第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)人?員年度?工作總?結(jié)模板?冬雨?隨風(fēng)而?至，_?___?年也將?隨著深?冬的來(lái)?臨而將?翻去最?后一頁(yè)?，__?__年?是我人?生的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?從以前?的個(gè)體?到了一?個(gè)集體?——x?啟安這?個(gè)大家?庭當(dāng)中?來(lái)了!?我雖然?在公司?才兩個(gè)?多月，?但是就?這兩個(gè)?月讓我?感觸很?深，讓?我思考?很多—?—在這?辭舊迎?新之際?，我把?這幾個(gè)?月的工?作做個(gè)?總結(jié)：?一、?盡量收?集多一?點(diǎn)材料?信息?我不熟?悉的材?料，我?會(huì)盡我?最大的?努力找?懂得這?個(gè)材料?的人，?從別人?那去學(xué)?到到自?己本來(lái)?不知道?的東西?。那怕?是一點(diǎn)?一滴都?算是學(xué)?習(xí)和進(jìn)?步。?二、做?事情要?有條理?、有計(jì)?劃我?基本上?會(huì)每天?都會(huì)對(duì)?我所做?過(guò)的工?作，處?理的事?，進(jìn)行?一個(gè)心?里的小?結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處?理好的?事，要?求次日?，或緊?接處理?的，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?對(duì)于明?天的主?要事情?，做個(gè)?計(jì)劃。?俗話說(shuō)?：好記?性不如?爛筆頭?!事情?較多的?時(shí)候，?我會(huì)記?錄下來(lái)?，逐個(gè)?去處理?，處理?和沒(méi)有?處理的?做個(gè)記?錄，這?樣工作?就會(huì)更?加清澈?明朗。?三、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通?經(jīng)常與?工地上?的倉(cāng)管?、施工?隊(duì)長(zhǎng)等?相關(guān)人?員接觸?和交流?，這樣?便于自?己更好?的了解?材料，?以及跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?四、?做好對(duì)?供應(yīng)商?的管理?五、?職業(yè)習(xí)?慣讓?自己有?一個(gè)好?的職業(yè)?習(xí)慣，?有成本?概念，?有利潤(rùn)?思維，?有風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習(xí)慣。?這些都?有助于?自己向?一個(gè)更?優(yōu)秀的?采購(gòu)靠?近，做?一名真?正優(yōu)秀?的采購(gòu)?員。?六、打?業(yè)務(wù)電?話的一?些經(jīng)驗(yàn)?想好?打電話?的目的?是什么?是詢價(jià)?、是講?價(jià)、是?訂價(jià)、?是分析?市場(chǎng)變?化等。?組織好?自身談?話內(nèi)容?的概要?，做到?談話流?暢，語(yǔ)?言豐富?，用語(yǔ)?專業(yè)，?親切自?然大方?，熱情?大度。?對(duì)供應(yīng)?商所銷?售的這?個(gè)材料?及其它?供應(yīng)商?（同種?材料）?的信息?要了解?，以此?好回應(yīng)?對(duì)方的?談話。?要記住?對(duì)方所?銷售這?個(gè)品種?現(xiàn)在的?大約價(jià)?格，及?你上次?所訂購(gòu)?價(jià)格，?或上次?你報(bào)給?對(duì)方你?購(gòu)的價(jià)?格及你?虛擬報(bào)?給對(duì)方?的價(jià)格?。在關(guān)?心業(yè)務(wù)?的同時(shí)?，不妨?多給予?客戶出?了業(yè)務(wù)?關(guān)心外?，工作?身體等?也做個(gè)?善意問(wèn)?侯。對(duì)?新客戶?多介紹?并展示?一下自?己公司?的實(shí)力?和優(yōu)勢(shì)?等。?以上的?一些經(jīng)?驗(yàn)是我?在工作?過(guò)程中?總結(jié)出?來(lái)的，?想要做?好一個(gè)?合格的?優(yōu)秀的?采購(gòu)員?必須嚴(yán)?于律己?，在實(shí)?踐中不?斷的加?強(qiáng)自己?的業(yè)務(wù)?水平的?提高，?只有這?樣才能?更好的?展現(xiàn)自?己，為?公司的?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?!在?廬江的?那段日?子，我?能夠從?心里上?及時(shí)的?轉(zhuǎn)變，?從以前?的一個(gè)?個(gè)體能?及時(shí)而?又融洽?的融入?到這個(gè)?團(tuán)體，?也是對(duì)?自己的?一個(gè)要?求和挑?戰(zhàn)，在?吳江我?能夠和?同事們?相處的?非常好?，本不?是一家?人，但?是勝似?一家人?的情誼?始終讓?我們的?這個(gè)團(tuán)?體工作?有力，?工程進(jìn)?展順利?。__?__月?份我被?調(diào)要到?x工作?，參加?x沙達(dá)?旺倉(cāng)儲(chǔ)?工程，?崗位是?后勤的?管理。?后勤?管理對(duì)?于我來(lái)?說(shuō)又是?一個(gè)新?崗位，?但是我?總是有?這樣的?自信：?一定能?做好!?在平時(shí)?的生活?中和同?事多溝?通，隨?時(shí)掌握?他們的?心理和?一些想?法，并?能盡量?的在現(xiàn)?實(shí)條件?中隨心?所愿，?這樣就?從后勤?方面保?證了員?工的有?一個(gè)良?好的工?作心態(tài)?，無(wú)后?顧之憂?!及時(shí)?的合理?的制定?了一些?后勤制?度，和?對(duì)制度?的宣傳?以及監(jiān)?督，對(duì)?后勤上?面的一?些設(shè)施?、設(shè)備?做一個(gè)?完整的?數(shù)量和?現(xiàn)狀統(tǒng)?計(jì)，需?要維修?的及時(shí)?維修，?需要整?改的及?時(shí)整改?，讓大?家有一?個(gè)比較?舒心，?安全，?溫暖的?后期生?活環(huán)境?!_?___?年即將?過(guò)去，?下面將?迎來(lái)嶄?新的_?___?年，在?新的一?年里，?我將發(fā)?揚(yáng)不怕?苦，勤?學(xué)習(xí)的?精神，?更加努?力的做?好自己?的工作?，樹(shù)立?公司榮?譽(yù)感，?盡自己?最大的?努力，?為公司?的發(fā)展?壯大，?也為證?實(shí)自己?的能力?，恪盡?職守，?永不懈?怠。?采購(gòu)人?員年度?工作總?結(jié)模板?（二）?一、?努力工?作，順?利完成?各項(xiàng)任?務(wù)_?___?年度，?公司采?購(gòu)部人?員變動(dòng)?與調(diào)整?較大，?上半年?又延續(xù)?全球化?的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)原材?料緊缺?和價(jià)格?暴漲等?原因;?造成了?采購(gòu)部?工作沒(méi)?有延續(xù)?性和采?購(gòu)工作?的困難?，但采?購(gòu)部還?是克服?困難，?勤奮工?作，保?證了公?司生產(chǎn)?和出口?的需要?，認(rèn)真?完成了?完成采?購(gòu)任務(wù)?。在?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購(gòu)過(guò)?程中，?嚴(yán)格按?照董事?長(zhǎng)要求?及比價(jià)?程序，?把握市?場(chǎng)價(jià)格?，處處?精打細(xì)?算，千?方百計(jì)?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購(gòu)成本?。二?、采購(gòu)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?__?__年?度采購(gòu)?過(guò)程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?，其中?最為突?出的是?印染過(guò)?程中出?現(xiàn)嚴(yán)重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運(yùn)輸過(guò)?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標(biāo)簽?內(nèi)容印?錯(cuò)、串?標(biāo)，紙?箱嘜頭?印錯(cuò)等?質(zhì)量問(wèn)?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購(gòu)?質(zhì)量問(wèn)?題，及?時(shí)進(jìn)行?以下幾?個(gè)方面?作工作?的調(diào)整?：②?取消原?有的印?染跟單?員，和?印染廠?簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)?量保證?協(xié)議，?包括布?面質(zhì)量?、伸長(zhǎng)?約定和?索賠辦?法，用?合同約?定形式?強(qiáng)制供?應(yīng)商提?高產(chǎn)品?質(zhì)量。?④同?公司質(zhì)?檢部進(jìn)?庫(kù)檢驗(yàn)?緊密配?合，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購(gòu)?部工作?，感覺(jué)?部門(mén)同?事對(duì)工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司IS?O質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購(gòu)部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購(gòu)員?的工作?，提高?采購(gòu)效?率。要?求部門(mén)?員工對(duì)?所采購(gòu)?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場(chǎng)信息?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門(mén)。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門(mén)臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對(duì)我司?以前發(fā)?生過(guò)遇?有部門(mén)?之間的?交叉工?作時(shí)丟?失__?__、?延期或?未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等情?況。制?定了《?___?_專用?登記薄?》及《?文件資?料發(fā)放?登記薄?》，一?切按規(guī)?范進(jìn)行?部門(mén)交?叉協(xié)作?工作，?我部全?年度未?發(fā)生一?起票據(jù)?和資料?遺失現(xiàn)?象。為?公司的?健康運(yùn)?行做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。四?、廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風(fēng)?采購(gòu)?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門(mén)，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問(wèn)題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購(gòu)?不是簡(jiǎn)?單的買(mǎi)?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭(zhēng)取到?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?為公司?節(jié)約成?本。對(duì)?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識(shí)?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購(gòu)業(yè)務(wù)?都要本?著對(duì)公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過(guò)?我們的?辛勤勞?動(dòng)來(lái)節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈(zèng)送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動(dòng)上交?公司;?經(jīng)常以?傳真、?電話或?電子郵?件方式?提醒供?應(yīng)商注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?價(jià)格要?符合市?場(chǎng)行情?，提高?服務(wù)意?識(shí)等。?但由于?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問(wèn)題和?不及時(shí)?到貨現(xiàn)?象，采?購(gòu)部和?我本人?及時(shí)認(rèn)?識(shí)了錯(cuò)?誤做了?整改并?積極及?時(shí)的解?決了問(wèn)?題。對(duì)?此，個(gè)?人以后?一定堅(jiān)?持自己?的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價(jià)格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過(guò)程中?敢于負(fù)?責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，保持?正派的?工作作?風(fēng)。?以上是?我部一?年來(lái)在?工作中?的一些?做法，?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?就我個(gè)?人來(lái)說(shuō)?業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)?和實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)還有?欠缺，?今后，?我一定?按__?__的?要求，?進(jìn)一步?提高認(rèn)?識(shí)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，?盡心盡?力工作?，為公?司作出?新的貢?獻(xiàn)。?采購(gòu)人?員年度?工作總?結(jié)模板?（三）?新的?一年已?經(jīng)開(kāi)始?，為了?更好的?完成_?___?年工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過(guò)去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過(guò)去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購(gòu)管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?100?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)：?一、在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的`?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?，及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料。?二、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加?強(qiáng)與各?部門(mén)的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門(mén)做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。三?、在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫(xiě)好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對(duì)?所做的?情況做?總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?五、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?六、要?控制物?品及材?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購(gòu)?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開(kāi)的，?在此表?示感謝?!爭(zhēng)取?在新的?一年里?能取得?更大的?進(jìn)步!?采購(gòu)?人員年?度工作?總結(jié)模?板（四?）回?顧過(guò)去?的__?__年?度，自?從我進(jìn)?入采購(gòu)?部已近?兩年了?，這段?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?采購(gòu)部?成員和?其它部?門(mén)的各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?在工作?和生活?中都給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)們“?海納百?川”的?胸懷，?在對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?采購(gòu)部?的成員?而驚喜?萬(wàn)分。?在過(guò)去?的一年?當(dāng)中，?采購(gòu)部?門(mén)的工?作基本?上滿足?了公司?施工材?料訂單?的需求?。在_?___?年我將?繼續(xù)努?力，做?好本職?工作，?不斷完?善自我?，確保?物料的?供應(yīng)和?質(zhì)量的?控制，?為公司?的發(fā)展?盡一份?綿力。?回首自?己在采?購(gòu)部的?工作，?有過(guò)很?多曲折?，工作?中出現(xiàn)?了不少?失誤也?取得不?少進(jìn)步?。作為?公司的?花錢(qián)部?門(mén)，我?部樹(shù)立?“為公?司節(jié)約?每一分?錢(qián)”的?觀念。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)將?一年來(lái)?的主要?工作情?況述職?如下：?（一?）年度?主要完?成工作?及材料?開(kāi)展工?作1?、部門(mén)?的日常?工作?采購(gòu)部?現(xiàn)有人?員3人?，采用?分工協(xié)?作的方?式負(fù)責(zé)?公司原?主輔材?料的進(jìn)?行采購(gòu)?。思想?___?_匯報(bào)?專題依?據(jù)今年?公司的?制定的?采購(gòu)計(jì)?劃，由?采購(gòu)部?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析?，今年?公司原?料總共?采購(gòu)批?次為4?36批?，采購(gòu)?總金額?達(dá)到_?___?萬(wàn)元，?原材料?不合格?批次為?2批，?不合格?批次現(xiàn)?已均全?部由采?購(gòu)部直?接與供?方聯(lián)系?，采用?退貨重?新開(kāi)模?加工處?理方式?;今年?采購(gòu)合?格率達(dá)?到98?.5%?，年度?供貨合?同簽訂?率99?%。供?貨及時(shí)?度96?%，由?于部分?定制產(chǎn)?品周期?較長(zhǎng)影?響了施?工，采?購(gòu)部在?條件不?具備的?情況下?依然突?破重重?困難盡?職盡責(zé)?爭(zhēng)取第?一時(shí)間?將物料?送至施?工現(xiàn)場(chǎng)?。2?、圍繞?控制成?本在采?購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)?方面開(kāi)?展工作?采購(gòu)?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)?化的結(jié)?構(gòu)”為?工作目?標(biāo)，要?求采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時(shí)調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購(gòu)?人員在?對(duì)材料?、設(shè)備?詢比價(jià)?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?復(fù)核，?再由采?購(gòu)部經(jīng)?理進(jìn)一?步復(fù)核?，實(shí)行?了“采?購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核?機(jī)制”?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢(qián)。采?購(gòu)人員?也在每?一項(xiàng)具?體工作?和每一?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采購(gòu)?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)供?應(yīng)商管?理，本?著對(duì)每?位供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，制定?了《采?購(gòu)供應(yīng)?部供方?信息表?》并對(duì)?其進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?供對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場(chǎng)?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之?前，對(duì)?供方進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄，?才具有?報(bào)價(jià)資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門(mén)來(lái)看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?從而搶?占節(jié)約?成本、?降低價(jià)?格的制?高點(diǎn)，?為公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格?信息的?管理?采購(gòu)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)材料?、信息?的管理?，每一?次材料?采購(gòu)的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)輸入?電腦保?存，建?立采購(gòu)?部材料?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?（二）?將具體?從以下?幾方面?予以改?進(jìn)1?、制定?采購(gòu)預(yù)?算與估?計(jì)成本?制定?采購(gòu)預(yù)?算是在?具體實(shí)?施原輔?料采購(gòu)?行為之?前對(duì)采?購(gòu)成本?的一種?估計(jì)和?預(yù)測(cè)，?是對(duì)整?個(gè)采購(gòu)?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。它?不單對(duì)?采購(gòu)資?金進(jìn)行?了合理?的配置?和分發(fā)?，還同?時(shí)建立?了一個(gè)?資金的?使用標(biāo)?準(zhǔn)，以?便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施?行為中?的資金?使用進(jìn)?行隨時(shí)?的檢測(cè)?與控制?，確保?資金的?使用在?一定的?合理范?圍內(nèi)浮?動(dòng)。有?了采購(gòu)?預(yù)算的?約束，?能提高?采購(gòu)資?金的使?用效率?，優(yōu)化?采購(gòu)管?理中資?源的調(diào)?配，查?找資金?使用過(guò)?程中的?一些例?外情況?，有效?的控制?采購(gòu)資?金的流?向和流?量，從?而達(dá)到?控制采?購(gòu)成本?以期達(dá)?到有效?的資金?最大化?利用的?目的。?2、?改進(jìn)供?應(yīng)商的?選擇?在進(jìn)行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時(shí)?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時(shí)?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價(jià)格和?采購(gòu)成?本。這?樣既能?保證采?購(gòu)物資?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?力的控?制采購(gòu)?支出。?根據(jù)我?們的規(guī)?模，供?應(yīng)商的?數(shù)量根?據(jù)公?司的產(chǎn)?能適當(dāng)?控制，?以便在?需要時(shí)?候能隨?時(shí)找到?相應(yīng)的?供應(yīng)商?，以及?這些供?應(yīng)商的?產(chǎn)品或?服務(wù)的?規(guī)格性?能均能?滿足公?司產(chǎn)品?要求。?同時(shí)在?采購(gòu)的?環(huán)節(jié)控?制上_?___?年將著?手幾個(gè)?環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)?調(diào)整具?體細(xì)節(jié)?計(jì)劃如?下圖示?例（1?—1供?應(yīng)商管?理與采?購(gòu)計(jì)劃?架構(gòu)陣?列圖）?，力求?細(xì)節(jié)嚴(yán)?謹(jǐn)確保?每一個(gè)?材料的?成本控?制率、?合格率?和供貨?及時(shí)率?，避免?因環(huán)節(jié)?疏漏從?而給項(xiàng)?目造成?的施工?不便問(wèn)?題。?1—1?供應(yīng)商?管理與?采購(gòu)計(jì)?劃架構(gòu)?陣列圖?3、?在以后?工作中?需要繼?續(xù)努力?的幾點(diǎn)?1、?首先，?工作態(tài)?度上不?放過(guò)任?何一個(gè)?細(xì)節(jié)，?工作過(guò)?程中萬(wàn)?事都要?仔細(xì)，?從采購(gòu)?物資規(guī)?格的確?認(rèn)、價(jià)?格的商?榷到采?購(gòu)合同?的簽訂?和完成?到貨等?等一系?列的事?情都要?一一用?心，全?心全意?地投入?工作，?以積極?的態(tài)度?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和百分?之百的?信心來(lái)?開(kāi)拓自?己的工?作領(lǐng)域?。2?、還要?從最基?本上打?好基礎(chǔ)?，要多?多熟悉?公司產(chǎn)?品，采?購(gòu)產(chǎn)品?各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的了解?，可以?明白將?要采購(gòu)?的原材?料、半?成品等?在產(chǎn)品?中所擔(dān)?當(dāng)?shù)慕?色，從?而對(duì)其?品質(zhì)要?求與對(duì)?應(yīng)的數(shù)?量需求?知曉。?在熟悉?要采購(gòu)?的產(chǎn)品?同時(shí)，?順便也?要對(duì)公?司各個(gè)?部門(mén)及?其工作?做好進(jìn)?一步的?了解。?不但要?了解所?購(gòu)品市?場(chǎng)行情?時(shí)刻掌?握影響?采購(gòu)品?的價(jià)格?波動(dòng)情?況，提?前做好?準(zhǔn)備。?還要做?好有效?的控制?采購(gòu)庫(kù)?存。避?免停轉(zhuǎn)?產(chǎn)的風(fēng)?險(xiǎn)及積?壓物資?的風(fēng)險(xiǎn)?，無(wú)形?中控制?自己企?業(yè)的采?購(gòu)費(fèi)用?。此外?采購(gòu)流?程中最?主要的?優(yōu)化控?制及分?類分批?采購(gòu)合?同臺(tái)賬?要做好?，并維?護(hù)好供?應(yīng)商信?息這一?點(diǎn)也尤?為重要?。3?、簽約?訂貨后?要積極?跟催，?保證按?時(shí)或提?前交貨?。貨物?到工地?后協(xié)調(diào)?安排好?卸貨入?庫(kù)事宜?。萬(wàn)一?后期出?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題要?積極處?理反饋?。采?購(gòu)人員?