第10頁共10頁設(shè)備部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告范?文一?、年初?生產(chǎn)繁?忙發(fā)揮?老設(shè)備?最大效?率今?年我隊(duì)?重新啟?用了_?___?鉆機(jī)，?___?_鉆機(jī)?是老設(shè)?備，安?全系數(shù)?較低，?設(shè)備比?較落后?，但是?職工對(duì)?這套設(shè)?備比較?熟悉，?使用起?來比較?得心應(yīng)?手，且?老設(shè)備?自身磨?合十分?充分到?位，固?一直以?來未出?現(xiàn)大的?設(shè)備事?故。從?平時(shí)的?生產(chǎn)管?理來講?，每口?井開鉆?前的設(shè)?備安全?檢查都?是設(shè)備?管理工?作中的?一個(gè)重?要內(nèi)容?，在完?整統(tǒng)計(jì)?好檢查?中提出?的整改?內(nèi)容的?同時(shí)，?對(duì)提出?整改的?問題當(dāng)?日組織?整改，?不能馬?上整改?的，通?過書面?形式及?時(shí)反映?給有關(guān)?部門是?一項(xiàng)十?分重要?的工作?。我隊(duì)?嚴(yán)格按?照此標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，高?效率發(fā)?揮設(shè)備?性能，?順利生?產(chǎn)。_?___?月份，?70鉆?機(jī)在汊?澗安裝?試運(yùn)行?，使得?我隊(duì)重?新接觸?了__?__鉆?機(jī)，再?次安裝?___?_d鉆?機(jī)問題?發(fā)現(xiàn)不?少，一?是設(shè)備?的長時(shí)?間打包?，使得?一些設(shè)?備不能?平穩(wěn)運(yùn)?行，隊(duì)?部在對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行調(diào)試?和安裝?過程中?存在的?問題進(jìn)?行討論?部署，?最終完?成新設(shè)?備的安?裝調(diào)試?和投產(chǎn)?工作;?二是職?工生疏?操作，?不能很?快轉(zhuǎn)型?。另在?日常設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?過程中?要做到?定時(shí)定?期跟蹤?檢查。?杜絕設(shè)?備安全?隱患。?使得我?隊(duì)安裝?、生產(chǎn)?兩不誤?。二?、項(xiàng)目?嚴(yán)格巡?回檢查?確保設(shè)?備看管?到位?___?_月份?，公司?開拓域?外項(xiàng)目?，我隊(duì)?接手_?___?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊(duì)伍?水平的?大好機(jī)?會(huì)，同?時(shí)又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設(shè)備方?面而言?，主要?存在以?下問題?：一是?長途搬?運(yùn)對(duì)設(shè)?備具有?一定的?破壞性?，二是?設(shè)備安?裝調(diào)試?存在困?難，且?安裝時(shí)?間長，?重量大?，危險(xiǎn)?因素多?。但是?我隊(duì)堅(jiān)?持高要?求、標(biāo)?準(zhǔn)操作?嚴(yán)格關(guān)?，加上?職工努?力克服?重重困?難最終?順利一?開__?__井?。而其?中最為?關(guān)鍵的?內(nèi)在條?件在于?我隊(duì)設(shè)?備維護(hù)?、保養(yǎng)?工作到?位以及?之前的?汊澗試?安裝工?作到位?。三?、齊準(zhǔn)?全設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)資?料確保?設(shè)備有?案可尋?報(bào)表?資料規(guī)?范填寫?記錄，?確保設(shè)?備在正?常保養(yǎng)?周期內(nèi)?得到良?好保養(yǎng)?，關(guān)乎?于整個(gè)?生產(chǎn)過?程的安?全可靠?。并作?為依據(jù)?，有案?可尋。?四、?提高職?工思想?意識(shí)，?從主觀?角度設(shè)?立設(shè)備?管理中?心思想?設(shè)備?就像人?的身體?一樣，?平時(shí)要?仔細(xì)呵?護(hù)，這?樣才能?長久健?康，如?若等到?出了問?題再大?修大整?，勢(shì)必?也會(huì)影?響設(shè)備?的運(yùn)行?可靠性?以及工?作效率?。思想?認(rèn)識(shí)極?為重要?，一切?問題幾?乎都可?以歸結(jié)?為人員?的思想?認(rèn)識(shí)不?到位。?玩忽職?守，存?在僥幸?心理，?這才是?最大隱?患。每?次班前?班后會(huì)?，本人?都強(qiáng)調(diào)?思想意?識(shí)的重?要性，?設(shè)備是?死的，?人腦是?活的，?出了問?題不是?設(shè)備問?題，而?是人的?問題。?總之?，源于?狠抓落?實(shí)設(shè)備?管理，?才有今?年的良?好生產(chǎn)?局面，?同時(shí)也?是一項(xiàng)?吸引招?商引資?的重要?手段，?不能萬?事俱備?只缺東?風(fēng)，腳?踏實(shí)地?，穩(wěn)步?前進(jìn)，?才是正?確的選?擇。?設(shè)備部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（二?）設(shè)?備部一?年來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?岳經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，經(jīng)?過設(shè)備?部全體?人員的?共同努?力下及?各部門?的大力?支持下?，完成?了__?__年?的設(shè)備?維修，?設(shè)備維?護(hù)，及?設(shè)備管?理。確?保了設(shè)?備運(yùn)行?正常，?滿足了?生產(chǎn)任?務(wù)的需?求。下?面是設(shè)?備部_?___?年的總?結(jié)和_?___?年的計(jì)?劃。?___?_年是?重要的?一年，?老廠搬?新廠，?斷斷續(xù)?續(xù)經(jīng)過?了數(shù)月?時(shí)間，?在設(shè)備?轉(zhuǎn)移之?前經(jīng)過?了周密?的測(cè)量?和規(guī)劃?，提前?把設(shè)備?基礎(chǔ)預(yù)?留孔做?好為設(shè)?備的轉(zhuǎn)?移打好?了良好?的基礎(chǔ)?。從設(shè)?備的拆?卸到設(shè)?備的搬?運(yùn)安裝?犧牲了?好多的?休息時(shí)?間提前?完成做?到了安?全，準(zhǔn)?確，及?時(shí)，順?利的搬?到了新?廠。所?有的參?加施工?人員不?怕臟，?不怕嚴(yán)?寒，不?怕累，?齊心合?力順利?完成設(shè)?備搬遷?任務(wù)。?截止到?___?_年_?___?月份共?搬遷安?裝設(shè)備?45臺(tái)?。對(duì)?于新購?設(shè)備做?到了精?密測(cè)量?，精確?施工，?妥善安?排，做?到了準(zhǔn)?確安裝?新設(shè)備?工作。?截止到?___?_年_?___?月__?__日?共安裝?新設(shè)備?包括《?大卷板?機(jī)，數(shù)?顯式對(duì)?鏜床等?共__?__臺(tái)?》，另?外又自?行設(shè)計(jì)?，自行?制造了?一臺(tái)_?___?t壓彎?機(jī)。?下半年?在__?__老?師指導(dǎo)?下，建?立了新?的設(shè)備?管理流?程，對(duì)?設(shè)備管?理工作?有了很?大的促?進(jìn)改善?，使廠?區(qū)的設(shè)?備環(huán)境?煥然一?新昔日?老廠的?設(shè)備，?臟，亂?，差，?一去不?復(fù)返，?呈現(xiàn)出?___?_廠欣?欣向榮?的面貌?。在?設(shè)備的?維修工?作中，?做到了?，隨叫?，隨到?，遇見?問題及?時(shí)解決?，遇見?安全隱?患及時(shí)?處理，?不影響?車間的?正常生?產(chǎn)任務(wù)?。新?的一年?就要到?了，新?舊設(shè)備?都已投?入正常?工作，?明年的?主要任?務(wù)就是?，設(shè)備?的保養(yǎng)?，維護(hù)?。設(shè)備?部人員?的維修?技術(shù)水?平提升?等工作?。我們?設(shè)備部?一定做?到不驕?，不燥?，再接?再厲圓?滿完成?廠里的?維修，?保養(yǎng)任?務(wù)。為?生產(chǎn)第?一線提?供最完?美的服?務(wù)。?設(shè)備部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（三?）_?___?年度，?我們?cè)O(shè)?備部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?以及各?部門的?大力支?持下，?遵照公?司的生?產(chǎn)目標(biāo)?，在保?證生產(chǎn)?、節(jié)能?降耗、?設(shè)備改?造、設(shè)?備維修?、安全?管理等?各方面?做了大?量的工?作，對(duì)?全年公?司順利?完成各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)付?出了很?大的努?力。現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、做?好設(shè)備?維護(hù)、?檢修工?作1?、設(shè)備?保養(yǎng)：?按照每?月制定?的設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃，在?不影響?生產(chǎn)的?前提下?，每天?對(duì)各車?間設(shè)備?進(jìn)行檢?查、保?養(yǎng)。實(shí)?行‘預(yù)?防為主?，維修?為輔’?的檢修?原則。?在日常?工作中?，加強(qiáng)?設(shè)備的?基礎(chǔ)保?養(yǎng)，并?設(shè)立設(shè)?備區(qū)域?負(fù)責(zé)人?，采用?定點(diǎn)、?定期、?定人檢?查，使?維護(hù)人?員準(zhǔn)確?掌握設(shè)?備的運(yùn)?行狀況?。設(shè)備?的檢修?保養(yǎng)與?日常維?護(hù)相結(jié)?合。?2、設(shè)?備維修?：對(duì)各?車間設(shè)?備出現(xiàn)?故障能?夠快速?的排除?故障，?盡量不?出現(xiàn)拖?修的現(xiàn)?象;對(duì)?設(shè)備出?現(xiàn)重大?故障隱?患與車?間協(xié)商?，安排?合適時(shí)?間增派?援軍加?班加點(diǎn)?組織維?修。通?過實(shí)行?設(shè)備計(jì)?劃檢修?，把以?前設(shè)備?的故障?搶修轉(zhuǎn)?變?yōu)樵O(shè)?備預(yù)知?維修，?從而最?大程度?的利用?設(shè)備和?發(fā)揮設(shè)?備效率?。二?、做好?設(shè)備技?改工作?三、?做好每?周的例?行檢查?和維修?工作?在廠長?的大力?號(hào)召和?帶領(lǐng)下?，組織?各部門?主管和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?全廠的?設(shè)備進(jìn)?行每周?一次的?認(rèn)真檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?上及時(shí)?安排和?解決，?并督促?各部門?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?注設(shè)備?的維護(hù)?和保養(yǎng)?，對(duì)設(shè)?備的疑?難雜癥?安排有?重點(diǎn)和?專人負(fù)?責(zé)，大?大預(yù)防?了設(shè)備?的事故?發(fā)生。?四、?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)在?有保證?生產(chǎn)的?前提，?我們精?心管理?和維護(hù)?，按設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)規(guī)律?，性能?以及周?圍環(huán)境?和條件?等因素?對(duì)設(shè)施?進(jìn)行了?精心的?維護(hù)和?技改，?全年從?沒有因?此而影?響公示?的生產(chǎn)?時(shí)間，?得到了?各部門?的好評(píng)?。五?、抓好?安全管?理本?年度我?部門盡?力加強(qiáng)?全員的?職業(yè)安?全常識(shí)?和維護(hù)?人身安?全的重?要知識(shí)?，似的?全體人?員的安?全意識(shí)?有了很?大的提?高，本?部門從?沒有設(shè)?備和人?身不安?全的事?故發(fā)生?。六?、工作?中的不?足2?、對(duì)一?些備品?，備件?的質(zhì)量?把關(guān)不?夠。?___?_年，?我將通?過不斷?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，努?力提高?自己的?工作能?力，?加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)?工作，?強(qiáng)化設(shè)?備預(yù)防?性的管?理，有?效實(shí)施?計(jì)劃維?護(hù)和計(jì)?劃檢修?的制度?，同時(shí)?提高檢?修質(zhì)量?，最大?限度保?證設(shè)備?在良好?，穩(wěn)定?，安全?，有效?的狀態(tài)?下運(yùn)行?;新的?一年里?，我會(huì)?以積極?，健康?的心態(tài)?迎接挑?戰(zhàn)投入?工作，?為保證?明年生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?設(shè)備部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（四?）一?、創(chuàng)新?管理思?路，提?升管理?水平?設(shè)備管?理是一?個(gè)較為?復(fù)雜的?體系，?它包含?了設(shè)計(jì)?選型、?供貨安?裝、調(diào)?試接收?、巡視?操作、?維護(hù)保?養(yǎng)、維?修改造?、檢查?考核、?備品備?件、人?員培訓(xùn)?等多方?面，為?此我們?從制度?、程序?、技能?、方法?等環(huán)節(jié)?開展工?作，_?___?年在以?往管理?的基礎(chǔ)?上，提?出了一?些新的?作法，?為設(shè)備?管理水?平的提?高起到?了一定?的作用?，一是?組織召?開設(shè)備?管理工?作例會(huì)?，從_?___?月份開?始已進(jìn)?行8次?例會(huì)，?通過設(shè)?備管理?工作例?會(huì)，使?公司相?關(guān)部門?了解設(shè)?備運(yùn)行?狀況，?存在問?題，共?商解決?辦法，?加強(qiáng)了?班組及?機(jī)修車?間的監(jiān)?管，有?效地督?促了相?關(guān)部門?的設(shè)備?管理工?作。二?是創(chuàng)新?巡視方?法，運(yùn)?行人員?要按要?求管好?、用好?、養(yǎng)好?設(shè)備，?做到會(huì)?使用、?會(huì)維護(hù)?、會(huì)檢?查、會(huì)?排除故?障，為?此,采?用條形?碼技術(shù)?應(yīng)用于?設(shè)備巡?視之中?，通過?招標(biāo)議?標(biāo)，_?___?月份進(jìn)?行硬件?調(diào)試，?___?_月份?在運(yùn)行?一部進(jìn)?行試用?，通過?此項(xiàng)措?施，可?更好地?加強(qiáng)運(yùn)?行管理?和設(shè)備?管理，?使班組?的管理?水平得?到提升?，__?__年?將全面?推廣。?三是定?期開展?設(shè)備管?理懇談?制，自?___?_月份?開始，?設(shè)備、?運(yùn)行部?門之間?就設(shè)備?管理、?維修、?保養(yǎng)工?作開展?了多次?懇談，?從而使?部門、?班組對(duì)?設(shè)備使?用、保?養(yǎng)、維?修情況?有了進(jìn)?一步的?了解，?促進(jìn)了?設(shè)備管?理工作?。四是?對(duì)全廠?關(guān)鍵設(shè)?備進(jìn)行?了梳理?，全面?排出全?廠有備?用和無?備用的?關(guān)鍵設(shè)?備，并?按要求?確定了?相關(guān)指?標(biāo)。五?是全面?開展公?司固定?資產(chǎn)管?理，配?合財(cái)務(wù)?部開展?公司固?定資產(chǎn)?清查，?開展了?固定資?產(chǎn)入庫?、調(diào)撥?、新設(shè)?備啟用?等管理?。同時(shí)?保持了?設(shè)備外?協(xié)管理?，設(shè)備?管理軟?件系統(tǒng)?管理等?方面的?措施。?通過?管理思?路的創(chuàng)?新，使?公司上?下形成?了設(shè)備?是運(yùn)行?管理的?基礎(chǔ)與?保障，?設(shè)備管?理是運(yùn)?行管理?中的一?個(gè)主體?，通過?各部門?的協(xié)助?和運(yùn)行?班組、?機(jī)修車?間對(duì)設(shè)?備管理?的重視?，使設(shè)?備的維?護(hù)、保?養(yǎng)有了?較大的?改觀，?提升了?管理水?平。?二、探?索多種?途徑，?提高維?修效率?設(shè)備?維修管?理工作?是確保?設(shè)備設(shè)?施正常?運(yùn)行的?關(guān)鍵，?為此也?在原來?的基礎(chǔ)?上推出?了一些?設(shè)備維?修管理?新舉措?，一是?開展設(shè)?備維修?回訪，?重視維?修質(zhì)量?，從_?___?月份開?始，推?出設(shè)備?維修回?訪制，?維修人?員每月?以班為?單位，?對(duì)各班?組所維?修的設(shè)?備缺陷?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯總?，填寫?設(shè)備維?修回訪?單，設(shè)?備維修?回訪制?的實(shí)施?，可促?進(jìn)機(jī)修?車間和?運(yùn)行班?組對(duì)設(shè)?備維修?情況進(jìn)?行全面?了解，?及時(shí)、?快速發(fā)?現(xiàn)存在?的問題?并通過?聯(lián)系溝?通后進(jìn)?行處理?。二是?設(shè)備分?塊維修?，在對(duì)?泥處理?進(jìn)行了?一年多?時(shí)間的?分塊維?修試點(diǎn)?之后，?于__?__月?份開始?，全面?推廣機(jī)?修車間?設(shè)備分?塊維修?模式，?從而逐?步嘗試?日常維?修分片?分塊，?定點(diǎn)定?人，通?過此種?方式來?進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)?備維修?管理，?降低設(shè)?備故障?，提升?設(shè)備完?好率、?可靠度?，為生?產(chǎn)運(yùn)行?提供保?障。三?是開展?維修人?員長駐?制，根?據(jù)對(duì)預(yù)?處理i?i班?72米?吸泥機(jī)?維修人?員長駐?一年的?試點(diǎn)，?總結(jié)相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，全面?開展機(jī)?修人員?班組長?駐制，?更好地?處理一?些小的?故障及?開展預(yù)?防性維?修工作?。四是?根據(jù)公?司規(guī)模?擴(kuò)大的?現(xiàn)實(shí)，?開展了?新職工?的招聘?，擴(kuò)大?了機(jī)修?專業(yè)人?員隊(duì)伍?，同時(shí)?增加了?搶修車?及電瓶?車，為?機(jī)修車?間人員?的集中?與分散?兩維修?方式提?供了硬?件保障?，也增?加了機(jī)?修車間?的快速?反應(yīng)能?力。五?是開展?維修過?程控制?，為定?量考核?積累依?據(jù)，對(duì)?機(jī)修聯(lián)?系單填?寫進(jìn)行?了細(xì)化?，對(duì)維?修人員?，維修?時(shí)間，?維修后?的情況?，備件?更換，?試運(yùn)行?情況等?進(jìn)行記?錄統(tǒng)計(jì)?。通?過對(duì)設(shè)?備維修?管理的?優(yōu)化，?提升了?維修的?能力，?為生產(chǎn)?運(yùn)行的?穩(wěn)定提?供保障?，按設(shè)?備管理?軟件設(shè)?備維修?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)核算?，全年?累計(jì)申?報(bào)缺陷?290?0項(xiàng)，?平均每?天8項(xiàng)?工作。?四、?設(shè)備管?理前移?，協(xié)助?工程建?設(shè)_?___?年，是?污泥預(yù)?處理工?程建設(shè)?的一個(gè)?關(guān)鍵時(shí)?期，我?擔(dān)任工?程技術(shù)?組組長?及調(diào)試?現(xiàn)場(chǎng)組?長，主?要開展?了設(shè)計(jì)?優(yōu)化，?設(shè)備選?型、設(shè)?備技術(shù)?標(biāo)書編?制及招?標(biāo)等工?作，配?合完成?離心機(jī)?、濃縮?機(jī)、柱?塞泵、?料倉、?螺桿泵?等設(shè)備?的招標(biāo)?，設(shè)備?采購達(dá)?600?0多萬?元，通?過全程?參與工?程建設(shè)?，為設(shè)?備選型?獻(xiàn)好策?、把好?關(guān)。一?是充分?利用現(xiàn)?有經(jīng)驗(yàn)?，選用?相關(guān)設(shè)?備;二?是全面?開展關(guān)?鍵設(shè)備?的選型?考察;?三是嚴(yán)?把標(biāo)書?技術(shù)關(guān)?;四是?適當(dāng)放?大設(shè)備?功能余?量，確?保設(shè)備?長期正?常運(yùn)行?。五是?重視產(chǎn)?品制造?過程,?與供?貨廠家?簽訂設(shè)?備技術(shù)?協(xié)議，?開展設(shè)?備制造?督查制?，啟用?設(shè)備監(jiān)?造。通?過以上?措施，?使工程?的設(shè)備?處于可?控之中?，為工?程的正?常投運(yùn)?提供了?可靠的?保障。?在工程?安裝調(diào)?試階段?，配合?開展了?調(diào)試方?案的編?制，開?展了人?員培訓(xùn)?，開展?了設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)安?裝的監(jiān)?管與技?術(shù)指導(dǎo)?，對(duì)存?在的問?題及時(shí)?提出并?督促整?改，為?工程的?正常調(diào)?試和運(yùn)?行提供?了保障?。設(shè)?備部年?終工作?總結(jié)報(bào)?告范文?（五）?__?__年?悄然而?至，自?從__?__年?___?_月份?剛進(jìn)入?公司，?剛開始?接觸化?工企業(yè)?、接觸?多晶硅?行業(yè)、?接觸企?業(yè)網(wǎng)絡(luò)?管理及?維護(hù)。?雖然我?所熟悉?的只是?電腦硬?件、軟?件及網(wǎng)?絡(luò)的基?本維護(hù)?，但領(lǐng)?導(dǎo)給了?我機(jī)會(huì)?，公司?給了我?平臺(tái)，?讓我有?了一次?嘗試與?展現(xiàn)的?空間。?我一定?會(huì)更加?的努力?做好本?職工作?才是最?大的回?報(bào)，并?且也是?對(duì)自己?的肯定?。經(jīng)過?這一段?時(shí)間的?工作及?陌生環(huán)?境的磨?合，專?心鉆研?業(yè)務(wù)知?識(shí)，努?力提高?理論知?識(shí)和業(yè)?務(wù)工作?水平。?遵紀(jì)守?法，踏?實(shí)工作?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，使自?己漸漸?的融入?和適應(yīng)?到新的?工作環(huán)?境中。?過去的?這幾個(gè)?月里在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?支持幫?助下，?通過自?身的不?懈努力?，在思?想、學(xué)?習(xí)和工?作等方?面取得?了新的?進(jìn)步。?現(xiàn)將情?況總結(jié)?如下：?一、?公司電?腦日常?維護(hù)工?作剛?一開始?接手工?作的時(shí)?候，發(fā)?現(xiàn)公司?大部分?電腦都?沒有安?裝安全?防護(hù)軟?件和升?級(jí)系統(tǒng)?補(bǔ)丁以?及管理?員權(quán)限?隨意開?放，以?至于員?工隨意?安裝插?件及應(yīng)?用軟件?，致使?公司局?域網(wǎng)內(nèi)?電腦不?便于管?理、工?作不穩(wěn)?定和系?統(tǒng)崩潰?，工作?秩序被?打亂，?為此公?司和個(gè)?人工作?經(jīng)常受?到影響?。針對(duì)?這種情?況，我?采取了?以下措?施：?2、使?入網(wǎng)用?戶使用?統(tǒng)一的?、經(jīng)過?安全測(cè)?試的系?統(tǒng)及應(yīng)?用軟件?，安裝?、設(shè)置?統(tǒng)一的?殺毒軟?件、防?火墻等?安全防?護(hù)軟件?，且經(jīng)?過努力?實(shí)踐，?并在每?臺(tái)機(jī)器?上設(shè)定?了自動(dòng)?系統(tǒng)補(bǔ)?丁升級(jí)?及定期?查殺規(guī)?則。?二、網(wǎng)?絡(luò)的日?常維護(hù)?路由器?及交換?機(jī)的維?護(hù)管理?確保?公司網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行?正常，?入網(wǎng)用?戶正常?利用網(wǎng)?絡(luò)資源?。加強(qiáng)?路由器?的規(guī)則?設(shè)置，?優(yōu)化外?網(wǎng)接口?，使公?司外網(wǎng)?穩(wěn)定有?效地工?作。?三、公?司網(wǎng)絡(luò)?制度管?理和完?善公?司經(jīng)過?一段時(shí)?間的運(yùn)?轉(zhuǎn)，計(jì)?算機(jī)管?理也形?成了制?度，大?家按章?辦事，?使之成?為一種?工作習(xí)?慣。還?特地制?作了樂?山市永?祥多晶?硅有限?公司電?腦登記?表及入?網(wǎng)用戶?IP登?記表等?相關(guān)表?格。使?得公司?資產(chǎn)和?資源得?到有效?的管理?和控制?，杜絕?管理上?的失控?和資產(chǎn)?流失。?由于?網(wǎng)絡(luò)管?理員屬?于財(cái)務(wù)?組的分?支，所?以我現(xiàn)?屬財(cái)務(wù)?組部門?人員。?主要負(fù)?責(zé)管理?IT方?面的文?件資料?、負(fù)責(zé)?計(jì)算機(jī)?硬軟件?維護(hù)、?網(wǎng)絡(luò)布?線等工?作。經(jīng)?過公司?領(lǐng)導(dǎo)安