第3頁共3頁質(zhì)檢員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間一?個(gè)月的?試用期?已悄然?逝去。?非常感?謝公司?提供給?我工作?的機(jī)會(huì)?，同時(shí)?也非常?珍惜這?個(gè)工作?的機(jī)會(huì)?。通過?自身的?一個(gè)月?的學(xué)習(xí)?，對于?職位的?工作的?性質(zhì)和?工作重?點(diǎn)還是?有一定?的了解?。當(dāng)然?，怎么?深入的?把工作?做好，?還需要?更多的?學(xué)習(xí)。?我會(huì)以?最好的?精神狀?態(tài)去面?對每天?的工作?，也會(huì)?時(shí)刻保?持在公?司里的?責(zé)任感?和使命?感，去?迎接我?未來的?工作，?人是在?不斷總?結(jié)和反?省中提?煉和進(jìn)?步的，?在此對?一個(gè)月?試用期?分成三?個(gè)階段?做出小?結(jié)。?一：初?期。?剛到公?司入職?的第一?天，手?續(xù)辦理?完畢以?后，先?是安排?我熟悉?員工手?冊，因?為剛來?不久，?考慮到?我對檢?驗(yàn)這一?工作還?不是很?熟悉，?就讓我?多看一?些文件?，和前?期工作?的日報(bào)?表及工?作中常?見的問?題。?二：成?長期。?__?__周?后，品?質(zhì)部蔡?經(jīng)理給?我們培?訓(xùn)《I?QC抽?樣標(biāo)準(zhǔn)?和不良?產(chǎn)品的?分析》?通過這?個(gè)培訓(xùn)?讓我們?對塑料?模具有?了初步?的認(rèn)識?，學(xué)到?了很多?知識，?也對公?司進(jìn)一?步的了?解，在?本職的?工作上?更得心?入手。?三：?成熟期?通過?進(jìn)公司?一個(gè)月?來的工?作和學(xué)?習(xí)，對?于職位?的工作?性質(zhì)和?工作重?點(diǎn)有了?初步的?認(rèn)識和?提高，?我每天?完成了?必要的?工作之?后熟悉?總裝，?倉庫等?多個(gè)部?門的產(chǎn)?品及資?料，更?深入熟?悉產(chǎn)品?，讓自?己對公?司更深?層次的?了解的?同時(shí)還?可以提?高自己?的工作?效率。?以上?就是我?進(jìn)公司?一個(gè)月?的試用?期工作?小結(jié)，?當(dāng)然在?工作中?也有很?多不足?的地方?，希望?領(lǐng)導(dǎo)和?同事可?以多多?請教，?新人工?作中犯?錯(cuò)誤在?所難免?，就怕?自己不?知道錯(cuò)?在哪里?。我會(huì)?認(rèn)真的?聽取大?家的建?議和意?見，將?自己的?工作做?得更好?。試?用期工?作總結(jié)?范文?本人通?過近三?個(gè)月的?工作，?目前已?對公司?組織結(jié)?構(gòu)、部?門職責(zé)?、信息?流、單?據(jù)流、?實(shí)物流?及資金?流等有?了較深?的了解?，熟悉?掌握了?儲運(yùn)業(yè)?務(wù)流程?、工作?現(xiàn)場管?理、工?作任務(wù)?安排、?周邊業(yè)?務(wù)接口?關(guān)系等?，并且?已能夠?很好地?融入團(tuán)?隊(duì)，與?銷售、?財(cái)務(wù)、?倉庫服?務(wù)商、?運(yùn)輸服?務(wù)商、?印刷廠?等通力?合作，?正確、?及時(shí)地?完成公?司的交?付目標(biāo)?及任務(wù)?，因此?在此提?出轉(zhuǎn)正?申請，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)予?以批示?，非常?感謝!?1、?在前任?主管的?協(xié)助及?指導(dǎo)下?，從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日完?成了《?___?_之友?》__?__期?第2批?及1&?___?_期第?4批共?計(jì)96?240?本的計(jì)?劃、資?源組織?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等工作?，據(jù)此?基本了?解了物?流業(yè)務(wù)?流程及?接口關(guān)?系;?2、從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?主導(dǎo)完?成了學(xué)?語文_?___?期第1?批共計(jì)?約__?__萬?冊的包?轉(zhuǎn)發(fā)貨?任務(wù)，?并完成?了庫房?資產(chǎn)的?交接清?點(diǎn)（含?設(shè)備、?輔料、?工具等?），以?及學(xué)語?文__?__年?1&2?、__?__期?的盤點(diǎn)?;3?、從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_期組?織完成?了學(xué)語?文__?__期?第2批?、__?__期?、__?__期?、7&?___?_期共?計(jì)約_?___?萬冊的?接收、?入庫、?分揀、?包裝、?發(fā)貨、?配送等?，每期?庫存誤?差比例?控制在?目標(biāo)范?圍內(nèi)（?目標(biāo)值?___?_‰）?;4?、在歷?史業(yè)務(wù)?流程基?礎(chǔ)上，?同時(shí)在?不影響?交付質(zhì)?量的前?提下，?對到貨?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等部分?操作進(jìn)?行了改?良性的?調(diào)整，?提高了?庫存場?地的利?用率、?庫存貨?物的周?轉(zhuǎn)率及?分揀包?裝的工?作效率?，并降?低了錯(cuò)?誤返工?率;?5、在?信息流?方面對?前期零?散的訂?單信息?進(jìn)行了?模板化?整合，?減少了?信息傳?遞的錯(cuò)?誤及散?失對業(yè)?務(wù)的不?良影響?，降低?了儲運(yùn)?與市場?環(huán)節(jié)之?間反復(fù)?確認(rèn)的?工作量?;同時(shí)?對單據(jù)?核對方?式進(jìn)行?優(yōu)化，?將原先?___?_天完?成的工?作量縮?短為_?___?天。?后續(xù)工?作策略?1、?流程方?面：建?立并逐?步優(yōu)化?儲運(yùn)環(huán)?節(jié)的計(jì)?劃、訂?單處理?、貨物?接收、?在庫管?理、分?揀包裝?、運(yùn)輸?配送、?客戶服?務(wù)管理?等業(yè)務(wù)?流程，?實(shí)現(xiàn)相?關(guān)業(yè)務(wù)?操作的?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、制?度化，?做到有?據(jù)可依?;2?、人員?方面：?通過各?種渠道?建立臨?時(shí)點(diǎn)數(shù)?人員、?臨時(shí)包?轉(zhuǎn)人員?的資源?池及相?關(guān)人員?的情況?說明，?并定期?維護(hù)更?新;對?內(nèi)合理?實(shí)行崗?位輪換?制度，?減少人?員變化?對業(yè)務(wù)?的影響?;3?、物料?方面：?通過更?加合理?地安排?發(fā)貨計(jì)?劃，平?衡到貨?、包裝?、發(fā)貨?等之間?的步調(diào)?，減少?資源、?時(shí)間等?方面的?沖突，?提高包?轉(zhuǎn)合理?性、庫?存周轉(zhuǎn)?率及整?體工作?效率;?4、?設(shè)備方?面：建?立設(shè)備?定期保?養(yǎng)及維?護(hù)制度?并嚴(yán)格?落實(shí)，?提高打?包機(jī)、?叉車等?設(shè)備工?具的可?用率，?避免影?響正常?業(yè)務(wù)開?展;?5、成?本方面?：通過?歷史數(shù)?據(jù)分析?對比，?合理地?對包裝?方式