第6頁共6頁公司季?度工作?總結(jié)?（一）?公司于?___?_月_?___?日召開?了全體?員工會?議，對?___?_工作?進行了?全面總?結(jié)，并?就__?__年?工作進?行了安?排部暑?。提出?了搶抓?擴大內(nèi)?需機遇?，主動?應(yīng)對地?產(chǎn)市場?，人才?隊伍建?設(shè)求精?，安全?質(zhì)量控?制求高?，新上?項目選?擇求穩(wěn)?的指導(dǎo)?思想和?全面實?現(xiàn)__?__工?作目標(biāo)?。即：?完成續(xù)?建項目?投資_?___?萬元，?實現(xiàn)銷?售收入?___?_億元?，實現(xiàn)?利潤_?___?萬元，?爭取新?上一個?項目。?同時，?努力營?造和諧?氛圍，?進一步?規(guī)范財?務(wù)管理?，切實?加強項?目建設(shè)?，確保?各項工?作圓滿?完成。?（二?）__?__全?體員工?認真學(xué)?習(xí)了集?團公司?___?_年綜?合管理?制度、?財務(wù)管?理制度?和安全?管理制?度等各?項管理?文件。?并進行?了認真?討論。?（三?）根據(jù)?集團公?司__?__年?各項管?理制度?及目標(biāo)?任務(wù)要?求，報?經(jīng)集團?公司審?批，以?宜弘置?發(fā)（_?___?）__?__號?、__?__號?、03?___?_文件?，上報?下發(fā)了?___?_年工?作任務(wù)?、__?__年?培訓(xùn)計?劃和_?___?年員工?主要考?核任務(wù)?。二?、加強?施工管?理，確?保質(zhì)量?安全?（一）?全面_?___?開門紅?。公司?先后召?開了有?建設(shè)方?、施工?方、監(jiān)?理方參?加的工?作會議?，對_?___?年工作?進行了?全面安?排部署?，明確?了各方?全年、?季度所?要完成?的施工?進度和?目標(biāo)任?務(wù)。要?求__?__月?底前完?成所有?主體工?程任務(wù)?。確保?___?_月底?前全面?完成建?設(shè)任務(wù)?。（?二）狠?抓工程?質(zhì)量和?安全生?產(chǎn)在?質(zhì)量管?理上，?從公司?領(lǐng)導(dǎo)到?工程部?、監(jiān)理?部，定?期不定?期進行?現(xiàn)場督?導(dǎo)?？?經(jīng)理蔣?隆榮一?有空就?深入到?各棟號?施工現(xiàn)?場，檢?查施工?質(zhì)量問?題，發(fā)?現(xiàn)施工?質(zhì)量問?題，督?促施工?方限期?改正。?為了確?保工程?安全生?產(chǎn)，公?司__?__開?工后，?先后于?___?_月_?___?日、_?___?月__?__日?和__?__月?___?_日三?次對施?工工地?的安全?生產(chǎn)進?行了檢?查、督?導(dǎo)，對?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患進行?了督促?整改。?同時對?三次檢?查仍存?在的安?全隱患?進行了?處罰。?共罰款?___?_元。?（三?）嚴(yán)格?___?_招投?標(biāo)，確?保配套?工程如?期同步?建設(shè)。?開年后?，先后?對樣板?房工程?、防火?門、外?墻瓷磚?、綠化?工程、?陽臺欄?桿、配?電室等?附屬工?程進行?了嚴(yán)格?的招投?標(biāo)。每?次開標(biāo)?都請集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)參?與。并?分別進?行了多?次評標(biāo)?和議標(biāo)?，最終?落實了?標(biāo)的。?多數(shù)已?___?_施工?。三?、周密?部署開?盤，精?心__?__銷?售（?一）積?極辦理?預(yù)售房?許可證?。春節(jié)?剛過，?財務(wù)科?就往返?于__?__及?相關(guān)部?門，以?最快的?速度于?___?_月_?___?日拿到?了預(yù)售?房許可?證。?（二）?根據(jù)集?團公司?要求，?結(jié)合香?山錦苑?施工進?度，于?___?_月_?___?日__?__了?盛大開?盤。當(dāng)?天售出?住宅_?___?多套。?一季度?實現(xiàn)合?同收入?___?_萬元?，實現(xiàn)?到帳收?入__?__萬?元。銷?售住宅?___?_套，?銷售商?業(yè)（含?地下室?）面積?___?_平方?米。?（三）?積極配?合，搞?好營銷?公司?把配合?營銷作?為開年?后工作?的重中?之重來?抓，要?求所有?員工必?須以服?務(wù)銷售?為已任?。從人?力、物?力上保?證銷售?所需。?財務(wù)科?全力配?合營銷?，辦公?室新增?加人員?主要工?作精力?幾乎全?部協(xié)助?銷售。?做到有?求必應(yīng)?。落實?了專人?協(xié)助營?銷部?四、挖?掘增效?潛力?由于香?山錦苑?項目原?設(shè)計容?積率為?3、0?，但批?準(zhǔn)容積?率只有?2、9?6，還?有近_?___?平方米?建筑面?積可以?利用。?經(jīng)過不?厭其煩?的與開?發(fā)區(qū)規(guī)?劃局、?開發(fā)區(qū)?管理委?會主要?領(lǐng)導(dǎo)多?次協(xié)商?，爭取?，終于?同意在?4#、?5#樓?各增加?一層，?可增加?___?_套_?___?多平方?米的住?宅面積?。降低?建房成?本一百?多萬元?。五?、積極?___?_資金?開年?以來，?財務(wù)科?把__?__資?金放在?重要位?置，多?次與建?行聯(lián)系?，于_?___?月__?__日?爭取_?___?萬元貸?款指標(biāo)?到位。?同時，?為了充?分發(fā)揮?資金使?用效率?，經(jīng)與?集團領(lǐng)?導(dǎo)溝通?后，償?還集團?各種款?項__?__萬?元，為?緩解集?團資金?調(diào)度壓?力作出?了努力?。篇?二三個?月已經(jīng)?離我們?漸漸遠?去，告?別了寒?冷的冬?季又迎?來了一?個春暖?花開。?俗話說?的好一?年之際?在于春?，春天?意味著?一個新?的開始?，新的?開始就?要有新?的氣息?。在?第一季?度公司?完成了?部門的?整合，?各個系?統(tǒng)部也?逐漸的?完善，?當(dāng)然我?的工作?也轉(zhuǎn)向?了更加?的專業(yè)?，公司?的轉(zhuǎn)化?帶著我?們工作?性質(zhì)向?更專業(yè)?的方向?發(fā)展，?在這一?點上已?經(jīng)很明?顯了。?在第?一季度?里，我?完成了?在港中?旅最后?的調(diào)試?任務(wù)，?過完了?春節(jié)與?___?_開始?承擔(dān)軟?件園的?前期，?濱州小?區(qū)的開?工準(zhǔn)備?，__?__軍?需倉庫?的設(shè)備?維護，?以及遵?義倉庫?的門禁?溫濕度?系統(tǒng)的?硬件實?施;編?寫__?__地?稅的初?步建議?方案與?___?_油庫?的初步?設(shè)計方?案。?在港中?旅工程?中最后?的調(diào)試?中，我?碰到了?很多有?關(guān)弱電?實施中?沒碰到?過的實?際情況?，在調(diào)?試工程?中將原?來的理?論解決?變成了?實踐解?決，像?這種提?升自己?技術(shù)水?平的機?會是很?少能夠?碰到，?我覺得?這是我?在成長?中一筆?可貴的?技術(shù)財?富。?在軟件?園的前?期中，?我只幫?___?_作了?一些日?常的工?作，工?程上接?觸的不?是太多?，在與?___?_日常?接觸上?，我學(xué)?到了在?工程管?理中與?人處事?的另一?種方法?，及各?家之百?長，補?己家之?短，這?是也是?一個提?高自身?水平的?機會。?在濱?州小區(qū)?前期，?又碰到?了與甲?方、監(jiān)?理、配?合單位?等多方?單位協(xié)?調(diào)的艱?辛，向?這種艱?辛也是?一種過?程的體?驗，也?是一個?自身業(yè)?務(wù)水平?提高的?機會。?在_?___?軍需倉?庫的維?護上，?前期實?施人員?沒有留?下任何?文檔，?也沒有?在用戶?處留下?任何關(guān)?于工程?的文檔?資料，?這給后?期的維?護帶來?了很大?的不便?，且用?戶的培?訓(xùn)做得?也不是?很系統(tǒng)?，根本?就不能?在電話?中進行?指導(dǎo)性?維護。?因此，?工程后?期的資?料匯總?也是必?不可少?的。?在遵義?項目的?實施過?程中，?接觸到?了溫濕?度設(shè)備?，雖然?溫濕度?設(shè)備不?是什么?很難的?東西，?但這對?我在今?后的方?案設(shè)計?上又多?出一條?可以利?用的素?材。?在遵義?的實施?中，又?出現(xiàn)了?與軟件?脫節(jié)的?現(xiàn)象，?因此建?議我們?硬件實?施的時?候軟件?也能夠?進場，?已做到?順利交?接，最?終為用?戶做出?一個滿?意的工?程。?在這個?季度里?，我覺?得部門?之間的?溝通越?來越少?，這在?我們相?互之間?的配合?上出現(xiàn)?了很多?的不協(xié)?調(diào)。雖?然工作?能夠做?好，但?工作中?出現(xiàn)的?不和諧?是可以?避免的?。每個?人都有?好幾個?任務(wù)，?大家之?間都不?相互理?解的話?，工作?是無法?干好的?。例如?___?_油庫?的前期?建議方?案編寫?期間，?我身上?有很多?其他的?任務(wù)，?但這個?方案有?規(guī)定了?時間，?且各個?任務(wù)又?都幾乎?是同時?完成，?因此我?在工作?安排上?就不能?只按一?個項目?走，因?此造成?了一些?不和諧?的花絮?，雖然?都是為?了工作?，還希?望大家?都能互?相的諒?解以下?。篇?三三季?度，總?經(jīng)辦結(jié)?合工作?職責(zé)和?工作計?劃積極?配合各?部門做?好協(xié)調(diào)?、溝通?工作，?強化服?務(wù)意識?，努力?發(fā)揮好?辦公室?協(xié)調(diào)、?督查、?管理、?服務(wù)職?能。積?極完成?各項工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項?任務(wù)，?為保障?我公司?工作正?常運轉(zhuǎn)?發(fā)揮了?積極的?作用。?現(xiàn)依據(jù)?《公司?全員績?效管理?實施辦?法（試?行）》?（人資?〔__?__〕?號）文?件要求?，總經(jīng)?辦第三?季度工?作總結(jié)?如下：?一、?按照公?司公文?管理要?求，嚴(yán)?格審核?行文格?式，確?保行文?質(zhì)量，?努力提?高質(zhì)量?和效率?;認真?做好各?級各部?門的來?文件登?記、送?閱、督?辦、處?理等工?作，對?急需辦?理的來?文，及?時送主?要領(lǐng)導(dǎo)?和分管?領(lǐng)導(dǎo)閱?批，及?時送達?并督促?相關(guān)科?室辦理?，確保?政令暢?通，工?作落到?實處。?第三?季度共?收發(fā)文?件__?__份?，其中?發(fā)出公?文__?__份?，簽報?類文件?___?_份，?共收總?部及相?關(guān)單位?公文_?___?份，并?做好了?文件的?歸檔工?作。?二、圓?滿完成?各類會?議的籌?備及_?___?工作。?三季度?安排布?置會場?、__?__籌?備會議?共十余?次。包?括集團?考核巡?查會、?集團效?能監(jiān)察?會、集?團安質(zhì)?環(huán)檢查?匯報會?、評審?會、公?司第四?次黨政?聯(lián)席會?等大型?重要會?議，有?效地促?進了公?司各項?工作的?有序開?展。?三、認?真做好?財產(chǎn)登?記。對?辦公室?采購的?所有固?定資產(chǎn)?做到有?登記、?有數(shù)目?、有專?人管理?，辦公?設(shè)備和?用品采?購嚴(yán)格?按公司?規(guī)定采?購程序?辦理。?四、?三季度?內(nèi)共接?待各地?來賓_?___?批、_?___?人次。?接待工?作無小?事，每?個環(huán)節(jié)?、每個?細節(jié)都?要考慮?周全。?每次接?待都嚴(yán)?格按照?來客活?動日程?，遵循?來客接?待流程?，精心?編制接?待方案?，有序?搞好活?動__?__，?把握接?待工作?特點，?提前制?定工作?預(yù)案，?妥善辦?理接待?細節(jié)，?做深、?做實各?項接待?要素。?五、?積極做?好后勤?保障工?作。為?進一步?做好食?堂和車?隊管理?，制訂?了詳細?的食堂?和車隊?加班工?資標(biāo)準(zhǔn)?，充分?調(diào)動后?勤人員?的工作?積極性?。同時?，做好?車輛的?維護保?養(yǎng)工作?，并召?開車隊?專題安?全會，?預(yù)防和?規(guī)避安?全事故?的發(fā)生?。六?、嚴(yán)格?控制非?生產(chǎn)性?支出，?認真做?好節(jié)約?工作。?切實抓?好公司?的辦公?費用管?理日常?工作。?努力節(jié)?約辦