模板一：包括勘察設計、采購、施工及試運行模板二：包括總承包管理原則、模式模板三：包括勘察設計、采購、施工及試運行EPC項目實施要點(模板一)、可操作性及設計管理部門的雙重。束條件等。批準發(fā)表。在采購過程中進行2.1采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。購組，在項(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會(必要時)。(6)簽訂采購合同(或定單)。d特eg、倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h、采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、目采購工作總結等內(nèi)容。例》等國家有關的法律法施，并報業(yè)主方確認。中，應執(zhí)行并滿足施工計案重大變更，應嚴格控制并履力、資信良好的特確定中標人和分包分包合同規(guī)定的施。配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和(或)試驗，以保證和滿足施量職責，審查分包例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全事故發(fā)生時及時組在施工過程中進行施工現(xiàn)場及周邊環(huán)建設工程安全生產(chǎn)管適應性和有效性。4.2項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工4.9試運行經(jīng)理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人員、應按規(guī)定簽署考核合知書”提供缺陷修補服EPC項目實施要點(模板二)理念。根據(jù)招標行業(yè)主合同”的原則和將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)以實現(xiàn)工程各項目標，確保向(1)“公正”原則一視同仁，以確保整個工程施(2)“科學”原則包單位多、系統(tǒng)復雜、(3)“統(tǒng)一”原則方應將所有單位和資源完成創(chuàng)造良好(4)“控制”原則調(diào)管監(jiān)督控制，確保控(5)“協(xié)調(diào)”原則減至最小，將影響施基礎，統(tǒng)一是手段，控不管是從主觀上(總包意識)還是從客觀上(合同義務)，都要求總包單位對所有與工程有關的人和事(包括業(yè)主指定分包和直接分包)進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程包商和自有分包商一視同仁，(1)總部服務控制進行全方位(2)項目授權管理圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承(3)專業(yè)施工保障項目施工(4)社會協(xié)力合作，實現(xiàn)工EPC項目實施要點(模板三)(1)本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質(zhì)和能力的(2)勘察、設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，的可施工性、可操作(3)勘察、設計管理由勘察、設計經(jīng)理負責，并適時組建項理應接受項目(4)工程總承包項目的勘察、設計應將采購納入勘察、設計(5)勘察、設計計劃在項目初始階段由勘察、設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。(6)勘察、設計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相管理體系的要(7)勘察、設計計劃應明確項目費用控制指標、勘察、設計、設計執(zhí)行效(8)勘察、設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并(9)勘察、設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿(10)勘察、設計經(jīng)理應組織對全部勘察、設計基礎數(shù)據(jù)和資(11)勘察、設計組應建立勘察、設計協(xié)調(diào)程序，并按公司有。(12)建立勘察、設計評審程序，并按計劃進行勘察、設計評專業(yè)勘察、設計優(yōu)(13)勘察、設計工作應按勘察、設計計劃與采購、施工等進設計組應負責提供請購文驗；進行可施工性分析并(14)編制施工圖勘察、設計文件，應當滿足設備材料采購、(15)建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目需要或程序處理勘察、設計變更。(16)勘察、設計選用的設備材料，應在勘察、設計文件中注須符合現(xiàn)行標準的(17)在施工前，應進行勘察、設計交底，說明設計意圖，解(18)根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術支持和應編制工程量清單控制價的，則應在不降報審的金額在。業(yè)務接觸面廣、工作(1)項目采購人工時的預算和考核單之前，項目采購計劃項目人工時估算版并報項目采工時進度計劃執(zhí)行?？荚u價意見，作為(2)資源供應商的管理項目的采購管理中應的合作來獲得可靠的貨源上獲得采購價格的優(yōu)率有很大的好處。有伙伴關系合作的供應商，應該與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，系的確立，能給采購成采購的情況下，可將效管理，以評價供應商理的結果衡量與供應商的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應注重廠商的供貨能力、標、適時地制訂報價脫標方面也能對采購成本有所選擇方面，有如下兩個問問題，實際上也就是供家詢價廠家發(fā)詢價會采購附加費用，有利4家供應商為宜。主要包括公開競爭性招和非招標采購兩類。利用供應商之間的競爭符合要求的工程或貨有助于提高采購效率(3)有效地利用組織環(huán)境良好的合理組、采，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的(4)多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌作從業(yè)務操作型向業(yè)務管理型轉變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。商在同一時間段承擔(5)現(xiàn)場倉庫管理材料的接收和發(fā)放出錯率(6)采購合同、文件的控制性，使合同、文檔管理在尋作用，對提高采購整體作對采購的不同階段任務目做更深層次外部(7)建立采購管理的全流程概念了低價的采購物品固然是，降低采購成本不僅指降立這種全流程成本的概念，(1)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質(zhì)和(2)施工應遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)》等國家有關的法律(3)施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實(4)當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應。(5)工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)。(6)施工組應依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始位工程施(7)當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工計》或《施工方案》作為(8)施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和(或)施工方案重大變更，應嚴格控制并(9)項目部應根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資。(10)項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請的能力、資信良好的公司確定中標人和分(11)施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機分包合同規(guī)定的施(12)施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)(13)當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應按規(guī)定程序進行(14)當采用施工分包時，施工組應根據(jù)施工分包合同制訂施(15)項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計(16)施工組應對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過(17)施工組應加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(18)施工組應監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效(19)施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具或)試驗，以保證和滿足(20)施工組應對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，(21)施工組應根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目量職責，審查分包(22)施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，(23)項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量(24)當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應按《建設工程質(zhì)量控(25)項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建(26)項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀及時發(fā)現(xiàn)和消除不安(27)施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并(28)施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，(29)本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外傷害，以保證在事故發(fā)生(30)施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。(31)項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安(31)施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合(1)項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供(2)項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程(3)根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運(4)試運行經(jīng)理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工(5)試運行計劃應根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實(6)根據(jù)合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。(7)依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應負責組織編制試運行方案。(8)項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施(9)試運行經(jīng)理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人(10)試運行經(jīng)理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存(11)合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)(12)合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期應