第15頁共15頁部門個(gè)?人年度?總結(jié)?（1）?在我部?耐心的?指引和?公司的?大力支?持下，?本人于?___?_年度?基本有?效地完?成了公?司交予?的工作?任務(wù)，?同時(shí)在?這過程?里本人?接觸和?學(xué)習(xí)了?不少東?西，并?應(yīng)用于?工作中?，工作?效益比?去年增?長了許?多。但?就本人?因素和?公司體?制的不?完善，?工作效?沒有自?己想要?的結(jié)果?。現(xiàn)就?本年度?重要工?作情況?總結(jié)以?下：?一、樣?板制作?①樣?板制作?數(shù)量為?___?_臺(tái)比?去年增?長了_?___?%，但?外觀質(zhì)?量問題?仍然沒?有從根?本上解?決，沒?有達(dá)到?較好的?效果，?樣品奪?單的成?功率較?低。?②樣板?物料的?短缺雖?然不是?樣板制?作的重?要障礙?，卻是?本年樣?品沒有?完成次?數(shù)占樣?品單總?次數(shù)_?___?%的主?要因素?。③?樣品用?料和生?產(chǎn)定單?用料時(shí)?有不一?致，這?問題仍?然未杜?絕。?④封樣?管理還?是一個(gè)?漏洞，?沒有一?個(gè)有效?的措施?去控制?封樣的?流失是?本年度?樣板事?項(xiàng)的重?大不足?。二?、日常?生產(chǎn)質(zhì)?量的協(xié)?調(diào)①?在日常?生產(chǎn)車?間的質(zhì)?量控制?雖然做?了大量?的工作?，但仍?出了不?少問題?，使得?本年度?客戶投?訴達(dá)到?了__?__次?之多。?②新?客戶，?新工藝?的要求?與車間?溝通做?得良好?的配合?。③?在與采?購部溝?通合作?的過程?雖然還?比較順?利，但?很被動(dòng)?，采購?信息來?源不夠?，造成?沒有物?價(jià)競爭?力。?三、客?戶投訴?的解決?與回復(fù)?在今?年隨著?出貨量?的增長?和質(zhì)量?要求的?加嚴(yán)后?，客戶?投訴的?次數(shù)達(dá)?到__?__次?比__?__年?減少_?___?次。其?中西施?之問題?是本年?度的質(zhì)?量問題?，其他?雖大雖?小的問?題都能?有效去?解決與?回復(fù)了?客人。?但本人?在解決?這些問?題過程?中直接?體現(xiàn)了?以下幾?點(diǎn)：?①溝通?方法還?不夠科?學(xué)，跟?蹤問題?的力度?不夠；?②公?司有關(guān)?部門的?配合程?度還不?夠，時(shí)?常被拖?遲時(shí)間?。四?、協(xié)助?新產(chǎn)品?的開發(fā)?和產(chǎn)品?及客觀?性能測?試。?①在協(xié)?助新產(chǎn)?品開發(fā)?的跟蹤?及測試?，本人?及工程?部的人?員幾乎?都能按?時(shí)完成?技術(shù)部?交予的?工程。?②由?于沒有?正確標(biāo)?準(zhǔn)的技?術(shù)指導(dǎo)?書及設(shè)?備的不?精密，?使得工?程部在?本工作?不足的?主要因?素。?五、跟?蹤客戶?的驗(yàn)貨?此項(xiàng)?工作雖?然比起?___?_年一?次驗(yàn)貨?高，但?對(duì)說服?產(chǎn)品之?缺陷仍?不夠技?巧和經(jīng)?驗(yàn)不足?。部?門個(gè)人?年度總?結(jié)（2?）__?__年?是壽險(xiǎn)?市場競?爭更加?激烈的?一年，?同時(shí)也?是發(fā)展?重要的?一年，?___?_團(tuán)險(xiǎn)?部在總?經(jīng)理室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?響應(yīng)總?公司的?指導(dǎo)方?針，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)年?初總經(jīng)?理室提?出的各?項(xiàng)要求?，緊緊?圍繞分?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?指標(biāo)，?以業(yè)務(wù)?發(fā)展作?為全年?的工作?主題，?明確經(jīng)?營思路?，把握?經(jīng)營重?點(diǎn)，積?極有效?地開展?工作，?取得了?較好的?成績。?為了給?今后工?作提供?有益的?借鑒，?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?及工作?計(jì)劃匯?報(bào)如下?：一?、學(xué)生?險(xiǎn)方面?團(tuán)險(xiǎn)?部在今?年學(xué)生?保險(xiǎn)中?，從年?初開始?積極主?動(dòng)與_?___?各大中?小學(xué)校?聯(lián)系，?及時(shí)了?解學(xué)生?家長以?及學(xué)校?對(duì)學(xué)生?保險(xiǎn)工?作的看?法，面?臨同業(yè)?公司的?競爭，?我們以?服務(wù)著?手，將?保險(xiǎn)宣?傳、保?險(xiǎn)收費(fèi)?、報(bào)案?登記、?理賠調(diào)?查、及?賠付等?一系列?工作做?到__?__，?盡量減?少學(xué)生?家長及?學(xué)校的?手續(xù)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地為?學(xué)生及?其家長?服務(wù)好?，用我?們高效?的服務(wù)?質(zhì)量及?良好的?服務(wù)態(tài)?度贏得?了很多?家長及?學(xué)校的?首肯。?截止_?___?月底，?在分公?司未下?達(dá)任務(wù)?目標(biāo)的?情況下?，我部?學(xué)平險(xiǎn)?保費(fèi)完?成數(shù)_?___?元，我?部會(huì)繼?續(xù)努力?，進(jìn)一?步做好?學(xué)平險(xiǎn)?宣傳工?作，鞏?固學(xué)平?險(xiǎn)市場?。二?、建工?險(xiǎn)方面?在公?司未下?達(dá)任務(wù)?目標(biāo)的?情況下?，截止?___?_月底?我部的?完成數(shù)?是__?__元?，完成?比例_?___?。我部?將繼續(xù)?以優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，穩(wěn)住?老客戶?，爭取?更多的?新客戶?，明年?爭創(chuàng)佳?績。?三、小?額信貸?方面?從今年?開始我?部就開?始部署?，著手?解決問?題，為?小額信?貸能在?我們_?___?扎根、?發(fā)展、?壯大做?好充分?準(zhǔn)備。?在工作?人員方?面將嚴(yán)?把關(guān)，?我們將?整裝待?發(fā)。?四、短?險(xiǎn)方面?截止?___?_月底?，我部?完成數(shù)?為__?__，?完成比?例為_?___?。我部?正緊抓?這一塊?，如…?…，我?部出動(dòng)?了全體?工作人?員，經(jīng)?過多走?訪，多?宣傳，?爭取每?一份保?單。我?部全體?工作人?員將以?飽滿的?熱情，?積極的?態(tài)度，?做好短?險(xiǎn)營銷?。五?、意外?險(xiǎn)方面?分公?司給我?部下達(dá)?的目標(biāo)?任務(wù)是?___?_，截?止__?__月?底我部?實(shí)際完?成數(shù)?是__?__，?完成比?例為_?___?。在此?方面，?我們會(huì)?再接再?厲爭創(chuàng)?輝煌。?在肯?定成績?和進(jìn)步?的同時(shí)?，我們?還清醒?地看到?我們工?作中仍?然存在?的一些?不足和?一些薄?弱環(huán)節(jié)?，業(yè)務(wù)?渠道之?間發(fā)展?還不平?衡，市?場的研?究還不?深入、?不主動(dòng)?、不準(zhǔn)?確，把?握市場?、應(yīng)對(duì)?市場的?能力還?有欠缺?，對(duì)市?場的敏?感度、?對(duì)全局?的掌控?能力、?綜合素?質(zhì)還有?待提高?，還需?進(jìn)一步?提高全?員敬業(yè)?精神。?這些問?題，都?應(yīng)引起?我們的?高度重?視，并?在今后?的工作?中認(rèn)真?加以對(duì)?待、解?決。?明年，?我部將?進(jìn)一步?加強(qiáng)團(tuán)?體保險(xiǎn)?渠道建?設(shè)，維?護(hù)現(xiàn)有?渠道，?開拓新?的業(yè)務(wù)?，加強(qiáng)?法人業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，開?源節(jié)流?，實(shí)現(xiàn)?規(guī)模產(chǎn)?品與效?益產(chǎn)品?雙豐收?。加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，增?強(qiáng)凝聚?力，努?力開創(chuàng)?‘團(tuán)結(jié)?、奉獻(xiàn)?、拼搏?、進(jìn)取?’的中?介部精?神。轉(zhuǎn)?眼，新?的一年?即將開?始，讓?我們放?眼過去?，展望?未來，?以高昂?的斗志?，必勝?的信心?，團(tuán)結(jié)?拼搏，?乘勝而?進(jìn)，打?造鋼鐵?團(tuán)隊(duì)，?創(chuàng)建精?品公司?，不斷?開創(chuàng)團(tuán)?險(xiǎn)新局?面。?部門個(gè)?人年度?總結(jié)（?3）_?___?年是公?司發(fā)展?比較關(guān)?鍵的一?年，各?項(xiàng)工作?取得了?顯著成?效。綜?合部作?為后勤?服務(wù)和?辦公協(xié)?調(diào)的核?心部室?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?在理順?內(nèi)外關(guān)?系，提?高部門?效率起?到重要?作用。?我們緊?緊圍繞?公司重?點(diǎn)工作?做了大?量細(xì)致?的具體?工作，?并取得?了一定?的成績?，基本?完成了?部門責(zé)?任目標(biāo)??，F(xiàn)?將__?__年?辦公室?工作總?結(jié)如下?：一?、日常?主要工?作1?、加強(qiáng)?部門管?理，落?實(shí)崗位?責(zé)任。?2、?規(guī)范辦?事程序?，不斷?提高工?作質(zhì)量?和效率?。3?、認(rèn)真?做好綜?合辦公?室的文?件整理?、歸檔?工作。?做好相?關(guān)文件?的收、?發(fā)、登?記、分?發(fā)及督?辦工作?，并認(rèn)?真做好?文件資?料的整?理，存?檔，促?使文件?資料管?理逐步?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化、?制度化?，確保?文件及?時(shí)、準(zhǔn)?確、安?全、有?效地傳?遞。?4、認(rèn)?真搞好?后勤服?務(wù)，為?職工創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境。?一是?做好辦?公用品?的購置?和發(fā)放?，及時(shí)?申報(bào)采?購所需?辦公用?品，保?證公司?正常辦?公需要?的基礎(chǔ)?上，嚴(yán)?格控制?經(jīng)費(fèi)支?出，防?止鋪張?浪費(fèi)。?二是認(rèn)?真做好?車輛的?使用和?管理，?充分保?障了公?司公務(wù)?用車。?5、?逐步健?全公司?規(guī)章制?度，梳?理工作?流程。?制定員?工招聘?、入職?、轉(zhuǎn)正?、請(qǐng)假?、加薪?、培訓(xùn)?、調(diào)崗?、離職?等流程?和相關(guān)?規(guī)定，?使人事?的管理?活動(dòng)日?趨規(guī)范?，為今?后公司?向人力?資源管?理活動(dòng)?過度做?好前期?的準(zhǔn)備?和鋪墊?工作。?初步建?立起我?公司人?事管理?活動(dòng)的?基本制?度，使?人事管?理適應(yīng)?公司管?理活動(dòng)?，為公?司的管?理提供?支撐和?資源。?在公司?制度規(guī)?范化方?面，一?方面著?手建立?健全公?司管理?的相關(guān)?制度，?另一方?面加大?制度的?推行和?執(zhí)行力?度，扭?轉(zhuǎn)公司?員工以?前不按?制度辦?事的工?作習(xí)慣?，培訓(xùn)?和培養(yǎng)?員工依?規(guī)行事?的工作?作風(fēng)。?強(qiáng)化員?工對(duì)工?作流程?的學(xué)習(xí)?和理解?。我?們注重?與各部?室、車?間的信?息共享?和協(xié)作?配合。?通過發(fā)?揮部室?整體職?能，保?證了生?產(chǎn)管理?活動(dòng)的?順利進(jìn)?行。通?過與生?產(chǎn)部的?相互協(xié)?作，及?時(shí)將生?產(chǎn)物資?采購回?來為生?產(chǎn)提供?了保障?；通過?與財(cái)務(wù)?部的相?互協(xié)作?，順利?完成了?款項(xiàng)的?支付工?作。?二、存?在的問?題一?年來，?辦公室?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和大?力支持?下盡己?所能，?積極努?力地做?好本職?工作，?但對(duì)照?部門職?能要求?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?的期望?，整個(gè)?工作離?責(zé)任目?標(biāo)要求?和公司?工作要?求還存?在一定?的差距??；?顧__?__年?的工作?，感受?頗多，?工作中?遇到到?了一些?問題，?也看到?了存在?的不足?，主要?表現(xiàn)及?原因如?下：?1、現(xiàn)?有的工?作人員?處理起?公司多?、雜的?日常事?務(wù)來比?較費(fèi)時(shí)?間，因?而沒有?更多的?精力去?處理其?他事務(wù)?，難免?會(huì)顧此?失彼，?造成有?些該處?理的事?情未能?及時(shí)處?理，有?些該辦?好的事?情只能?基本完?成。?2、在?執(zhí)行制?度和日?常管理?中，工?作協(xié)調(diào)?有時(shí)比?較被動(dòng)?。3?、沒有?形成一?種完善?的績效?考核機(jī)?制，在?后期需?要進(jìn)一?步進(jìn)行?探索，?修改，?根據(jù)公?司的不?同發(fā)展?階段進(jìn)?行適當(dāng)?調(diào)整，?進(jìn)一步?完善獎(jiǎng)?罰機(jī)制?，用多?種的獎(jiǎng)?勵(lì)方式?提高績?效考核?的時(shí)效?性。逐?步完善?考核制?度，建?立科學(xué)?、規(guī)范?、適用?的激勵(lì)?約束制?度。?現(xiàn)將_?___?年工作?計(jì)劃匯?報(bào)如下?1、?加強(qiáng)內(nèi)?部溝通?2、?加大制?度監(jiān)督?執(zhí)行力?度綜?合辦公?室將根?據(jù)公司?工作實(shí)?際需要?，制定?相應(yīng)制?度執(zhí)行?情況反?饋表，?并時(shí)時(shí)?跟蹤，?對(duì)相關(guān)?制度進(jìn)?行修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。?3、完?善績效?考核制?度，使?之更有?序進(jìn)行?做為?___?_年主?要工作?任務(wù)之?一，其?目的就?是通過?完善績?效評(píng)價(jià)?體系，?達(dá)到績?效考核?應(yīng)有效?果，實(shí)?現(xiàn)績效?考核的?根本目?的。績?效考核?工作的?根本目?的不是?為了處?罰未完?成工作?指標(biāo)和?不盡職?盡責(zé)的?員工，?而是有?效激勵(lì)?員工不?斷改善?工作方?法和工?作品質(zhì)?，建立?公平的?競爭機(jī)?制，持?續(xù)不斷?地提高?___?_工作?效率，?培養(yǎng)員?工工作?的計(jì)劃?性和責(zé)?任心，?及時(shí)查?找工作?中的不?足并加?以調(diào)整?改善，?從而推?進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展?并持之?以恒地?貫徹和?運(yùn)行。?4、?完善_?___?年各類?物品的?采購工?作走?向市場?，了解?市場行?情做好?采價(jià)準(zhǔn)?備，對(duì)?所有采?購物品?要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備?、工具?類一定?要做好?售后維?修保養(yǎng)?，積極?聽取相?關(guān)專業(yè)?人士對(duì)?所購物?品及采?購工作?所提出?的良好?建議意?見。?5、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?首先?保證滿?足公司?各崗位?需求，?然后在?考慮人?才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建?設(shè)。?6、建?立健全?人事管?理的各?項(xiàng)規(guī)范?及管理?制度?7、建?立以人?為本的?企業(yè)文?化。營?造相互?尊重、?相互信?任的氛?圍、維?持健康?的勞動(dòng)?關(guān)系，?不斷保?持員工?與管理?人員之?間的溝?通，針?對(duì)員工?的建議?和投訴?提出合?理化建?議。?觀念變?、天地?寬，我?感覺到?___?_年度?的工作?不論是?在服務(wù)?水平還?是在工?作觀念?方面都?有了新?的提高?和進(jìn)步?，與_?___?年相比?實(shí)現(xiàn)了?大的跨?越。在?以后的?工作中?，我們?將更加?積極主?動(dòng)地開?展好溝?通協(xié)調(diào)?工作，?使綜合?部的職?能的發(fā)?揮更加?主動(dòng)、?更為超?前。?部門個(gè)?人年度?總結(jié)（?4）_?___?年對(duì)我?來說具?有特別?的意義?，因?yàn)?這份工?作是我?從事的?第一份?正式的?工作，?是我職?業(yè)生涯?的一個(gè)?起點(diǎn)，?我對(duì)此?也十分?珍惜，?也盡努?力去勝?任這一?崗位。?通過一?年來的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，我已?完全融?入到了?企業(yè)管?理部這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?很多事?情有待?完善，?但應(yīng)該?說這一?年付出?了不少?，也收?獲了很?多，我?自己感?到成長?了，也?逐漸成?熟了。?現(xiàn)在就?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?適應(yīng)企?管部工?作特點(diǎn)?企管?部是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要樞?紐部門?，對(duì)公?司內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，以?及規(guī)劃?協(xié)調(diào)好?公司各?部門的?各項(xiàng)事?務(wù)。這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點(diǎn)。?每天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計(jì)?劃之外?的事情?需要臨?時(shí)處理?，而且?通常比?較緊急?，讓我?不得不?放下手?頭的工?作先去?解決，?當(dāng)然自?己手頭?上的事?情也很?多，經(jīng)?常是忙?忙碌碌?的一天?下來，?但是每?一天都?很充實(shí)?，我本?著為大?家服務(wù)?的心態(tài)?是做好?每一件?事。為?公司貢?獻(xiàn)我的?一點(diǎn)光?和熱。?二、?盡心盡?責(zé)，做?好本職?工作?一年來?，我主?要完成?了以下?工作：?1、?公司各?項(xiàng)費(fèi)用?報(bào)銷單?的審核?。首先?各部門?指定人?員把部?門人員?發(fā)生的?報(bào)銷單?上交給?企管審?核人員?，企管?審核人?員對(duì)報(bào)?銷單的?事項(xiàng)、?金額、?票據(jù)等?一系列?事項(xiàng)審?核；審?核完畢?，每周?三交給?企管部?領(lǐng)導(dǎo)審?核，領(lǐng)?導(dǎo)審核?完畢，?我錄入?到費(fèi)用?登記軟?件中，?并對(duì)比?較特殊?的報(bào)銷?單做其?它方面?的錄入?，；再?交由張?總審核?，張總?審核完?畢，再?重新把?所有報(bào)?銷單登?記，做?一個(gè)詳?細(xì)的費(fèi)?用報(bào)銷?單明細(xì)?表，交?由財(cái)務(wù)?。2?、保險(xiǎn)?柜文件?的管理?。此類?文件涉?及范圍?非常廣?，整體?上分為?公司內(nèi)?部性的?；公司?內(nèi)部性?的又分?為公司?所有證?書證件?、合同?、協(xié)議?、行政?后勤等?。需要?進(jìn)行整?體的區(qū)?分，方?便各部?門人員?需要時(shí)?，及時(shí)?提供。?3、?檔案這?一塊，?是花時(shí)?間、經(jīng)?歷最多?的一塊?，其分?為兩大?塊：?（1）?紙質(zhì)檔?案。全?部是用?手寫，?每個(gè)人?的檔案?上都要?寫好員?工的個(gè)?人信息?，我接?手這一?塊完全?是空白?；并且?還要分?部門，?統(tǒng)計(jì)好?各部門?的人數(shù)?，在上?面列清?單。在?這樣有?效的分?類下，?公司所?有人員?信息都?可能很?直觀的?查到。?（2?）電子?檔案：?這一塊?是紙質(zhì)?檔案的?另一種?呈現(xiàn)方?式，是?對(duì)員工?個(gè)人基?本信息?的錄入?，例如?：姓名?、__?__、?畢業(yè)學(xué)?校等一?系列。?涉及得?非常細(xì)?。這樣?一種錄?及方式?方便公?司各領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)員?工個(gè)人?基本信?息的查?看。?5、公?司印信?的保管?及用印?情況的?登記。?各部門?憑用印?申請(qǐng)單?，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)簽字?，待我?審核，?才予蓋?章。并?且每月?整理所?有用印?申請(qǐng)單?，并錄?入到電?腦，方?便領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)某一?時(shí)段用?印情況?的審核?。6?、外賓?的接待?。公司?來訪的?客人較?多，經(jīng)?常需要?陪其去?車間，?向其解?說公司?相應(yīng)情?況，對(duì)?于客人?一系列?問題進(jìn)?行解答?；也要?準(zhǔn)備好?會(huì)議室?，放好?資料、?倒水等?事項(xiàng)。?7、?部門內(nèi)?部電話?傳真的?接收。?對(duì)于外?部來的?電話，?我會(huì)根?據(jù)相應(yīng)?情況進(jìn)?行篩選?，挑選?出一些?重要的?文件上?交給領(lǐng)?導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)查?閱。?8、人?員的招?聘，辦?公用品?的領(lǐng)用?等一系?列涉及?到辦公?室內(nèi)部?事項(xiàng)，?進(jìn)行了?相應(yīng)的?處理。?三、?工作中?存在的?不足：?工作?一涉及?到與人?的協(xié)調(diào)?就會(huì)產(chǎn)?生相應(yīng)?的矛盾?，很多?人對(duì)于?要求的?執(zhí)行性?不予配?合，要?多方面?做思想?工作，?很多事?情細(xì)節(jié)?方面完?善性不?足，但?整體性?不錯(cuò)。?所以對(duì)?這些事?情的規(guī)?范還要?改進(jìn)。?我會(huì)力?求做到?盡善盡?美。?四、_?___?年的規(guī)?劃：?___?_年對(duì)?我來說?是一個(gè)?嶄新的?一年，?也是一?個(gè)新的?起點(diǎn)，?我會(huì)加?倍的努?力，規(guī)?劃好我?明年的?工作，?完善我?這一塊?工作。?部門?個(gè)人年?度總結(jié)?（5）?___?_年，?物資供?應(yīng)公司?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?股份公?司年度?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?，全體?員工上?下齊心?，以公?司生產(chǎn)?、銷售?為中心?，堅(jiān)持?以“供?得上，?不積壓?”為原?則，積?極與相?關(guān)部門?配合，?精心安?排，科?學(xué)__?__，?1—_?___?月共完?成采購?總值_?___?億元（?其中：?原輔燃?料__?__億?元，包?裝物資?___?_億元?，建材?___?_萬元?），較?好地滿?足了公?司生產(chǎn)?、銷售?和基建?所需原?材料和?物資的?需要。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作簡要?回顧如?下：?一、主?要工作?完成情?況：?（一）?原輔燃?料。1?—__?__月?共采購?紅糧_?___?噸、小?麥__?__噸?、大米?___?_噸、?東北大?米__?__噸?、玉米?___?_噸、?代用品?酒__?__噸?、原煤?___?_噸、?谷殼_?___?噸，分?別完成?計(jì)劃的?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%。?由于采?購網(wǎng)絡(luò)?基本健?全，各?種原輔?燃料采?購價(jià)格?、采購?時(shí)機(jī)把?握得當(dāng)?，工作?進(jìn)展較?為順利?，基本?滿足了?公司生?產(chǎn)需要?。由?于近幾?年受多?種自然?災(zāi)害等?因素的?影響，?導(dǎo)致全?年糧食?價(jià)格呈?現(xiàn)持續(xù)?小幅振?蕩上揚(yáng)?態(tài)勢。?但到_?___?月中旬?以來，?國家有?計(jì)劃、?有__?__、?有目標(biāo)?的對(duì)農(nóng)?副產(chǎn)品?采取了?強(qiáng)勁的?調(diào)控措?施，直?接導(dǎo)致?糧價(jià)快?速大幅?上揚(yáng)。?面這些?情況，?我司上?下齊心?，認(rèn)真?應(yīng)對(duì)，?精心_?___?，努力?克服因?公司流?動(dòng)資金?緊缺帶?來的貨?款支付?困難，?在準(zhǔn)確?掌握市?場行情?、科學(xué)?制定采?購價(jià)格?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?的前提?下，除?及時(shí)采?購回相?關(guān)物資?、原料?滿足正?常使用?外，有?預(yù)見性?地抓了?部分物?資的戰(zhàn)?略儲(chǔ)備?，為公?司節(jié)約?了采購?成本。?（二?）包裝?物資。?1—_?___?月共采?購商標(biāo)?___?_萬套?；彩箱?___?_萬只?；彩盒?___?_萬只?；普箱?___?_萬套?；玻瓶?___?_萬只?；瓶蓋?___?_萬只?，其計(jì)?劃完成?率分別?為__?__.?___?_%、?___?_%、?___?_._?___?%.9?7、_?___?%.9?7、_?___?%、_?___?%。?今年包?裝物資?采購特?點(diǎn)是品?種多、?批次多?、批采?購量孝?質(zhì)量要?求高、?時(shí)間緊?，無形?中增加?了我司?采購難?度，盡?管如此?，我司?的各項(xiàng)?工作打?緊安排?、周密?部署，?在完成?日常采?購工作?的同時(shí)?，一是?全面推?行“準(zhǔn)?零庫存?管理”?，進(jìn)一?步壓縮?包裝物?資原庫?存及其?代儲(chǔ)數(shù)?量；二?是加大?了包裝?物資尤?其是玻?瓶、瓶?蓋遺留?問題的?處理力?度；三?是加強(qiáng)?積壓包?裝物清?理并積?極與生?產(chǎn)、銷?售協(xié)調(diào)?配合。?消化了?部分積?壓包裝?物資，?通過上?述工作?，既保?障生產(chǎn)?、銷售?的順利?進(jìn)行，?又緩解?了公司?庫容和?資金緊?張的矛?盾。?（三）?建材。?根據(jù)公?司統(tǒng)一?安排和?部署，?已于今?年__?__月?份將五?金材料?、機(jī)零?配件歸?口到設(shè)?備中心?采購，?我司主?要負(fù)責(zé)?紅磚、?水泥和??？匚?資的采?購。在?搞好建?材采購?工作的?同時(shí)，?通過對(duì)?建材采?購工作?進(jìn)行分?工，制?定、完?善采購?管理辦?法和零?庫存管?理辦法?、加強(qiáng)?計(jì)劃、?質(zhì)量驗(yàn)?收等管?理，進(jìn)?一步規(guī)?范和理?順了建?材的采?購工作?。二?、強(qiáng)化?采購管?理，采?取有效?措施，?嚴(yán)格控?制采購?成本。?（一?）股份?公司所?需建材?和包裝?物資全?面推行?準(zhǔn)零庫?存管理?。根據(jù)?公司安?排，年?初，通?過我們?反復(fù)研?究和部?署，在?堅(jiān)持“?供得上?，不積?壓”的?前提下?，率先?從建材?、主要?包裝物?著手以?“準(zhǔn)零?庫存管?理”的?模式進(jìn)?行試運(yùn)?作，從?目前的?情況來?看，既?緩解了?公司庫?容緊張?的矛盾?，又減?輕資金?支付的?壓力，?達(dá)到預(yù)?期的目?的，取?得了良?好的效?果，基?本避免?了新的?積壓和?損失發(fā)?生。?（二）?積極聯(lián)?系生產(chǎn)?、銷售?等部門?，嚴(yán)格?控制采?購計(jì)劃?的執(zhí)行?。我司?密切和?生產(chǎn)、?銷售等?部門配?合，根?據(jù)不同?時(shí)期的?實(shí)際情?況，靈?活調(diào)整?采購計(jì)?劃，避?免形成?新的積?壓。同?時(shí)，對(duì)?各部門?所需物?資和材?料都必?須由相?應(yīng)的審?批人簽?具意見?，再到?倉儲(chǔ)部?門核實(shí)?庫存情?況后，?供應(yīng)公?司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)?后才安?排執(zhí)行?。做到?了供貨?及時(shí)，?庫存合?理。?（三）?嚴(yán)把外?購物資?質(zhì)量關(guān)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?外購物?資質(zhì)量?，采取?了多種?措施嚴(yán)?把外購?物資質(zhì)?量關(guān)，?一是進(jìn)?一步加?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)宣?貫力度?，既要?求員工?對(duì)所購?物資的?產(chǎn)地、?理化指?標(biāo)、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?做到心?中有數(shù)?，能區(qū)?分優(yōu)劣?，又注?重向分?供方宣?傳我司?質(zhì)量方?針，使?之明確?我司各?類物資?質(zhì)量要?求、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，不斷?增強(qiáng)分?供方質(zhì)?量意識(shí)?；二是?注重分?供方的?選擇及?考核，?在選擇?分供方?時(shí)，我?司擇優(yōu)?選供貨?能力強(qiáng)?、質(zhì)量?穩(wěn)定、?信譽(yù)度?高的供?貨方；?三是在?供貨前?要求客?戶先送?樣檢驗(yàn)?，合格?后與客?戶在合?同上明?確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?處理辦?法；四?是積極?主動(dòng)與?質(zhì)檢部?門配合?把關(guān)，?對(duì)客戶?批量不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的，?堅(jiān)決支?持質(zhì)檢?和倉儲(chǔ)?部門拒?收，努?力協(xié)助?他們做?好客戶?的解釋?和說服?工作，?積極維?護(hù)企業(yè)?利益。?從質(zhì)檢?和使用?部門反?饋信息?來看，?各種指?標(biāo)均優(yōu)?于去年?，外購?物資質(zhì)?量穩(wěn)步?上升。?（四?）堅(jiān)持?“多家?競爭、?比價(jià)采?購、質(zhì)?優(yōu)價(jià)宜?”的原?則。物?資材料?在采購?前都要?進(jìn)行詳?實(shí)的市?場行情?調(diào)查，?在準(zhǔn)確?地掌握?了市場?行情后?，引入?競爭機(jī)?制，堅(jiān)?持比質(zhì)?量，比?信譽(yù)，?比實(shí)力?，比價(jià)?格，貨?比多家?，擇優(yōu)?選用。?（五?）采購?過程公?開透明?，主動(dòng)?接受相?關(guān)部門?監(jiān)督。?為嚴(yán)防?違規(guī)違?紀(jì)，杜?絕__?__，?我司領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?除要求?部門內(nèi)?部采購?過程公?開透明?，相互?監(jiān)督外?，還將?采購信?息公開?，主動(dòng)?接受各?方面對(duì)?供應(yīng)公?司采購?工作的?監(jiān)督，?每月都?將當(dāng)月?所購物?資、原?材料的?價(jià)格、?數(shù)量、?質(zhì)量、?計(jì)劃完?成情況?等信息?以“物?資采購?月報(bào)表?”、“?統(tǒng)計(jì)分?析”、?“計(jì)劃?檢查執(zhí)?行表”?等報(bào)表?報(bào)送股?份公司?相關(guān)部?門（策?劃、審?計(jì)、財(cái)?務(wù)）及?副總以?上領(lǐng)導(dǎo)?。（?六）配?合資財(cái)?部合理?安排資?金支付?，緩解?資金緊?張的矛?盾。由?于公司?在建工?程項(xiàng)目?多，資?金需要?量大，?導(dǎo)致公?司資金?緊張的?矛盾比?較突出?，給我?司物資?采購工?作帶來?了一定?的困難?，客戶?意見較?大。為?給公司?分憂解?難，供?應(yīng)公司?在物資?采購過?程中，?一是貨?款安排?公開透?明；二?是按輕?、重、?緩、急?合理安?排資金?支付額?度和速?度；三?是限度?地安排?承兌匯?票支付?，盡量?少使用?現(xiàn)金支?付貨款?；四是?盡量向?客戶做?好解釋?工作，?以求得?客戶的?支持和?理解。?由于措?施得當(dāng)?，工作?及時(shí)，?既緩解?了公司?資金緊?張的矛?盾，又?贏得了?客戶的?理解和?支持。?三、?深化內(nèi)?部管理?，規(guī)范?內(nèi)部運(yùn)?作。?一是加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)習(xí)，?規(guī)范內(nèi)?部管理?。我司?積極配?合公司?___?_規(guī)范?內(nèi)部管?理的要?求，加?強(qiáng)對(duì)《?信息標(biāo)?準(zhǔn)》、?《總經(jīng)?理辦公?例會(huì)管?理標(biāo)準(zhǔn)?》等_?___?余項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)的培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，結(jié)?合本部?門實(shí)際?情況，?制定了?相應(yīng)的?管理標(biāo)?準(zhǔn)，并?在工作?中嚴(yán)格?執(zhí)行，?從而使?內(nèi)部管?理工作?更加標(biāo)?準(zhǔn)化、?制度化?、規(guī)范?化。?二是做?好“內(nèi)?、外”?溝通工?作，進(jìn)?一步提?高服務(wù)?水平。?我司員?工既主?動(dòng)加強(qiáng)?與銷售?、生產(chǎn)?、質(zhì)檢?等部門?的工作?聯(lián)系，?深入現(xiàn)?場，了?解情況?，做到?相互配?合，共?同協(xié)