第20頁共20頁202?3生產(chǎn)?部工作?總結(jié)?緊張而?充實的?___?_年已?接近尾?聲，回?顧今年?在各級?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷指導(dǎo)?，各位?同事的?共同努?力下，?本著腳?踏實地?邊干邊?學(xué)習(xí)改?進(jìn)配合?生產(chǎn)較?好的完?成本組?的維修?保養(yǎng)任?務(wù)。?總結(jié)過?去：一?：操作?維修人?員的技?能；?1：因?公司組?建到生?產(chǎn)時間?短，一?線生產(chǎn)?操作工?和維修?人員對?所使用?的設(shè)備?性能原?理熟悉?時間短?入職前?基本上?沒有相?關(guān)設(shè)備?的操作?和維修?工作經(jīng)?驗，新?工中剛?從學(xué)校?畢業(yè)的?沒有任?何經(jīng)驗?的新人?占各工?種的_?___?%以上?；一操?作工沒?有相關(guān)?的工作?經(jīng)驗設(shè)?備得不?到的正?確使用?及時合?理保養(yǎng)?；人為?操作增?加了設(shè)?備的故?障率，?維修工?的技能?不足使?設(shè)備的?維修期?加長和?以換代?修的現(xiàn)?象增加?，這樣?降低了?機床的?使用率?增加了?維修成?本，下?表為現(xiàn)?維修組?人員結(jié)?構(gòu)和工?作經(jīng)歷?，可知?真正一?線有經(jīng)?驗的機?、電維?修工狀?況：?序號?姓名?現(xiàn)從事?崗位?入職前?工作經(jīng)?歷備?注1?劉千?祿維?修鉗工?__?__年?工具鉗?工_?___?.10?3?張其兵?卷板?工卷?板機操?作工?___?_.1?04?劉

?信維?修鉗工?__?__年?機修經(jīng)?驗_?___?.10?5?田志友?車工?__?__年?車工經(jīng)?驗_?___?.10?6?牛文宏?水暖?工_?___?年水暖?維修經(jīng)?驗_?___?.04?7?高同樂?焊工?閥門?總廠_?___?年焊工?經(jīng)驗?___?_.0?48?任曉?東維?修電工?中慧?集團安?裝電工?___?_年?___?_.0?59?許振?東維?修電工?達(dá)茂?電廠運?行維護(hù)?__?__.?06?10?楊

超?維修?鉗工?半年包?鋼鉗工?維修經(jīng)?驗_?___?.07?11?劉

?偉維?修鉗工?半年?包鋼鉗?工維修?經(jīng)驗?___?_.0?81?2戰(zhàn)?

勝?維修鉗?工包?鋼機總?__?__.?10?13?王

會?設(shè)備?管理員?富士?康兩年?的工作?經(jīng)驗?___?_.0?61?4楊?

靜?設(shè)備統(tǒng)?計員?___?_.7?本科畢?業(yè)生?___?_.0?71?5蘇?

博?學(xué)徒工?包頭?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?實習(xí)生?__?__.?10?維修技?能是需?要一定?的時間?積累漸?漸提高?且機、?電和操?作技能?相互交?錯的一?個復(fù)合?型的技?能。維?修又分?故障的?定位也?就是說?問題到?哪里，?故障的?處理就?是具體?到針對?故障怎?么處理?。1：?故障的?定位：?維修人?員在分?析確定?故障部?位的及?時性和?準(zhǔn)確度?就體現(xiàn)?的他對?設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工?作原理?工件方?式的熟?悉程度?上，對?設(shè)備的?各種性?能越了?解發(fā)現(xiàn)?定位的?故障部?位就越?準(zhǔn)確及?時。?2：故?障的處?理：具?體的故?障點上?就細(xì)化?為單個?零部件?的工作?原理性?能工作?方式，?一臺設(shè)?備由成?百上千?個配件?組成，?在區(qū)分?故障的?表象和?實質(zhì)，?如何修?需先處?理什么?后處理?什么，?如何防?止故障?的進(jìn)一?步擴大?。修復(fù)?到何精?度為合?格，故?障產(chǎn)生?的原因?如何預(yù)?防。此?時需要?的維修?經(jīng)驗就?占相當(dāng)?比重。?個人?的維修?經(jīng)驗是?不能一?下子提?高的，?但集體?的整體?水平可?以通過?互幫互?學(xué)，取?長補短?來相互?協(xié)作來?提高。?針對?上述情?況下年?在提高?員工的?操作技?能和維?修技能?上采取?一：?自立互?學(xué)方式?：對新?入職員?工安排?一定時?間針對?工種安?全機床?性能工?件原理?進(jìn)行的?理論學(xué)?習(xí)和實?際培訓(xùn)??？己?通過方?可正式?上崗。?定期組?織員工?進(jìn)行相?關(guān)的操?作和各?種技能?的交流?活動，?提供一?個共同?學(xué)習(xí)提?高的平?臺。?二：走?出去請?進(jìn)來的?方式：?對某些?特種設(shè)?備可以?派相關(guān)?人員去?設(shè)備廠?參加各?種培訓(xùn)?。外培?人員再?回來傳?授一批?，帶動?一批。?也可以?請相關(guān)?的專業(yè)?人員來?我公司?組織員?工進(jìn)行?培訓(xùn)。?三：?油品的?管理：?潤滑油?對機械?設(shè)備可?等同與?人體的?血液一?樣重要?，正確?使用合?格的潤?滑油可?以廷長?設(shè)備的?使用壽?命，降?低設(shè)備?的故障?率，提?高利用?率。?1：合?格的潤?滑油品?一目前?在成品?油入庫?檢驗我?公司也?沒有相?關(guān)的檢?測設(shè)備?，油品?供應(yīng)商?對部分?油品不?能提供?合格證?或第三?方檢驗?證明，?只能靠?目測和?經(jīng)驗來?鑒定油?品質(zhì)量?，2?：正確?使用：?1）?：本年?度中后?期也對?油品進(jìn)?行了相?關(guān)的工?作按排?，但因?管理制?度的不?細(xì)致人?員的調(diào)?動更換?，新員?工對油?品的不?熟悉，?在使用?和庫存?管理上?的要求?有所下?降，目?前還發(fā)?現(xiàn)有的?操作工?將含水?油加入?設(shè)備的?，合格?油品容?器與廢?油品容?器混用?的情況?，盡快?制定油?品的詳?細(xì)管理?規(guī)定，?加大使?用過程?控制，?保證油?品的正?確使用?和廢油?的及時?回收。?2）?：分批?組織操?作、維?修工針?對所使?用、維?修責(zé)任?區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)?行潤滑?點潤滑?部位，?潤滑油?的牌號?、使用?更換周?期的要?求進(jìn)行?講解。?3）?：編制?設(shè)備的?潤滑油?更換、?過濾周?期表，?油品領(lǐng)?用去向?，做到?有據(jù)可?查。加?強監(jiān)督?檢查。?三：?備品備?件的出?入庫管?理、維?修成本?的控制?；公司?主要設(shè)?備大多?是在_?___?年至_?___?年安裝?投入使?用，此?類設(shè)備?的濾芯?、液壓?油、易?損件也?相繼進(jìn)?入了一?個更換?、調(diào)整?維修周?期，相?對前兩?年備品?備件的?零星、?單件、?單批采?購，零?庫存。?轉(zhuǎn)變成?批套；?維修量?的增加?，對維?修成本?的控制?就顯得?相對重?要啦。?備品?備件的?出入庫?管理?1：備?品備件?的采購?及入庫?驗收：?主要配?件采購?原則上?以設(shè)備?生產(chǎn)廠?商提供?為主，?驗收環(huán)?節(jié)上應(yīng)?由有相?關(guān)經(jīng)驗?的質(zhì)檢?員檢驗?，而不?是流于?表面形?式；拒?不合格?品于入?庫前。?2：?加強庫?存管理?，1）?硬件上?專用備?品備件?，分類?專架，?明碼標(biāo)?號，（?型號，?生產(chǎn)日?期，所?屬設(shè)備?，）做?好防銹?防塵。?軟件上?做到帳?物相符?，每月?進(jìn)行一?次盤點?匯總。?2）?做好大?件備件?的質(zhì)量?保證文?件的存?檔，為?聯(lián)系保?修提供?可靠依?據(jù)。?3：備?品備件?的出庫?，嚴(yán)格?管理，?能修不?換。?四：其?它1?：生產(chǎn)?車間形?象方面?1-?1：各?車間機?加班組?工具箱?，大小?、形狀?、顏色?不一、?（附照?片現(xiàn)各?車間工?具箱）?，建議?統(tǒng)一定?制。?1-2?：如下?年結(jié)束?轉(zhuǎn)子支?架的生?產(chǎn)，建?議熱處?理爐在?現(xiàn)車間?南側(cè)倉?庫東安?裝，一?可以挪?出的空?間讓位?于生產(chǎn)?，二消?除起重?機吊運?過程中?的安全?隱患，?三優(yōu)化?車間環(huán)?境，四?；隨著?法蘭車?間的改?造，可?以挪出?一根1?20m?m2

?電纜用?于法蘭?車間。?1-?3：車?間西大?門可增?設(shè)一公?示欄，?（車間?設(shè)備、?工段布?局、生?產(chǎn)情況?、通告?、等）?；1?-4：?立車，?鉆床鐵?屑建議?一是用?沉坑（?安全問?題可以?解決，?一次性?投資大?）。二?每班清?理車間?外放置?（一次?投資小?但長期?人工費?增加）?1-?5：車?間北側(cè)?原氧氣?存放點?拆除，?可再建?于集中?供氣區(qū)?適當(dāng)位?置，內(nèi)?鋼絲繩?等完好?材料應(yīng)?入庫存?放，雜?物清理?。1?-5：?定期清?理車間?角落雜?物，拆?除自建?躺坐椅?。2?：加強?倉儲管?理：應(yīng)?讓它們?存在于?應(yīng)該在?的位置?上（各?車間螺?栓，焊?絲、焊?劑、油?漆：采?取計劃?多少領(lǐng)?多少固?定統(tǒng)一?擺放規(guī)?范使用?）半成?品（吊?具、模?具、p?vc管?等）控?制。?3；生?活方面?：食堂?飯盤，?湯桶，?殘菜回?收，確?有許多?不盡人?意之處?；真是?湯撒飯?盤；飯?粒黃，?飯盤地?上，飯?粒躺。?湯桶周?圍，似?海洋。?4：?安全方?面：?4-1?：車間?大門原?為上掛?式，現(xiàn)?下加滑?輪，門?重且高?，年久?恐風(fēng)吹?門倒生?隱患，?改之。?4-?2：部?分配電?箱，消?防栓前?安全操?作距離?不夠，?或有雜?物等堵?塞操作?區(qū)，有?個別消?防箱門?還無法?打開。?4-?3：?2、_?___?號起重?機小車?跑偏，?起重機?明年_?___?月份需?進(jìn)行安?全及質(zhì)?量驗收?，在此?前需進(jìn)?行整改?。以?上即我?這一年?來的工?作總結(jié)?，仔細(xì)?想想真?的是酸?甜苦辣?五味陳?雜，該?說的不?該說的?都說了?，該做?的不該?做的也?都做了?，親戚?朋友由?于耿直?的性格?更是沒?少得罪?，回味?下來這?一年雖?然沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的磨?礪與考?驗，更?是堅定?了來年?接受考?驗與磨?礪的決?心，本?著負(fù)責(zé)?任的態(tài)?度，一?定會做?好本職?工作，?為公司?創(chuàng)造貢?獻(xiàn)。另?提出車?間的一?些設(shè)備?、設(shè)施?所存在?的安全?隱患，?望領(lǐng)導(dǎo)?能盡快?解決，?肺腑之?言，請?領(lǐng)導(dǎo)審?查。?其間辛?酸吾自?知，曲?折艱難?與誰道?，如今?確需反?思量，?放開手?腳天地?寬！?生產(chǎn)部?：宋祥?東_?___?.12?.20?生產(chǎn)?部半年?工作總?結(jié)今?年上半?年，群?眾生產(chǎn)?部的整?體工作?以《_?___?海淀區(qū)?委關(guān)于?進(jìn)一步?加強和?改進(jìn)工?會工作?___?_》為?指導(dǎo)，?遵照年?初區(qū)總?工會_?___?屆十次?委員會?精神和?20n?n年部?室目標(biāo)?分解計?劃安排?，堅持?面向?qū)?際，面?基層，?面向職?工的工?作方向?，發(fā)揚?服務(wù)勞?動模范?、服務(wù)?基層工?會、服?務(wù)職工?群眾的?三種精?神，全?部同志?同心協(xié)?力、團?結(jié)合作?，較圓?滿完成?上半年?工作任?務(wù)，下?面就上?半年主?要工作?和下半?年初步?打算匯?報如下?：一?、突出?重點，?統(tǒng)籌兼?碩，重?點工作?一定要?辦好，?20n?n年是?五年一?次的勞?動模范?和先進(jìn)?工作者?評比之?年，也?是區(qū)總?工會二?年一次?的海淀?勞動獎?章評比?之年。?對于這?兩項工?作，區(qū)?總工會?黨組極?為重視?，20?nn年?___?_月_?___?日上午?召開主?席辦公?會，研?究海淀?勞動獎?章評比?工作。?惠主席?參加市?總委員?會后，?20n?n年農(nóng)?歷臘月?27，?及時召?開黨組?會，傳?達(dá)市總?關(guān)于評?模工作?的精神?，初步?部署此?項工作?，并先?期提出?了__?__項?具體要?求，_?___?月__?__日?正月初?七（上?班第一?天上午?）惠主?席召開?了勞模?評比工?作會，?再一次?對評模?工作進(jìn)?行了詳?細(xì)的部?署。今?年評模?工作的?特點一?是名額?多、時?間緊，?___?_年_?___?正式集?中評模?活動開?始以來?，每次?分配我?區(qū)名額?最多不?超過_?___?名，今?年是_?___?人，后?來又陸?續(xù)追加?___?_人，?勞動模?范集體?___?_個，?增加了?___?_%；?二是工?作量大?，往年?是紙質(zhì)?登記表?，按要?求填表?上報即?可，今?年不同?，市總?要求不?僅要上?報紙質(zhì)?版登記?表，而?且上報?推薦勞?模人選?要通過?市總網(wǎng)?上申報?，而且?還要滿?足其中?八項要?求，市?總網(wǎng)站?才能錄?入。給?推薦評?選、篩?查、錄?入增加?大綜工?作量；?三是名?額分配?多頭布?置，往?年只對?經(jīng)濟工?作部，?今年增?加了市?總辦，?服務(wù)業(yè)?工委，?與往年?不同的?是，今?年評模?工作我?區(qū)受領(lǐng)?任務(wù)，?增加農(nóng)?口，工?商聯(lián)，?外地務(wù)?工人員?增加了?本人自?薦內(nèi)容?；四是?任務(wù)繁?重，在?評模工?作的同?時，還?有海淀?勞動獎?章的評?選工作?，還有?近二十?年來，?參加女?職工人?數(shù)最多?，現(xiàn)模?場面最?大。百?年“三?·八”?女職工?風(fēng)采演?講比賽?的舉辦?和籌備?活動，?后期又?接到區(qū)?委宣傳?部賦予?我會的?“區(qū)建?核心區(qū)?，奉獻(xiàn)?在海淀?”的職?工風(fēng)采?大賽的?任務(wù)；?五是俗?話說：?活多方?知人員?少，多?只青蛙?多四兩?力。工?作任務(wù)?重與人?員少矛?盾突出?，不夸?張的講?：從2?0nn?年元旦?至__?__月?___?_日向?基層部?署此項?工作到?___?_月_?___?日前，?加班、?加點、?家常便?飯；六?是臨時?性的匯?報多、?請示多?、報告?多、材?料多，?要隨時?應(yīng)對市?總、區(qū)?委對勞?模評比?工新要?求，協(xié)?調(diào)解決?出現(xiàn)了?新情況?、新問?題，在?此期間?起草了?海淀區(qū)?評模工?作方案?，起草?了向區(qū)?委常委?會匯報?勞模評?比的材?料；七?是慶“?五·一?”暨表?彰大會?場面大?，專題?研究的?會議次?數(shù)最多?，慶祝?表彰和?各個環(huán)?節(jié)效果?最好的?一次慶?“五·?一”表?彰大會?，凝聚?了區(qū)總?工會全?體同志?以及全?體策劃?人員的?汗水。?之所?以圓滿?的完成?了20?nn年?評模工?作，全?區(qū)評選?出勞動?模范_?___?名，先?進(jìn)工作?者_(dá)_?__名?，勞模?集體_?___?名，海?淀獎?wù)?___?_個，?海淀獎?狀__?__個?；體會?最深的?就是重?點工作?固然重?要，其?他工作?也是整?體工作?各時期?、各階?段、各?個環(huán)節(jié)?中重要?體現(xiàn)，?取一不?可，不?可偏廢?，不可?放棄。?可以說?評模是?本部室?工作的?綱，綱?舉目張?，帶動?了其它?各項工?作。?二、圍?繞整體?思路，?做好本?部室工?作的點?。今年?是完成?“__?__”?規(guī)劃任?務(wù)的最?后一年?，也是?制定“?十二·?五”規(guī)?劃的關(guān)?鍵一年?，區(qū)總?工會年?初__?__屆?十次委?員會工?作報告?中發(fā)出?：全區(qū)?職工，?增強加?快發(fā)展?、率先?發(fā)展、?核心區(qū)?就是海?淀區(qū)，?海淀區(qū)?就是核?心區(qū)和?一流服?務(wù)意識?，發(fā)揮?工人階?級主力?年作用?，團結(jié)?動員廣?大職工?為推動?科學(xué)發(fā)?展做貢?獻(xiàn)的號?召。一?年之即?在于春?，年初?，群眾?生產(chǎn)部?根據(jù)全?區(qū)工會?工作整?體思路?，起草?了《_?___?繼續(xù)開?展經(jīng)濟?技術(shù)創(chuàng)?新和群?眾性“?安康杯?”競賽?___?_》又?起草下?發(fā)了《?女職工?工作要?點》。?及時對?基層工?會全年?工作進(jìn)?得了部?署。按?照市總?工會的?要求，?結(jié)合海?淀區(qū)區(qū)?情今年?上半年?，就區(qū)?總工會?職工技?協(xié)成立?有關(guān)事?項做了?前期準(zhǔn)?備工作?。勞?動保護(hù)?工作是?工會工?作重要?組成部?分，_?___?月份我?們在2?0nn?年獲得?市“安?康杯”?優(yōu)秀組?織獎的?___?_個基?層工會?舉辦“?安康杯?”“知?識答卷?”活動?，30?00各?職工參?加。觀?摩了翠?微大廈?、北冶?功能兩?選手的?演講，?并推薦?代表海?淀參加?市級演?講比賽?。今年?夏季氣?候炎熱?___?_月流?火，熱?流滾滾?，由惠?主席帶?隊，冒?著__?__度?的高溫?，深入?區(qū)環(huán)衛(wèi)?服務(wù)中?心“六?·五”?垃圾壓?縮衛(wèi)生?填埋廠?、園林?服務(wù)中?心北塢?綠化公?園、昊?海建設(shè)?、菊園?小區(qū)居?民樓修?復(fù)工地?，親切?慰問一?線露天?工作的?職工，?為他們?送去防?暑降溫?清涼飲?料。今?年是“?三·八?國際勞?動婦女?節(jié)”_?___?周年，?為慶祝?這一重?要節(jié)日?，區(qū)總?工會舉?辦“慶?三·八?百年，?展女工?風(fēng)采”?演講比?賽，此?次比賽?也是全?區(qū)“作?風(fēng)建設(shè)?暨優(yōu)質(zhì)?服務(wù)年?”系列?活動之?一，來?自各基?層工會?的演講?者從不?同視角?謳歌了?廣大女?職工在?推進(jìn)核?心區(qū)建?設(shè)，構(gòu)?建__?__社?會，愛?崗敬業(yè)?的先進(jìn)?事跡，?展示了?女職工?時代風(fēng)?采，整?個比賽?過程，?歷時兩?個月，?6場初?賽，3?場得賽?，__?__名?選手_?___?名進(jìn)入?決賽，?分別獲?得一、?二、三?等獎。?市總王?玉英主?席、區(qū)?委常委?李彥來?對此次?大賽給?予了充?分肯定?。三?、加強?調(diào)查研?究，轉(zhuǎn)?變工作?作法。?今年，?群眾生?產(chǎn)部還?就勞動?模范和?離退休?困難勞?動模范?基本狀?況進(jìn)行?了摸底?，在區(qū)?總工會?和教委?分別召?開了座?談會，?并深入?勞模人?數(shù)多的?企事業(yè)?單位了?解情況?，在調(diào)?查中起?草了海?淀區(qū)勞?動模范?生活狀?況調(diào)查?報告。?上報區(qū)?委區(qū)政?府，期?盼能為?勞動模?范解決?一些實?際困難?。起草?了海淀?區(qū)總工?會關(guān)于?區(qū)環(huán)衛(wèi)?中心六?·五垃?圾壓縮?衛(wèi)生填?埋場職?工工作?環(huán)境惡?劣的調(diào)?查報告?，起草?了香山?、西三?旗兩地?區(qū)職業(yè)?動態(tài)反?映的調(diào)?查，為?市總、?區(qū)政府?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了一些?可參考?的材料??；?顧上半?年工作?，千頭?萬緒，?歸根到?底一句?話，抓?住重點?，總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)，以?史為鑒?，努力?做好下?半年工?作。?下半年?工作初?步打算?：繼?續(xù)深入?開展“?經(jīng)濟技?術(shù)創(chuàng)新?”競賽?活動，?擬在_?___?個基層?工會開?展勞模?創(chuàng)新工?作室掛?牌活動?，推動?企業(yè)首?席員工?活動的?開展，?大力弘?揚勞動?模范偉?大品格?和拼搏?精神，?發(fā)揮勞?動模范?在核心?區(qū)建設(shè)?中的作?用。深?入開展?“工人?先鋒號?”創(chuàng)建?活動，?使企事?業(yè)職工?進(jìn)一步?增強榮?譽感，?促進(jìn)職?工隊伍?和技術(shù)?業(yè)務(wù)創(chuàng)?新素質(zhì)?的全面?提高。?下半年?職工技?協(xié)要掛?牌，繼?續(xù)開展?群眾性?“安康?杯”結(jié)?合生產(chǎn)?競賽活?動，開?展事故?隱患，?職業(yè)危?害作業(yè)?點的跟?蹤整改?，治理?工作，?做好粉?塵與高?毒危害?治理專?項行動?和暑期?防暑工?作，繼?續(xù)做好?女職工?特殊勞?動保護(hù)?合同的?簽訂工?作，在?上半年?開展女?職工組?織建設(shè)?情況調(diào)?查問卷?的基礎(chǔ)?上，加?強基層?工會職?工組織?建設(shè)的?督導(dǎo)、?檢查工?作，使?基層女?職工委?員會發(fā)?揮維護(hù)?女職工?權(quán)益應(yīng)?有作用?。在?此，感?謝上半?年各部?室給予?群眾生?產(chǎn)部工?作的支?持。?生產(chǎn)部?年度工?作總結(jié)?時光?似箭、?歲月如?梭。伴?著圣誕?節(jié)日的?歡樂氣?氛，我?們即將?迎來新?的一年?。在過?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?與部門?全體員?工的共?同努力?下順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作做以?總結(jié)，?同時也?祈愿我?們公司?明年更?美好。?一、?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號?的多變?，批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實驗和?摸索。?截止_?___?年__?__月?___?_日共?完成兩?成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品4?0kk?pcs?三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3k?kpc?s.為?到達(dá)客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，和?利用有?限的資?源，及?時滿足?客戶的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?在今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫良?率達(dá)到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到_?___?%。我?堅信只?要每個?員工在?提高產(chǎn)?品意識?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各設(shè)?備比較?良好，?并沒有?因為設(shè)?備的問?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?在每?年的年?初和年?末，在?人員變?動和產(chǎn)?線員工?極不穩(wěn)?定的時?候情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶了?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門還是?堅持對?新近員?工的崗?前崗中?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作，在?這我要?感謝行?政部對?員工的?教育和?工程部?的技術(shù)?培訓(xùn)和?車間的?各班長?，的鼎?力支持?才始的?我部門?有了如?今的良?好局面?。5?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，我部?門將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時?做到各?車間員?工的安?全知識?教育，?監(jiān)督和?排除各?車間存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?車間的?有序運?行。全?年度未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足和對?策生?產(chǎn)部在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?.員工?質(zhì)量意?識淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）.?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計件?和沒有?品管的?巡檢下?，有時?候會出?現(xiàn)一個?真空地?帶，班?和班之?間誰都?管誰都?不管的?局面。?而且有?的時候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意思：?由于我?部門全?體計件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個制?造中過?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)!?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?一下整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計?劃。實?施有效?的激勵?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合數(shù)，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒有?對物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強。本?部門將?根據(jù)實?際情況?實施相?應(yīng)的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點建?議。?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對公?司每個?部門和?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個嚴(yán)密?的控制?體系。?2、?因公司?員工的?流動量?大，個?別的團?隊凝聚?力和歸?屬感補?強，長?期以來?必將影?響產(chǎn)品?質(zhì)量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團?隊的凝?聚力加?強樹立?與培訓(xùn)?。四?、自身?總結(jié)?___?_年即?將結(jié)束?，__?__年?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的??；?上的完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?兩年來?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過這些?項目的?管理，?熟悉了?公司的?運作程?序流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗基?礎(chǔ)。?雖然_?___?年有所?收獲，?但是自?身的不?足之處?也暴露?無疑：?1、?雖然年?輕充滿?干勁，?但是經(jīng)?驗缺乏?，在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問題上?存在著?較大的?欠缺。?2、?跟不上?客戶在?訂單上?的運作?需求，?還缺乏?主動與?他們的?溝通和?交流的?積極性?，不善?于有效?的表達(dá)?。這些?個人因?素直接?影響到?了工作?的效果?。3?、生產(chǎn)?進(jìn)度狀?況不能?完全掌?控，造?成拖期?、延期?想象比?較常見?。_?___?年度工?作規(guī)劃?1、?加強學(xué)?習(xí)和實?踐，繼?續(xù)提高?。針?對自己?的崗位?，重點?是深入?學(xué)習(xí)智?能交通?相關(guān)業(yè)?務(wù)及研?發(fā)相關(guān)?知識，?提高解?決問題?的能力?。2?、竭盡?全力完?成生產(chǎn)?任務(wù)?在生產(chǎn)?過程中?充分溝?通，過?程受控?，在生?產(chǎn)上更?大的力?度，牢?記速度?、完美?的執(zhí)行?，以健?康愉快?的心態(tài)?積極主?動地完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、?完善自?身素質(zhì)?。新?的一年?，要毫?不動搖?為成為?一個品?德好、?素質(zhì)高?、能力?強、勤?學(xué)習(xí)、?善思考?、會辦?事的聰?明人而?努力。?工作?保持長?久的熱?情和積?極性，?更需要?有“不?待揚鞭?自奮蹄?”的精?神。所?以這今?年來我?一直堅?持做好?自己能?做好的?事，一?直做積?累，一?步一個?腳印堅?定的向?著我的?目標(biāo)前?行。?最后，?我想說?不管在?哪里工?作，做?什么工?作，態(tài)?度和心?態(tài)很重?要，遇?事把心?放寬，?才能更?好的處?理和解?決面對?的問題?，從容?的面對?挑戰(zhàn)，?不斷的?去豐富?充實自?己，客?觀的面?對自己?的不足?，更好?的去改?進(jìn)，每?個人都?會有美?好的明?天!?在公司?不斷的?發(fā)展中?，我的?工作能?力和個?人能力?都得到?了很大?的提高?，這是?我一直?以來不?斷的成?長得到?的成果?，也和?公司的?領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫?助是分?不開的?，相信?自己在?以后的?工作中?一定會?做到最?好。公?司的發(fā)?展和自?己的發(fā)?展息息?相關(guān)，?這一點?覺悟我?還是有?的，所?以我會?一直堅?持努力?的工作?下去，?我相信?我自己?一定能?夠順利?的完成?公司給?我的工?作。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。五?、來年?工作計?劃_?___?年，伴?隨著_?___?三年發(fā)?展規(guī)劃?的深入?推進(jìn)和?不斷的?設(shè)備更?新企業(yè)?步伐的?加快，?___?_將迎?來生產(chǎn)?經(jīng)營新?的高峰??，F(xiàn)將?對于明?年的工?作計劃?如下：?1、?加強本?職工作?，技能?學(xué)習(xí)使?自己本?職工作?能力得?進(jìn)一步?提高于?加強。?2、?樹立終?身學(xué)習(xí)?的觀念?，加強?自身文?化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?3、?工作中?做到積?極主動?，團結(jié)?同事，?結(jié)合不?同的工?作環(huán)境?及個人?脾氣、?性格做?好一線?工作配?合，使?各種人?際關(guān)系?更加融?洽和諧?。路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?，吾將?上下而?求索，?在來年?中，我?將加強?自主管?理的意?識，勇?于開拓?創(chuàng)新，?加強理?論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?也將會?遇到很?多困難?，我相?信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)?下、同?事的幫?助下、?自己的?努力下?，我將?不斷提?升自己?的工作?技能水?平和個?人文化?素質(zhì)，?為公司?建設(shè)作?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)?部門辦?公室工?作總結(jié)?報告?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?,回首?過去的?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?個人謹(jǐn)?代表生?產(chǎn)部將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及得?失作出?細(xì)致的?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理?各崗位?的生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理較為?混亂，?主要是?生產(chǎn)過?程的各?種輔助?用品擺?放不整?齊，產(chǎn)?成品、?半成品?,配件?沒有做?到定置?管理。?還有就?是環(huán)境?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、人?員衛(wèi)生?很差，?操作工?甚至班?長換型?材換規(guī)?格的清?場意識?薄弱。?……[?此處自?行補充?]二?、人員?管理?由于生?產(chǎn)部大?部分員?工普遍?文化素?質(zhì)較低?、工作?態(tài)度自?由散漫?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在具體?管理方?面的松?懈，致?使員工?的責(zé)任?、團隊?、服從?管理意?識不強?，遲到?、早退?、消極?怠工現(xiàn)?象屢屢?出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念，?不能很?好地愛?護(hù)公司?財物，?節(jié)約各?項能源?。在這?方面在?生產(chǎn)部?崔廠長?的領(lǐng)導(dǎo)?下……?[此處?自行補?充]?三、設(shè)?備、模?具管理?公司?自__?__年?以來，?新購設(shè)?備較多?，特別?是__?__年?進(jìn)的設(shè)?備，采?用了較?先進(jìn)的?電子控?制技術(shù)?。對操?作、模?具保護(hù)?提供了?很大的?便利，?而有部?分操作?工卻不?能很好?的愛護(hù)?設(shè)備、?模具，