第9頁共9頁采購部門?季度工作?總結(jié)范文?一個季?度以來，?部門堅持?以“貨比?三家，照?顧生意不?照顧價格?”為原則?，以一線?部門的需?求為重點?，緊緊圍?繞酒店日?常經(jīng)營與?管理，認?真履行采?購經(jīng)理的?工作職責(zé)?，較好的?完成了部?門及職責(zé)?賦予的各?項工作任?務(wù)，現(xiàn)簡?要地匯報?一下我部?一個季度?以來的工?作情況?一、主要?工作與作?法1、?采購及時?，確保經(jīng)?營管理正?常有序?采購部作?為酒店后?勤保障的?重要組成?部門之一?，我們堅?持在日常?工作中以?“搞好采?購工作，?保障經(jīng)營?需要”為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，酒店?聲譽形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?酒店下達?的各項工?作任務(wù)，?在第一季?度工作中?，部門在?與財務(wù)部?分離后事?情雜而多?的情況下?，前往深?圳、廣州?考核、采?購高檔原?材料__?__次，?共完成采?購任務(wù)_?___余?次，采購?各類大小?物品__?__余件?，并完成?因經(jīng)營部?門臨時需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_余次，?有力保障?2、貨?比三家，?確保采購?物品物美?價廉為?最大限度?的降低酒?店經(jīng)營成?本，實現(xiàn)?物美價廉?，部門在?日常工作?中堅持對?餐飲部所?需原材料?進行每周?一次的市?場調(diào)查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的原材料?進行了及?時的調(diào)整?，同時部?門對所有?入庫物資?嚴格按酒?店標準進?行驗收并?做好質(zhì)量?記錄，對?不合格產(chǎn)?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營成本?;其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個?酒店固定?資產(chǎn)的采?購上，部?門堅持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?;同時堅?持實施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實施兩?家供貨，?相互競爭?的措施，?確保了一?季度__?__余萬?元采購物?資質(zhì)量的?穩(wěn)定。?3、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?為開辟?和引進異?地特色原?材料，為?一線部門?提供很好?的經(jīng)營保?障，部門?根據(jù)酒店?總體工作?安排，先?后兩次赴?廣州、深?圳進行了?中高檔原?材料市場?的考察，?并引進了?一批特色?優(yōu)質(zhì)原材?料，為餐?飲菜肴的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大消?費者的一?致好評。?4、想?方設(shè)法，?降低酒店?運營成本?一是配?合餐飲、?客房部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，并模仿?餐飲部干?貨供貨方?式，對餐?飲部小菜?供貨也施?行了兩家?競爭的方?式，進一?步降低了?部門成本?，提高了?供貨質(zhì)量?;二是?對客房一?次性進行?一了次調(diào)?價工作;?三是為?進一步提?高精品屋?的經(jīng)營能?力，部門?同客房一?起尋找供?貨品種近?____?余種二?、存在的?不足第?一季度，?采購部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已?完成了酒?店和部門?下達的各?項采購任?務(wù)，但仍?存在諸多?不足，距?酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門?的要求還?有一定的?差距，有?待于本人?進一步的?改進，其?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面?一是在日?常采購工?作中，缺?乏較強的?計劃性，?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購?計劃，從?而有時導(dǎo)?致采購較?為零亂，?丟三落四?;二是?二線為一?線服務(wù)的?意識還有?待于進一?步提高;?三是在?如何開辟?和引進特?色原材料?的渠道和?點子不夠?多，未能?為一線部?門提供較?多、有用?的信息和?原材料;?四是自?身的學(xué)習(xí)?意識不濃?，綜合素?質(zhì)有待于?進一步提?高;三?、下一步?努力方向?第二季?部門將以?上季度工?作中存在?的問題整?改為重點?，加強學(xué)?習(xí)，牢固?樹立后臺?圍繞前臺?轉(zhuǎn)、二線?圍繞一線?轉(zhuǎn)的思想?，主動溝?通，勤于?調(diào)查，嚴?格把關(guān)，?努力做好?物品采購?保障和質(zhì)?量的督導(dǎo)?工作，確?保酒店經(jīng)?營管理正?常有序的?開展。?采購部門?季度工作?總結(jié)范文?（二）?____?年上半年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?在醫(yī)藥采?購的工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?醫(yī)藥采購?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實?。為了能?夠更好地?指導(dǎo)自己?今后的工?作，是應(yīng)?該好好靜?下心來面?對自己過?去半年中?的得失，?展望一下?未來。我?將過去半?年中在醫(yī)?藥采購工?作的心得?體會作如?下總結(jié)。?一、上?半年工作?內(nèi)容1?.在過去?的半年中?，充分發(fā)?揮主觀能?動性，全?心全意，?克盡職責(zé)?完成本職?崗位工作?，并積極?配合業(yè)務(wù)?部工作需?要開展工?作，及時?完成公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項工作?。終于不?辱使命，?順利完成?工作。?2.與各?供應(yīng)商及?客戶建立?并保持良?好關(guān)系，?確保藥品?供應(yīng)順暢?。面對今?年來勢洶?洶的__?__的挑?戰(zhàn)（部份?藥品一周?用量已經(jīng)?超過平時?六周的用?量），也?沒有出現(xiàn)?大的斷貨?現(xiàn)象，深?表欣慰。?3.按?照GSP?質(zhì)量標準?，及時聽?取與反饋?質(zhì)管此部?的意見，?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力保證藥?品質(zhì)量。?4.貫?徹領(lǐng)導(dǎo)的?思想，做?好市場部?的招投標?工作。?5.做好?新品種的?物價備案?工作，及?時做好調(diào)?價工作。?6.做?好銷售內(nèi)?勤工作，?為銷售員?做好后勤?保障工作?，解決銷?售員的后?顧之憂。?二、不?足1.?對于流行?性疾病預(yù)?測力不足?，導(dǎo)致對?此次的_?___事?件手忙腳?亂一陣。?2.因?為消息上?的不靈通?，對于藥?品招標及?后續(xù)工作?跟進不夠?及時。?三、下半?年工作計?劃采購?部是公司?業(yè)務(wù)的龍?頭老大，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?一如既往?的信任，?將我調(diào)到?如此重要?的崗位上?，我亦將?不懈努力?以不辜負?領(lǐng)導(dǎo)的厚?愛。懷著?感恩的心?，將下半?年的工作?做了以下?部署：?1.在以?質(zhì)量為前?提的情況?下，貨比?三家，直?接降低藥?品價格。?堅持“同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量，限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。?2.對于?非現(xiàn)款供?貨單位發(fā)?貨遵循少?量多次的?原則，充?分利用供?方信貸期?。3.?發(fā)貨方式?盡量以送?貨上門為?主，盡量?減少物流?費用。?4.降低?現(xiàn)款供貨?，尋找新?的供貨來?源。5?.穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商?，為公司?做大做強?做好積極?準備。?6.以遵?循GSP?為標準，?力爭更好?的做好質(zhì)?管部和供?應(yīng)商之間?的橋梁。?7.做?好物價工?作，多方?采集消息?，提高市?場嗅覺能?力。8?.貫徹公?司宗旨，?做好招投?標工作，?為占領(lǐng)更?多的市場?份額而積?極努力。?9.對?于周期性?及流行性?的疾病做?好更加充?份的準備?。10?.繼續(xù)做?好銷售內(nèi)?勤工作，?仍然堅信?一個出色?的內(nèi)勤是?十個乃至?更多優(yōu)秀?銷售員的?堅強后盾?。新的?工作階段?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)，未來?從來都是?因為它的?不確定性?而讓我們?充滿激情?。我似乎?已經(jīng)看到?了我們部?門變得強?大的光茫?，我將留?取精華，?摒棄糟粕?，不純?yōu)?了完成任?務(wù)而工作?，要以創(chuàng)?造更多利?潤來提升?自身價值?。我將以?更飽滿的?熱情投入?到各項工?作中去，?與公司全?體員工共?同學(xué)習(xí)、?共建和諧?、共創(chuàng)輝?煌!采?購部門季?度工作總?結(jié)范文（?三）不?知不覺間?，一年的?時間又過?去了。_?___年?，我幸運?的來到了?____?公司，并?在通過了?層層篩選?后，最終?成為了一?名采購部?的試用期?人員!如?今，經(jīng)過?這一年多?的努力，?我早已結(jié)?束了自己?的試用期?工作，真?真正正的?成為了一?名正式的?____?采購員!?盡管是?這么說，?但其實以?我的資歷?和能力，?在___?_公司的?采購部前?輩面前，?我還是有?許多的不?足和問題?，這都是?我需要在?今后的工?作中改善?和提升的?地方!為?此，反思?這一年的?工作情況?，我對自?己的工作?總結(jié)如下?：一、?思想的轉(zhuǎn)?變從一?名試用期?員工轉(zhuǎn)變?成了正式?的___?_員工，?在工作稱?呼發(fā)生改?變的同時?，我的思?想也在鍛?煉中進行?了鍛煉和?改善。?在工作之?余，我通?過對公司?文化的學(xué)?習(xí)，深刻?的確定了?自己作為?____?人的思想?，在工作?中嚴格努?力的要求?自己，并?認真的對?待每一次?工作，積?極的為企?業(yè)貢獻力?量。此?外，我還?利用自己?的休息時?間，通過?網(wǎng)絡(luò)媒體?，了解國?家的發(fā)展?，政策的?改變。并?且熟讀了?采購相關(guān)?的法律，?增強了自?己的法律?意識，加?強了自己?的品德和?政治修養(yǎng)?。二、?工作情況?前期，?作為一名?采購的新?人，我在?過去一直?以來都認?為采購其?實是一個?非常簡單?的工作，?用適當?shù)?價錢買下?適當?shù)脑?材料或產(chǎn)?品，這怎?么聽都像?是“跑腿?”的工作?。但如今?，在真正?的深入了?解了采購?這份工作?之后，我?才明白。?采購，不?僅僅是“?跑”這么?簡單。我?們不能沒?有目的的?跑，更不?能隨便的?跑，必須?在了解市?場，了解?原材料和?產(chǎn)品的情?況下，有?計劃，有?目的的去?完成采購?的工作。?在工作?中，我一?直在__?__領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?學(xué)習(xí)采購?知識，在?工作中，?我明白了?如何辨別?采購品，?也了解到?了附近市?場和供應(yīng)?商的情況?。學(xué)會了?在采購中?貨比三家?，并能更?好的規(guī)劃?采購計劃?，為公司?盡可能的?在保證質(zhì)?量的情況?下節(jié)省采?購資金!?如今，?經(jīng)過了工?作，我才?知道“買?”也是這?樣一門大?學(xué)問!并?且深深的?了解到，?作為采購?，我們的?工作影響?著許多重?要部門的?工作!為?此，我們?才更要在?工作中更?加嚴格、?仔細的去?要求的自?己!如?今，盡管?這一年我?沒有什么?突出的貢?獻，但我?也穩(wěn)扎穩(wěn)?打的完成?好了自己?的工作目?標。但在?今后的工?作中，我?會更加嚴?格的要求?自己，讓?自己的工?作完成的?更加出色?!采購?部門季度?工作總結(jié)?范文（四?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，為了?做好__?__年的?后勤工作?，現(xiàn)對_?___年?的后勤工?作總結(jié)如?下：一?、充分利?用時間做?好后勤內(nèi)?部服務(wù)，?為公司員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境1?、提高食?堂質(zhì)量關(guān)?，讓員工?滿意搞?好食堂一?直是后勤?工作中的?難點之一?，如何讓?大多數(shù)員?工在公司?就餐放心?滿意是后?勤部著重?關(guān)注問題?。___?_年，食?堂進一步?在菜品花?樣上下功?夫，確保?員工可吃?到相對喜?歡的菜肴?;同時，?____?年，員工?食堂還多?渠道收集?員工對于?就餐滿意?度的信息?，根據(jù)員?工滿意情?況適時調(diào)?整菜品出?品，盡可?能確保餐?品符合大?多數(shù)員工?的口味。?2、員?工宿舍的?管理，為?員工提供?安全干凈?的住宿空?間員工?宿舍每天?都有幾十?人在此休?息就寢，?安全、衛(wèi)?生問題是?員工宿舍?管理面臨?的難題，?以前也不?時出現(xiàn)物?品失竊的?事件。加?強對臨時?進出員工?宿舍的外?來人員的?管理，使?員工宿舍?的安全問?題得到了?控制，_?___年?基本未發(fā)?生員工宿?舍安全事?故。在員?工宿舍衛(wèi)?生方面，?實行宿舍?值日制，?區(qū)域包干?制，做到?及時打掃?，每天檢?查，保證?員工宿舍?始終保持?整潔干凈?的狀態(tài)。?3、為?營業(yè)部門?服務(wù)，滿?足員工的?服務(wù)要求?為保證?員工良好?的工作環(huán)?境，后勤?部定期協(xié)?調(diào)水電部?對員工宿?舍進行不?定期巡視?，及時了?解員工住?宿環(huán)境設(shè)?施設(shè)備運?轉(zhuǎn)的情況?，在供電?、供水及?鍋爐方面?后勤部安?排專人到?現(xiàn)場檢查?，及時進?行調(diào)節(jié)和?處理。在?其他部門?員工有后?勤服務(wù)需?求的情況?下，后勤?部積極安?排好工作?，第一時?間解決問?題;有力?地幫助其?他部門員?工解決了?生活之憂?。二、?加強資產(chǎn)?采購管理?工作，樹?立成本控?制觀念，?節(jié)能降耗?工作再上?升臺階?后勤部是?公司運行?費用使用?較大的部?門，加強?費用控制?，履行節(jié)?能降耗是?后勤工作?的重點之?一，__?__年，?后勤部重?點在以下?幾方面做?好費用控?制，降低?成本的工?作。1?、閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率?經(jīng)過幾年?的經(jīng)營，?員工宿舍?積累了一?定數(shù)量的?閑置資產(chǎn)?。為了更?好地做好?資產(chǎn)管理?工作，_?___年?，在采購?需求執(zhí)行?前，實行?資產(chǎn)管理?先行審核?制度，確?認是否有?可替代閑?置資產(chǎn)后?再確定是?否執(zhí)行采?購，限度?利用閑置?資產(chǎn)。如?今年對客?房部提報?采購席夢?思床的過?程中，后?勤部從閑?置資產(chǎn)中?調(diào)撥出來?，滿足了?客房部的?需求，節(jié)?約采購資?金幾千元?。2、?執(zhí)行采購?程序，加?強采購監(jiān)?督在采?購價格監(jiān)?督方面，?后勤部將?員工飯?zhí)?常用物資?的價格進?行全面摸?底，對于?市場價格?波動大的?產(chǎn)品（如?大米、魚?、肉等）?實行定期?走訪市場?，隨機抽?查供應(yīng)商?報價等辦?法，確保?采購價格?的合理性?，以保證?以就低價?格采購，?加強監(jiān)督?。3、?能源運行?控制，節(jié)?能降耗效?果顯著?節(jié)能降耗?工作是后?勤部非常?關(guān)注的重?點工作之?一，部門?制定了節(jié)?能降耗的?具體措施?和計劃。?后勤部主?要采取了?以下的節(jié)?能降耗措?施：一是?對鍋爐房?、電視房?進行普查?，重新確?定運行時?間;二是?