第80頁共80頁化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板?一、主?要工作?內(nèi)容與?成果：?（一?）安全?環(huán)保工?作總體?上向前?推進。?乙炔?工段雖?然出了?不少的?事情，?但是回?過頭來?看，總?體上安?全環(huán)保?工作還?是向前?推進的?，也是?有成績?的。?1、各?項檢修?前的安?全防護?措施落?實比較?到位。?無論?是__?__月?份的大?修，還?是__?__月?份的中?修，我?工段都?能按照?公司的?各項安?全規(guī)程?嚴(yán)格辦?事，切?實做好?檢修前?的安全?防護工?作，尤?其是現(xiàn)?場動火?項目，?能夠做?到置換?不留死?角；隔?離切實?有效；?監(jiān)護認(rèn)?真負(fù)責(zé)?；措施?科學(xué)得?當(dāng)；操?作正確?規(guī)范。?如后來?對渣漿?分離器?的清理?，完全?是細(xì)致?入微，?監(jiān)測到?位，確?保本質(zhì)?上的安?全。?2、關(guān)?鍵點的?維護與?巡檢較?及時，?為安全?保駕護?航。?之前因?我工段?渣漿輸?送泵的?泄漏等?故障造?成的停?車時有?發(fā)生，?而后來?在工段?與專工?們齊心?協(xié)力的?努力下?，采取?了一系?列的措?施，使?許多薄?弱環(huán)節(jié)?與關(guān)鍵?點不再?薄弱，?為安全?生產(chǎn)與?環(huán)保工?作保駕?護航。?對我工?段渣漿?輸送管?線的巡?檢，為?發(fā)現(xiàn)隱?患，確?保安全?與環(huán)保?做出了?很大的?貢獻。?3、?電石卸?車與料?倉管理?一絲不?茍。?___?_是一?個多雨?多雪的?年份，?這給我?們電石?卸車與?料倉管?理帶來?一定的?壓力，?盡管如?此，我?工段高?度重視?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，遇?雨雪天?氣，保?證電石?庫有一?個工段?長在現(xiàn)?場監(jiān)護?，對來?車認(rèn)真?細(xì)致地?檢查，?把遇濕?的電石?分撿出?來另行?處理，?確保電?石堆的?安全。?對各電?石料倉?的取樣?分析縮?短到每?小時一?次，加?強與調(diào)?度的聯(lián)?系，適?時地開?大氮氣?流量。?對各皮?帶棧橋?的巡檢?也是一?絲不茍?，發(fā)現(xiàn)?有漏雨?現(xiàn)象及?時做臨?時處理?，確保?皮帶電?石的干?燥。通?過類似?的一些?措施，?保證了?電石原?料這一?塊的安?全。?4、逐?步完善?了安全?與環(huán)保?的各類?臺帳。?隨著?公司精?細(xì)化管?理的步?伐，對?各類記?錄與臺?帳的要?求與管?理更為?嚴(yán)格與?正規(guī)，?這就要?求我們?一線管?理水平?也要隨?之跟上?來。_?___?我工段?在分廠?的指導(dǎo)?下，對?各類安?全與環(huán)?保臺帳?進行了?更深一?步地規(guī)?范與建?立，如?《日常?安全隱?患的排?查》、?《應(yīng)急?演練的?記錄》?、《特?種設(shè)備?的日常?維護記?錄》等?，都按?公司的?要求做?了相對?應(yīng)的調(diào)?整與統(tǒng)?一，為?日常安?全工作?提供了?一個更?好的依?據(jù)。?5、事?故預(yù)想?、周一?安全活?動、應(yīng)?急演練?活動等?工作都?有提高?。關(guān)?于安全?工作、?或者涉?及到日?常安全?例行工?作的每?一項任?務(wù)，我?工段都?能夠保?質(zhì)保量?的完成??！妒?故預(yù)想?》認(rèn)真?細(xì)致，?題目有?問有答?有評，?并具有?針對性?、實用?性，尤?其是具?有爭議?性的問?題，大?家討論?熱烈，?在專工?的指導(dǎo)?下，最?終有一?個統(tǒng)一?的認(rèn)識?，達(dá)到?了預(yù)想?的目的?。周一?安全活?動形式?多樣，?大家各?抒幾見?，仁者?見仁，?智者見?智，能?夠結(jié)合?自己的?崗位談?出自己?的感想?，氣氛?良好，?發(fā)言積?極，討?論熱烈?，效果?比較好?。應(yīng)急?演練活?動我工?段更具?有特色?，用調(diào)?度埋雷?的形式?，把題?目寫到?原來設(shè)?想的事?故點上?，讓大?家去巡?檢，具?有開創(chuàng)?性地進?步，同?時也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。6?、安全?生產(chǎn)月?活動、?春安安?全檢查?、秋安?安全檢?查、隱?患排查?等活動?組織有?序，成?果明顯?。在?每年的?公司組?織的安?全生產(chǎn)?月等活?動中，?我工段?都能積?極配合?，全力?以赴，?努力干?好每一?件事情?。尤其?是春秋?兩季的?安全大?檢查工?作中，?我工段?都能夠?按公司?的要求?開展好?各項工?作，從?思想上?高度重?視，查?隱患、?治隱患?，確保?安全、?平穩(wěn)、?高效生?產(chǎn)。?（二）?經(jīng)濟活?動分析?與節(jié)能?降耗工?作成果?顯著。?1、?把節(jié)能?降耗與?修舊利?廢工作?發(fā)揚廣?大。?在本年?度，我?工段在?節(jié)能降?耗與修?舊利廢?方面可?以說是?成績顯?著。工?段組織?清洗了?舊除塵?布袋5?00多?條；自?行修理?dn1?00的?閘閥6?個；清?理水洗?塔舊填?料9立?方米；?清理疏?通了發(fā)?生器錐?底沖洗?水dn?50的?球閥多?個，為?修舊利?廢寫下?了濃重?的一筆?。2?、工段?級的經(jīng)?濟活動?分析會?已邁向?軌道。?本年?度我工?段在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，逐?步展開?了工段?級的經(jīng)?濟活動?分析會?。首先?工段把?日常的?各項工?作列成?表格的?形式，?甚至是?問答題?的形式?，讓班?組去回?答，指?導(dǎo)他們?怎樣展?開經(jīng)濟?活動分?析。然?后再把?比較規(guī)?范的文?章給大?家做為?模板，?讓大家?學(xué)著去?分析，?最后寫?出了結(jié)?合自己?班組實?際的分?析文章?，既有?統(tǒng)一性?，又有?針對性?，達(dá)到?了經(jīng)濟?分析的?目的。?同時我?們也要?求他們?班與班?之間做?一個橫?比，不?同時期?之間做?一個縱?比，更?有說服?力，更?有比較?力，更?能說明?問題，?效果比?較好。?3、?一次水?的節(jié)約?與考評?已到極?致。?在本年?度我工?段對一?次水的?節(jié)約可?以說是?到了極?致，無?論是專?工，還?是工段?或者是?員工大?家都對?一次水?的使用?非常地?節(jié)約，?工段上?出臺了?較為嚴(yán)?厲的考?評制度?來促進?大家對?一次用?量的節(jié)?約。在?安全生?產(chǎn)的前?題的下?，努力?節(jié)約一?次水，?為節(jié)能?降耗工?作節(jié)約?哪怕是?一滴水?。4?、電石?扣灰工?作與電?石粉塵?回收工?作小有?成就。?“不?算不知?道，一?算嚇一?跳”，?說這個?話我覺?得特有?成就感?。因為?本年度?，我工?段在電?石卸車?入庫時?共扣電?石灰份?合計有?100?多噸，?折合?人民幣?約30?多萬元?，這的?確不是?一個小?數(shù)字。?雖然我?們經(jīng)受?了一些?壓力與?困難，?但是能?為公司?挽回這?么多的?損失，?我們覺?的很驕?傲，受?點委屈?也是值?得。另?外在電?石粉塵?回收上?，我們?也是盡?最大的?努力，?消除一?些不利?因素，?把這項?工作做?好，爭?取多上?一些灰?，共計?上灰6?000?多袋，?折標(biāo)電?石__?__噸?多，折?合人民?幣近_?___?萬元，?可以說?是小有?成就。?（三?）工藝?質(zhì)量管?理邁向?一個新?臺階。?1、?百日安?全勞動?競賽如?火如荼?。自?從公司?___?_月份?組織開?展的“?百日安?全勞動?競賽”?以來，?我工段?就組織?員工召?開了動?員會，?并以此?為契機?推進工?段工藝?質(zhì)量管?理的步?伐。各?班之間?競爭激?烈，你?追我趕?，努力?提高自?己的操?作技能?，工作?熱情空?前的高?漲，積?極性也?普遍地?得到調(diào)?動，使?我工段?的各個?工藝控?制點合?格率得?到普遍?的上升?，尤其?是次鈉?配置合?格率與?乙炔合?格率雙?雙創(chuàng)下?100?%的合?格率。?2、?小指標(biāo)?考核循?序漸進?。隨?著公司?質(zhì)量管?理的提?升，對?各個主?要工藝?控制點?都進行?了考核?，我乙?炔工段?的發(fā)生?器的溫?度合格?率也在?其中考?核的范?疇。而?我工段?的發(fā)生?器的溫?度影響?因素較?多，加?上先天?的設(shè)計?缺陷，?導(dǎo)致我?們這一?塊其實?就是一?個軟肋?。對面?這些困?難，我?們在專?工的指?導(dǎo)下，?積極地?想辦法?、找出?路，最?后與技?術(shù)部協(xié)?商，我?工段每?月把一?些客觀?因素造?成的發(fā)?生器低?溫進行?了一個?統(tǒng)計，?然后由?技術(shù)部?進行統(tǒng)?一核實?排除，?這樣雖?然工作?量很大?，但是?有利于?公平公?正與分?廠的總?體考評?成績；?另外，?我們通?過工段?上的一?些考評?，要求?主控加?強操作?與監(jiān)控?，與發(fā)?生崗位?緊密配?合，努?力克服?一些人?為的因?素造成?的低溫?，使小?指標(biāo)考?核有所?進步。?3、?班組考?評逐步?細(xì)化乙?炔合格?率納入?范圍。?之前?我工段?對乙炔?合格率?只要在?公司的?要求范?圍內(nèi)，?不會再?考評班?組，現(xiàn)?在，尤?其是公?司在i?so9?001?質(zhì)量體?系認(rèn)證?的指導(dǎo)?下，我?工段把?乙炔合?格率也?納入班?組考評?的一個?內(nèi)容，?如果哪?班在設(shè)?備正常?的情況?下，乙?炔含硫?磷一個?點扣班?組1分?，含兩?個點扣?2分，?并處罰?當(dāng)班清?凈工_?___?元，起?到了一?個積極?的促進?作用。?（四?）順利?圓滿地?完成了?3次檢?修消缺?任務(wù)。?本年?度我工?段共進?行了3?次檢修?消缺任?務(wù)，完?成了大?修、中?修、自?檢項目?共30?多項。?更換了?鋼倉頂?可皮帶?，發(fā)生?四樓東?邊的加?料皮帶?，北大?渣泵的?護板、?泵蓋，?更換了?水洗塔?的填料?，消除?了多個?乙炔管?漏點等?項目，?為安全?平穩(wěn)生?產(chǎn)從設(shè)?備上提?供了一?個有力?保障。?（五?）設(shè)備?維護保?養(yǎng)基本?到位。?本年?度，我?工段對?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)大有?進步，?具有代?表性的?是改造?了除塵?風(fēng)箱的?卸灰閥?，使頻?繁檢修?的設(shè)備?一下子?變的又?簡單又?適用，?節(jié)約了?一大部?分費用?，也方?便了操?作。同?時對大?渣泵的?維護與?保養(yǎng)也?著有成?效，避?免了泵?體大的?振動，?閥板脫?落故障?造成的?降量或?停車事?件的發(fā)?生。對?水環(huán)壓?縮的監(jiān)?測也比?較到位?，一有?蛛絲馬?跡的隱?患都能?在第一?時間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，?避免造?成大的?損失。?在各動?設(shè)備的?潤滑管?理上也?能做到?巡查及?時，潤?滑及時?，換油?及時，?為設(shè)備?的正常?運行提?供了保?障。?（六）?班組建?設(shè)初見?成效。?在班?組建設(shè)?這一塊?上，我?工段絲?毫不懈?怠，想?方設(shè)法?，調(diào)動?大家的?積極性?，培養(yǎng)?班組的?執(zhí)行力?，傳授?班組一?些管理?經(jīng)驗與?心得，?激發(fā)大?家的工?作熱情?。我工?段先后?制做了?《崗位?員工風(fēng)?貌展板?》、《?班組考?評展板?》、《?班組員?工考勤?展板》?、《月?度明星?展板》?，首先?從硬件?上推進?班組建?設(shè)的步?伐，然?后從軟?件上指?導(dǎo)大家?的日常?管理與?考核。?值的可?喜的是?，有個?別班組?已經(jīng)有?了適合?自己班?情的班?組考核?辦法與?績效考?核辦法?，這是?公司大?搞班組?建設(shè)涌?現(xiàn)出來?的成果?，可以?說是初?見成效?，令人?欣慰的?。（?七）現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)保?持良好?。現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)與?清潔文?明生產(chǎn)?是衡量?一個現(xiàn)?代化企?業(yè)的最?基本與?直觀的?條件。?我工段?在本年?度內(nèi)，?對現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)上狠?下功夫?，重新?分配了?各設(shè)備?的包機?人，包?片衛(wèi)生?也重新?進行了?衛(wèi)生要?求，對?12個?水封罐?進行了?刷漆工?作，對?各泵的?機座也?進行了?清理與?刷漆，?對清凈?房的地?溝進行?了徹底?的清淤?，對浸?水管道?進行了?除銹刷?漆工作?，對預(yù)?留地也?進行的?衛(wèi)生清?理與地?平整理?。二?、__?__度?工作不?足。?（一）?崗位員?工的應(yīng)?急處理?能力較?差，培?訓(xùn)教育?不到位?。這?主要表?現(xiàn)在1?0.2?0文丘?里爆破?事件上?，其實?這是一?件很簡?單的事?情，尤?其我們?現(xiàn)場操?作工缺?乏一定?的理論?水平與?變通能?力，把?簡單的?事情復(fù)?雜化了?，而且?釀成了?事故，?充分暴?露出我?工段員?工的應(yīng)?急處理?能力較?差，同?時也說?明我們?工段日?常的員?工培訓(xùn)?不到位?，現(xiàn)場?操作大?而化之?，走過?場，走?形式，?這是我?們應(yīng)該?反省一?個的地?方。?（二）?勞動紀(jì)?律時好?時壞。?這主?要表現(xiàn)?在中夜?班上，?有個別?班組自?律能力?差，班?長的協(xié)?管能力?差，導(dǎo)?致了部?分人的?違章違?紀(jì)。有?主控不?精心操?作的，?崗位員?工打手?機的，?聚堆閑?聊的，?甚至還?有個別?人大膽?脫崗的?，這些?情況工?段上雖?然進行?了相應(yīng)?的處罰?，但是?仍然無?法抹殺?工段管?理上存?在的不?足，這?是我們?應(yīng)該改?進的第?二個地?方。?（三）?民工管?理仍有?漏洞。?民工?管理比?較頭痛?，因為?他們本?身的自?律能力?太差，?而且對?規(guī)章制?度的認(rèn)?知程度?較差，?僥幸心?理太大?，偷奸??；?理太濃?，給工?段管理?造成一?定的壓?力。這?主要表?現(xiàn)在無?名煙頭?上，對?于民工?管理，?我覺的?不光要?進行必?要的經(jīng)?濟處罰?，更重?要的是?要進行?心理教?育，當(dāng)?然這也?不是一?朝一夕?所能達(dá)?到的。?（四?）巡檢?仍有死?角。?這主要?表現(xiàn)在?南大渣?泵軸承?的損壞?，乙炔?氣柜取?樣口漏?氣，2?#大傾?角減速?機齒輪?磨損，?南上清?液管上?凍等事?件上，?說明我?工段雖?然很用?心、很?努力，?但是還?留有死?角，我?們的工?作還不?細(xì)致，?工作作?風(fēng)仍需?改進，?管理水?平急待?提高。?三、?___?_工作?計劃：?1、?繼續(xù)落?實貫徹?好公司?各項安?全操作?規(guī)章制?度與操?作規(guī)程?，確保?安全平?穩(wěn)生產(chǎn)?，全年?無事故?。這?不光是?一個計?劃，更?主要的?是我們?一個奮?斗的目?標(biāo)，乙?炔工段?再不能?出事故?了，這?是我的?觀點，?同時也?是我的?感慨。?我們走?到外面?已經(jīng)感?覺到了?壓力，?感覺到?抬不起?頭了，?如果還?不改變?，還不?剎住這?個苗頭?，我們?真的是?愧對領(lǐng)?導(dǎo)，愧?對員工?，還真?不如回?家賣紅?署了。?2、?努力搞?好員工?的培訓(xùn)?與教育?工作。?配合?專工，?或者說?是督促?專工搞?好工段?員工的?培訓(xùn)教?育工作?，精心?組織，?不敷衍?，不走?過場，?切實把?這一項?工作落?到實處?。同時?一改之?前的培?訓(xùn)完就?完事的?現(xiàn)象，?要讓大?家寫出?心得體?會，寫?出效果?評價，?以便我?們改進?培訓(xùn)方?式與內(nèi)?容。?3、進?一步深?化設(shè)備?的維護?保養(yǎng)與?潤滑管?理工作?。我?們打算?以設(shè)備?包機人?為突破?口，把?每一臺?設(shè)備責(zé)?任落實?到人，?不光是?衛(wèi)生，?更主要?的是設(shè)?備的保?養(yǎng)與潤?滑工作?，同時?也要求?當(dāng)班操?作工對?自己崗?位的設(shè)?備進行?認(rèn)真的?巡查與?檢測，?把好第?一關(guān)，?這樣等?于是有?一個雙?重管理?，如果?某臺設(shè)?備出了?問題，?那么追?究的是?兩個人?的責(zé)任?，有利?于管理?工作的?提高。?4、?繼續(xù)做?好節(jié)能?降耗與?修舊利?廢工作?。其?實我們?乙炔工?段有許?多的潛?力可挖?，有許?多的工?作可做?，也有?許多環(huán)?節(jié)可以?做到節(jié)?能降耗?。比如?目前的?電石車?入庫扣?灰、電?石粉塵?回收項?目，還?有粗破?除鐵器?上的廢?鐵等都?是可以?回收的?一筆相?當(dāng)大的?數(shù)目，?當(dāng)然這?個工作?不好做?，有困?難。另?外許多?的的閥?門與更?換下來?的備品?備件都?是可以?修復(fù)再?利用的?，如粗?破機更?換下來?的肘板?，大渣?漿更換?下來的?護板和?泵蓋等?都是可?以再加?工利用?的。?5、細(xì)?化工藝?與質(zhì)量?管理制?度，加?強考核?力度。?在原?有的基?礎(chǔ)上繼?續(xù)細(xì)化?工藝與?質(zhì)量管?理制度?，并加?強考評?力度，?激發(fā)大?家的工?作熱情?，獎勤?罰懶，?獎勵先?進，鞭?策后進?，促進?工段總?體考核?水平的?提高。?6、?繼續(xù)做?好現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)工作?。7?、全面?完成公?司與分?廠下達(dá)?的各項?目標(biāo)任?務(wù)，按?照公司?的月度?計劃與?作業(yè)編?制計劃?，配合?分廠完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?8、?努力完?成分廠?下過的?臨時性?的任務(wù)??；?工廠工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（二?）隨?著世界?金融危?機的進?一步蔓?延，我?公司積?極應(yīng)對?，加強?內(nèi)控管?理，精?細(xì)化管?理，多?措并舉?做好節(jié)?能降耗?工作。?在此大?背景下?，我工?段展開?了__?__月?份的具?體工作?。一?、__?__月?份工作?重點：?1、?加快班?組建設(shè)?步伐，?使班員?考評工?作落到?實處。?自從?《聚氯?乙烯分?廠管理?標(biāo)準(zhǔn)》?與《乙?炔工段?管理標(biāo)?準(zhǔn)》下?發(fā)班組?之后，?我乙炔?工段就?著手組?織班組?一級的?考評工?作。為?此，我?們專門?地制定?了一系?列的相?關(guān)表格?發(fā)到每?個班長?手里，?并且指?導(dǎo)他們?怎樣對?班員進?行詳細(xì)?的考評?工作。?徹底地?實現(xiàn)以?制度化?管人、?考核人?的管理?機制。?充分調(diào)?動員工?的積極?性與工?作熱情?。而且?，工段?始終配?合與支?持班長?的考評?工作，?對在工?作中遇?到的困?難進行?了逐一?的解決?，確保?班組建?設(shè)落到?實處，?并卓有?成效。?2、?進一步?做好節(jié)?能降耗?工作。?修舊?利廢與?節(jié)能降?耗一直?以來是?我工段?的一個?亮點。?本月份?，我工?段再接?再厲，?繼續(xù)清?洗舊除?塵布袋?500?多條，?更換到?M11?07B?上共計?320?條，修?理DN?100?的閘板?閥3個?，并且?我們預(yù)?計到_?___?月份繼?續(xù)清洗?M11?08的?除塵布?袋，把?這頂工?作做徹?底、做?圓滿。?3、?狠抓員?工的培?訓(xùn)工作?。自?從上次?公司組?織的崗?位員工?技能考?試以來?，對我?們的感?觸很大?，從中?暴露出?的問題?也是層?出不窮?。為此?，本月?份我們?將針對?此現(xiàn)象?，結(jié)合?工段制?定的培?訓(xùn)計劃?，加強?對員工?的培訓(xùn)?力度。?首先對?主控人?員進行?了閉卷?考試，?同時溫?工針對?答卷中?存在的?問題專?門進行?了講解?與培訓(xùn)?，確保?一線員?工要“?知其然?并且知?其所以?然”。?另外，?我們也?按《乙?炔工段?多面后?培訓(xùn)計?劃》對?現(xiàn)有的?'人才?進行了?培訓(xùn)與?考核，?其中成?績?yōu)椋?李雪6?5分、?張曉峰?77.?5分、?田建強?85分?、王軍?78.?5分。?4、?確保安?全平穩(wěn)?生產(chǎn)的?同時，?努力搞?好現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)。?本月份?，我們?繼續(xù)以?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度一絲?不茍地?做好安?全環(huán)保?工作，?緊緊圍?繞公司?“安全?環(huán)保是?一切工?作的出?發(fā)點和?落腳點?”的指?導(dǎo)方針?，努力?實現(xiàn)我?工段零?事故。?為此，?我們對?每一項?檢修，?每一次?動火都?親自去?抓，親?自去監(jiān)?護，親?自去落?實安全?防護措?施，確?保萬無?一失。?同時?，我工?段也組?織力量?努力搞?好現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)工作?。本月?份，我?工段集?思廣益?，通過?參觀與?學(xué)習(xí)其?它工段?好的經(jīng)?驗與做?法，因?地制宜?對我工?段的主?控室進?行了整?理與美?化，把?員工按?班為單?位，工?作照片?上墻。?既美化?了環(huán)境?又培養(yǎng)?了大家?的集體?榮譽感?。另?外，我?們對工?段預(yù)留?地的苜?蓿進行?了澆灌?整理，?并對各?個邊邊?角角種?了花，?并進行?了日常?維護，?想必一?個芳草?萋萋、?花團錦?簇、爭?奇斗艷?的乙炔?工段不?久的將?來一定?會使您?眼睛一?亮、心?曠神怡?。5?、大力?開展春?安大檢?查活動?，做好?隱患排?查工作?。本?月份，?我工段?組織員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?公司《?關(guān)于開?展__?__春?季安全?大檢查?活動的?通知》?，并展?開討論?，結(jié)合?自身崗?位操作?，查隱?患、查?“三違?”，通?過自查?、互查?的方式?找出自?身操作?中存在?的問題?，并加?以糾正?與規(guī)范?，確保?安全生?產(chǎn)。工?段組織?人員對?我工段?的隱患?進行了?一個整?體的排?查，能?自己整?改的自?己整改?，不能?整改的?上報分?廠，共?計6項?。包括?雨水井?蓋塌陷?、電廠?廢水池?地基下?陷、2?#皮帶?機棧橋?漏雨等?情況。?二、?___?_月份?工作計?劃：?1、繼?續(xù)做好?春安大?檢查工?作。?2、進?一步深?化修舊?利廢、?節(jié)能降?耗工作?。3?、全面?推進班?組建設(shè)?進度，?努力使?工段一?級的經(jīng)?濟活動?分析會?進入正?規(guī)化、?程序化?的軌道?。4?、繼續(xù)?搞好員?工的教?育與培?訓(xùn)工作?，尤其?是“一?崗多能?”的培?訓(xùn)工作?。5?、加快?大修的?前期準(zhǔn)?備工作?，包括?項目的?責(zé)任落?實、停?車檢修?置換方?案、進?入設(shè)備?內(nèi)作業(yè)?安全措?施等相?關(guān)配套?工作。?6、?全面細(xì)?致地搞?好設(shè)備?潤滑管?理工作?，努力?提高設(shè)?備完好?率。?化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?三）?一、主?要工作?內(nèi)容與?成果：?（一?）安全?環(huán)保工?作總體?上向前?推進。?乙炔?工段雖?然出了?不少的?事情，?但是回?過頭來?看，總?體上安?全環(huán)保?工作還?是向前?推進的?，也是?有成績?的。?1、各?項檢修?前的安?全防護?措施落?實比較?到位。?無論?是__?__月?份的大?修，還?是__?__月?份的中?修，我?工段都?能按照?公司的?各項安?全規(guī)程?嚴(yán)格辦?事，切?實做好?檢修前?的安全?防護工?作，尤?其是現(xiàn)?場動火?項目，?能夠做?到置換?不留死?角；隔?離切實?有效；?監(jiān)護認(rèn)?真負(fù)責(zé)?；措施?科學(xué)得?當(dāng)；操?作正確?規(guī)范。?如后來?對渣漿?分離器?的清理?，完全?是細(xì)致?入微，?監(jiān)測到?位，確?保本質(zhì)?上的安?全。?2、關(guān)?鍵點的?維護與?巡檢較?及時，?為安全?保駕護?航。?之前因?我工段?渣漿輸?送泵的?泄漏等?故障造?成的停?車時有?發(fā)生，?而后來?在工段?與專工?們齊心?協(xié)力的?努力下?，采取?了一系?列的措?施，使?許多薄?弱環(huán)節(jié)?與關(guān)鍵?點不再?薄弱，?為安全?生產(chǎn)與?環(huán)保工?作保駕?護航。?對我工?段渣漿?輸送管?線的巡?檢，為?發(fā)現(xiàn)隱?患，確?保安全?與環(huán)保?做出了?很大的?貢獻。?3、?電石卸?車與料?倉管理?一絲不?茍。?___?_是一?個多雨?多雪的?年份，?這給我?們電石?卸車與?料倉管?理帶來?一定的?壓力，?盡管如?此，我?工段高?度重視?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，遇?雨雪天?氣，保?證電石?庫有一?個工段?長在現(xiàn)?場監(jiān)護?，對來?車認(rèn)真?細(xì)致地?檢查，?把遇濕?的電石?分撿出?來另行?處理，?確保電?石堆的?安全。?對各電?石料倉?的取樣?分析縮?短到每?小時一?次，加?強與調(diào)?度的聯(lián)?系，適?時地開?大氮氣?流量。?對各皮?帶棧橋?的巡檢?也是一?絲不茍?，發(fā)現(xiàn)?有漏雨?現(xiàn)象及?時做臨?時處理?，確保?皮帶電?石的干?燥。通?過類似?的一些?措施，?保證了?電石原?料這一?塊的安?全。?4、逐?步完善?了安全?與環(huán)保?的各類?臺帳。?隨著?公司精?細(xì)化管?理的步?伐，對?各類記?錄與臺?帳的要?求與管?理更為?嚴(yán)格與?正規(guī)，?這就要?求我們?一線管?理水平?也要隨?之跟上?來。_?___?我工段?在分廠?的指導(dǎo)?下，對?各類安?全與環(huán)?保臺帳?進行了?更深一?步地規(guī)?范與建?立，如?《日常?安全隱?患的排?查》、?《應(yīng)急?演練的?記錄》?、《特?種設(shè)備?的日常?維護記?錄》等?，都按?公司的?要求做?了相對?應(yīng)的調(diào)?整與統(tǒng)?一，為?日常安?全工作?提供了?一個更?好的依?據(jù)。?5、事?故預(yù)想?、周一?安全活?動、應(yīng)?急演練?活動等?工作都?有提高?。關(guān)?于安全?工作、?或者涉?及到日?常安全?例行工?作的每?一項任?務(wù)，我?工段都?能夠保?質(zhì)保量?的完成?。《事?故預(yù)想?》認(rèn)真?細(xì)致，?題目有?問有答?有評，?并具有?針對性?、實用?性，尤?其是具?有爭議?性的問?題，大?家討論?熱烈，?在專工?的指導(dǎo)?下，最?終有一?個統(tǒng)一?的認(rèn)識?，達(dá)到?了預(yù)想?的目的?。周一?安全活?動形式?多樣，?大家各?抒幾見?，仁者?見仁，?智者見?智，能?夠結(jié)合?自己的?崗位談?出自己?的感想?，氣氛?良好，?發(fā)言積?極，討?論熱烈?，效果?比較好?。應(yīng)急?演練活?動我工?段更具?有特色?，用調(diào)?度埋雷?的形式?，把題?目寫到?原來設(shè)?想的事?故點上?，讓大?家去巡?檢，具?有開創(chuàng)?性地進?步，同?時也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。6?、安全?生產(chǎn)月?活動、?春安安?全檢查?、秋安?安全檢?查、隱?患排查?等活動?組織有?序，成?果明顯?。在?每年的?公司組?織的安?全生產(chǎn)?月等活?動中，?我工段?都能積?極配合?，全力?以赴，?努力干?好每一?件事情?。尤其?是春秋?兩季的?安全大?檢查工?作中，?我工段?都能夠?按公司?的要求?開展好?各項工?作，從?思想上?高度重?視，查?隱患、?治隱患?，確保?安全、?平穩(wěn)、?高效生?產(chǎn)。?（二）?經(jīng)濟活?動分析?與節(jié)能?降耗工?作成果?顯著。?1、?把節(jié)能?降耗與?修舊利?廢工作?發(fā)揚廣?大。?在本年?度，我?工段在?節(jié)能降?耗與修?舊利廢?方面可?以說是?成績顯?著。工?段組織?清洗了?舊除塵?布袋5?00多?條；自?行修理?dn_?___?0的閘?閥6個?；清理?水洗塔?舊填料?9立方?米；清?理疏通?了發(fā)生?器錐底?沖洗水?dn5?0的球?閥多個?，為修?舊利廢?寫下了?濃重的?一筆。?2、?工段級?的經(jīng)濟?活動分?析會已?邁向軌?道。?本年度?我工段?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，逐步?展開了?工段級?的經(jīng)濟?活動分?析會。?首先工?段把日?常的各?項工作?列成表?格的形?式，甚?至是問?答題的?形式，?讓班組?去回答?，指導(dǎo)?他們怎?樣展開?經(jīng)濟活?動分析?。然后?再把比?較規(guī)范?的文章?給大家?做為模?板，讓?大家學(xué)?著去分?析，最?后寫出?了結(jié)合?自己班?組實際?的分析?文章，?既有統(tǒng)?一性，?又有針?對性，?達(dá)到了?經(jīng)濟分?析的目?的。同?時我們?也要求?他們班?與班之?間做一?個橫比?，不同?時期之?間做一?個縱比?，更有?說服力?，更有?比較力?，更能?說明問?題，效?果比較?好。?3、一?次水的?節(jié)約與?考評已?到極致?。在?本年度?我工段?對一次?水的節(jié)?約可以?說是到?了極致?，無論?是專工?，還是?工段或?者是員?工大家?都對一?次水的?使用非?常地節(jié)?約，工?段上出?臺了較?為嚴(yán)厲?的考評?制度來?促進大?家對一?次用量?的節(jié)約?。在安?全生產(chǎn)?的前題?的下，?努力節(jié)?約一次?水，為?節(jié)能降?耗工作?節(jié)約哪?怕是一?滴水。?4、?電石扣?灰工作?與電石?粉塵回?收工作?小有成?就。?“不算?不知道?，一算?嚇一跳?”，說?這個話?我覺得?特有成?就感。?因為本?年度，?我工段?在電石?卸車入?庫時共?扣電石?灰份合?計有_?___?0多噸?，折合?人民幣?約30?多萬元?，這的?確不是?一個小?數(shù)字。?雖然我?們經(jīng)受?了一些?壓力與?困難，?但是能?為公司?挽回這?么多的?損失，?我們覺?的很驕?傲，受?點委屈?也是值?得。另?外在電?石粉塵?回收上?，我們?也是盡?最大的?努力，?消除一?些不利?因素，?把這項?工作做?好，爭?取多上?一些灰?，共計?上灰6?000?多袋，?折標(biāo)電?石__?__噸?多，折?合人民?幣近_?___?萬元，?可以說?是小有?成就。?（三?）工藝?質(zhì)量管?理邁向?一個新?臺階。?1、?百日安?全勞動?競賽如?火如荼?。自?從公司?___?_月份?組織開?展的“?百日安?全勞動?競賽”?以來，?我工段?就組織?員工召?開了動?員會，?并以此?為契機?推進工?段工藝?質(zhì)量管?理的步?伐。各?班之間?競爭激?烈，你?追我趕?，努力?提高自?己的操?作技能?，工作?熱情空?前的高?漲，積?極性也?普遍地?得到調(diào)?動，使?我工段?的各個?工藝控?制點合?格率得?到普遍?的上升?，尤其?是次鈉?配置合?格率與?乙炔合?格率雙?雙創(chuàng)下?___?_0%?的合格?率。?2、小?指標(biāo)考?核循序?漸進。?隨著?公司質(zhì)?量管理?的提升?，對各?個主要?工藝控?制點都?進行了?考核，?我乙炔?工段的?發(fā)生器?的溫度?合格率?也在其?中考核?的范疇?。而我?工段的?發(fā)生器?的溫度?影響因?素較多?，加上?先天的?設(shè)計缺?陷，導(dǎo)?致我們?這一塊?其實就?是一個?軟肋。?對面這?些困難?，我們?在專工?的指導(dǎo)?下，積?極地想?辦法、?找出路?，最后?與技術(shù)?部協(xié)商?，我工?段每月?把一些?客觀因?素造成?的發(fā)生?器低溫?進行了?一個統(tǒng)?計，然?后由技?術(shù)部進?行統(tǒng)一?核實排?除，這?樣雖然?工作量?很大，?但是有?利于公?平公正?與分廠?的總體?考評成?績；另?外，我?們通過?工段上?的一些?考評，?要求主?控加強?操作與?監(jiān)控，?與發(fā)生?崗位緊?密配合?，努力?克服一?些人為?的因素?造成的?低溫，?使小指?標(biāo)考核?有所進?步。?3、班?組考評?逐步細(xì)?化乙炔?合格率?納入范?圍。?之前我?工段對?乙炔合?格率只?要在公?司的要?求范圍?內(nèi)，不?會再考?評班組?，現(xiàn)在?，尤其?是公司?在is?o90?01質(zhì)?量體系?認(rèn)證的?指導(dǎo)下?，我工?段把乙?炔合格?率也納?入班組?考評的?一個內(nèi)?容，如?果哪班?在設(shè)備?正常的?情況下?，乙炔?含硫磷?一個點?扣班組?1分，?含兩個?點扣2?分，并?處罰當(dāng)?班清凈?工__?__元?，起到?了一個?積極的?促進作?用。?（四）?順利圓?滿地完?成了3?次檢修?消缺任?務(wù)。?本年度?我工段?共進行?了3次?檢修消?缺任務(wù)?，完成?了大修?、中修?、自檢?項目共?30多?項。更?換了鋼?倉頂可?皮帶，?發(fā)生四?樓東邊?的加料?皮帶，?北大渣?泵的護?板、泵?蓋，更?換了水?洗塔的?填料，?消除了?多個乙?炔管漏?點等項?目，為?安全平?穩(wěn)生產(chǎn)?從設(shè)備?上提供?了一個?有力保?障。?（五）?設(shè)備維?護保養(yǎng)?基本到?位。?本年度?，我工?段對設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?大有進?步，具?有代表?性的是?改造了?除塵風(fēng)?箱的卸?灰閥，?使頻繁?檢修的?設(shè)備一?下子變?的又簡?單又適?用，節(jié)?約了一?大部分?費用，?也方便?了操作?。同時?對大渣?泵的維?護與保?養(yǎng)也著?有成效?，避免?了泵體?大的振?動，閥?板脫落?故障造?成的降?量或停?車事件?的發(fā)生?。對水?環(huán)壓縮?的監(jiān)測?也比較?到位，?一有蛛?絲馬跡?的隱患?都能在?第一時?間內(nèi)發(fā)?現(xiàn)，避?免造成?大的損?失。在?各動設(shè)?備的潤?滑管理?上也能?做到巡?查及時?，潤滑?及時，?換油及?時，為?設(shè)備的?正常運?行提供?了保障?。（?六）班?組建設(shè)?初見成?效。?在班組?建設(shè)這?一塊上?，我工?段絲毫?不懈怠?，想方?設(shè)法，?調(diào)動大?家的積?極性，?培養(yǎng)班?組的執(zhí)?行力，?傳授班?組一些?管理經(jīng)?驗與心?得，激?發(fā)大家?的工作?熱情。?我工段?先后制?做了《?崗位員?工風(fēng)貌?展板》?、《班?組考評?展板》?、《班?組員工?考勤展?板》、?《月度?明星展?板》，?首先從?硬件上?推進班?組建設(shè)?的步伐?，然后?從軟件?上指導(dǎo)?大家的?日常管?理與考?核。值?的可喜?的是，?有個別?班組已?經(jīng)有了?適合自?己班情?的班組?考核辦?法與績?效考核?辦法，?這是公?司大搞?班組建?設(shè)涌現(xiàn)?出來的?成果，?可以說?是初見?成效，?令人欣?慰的。?（七?）現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)保持?良好。?現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)與清?潔文明?生產(chǎn)是?衡量一?個現(xiàn)代?化企業(yè)?的最基?本與直?觀的條?件。我?工段在?本年度?內(nèi)，對?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?上狠下?功夫，?重新分?配了各?設(shè)備的?包機人?，包片?衛(wèi)生也?重新進?行了衛(wèi)?生要求?，對1?2個水?封罐進?行了刷?漆工作?，對各?泵的機?座也進?行了清?理與刷?漆，對?清凈房?的地溝?進行了?徹底的?清淤，?對浸水?管道進?行了除?銹刷漆?工作，?對預(yù)留?地也進?行的衛(wèi)?生清理?與地平?整理。?二、?___?_度工?作不足?。（?一）崗?位員工?的應(yīng)急?處理能?力較差?，培訓(xùn)?教育不?到位。?這主?要表現(xiàn)?在__?__.?20文?丘里爆?破事件?上，其?實這是?一件很?簡單的?事情，?尤其我?們現(xiàn)場?操作工?缺乏一?定的理?論水平?與變通?能力，?把簡單?的事情?復(fù)雜化?了，而?且釀成?了事故?，充分?暴露出?我工段?員工的?應(yīng)急處?理能力?較差，?同時也?說明我?們工段?日常的?員工培?訓(xùn)不到?位，現(xiàn)?場操作?大而化?之，走?過場，?走形式?，這是?我們應(yīng)?該反省?一個的?地方。?（二?）勞動?紀(jì)律時?好時壞?。這?主要表?現(xiàn)在中?夜班上?，有個?別班組?自律能?力差，?班長的?協(xié)管能?力差，?導(dǎo)致了?部分人?的違章?違紀(jì)。?有主控?不精心?操作的?，崗位?員工打?手機的?，聚堆?閑聊的?，甚至?還有個?別人大?膽脫崗?的，這?些情況?工段上?雖然進?行了相?應(yīng)的處?罰，但?是仍然?無法抹?殺工段?管理上?存在的?不足，?這是我?們應(yīng)該?改進的?第二個?地方。?（三?）民工?管理仍?有漏洞?。民?工管理?比較頭?痛，因?為他們?本身的?自律能?力太差?，而且?對規(guī)章?制度的?認(rèn)知程?度較差?，僥幸?心理太?大，偷?奸耍滑?心理太?濃，給?工段管?理造成?一定的?壓力。?這主要?表現(xiàn)在?無名煙?頭上，?對于民?工管理?，我覺?的不光?要進行?必要的?經(jīng)濟處?罰，更?重要的?是要進?行心理?教育，?當(dāng)然這?也不是?一朝一?夕所能?達(dá)到的?。（?四）巡?檢仍有?死角。?這主?要表現(xiàn)?在南大?渣泵軸?承的損?壞，乙?炔氣柜?取樣口?漏氣，?2#大?傾角減?速機齒?輪磨損?，南上?清液管?上凍等?事件上?，說明?我工段?雖然很?用心、?很努力?，但是?還留有?死角，?我們的?工作還?不細(xì)致?，工作?作風(fēng)仍?需改進?，管理?水平急?待提高?。三?、__?__工?作計劃?：1?、繼續(xù)?落實貫?徹好公?司各項?安全操?作規(guī)章?制度與?操作規(guī)?程，確?保安全?平穩(wěn)生?產(chǎn)，全?年無事?故。?這不光?是一個?計劃，?更主要?的是我?們一個?奮斗的?目標(biāo)，?乙炔工?段再不?能出事?故了，?這是我?的觀點?，同時?也是我?的感慨?。我們?走到外?面已經(jīng)?感覺到?了壓力?，感覺?到抬不?起頭了?，如果?還不改?變，還?不剎住?這個苗?頭，我?們真的?是愧對?領(lǐng)導(dǎo)，?愧對員?工，還?真不如?回家賣?紅署了?。2?、努力?搞好員?工的培?訓(xùn)與教?育工作?。配?合專工?，或者?說是督?促專工?搞好工?段員工?的培訓(xùn)?教育工?作，精?心組織?，不敷?衍，不?走過場?，切實?把這一?項工作?落到實?處。同?時一改?之前的?培訓(xùn)完?就完事?的現(xiàn)象?，要讓?大家寫?出心得?體會，?寫出效?果評價?，以便?我們改?進培訓(xùn)?方式與?內(nèi)容。?3、?進一步?深化設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?與潤滑?管理工?作。?我們打?算以設(shè)?備包機?人為突?破口，?把每一?臺設(shè)備?責(zé)任落?實到人?，不光?是衛(wèi)生?，更主?要的是?設(shè)備的?保養(yǎng)與?潤滑工?作，同?時也要?求當(dāng)班?操作工?對自己?崗位的?設(shè)備進?行認(rèn)真?的巡查?與檢測?，把好?第一關(guān)?，這樣?等于是?有一個?雙重管?理，如?果某臺?設(shè)備出?了問題?，那么?追究的?是兩個?人的責(zé)?任，有?利于管?理工作?的提高?。4?、繼續(xù)?做好節(jié)?能降耗?與修舊?利廢工?作。?其實我?們乙炔?工段有?許多的?潛力可?挖，有?許多的?工作可?做，也?有許多?環(huán)節(jié)可?以做到?節(jié)能降?耗。比?如目前?的電石?車入庫?扣灰、?電石粉?塵回收?項目，?還有粗?破除鐵?器上的?廢鐵等?都是可?以回收?的一筆?相當(dāng)大?的數(shù)目?，當(dāng)然?這個工?作不好?做，有?困難。?另外許?多的的?閥門與?更換下?來的備?品備件?都是可?以修復(fù)?再利用?的，如?粗破機?更換下?來的肘?板，大?渣漿更?換下來?的護板?和泵蓋?等都是?可以再?加工利?用的。?5、?細(xì)化工?藝與質(zhì)?量管理?制度，?加強考?核力度?。在?原有的?基礎(chǔ)上?繼續(xù)細(xì)?化工藝?與質(zhì)量?管理制?度，并?加強考?評力度?，激發(fā)?大家的?工作熱?情，獎?勤罰懶?，獎勵?先進，?鞭策后?進，促?進工段?總體考?核水平?的提高?。6?、繼續(xù)?做好現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)工?作。?7、全?面完成?公司與?分廠下?達(dá)的各?項目標(biāo)?任務(wù)，?按照公?司的月?度計劃?與作業(yè)?編制計?劃，配?合分廠?完成生?產(chǎn)任務(wù)?8、?努力完?成分廠?下過的?臨時性?的任務(wù)??；?工廠工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（四?）送?走細(xì)雨?綿綿的?___?_月份?，迎來?秋高氣?爽的_?___?月份，?我們一?如既往?以飽滿?的熱情?投入到?緊張忙?碌的工?作中。?一、?___?_月份?的工作?重點：?1、?全面細(xì)?致地完?成了乙?炔工段?事故應(yīng)?急預(yù)案?的編寫?與審核?工作。?我乙?炔工段?為甲級?防爆單?位，乙?炔的化?學(xué)特性?決定本?工段的?危險特?性。為?了預(yù)防?爆炸等?各類惡?性事故?的發(fā)生?，我們?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，全面?細(xì)致地?根據(jù)本?工段的?特點，?編寫了?各類事?故的應(yīng)?急預(yù)案?，并報?分廠審?核通過?。我們?在充分?聽取員?工的建?議下，?集思廣?義，廣?泛討論?，為安?全生產(chǎn)?提供一?套相對?統(tǒng)一、?科學(xué)的?理論與?操作依?據(jù)。?2、初?步完成?我工段?關(guān)鍵點?事故預(yù)?防措施?的編寫?工作。?根據(jù)?公司的?文件精?神，一?方面注?重事故?發(fā)生后?的處理?預(yù)案，?另一方?面強調(diào)?事故前?的預(yù)防?措施。?我們羅?列了各?種可能?發(fā)生事?故的點?，然后?制定預(yù)?防措施?，并交?分廠審?核。如?對大渣?泵出口?閥門的?維護，?發(fā)生器?軟連接?螺栓的?堅固等?，有文?件還要?具體地?落實，?這才是?問題的?關(guān)鍵所?在。?3、進?一步加?大電石?灰份的?扣減力?度，并?長抓不?懈。?經(jīng)過上?一個月?扣灰工?作的攻?堅戰(zhàn)，?本月夾?帶灰份?現(xiàn)象明?顯好轉(zhuǎn)?。但是?，我們?不松懈?，不怕?難。對?入庫車?輛明察?秋毫，?本月共?扣減車?42輛?，約_?___?噸，降?低消耗?3萬多?元。為?了公司?與員工?的利益?，我們?已竭盡?全力，?問心無?愧了。?4、?有針對?性地開?展對員?工的安?全意識?教育與?生活作?風(fēng)的教?養(yǎng)。?我乙炔?工段的?員工普?遍年齡?小，社?會閱歷?淺，紀(jì)?律觀念?差，易?感情用?事。為?此，我?們借助?周一安?全學(xué)習(xí)?的機會?，講道?理，明?是非，?用活生?生的例?子教育?大家要?樹立一?個正確?科學(xué)的?人生觀?與世界?觀；上?班要遵?章守紀(jì)?，安全?生產(chǎn)；?下班要?規(guī)矩守?法，和?諧生活?。盡管?我們苦?口婆心?，但仍?有個別?同志，?屢屢犯?錯，不?僅有表?現(xiàn)在工?作上的?，也有?個別同?志延伸?到生活?上，這?讓我們?很痛心?。有時?喟嘆：?經(jīng)過十?多年在?校培養(yǎng)?也未見?起色，?我們何?德何能?？又一?次驗證?了“人?的工作?是最難?做的”?。但我?們“不?拋棄，?不放棄?”，始?終相信?“辦法?總比困?難多”?，爭取?把工作?做好、?做細(xì)、?做扎實?。5?、加強?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)，狠?抓現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)。?在設(shè)備?的潤滑?管理上?，我們?絲毫不?松懈，?本月我?們又更?換了部?分皮帶?的減速?機潤滑?油；每?天都對?大渣泵?進行觀?察油位?并補加?；雨天?加強對?各皮帶?棧橋的?巡檢，?對漏點?已進行?了疏導(dǎo)?處理。?一如繼?往地搞?好現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)，對?部分泵?體、電?機進行?了刷漆?處理；?預(yù)留地?雜草進?行了清?除；對?清凈地?溝也進?行了徹?底的清?理。?6、積?極地準(zhǔn)?備__?__月?份大修?材料。?本月?份我們?為__?__月?份的大?修工作?做積極?地準(zhǔn)備?工作，?材料已?全部備?齊，登?記在策?并另行?存放，?置換方?案已上?交分廠?。等公?司把具?體日期?一定，?我們就?著手人?員的安?排調(diào)動?與自檢?項目的?落實與?責(zé)任到?人。?二、_?___?月份工?作計劃?：1?、進一?步做好?檢修前?的準(zhǔn)備?工作，?確保大?修順利?圓滿完?成。?在__?__月?份的基?礎(chǔ)上，?我們拾?遺補漏?，盡量?把工作?做細(xì)，?努力為?大修創(chuàng)?造一個?安全高?效的內(nèi)?在環(huán)境?。如工?具的清?點預(yù)備?，安全?防護工?作的落?實，值?班人員?的安排?等，確?保大修?順利圓?滿完成?。2?、進一?步落實?好事故?應(yīng)急演?練工作?。_?___?月份我?們將計?劃全面?推廣事?故應(yīng)急?預(yù)案利?用周一?安全學(xué)?習(xí)的時?間，讓?每個班?去學(xué)習(xí)?，并深?入人心?。確實?起到緊?急情況?下“有?案可依?，有案?必依”?的作用?。并且?有科學(xué)?性與可?操作性?。在理?論的指?導(dǎo)下，?認(rèn)真開?展預(yù)案?演練工?作，不?走過場?，不敷?衍，不??；ㄇ?3、?努力做?好崗位?記錄標(biāo)?準(zhǔn)化的?培訓(xùn)與?推廣工?作。?預(yù)計_?___?月份，?公司會?把崗位?記錄標(biāo)?準(zhǔn)版下?發(fā)，屆?時，我?們將配?合溫工?搞好前?期的培?訓(xùn)與中?期的推?廣工作?。常言?道：“?良好的?開端就?是成功?的一半?”。為?此，我?們將爭?取開好?一個頭?，從嚴(yán)?、高標(biāo)?準(zhǔn)要求?各崗位?員工做?好原始?記錄，?并以此?次換記?錄為契?機，努?力使我?工段的?記錄書?寫有一?個長足?的進步?。4?、加強?員工與?民工的?工藝與?勞動紀(jì)?律的管?理。?本月份?，我工?段無論?是員工?還是民?工在勞?動紀(jì)律?方面都?有不同?程度的?違規(guī)現(xiàn)?象。為?此，我?們也進?行了處?罰與批?評教育?。__?__月?份，我?們將窮?追猛打?，加大?打擊力?度。發(fā)?現(xiàn)一次?，嚴(yán)懲?一次，?曝光一?次，使?制度化?管理深?入每一?位人的?心里。?另外對?于員工?操控各?工藝控?制點時?，我們?工段也?將加大?監(jiān)管力?度，不?等不靠?，不純?粹地依?賴專工?，盡量?使我們?的工作?面面俱?到，并?落到實?處。?同時，?我們將?進一步?做好節(jié)?能降耗?工作；?努力使?我工段?的現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)再上?一個新?臺階；?加強各?動設(shè)備?的潤滑?管理；?貫徹落?實好公?司分廠?的各項?制度法?規(guī)與臨?時性任?務(wù)，為?公司的?發(fā)展盡?心盡力??；?工廠工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（五?）歲?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?間，來?___?_賓館?已有一?年多了?，回顧?在這一?年里的?工作中?，我在?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事的支?持與幫?助下嚴(yán)?格自己?，按照?酒店要?求較好?完成自?己本職?工作，?通過這?一年的?學(xué)習(xí)和?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)有?了較大?的改變?，工作?質(zhì)量有?了新的?提升，?現(xiàn)將在?這一年?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?日常工?作管理?：作?為一名?樓層領(lǐng)?班要有?協(xié)調(diào)的?作用和?配合經(jīng)?理做好?樓層管?理工作?二、?加強自?身學(xué)習(xí)?和提高?業(yè)務(wù)提?高：?雖然我?是一個?領(lǐng)班也?要做到?優(yōu)秀要?向經(jīng)理?和書本?學(xué)習(xí)提?高自己?的素質(zhì)?，要在?下一年?有一定?的進步?管理能?力有進?步保證?樓層各?項工作?正常運?行。?三、存?在問題?：在這?一年里?也存在?一些問?題和不?足主要?是;?1、有?些工作?不夠認(rèn)?真如查?房，設(shè)?施設(shè)備?及衛(wèi)生?檢查不?是十分?到位?2、對?員工不?夠關(guān)心?也沒及?時溝通?不太了?解員工?心聲自?己責(zé)任?不到家?，還隊?員工松?懈。?3、自?己管理?水平和?理論水?平有限?。四?、下一?年計劃?：1?、劃積?極認(rèn)真?配合經(jīng)?理搞好?樓層日?常工作?.2?、加強?設(shè)施設(shè)?備認(rèn)真?檢查和?維護，?給客人?使用過?程中以?和諧舒?適之感?。3?、對客?房衛(wèi)生?質(zhì)量要?嚴(yán)格要?求，合?理安排?好計劃?衛(wèi)生。?4、?加強節(jié)?能檢查?，多給?員工講?節(jié)能知?識努力?第二次?檢查?5、以?后要對?新員工?和工作?不規(guī)范?的員工?手把手?教，提?高員工?業(yè)務(wù)水?平。?在接下?來日子?里，我?要認(rèn)真?勤奮工?作，改?進不足?之處發(fā)?揚優(yōu)點?，較好?每一個?員工把?賓館創(chuàng)?造更高?的價值??；?工廠工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（六?）一?、__?__工?作成果?。（?一）狠?抓安全?、環(huán)保?工作。?1、?能夠親?自落實?各項安?全防護?措施，?個人安?全意識?有所增?強。?自從去?年我工?段發(fā)生?安全事?故之后?，對我?個人的?震動很?大，使?我認(rèn)識?到自身?工作中?還存在?的不足?，本年?度我要?求自己?不管任?何檢修?項目，?對其安?全防護?措施都?親自去?抓，去?落實，?甚至去?監(jiān)護，?確保檢?修中的?安全，?尤其是?動火作?業(yè)，從?票證的?辦理到?置換，?各項防?護措施?的安排?，都要?做到心?中有數(shù)?，忙而?不亂。?事實也?證明，?回顧我?工段全?年的各?項檢修?與動火?作業(yè)，?都能夠?安全高?效地完?成，無?一例違?反安全?操作規(guī)?程的作?業(yè)。?2、對?現(xiàn)場隱?患的排?查能夠?及早預(yù)?警并協(xié)?調(diào)配合?消缺。?如果?說對一?個故障?或者問?題點的?判斷，?結(jié)論下?在蓋棺?定論之?后，我?覺的這?一點都?不足稱?道，只?有能夠?在潛伏?期及早?地預(yù)警?或者提?出前瞻?性的想?法才是?我們當(dāng)?前應(yīng)該?提倡的?，哪怕?這個預(yù)?警是多?余的，?或者是?有偏頗?的都不?為過。?本年度?我先后?對北粗?破機、?小渣泵?、回收?泵等許?多異常?都能在?第一時?間內(nèi)提?出疑慮?，并聯(lián)?系消缺?隱患，?確保裝?置的安?全與滿?負(fù)荷生?產(chǎn)。但?令人遺?憾的是?也有許?多問題?，當(dāng)你?提出來?之后，?卻如一?縷輕風(fēng)?一樣拂?過，如?北粗破?機絲杠?斷的問?題，只?有等到?斷了1?0幾根?的時候?才去解?決，更?換下槽?鐵，加?彈簧，?最終使?問題得?到徹底?解決。?還有小?渣泵，?我們早?就提出?不行了?，依然?是“可?以用”?的說辭?，最終?導(dǎo)致半?夜2點?鐘的時?候壞了?，差點?搞的降?量。?3、在?應(yīng)急演?練方面?也有突?破，并?得到各?級領(lǐng)導(dǎo)?的好評?。本?年度在?應(yīng)急演?練方面?，我積?極地探?索，首?先從硬?件上完?善，對?我工段?的各個?可能發(fā)?生的問?題點進?行了統(tǒng)?一的登?記，最?后編印?成冊《?乙炔工?段應(yīng)急?預(yù)案》?共12?篇，有?封面、?目錄，?令人一?目了然?。再利?用周一?安全活?動的時?間讓工?段員工?去學(xué)習(xí)?，最后?才組織?班組進?行演練?。在1?1——?___?_月的?分廠抽?查中，?我工段?共有三?次演練?，得到?了分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定，同?時我首?先用的?“埋雷?”形式?也得到?安全部?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。?（二?）班組?建設(shè)已?初見成?效。?1、從?硬件上?完善班?組建設(shè)?所必備?的條件?。本?年度，?我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，首?先從硬?件上完?善班組?建設(shè)必?備的一?些條件?，我先?后參觀?燒堿分?廠電解?工段三?次，與?其工段?長交流?多次，?請教關(guān)?于班組?建設(shè)與?工段管?理的一?些好的?做法與?先進經(jīng)?驗，并?加以吸?收借鑒?，都得?到了好?的效果?。如班?組考評?方面，?員工激?勵機制?方面，?各類臺?帳管理?方面都?有所提?高，同?時我也?把我工?段周一?安全學(xué)?習(xí)活動?開展，?應(yīng)急演?練方面?，現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)責(zé)任?制方面?等做的?比較優(yōu)?秀的也?與他們?進行了?一個交?流，也?引起燒?堿工段?長們的?極大興?趣，為?工段對?外樹立?了一個?良好的?形象。?2、?工段管?理逐步?趨于科?學(xué)化，?制度化?。我?一直認(rèn)?為，做?為最基?層的管?理，尤?其是每?天做人?的工作?，涉及?到安全?、考勤?、工藝?質(zhì)量、?文明生?產(chǎn)、設(shè)?備管理?、經(jīng)濟?考核等?諸多方?面的工?段長，?其實就?是一個?“管家?婆”，?面對如?此錯綜?復(fù)雜的?關(guān)系，?管理一?定要走?制度化?的路子?，不能?帶有隨?意性，?更不能?講人情?，搞關(guān)?系。因?此，本?年度，?我工段?在執(zhí)行?《聚氯?乙烯乙?炔工段?管理標(biāo)?準(zhǔn)》的?時候上?下一盤?棋，始?終堅持?用一把?尺子衡?量每一?件事情?，時刻?關(guān)注每?一位員?工的思?想動態(tài)?，如果?處罰了?某一個?人，不?光是罰?完了錢?就了事?，還要?掌握他?的心理?活動，?如果有?疙瘩還?要幫他?解決，?既要教?育他，?還要讓?他高興?，把活?干好，?在管人?的路子?上我是?不斷探?索，大?膽嘗試?，積極?諫言，?努力配?合劉段?打理好?工段和?各項事?務(wù)。尤?其是班?組考核?方面，?我工段?鐵面無?私，獎?罰分明?；在工?段帳務(wù)?管理上?，我工?段實行?專工管?錢，副?段長管?帳，工?段長審?核，工?段員工?監(jiān)督，?班長評?議的全?公開化?的管理?模式。?3、?本著不?斷發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題的積?極態(tài)度?開展各?項工作?，在“?利”與?“弊”?的權(quán)衡?下大膽?嘗試。?隨著?事物的?發(fā)展規(guī)?律與時?間的推?移，在?我們的?日常管?理中會?暴露出?許多新?問題，?新矛盾?，因此?就要求?我們要?與時俱?進，不?斷開拓?。因此?本年度?，我工?段共出?臺各類?工段級?文件3?7個，?都是以?乙炔n?o._?___?——x?形式的?下發(fā)，?進一步?深化制?度化管?人的理?念。同?時，我?工段在?做管理?嘗試的?時候，?不固步?自封、?不縮手?縮腳，?而是用?“利”?與“弊?”的原?則進行?權(quán)衡，?如果是?“利”?大于“?弊”，?我們就?會不折?不扣地?去執(zhí)行?。如對?一、三?班主控?的調(diào)整?，就是?一個比?較成功?的例子?，站在?一班的?利益上?是有“?弊”的?，但是?站在工?段的利?益上有?“利”?的，顯?而易見?，“利?”是大?于“弊?”的。?（三?）各類?臺帳已?趨于完?善。?1、對?于臺帳?的建立?從思想?意識里?面有了?一個轉(zhuǎn)?變。?之前建?立臺帳?是為了?“應(yīng)付?檢查”?而現(xiàn)在?卻是為?了“查?找方便?”，這?是一個?思想意?識里面?的轉(zhuǎn)變?，如各?類安全?臺帳、?儀表臺?帳，特?種設(shè)備?臺帳、?各類防?護用品?臺帳等?。在這?一塊上?，也確?實付出?了很多?的心血?，要做?到“滴?水不漏?，無可?挑剔”?還真不?是一件?容易的?事。但?是做好?了還真?能起到?事半功?倍的效?果，如?消防器?材配置?臺帳，?能夠做?到帳面?與現(xiàn)場?統(tǒng)一就?可以心?中有數(shù)?，庫房?備品備?件臺帳?，也能?夠做到?一查清?楚，心?中有數(shù)?。2?、對于?臺帳從?消極抵?觸到主?動建立?的一個?轉(zhuǎn)變。?提到?這一條?，還真?要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的?英明之?舉，給?工段配?了電腦??，F(xiàn)在?有了電?腦，好?多臺帳?可以做?成電子?版，既?方便保?存，又?方便查?詢。現(xiàn)?在我工?段會主?動地建?立好多?臺帳，?有利于?各項工?作的開?展，如?無定河?渣漿輸?送管與?上清液?管的維?護保養(yǎng)?臺帳，?皮帶更?換臺帳?，減速?機維護?保養(yǎng)臺?帳，員?工績效?臺帳，?班組考?評臺帳?等等。?（四?）經(jīng)濟?活動分?析會走?向正規(guī)?化。?在經(jīng)濟?活動分?析會這?一塊上?，我在?老早就?請教過?專工，?應(yīng)該怎?樣入手?，同時?與燒堿?的工段?長進行?過一個?交流，?聽取別?人的建?議，結(jié)?合自己?工段的?實際情?況把工?段的各?項工作?進行了?一個分?類，然?后根據(jù)?分類的?情況，?查找每?日的《?工作日?志》進?行填充?具體的?內(nèi)容，?有血有?肉，有?綱有領(lǐng)?，有重?點也有?概括。?另外當(dāng)?工段一?級的經(jīng)?濟活動?分析會?走上渠?道之后?，然后?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?大力扶?持與指?導(dǎo)下，?又著手?開展班?組級的?經(jīng)濟活?動分析?會，讓?他們要?言之有?物，言?之中的?，并把?這一項?工作納?入日常?例行的?工作中?去，已?收到了?良好的?效果。?（五?）對崗?位員工?的培訓(xùn)?積極探?索。?這個工?作主要?是前半?年，我?對崗位?員工的?培訓(xùn)可?以說是?一手抓?，親自?抓，不?松懈。?內(nèi)容涉?及到安?全、工?藝、設(shè)?備、應(yīng)?急處理?、事故?預(yù)想等?多個領(lǐng)?域，苦?口婆心?、言傳?身教、?教學(xué)相?長。怎?樣來提?高大家?的現(xiàn)場?操作水?平，增?強其安?全意識?，我是?動過一?些腦筋?的，搜?集資料?、親自?命題、?親自判?卷，也?曾經(jīng)把?我的員?工拉到?一樓食?堂進行?過比較?正規(guī)的?閉卷考?試，想?方設(shè)法?地讓我?工段的?員工培?訓(xùn)工作?能落到?實處，?能上一?個臺階?而做出?了許多?的努力?。（?六）個?人學(xué)習(xí)?緊鑼密?鼓，一?腔熱血?付諸東?流。?關(guān)于個?人學(xué)習(xí)?，我從?來都沒?有放棄?過，無?論是聚?氯乙烯?工藝還?是設(shè)備?基礎(chǔ)知?識，操?作工等?資料，?尤其是?報名工?藝助理?以來，?對化工?原理，?化工基?礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是?緊鑼密?鼓、起?早貪黑?、廢寢?忘食，?沒想到?一紙文?憑卻讓?滿腔的?熱血付?諸東流?，為此?我很灰?心，付?出與回?報的心?理杠桿?嚴(yán)重的?失衡。?也因此?在自己?的博客?上寫下?了《哀?莫大于?心死》?的悲嘆?，后來?我在眾?多博友?的鼓勵?下很快?調(diào)整了?自己的?心態(tài)，?其實這?一切都?是“欲?望”惹?的禍，?現(xiàn)在我?反倒感?覺輕松?多了。?“無欲?則鋼”?，“與?人無爭?，與世?無爭”?的日子?過的無?比的平?靜與快?樂。心?境平和?的時候?工作起?來反倒?更有條?理，更?有章法?，效率?反而高?了。?二、_?___?工作不?足。?1、工?作的時?候過于?迂腐。?其實?關(guān)于這?一點我?給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)面也?提過，?就是對?于任何?缺陷得?不到及?時的消?除是深?惡痛絕?的，是?一個純?粹的完?善主義?者。比?如在電?石庫為?了制止?司機的?抽煙，?受到圍?攻，最?終不得?向安環(huán)?部請求?援手的?困境；?比如為?了肅清?民工的?勞動紀(jì)?律遭受?集體罷?工的困?境；比?如為了?扣電石?灰與物?資部人?員爭執(zhí)?的困境?等等，?充分暴?露出我?在工作?的時候?過于迂?腐，太?過較真?的缺點?。2?、工作?的時候?過于激?進。?人無論?干任何?事件，?積極是?好事，?但是積?極過度?了就叫?“激進?”。比?如身為?副段長?的我有?時候想?把工作?做好，?于是就?犯了“?激進”?的錯誤?。本來?是工藝?上的事?情，我?多慮了?；本來?是設(shè)備?上的事?情，我?多嘴了?；本來?是“一?把手”?的事情?，我越?權(quán)了。?說明自?己在日?常的工?作中還?缺少歷?練，缺?少老成?，有思?想不成?熟的缺?點。?3、工?作的時?候有點?浮躁。?人有?一個好?的心情?，工作?效率是?最高的?，適宜?的寬松?環(huán)境也?能激發(fā)?出人的?聰明才?智，提?高工作?效率，?如果有?顧慮工?作起來?難免有?浮躁。?本年度?，我在?工作的?某些時?候還是?有一點?浮躁，?現(xiàn)場巡?檢也有?點粗糙?，可能?會留下?一個半?個的死?角查不?到，如?對乙炔?氣柜取?樣口漏?氣的問?題，簽?工作票?與調(diào)度?時間矛?盾的問?題都與?我有關(guān)?，可見?我的工?作作風(fēng)?還是有?不嚴(yán)謹(jǐn)?，不細(xì)?致的缺?點。?三、_?___?工作計?劃。?1、把?安全環(huán)?保工作?做為一?切工作?的出發(fā)?點與落?腳點。?這不?光是一?句口號?，更重?要的是?要貫徹?落實到?每一項?工作，?每一個?操作中?去?！?我們乙?炔工段?再不能?出事了?”，這?可能是?一句發(fā)?自肺腑?的話。?因此，?明年我?們要把?這一句?縝言深?入到每?一位員?工的心?里，這?個思想?滲透到?每一位?員工的?每一個?操作上?。同時?我也會?親自去?落實每?一項安?全防護?措施，?動火作?業(yè)的安?保措施?，檢修?作業(yè)的?安保措?施，置?換作業(yè)?的徹底?性，非?正常生?產(chǎn)時的?跟進與?監(jiān)督，?嚴(yán)格遵?守公司?與分廠?的各項?安全規(guī)?程，確?保全年?無事故?。2?、加強?現(xiàn)場巡?檢，細(xì)?致入微?查隱患?。要?想確保?裝置與?人員的?安全，?平穩(wěn)滿?負(fù)荷生?產(chǎn)，對?現(xiàn)場的?隱患排?查與消?缺是關(guān)?鍵。因?此，_?___?我計劃?在原有?巡檢的?基礎(chǔ)上?，更加?細(xì)致。?對日常?生產(chǎn)中?或者操?作中遇?到的問?題要深?入探究?，把可?能發(fā)生?的操作?失誤或?者違章?操作進?行合理?的推演?，告訴?崗位員?工怎樣?排除一?些生產(chǎn)?中遇到?的故障?，提高?員工的?應(yīng)急處?理能力?，避免?安全事?件的發(fā)?生。?3、加?強工藝?與質(zhì)量?的管理?。關(guān)?于這一?點其實?在我工?段有很?深的潛?力可挖?，如水?環(huán)壓縮?機介質(zhì)?含酸的?問題，?水洗塔?阻力大?的問題?，乙炔?總管含?酸的問?題，乙?炔氣柜?ph值?顯酸性?的問題?，次鈉?配置指?標(biāo)高低?的問題?，前后?關(guān)聯(lián)都?有著千?絲萬縷?的聯(lián)系?，加強?操作與?工藝控?制管理?，監(jiān)控?考核，?無不對?改善現(xiàn)?狀有著?莫大的?好處。?因此_?___?加強監(jiān)?控與考?核，是?可以促?進工藝?與質(zhì)量?管理工?作的提?高。?4、繼?續(xù)做好?班組長?的培養(yǎng)?，尤其?是執(zhí)行?力的培?養(yǎng)。?在工段?管理過?程中，?讓我頭?痛的一?件事情?就是班?組長的?責(zé)任心?太差，?眼里面?沒活，?缺少積?極主動?的工作?態(tài)度與?工作熱?情，你?推一下?動一下?，你不?推他就?不動，?班組的?執(zhí)行力?亟待提?高。因?此，_?___?我會著?手側(cè)重?做這一?方面的?培養(yǎng)，?尤其是?培養(yǎng)班?長與班?組的執(zhí)?行力。?讓他們?對工段?安排的?任務(wù)不?打折扣?地去執(zhí)?行，并?且能夠?發(fā)揮自?己主觀?能動性?、發(fā)揮?自己聰?明才智?的去執(zhí)?行，做?一個有?頭腦、?有思想?的人，?而不是?一個只?會單純?地聽眾?命令的?機械的?人。?5、努?力消除?“兩張?皮”的?現(xiàn)象。?現(xiàn)在?在我們?身邊，?或多或?少地存?在著這?么一種?現(xiàn)象，?那就是?“兩張?皮”的?現(xiàn)象。?制度與?執(zhí)行是?“兩張?皮”，?工段與?班組是?“兩張?皮”，?工段與?專工是?“兩張?皮”等?現(xiàn)象屢?見不鮮?，這樣?不僅不?利于工?作的開?展，更?有礙于?工作的?提高。?因此_?___?我們要?想法設(shè)?法解決?這種現(xiàn)?狀，要?做到上?下一盤?棋，多?溝通、?多交流?、不推?諉、不?扯皮、?不挖坑?、不做?別人的?“蘿卜?”。?6、充?分的放?權(quán)給班?組。?其實要?想把工?段管理?工作提?高一個?臺階，?就要充?分地放?權(quán)給班?組，讓?班組長?有實在?的考評?權(quán)，這?樣才可?以在班?員中樹?立一定?的威信?，工段?要幫助?班組長?迅速地?成長，?只有他?們的強?大才能?真正換?來工段?的強大?。要鼓?勵班組?長以班?組為單?位開展?一系列?的活動?，工段?不能老?是做“?保姆”?，干什?么事情?都替他?們想的?周周到?到。要?讓他們?樹立一?種“工?段長在?可以把?事情做?好，工?段長不?在可以?把事情?做的更?好”的?思想，?不等不?靠，不?依不賴?，自強?自立，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求地去?做事。?這樣我?們的工?作才算?做扎實?了，做?到家了?。同?時我還?會根據(jù)?現(xiàn)實工?作中隨?時暴露?出來的?問題，?想辦法?解決，?努力把?___?_工作?做細(xì)、?做扎實?；完成?公司與?分廠下?達(dá)的臨?時性的?任務(wù)；?安全、?高效地?完成公?司與分?廠下達(dá)?的各項?目標(biāo)與?計劃，?為公司?的發(fā)展?做出應(yīng)?有的貢?獻。?化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?七）?一、主?要工作?內(nèi)容與?成果：?安全?環(huán)保工?作總體?上向前?推進。?乙炔?工段雖?然出了?不少的?事情，?但是回?過頭來?看，總?體上安?全環(huán)保?工作還?是向前?推進的?，也是?有成績?的。?1、各?項檢修?前的安?全防護?措施落?實比較?到位。?無論?是__?__月?份的大?修，還?是__?__月?份的中?修，我?工段都?能按照?公司的?各項安?全規(guī)程?嚴(yán)格辦?事，切?實做好?檢修前?的安全?防護工?作，尤?其是現(xiàn)?場動火?項目，?能夠做?到置換?不留死?角；隔?離切實?有效；?監(jiān)護認(rèn)?真負(fù)責(zé)?；措施?科學(xué)得?當(dāng)；操?作正確?規(guī)范。?如后來?對渣漿?分離器?的清理?，完全?是細(xì)致?入微，?監(jiān)測到?位，確?保本質(zhì)?上的安?全。?2、關(guān)?鍵點的?維護與?巡檢較?及時，?為安全?保駕護?航。?之前因?我工段?渣漿輸?送泵的?泄漏等?故障造?成的停?車時有?發(fā)生，?而后來?在工段?與專工?們齊心?協(xié)力的?努力下?，采取?了一系?列的措?施，使?許多薄?弱環(huán)節(jié)?與關(guān)鍵?點不再?薄弱，?為安全?生產(chǎn)與?環(huán)保工?作保駕?護航。?對我工?段渣漿?輸送管?線的巡?檢，為?發(fā)現(xiàn)隱?患，確?保安全?與環(huán)保?做出了?很大的?貢獻。?3、?電石卸?車與料?倉管理?一絲不?茍。?___?_是一?個多雨?多雪的?年份，?這給我?們電石?卸車與?料倉管?理帶來?一定的?壓力，?盡管如?此，我?工段高?度重視?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，遇?雨雪天?氣，保?證電石?庫有一?個工段?長在現(xiàn)?場監(jiān)護?，對來?車認(rèn)真?細(xì)致地?檢查，?把遇濕?的電石?分撿出?來另行?處理，?確保電?石堆的?安全。?對各電?石料倉?的取樣?分析縮?短到每?小時一?次，加?強與調(diào)?度的聯(lián)?系，適?時地開?大氮氣?流量。?對各皮?帶棧橋?的巡檢?也是一?絲不茍?，發(fā)現(xiàn)?有漏雨?現(xiàn)象及?時做臨?時處理?，確保?皮帶電?石的干?燥。通?過類似?的一些?措施，?保證了?電石原?料這一?塊的安?全。?4、逐?步完善?了安全?與環(huán)保?的各類?臺帳。?隨著?公司精?細(xì)化管?理的步?伐，對?各類記?錄與臺?帳的要?求與管?理更為?嚴(yán)格與?正規(guī)，?這就要?求我們?一線管?理水平?也要隨?之跟上?來。_?___?我工段?在分廠?的指導(dǎo)?下，對?各類安?全與環(huán)?保臺帳?進行了?更深一?步地規(guī)?范與建?立，如?、、等?，都按?公司的?要求做?了相對?應(yīng)的調(diào)?整與統(tǒng)?一，為?日常安?全工作?提供了?一個更?好的依?據(jù)。?5、事?故預(yù)想?、周一?安全活?動、應(yīng)?急演練?活動等?工作都?有提高?。關(guān)?于安全?工作、?或者涉?及到日?常安全?例行工?作的每?一項任?務(wù)，我?工段都?能夠保?質(zhì)保量?的完成?。認(rèn)真?細(xì)致，?題目有?問有答?有評，?并具有?針對性?、實用?性，尤?其是具?有爭議?性的問?題，大?家討論?熱烈，?在專工?的指導(dǎo)?下，最?終有一?個統(tǒng)一?的認(rèn)識?，達(dá)到?了預(yù)想?的目的?。周一?安全活?動形式?多樣，?大家各?抒幾見?，仁者?見仁，?智者見?智，能?夠結(jié)合?自己的?崗位談?出自己?的感想?，氣氛?良好，?發(fā)言積?極，討?論熱烈?，效果?比較好?。應(yīng)急?演練活?動我工?段更具?有特色?，用調(diào)?度埋雷?的形式?，把題?目寫到?原來設(shè)?想的事?故點上?，讓大?家去巡?檢，具?有開創(chuàng)?性地進?步，同?時也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。6?、安全?生產(chǎn)月?活動、?春安安?全檢查?、秋安?安全檢?查、隱?患排查?等活動?組織有?序，成?果明顯?。在?每年的?公司組?織的安?全生產(chǎn)?月等活?動中，?我工段?都能積?極配合?，全力?以赴，?努力干?好每一?件事情?。尤其?是春秋?兩季的?安全大?檢查工?作中，?我工段?都能夠?按公司?的要求?開展好?各項工?作，從?思想上?高度重?視，查?隱患、?治隱患?，確保?安全、?平穩(wěn)、?高效生?產(chǎn)。?經(jīng)濟活?動分析?與節(jié)能?降耗工?作成果?顯著。?1、?把節(jié)能?降耗與?修舊利?廢工作?發(fā)揚廣?大。?在本年?度，我?工段在?節(jié)能降?耗與修?舊利廢?方面可?以說是?成績顯?著。工?段組織?清洗了?舊除塵?布袋5?00多?條；自?行修理?dn1?00的?閘閥6?個；清?理水洗?塔舊填?料9立?方米；?清理疏?通了發(fā)?生器錐?底沖洗?水dn?50的?球閥多?個，為?修舊利?廢寫下?了濃重?的一筆?。2?、工段?級的經(jīng)?濟活動?分析會?已邁向?軌道。?本年?度我工?段在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，逐?步展開?了工段?級的經(jīng)?濟活動?分析會?。首先?工段把?日常的?各項工?作列成?表格的?形式，?甚至是?問答題?的形式?，讓班?組去回?答，指?導(dǎo)他們?怎樣展?開經(jīng)濟?活動分?析。然?后再把?比較規(guī)?范的文?章給大?家做為?模板，?讓大家?學(xué)著去?分析，?最后寫?出了結(jié)?合自己?班組實?際的分?析文章?，既有?統(tǒng)一性?，又有?針對性?，達(dá)到?了經(jīng)濟?分析的?目的。?同時我?們也要?求他們?班與班?之間做?一個橫?比，不?同時期?之間做?一個縱?比，更?有說服?力，更?有比較?力，更?能說明?問題，?效果比?較好。?3、?一次水?的節(jié)約?與考評?已到極?致。?在本年?度我工?段對一?次水的?節(jié)約可?以說是?到了極?致，無?論是專?工，還?是工段?或者是?員工大?家都對?一次水?的使用?非常地?節(jié)約，?工段上?出臺了?較為嚴(yán)?厲的考?評制度?來促進?大家對?一次用?量的節(jié)?約。在?安全生?產(chǎn)的前?題的下?，努力?節(jié)約一?次水，?為節(jié)能?降耗工?作節(jié)約?哪怕是?一滴水?。4?、電石?扣灰工?作與電?石粉塵?回收工?作小有?成就。?“不?算不知?道，一?算嚇一?跳”，?說這個?話我覺?得特有?成就感?。因為?本年度?，我工?段在電?石卸車?入庫時?共扣電?石灰份?合計有?100?多噸，?折合人?民幣約?30多?萬元，?這的確?不是一?個小數(shù)?字。雖?然我們?經(jīng)受了?一些壓?力與困?難，但?是能為?公司挽?回這么?多的損?失，我?們覺的?很驕傲?，受點?委屈也?是值得?。另外?在電石?粉塵回?收上，?我們也?是盡最?大的努?力，消?除一些?不利因?素，把?這項工?作做好?，爭取?多上一?些灰，?共計上?灰60?00多?袋，折?標(biāo)電石?___?_噸多?，折合?人民幣?近__?__萬?元，可?以說是?小有成?就。?工藝質(zhì)?量管理?邁向一?個新臺?階。?1、百?日安全?勞動競?賽如火?如荼。?自從?公司_?___?月份組?織開展?的“百?日安全?勞動競?賽”以?來，我?工段就?組織員?工召開?了動員?會，并?以此為?契機推?進工段?工藝質(zhì)?量管理?的步伐?。各班?之間競?爭激烈?，你追?我趕，?努力提?高自己?的操作?技能，?工作熱?情空前?的高漲?，積極?性也普?遍地得?到調(diào)動?，使我?工段的?各個工?藝控制?點合格?率得到?普遍的?上升，?尤其是?次鈉配?置合