(guān)于造價(jià)方面的問題。3．造價(jià)師必須配合工程部作好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作和隱蔽驗(yàn)收，嚴(yán)格謝謝閱讀按照公司的簽證制度執(zhí)行。4.造價(jià)師必須搞好成本動(dòng)態(tài)控制，對(duì)簽證和變更引起造價(jià)的增謝謝閱讀減及時(shí)反饋至工程部，并作出成本變化分析表，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。精品文檔放心下載(八)工程款支付：25日前向預(yù)算部提精品文檔放心下載感謝閱讀臨施工現(xiàn)場(chǎng)審核本月月產(chǎn)值完成情況。第7頁(yè)，共25頁(yè)2．按照合同約定付款方式，出具相應(yīng)付款憑證，保證工程款支感謝閱讀付憑據(jù)中不出現(xiàn)差錯(cuò)，如實(shí)詳細(xì)簽寫形象進(jìn)度和付款金額。謝謝閱讀3、對(duì)于扣款項(xiàng)目，必須作好原始記錄，以便結(jié)算時(shí)核實(shí)。精品文檔放心下載4．年初作全年付款計(jì)劃，年終作全年付款情況統(tǒng)計(jì)表；每月末精品文檔放心下載精品文檔放心下載資金調(diào)配工作，進(jìn)行資金運(yùn)作調(diào)節(jié)。5．作好工程維修費(fèi)用的核實(shí)和扣付工作。(九)材料和設(shè)備價(jià)格的確認(rèn)：1．造價(jià)師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程材料及設(shè)備招標(biāo)的要求做好材料和設(shè)感謝閱讀精品文檔放心下載以便內(nèi)部共享；2、公司工程部對(duì)備選材料進(jìn)行實(shí)地考察，提出其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)精品文檔放心下載行多家比較談判后，確定合理低價(jià)，填寫材料核價(jià)單；3．造價(jià)師必須將參選單位資料存入部門內(nèi)部資料庫(kù)。(十)竣工結(jié)算：1．造價(jià)師應(yīng)與工程部全面核實(shí)存檔簽證、設(shè)計(jì)變更、客戶變更謝謝閱讀等增減部分,核實(shí)后裝訂成冊(cè)，由工程部經(jīng)理和預(yù)算部經(jīng)理加簽意感謝閱讀見，依此作為竣工結(jié)算依據(jù)。2．對(duì)照施工合同，審查施工方的履約情況，根據(jù)合同獎(jiǎng)懲條件精品文檔放心下載和結(jié)算辦理辦法，編制結(jié)算報(bào)告。3．對(duì)于竣工結(jié)算，本部門實(shí)行各專業(yè)內(nèi)部互審，預(yù)算部經(jīng)理二謝謝閱讀審,感謝閱讀第8頁(yè)，共25頁(yè)他事宜，公司職員必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。4．辦理竣工結(jié)算后，組織工程部和技術(shù)部進(jìn)行總結(jié)分析，并形感謝閱讀成項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)分析報(bào)告，進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算檔案資料。5．造價(jià)師必須將工程結(jié)算資料送交公司檔案室存檔。6．造價(jià)師必須詳細(xì)如實(shí)編制結(jié)算報(bào)告，分析合同價(jià)及合同價(jià)外感謝閱讀增加造價(jià)的原因、所屬項(xiàng)目成本范圍等，以供財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目決算。謝謝閱讀(十一)內(nèi)部資料庫(kù)管理：1．分專業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行分類整理，并編號(hào)存放，并作保密工作。感謝閱讀2．資料發(fā)放必須經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。3．對(duì)于合同履行及工程款支付情況的記錄，應(yīng)確保其完整性，精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀行手寫記錄三種方式的完整性、一致性與及時(shí)性，以免資料丟失；感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀因預(yù)算計(jì)算失誤造成預(yù)售面積和實(shí)測(cè)面積差異超過謝謝閱讀對(duì)其進(jìn)行200-1000元處罰；客戶對(duì)面積有疑問的部分，應(yīng)按照國(guó)家精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀第9頁(yè)，共25頁(yè)解釋工作。謝謝閱讀精品文檔放心下載析造成差異的原因，以書面形式呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。三、處罰辦法謝謝閱讀濟(jì)損失的責(zé)任人，處以50-500元罰款。謝謝閱讀損失的責(zé)任人，按照《過失責(zé)任追究制度》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。謝謝閱讀第二節(jié)招投標(biāo)管理辦法一、目的謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載定本管理辦法。二、職責(zé)和權(quán)限(一)感謝閱讀經(jīng)辦投標(biāo)工作。第10頁(yè)，共25頁(yè)(二)本辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋和監(jiān)督檢查歸屬招投標(biāo)精品文檔放心下載管理委員會(huì)。三、方法與過程控制精品文檔放心下載5萬元以上(含5萬元)的工程謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外：感謝閱讀1．金額(工程造價(jià))在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理感謝閱讀精品文檔放心下載批準(zhǔn)。謝謝閱讀總經(jīng)理審批同意后選擇單位。(二)工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：精品文檔放心下載式確定承包單位。2．整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。4．資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符感謝閱讀合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。第頁(yè)，共25頁(yè)5．合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)在滿足招標(biāo)綜合要求精品文檔放心下載的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。6．透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門精品文檔放心下載間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。7.感謝閱讀密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。(三)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分1．招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)(1)公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀體決策的作用。(2)工程招標(biāo)的執(zhí)行，由公司招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體工謝謝閱讀作。2．職能劃分(1)工程部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格供方數(shù)據(jù)感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)定，全過程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工感謝閱讀作)，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。(2)技術(shù)部的主要職能：如設(shè)置有專業(yè)獨(dú)立的技術(shù)部門，則由技感謝閱讀謝謝閱讀第12頁(yè)，共25頁(yè)謝謝閱讀謝謝閱讀負(fù)責(zé)；(3)預(yù)算部的主要職能：編制招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀部負(fù)責(zé)。（四）資格審查流程4.1資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。4.2精品文檔放心下載格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。4.3資格預(yù)審主要內(nèi)容如下：1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(年檢情況)和資質(zhì)證書2、法人授權(quán)委托書3、誠(chéng)信履約承諾書4、投標(biāo)申請(qǐng)人所屬公司簡(jiǎn)介5、主營(yíng)業(yè)務(wù)近2年典型工程業(yè)績(jī)(6、合同履約的付款條件7、其他：訴訟或仲裁、質(zhì)量安全記錄、履約情況記錄表8、近三年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審定的財(cái)務(wù)報(bào)表(價(jià)值100萬以上謝謝閱讀第13頁(yè)，共25頁(yè)的項(xiàng)目提供)4.4資格后審主要內(nèi)容如下：l、考察公司規(guī)模和項(xiàng)目(查看合同原件和驗(yàn)收通知書)2、擬派項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)感謝閱讀電話4、材料進(jìn)貨單和材料合格證及檢驗(yàn)證(僅限于上程及材料供感謝閱讀應(yīng)商)資格預(yù)審流程圖預(yù)算合同部發(fā)出詳細(xì)工作預(yù)算合同部根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃的時(shí)間安排負(fù)責(zé)收集工程或供應(yīng)商不

精品文檔放心下載低于8家(建議可以增加綜合部參與配合收集)。確定資質(zhì)預(yù)審單位名精品文檔放心下載精品文檔放心下載單。感謝閱讀位名單(不低于4家)，并經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目類型由預(yù)算合同部預(yù)算合同部和工程部編寫資審文件，初選的資審單位按要求報(bào)送資格預(yù)審文件。

和相關(guān)部門對(duì)備選單位進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審。相關(guān)部門對(duì)資審謝謝閱讀單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。場(chǎng)考察。第14頁(yè)，共25頁(yè)預(yù)算合同部和相關(guān)部門（綜合部統(tǒng)一組織）開會(huì)對(duì)提交資料

形成投標(biāo)單位入精品文檔放心下載選名單報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理感謝閱讀經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)。（注：資格預(yù)審?fù)ㄓ酶袷降南嚓P(guān)附件、附表的樣本附后.）精品文檔放心下載(五)合格供方管理1．合格供方是經(jīng)各相關(guān)部門推薦或經(jīng)公開發(fā)布信息來洽談，并精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格供方清單中選擇投標(biāo)單位。2．合格供方應(yīng)符合以下要求：(1)證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范：(2)技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；精品文檔放心下載(3)重合同、守信用，信譽(yù)良好；(4)近三年無重大質(zhì)量、安全事故；3、對(duì)未列入合格供方清單中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀名單中。4．合格供方評(píng)審感謝閱讀調(diào)整。(2)對(duì)于簽署承包合同的供方，工程部、預(yù)算部協(xié)同定期對(duì)其履約精品文檔放心下載第15頁(yè)，共25頁(yè)情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為供方工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，感謝閱讀評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該供方綜合記錄。(3)招標(biāo)工作小組根據(jù)供方的評(píng)審情況決定該供方是否在合格供方謝謝閱讀清單中保留。(六)招標(biāo)工作程序標(biāo)書編制、審核流程詳細(xì)工作公司預(yù)算合同部編寫招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分，工程部編寫招

部分別編寫招標(biāo)文件感謝閱讀的商務(wù)和技術(shù)標(biāo)初稿。精品文檔放心下載評(píng)審意見表》公司總工辦、預(yù)算合同部、工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、綜合

精品文檔放心下載部開會(huì)對(duì)已修改的招標(biāo)文件進(jìn)行審查，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部、工程部、設(shè)計(jì)部、精品文檔放心下載財(cái)務(wù)部等部門審閱招標(biāo)文件。預(yù)算合同部發(fā)送招感謝閱讀的各投標(biāo)單位；標(biāo)文件?；貥?biāo)和開標(biāo)謝謝閱讀理以上人員一位及總經(jīng)理辦公室指定成員一位及綜合部的代表精品文檔放心下載一位在場(chǎng)開啟投標(biāo)文件，由預(yù)算合同部如實(shí)填寫開標(biāo)記錄（參精品文檔放心下載1．招標(biāo)文件(1)招標(biāo)文件感謝閱讀第16頁(yè)，共25頁(yè)感謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行簡(jiǎn)化相關(guān)內(nèi)容。(2)施工招標(biāo)文件內(nèi)容謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀際情況進(jìn)行簡(jiǎn)化相關(guān)內(nèi)容。(3)施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：A．定額及計(jì)價(jià)文件約定；B．合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；C、工程款支付方式D、主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確；E．甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；F．設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則；G．人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；H．報(bào)價(jià)明細(xì)表；I．施工組織措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用精品文檔放心下載明確的計(jì)取方式；J．結(jié)算方式及約定。第17頁(yè)，共25頁(yè)(4)施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)謝謝閱讀底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載查。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀協(xié)議。(7)采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載承包配合管理費(fèi)等。2．招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)(1)公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府精品文檔放心下載有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。精品文檔放心下載內(nèi)部成本控制專家組等共同參與并分別從合格供方清單中選擇投標(biāo)感謝閱讀單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。(3)如合格供方清單中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由公司招投標(biāo)小精品文檔放心下載第18頁(yè)，共25頁(yè)精品文檔放心下載充、完善該合格供方清單。3．發(fā)標(biāo)(1)招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由招投標(biāo)小組參與。(2)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格供方標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單感謝閱讀位進(jìn)行審查。(3)招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一謝謝閱讀并發(fā)給投標(biāo)單位。4．開標(biāo)(1)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送感謝閱讀交預(yù)算部投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。謝謝閱讀(2)預(yù)算部主持開標(biāo)工作，招標(biāo)小組參加拆封，該過程和內(nèi)容需謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀判工作完畢再進(jìn)行正式評(píng)標(biāo)工作。5．評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)流程詳細(xì)工作如有需要，預(yù)算合同部組織各投標(biāo)單位進(jìn)行單獨(dú)技術(shù)面議，

預(yù)算合同部組織精品文檔放心下載綜合部組織總工辦、工程部、技術(shù)部參加。

各投標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)謝謝閱讀第19頁(yè)，共25頁(yè)如有需要，預(yù)算合同部組織各投標(biāo)單位進(jìn)行單獨(dú)面議，總

預(yù)算合同部組織精品文檔放心下載工辦、綜合部參加。

各投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)預(yù)算合同部將評(píng)工程部結(jié)合面議結(jié)果和技術(shù)標(biāo)提交綜合技術(shù)標(biāo)分析報(bào)告書感謝閱讀標(biāo)結(jié)果匯總后報(bào)總經(jīng)精品文檔放心下載理審批。感謝閱讀總后包總經(jīng)理審批。預(yù)算合同部根據(jù)單位，并草擬合同合同樣本傳閱。(1)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和感謝閱讀論證公司根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用合理低價(jià)法行綜合評(píng)議。(2)中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合謝謝閱讀精品文檔放心下載定中標(biāo)單位。(3)預(yù)算部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參謝謝閱讀感謝閱讀招投標(biāo)小組評(píng)審技術(shù)標(biāo)，預(yù)算部及內(nèi)部成本控制專家組評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。謝謝閱讀(4)評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀第20頁(yè)，共25頁(yè)重，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。(5)招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)謝謝閱讀感謝閱讀行評(píng)價(jià)。(6)確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)預(yù)算部向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，感謝閱讀并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。(7)下列情況須重新招標(biāo)：A．發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)或投標(biāo)單位向招標(biāo)工作小組成員謝謝閱讀行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；B．投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)感謝閱讀的情況。(8)整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確感謝閱讀認(rèn)。(1)在中標(biāo)通知規(guī)定的簽訂合同時(shí)間之內(nèi)，預(yù)算部會(huì)同工程部負(fù)感謝閱讀責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽謝謝閱讀訂承包合同和補(bǔ)充協(xié)議。(2)具體情況參照《工程合同管理辦法》執(zhí)行。四、其他規(guī)定(一)本管理辦法僅適用于工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢招標(biāo)。謝謝閱讀(二)投標(biāo)結(jié)束后，預(yù)算部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)謝謝閱讀精品文檔放心下載審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收集、整理、歸檔、保管工作。精品文檔放心下載第21頁(yè)，共25頁(yè)(三)招標(biāo)工作小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。(四)公司招投標(biāo)小組將不定期檢查公司所有工程招標(biāo)情況。精品文檔放心下載五、處罰辦法(一)違反上述規(guī)定者，未對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，處以感謝閱讀50—500元罰款。感謝閱讀失責(zé)任追究制度》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。附件一：一、資格預(yù)審申請(qǐng)書致：﹛招標(biāo)人名稱﹜1.謝謝閱讀﹛招標(biāo)工程項(xiàng)目名謝謝閱讀稱﹜投標(biāo)申請(qǐng)人的身份，向你方提出資格預(yù)審申請(qǐng)。2.在申請(qǐng)書附有下內(nèi)容的副本文件的復(fù)印件：2.1投資申請(qǐng)人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2.2投標(biāo)申請(qǐng)人的（施工資質(zhì)等級(jí)）證書；2.3投標(biāo)申請(qǐng)人的安全生產(chǎn)許可證；第22頁(yè)，共25頁(yè)2.4投標(biāo)申請(qǐng)人的稅務(wù)登記證；2.5感謝閱讀3.謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀料，以核實(shí)本申請(qǐng)書中提交的或與本申請(qǐng)人的資金來源、經(jīng)驗(yàn)和能力有關(guān)的聲明和資料。精品文檔放心下載4.你方授權(quán)代表可通過下列人員得到進(jìn)一步的資料：一般質(zhì)詢和管理方面的質(zhì)詢聯(lián)系人1：所屬部門：職務(wù)：電話：聯(lián)系人2：所屬部門：職務(wù)：電話：有關(guān)人員方面的質(zhì)詢：聯(lián)系人1：所屬部門：職務(wù)：電話：聯(lián)系人2：所屬部門：職務(wù)：電話：有關(guān)技術(shù)方面的咨詢：聯(lián)系人1：所屬部門：職務(wù)：電話：聯(lián)系人2：所屬部門：職務(wù)：電話：有關(guān)財(cái)務(wù)方面的質(zhì)詢：聯(lián)系人1：所屬部門：職務(wù)：電話：聯(lián)系人2：所屬部門：職務(wù)：電話：5.本申請(qǐng)充分理解系列情況：5.1資格預(yù)審合格的的申請(qǐng)人的投標(biāo)，須以投標(biāo)時(shí)提供的資格預(yù)審申請(qǐng)書內(nèi)容的更新為準(zhǔn)；感謝閱讀5.2你方保留更改本招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模和金額的權(quán)利。前述情況發(fā)生時(shí)，投標(biāo)僅面向資格預(yù)審精品文檔放心下載合格且能滿足變更后要求的投標(biāo)申請(qǐng)人。6.謝謝閱讀整的和準(zhǔn)確的。第23頁(yè)，共25頁(yè)年月日感謝閱讀二、授權(quán)委托書授權(quán)委托書（格式）本授權(quán)委托聲明：本人（姓名）系（投標(biāo)申請(qǐng)人全稱）的法感謝閱讀定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位/部門名稱）的（姓名和職務(wù)）精品文檔放心下載為我公司代理人，以本公司的名義參加工程名稱施工招標(biāo)的資格預(yù)審活動(dòng)。該代精品文檔放心下載理人有權(quán)在工程名稱謝謝閱讀簽訂合同協(xié)議以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。授權(quán)代理人名字：年齡：年月日附：授權(quán)代理人身份證復(fù)印件第24頁(yè)，共25頁(yè)身份證復(fù)印件三、誠(chéng)信履約承諾書承諾書(格式)四川嘉特置地有限公司謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀能證明信譽(yù)的改善，貴方仍有權(quán)拒你絕我方投標(biāo)申請(qǐng)。1.我方承諾不發(fā)生弄虛作假騙取中標(biāo)、串通圍標(biāo)、中標(biāo)后非貴方原因放棄中標(biāo)的行為。精品文檔放心下載2.我方承諾不發(fā)生任何串通工程相關(guān)單位，損害貴方利益的行為。感謝閱讀3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我方承諾滿足貴方的工期要求，不發(fā)生因我方原因延誤工期的行精品文檔放心下載為。4.我方承諾嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，不出現(xiàn)重大質(zhì)量謝謝閱讀事故及惡劣影響的行為[其中重大質(zhì)量事故指建（構(gòu)）筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌，不均勻沉降、傾精品文檔放心下載斜、結(jié)構(gòu)開裂、主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足等超過規(guī)范允許范圍，影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限。精品文檔放心下載5.我方承諾采取積極措施保證施工安全，不發(fā)生四級(jí)及以上安全事故。感謝閱讀6.(如拖欠民工工資)造成的民工集感謝閱讀體上訪、滋事或其他過激行為。7.我方承諾切實(shí)做好文明施工，不發(fā)生因此造成惡劣影響和后果的行為。精品文檔放心下載8.我方承諾所提供材料、設(shè)備滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求，不弄虛作假、以次充好的行感謝閱讀為。9.我方承諾不發(fā)生出具虛假成果或報(bào)告的行為。10.我方承諾不發(fā)生因我方原因造成的咨詢、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到合同約定，謝謝閱讀嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常建設(shè)行為。我方承諾不發(fā)生因我方原因造成的咨詢、服務(wù)或設(shè)計(jì)成果出現(xiàn)重大失誤的行為。感謝閱讀第25頁(yè)，共25頁(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字：投標(biāo)申請(qǐng)人蓋章：四、資格預(yù)審申請(qǐng)表附表附表1投標(biāo)申請(qǐng)人一般情況1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊(cè)地注冊(cè)年份（請(qǐng)附營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級(jí)證書號(hào)（請(qǐng)附有關(guān)證書的復(fù)印件）公司精品文檔放心下載8并提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報(bào)告）主營(yíng)范圍1、2.、93、.第26頁(yè)，共25頁(yè)4、……10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說明的情況附表220xx年以來企業(yè)類似工程匯總表投標(biāo)單位申請(qǐng)人名稱合同金額序號(hào)工程名稱總包/分包業(yè)主單位工程規(guī)模是否竣工竣工日期精品文檔放心下載（萬元）12345…第27頁(yè)，共25頁(yè)合計(jì)注：1.類似工程：指200x年以來完成或在建的成都市五城區(qū)（含高新區(qū)）范圍內(nèi)精品文檔放心下載建筑面積xx萬平方米以上的謝謝閱讀附表3擬派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷投標(biāo)申請(qǐng)人名稱職位候選人□主要□替補(bǔ)□候選人姓出生年月年月名執(zhí)業(yè)或者職業(yè)資格及證書號(hào)候選人資料學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項(xiàng)目//有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)暝履暝碌?8頁(yè)，共25頁(yè)年月年月年月年月年月年月年月年月注：1.謝謝閱讀經(jīng)驗(yàn)。2.投標(biāo)申請(qǐng)人須提供擬派往本招標(biāo)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的候選人的技術(shù)謝謝閱讀職稱或執(zhí)業(yè)資格等級(jí)證書復(fù)印件。附表4項(xiàng)目經(jīng)理類似工程一覽投標(biāo)申請(qǐng)人名稱合同金額結(jié)算金額序號(hào)工程名稱合同身份業(yè)主單位是否竣工竣工日期謝謝閱讀（萬元）（萬元）12345…第29頁(yè)，共25頁(yè)合計(jì)注：1.類似工程：指20xx年以來完成或在建的成都市五城區(qū)（含高新區(qū)）范圍內(nèi)建筑面積精品文檔放心下載xx精品文檔放心下載2.每個(gè)類似工程須單獨(dú)具表，并附中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或竣工驗(yàn)收證明，無相關(guān)謝謝閱讀證明的工程在評(píng)審時(shí)將不予確認(rèn)。3.投標(biāo)申請(qǐng)人須提供擬派往本招標(biāo)工程的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書和身份證復(fù)印件，年謝謝閱讀齡不得超過xx歲，投標(biāo)人一旦中標(biāo)，不得以任何理由擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。精品文檔放心下載附表5訴訟或仲裁投標(biāo)申請(qǐng)人投標(biāo)申請(qǐng)人在自2005感謝閱讀導(dǎo)致訴訟或仲裁且判決（裁決）對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人不利，如沒有請(qǐng)聲明。精品文檔放心下載質(zhì)量安全記錄投標(biāo)申請(qǐng)人投標(biāo)申請(qǐng)人在自2005謝謝閱讀大質(zhì)量事故或重大安全事故，如沒有請(qǐng)聲明并加蓋投標(biāo)申請(qǐng)人公章精品文檔放心下載第30頁(yè)，共25頁(yè)履約情況記錄表投標(biāo)申請(qǐng)人投標(biāo)申請(qǐng)人在自2005精品文檔放心下載標(biāo)申請(qǐng)人原因而是使何合同被解除，如沒有請(qǐng)聲明并加蓋投標(biāo)申請(qǐng)人公章。精品文檔放心下載資格預(yù)審申請(qǐng)單位法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）第三節(jié)工程合同管理辦法一、目的感謝閱讀制定本管理辦法。二、方法與過程控制(一)一般規(guī)定1．本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承精品文檔放心下載包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品(如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境感謝閱讀謝謝閱讀土地、材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。精品文檔放心下載2、工程合同管理必須遵循以下原則：(1)合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行精品文檔放心下載第31頁(yè)，共25頁(yè)業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。(2)合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)謝謝閱讀感謝閱讀程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。精品文檔放心下載(3)事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，原則上感謝閱讀不允許工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。(4)招標(biāo)原則本原則包括以下兩方面含義：感謝閱讀5精品文檔放心下載斷工程。精品文檔放心下載標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。(二)合同訂立的管理1．標(biāo)準(zhǔn)示范合同：在招標(biāo)(招標(biāo)文件附件)及合同簽署時(shí)，工程感謝閱讀合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。(1)有關(guān)部門將就房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步建立統(tǒng)一的合同標(biāo)準(zhǔn)文本，精品文檔放心下載第32頁(yè)，共25頁(yè)公司應(yīng)予以采用。(2)合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補(bǔ)充條款和附精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載議條款、通用條款中。(3)如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同感謝閱讀精品文檔放心下載差異的內(nèi)容。(4)如公司尚未制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，可以延用以往的合同。但經(jīng)謝謝閱讀辦部門應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門盡快制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同。(5)當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化，原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時(shí)，精品文檔放心下載業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提出與相關(guān)部門共同修改之意見。2．合同的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀施工圖造價(jià)確定合同價(jià)款，以及就確定后的合同價(jià)款簽署補(bǔ)充協(xié)議。精品文檔放心下載(2)為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定精品文檔放心下載控制辦法。(3)計(jì)價(jià)依據(jù)：工程類合同應(yīng)將施工圖、造價(jià)書作為合同的組成感謝閱讀感謝閱讀第33頁(yè)，共25頁(yè)件等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題：A．包干形式、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；B．發(fā)包單位分包工程、甲供(發(fā)包單位)材料設(shè)備、(發(fā)包單位)感謝閱讀限價(jià)的范圍和種類；C．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格及其價(jià)差的結(jié)算辦法；D．總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)的感謝閱讀計(jì)取方法等；E．施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、趕工補(bǔ)償費(fèi)等精品文檔放心下載費(fèi)用的取舍、計(jì)取辦法及其包括的具體范圍。(4)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證：合同